工程部上半年工作總結(jié)范文（5篇）

第24頁共24頁工程部上?半年工作?總結(jié)范文?繼往開?來的__?__年上?半年即將?過，工程?部全體員?工在公司?的方針指?引下、在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)懷下，?以及同各?部門的密?切配合、?團(tuán)結(jié)一致?，圓滿完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，保?證基地所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?。取得了?一定的好?成績，為?完成公司?整體目標(biāo)?做出積極?貢獻(xiàn)。?一、工作?目標(biāo)和任?務(wù)完成情?況1、?設(shè)備設(shè)施?維修：?工程部根?據(jù)具體情?況，結(jié)合?以往的工?作經(jīng)驗(yàn)，?全面對(duì)各?系統(tǒng)開展?了解。學(xué)?習(xí)預(yù)防維?修，努力?提高設(shè)備?功效，不?同程度的?延長了設(shè)?備設(shè)施的?使用年限?。對(duì)強(qiáng)、?弱電系統(tǒng)?、空調(diào)系?統(tǒng)、太陽?能系統(tǒng)、?消防系統(tǒng)?﹑給、排?水、系統(tǒng)?按計(jì)劃、?有步驟地?進(jìn)行了深?入了解和?學(xué)習(xí)維修?保養(yǎng)知識(shí)?。2、?在配電系?統(tǒng)中在?現(xiàn)有的環(huán)?境上，對(duì)?配電室進(jìn)?行了長期?的打掃與?保潔，因?為施工單?位隨時(shí)進(jìn)?去施工。?對(duì)基地密?集型母線?槽實(shí)行每?天巡查制?，發(fā)現(xiàn)異??，F(xiàn)象，?及時(shí)組織?人員進(jìn)行?搶修；處?理系統(tǒng)線?路故障跳?閘多起，?確保了基?地正常運(yùn)?行。3?、在太陽?能系統(tǒng)中?我們采?取了__?__小時(shí)?____?次的巡檢?制度，其?中白天晚?上各__?__次，?發(fā)現(xiàn)多處?隱患及時(shí)?處理，處?理不了的?及時(shí)與廠?家取得聯(lián)?系，確保?熱水供應(yīng)?正常。堅(jiān)?持每天對(duì)?控制箱檢?查、儀表?檢查、線?路檢查，?水泵檢查?、設(shè)備檢?查。確保?機(jī)組運(yùn)行?良好無滲?漏4、?在中央空?調(diào)系統(tǒng)中?因?yàn)橐?級(jí)管網(wǎng)管?路比較臟?，雜質(zhì)比?較多，從?____?月___?_日供暖?以來，我?們清洗過?濾器__?__次，?確?；?供暖正常?運(yùn)行。堅(jiān)?持每周對(duì)?控制箱、?線路檢查?，機(jī)房設(shè)?備的保養(yǎng)?檢查；定?期對(duì)空調(diào)?制熱機(jī)組?進(jìn)行全方?位檢修保?養(yǎng)，確保?機(jī)組運(yùn)行?良好無滲?漏。嚴(yán)格?控制用水?量，確保?空調(diào)水指?標(biāo)在安全?范圍內(nèi)。?因?yàn)槭┕?單位在樓?層修理風(fēng)?機(jī)盤管，?每天都放?水。5?、日常維?修：_?___年?度___?_月以來?，共接報(bào)?完成__?__余項(xiàng)?維修安裝?工作，其?中有研發(fā)?中心區(qū)域?維修，還?有接待中?心區(qū)域維?修、伙房?、公司各?部門維修?等。得到?了各部門?的好評(píng)與?認(rèn)可。?以制度服?人，使人?人都以公?司利益為?上，用制?度嚴(yán)格要?求自己。?物品領(lǐng)用?管理，做?到專人負(fù)?責(zé)，出、?入庫明細(xì)?，領(lǐng)用人?簽字，領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可等?，保證了?公司材料?的利用率?。工程?部設(shè)立評(píng)?比制度，?做到周周?檢查、總?結(jié)，使設(shè)?備設(shè)施更?加具體化?、明細(xì)化?、清潔化?。工程部?順利地完?成了值班?制度，配?電室、空?調(diào)機(jī)房實(shí)?行了三班?輪班制，?公共維修?實(shí)行了正?常休班制?。6、?能源統(tǒng)計(jì)?及節(jié)能降?耗工程?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?公司、部?門的支持?下，積極?采取各種?措施，群?策群力，?較好地做?到節(jié)能工?作，做到?日日有統(tǒng)?計(jì)，周周?有總結(jié)，?月月有匯?報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)各項(xiàng)能?源有充分?的了解。?較好的完?成了基地?公共照明?、外部照?明燈的調(diào)?節(jié)，空調(diào)?系統(tǒng)的調(diào)?節(jié)，太陽?能系統(tǒng)調(diào)?節(jié)等。?7、管理?外維工作?：工程?部密切配?合各外維?單位工作?，順利完?成了基地?的各項(xiàng)工?作，及時(shí)?配合處理?“接待中?心空調(diào)不?供熱”突?發(fā)故障；?完成了消?防設(shè)備設(shè)?施日常檢?修工作，?為大廈創(chuàng)?造了良好?的運(yùn)行環(huán)?境。工程?部緊密團(tuán)?結(jié)，共同?努力，全?面配合施?工單位，?包括臨時(shí)?用電單位?，完成對(duì)?樓層配電?系統(tǒng)、消?防系統(tǒng)﹑?給排水系?統(tǒng)﹑中央?空調(diào)系統(tǒng)?的設(shè)備了?解工作。?對(duì)各設(shè)備?實(shí)施管理?工作。?二、存在?問題自?開業(yè)以來?，工程部?的全體員?工盡心盡?力地為基?地做了大?量的工作?，不論是?份內(nèi)還是?份外的工?作都能積?極主動(dòng)的?去做，但?是有些工?作還是存?在不足，?與公司的?要求存在?差距。?1.專業(yè)?技術(shù)水平?還比較欠?缺，一專?多能的水?平還達(dá)不?到。2?.工作流?程中，規(guī)?范操作的?統(tǒng)一性不?強(qiáng)，對(duì)外?圍單位監(jiān)?督檢查工?作做得不?夠細(xì)致。?3.維?修單寫的?不是很規(guī)?范，字跡?不夠工整?。__?__個(gè)別?工作進(jìn)度?均比計(jì)劃?拖延滯后?，維修工?作的效率?和維修質(zhì)?量有待提?高，與采?購部門溝?通有待提?高。5?.和各部?門工作銜?接還不是?很完美。?我們將?在今后的?工作中，?認(rèn)真的去?彌補(bǔ)不足?，進(jìn)一步?提高每位?員工的思?想素質(zhì)及?個(gè)人的技?能，為公?司的發(fā)展?做出最大?的貢獻(xiàn)。?三、下?半年工作?安排針?對(duì)以上提?到的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)，下半?年維修工?作初步設(shè)?想主要圍?繞“計(jì)劃?，完善，?規(guī)范，落?實(shí)”。等?幾個(gè)方面?開展計(jì)劃?。主要對(duì)?下半年的?工作做一?個(gè)全年工?作計(jì)劃，?月月有進(jìn)?展，周周?有活忙，?天天有落?實(shí)。根據(jù)?基地實(shí)踐?工作需要?進(jìn)行合理?分配人員?，把工作?落實(shí)到人?，責(zé)任到?人，具體?計(jì)劃如下?：1.?按照年度?保養(yǎng)計(jì)劃?對(duì)設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行保?養(yǎng)2.?對(duì)高﹑低?壓配電柜?負(fù)荷開關(guān)?進(jìn)行檢查?及保養(yǎng)；?對(duì)高、低?壓設(shè)備，?高、低壓?配電柜，?變壓器進(jìn)?行檢測、?保養(yǎng)。?3.對(duì)空?調(diào)制熱機(jī)?組、閥門?進(jìn)行保養(yǎng)??？照{(diào)管?道進(jìn)行檢?測維修。?4.對(duì)?太陽能熱?泵機(jī)組、?輔助加熱?機(jī)組、閥?門管路等?檢修保養(yǎng)?。工程?部上半年?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年上?半年，_?___部?全體員工?在物業(yè)公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，加強(qiáng)?政治理論?學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，不斷?創(chuàng)新，努?力完成各?項(xiàng)任務(wù)，?現(xiàn)將主要?完成的工?作、經(jīng)驗(yàn)?體會(huì)及今?后工作打?算匯報(bào)一?下：一?、主要完?成的工作?：1、?完成了東?部新城_?___國?道供水管?道的pe?管的投標(biāo)?工作，該?工程是濟(jì)?南市第一?次大批量?使用pe?管的工程?，影響力?巨大。經(jīng)?過兩個(gè)月?的努力，?該工程已?基本竣工?，并得到?監(jiān)理和甲?方的認(rèn)可?，為偉星?pe管道?在濟(jì)南市?場推廣打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、完?成了經(jīng)一?路供水管?道改造工?程的pe?管的投標(biāo)?工作，該?工程中標(biāo)?價(jià)為__?__._?___萬?元，目前?合同正在?履行中。?因?yàn)榻?jīng)一?路地處市?區(qū)，在開?挖和與駐?地單位協(xié)?調(diào)配合上?比較困難?，所以工?程進(jìn)度緩?慢，可能?會(huì)影響我?們的結(jié)算?。3、?完成了山?大新校供?水管道p?e管的投?標(biāo)工作，?工程中標(biāo)?價(jià)___?_萬元，?已履約_?___萬?元，該工?程地處南?外環(huán)，是?市里的重?點(diǎn)工程，?目前已經(jīng)?打壓實(shí)驗(yàn)?，驗(yàn)收合?格，只差?一點(diǎn)后來?增加的收?尾工程。?4、完?成了資產(chǎn)?評(píng)估物業(yè)?公司的倉?庫清點(diǎn)工?作。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?辦法：?1、在年?初工作中?，因?yàn)樽?身業(yè)務(wù)水?平較低、?經(jīng)驗(yàn)不足?，在剛開?始的招投?標(biāo)工作中?摸不到頭?緒，屢次?失敗。問?題究竟出?在哪里？?面對(duì)多次?失敗的教?訓(xùn)，我們?查找自身?原因、分?析工程標(biāo)?書、對(duì)比?競爭對(duì)手?，找出了?自己的不?足。在今?后的工作?中我們要?不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高自?身能力，?增強(qiáng)企業(yè)?市場競爭?力，在今?后的招投?標(biāo)工作中?使公司處?于不敗之?地。2?、不能正?確的處理?市場信息?，具體表?現(xiàn)在：?①缺乏把?握市場信?息的能力?，在信息?高度發(fā)達(dá)?的現(xiàn)代社?會(huì)，信息?一縱而過?，有很多?有效的信?息在我們?身邊流過?，但是我?們卻沒有?抓住;②?缺少處理?市場信息?的能力，?有效的信?息是靠把?握、分析?、處理、?提交的，?及時(shí)掌握?了信息，?我們又往?往缺乏如?何判斷信?息的正確?性;③缺?乏信息交?流，使很?多有效信?息白白流?失。在今?后的工作?中，應(yīng)采?取有效措?施，發(fā)揮?信息的作?用，加強(qiáng)?處理信息?的能力，?加強(qiáng)溝通?交流，能?夠正確判?斷信息的?準(zhǔn)確性。?3、缺?乏計(jì)劃，?缺少保障?措施。具?體表現(xiàn)在?山大新校?工程中，?因?yàn)閷?duì)工?程進(jìn)度缺?乏了解，?沒有分清?輕重緩急?，在安排?生產(chǎn)上對(duì)?計(jì)劃的先?后沒有做?好正確的?排序，導(dǎo)?致供貨緩?慢;在設(shè)?備維護(hù)方?面又沒有?保障措施?，機(jī)器壞?了沒有配?件，影響?正常施工?，造成不?良影響。?在今后的?工作中，?應(yīng)該加強(qiáng)?與業(yè)主的?溝通，幫?助業(yè)主分?析圖紙，?了解工程?進(jìn)度，提?前做出規(guī)?劃，在管?件上做出?余量計(jì)劃?。對(duì)焊接?設(shè)備加強(qiáng)?維護(hù)保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理，不留?隱患。對(duì)?于經(jīng)常損?壞的配件?，提前做?好儲(chǔ)備，?要在第一?時(shí)間維護(hù)?設(shè)備。?三、今后?的工作打?算：1?、培養(yǎng)市?場，加大?廣告宣傳?，樹立品?牌意識(shí)。?濟(jì)南目?前正在大?搞城市建?設(shè)，東部?新城、西?部大學(xué)城?、市內(nèi)大?面積的管?網(wǎng)改造以?及分支供?水的實(shí)施?改造都給?我們帶來?了無限商?機(jī)。我們?要做好市?場調(diào)查，?總結(jié)上半?年三個(gè)工?程的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，做?好客戶的?回訪工作?，利用偉?星管材良?好的性能?特點(diǎn)，適?當(dāng)?shù)耐度?一定的廣?告宣傳，?提高企業(yè)?知名度，?加大營銷?力度，進(jìn)?一步的進(jìn)?行推廣。?2、加?強(qiáng)部門間?的溝通合?作。作為?經(jīng)營部門?，應(yīng)該多?向兄弟部?門學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)聯(lián)系?，共同合?作，做好?服務(wù)工作?。為了物?業(yè)公司共?同的目標(biāo)?，各部門?應(yīng)該緊密?合作，減?少內(nèi)耗，?充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精神?，利用集?體的力量?提高物業(yè)?公司整體?作戰(zhàn)能力?。3、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和內(nèi)部管?理，加強(qiáng)?培訓(xùn)，規(guī)?范各項(xiàng)管?理制度，?提高人員?素質(zhì)。不?斷的學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，提高業(yè)?務(wù)水平。?不斷完善?和規(guī)范各?項(xiàng)管理制?度，為各?項(xiàng)工作的?開展打下?良好的基?礎(chǔ)。4?.做好安?全方面的?工作，安?全是企業(yè)?永恒的主?題堅(jiān)持預(yù)?防為主、?防治結(jié)?合、加強(qiáng)?教育、群?防群治的?原則，通?過安全教?育，不斷?增強(qiáng)員工?的安全意?識(shí)和自我?防護(hù)能力?，為員工?創(chuàng)造一個(gè)?安全、舒?適的工作?環(huán)境。?工程部上?半年工作?總結(jié)范文?（三）?圍繞公司?總經(jīng)理室?____?年的工作?目標(biāo)及工?程部__?__年工?作計(jì)劃，?整體計(jì)劃?工作基本?完成，下?面我將_?___上?半年工程?部的工作?總結(jié)及_?___下?半年的工?作計(jì)劃向?公司總經(jīng)?理室匯報(bào)?。一、?____?上半年度?工程部工?作總結(jié)?____?年度工程?部工作重?點(diǎn)之一就?是望湖城?“桂香居?”丹桂苑?、姚公新?苑、水岸?星城的交?房、設(shè)備?設(shè)施的實(shí)?體與資料?移交、設(shè)?備臺(tái)帳制?作、工程?質(zhì)量瑕疵?整改推進(jìn)?工作。在?公司總經(jīng)?理室的正?確指導(dǎo)下?、部門及?各客服中?心的支持?下，__?__年上?半年計(jì)劃?內(nèi)工作基?本完成。?在原有軟?件基礎(chǔ)上?，完善各?項(xiàng)管理制?度、工程?服務(wù)手冊?、突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案；在原?有硬件基?礎(chǔ)上與行?政人事部?共同攜手?進(jìn)行工程?技術(shù)人員?的引進(jìn)、?招聘、儲(chǔ)?備，保障?新項(xiàng)目拓?展后物業(yè)?工程服務(wù)?的正常開?展，鼓勵(lì)?員工到專?業(yè)培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)參加各?類工程技?術(shù)的培訓(xùn)?，組織員?工參加其?他專業(yè)知?識(shí)的內(nèi)部?培訓(xùn)，不?斷提高員?工整體素?質(zhì)。在?南方的汛?期事件發(fā)?生后，我?們認(rèn)識(shí)到?血的教訓(xùn)?，總結(jié)別?人在防臺(tái)?防汛應(yīng)急?預(yù)案中的?不足與經(jīng)?驗(yàn)，在安?徽汛期到?來之前，?結(jié)合各項(xiàng)?目實(shí)際，?修正防臺(tái)?防汛應(yīng)急?預(yù)案，提?前配備防?臺(tái)防汛物?質(zhì)，主動(dòng)?與各服務(wù)?中心配合?現(xiàn)場指導(dǎo)?防臺(tái)防汛?工作，保?障了今年?汛期安徽?外灘所管?理的所有?轄區(qū)安全?度汛，體?現(xiàn)出公司?部門的指?導(dǎo)與服務(wù)?能力。?在冬季到?來之前，?工程部全?面提升部?門服務(wù)意?識(shí)，主動(dòng)?為各服務(wù)?中心制訂?設(shè)施設(shè)備?防寒、防?凍應(yīng)急預(yù)?案并組織?實(shí)施，保?證寒冷冬?季設(shè)備設(shè)?施正常運(yùn)?轉(zhuǎn)；主動(dòng)?為員工申?購夜間值?班大衣，?確保員工?值班時(shí)個(gè)?人的防寒?保暖，讓?員工感受?到公司的?溫暖。?為加快推?進(jìn)物業(yè)工?程服務(wù)規(guī)?范化管理?進(jìn)程，工?程與裝修?員工采取?責(zé)任分包?到人原則?，分工不?分家模式?進(jìn)行工程?服務(wù)管理?。工程部?經(jīng)理、副?經(jīng)理每周?最少兩次?到各服務(wù)?中心現(xiàn)場?指導(dǎo)檢查?工程服務(wù)?工作(異?地項(xiàng)目每?月不低于?兩次)，?重點(diǎn)檢查?隱蔽工程?是否存在?安全隱患?，設(shè)備是?否運(yùn)行正?常，上周?安排的工?作能否落?實(shí)，檢查?員工的操?作是否規(guī)?范，設(shè)備?運(yùn)行記錄?是否完善?。公司?工程部作?為公司的?一個(gè)職能?部門，主?要是執(zhí)行?總經(jīng)理室?的決議，?完成總經(jīng)?理室交辦?的一切事?務(wù)，服務(wù)?于安徽外?灘所有客?服中心，?本著團(tuán)隊(duì)?協(xié)作及企?業(yè)良性發(fā)?展基礎(chǔ)上?，展開全?面的服務(wù)?與指導(dǎo)工?作。__?__年上?半年主要?完成工作?具體如下?：(一?)皖投家?園項(xiàng)目?____?上半年協(xié)?助皖投家?園客服中?心完成了?中央空調(diào)?的維護(hù)、?節(jié)能方案?的制訂與?實(shí)施以及?出租辦公?場所供冷?、供熱收?費(fèi)的核算?、住宅樓?分時(shí)電表?的改造、?綠化的改?造、住宅?樓及辦公?樓電梯年?檢、高低?壓配電系?統(tǒng)、消防?控制系統(tǒng)?、給排水?系統(tǒng)及其?它實(shí)施設(shè)?備的維護(hù)?等；(?二)望湖?城“桂香?居”項(xiàng)目?根據(jù)望?湖城項(xiàng)目?的交房時(shí)?的進(jìn)度，?工程部全?力協(xié)助望?湖城各服?務(wù)中心對(duì)?已經(jīng)移交?接管的轄?區(qū)進(jìn)行全?面監(jiān)管，?從給排水?、變配電?、暖通、?消防、監(jiān)?控安防等?系統(tǒng)入手?，按照工?程部制訂?的管理制?度、操作?規(guī)程等系?統(tǒng)文件，?實(shí)質(zhì)性地?處理好業(yè)?主對(duì)房屋?質(zhì)量投訴?，做好存?在質(zhì)量瑕?疵的設(shè)備?設(shè)施整改?跟進(jìn)、裝?修巡查管?理及設(shè)備?設(shè)施定期?巡檢維護(hù)?工作，保?障設(shè)備運(yùn)?行正常，?延長設(shè)備?的使用壽?命，維護(hù)?全體業(yè)主?的安全與?經(jīng)濟(jì)利益?。通過望?湖城“桂?香居”的?交房經(jīng)歷?，總結(jié)交?房過程中?的經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)，細(xì)?致分析用?心學(xué)習(xí)，?為后期交?房、驗(yàn)房?、裝修管?理、設(shè)備?維護(hù)等工?作提供經(jīng)?驗(yàn)，更好?的為業(yè)主?提供服務(wù)?。望湖?城各苑區(qū)?采用單路?供電方式?提供動(dòng)力?及照明用?電，工程?部嚴(yán)格按?照工程類?突發(fā)事件?應(yīng)急預(yù)案?，下基層?進(jìn)行反復(fù)?培訓(xùn)演練?并實(shí)地檢?查各苑區(qū)?電梯巡檢?狀態(tài)，督?促電梯維?護(hù)單位維?護(hù)巡檢，?完善各項(xiàng)?電梯管理?規(guī)章制度?，保障電?梯運(yùn)行正?常，如遇?電梯困人?事件，被?困人員可?以短時(shí)間?得到解救?，全力保?障業(yè)主生?命安全。?另外工程?部積極配?合各客服?中心完成?公共用水?、用電分?攤測算、?節(jié)能方案?的編制與?實(shí)施、耗?材的申購?審批、工?程類合同?的洽談審?閱等工作?，保障物?業(yè)收支平?衡。(?三)皖投?·全椒水?岸星城?皖投·全?椒水岸星?城項(xiàng)目是?安徽外灘?管理的第?一個(gè)異地?項(xiàng)目，在?公司總經(jīng)?理室的全?盤考慮下?，工程部?積極配合?水岸星城?客服中心?組建工程?服務(wù)團(tuán)隊(duì)?，協(xié)助行?政人事部?先后從合?肥安排多?名工程技?術(shù)人員赴?水岸星城?項(xiàng)目參與?房屋承接?查驗(yàn)、工?程質(zhì)量瑕?疵的整改?跟進(jìn)以及?后期交房?工作，把?住房屋、?設(shè)備、設(shè)?施質(zhì)量關(guān)?，為后期?物業(yè)常態(tài)?化管理奠?定基礎(chǔ)。?雖然水岸?星城遠(yuǎn)在?異地，公?司工程部?依靠科技?信息通道?，隨時(shí)關(guān)?注項(xiàng)目運(yùn)?行情況，?多次親臨?現(xiàn)場進(jìn)行?督導(dǎo)與服?務(wù)、多次?為項(xiàng)目進(jìn)?行物業(yè)服?務(wù)專業(yè)知?識(shí)進(jìn)行培?訓(xùn)，不斷?提升當(dāng)?shù)?員工整體?素質(zhì)，為?全椒分公?司的未來?發(fā)展引入?正規(guī)之路?。(四?)天下錦?城與姚公?新苑項(xiàng)目?天下錦?城項(xiàng)目剛?剛開工建?設(shè)，為吸?取望湖城?“桂香居?”項(xiàng)目工?程設(shè)計(jì)、?施工缺陷?的教訓(xùn)，?公司工程?部參與天?下錦城項(xiàng)?目設(shè)計(jì)規(guī)?劃討論，?站在業(yè)主?使用功能?角度考慮?，提出了?多條合理?化建議。?認(rèn)真維護(hù)?保養(yǎng)置業(yè)?公司辦公?場所設(shè)備?設(shè)施，提?供滿意物?業(yè)工程服?務(wù)，為置?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)辦公提?供舒適環(huán)?境。姚?公新苑屬?于回遷樓?，為了順?利開發(fā)承?建天下錦?城樓盤，?回遷樓的?分房工作?為___?_年上半?年物業(yè)公?司的首要?任務(wù)之一?，在置業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?、在公司?總經(jīng)理室?的指導(dǎo)下?、在各項(xiàng)?目的支持?與配合下?，公司工?程部多方?協(xié)調(diào)從各?項(xiàng)目抽調(diào)?多名工程?技術(shù)人員?赴姚公新?苑項(xiàng)目參?與房屋承?接查驗(yàn)、?工程質(zhì)量?瑕疵的整?改跟進(jìn)以?及交房工?作，把住?房屋、設(shè)?備、設(shè)施?質(zhì)量關(guān)，?為后期物?業(yè)常態(tài)化?管理奠定?基礎(chǔ)。?二、__?__下半?年工作計(jì)?劃根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，望?湖城項(xiàng)目?即將實(shí)行?區(qū)域化管?理，公司?工程部將?嚴(yán)格執(zhí)行?公司總經(jīng)?理室提出?的區(qū)域化?管理方案?，提前做?好各項(xiàng)工?作準(zhǔn)備，?順利、穩(wěn)?妥完成工?程人員集?中管理，?做好工程?維修工具?、耗材的?統(tǒng)一管理?，剔除不?稱職的工?程人員，?引進(jìn)儲(chǔ)備?各項(xiàng)技術(shù)?及整體素?質(zhì)比較好?的人才，?為公司發(fā)?展獻(xiàn)言獻(xiàn)?策，維護(hù)?公司整體?利益，保?障企業(yè)良?性發(fā)展。?望湖城“?桂香居”?原置業(yè)公?司項(xiàng)目部?善后服務(wù)?即將結(jié)束?，為確保?后期物業(yè)?服務(wù)工作?的順利開?展，減小?業(yè)主對(duì)房?屋質(zhì)量的?投訴，按?照置業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，成?立維修整?改小組，?處理一般?物業(yè)工程?維修人員?不能處理?的相關(guān)維?修整改工?作。維修?整改工作?結(jié)束后，?小組成員?后期納入?物業(yè)公司?工程部突?擊維修小?組，服務(wù)?與安徽外?灘物業(yè)各?管理轄區(qū)?，做好設(shè)?備設(shè)施集?中保養(yǎng)、?工程類突?發(fā)事件、?工程遺留?問題的整?改工作。?___?_年下半?年沒有新?的交房任?務(wù)，公司?工程部依?據(jù)公司總?經(jīng)理室的?發(fā)展思路?，對(duì)已經(jīng)?初步走向?正軌的園?區(qū)，進(jìn)行?規(guī)范化常?態(tài)管理，?逐步實(shí)現(xiàn)?物業(yè)管理?規(guī)范化。?____?年置業(yè)公?司發(fā)展迅?速，樓盤?日益增多?，異地項(xiàng)?目進(jìn)一步?拓展，物?業(yè)公司隨?之擁有新?的機(jī)遇，?管理的項(xiàng)?目逐漸增?多，下半?年工程部?將逐步介?入望湖城?商業(yè)街的?前期跟進(jìn)?，做好項(xiàng)?目成接查?驗(yàn)與交付?工作，做?好湖東景?園項(xiàng)目及?水岸星城?的前期工?程介入跟?進(jìn)工作。?為體現(xiàn)?物業(yè)工程?管理規(guī)范?化，體現(xiàn)?職能部門?的真正作?用，精減?工作人員?，減少部?門開支，?提升工作?效率，認(rèn)?真落實(shí)工?程部er?p工作計(jì)?劃，順利?完成下半?年計(jì)劃工?作。工程?部通過各?種途徑，?依靠置業(yè)?公司溝通?平臺(tái)資源?，協(xié)調(diào)好?相關(guān)公共?事業(yè)單位?，為物業(yè)?未來發(fā)展?打好基礎(chǔ)?。__?__下半?年應(yīng)鞏固?____?上半年度?取得的各?項(xiàng)成果，?繼續(xù)加快?推進(jìn)物業(yè)?工程服務(wù)?規(guī)范化進(jìn)?程，爭取?在___?_年底前?，安徽外?灘物業(yè)所?管理的物?業(yè)項(xiàng)目，?工程服務(wù)?禮儀、服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、?操作規(guī)范?、技術(shù)能?力可以與?安徽地區(qū)?品牌物業(yè)?公司基本?對(duì)等。在?實(shí)際推進(jìn)?中，需注?重員工的?服務(wù)理念?、意識(shí)、?技能上的?培訓(xùn)與考?核，逐步?提高員工?整體素質(zhì)?。在培訓(xùn)?中，我們?依靠鼓勵(lì)?員工參加?正規(guī)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)的培?訓(xùn)，依靠?置業(yè)公司?項(xiàng)目組力?量組織相?關(guān)供應(yīng)商?、安裝單?位對(duì)所有?工程人員?進(jìn)行各類?技術(shù)培訓(xùn)?，公司工?程部自行?組織與物?業(yè)工程服?務(wù)有關(guān)的?培訓(xùn)，員?工與員工?之間的交?叉互動(dòng)學(xué)?習(xí)及交流?培訓(xùn)，真?正意義上?實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)?有效果，?培訓(xùn)有進(jìn)?步。__?__下半?年公司工?程部將結(jié)?合實(shí)際更?新完善各?項(xiàng)設(shè)備設(shè)?施操作流?程、工程?類突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)?案、作業(yè)?指導(dǎo)書、?崗位職責(zé)?、技術(shù)員?工服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，使得?遇事先得?知，事中?有預(yù)案，?處理有經(jīng)?驗(yàn)。提?前做好安?徽外灘物?業(yè)管理的?所有轄區(qū)?公共能耗?的統(tǒng)計(jì)及?分析，從?細(xì)節(jié)著手?，從實(shí)際?出發(fā)，制?訂詳細(xì)的?節(jié)能方案?并組織實(shí)?施，加大?力度控制?公共能耗?(包括用?水、用電?、用汽等?能耗)的?消耗，為?物業(yè)公司?節(jié)約運(yùn)行?成本，為?廣大業(yè)主?節(jié)省公共?能耗費(fèi)用?的分?jǐn)偂?爭取__?__年全?年度皖投?家園項(xiàng)目?的節(jié)能比?攀升至_?___%?，望湖城?項(xiàng)目的節(jié)?能比控制?在___?_%。在?望湖城項(xiàng)?目暖氣使?用過程中?，我們將?積累數(shù)據(jù)?，找出設(shè)?備操作及?節(jié)能控制?中的不足?，做好分?析，研究?好對(duì)策，?為冬季供?暖工作奠?定基礎(chǔ)。?在設(shè)備?設(shè)施維護(hù)?工作中，?工程部將?督促各客?服中心做?好___?_下半年?度的設(shè)備?設(shè)施維護(hù)?計(jì)劃，工?程部將按?照上報(bào)的?預(yù)定計(jì)劃?監(jiān)督指導(dǎo)?設(shè)備設(shè)施?維護(hù)保養(yǎng)?工作，嚴(yán)?查運(yùn)行及?日常工作?記錄。對(duì)?設(shè)備設(shè)施?的維護(hù)所?需的耗材?，要求各?客服中心?提前做好?計(jì)劃，儲(chǔ)?備少量的?易耗材，?嚴(yán)格控制?維修所需?耗材的使?用，做到?依舊換新?制度，做?到能不換?則不換制?度，在節(jié)?約物業(yè)運(yùn)?行成本的?同時(shí)，保?障設(shè)備設(shè)?施的正常?運(yùn)行。?三、小結(jié)?“工程?設(shè)備設(shè)施?服務(wù)管理?是外灘物?業(yè)的核心?競爭力，?是公司品?牌建設(shè)的?核心”，?工程服務(wù)?管理的規(guī)?范化是重?要內(nèi)容之?一。工?程部上半?年工作總?結(jié)范文（?四）_?___年?上半年，?工程部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下，以?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度，努力?營造良好?的工作環(huán)?境，在加?速各在建?工程項(xiàng)目?的縱深推?進(jìn)的同時(shí)?努力開展?新工程。?在全體成?員的積極?協(xié)作、通?力配合下?，上半年?我部門順?利開展了?工程、工?程、公司?辦公樓裝?飾裝修工?程等共計(jì)?____?個(gè)項(xiàng)目的?施工改造?工作，并?中標(biāo)房建?項(xiàng)目、房?建項(xiàng)目、?市政基礎(chǔ)?設(shè)施及配?套建設(shè)項(xiàng)?目共計(jì)_?___個(gè)?標(biāo)段。海?外工程中?完成移交?，項(xiàng)目已?正式開工?，項(xiàng)目處?于質(zhì)保階?段。現(xiàn)將?上半年工?作總結(jié)如?下：一?、___?_年上半?年主要工?作的開展?情況(?一)國內(nèi)?工程1?、改擴(kuò)建?工程：改?擴(kuò)建工程?于___?_月開工?，截至_?___年?____?月底已基?本完工。?____?年___?_月服務(wù)?區(qū)、服務(wù)?區(qū)的投入?使用，標(biāo)?志著整個(gè)?改造工程?主施工階?段基本結(jié)?束。經(jīng)初?步測算，?共完成工?程量約_?___億?元。其中?：___?_年上半?年，完成?工程量約?計(jì)___?_萬元，?____?平方米。?服務(wù)區(qū)完?成工程量?約計(jì)11?00計(jì)萬?元,計(jì)_?___平?方米。對(duì)?已完工的?工程，我?部積極配?合推進(jìn)工?程的結(jié)算?審計(jì)工作?，并于_?___年?____?月將已完?工程的結(jié)?算書報(bào)業(yè)?主單位。?截至目前?，合同范?圍的工程?已基本審?計(jì)結(jié)束，?審計(jì)認(rèn)定?結(jié)果約計(jì)?____?余萬元。?2、公?司辦公樓?裝飾裝修?工程：本?工程于_?___月?開工，截?至___?_年__?__月，?已完成工?程量人民?幣_(tái)__?_萬元整?。3、?zzz裝?飾裝修工?程：本工?程于__?__年_?___月?開工，_?___月?____?日竣工，?已完成工?程量人民?幣_(tái)__?_萬元。?(二)?海外工程?：1、?工程：_?___年?上半年是?項(xiàng)目最為?關(guān)鍵的時(shí)?段，共完?成產(chǎn)值_?___多?萬元。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?、現(xiàn)場技?術(shù)組及國?內(nèi)管理組?的共同努?力下，項(xiàng)?目管理人?員及施工?人員面臨?時(shí)間緊任?務(wù)重，克?服現(xiàn)場各?種困難，?使項(xiàng)目_?___月?____?日順利通?過內(nèi)部驗(yàn)?收，評(píng)定?為合格工?程。2?、項(xiàng)目：?項(xiàng)目進(jìn)入?實(shí)施準(zhǔn)備?階段，_?___年?____?月初技術(shù)?組管理人?員抵達(dá)現(xiàn)?場，開始?項(xiàng)目開工?準(zhǔn)備，_?___月?份___?_名工人?抵達(dá)現(xiàn)場?，___?_月__?__日第?一批材料?物資抵達(dá)?港，__?__月_?___日?部批準(zhǔn)了?該項(xiàng)目的?正式開工?，項(xiàng)目正?式拉開序?幕。(?三)中標(biāo)?工程1?、房建項(xiàng)?目：__?__年_?___月?，我部分?別對(duì)共計(jì)?____?個(gè)標(biāo)段遞?交了資格?預(yù)審文件?，___?_個(gè)標(biāo)段?均通過資?格預(yù)審。?進(jìn)入招標(biāo)?階段后，?根據(jù)招標(biāo)?文件中同?一項(xiàng)目只?許中標(biāo)一?個(gè)標(biāo)段的?規(guī)定，我?部在__?__月份?的投標(biāo)工?作中以嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真的?態(tài)度確保?建設(shè)規(guī)模?最大的_?___個(gè)?標(biāo)段中標(biāo)?，分別為?第三標(biāo)段?與第三標(biāo)?段。具體?情況為：?(1)?第三標(biāo)段?，中標(biāo)價(jià)?人民幣萬?元，包括?，共計(jì)平?方米，計(jì)?劃工程_?___個(gè)?月。(?2)第三?標(biāo)段，中?標(biāo)價(jià)人民?幣萬元，?包括，共?計(jì)___?_平方米?，計(jì)劃工?程___?_個(gè)月。?以上兩個(gè)?標(biāo)段已經(jīng)?進(jìn)場，約?____?月底開工?。2、?設(shè)施及配?套建設(shè)項(xiàng)?目：__?__年_?___月?，我部中?標(biāo)設(shè)施及?配套建設(shè)?項(xiàng)目第一?標(biāo)段。包?括兩個(gè)館?，項(xiàng)目。?工程量約?人民幣萬?元，預(yù)計(jì)?工期個(gè)月?，目前處?于合同簽?訂準(zhǔn)備階?段。(?四)安全?工作上?半年，我?部安全工?作主要有?：1、?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?，簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)?任書；?2、積極?開展安全?生產(chǎn)月活?動(dòng)；3?、認(rèn)真開?展安全教?育與培訓(xùn)?工作；?4、傳達(dá)?上級(jí)文件?精神，及?時(shí)完成工?作任務(wù)；?5、開?展安全檢?查，認(rèn)真?組織隱患?排查工作?；6、?完成安全?生產(chǎn)許可?證延期工?作；(?五)分公?司辦理?____?年上半年?，根據(jù)公?司“”的?宗旨，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下?，我部負(fù)?責(zé)辦理分?公司及分?公司手續(xù)?。目前，?分公司手?續(xù)已辦理?完畢，分?公司手續(xù)?也在積極?辦理中。?(六體?系認(rèn)證?____?年___?_月__?__日至?____?日，我部?在其他部?門配合下?組織完成?了認(rèn)證公?司對(duì)公司?的外部監(jiān)?督審核，?本次審核?順利通過?，實(shí)現(xiàn)“?零”不符?合項(xiàng)，得?到專家一?致好評(píng)。?二、存?在問題?(一)在?工程施工?中，由于?我公司實(shí)?際情況所?限，工程?施工與管?理的細(xì)節(jié)?性與規(guī)范?性有待提?高。(?二)由于?開工項(xiàng)目?較多，項(xiàng)?目管理人?員不足，?部門整體?發(fā)展規(guī)劃?難以實(shí)現(xiàn)?。(三?)因公司?安全生產(chǎn)?形勢一直?比較穩(wěn)定?，個(gè)別項(xiàng)?目對(duì)安全?管理重視?程度不夠?，主要有?以下幾點(diǎn)?不足：一?是安全管?理人員變?動(dòng)報(bào)告不?及時(shí)；二?是布置的?安全任務(wù)?不能及時(shí)?完成；三?是安全管?理隊(duì)伍專?業(yè)知識(shí)需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?三、下半?年發(fā)展計(jì)?劃(一?)繼續(xù)堅(jiān)?持質(zhì)量、?安全一起?抓，確保?房建項(xiàng)目?順利開工?建設(shè)，為?創(chuàng)建公司?品牌做應(yīng)?有貢獻(xiàn)。?(二)?繼續(xù)抓好?安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)下半年?施工項(xiàng)目?將逐步推?行安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?管理。?(三)做?好年終安?全工作考?核。(?四)做好?各單位安?全管理人?員培訓(xùn)工?作。(?五)完善?安全制度?。工程?部上半年?工作總結(jié)?范文（五?）今天?我就圍繞?公司總經(jīng)?理室__?__年上?半年的工?作目標(biāo)及?工程部_?___年?下半年工?作計(jì)劃，?整體計(jì)劃?工作基本?完成，下?面我將_?___上?半年工程?部的工作?總結(jié)及_?___下?半年的工?作計(jì)劃向?公司總經(jīng)?理室匯報(bào)?。一、?____?上半年度?工程部工?作總結(jié)?____?年度工程?部工作重?點(diǎn)之一就?是___?_城“_?___”?____?的交房、?設(shè)備設(shè)施?的實(shí)體與?資料移交?、設(shè)備臺(tái)?帳制作、?工程質(zhì)量?瑕疵整改?推進(jìn)工作?。在公司?總經(jīng)理室?的正確指?導(dǎo)下、部?門及各客?服中心的?支持下，?____?年上半年?計(jì)劃內(nèi)工?作基本完?成。在?原有軟件?基礎(chǔ)上，?完善各項(xiàng)?管理制度?、工程服?務(wù)手冊、?突發(fā)事件?應(yīng)急預(yù)案?；在原有?硬件基礎(chǔ)?上與行政?人事部共?同攜手進(jìn)?行工程技?術(shù)人員的?引進(jìn)、招?聘、儲(chǔ)備?，保障新?項(xiàng)目拓展?后物業(yè)工?程服務(wù)的?正常開展?，鼓勵(lì)員?工到專業(yè)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?參加各類?工程技術(shù)?的培訓(xùn)，?組織員工?參加其他?專業(yè)知識(shí)?的內(nèi)部培?訓(xùn)，不斷?提高員工?整體素質(zhì)?。在南?方的汛期?事件發(fā)生?后，我們?認(rèn)識(shí)到血?的教訓(xùn)，?總結(jié)別人?在防臺(tái)防?汛應(yīng)急預(yù)?案中的不?足與經(jīng)驗(yàn)?，在__?__汛期?到來之前?，結(jié)合各?項(xiàng)目實(shí)際?，修正防?臺(tái)防汛應(yīng)?急預(yù)案，?提前配備?防臺(tái)防汛?物質(zhì)，主?動(dòng)與各服?務(wù)中心配?合現(xiàn)場指?導(dǎo)防臺(tái)防?汛工作，?保障了今?年汛期_?___所?管理的所?有轄區(qū)安?全度汛，?體現(xiàn)出公?司部門的?指導(dǎo)與服?務(wù)能力。?在冬季?到來之前?，工程部?全面提升?部門服務(wù)?意識(shí)，主?動(dòng)為各服?務(wù)中心制?訂設(shè)施設(shè)?備防寒、?防凍應(yīng)急?預(yù)案并組?織實(shí)施，?保證寒冷?冬季設(shè)備?設(shè)施正常?運(yùn)轉(zhuǎn)；主?動(dòng)為員工?申購夜間?值班大衣?，確保員?工值班時(shí)?個(gè)人的防?寒保暖，?讓員工感?受到公司?的溫暖。?為加快?推進(jìn)物業(yè)?工程服務(wù)?規(guī)范化管?理進(jìn)程，?工程與裝?修員工采?取責(zé)任分?包到人原?則，分工?不分家模?式進(jìn)行工?程服務(wù)管?理。工程?部經(jīng)理、?副經(jīng)理每?周最少兩?次到各服?務(wù)中心現(xiàn)?場指導(dǎo)檢?查工程服?務(wù)工作(?異地項(xiàng)目?每月不低?于兩次)?，重點(diǎn)檢?查隱蔽工?程是否存?在安全隱?患，設(shè)備?是否運(yùn)行?正常，上?周安排的?工作能否?落實(shí)，檢?查員工的?操作是否?規(guī)范，設(shè)?備運(yùn)行記?錄是否完?善。公?司工程部?作為公司?的一個(gè)職?能部門，?主要是執(zhí)?行總經(jīng)理?室的決議?，完成總?經(jīng)理室交?辦的一切?事務(wù)，服?務(wù)于__?__所有?客服中心?，本著團(tuán)?隊(duì)協(xié)作及?企業(yè)良性?發(fā)展基礎(chǔ)?上，展開?全面的服?務(wù)與指導(dǎo)?工作。?____?年上半年?主要完成?工作作具?體如下：?(一)?____?家園項(xiàng)目?___?_上半年?協(xié)助__?__家園?客服中心?完成了中?央空調(diào)的?維護(hù)、節(jié)?能方案的?制訂與實(shí)?施以及出?租辦公場?所供冷、?供熱收費(fèi)?的核算、?住宅樓分?時(shí)電表的?改造、綠?化的改造?、住宅樓?及辦公樓?電梯年檢?、高低壓?配電系統(tǒng)?、消防控?制系統(tǒng)、?給排水系?統(tǒng)及其它?實(shí)施設(shè)備?的維護(hù)等?；(二?)___?_城“_?___”?項(xiàng)目根?據(jù)___?_城項(xiàng)目?的交房時(shí)?的進(jìn)度，?工程部全?力協(xié)助_?___城?各服務(wù)中?心對(duì)已經(jīng)?移交接管?的轄區(qū)進(jìn)?行全面監(jiān)?管，從給?排水、變?配電、暖?通、消防?、監(jiān)控安?防等系統(tǒng)?入手，按?照工程部?制訂的管?理制度、?操作規(guī)程?等系統(tǒng)文?件，實(shí)質(zhì)?性地處理?好業(yè)主對(duì)?房屋質(zhì)量?投訴，做?好存在質(zhì)?量瑕疵的?設(shè)備設(shè)施?整改跟進(jìn)?、裝修巡?查管理及?設(shè)備設(shè)施?定期巡檢?維護(hù)工作?，保障設(shè)?備運(yùn)行正?常，延長?設(shè)備的使?用壽命，?維護(hù)全體?業(yè)主的安?全與經(jīng)濟(jì)?利益。通?過___?_城“_?___”?的交房經(jīng)?歷，總結(jié)?交房過程?中的經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)，?細(xì)致分析?用心學(xué)習(xí)?，為后期?交房、驗(yàn)?房、裝修?管理、設(shè)?備維護(hù)等?工作提供?經(jīng)驗(yàn)，更?好的為業(yè)?主提供服?務(wù)。_?___城?各苑區(qū)采?用單路供?電方式提?供動(dòng)力及?照明用電?，工程部?嚴(yán)格按照?工程類突?發(fā)事件應(yīng)?急預(yù)案，?下基層進(jìn)?行反復(fù)培?訓(xùn)演練并?實(shí)地檢查?各苑區(qū)電?梯巡檢狀?態(tài)，督促?電梯維護(hù)?單位維護(hù)?巡檢，完?善各項(xiàng)電?梯管理規(guī)?章制度，?保障電梯?運(yùn)行正常?，如遇電?梯困人事?件，被困?人員可以?短時(shí)間得?到解救，?全力保障?業(yè)主生命?安全。?另外工程?部積極配?合各客服?中心完成?公共用水?、用電分?攤測算、?節(jié)能方案?的編制與?實(shí)施、耗?材的申購?審批、工?程類合同?的洽談審?閱等工作?，保障物?業(yè)收支平?衡。(?三)__?__·全?椒水岸星?城__?__·_?___項(xiàng)?目是__?__管理?的第一個(gè)?異地項(xiàng)目?，在公司?總經(jīng)理室?的全盤考?慮下，工?程部積極?配合水岸?星城客服?中心組建?工程服務(wù)?團(tuán)隊(duì)，協(xié)?助行政人?事部先后?從___?_安排多?名工程技?術(shù)人員赴?水岸星城?項(xiàng)目參與?房屋承接?查驗(yàn)、工?程質(zhì)量瑕?疵的整改?跟進(jìn)以及?后期交房?工作，把?住房屋、?設(shè)備、設(shè)?施質(zhì)量關(guān)?，為后期?物業(yè)常態(tài)?化管理奠?定基礎(chǔ)。?雖然水?岸星城遠(yuǎn)?在異地，?公司工程?部依靠科?技信息通?道，隨時(shí)?關(guān)注項(xiàng)目?運(yùn)行情況?，多次親?臨現(xiàn)場進(jìn)?行督導(dǎo)與?服務(wù)、多?次為項(xiàng)目?進(jìn)行物業(yè)?服務(wù)專業(yè)?知識(shí)進(jìn)行?培訓(xùn)，不?斷提升當(dāng)?地員工整?體素質(zhì)，?為全椒分?公司的未?來發(fā)展引?入正規(guī)之?路。(?四)__?__、項(xiàng)?目__?__項(xiàng)目?剛剛開工?建設(shè)，為?吸取__?__城“?____?”項(xiàng)目工?程設(shè)計(jì)、?施工缺陷?的教訓(xùn)，?公司工程?部參與天?下錦城項(xiàng)?目設(shè)計(jì)規(guī)?劃討論，?站在業(yè)主?使用功能?角度考慮?，提出了?多條合理?化建議。?認(rèn)真維護(hù)?保養(yǎng)置業(yè)?公司辦公?場所設(shè)備?設(shè)施，提?供滿意物?業(yè)工程服?務(wù)，為置?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)辦公提?供舒適環(huán)?境。姚?公新苑屬?于回遷樓?，為了順?利開發(fā)承?建天下錦?城樓盤，?回遷樓的?分房工作?為___?_年上半?年物業(yè)公?司的首要?任務(wù)之一?，在置業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?、在公司?總經(jīng)理室?的指導(dǎo)下?、在各項(xiàng)?目的支持?與配合下?，公司工?程部多方?協(xié)調(diào)從各?項(xiàng)目抽調(diào)?多名工程?技術(shù)人員?赴姚公新?苑項(xiàng)目參?與房屋承?接查驗(yàn)、?工程質(zhì)量?瑕疵的整?改跟進(jìn)以?及交房工?作，把住?房屋、設(shè)?備、設(shè)施?質(zhì)量關(guān)，?為后期物?業(yè)常態(tài)化?管理奠定?基礎(chǔ)。?二、__?__下半?年工作計(jì)?劃根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，_?___城?項(xiàng)目即將?實(shí)行區(qū)域?化管理，?公司工程?部將嚴(yán)格?執(zhí)行公司?總經(jīng)理室?提出的區(qū)?域化管理?方案，提?前做好各?項(xiàng)工作準(zhǔn)?備，順利?、穩(wěn)妥完?成工程人?員集中管?理，做好?工程維修?工具、耗?材的統(tǒng)一?管理，剔?除不稱職?的工程人?員，引進(jìn)?儲(chǔ)備各項(xiàng)?技術(shù)及整?體素質(zhì)比?較好的人?才，為公?司發(fā)展獻(xiàn)?言獻(xiàn)策，?維護(hù)公司?整體利益?，保障企?業(yè)良性發(fā)?展。_?___城?“___?_”原置?業(yè)公司項(xiàng)?目部善后?服務(wù)即將?結(jié)束，為?確保后期?物業(yè)服務(wù)?工作的順?利開展，?減小業(yè)主?對(duì)房屋質(zhì)?量的投訴?，按照置?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，成立維?修整改小?組，處理?一般物業(yè)?工程維修?人員不能?處理的相?關(guān)維修整?改工作。?維修整改?工作結(jié)束?后，小組?成員后期?納入物業(yè)?公司工程?部突擊維?修小組，?服務(wù)與_?___物?業(yè)各管理?轄區(qū)，做?好設(shè)備設(shè)?施集中保?養(yǎng)、工程?類突發(fā)事?件、工程?遺留問題?的整改工?作。_?___年?下半年沒?有新的交?房任務(wù)，?公司工程?部依據(jù)公?司總經(jīng)理?室的發(fā)展?思路，對(duì)?已經(jīng)初步?走向正軌?的園區(qū)，?進(jìn)行規(guī)范?化常態(tài)管?理，逐步?實(shí)現(xiàn)物業(yè)?管理規(guī)范?化。_?___年?置業(yè)公司?發(fā)展迅速?，樓盤日?益增多，?異地項(xiàng)目?進(jìn)一步拓?展，物業(yè)?公司隨之?擁有新的?機(jī)遇，管?理的項(xiàng)目?逐漸增多?，下半年?工程部將?逐步介入?____?城商業(yè)街?的前期跟?進(jìn)，做好?項(xiàng)目成接?查驗(yàn)與交?付工作，?做好湖東?景園項(xiàng)目?及水岸星?城的前期?工