《建設工程施工技術管理》考題及答案

2０08年二級建筑師《施工管理》考題及答案一、單項選擇題（共7０題,每題１分。每題的備選項中.只有1個最符合題意）背景（一）?某施工企業(yè)擔當了一幢六層房屋的施工任務。依據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項且經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等籌備工作。在其次層施工時，旁站ＨYPERLIＮＫ"hｔtp:/／wwｗ。jｉansｈe９9。ｃom/ｗeb/jianliyｕan/＂監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設計中的要求進行操作,存在質(zhì)量隱患。?依據(jù)背景（一），回答下列問題。1.下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是（B）.?A．項目合同文件?B。項目管理實施規(guī)劃?Ｃ.組織的管理制度?D.組織的經(jīng)營方針和目標２．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權限是（Ｂ）。?A。組建項目經(jīng)理部?B．制訂內(nèi)部計酬方法?C.簽訂合同?D．選擇分包方３。項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（Ｂ）。?A。各工作部門的管理職能分工?Ｂ．各組成部門之間的指令關系?Ｃ.各項工作之間的規(guī)律關系?D．各子系統(tǒng)的工作任務４。編制施工組織設計時,下列各項內(nèi)容中應首先確定的是(Ｃ)。?A.施工平面圖?B．施工進度計劃?C．施工方案

D．施工籌備工作計劃５．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時,應向(Ａ)報告.?A.HYPERLＩNＫ"ｈttp://wｗw.ｊiansｈe99．com／ｗeb／jｉanlｉ/”監(jiān)理工程師

Ｂ.質(zhì)檢員?C.業(yè)主現(xiàn)場代表?Ｄ。項目技術負責人背景（二)?為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理,某市地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營籌備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。依據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的做法.項目實施中消滅進度滯后,經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機械替換原有施工機械。?依據(jù)背景（二)，回答下列問題。6．下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中,決定性的因素是（C)。?A.獎金?B．方法?Ｃ．組織?D.工具7．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的（C）.

A．質(zhì)量責任劃分?B.工作流程定義?C．項目結構分解?Ｄ．施工范圍界定8．反映組成該項目全部子系統(tǒng)的是(A）.?A。項目結構圖

B。組織結構圖?C．合同結構圖?D．工作流程圖９.甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的（D）。

A．風險規(guī)避?B．風險自留?C。風險分散?D．風險轉移10。甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)掌握糾偏措施中的（D)。

A。組織措施?Ｂ.管理措施?C．經(jīng)濟措施?Ｄ。技術措施背景（三）

某獨立土石方開挖工程采納工程量清單計價方式.建設工程施工合同約定:合同估量工程量３0萬立方米,單價３5元／立方米;完工后，按業(yè)主確認的工程量結算工程價款;當實際工程量超過估量工程量２0％時,超過部分按30元/立方米結算。為掌握施工成本，施工項目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：準時組織大型土石方開挖機械進出場，編制科學的施工作業(yè)計劃,每班作業(yè)前做好施工機械檢查，嚴格掌握成本開支,作好成本分析。?工程完工后,經(jīng)業(yè)主確認的工程量為4０萬立方米，施工項目經(jīng)理部準時報送了有關索賠及結算HYＰERLINK＂htｔｐ：//ｗwｗ.ｊｉanｓhe９９.ｃom/ｗｅb／zhidao／"資料。

依據(jù)背景（三），回答下列問題。1１．依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2００3］206號）,大型土石方開挖機械進出場費用屬于（Ｂ）。

Ａ．建筑安裝工程機械使用費

Ｂ。建筑安裝工程機械措施費?C．施工企業(yè)管理費?D。工程建設其他費用１2。施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是(Ａ）。?A．施工定額

Ｂ．預算定額?C。概算定額?D。概算指標13.施工項目成本掌握應貫穿項目全過程，簡略是指（A)的階段.

A．從施工投標開頭直至竣工驗收?Ｂ。從項目立項開頭直至竣工驗收?C。從項目開工開頭直至保修期滿?Ｄ。從基礎施工開頭到主體施工結束14。從人工定額時間構成角度劃分,每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于（B）。?A．基本工作時間?B?；I備結束工作時間?C．不行避開的中斷時間

D。幫助工作時間１5.進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成原來自于(Ｃ)。

A。投標報價成本?B.施工任務單中填列的工程量與單價

Ｃ．項目經(jīng)理部編制的施工預算?D。設計單位編制的設計概算1６。項目經(jīng)理部在計算索賠費用時，精準程度最高的方法是（D）。?A．預算費用法?B．總費用法?Ｃ．修正的總費用法?D．實際費用法１７．工程竣工應結算的土石方開挖工程總價格為（Ｃ）萬元。?Ａ。1２０0?Ｂ．１3５0

Ｃ．１3８0

Ｄ。1４０0２0?；A分部工程單價（55０元／立方米)構成中,不包括工程施工所需的（Ｃ）。?A。人工費?B.材料費?C。混凝土模板及支架費?Ｄ．施工管理費２1?；A分部工程所需鋼材在使用前應進行物理和力學性能檢驗,檢驗費用屬于(A）。?A。建筑安裝工程材料費?B。建筑安裝工程措施費?Ｃ.建筑安裝工程企業(yè)管理費

D。工程建設其他費用2２.施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應該從（C）中開支。

Ａ．建筑安裝工程材料費?B.施工企業(yè)管理費?C.建筑安裝工程措施費

Ｄ．建設單位管理費23．按成本計劃的作用劃分,施工項目經(jīng)理部確定的基礎分部工程成本計劃值（4０0元／立方米)及其分解指標屬于(Ｃ)成本計劃。?A.戰(zhàn)略性?B.競爭性?C.指導性?D．實施性背景（五)?某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務，并與業(yè)主簽訂了建設項目工程總承包合同.為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：?(1）分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件;?(２）編制了項目總進度計劃,形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；?(3)明確了工程總承包方進度掌握的目的和任務，提出了進度掌握的各種措施.?依據(jù)背景《五)，回答下列問題。２4.建設工程項目的總進度自標是在項目的(Ａ)階段確定的。

Ａ.決策?B．設計前籌備?Ｃ。設計?D．施工2５．工程總承包方在進行項目總進度目標掌握前,首先應(Ｂ）。

Ａ.確定項目的總進度目標?B.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性?C．明確進度掌握的目的和任務?D。編制項目總進度計劃26。建設工程項目總進度目標論證的工作有：①確定項目的工作編碼;②調(diào)查討論和收集資料；③進行項目結構分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析。其工作步驟為（D）。?A。①－②—③—④?B.②-①-④—③?C。①—④－②－③?D。②－③—④－①27．大型建設工程項目總進度論證的核心工作是（C）.

A。明確進度掌握的措施

Ｂ。分析影響施工進度且標實現(xiàn)的主要因素?Ｃ．通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?Ｄ。編制各層(各級）進度計劃28.下列進度掌握的各項措施中,屬于組織措施的是（A)。?Ａ.編制進度掌握的工作流程?Ｂ.選擇合理的合同結構，以避開過多合同界面而影響工作的進度

C.分析影響進度的風險并實行相應措施，以削減進度失衡的風險量?D。選擇科學、合理的施工方案,對施工方案進行技術經(jīng)濟分析并考慮其對進度的影響背景（六)?某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖所示（時間單位:天）.?依據(jù)背景(六）,回答下列問題。２9．監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是（Ｄ）天.?Ａ．２10

Ｂ．2４5?C。280

D。300３0.上述施工網(wǎng)絡計劃中，外裝修作業(yè)的最早開頭時間和最遲開頭時間分別是（C)天.

A。１８５和２05

B。1８5和235?Ｃ．2０5和2３５?D．2３5和255３１．上述施工網(wǎng)絡計劃中,電梯安裝及調(diào)試工作的總時差為(C）天。

A。30?Ｂ.６0

C.90?Ｄ．1203２。下列關于網(wǎng)絡計劃的說法,正確的是(B)。

A．一個網(wǎng)絡計劃只有一條關鍵線路

Ｂ．一個網(wǎng)絡計劃可能有多條關鍵線路

C．由非關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路?D．網(wǎng)絡計劃中允許存在循環(huán)回路.３３．在網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（A）。

A.總時差最小的工作?B。自由時差最小的工作

Ｃ．時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的工作?D．持續(xù)時間最長的工作３4．雙代號網(wǎng)絡圖中虛線表示(Ｃ).?A。資源消耗程度?B.工作的持續(xù)時間?C。工作之間的規(guī)律關系?Ｄ。非關鍵工作背景（七）

某工業(yè)建筑工程的平面為圓形,施工測量精度要求較高，屋蓋采納鋼結構，部分鋼材為國外進口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應,施工單位負責檢驗。為保證工程質(zhì)量,施工單位編制了簡略的質(zhì)量掌握方案。對材料質(zhì)量掌握、測量掌握、技術交底等都提出了簡略方案.

依據(jù)背景（七）?；卮鹣铝袉栴}。3５。運到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構配件等都應具有產(chǎn)品（D）和技術說明書.?A.出廠證?B。三包證?C.檢驗證?D．合格證3６。在影響施工質(zhì)量的各個因素中，工程質(zhì)量的基礎是(Ｂ).

Ａ。施工管理?B.材料質(zhì)量?C。施工ＨＹＰＥRLINK”hｔｔｐ://www．jｉanshｅ９９.coｍ/ｗｅｂ/zhuanyｅｚｉｌiａo/goｎgyi/”工藝?Ｄ.施工方法３７．對進口鋼筋的長度和直徑進行測量檢查屬于(B）檢驗。?A.書面?B。外觀?Ｃ．理化?Ｄ．無損３8．對進口鋼材的檢驗程度應該是（C）.?Ａ.免檢?Ｂ.抽檢

C．全檢?D．復檢３９．施工測量掌握方案應經(jīng)過（Ｂ）批準后實施.?Ａ.項目經(jīng)理?Ｂ．項目技術負責人

Ｃ．施工企業(yè)負責人?D．監(jiān)理企業(yè)負責人背景（八）?某鋼結構工程;施工過程中發(fā)生了以下大事。?大事１:由于基礎工程發(fā)生嚴重拖期,為了趕工，施工負責人未按質(zhì)量標準進行掌握和檢驗，導致混凝土模板嚴重變形，為彌補缺陷，花費5萬元。?大事2:由于采納的水準儀不精準，導致樓面標高和層高錯誤,該缺陷無法彌補。?依據(jù)背景（八).回答下列問題。４0．在施工過程中，施工測量復核結果應報送（B）復驗確認后才能進行后續(xù)相關工序的施工。?Ａ．項目經(jīng)理

Ｂ.監(jiān)理工程師?C．業(yè)主技術負責人?D.項目技術負責人41。在鋼結構工程施工前，應由項目技術人員編寫技術交底方案,并經(jīng)(D）批準后實施.?A．項目經(jīng)理?Ｂ。監(jiān)理單位技術負責人?C.施工單位技術負責人?Ｄ．項目技術負責人４２．在鋼結構工程施工作業(yè)前,應由項目技術負責人向擔當施工的負責人進行（Ａ）技術交底。?A。書面?Ｂ．示范性?Ｃ．例行性?D?？陬^43．鋼結構吊裝機械的使用應貫徹(B）的使用管理制度。

Ａ.定時、定機、定人?B。定機、定人、定崗位職責?C．定人、定崗、定工作挨次?D.定時、定人、定工作挨次44.從事故等級看,大事1屬于(Ｂ)質(zhì)量事故。

A．一般?Ｂ.嚴重

C。重大?D．格外重大4５.從事故責任來看,大事1屬于(B)責任事故。

Ａ.指導?B．操作?C。組織?Ｄ．技術４6．為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應嚴格實行“三檢”制度，即（Ｂ)。?A．施工自檢、監(jiān)理復檢、政府監(jiān)督?Ｂ。自檢、互檢、交接檢?C．預檢、過程檢、完工檢

D.書面檢驗、實驗檢驗、試驗檢驗?背景(九)

某工業(yè)廠房建設項目，甲公司是施工總承包單位,乙公司是廠房鋼結構安裝勞務分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當場身亡,事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)下列情況。?(１）事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案實行了平安措施,其中包括在吊車梁兩端的柱子上設置平安操作平臺，柱子之間沒有鋼絲平安繩等。?(２)事故發(fā)生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機誤操作，突然起勾，導致吊車梁翻動,使該工人墜落。

（３)該工人是乙公司職工,按規(guī)定接受過上崗平安技術教育，但未辦理意外損害保險，當天的平安技術交底記錄上沒有他的簽名，墜落時身上佩帶平安帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。?依據(jù)背景（九)?；卮鹣铝袉栴}。４７．每天工作前,應對工人進行平安技術交底的責任人是（A)。?A。班組長

Ｂ。工長?C．乙公司項目負責人?Ｄ.甲公司項目部技術人員48。我國相關平安生產(chǎn)ＨYPEＲＬIＮK”hｔｔｐ：／/www．jｉaｎｓｈ/ｗｅb/faguｉ／”法規(guī)定,必須為設備安裝工人辦理意外損害保險并支付保險費的責任人是（C）。?Ａ.項目建設單位?Ｂ.甲公司?C．乙公司?Ｄ．當?shù)貏趧硬块T49。企業(yè)主管部門和勞動部門接到該事故的報告后,應立即按系統(tǒng)逐級上報至(A)。?A。企業(yè)負責人和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門

B。縣、市企業(yè)主管部門和勞動部門

C。省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門?D．國務院有關主管部門、勞動部門5０.事故調(diào)查組認為該名死亡職工在事故中有不平安行為，這是指(B）。?Ａ．未辦理意外損害保險

Ｂ．離開平安操作平臺,到吊車梁上去摘勾?C。未在當天的平安技術交底記錄上簽字

D.沒有將平安帶持勾牢靠地掛在平安繩上背景（十）

某大型工程位于某市市郊，周圍道路屬一般路段，施工臨時住宿、食堂均設置在現(xiàn)場圍墻內(nèi)。在開工前,施工單位制訂了施工平安技術措施，并向有關人員進行了技術交底.由于工期較緊，施工單位向有關部門申請夜間施工,并承諾保證文明施工。?依據(jù)背景(十).回答下列問題.51。依據(jù)施工平安技術交底制度，負責組織有關部門向項目經(jīng)理部和分包商進行平安技術措施交底的是（D)。?A。建設單位技術負責人?B。監(jiān)理單位技術負責人?C.總承包單位的平安部門負責人?Ｄ。總承包單位的工程師５2.依據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》,該工程現(xiàn)場圍擋設置高度不宜低于（D)米.?Ａ。3?B．2。5?C.2

D.1.85３．該工程的臨時食堂，用餐人數(shù)在(D）人以上，應設置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排人市政污水管內(nèi).?Ａ。50?Ｂ。30

C．90?Ｄ.10０54。依據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準《建筑施工場界噪聲限值））（GBｌ25２3---90)的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機噪聲限值為（B）ｄB(A）o

A.50?B.55?C.65?Ｄ．7５背景（十一)

某綜合樓建設項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商,將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商,同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理.業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》(GF--99—020１）簽訂了施工承包合同.在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定,部分建筑材料、設備由業(yè)主供應。甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給丙勞務分包人完成。項目最終按期完工,甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗收報告,業(yè)主因企業(yè)改制直到5月２０日才組織竣工驗收，驗收通過.5月2５日甲承包商取得了竣工驗收證書,6月１日到建設行政主管部門辦理了有關備案手續(xù)。?依據(jù)背景(十一），回答下列問題。５5.該項目的施工承發(fā)包模式屬于（A)。?A．平行發(fā)包?Ｂ.施工總承包

C．施工總分包?D.施工總承包管理５６。該工程的實際竣工日期為（Ａ）.?A.4月１日?Ｂ。5月20日?C.5月25日?D．６月1日5７．在施工過程中，因甲承包商自身的緣由導致了進度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實施了加快進度的趕工措施，則（C）。?Ａ。甲承包商有權就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責?B．甲承包商無權就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責?C.甲承包商無權就趕工措施要求追加合同價款,監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負責?D．業(yè)主擔當趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責5８。在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫停施工后，監(jiān)理工程師沒有準時對甲承包商提出的復工申請作出答復，導致了甲承包商無法準時復工，則擔當違約責任的是（Ｂ）。?A。監(jiān)理工程師?B．業(yè)主

C.甲承包商?D.丙勞務分包人59。業(yè)主供應的材料、設備使用前,負責檢驗或試驗的人和擔當檢驗或試驗費用的人分別是（D）。

A.業(yè)產(chǎn)和材料供應商?Ｂ.業(yè)主和甲承包商?Ｃ。監(jiān)理工程師和業(yè)主?D。甲承包商和業(yè)主6０．在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應在隱蔽前(D）小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收.?A.１2

B。2４

Ｃ．36

Ｄ。4８背景（十二）?甲承包商通過投標獲得了某建設項目的施工總承包任務,并依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本）》（GF—99—02０1)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結構工程的施工勞務分包給了乙勞務分包公司，并依據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》(GF-2０03—0214）簽訂了勞務分包合同。總承包合同中對承發(fā)包雙方的責任和義務等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中,發(fā)生以下兩起大事.?大事l:200８年4月５日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進行，檢驗結果不合格。?大事2：5月1５日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結果合格.?在施工過程中,甲承包商依據(jù)合同實施偏差分析的結果，實行了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施,訂正了合同偏差,按計劃完成了施工任務。

依據(jù)背景（十二）,回答下列問題。6１.對于大事1，影響施工正常進行造成的損失由(Ａ)擔當。?A.甲承包商?B。監(jiān)理工程師?Ｃ。業(yè)主

D.監(jiān)理工程師或業(yè)主6２。對于大事2，下列關于合同責任擔當表述正確的是（B）。

Ａ．業(yè)主擔當由此發(fā)生的全部追加合同價款，工期不予順延

Ｂ。業(yè)主擔當由此發(fā)生的全部追加合同價款,賠償承包人損失，工期順延?C。甲承包商擔當由此發(fā)生的全部費用，工期順延

D。監(jiān)理工程師擔當由此發(fā)生的全部費用，工期順延6３．勞務分包工作全部完成后，乙勞務分包公司應在甲承包商認可后（Ｂ）天內(nèi),向甲承包商遞交完整的結算資料，申請辦理最終結算。?Ａ．7

Ｂ．14?C。21?Ｄ．２864.對于單價合同計價方式，確定結算工程款的依據(jù)是(Ｃ）。?A．實際工程量和實際單價?Ｂ.合同工程量和合同單價?C．實際工程量和合同單價?D．合同工程量和實際單價65．與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是（D）.?Ａ．業(yè)主的風險較小,承包人將擔當較多的風險

Ｂ。評標時易于飛快確定最低報價的投標人?C．在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的樂觀性?D.作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大,對投資掌握不利６6.“調(diào)整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的（B）措施。?A．技術?B．組織?C。經(jīng)濟

Ｄ．合同背景(十三）?某高層辦公樓工程項目，由甲公前進行施工總承包，主體結構工程施工由甲公司自行擔當，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、機密、隱秘三種不同密級的文件列入同一案卷(保密卷）.?依據(jù)背景（十三），回答下列問題。67．小張的主要工作職責應該是（C)。?A．收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的全部信息

B．將主體結構工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設單位

C。收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后準時間向建設單位移交?D.收集、整理本項目的工程文件，立卷后準時向地方城建檔案部門移交6８．分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進行材料代換,其工程洽商應（D)。?Ａ.由該分包單位向設計單位提出

Ｂ.由該分包單位向監(jiān)理單位提出?C．通過監(jiān)理單位審查后辦?Ｄ.通過總承包單位審查后辦理69。本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接,《交接檢查記錄》中的“見證單位"應為（D）。?A.政府質(zhì)監(jiān)部門?B。建設單位?Ｃ.監(jiān)理單位?D.總承包單位70.本工程施工文件的密級應(Ａ）。?A。定為絕密?B。定為機密

Ｃ．定為隱秘

D．按其篇幅最大的文件的密級決定二、多項選擇題（共25題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得０．5分）背景（十四)

某工業(yè)建筑工程項目,按產(chǎn)品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產(chǎn)時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共幫助設施則為各子系統(tǒng)共用;整個項目由一個施工企業(yè)擔當施工總承包，有若干個分包單位參加施工;總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。?依據(jù)背景(十四）。回答以下列問題。71．綜合信息管理組的主要主要務是負責本施工項目實施過程中的信息管理,其內(nèi)容包括(BCDE）。

Ａ。建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

B.實現(xiàn)建設項目管理信息化

C.收集、整理本項目范圍內(nèi)的有關信息，含匯總、整理各分包人的相關信息

D。適應施工項目管理的需要，為猜測將來和正確決策供應依據(jù)

E．提高施工管理水平7２．針對該項目的特點,進行項目結構分解應考慮的因素和原則有(ABCE)。?A?？紤]項目的組成?Ｂ?？紤]施工總體部署?C．考慮總、分包關系和合同結構?D．有利于工程交工驗收?E。有利于項目目標掌握73．該總承包單位的項目管理工作涉及項目的（BＣ）階段。?A?？尚行杂懻?B．設計?C．動用前籌備

Ｄ．保修?E。運營7４.綜合信息管理組要對收集到的相關信息進行歸類整理，屬于施工記錄信息的內(nèi)容包括（ACE).?Ａ．施工日志

B。施工進度計劃表

C．施工質(zhì)量檢查記錄?D。工程進度款支付記錄?E.材料設備進場記錄７5．項目竣工驗收信息主要包括(AＢＤ）。?A。施工項目質(zhì)量合格證書?B．單位工程交工質(zhì)量核定表?Ｃ.施工成本分析表?D．施工技術資料移交表?E.主要材料消耗統(tǒng)計表背景（十五）?某建設工程采納工程量清單計價方式計價,依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［20０３］2０6)和《建設工程工程時清單計價規(guī)范》（GＢ５0500—-2００3)組價.施工招標過程中，投標人在討論招標文件后認為，招標范圍內(nèi)的一個主要分部分項工程采納了新工藝,無現(xiàn)成可以參考的成本和報價,需要單獨測算其綜合單價。?依據(jù)背景（十五），回答下列問題。７６.建設工程工程量清單的主要作用有(ＡＣDE).

A．為投標競爭供應一個公平的基礎?B．為掌握施工圖設計供應依據(jù)?C.為施工招投標計價供應依據(jù)?D．為工程進度款支付供應依據(jù)?E.為工程索賠供應依據(jù)７７。投標人測算采納新工藝的分部分項工程綜合單價時,正確的做法有（ＡCE)。?A．新工藝試驗鑒定費用計人建筑安裝工程材料費

B．人工、材料、施工機械消耗量應依據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定?C.人工、材料、施工機械臺班單價應通過市場調(diào)查和詢價確定?D。綜合單價中應包括建筑安裝工程營業(yè)稅?E.新工藝施工可能的風險費應計入綜合單價78.可以作為建筑安裝工程利潤計算基數(shù)的有（BCＥ）。?Ａ．直接工程費?B．直接費和間接費之和

C.人工費和機械費之和

Ｄ.人工費和材料費之和

E.人工費７９．分部分項工程材料費的構成包括(ABＣE)等。?A.材料原價或供應價格

Ｂ．材料運雜費?C.不行避開的運輸損耗費?D.周轉材料攤銷費?Ｅ。材料選購及保管費８0。投標人填列有關清單計價表時，不能自主報價，只能依據(jù)業(yè)主供應的資料填列的費用項目有(ＣD)。?A.施工項目費?B.人工費

Ｃ。建設項目預留金?Ｄ。指定分包工程費?Ｅ．總承包服務費場景（十六）

某工程項目施工采納《施工合同條件》,工期為15個月。承包方投標所報工期為１3個月.合同總價確定為80０0萬元。合同約定：實際完成工程量超過估量工程量25％以上時允許調(diào)整單價:拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰。最高拖延工期賠償限額為合同總價的１0％;若能提前竣工，每提前l(fā)天的獎金合同總價的１‰計算。?承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4個大事，致使承包人完成該項目的施工實際用了1５個月。?（1）大事1：Ａ、Ｃ兩項工作為土方工程，工程量均為１６萬m3，土方工程的合同單價為16元/ｍ3。實際工程量與估量工程量相等，按計劃進行4個月后,總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、Ｃ工作相同,計劃持續(xù)時間4個月，工程量為３２萬m3。Ｎ工作在B和Ｃ工作完成后開頭施工,且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為1４元/m3.承包單位按計劃用４個月完成。3項土方工程均租用１臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/（月·臺)。由于承包人的緣由，Ｎ工作實際用了4．5個月.?（2）大事2：Ｆ工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月。

（３)大事3：C工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工３個月完成,其中0。5個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度,按合同專用條款的界定為風險大事。

(4）大事4:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5。５個月完成。?由于以上大事，承包單位提出以下索賠要求：?（１)順延工期6．５個月。理由是:完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1個月;連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地掌握分包單位的施工質(zhì)量應補償工期0.５個月。?（2）N工作的費用補償＝１6元／ｍ3×32萬m3＝５１２萬元.?(3）由于第5個月后才能開頭Ｎ工作的施工,要求補償5個月的機械閑置費5月*1萬元/(月·臺）=5萬元。

依據(jù)場景(十六)，回答下列問題：81.上述施工進度網(wǎng)絡計劃中,關鍵線路為(AＥ）。?Ａ.①~②~③~⑥～⑦~⑧

Ｂ．①～②～③~⑤～⑦~⑧?C．①～②～④～⑤～⑦～⑧?D．①~②～④~⑤~⑦～⑥～⑧

E．①～②～④～⑧82．關于機械設備閑置時間說法中，精準的是(AB).

Ａ.依據(jù)原進度計劃支配，土方機械閑置時間為0?B．依據(jù)現(xiàn)在的進度計劃,土方機械閑置時間為0?Ｃ.依據(jù)原進度計劃支配,土方機械閑置時間為2個月?D．依據(jù)現(xiàn)在的進度計劃，土方機械閑置時間為1個月?E。依據(jù)現(xiàn)在的進度計劃，土方機械閑置時間為２個月８3。下列說法正確的是（ＡBC）.?A．A是關鍵工作?B.C是關鍵工作?C.F是關鍵工作?D。F是非關鍵工作?Ｅ.Ｈ是非關鍵工作８4．工程網(wǎng)絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵線路是指（ＡCE)的線路。

Ａ．時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線?B.雙代號網(wǎng)絡計劃中沒有虛箭線?C．單代號網(wǎng)絡計劃中各關鍵工作之間的時間間隔均為零?D．單代號網(wǎng)絡計劃中各工作自由時差為零?Ｅ.雙代號網(wǎng)絡計劃中線路長度最長場景（十七）?某建設工程項目由一家已通過ＧB/T19000－2000質(zhì)量管理體系認證的施工企業(yè)進行施工承包。在施工籌備階段，施工單位建立了嚴格的質(zhì)量保證體系,制訂了簡略的質(zhì)量保證工作計劃，對每個分部分項工程都制訂了事前、事中和事后掌握措施,確定了質(zhì)量檢查方法。?依據(jù)場景（十七），回答下列問題：85.在施工質(zhì)量保證體系中，施工質(zhì)量計劃應依據(jù)（ＢC）編制。?Ａ.企業(yè)目標?Ｂ．項目質(zhì)量目標?C。企業(yè)質(zhì)量手冊?D.項目組織手冊?Ｅ.項目成本計劃８６.在進行施工質(zhì)量檢查時，檢查墻面是否平整可以用（ＡC）等方法。?Ａ。直尺靠?B．線錘吊線檢查?C。目測

D.手摸?E．工具敲擊8７.事中質(zhì)量掌握的內(nèi)容包括(ＡBＣ).?A.對質(zhì)量活動的行為進行約束?B．對質(zhì)量活動的過程進行監(jiān)督掌握

C．對質(zhì)量活動的結果進行監(jiān)督掌握?D.對質(zhì)量偏差進行訂正?E.對質(zhì)量評價過程的掌握場景（十八)?2０07年１０月2１日，某建筑工地發(fā)生了一起平安生產(chǎn)事故：有5名工人正在3米深的管溝中施工，現(xiàn)場沒有平安生產(chǎn)管理人員，一臺混凝土運輸汽車在溝邊經(jīng)過，管溝壁塌方致使汽車側翻在管溝中，造成1名工人當場死亡、4人受傷。事發(fā)后,建設行政主管部門到施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場平安保證體系不健全,臨時用電設備、平安設施不符合規(guī)定，現(xiàn)場存在焚燒廢棄模板現(xiàn)象，存在重大平安隱患，當即下達了整改通知單.?依據(jù)場景（十八），回答下列問題:8８.對建設行政主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)存在平安隱患的設施設備,施工單位要進行整改處置,并且要做到（ABDE)的要求。

A．定整改責任人?B．定整改措施?C．定整改監(jiān)督人?D．定整改完成時間?Ｅ.定整改驗收人８9.依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(ＧB6４41-8６)規(guī)定，傷亡事故按損害程度分為（ＡBC）。

Ａ.輕傷

B。重傷?C.死亡?Ｄ．群死群傷?E。致殘9０。施工平安保證體系的構成包括施工平安的（ACＥ）保證體系.?A。組織?B.管理

C．制度?Ｄ.監(jiān)督

E。信息場景(十九）?某廣播電視中心工程,發(fā)包人與承包人依據(jù)《建設工程施工合同(示范文本）》(GF—９9－０２０1)簽訂了施工承包合同。因急于開工且地質(zhì)條件簡潔,基礎工程(含土方開挖)部分采納成本加酬金計價方式，其他部分采納單價合同計價方式。承包人與鋼結構分包人依據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》(ＧF—２０03－０2１3）簽訂了屋面鋼結構安裝專業(yè)分包合同。在工程實施過程中，發(fā)生了如下暫停施工大事:

大事1:在土方開挖時，基坑東南角實際的地質(zhì)條件與勘察報告嚴重不符，需停工復勘,并進行設計修改；?大事2:施工現(xiàn)場臨時用電敷設情況與承包人報送的臨時用電專項方案不符，需停工整改;?大事3：運送渣土嚴重污染了接近城市道路，影響了市容,被城管部門查處,需停工整改；?大事4：發(fā)包人供應的預制管樁樁頭有質(zhì)量問題需處理；?大事5:發(fā)包人為了確保項目能按期啟用,要求承包人調(diào)整已經(jīng)被確認的施工方案。?發(fā)生了上述大事后,承包人準時向監(jiān)理工程師提交了索賠意向通知，要求發(fā)包人給予補償。?依據(jù)場景(十九）,回答下列問題:91．下列各項中,屬于承包人責任和義務的有(ADＥ）.?Ａ。負責對分包人的管理?B．辦理有關環(huán)境保護、平安文明施工手續(xù)?C．辦理臨時用地、中斷道路交通的申請批準手續(xù)

Ｄ．搭建鄰近現(xiàn)場古樹防護網(wǎng)架?Ｅ。平安施工，保證施工人員的平安、健康９2。下列各項中,屬于分包人責任和義務的是（ＤE)。?A。保證施工期間分包工程施工所要求的通道暢通

B。組織分包工程的圖紙會審和施工技術交底?C．直接接受監(jiān)理工程師的指令?D．按約定時間向承包人提交簡略的施工組織設計?Ｅ.負責已完分包工程的成品保護工作93．在所發(fā)生的各項停工大事中，應由發(fā)包人擔當責任的有（ADE)。?A．大事1?Ｂ。大事２?C．大事３?Ｄ.大事４?E．大事594.基礎工程采納成本加酬金計價方式，在簽訂合同時業(yè)主和承包商應格外注意的事項包括(ABCD).?A．在合同中必須明確酬金的支付時間和金額百分比

B．在合同中必須明確發(fā)生工程變更時酬金支付的調(diào)整方式?Ｃ．應列出工程費用清單?D．要規(guī)定一套簡略的與工程現(xiàn)場有關的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲的格式和方法?E.必須完整而明確地規(guī)定承包商的工作95．承包人發(fā)出的索賠意向通知應包括的內(nèi)容有(ＡBＣ）。?A。索賠大事發(fā)生的時間、地點

Ｂ．索賠大事的進展動態(tài)?C.索賠依據(jù)和理由?Ｄ.承包人為該索賠大事付出的努力和附加開支?E。要求費用或工期補償?shù)臄?shù)量?2009年二級建筑師《施工管理》考題及答案《建設工程施工管理》試卷及答案一、單項選擇題（共７0題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期(?A)。?Ａ．決策階段的工作

Ｂ.實施階段的工作?C．設計籌備階段的工作?D.施工階段的工作２。在建設工程施工總承包管理模式下,施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（B）。?A。總承包管理方

Ｂ。業(yè)主方?C.設計方?D。詢問機構３．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖.該圖是(A)。A。項目結構圖

B。組織結構圖?Ｃ．工作流程圖?D.合同結構圖4．組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（D)。?A．規(guī)律關系?B.協(xié)作關系?C.合同關系

D．指令關系5。下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的(D).A.協(xié)作關系

Ｃ.管理關系?B．指令關系?D。合同關系6。施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是(C)。?A。明確各項管理工作的工作流程

Ｂ。落實各工作部門的簡略人員?C。對項目管理任務進行簡略分解?Ｄ。對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查7.某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序:施工方申報—監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查－業(yè)主項目負責人審核－業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序屬于(B）.

A。成本掌握工作流程?Ｂ。投資掌握工作流程?C．信息處理工作流程

D。物資選購工作流程8．對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要的文件是(Ｂ）。?Ａ．施工總平面圖?B。施工組織總設計?Ｃ．施工部署及施工方案?D.施工圖設計文件9.施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行簡略記載,屬于項目目標動態(tài)掌握過程中(Ｂ)的工作.?A．籌備階段?B．收集項目實際值?C．進行目標計劃值和實際值比較?D.糾偏環(huán)節(jié)１０。在施工成本動態(tài)掌握過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時,成本的計劃值是(A）.?A。工程合同價

B。實際施工成本?C.工程款支付額?D.施工圖預算1１.施工企業(yè)項目經(jīng)理是(Ｄ）。?A。項目的全權負責人?B.項目法定代表人

Ｃ。施工合同當事人?D．項目管理班子的負責人１2。依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T５０32６—-200６）中風險評估等級,下圖所示的大事風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（Ｄ)。A．風險區(qū)A?C.風險區(qū)C

Ｂ．風險區(qū)B?Ｄ．風險區(qū)D１３。下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（Ａ）。

Ａ.承包人管理人員的能力

B。公用防火設施的可用性?C．巖土地質(zhì)條件?Ｄ.工程機械的穩(wěn)定性14?！督ㄔO工程平安生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定,工程監(jiān)理單位和ＨYPEＲLINＫ＂http://wｗｗ。jiａｎshｅ99.coｍ/wｅb／ｊｉanli/＂監(jiān)理工程師對建設工程平安生產(chǎn)擔當（C）。

Ａ。領導責任?B。經(jīng)濟責任?C。監(jiān)理責任?D。刑事責任15.下列各項工作任務,屬于施工籌備階段建設監(jiān)理工作任務的是（A）.?Ａ.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)?B。組織設計單位向施工單位進行技術交底?C.編制單位工程施工組織設計

D。檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量1６.依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003］2０6號)，建筑安裝工程費用的組成為（D）。

Ａ.直接工程費＋間接費+規(guī)費+利潤＋稅金

B.直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金?Ｃ。直接費+間接費+規(guī)費+利潤＋稅金?D.直接工程費+措施費十企業(yè)管理費＋規(guī)費+利潤+稅金17。下列建筑安裝工程費用,屬于材料費的是（A)。?A。對建筑構件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用?Ｂ.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費?C。搭建臨時設施所耗材料費

D．跳板、腳手架等的攤銷費18.某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費用屬于（B)。?A。不行預見費

Ｂ．措施費

C。營業(yè)外支出?Ｄ．管理費1９．在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（D)。

A．施工機械使用費

B．材料費?C.措施費?D.企業(yè)管理費２0.某混凝土工程直接工程費為10０萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4％，綜合稅率為３.４１％。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為(C）萬元.?A。117.93

B.12０．99?Ｃ.1２1。96?D。122．１021。下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（A）。?Ａ．施工定額?B.預算定額?Ｃ。概算定額?D。概算指標2２。在工人工作時間消耗的分類中,必須消耗的工作時間不應包括（Ｄ）.

A。有效工作時間?B。休息時間?Ｃ.不行避開中斷時間?D。偶然工作時間23。某施工機械的臺班產(chǎn)量為5０0㎡，與之協(xié)作的工人小組有4人,則人工定額為（Ｄ）.?A。０.2工日/㎡?B。0。８工日／㎡

Ｃ.０.２工日／1０0㎡?D．0．８工日／１００㎡２4．施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（A）是成本決策的前提。?Ａ。成本猜測

B．成本計劃?C。成本核算

D。成本考核2５。實施性施工成本計劃應當以（B)為主要依據(jù)編制.?A.預算定額

B．施工定額?C.概算定額?Ｄ。估算指標２6。下列有關施工預算和施工圖預算的說法,正確的是（Ｃ）。?Ａ。施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)?B.施工預算是投標報價的主要依據(jù)?C．施工圖預算既適用于建設單位,也適用于施工單位?Ｄ。施工圖預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件27。下列施工成本掌握依據(jù)中，能供應工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（C)。

Ａ.工程承包合同

B。施工成本計劃?Ｃ．進度報告?Ｄ．工程變更文件2８.確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的緣由,是施工成本掌握過程中(B)階段要解決的問題.?Ａ。比較?B.分析?C。猜測?Ｄ。糾偏2９.用曲線法進行施工成本偏差分析時,在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示（Ａ）。

A．累計費用偏差

B．累計進度偏差?C．局部進度偏差?D.局部費用偏差３0。某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000㎡,合同約定的綜合單價為4００元/㎡，當實際工程量超過清單工程量1０%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結束時實際工程量為2400㎡,則該混凝土工程的結算價款是(D）萬元。

A.9６。0?Ｂ。95.２?Ｃ．94。4?D。86.４31.依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本)》（GF99—0２01），若合同中約定有工程預付款,則預付時間應（A).

A．不遲于約定的開工日期前７天?B。不遲于約定的開工日期前30天

Ｃ。不遲于實際開工以后的７天?Ｄ。不遲于首次支付工程款前７天32。建設工程項目的總進度目標是在項目的（A）階段確定的。

Ａ．決策

Ｂ．設計?Ｃ．招標

D。施工33.業(yè)主方項目進度掌握的任務是掌握（B)的進度。

A．項目設計階段?B．整個項目實施階段?C．項目施工階段?D．整個項目決策階段34.下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（D)。?A．施工總進度計劃?Ｂ。單體工程施工進度計劃?C．項目年度施工計劃?Ｄ.項目月度施工計劃3５.編制掌握性施工進度計劃的主要目的是（A）。?A．分解承包合同規(guī)定的進度目標，確定掌握節(jié)點的進度目標?B．指導施工班組的作業(yè)支配?C.確定承包合同的工期目標?D．參加投標競爭,提高投標競爭力36。橫道圖計劃的特點之一是(C)。?Ａ．適用于大的進度計劃系統(tǒng)

B．能便利地確定關鍵工作

C.工作之間的規(guī)律關系不易表達清楚?Ｄ。計劃調(diào)整只能采納計算機進行37。在工程網(wǎng)絡計劃中,關鍵工作是指網(wǎng)絡計劃中(B).?A?？倳r差為零的工作?B．總時差最小的工作?C．自由時差為零的工作?D．自由時差最小的工作38．某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，工作Ｄ的自由時差為（Ａ）。A．0?B．1?Ｃ。２?D.339。某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡進度計劃進行進度掌握，以避開工作之間消滅不協(xié)調(diào)情況.該項進度掌握措施屬于（B）。?A.組織措施?B．管理措施?Ｃ．經(jīng)濟措施?Ｄ．技術措施40.工程項目的質(zhì)量終檢存在肯定的局限性,因此施工質(zhì)量掌握應重視(Ｄ)。?A．竣工預驗收?B.竣工驗收?C．過程掌握

D.事后掌握4１。在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是(A）.?A。人?B．材料?Ｃ．機械?D．方法42。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（Ａ）。?A。質(zhì)量手冊

Ｂ。程序文件

Ｃ．質(zhì)量計劃?Ｄ．質(zhì)量記錄4３。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質(zhì)量掌握方法中的（Ｃ).

Ａ.目測法?Ｂ.實測法?C．試驗法?D．無損檢驗法４4．某基礎工程一次連續(xù)澆筑同協(xié)作比的混凝土110０㎡，按規(guī)定該基礎工程的混凝土每（B)㎡取樣不得少予一次。?A．100?Ｂ。２００

C。300?D.4００45。對于地基基礎設計等級為甲級或地質(zhì)條件簡潔、成樁質(zhì)量牢靠性低的灌注樁所形成的地基及復合地基，應采納(Ａ）進行檢驗.?Ａ．靜載荷試驗的方法?Ｂ．低應變法?C.高應變法?D．動載荷試驗的方法４6.檢驗批質(zhì)量驗收時，認定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量(D）。?A。抽檢合格率至少達到85%?B。抽檢合格率至少達到90%

C．抽檢合格率至少達到95%

D.全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定47．某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟損失2０萬元。則該事故屬于（Ｂ)。

Ａ。一般質(zhì)量事故

B．重大質(zhì)量事故?Ｃ。嚴重質(zhì)量事故?D．格外重大事故４8．某混凝土結構工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度０．25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結構平安和使用，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞牵ˋ)。

A.修補處理?B.加固處理?C.返工處理

Ｄ。不作處理49。政府對建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和（Ｂ）制度.?Ａ.實體檢測?Ｂ．竣工驗收備案?Ｃ．施工方案審查?Ｄ.驗收會議5０．施工平安技術保證體系包括：①平安牢靠性技術；②平安保(排)險技術；③平安限控技術;④平安保護技術四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關到第四關的排列挨次是(A）。?A。①③②④

B.②④①⑧

Ｃ。③④①②?D．④①②③51．實行總分包模式的施工項目，對分包項目平安計劃的管理方式是(C）。?A.分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負責管理?Ｂ．分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負責管理

C。納入總包項目平安計劃，分包人聽從總承包人的管理?Ｄ．分包人自行編制分包項目平安計劃，并自行負責管理5２．建筑施工企業(yè)的三級平安教育是指（Ａ）。?A．公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育

B.進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育

C。最高領導教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育

D。最高領導教育、生產(chǎn)負責人教育、項目經(jīng)理教育５３．我國政府對平安生產(chǎn)的監(jiān)督管理機制是(B).?A．綜合管理?Ｂ。綜合管理和部門管理相結合

Ｃ。綜合管理為主，部門管理為輔?D.部門管理為主,綜合管理為輔54．依據(jù)GB／Ｔ２4０0１（中國環(huán)境管理體系)-SO14０01標準的應用原則，在組織的管理體系中,環(huán)境管理體系（B）。?A.應在組織整個管理體系之外獨立存在

Ｂ。不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應納入組織整個管理體系中?Ｃ。應融入組織的質(zhì)量和職業(yè)健康平安管理體系中?Ｄ．應在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎55.施工現(xiàn)場發(fā)生平安事故后,首先應該做的工作是(C）。

Ａ．進行事故調(diào)查?Ｂ.對事故責任者進行處理?C．搶救傷員,排解險情?D.編寫事故調(diào)查報告并上報５６.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷,療養(yǎng)了2１周。依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（ＧB6441—86），該工人的損害程度為（B）。?A.輕傷

Ｂ．重傷?C．職業(yè)病?D．失能損害５7.依據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進行處理的要求是（B）。?A．未經(jīng)處理可直接排入河流,但不得直接排入城市排水設施?B。未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流

Ｃ.在無其他污染物的情況下,可直接排入城市排水設施和河流?Ｄ.在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設施和河流58．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（C）.?Ａ．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利?B．業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小?Ｃ。業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D．符合＂他人掌握"原則，對業(yè)主合同管理有利59．某工程項目采納施工總承包管理模式,如施工總承包管理單位想承接該工程部分簡略工程的施工任務，則其可通過（B）。?Ａ．監(jiān)理單位委托取得任務

B。投標競爭取得任務?C．施工總承包人委托取得任務

D.自行安排取得任務60．依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本)》(GF99-０201),發(fā)包人供應應承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的精準性應由(Ｂ）負責。?A．監(jiān)理單位

B。發(fā)包人

Ｃ．承包人?Ｄ。設計單位6１.一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為(C）。

A．組織工程竣工驗收的日期?B。承包人實際完成工程的日期

Ｃ。承包人提交竣工驗收申請報告的日期?D.工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期62．現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題,對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是（C）.?Ａ．業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單?B．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單

C。監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單

D。監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單C64．下列合同形式中，承包人擔當風險最大的合同是(D）。

A。固定單價合同?Ｂ．成本加固定費用合同?C。最大成本加費用合同

D．固定總價合同65．某施工合同實施過程中消滅了偏差，經(jīng)過偏差分析后,承包人實行了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于(Ａ）。?Ａ。組織措施?B.技術措施?C．經(jīng)濟措施?Ｄ。合同措施66。施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時,應由(Ｃ）向承包人發(fā)出變更指令。?A.項目業(yè)主?Ｂ。設計單位?C。監(jiān)理方?D．變更提出方６7.下列情形中，承包人不行以提起索賠的大事是（D）。?A．HＹPERLＩＮK”hｔtｐ：//ｗwｗ。jiａｎｓhe99。ｃoｍ／ｗeｂ／fａｇui/＂法規(guī)變化?B.對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗,且檢驗合格

C.因工程變更造成的時間損失

D.不行抗力導致承包人的設備損壞68。工程施工過程中發(fā)生索賠大事以后，承包人首先要做的工作是（Ｂ）。

Ａ。向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)?B．提出索賠意向通知?C.提交索賠報告?D.與業(yè)主就索賠事項進行談判69。工程項目信息管理的核心指導文件是（C）。?Ａ。信息編碼體系

B。信息分類標準

C.信息管理手冊?D.信息處理方法7０．下列工程施工技術資料中，不屬于施工記錄文件的是（Ｂ）。?Ａ．工程定位測量檢查記錄?B．沉降觀測記錄?C．施工檢查記錄

Ｄ．交接檢查記錄二、多項選擇題（共25題，每題2分.每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有１個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71．下列關于施工文件立卷的表述,正確的有（AＢＣE）。?A。一個建設工程由多個單位工程組成時,工程文件按單位工程立卷?B。案卷內(nèi)不應有重份文件，不同載體的文件應分別組卷?C.卷內(nèi)圖紙應按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號挨次排列?Ｄ。卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之前?E。案卷題名應包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容72．下列有關施工組織設計的表述，正確的有(ＡＣＤ）。

Ａ.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面支配?Ｂ．單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)?C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃?D．對于簡潔工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖?Ｅ．只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案73。依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/Ｔ５03２６—-200６），項目經(jīng)理的權限有(ＢＣE).?A．全權負責組建項目經(jīng)理部

B.主持項目經(jīng)理部工作

C。制訂項目內(nèi)部計酬方法?D.決定項目分包人?Ｅ。在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關系7４．工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（ABE）。

A．收集與施工風險有關的信息?B。確定風險因素?C。分析風險因素發(fā)生的概率?D.分析各種風險的損失量?Ｅ．編制施工風險識別報告７5．下列費用中,屬于建筑安裝工程措施費的有（BCD)。?A.社會保障費?Ｂ.環(huán)境保護費?C.文明施工費?Ｄ。平安施工費?E.工程排污費76。依據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB5０500－２０08)，其他項目清單一般包括（AＢＣD）.?A．暫估價?B．計日工?C．暫列金額?D.總承包服務費

E。工程排污費7７.制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（BDE）。?A．理論計算法?B.測定法?C。圖紙計算法?Ｄ。評估法?E.閱歷法78。編制施工成本計劃時,施工成本包括（ABＣD）.

A．直接工程費?B。措施費?C.規(guī)費?Ｄ。企業(yè)管理費

E．稅金７９.施工成本分析的基本方法有（ABＤE）。

A.比較法

B。比率法?C.平衡法?D.因素分析法?E．差額計算法80。常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結算方法有（ＡCDE).?A。調(diào)值公式法?Ｂ．分部結算法?C．竣工調(diào)價系數(shù)法

Ｄ。按主材計算價差法?E．按實際價格結算法81．月度施工進度計劃的主要作用有（BＣＤＥ）.

A.確定掌握性節(jié)點的時間目標?B．確定施工作業(yè)的簡略支配?Ｃ。確定一個月度的人工需求

Ｄ。確定一個月度的材料需求?E.確定一個月度的資金需求82．在工程項目網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指（BD)。

Ａ．單代號網(wǎng)絡計劃中總時差為零的線路?Ｂ.雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長的線路?C．單代號網(wǎng)絡計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路?D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的線路?E。雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路8３．施工進度計劃的調(diào)整包括(ABＣ)。

Ａ．調(diào)整工程量?Ｂ．調(diào)整工作起止時間?C．調(diào)整工作關系?D。調(diào)整項哥質(zhì)量標準

E。調(diào)整工程計劃造價84．建設工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（ＡＢE）。?A．項目施工質(zhì)量目標?Ｂ.項目施工質(zhì)量計劃?C．項目施工質(zhì)量記錄

D。項目施工程序文件?E．思想、組織、工作保證體系8５。下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有(CD).?A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度

Ｂ．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度?C。用直尺檢查地面的平整度

D。用錘吊線檢查墻面的垂直度?E.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度86.下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的緣由,屬于技術緣由的有(ＡD)。

Ａ．結構設計計算錯誤

B．檢驗制度不嚴密?C。檢測設備配備不齊?D．地質(zhì)情況估量錯誤?E.監(jiān)理人員不到位8７．施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（ABＥ)。?A．工程實體質(zhì)量?Ｂ.質(zhì)量掌握資料的完成情況

C。施工組織設計文件?D．質(zhì)量管理組織架構?E.參加工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況８8。施工平安的技術保證體系由（ＡＣDE)等類別構成.?Ａ.專項工程?B。專項制度?Ｃ．專項技術?D．專項管理

E．專項治理89.下列有關建設工程生產(chǎn)平安事故報告的說法,正確的有(AB）。?A。施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的手段向施工單位負責人報告?B。施工單位負責人接到報告后應當在１小時內(nèi)上報事故情況?C.格外重大事故應逐級上報至國務院建設行政主管部門

D.重大事故應逐級上報至省級建設行政主管部門

E.任何情況下，建設主管部門均不得越級上報事故情況9０。為防治施工環(huán)境污染,正確的做法有（ABCD）。?A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的機械

Ｂ.拆除舊建筑物前，先進行灑水潮濕?C．將有害廢棄物集中后做土方回填

Ｄ.對土方的運輸，實行封蓋措施

E?，F(xiàn)場設置專用油料庫,并對地面作防滲處理91.施工總承包管理與施工總承包相比,其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（ＡDＥ）。?A.施工總承包管理單位的招標可以不依靠完整的施工圖?B．施工總承包管理單位的招標與設計無關?C。工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零,分別進行分包?Ｄ.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

E。施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分9２.下列有關《標準施工招標文件》（2008版)＂通用合同條款＂內(nèi)容的表述,正確的有（ACDE）。?Ａ．發(fā)包人要對其供應的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的精準性負責?B。監(jiān)理人應組織設計單位向承包人進行設計交底

Ｃ.承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人擔當連帶責任?D．監(jiān)理入應在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知?E。在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設備損壞或存在缺陷的,應由承包人按合同規(guī)定進行修復93.依據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本)》(ＧF2003—0213），分包人的工作包括（ＡＢD）。?Ａ。對分包工程進行施工、保修?B．向承包人供應簡略施工組織設計

C.向監(jiān)理方提交季度、月度進度報告?Ｄ．負責未交付的已完分包工程的成品保護工作

E。向業(yè)主按月提交工程款結算報告94。對于采納變動總價計價的施工合同,在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（BCDＥ）。

Ａ．估量工程量誤差?Ｂ．設計變更導致工程量發(fā)生變化?C．設計變更導致工程條件發(fā)生變化?D。通貨膨脹使工料成本增加超過肯定幅度?E.政府政策變化影響到合同價款９5。下圖所示的項目組織結構模式的特點有（AＢＣE)。Ａ．每一個部門可依據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令?Ｂ．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令

C。每一個部門可能會有多個沖突的指令源?D．上下級指令傳遞構路徑較長?E。沖突的指令會影響項目管理機制的運行?２010年二級建筑師考試《施工管理》真題及答案解析一、單項選擇題(共70題，每題１分。每題的備選項中,只有1個符合題意)1。能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應擔當?shù)牟邉?、?zhí)行、掌握等職責的組織工具是（)。?A.管理分工表

B.組織結構圖?C．工作任務分工表?D.工作流程圖【答案】A?【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項目施工采納施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位選購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令,聽從其總體項目管理。?A。業(yè)主?Ｂ.設計方?C．施工總承包方?D．項目監(jiān)理方【答案】C?【解析】施工總承包方對所承包的建設工程擔當施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方擔當合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務.若采納施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須喜愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，聽從其總體的項目管理.3.對項目的結構進行逐層分角所采納的組織工具是（）。?A.項目結構圖

B。組織結構?C．合同結構圖?D．工作流程圖【答案】A?【解析】項目結構圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的全部工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、其次層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。4。線性組織結構模式的特點之一是（).

A。組織內(nèi)每個工作部門可能有多個沖突的指令源

B。組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C。能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工?D。組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導【答案】D

【解析】在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避開了由于沖突的指令而影響組織系統(tǒng)的運行.5．下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是()。?A．工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系?Ｂ．一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

Ｃ．工作任務分工表中的簡略任務不能轉變?D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一【答案】D

【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分.Ａ項,組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系；B項，業(yè)主方和項目各參加方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C項,在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門(或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）協(xié)作或參加，無疑,在項目的進展過程中,應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。6.項目管理的核心任務是項目的(）。?A.組織協(xié)調(diào)?B.目標掌握?C．合同管理

D．風險管理【答案】B?【解析】項目管理的核心任務是項目目標掌握,按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象.7．能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間規(guī)律關系的組織工作是(）.?Ａ。項目結構圖

Ｂ。工作流程圖?C．工作任務分工表

Ｄ．組織結構圖【答案】Ｂ?【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的規(guī)律關系,它可用以描述工作流程組織.工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的規(guī)律關系,菱形框表示判別條件.也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。８．某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時,已完成的工作有:收集和熟識有關資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是().?Ａ。主要技術經(jīng)濟指標?B．編制施工總進度計劃?C。編制資源需求量計劃?D．施工總平面圖設計【答案】B?【解析】施工組織設計的編制通常采納的程序包括：①收集和熟識編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙,進行項目特點和施工條件的調(diào)查討論;②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工籌備工作計劃;⑧施工總平面圖設計；⑨計算主要技術經(jīng)濟指標。9。下列項目目標掌握工作中,屬于主支掌握的是（）.?A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素?Ｂ．目標消滅偏離時實行糾偏措施?Ｃ。進行目標的實際值與計劃值的比較

Ｄ.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的緣由【答案】A?【解析】項目目標動態(tài)掌握過程，為避開目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動掌握。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素實行有效的措施。１0．運用動態(tài)掌握原理掌握施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外,還包括（)。?A.建筑材料和有關設備的質(zhì)量?Ｂ.設計文件的質(zhì)量

C．施工環(huán)境的質(zhì)量

Ｄ.建設單位的決策質(zhì)量【答案】Ａ?【解析】運用動態(tài)掌握原理掌握施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量.在施工活動展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素養(yǎng)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和掌握。1１．對建設工程項目管理而言，風險是指可以消滅的影響項目目標實現(xiàn)的()。

Ａ。不確定因素

B．錯誤決策?C．不合理指令?Ｄ.設計變更【答案】A

【解析】風險指的是損失的不確定性,對建設工程項目管理而言,風險是指可能消滅的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。１２.建設工程施工過程,可能會消滅不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）。?A．經(jīng)濟與管理風險?B。組織風險?C．工程環(huán)境風險在?D。技術風險【答案】Ｃ?【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災難；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件;④