2023人事行政部年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第6頁共6頁2023?人事行政?部年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本__?__行政?人事部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?戰(zhàn)略思想?的指導(dǎo)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)?、支持、?關(guān)愛下，?在各部門?負責(zé)人的?大力配合?下，在部?門全體員?工的努力?下，較之?去年各項?工作有了?顯著的改?變：首先?表現(xiàn)在通?過加強制?度化管理?，全面提?升了管理?水平，增?強了員工?凝聚力和?積極開展?各項工作?的動力。?根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?思想，把?公司目標(biāo)?及部門的?各項工作?分解到人?，部門領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)明?確，個人?工作分工?明細，作?為定位于?服務(wù)型的?公司，加?強服務(wù)意?識，提高?服務(wù)質(zhì)量?是每個員?工的第一?職責(zé)，作?為職能部?門，首先?是以身作?則，嚴(yán)于?律己，作?好表率，?同時在管?理中體現(xiàn)?“細、實?”。下面?將一年的?工作簡要?總結(jié)如下?：一、?規(guī)范招聘?流程，及?時完成招?聘任務(wù)?1、根據(jù)?公司發(fā)展?需要，及?時掌握業(yè)?務(wù)發(fā)展對?人員的需?求，規(guī)范?招聘流程?，制定有?效的人員?供給、配?制計劃。?自今年_?___月?到目前，?共有效招?聘___?_人。?2、根據(jù)?工作需要?和員工特?長進行人?崗匹配的?調(diào)整，做?到人盡其?才，崗得?其人，人?崗匹配，?全年共調(diào)?員工__?__人。?3、結(jié)?合公司業(yè)?務(wù)特點，?針對營銷?人員需求?量大且有?一定的流?動性，選?擇經(jīng)濟實?惠的招聘?渠道，極?大的降低?了招聘成?本。全年?招聘費用?共計__?__元。?二、制?定公司培?訓(xùn)框架，?分三部走?培訓(xùn)框?架分為三?個部分：?管理培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、新員?工入職培?訓(xùn)，使培?訓(xùn)逐步系?統(tǒng)化，為?明年培訓(xùn)?工作上臺?階打下基?礎(chǔ)。1?、針對今?年新入司?人員眾多?，行政人?事部結(jié)合?公司具體?情況編制?《新員工?入職培訓(xùn)?手冊》，?截止目前?，共培訓(xùn)?新員工_?___余?場，培訓(xùn)?____?人。2?、組織中?層以上干?部學(xué)習(xí)《?制度》，?共安排場?，參加人?數(shù)共計_?___人?次。共組?織中層以?上干部外?出參加培?訓(xùn)___?_人次，?培訓(xùn)內(nèi)容?包括《超?級客戶服?務(wù)》、《?狼世代的?企業(yè)競爭?之道》《?勞動爭議?的預(yù)防與?解決》等?。3、?從第__?__季度?起，開展?中層以上?干部每季?度讀書活?動，并定?期舉辦讀?書研討會?，對員工?的讀書活?動，行政?人事部負?責(zé)監(jiān)督、?檢查各部?門落實情?況。為使?公司成為?學(xué)習(xí)型的?組織做必?要的準(zhǔn)備?工作。?4、監(jiān)督?、指導(dǎo)、?配合業(yè)務(wù)?部門開展?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。要求各?業(yè)務(wù)部門?每季度上?報培訓(xùn)需?求，對業(yè)?務(wù)部門的?培訓(xùn)工作?大力配合?，協(xié)助完?成。三?、始終如?一___?_績效考?核，為下?一步全面?提升績效?評估工作?打下基礎(chǔ)?公司加?大各部門?主管的評?估力度，?每季度按?期進行季?度考核。?1、修?訂《季度?考核表》?并及時匯?總，為年?終的各項?評比工作?打下了基?礎(chǔ)，同時?針對出現(xiàn)?的問題及?時與各部?門溝通，?積極尋找?解決辦法?。2、?完成年度?內(nèi)市場部?、工程部?月績效考?核。每月?將市場部?、工程部?月績效考?核結(jié)果進?行核算后?與當(dāng)月工?資掛鉤、?做到獎勤?罰懶，同?時保證按?時發(fā)放，?并完成了?個人所得?稅的處理?及帳外返?款事宜的?處理。?3、認真?兌現(xiàn)考核?結(jié)果，通?過考核對?不符合公?司要求、?違反公司?紀(jì)律的部?分員工進?行了處罰?，其中辭?退___?_人，罰?款___?_人，行?政警告_?___人?。對優(yōu)秀?員工和部?門全年頒?發(fā)總經(jīng)理?獎共計_?___次?。將__?__名優(yōu)?秀直銷人?員轉(zhuǎn)為有?固定底薪?的可培養(yǎng)?人才。?4、著手?____?度優(yōu)秀員?工的評選?活動，設(shè)?定評選標(biāo)?準(zhǔn)、評選?辦法及激?勵措施。?5、結(jié)?合月考核?和季度考?核結(jié)果，?著手進行?各部門梯?隊人員建?設(shè)，要求?各部門選?出各自梯?隊人選。?202?3人事行?政部年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）綜合?管理部作?為公司的?綜合行政?職能管理?部門，主?要工作體?現(xiàn)在協(xié)調(diào)?、服務(wù)、?項目申報?、文字材?料和信息?管理方面?。___?_第二季?度，在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各部門和?生產(chǎn)廠的?支持下，?逐步實現(xiàn)?從服務(wù)定?位向綜合?管理定位?的轉(zhuǎn)變。?部門全體?員工齊心?協(xié)力，認?真工作，?較好的完?成全季度?工作任務(wù)?，現(xiàn)將第?二季度總?結(jié)如下：?一、行?政事務(wù)工?作方面?1、辦理?好各證照?的存檔并?如期到各?單位進行?年審換證?工作。?2、加強?后勤管理?，后勤保?障工作做?到讓員工?住得安心?，吃的放?心。3?、在接待?工作上也?全力以赴?做好每一?次接待工?作，接待?標(biāo)準(zhǔn)以大?方得體為?準(zhǔn)則充分?展現(xiàn)了企?業(yè)積極向?上、實干?高效的良?好形象和?精神文明?。二、?重點項目?任務(wù)完成?情況1?、廢水深?度治理工?程資金臺?帳材料（?土建、設(shè)?備招標(biāo)、?投標(biāo)、評?標(biāo)、開標(biāo)?、中標(biāo)、?合同、監(jiān)?理、設(shè)計?、勘察、?項目制度?、環(huán)保驗?收、工程?驗收等）?2、廢?水深度治?理項目、?廢水綜合?治理循環(huán)?利用項目?補充材料?3、安?監(jiān)局危險?化學(xué)品登?記證換證?（根據(jù)G?B/T1?6483?-___?_《化學(xué)?品安全技?術(shù)說明書?內(nèi)容和項?目順序》?的要求進?行了重新?編制）。?4、中?小企業(yè)發(fā)?展專項資?金重點項?目申報（?____?萬噸/年?三氯異氰?尿酸新工?藝技術(shù)改?造項目）?5、（?三氯異氰?尿酸生產(chǎn)?項目）余?氯科技治?理回收利?用項目?三、文印?、材料、?接待工作?能夠保?質(zhì)、保量?的完成本?職工作（?如文件的?錄入、存?檔、打印?、材料的?編寫、對?外接待、?對內(nèi)管理?等）;懂?得事情輕?重緩急，?能很好的?完成領(lǐng)導(dǎo)?交代的工?作，也真?正做到了?“上傳下?達”。?四、工作?中存在的?不足_?___的?第二季度?，在得到?總經(jīng)理的?指導(dǎo)和各?部門的大?力協(xié)助下?，綜合管?理部取得?了一定的?成績。盡?管我們?nèi)?得了一定?的成績但?仍存在著?很多不足?之處，主?要表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?1、對各?部門之間?不是了解?很多，工?作協(xié)調(diào)起?來有一定?難度。?2、綜合?管理工作?紛繁復(fù)雜?，在制度?執(zhí)行中不?夠堅定。?3、對?一些工作?督促、落?實不到位?。六、?第三季度?工作計劃?作為綜?合管理部?，我充分?認識到自?己既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。要想帶?好一個團?隊，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?以身作則?。第二?.季度綜?合管理部?將從以下?幾個方面?著手工作?：1、?完善公司?各工作崗?位制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進軍。?2、嚴(yán)格?公司各類?證照、材?料的管理?，做好各?類年檢換?證工作。?3、協(xié)?助部門工?作，加強?團隊建設(shè)?。繼續(xù)配?合各部門?工作，協(xié)?助處理?各種突發(fā)?事件。?4、和相?關(guān)職能機?關(guān)如工會?、環(huán)保、?安監(jiān)、經(jīng)?貿(mào)、科技?等做好溝?通工作，?以使公司?對外工作?更為通暢?。5、?加強企業(yè)?文化建設(shè)?，與市場?部一起將?企業(yè)文化?、宣傳等?工作落實?到位。?6、在公?司業(yè)績提?高的情況