國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正在向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變，為了取得更好的發(fā)展，國(guó)企必須重視財(cái)會(huì)管理工作。管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方式，將其和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合能夠更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文分析了國(guó)企財(cái)會(huì)管理工作中存在的問(wèn)題，探討了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，并提出了針對(duì)性的措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

目前，中央已經(jīng)明確指出“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)度，發(fā)揮國(guó)企的帶動(dòng)力”，因此在國(guó)有企業(yè)未來(lái)的工作中，開(kāi)展轉(zhuǎn)型升級(jí)是主要的工作內(nèi)容。作為國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)部分，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員的廣泛關(guān)注。隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能符合國(guó)企未來(lái)發(fā)展需求，因此要將管理會(huì)計(jì)同傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展融合，在國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理中更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1國(guó)企財(cái)會(huì)管理工作中的問(wèn)題

我國(guó)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)在不斷深化，財(cái)會(huì)管理工作逐漸被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注。目前財(cái)會(huì)管理升級(jí)取得了很好的進(jìn)展，但許多國(guó)企因?yàn)槭懿煌蛩赜绊?，?cái)會(huì)管理工作仍然存在很多問(wèn)題，主要包括下面幾點(diǎn)。

1.1財(cái)會(huì)管理體制存在不足

當(dāng)前的情況是，我國(guó)國(guó)企財(cái)會(huì)工作人員主要工作內(nèi)容是：對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展核算以及檢查監(jiān)督，工作目標(biāo)是獲得完整財(cái)務(wù)報(bào)告，從而了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及財(cái)務(wù)情況。隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)展的加快，對(duì)于企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展分析不能符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展要求，新經(jīng)濟(jì)背景下，分析企業(yè)投融資、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常重要的。目前，我國(guó)大部分國(guó)企因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)管理體制影響，而且缺少市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有做好預(yù)算分析，因此不能為企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及戰(zhàn)略決策提供相關(guān)建議。

1.2管理意識(shí)上存在不足

一部分國(guó)企財(cái)會(huì)人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的限制，主要的工作只是做好財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，沒(méi)有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)需要財(cái)會(huì)工作人員增強(qiáng)管理意識(shí)，只有這樣企業(yè)在新形勢(shì)下才能更好的開(kāi)展管理。只有財(cái)務(wù)管理做到位，才能有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展要求，所以增強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)是推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求。

1.3會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)需要提高

企業(yè)要想更好的開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，必須擁有現(xiàn)代化、綜合素養(yǎng)比較高的專(zhuān)業(yè)人才，這是做好國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。財(cái)會(huì)管理人才是開(kāi)展現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的前提，只有財(cái)會(huì)工作人員具有很好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，信息技術(shù)處理能力強(qiáng)，才能更好的開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作，取得更好的財(cái)務(wù)管理效果，從而加快國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但我國(guó)很多國(guó)企的人力資源管理體系存在很多不足，沒(méi)有很好地引入并培養(yǎng)綜合性人才，管理不合理，因此影響到了財(cái)會(huì)管理工作的效果。

1.4國(guó)企會(huì)計(jì)管理的信息化水平需要提升

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)非常普及，企業(yè)各項(xiàng)管理中對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用也非常普遍，因此國(guó)企要做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，必須開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化，同國(guó)外企業(yè)比較，我國(guó)大部分國(guó)企財(cái)務(wù)管理信息化程度明顯不足。很多國(guó)企對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用只局限在表面形式，缺少對(duì)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的應(yīng)用，因此也就限制了國(guó)企財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新，不能實(shí)現(xiàn)國(guó)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

1.1兩者的融合是會(huì)計(jì)進(jìn)步的表現(xiàn)，可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠加快企業(yè)會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新，由于會(huì)計(jì)電算化改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以往的會(huì)計(jì)管理不能符合國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)和市場(chǎng)環(huán)境的改變，兩者進(jìn)行融合能夠做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。管理會(huì)計(jì)可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為管理會(huì)計(jì)提供相應(yīng)支持。

1.2國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)期間，需要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還要增強(qiáng)不同部門(mén)的聯(lián)系，不同部門(mén)的職能獨(dú)立逐漸變?yōu)榉止つ：?，工作出現(xiàn)了很多融合的情況，這也加快了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。只有更好的融合，才能促進(jìn)國(guó)企內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.3兩者相互融合才能使國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獲得提升。新的市場(chǎng)形勢(shì)下，國(guó)企需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)。目前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不光是產(chǎn)品，還包括技術(shù)以及人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能反映出這種新的變化，因此管理會(huì)計(jì)的作用就得到了凸顯，兩者進(jìn)行融合能夠更好的提高國(guó)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效措施

3.1樹(shù)立新型的企業(yè)管理理念

在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，國(guó)企的突出問(wèn)題是重視核算，忽略管理，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，不重視管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)決策制定造成影響。要想更好的推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)，樹(shù)立新型企業(yè)管理理念是重要的前提，重視企業(yè)管理問(wèn)題，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以輔助企業(yè)更好的決策，這樣才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作更加順利。

3.2優(yōu)化國(guó)企管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境

對(duì)國(guó)企管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，提高管理會(huì)計(jì)在國(guó)企不同部門(mén)財(cái)務(wù)管理的使用率，可以做到下面幾點(diǎn)：第一，用管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)政府部門(mén)的管理監(jiān)督，加快管理會(huì)計(jì)更好的應(yīng)用；第二，增強(qiáng)國(guó)企部門(mén)財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)管理、成本核算、精細(xì)化管理等，從而更好的應(yīng)用國(guó)企管理會(huì)計(jì)。

3.3提高對(duì)財(cái)務(wù)信息共享中心技術(shù)的利用

目前，很多大型企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理模式，這種新型財(cái)管模式必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)點(diǎn)是，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)采取集中式管理，能夠提高財(cái)務(wù)管理工作效率。國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中，會(huì)計(jì)管理工作需要不斷向這個(gè)方向前進(jìn)，更好的提升國(guó)企財(cái)會(huì)管理。

3.4構(gòu)建綜合素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)期間，做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常重要的工作，要想做到這一點(diǎn)，必須擁有綜合素養(yǎng)比較高的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。因此，要求國(guó)企定期組織會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，可以邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展知識(shí)講座，增強(qiáng)國(guó)企會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使國(guó)企會(huì)計(jì)人員能夠不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而更好的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，目