2023年工程進(jìn)度控制的基本程序(五篇)

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工程進(jìn)度控制的基本程序篇一

第一條總則

一、為使安楚高速馬路建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)全面有序地均衡進(jìn)行，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按期完成，特制訂本方法。

二、根據(jù)安楚高速馬路建設(shè)總工期及每標(biāo)段工程量，工程進(jìn)度實(shí)行階段目標(biāo)考核管理，以確保終期目標(biāo)。土建工程劃分為兩個(gè)階段目標(biāo)：從開工至2023年6月30日為第一個(gè)階段目標(biāo)，2023年7月1日至2023年6月30日為其次個(gè)階段目標(biāo)。路面工程目標(biāo)為：2023年7月1日至2023年6月30日。指揮部在階段目標(biāo)責(zé)任書中將本階段承包人需完成的項(xiàng)目工程量、金額、形象進(jìn)度作出明確規(guī)定，作為業(yè)主對(duì)承包人進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)考核的依據(jù)。承包人按業(yè)主下達(dá)的階段目標(biāo)任務(wù)精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)度好人、財(cái)、物等各種資源，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

三、除進(jìn)行階段目標(biāo)考核管理外，業(yè)主同時(shí)對(duì)承包人進(jìn)行、目標(biāo)計(jì)劃管理，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并檢查其實(shí)施狀況。

其次條計(jì)劃報(bào)批

一、各施工單位進(jìn)場(chǎng)后，必需向駐地監(jiān)理工程師辦公室提交實(shí)施性的總體施工組織設(shè)計(jì)，連同《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》(含計(jì)劃表)上報(bào)分指揮部審核，轉(zhuǎn)報(bào)指揮部批準(zhǔn)后，方可開工實(shí)施。

二、承包人必需根據(jù)合同文件和安楚高速馬路總體工期和分階段目標(biāo)編制季進(jìn)度目標(biāo)、月目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，并將相應(yīng)《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)指揮部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。承包人要依照全面有序、突出重點(diǎn)、超前安排、分解落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)督促的原則具體組織實(shí)施，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、設(shè)備及人員落實(shí)，人員到位時(shí)間、數(shù)量以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、完好率、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等各項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)具體細(xì)化。

三、安楚高速馬路建設(shè)指揮部指揮長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂階段目標(biāo)責(zé)任書，分指揮長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂關(guān)鍵控制性工程目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理將任務(wù)層層分解落實(shí)到基層各級(jí)組織進(jìn)行實(shí)施。

四、階段目標(biāo)計(jì)劃由承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)理駐地審查，經(jīng)審查后轉(zhuǎn)報(bào)分指揮部審核簽署明確看法，上報(bào)安楚高速馬路建設(shè)指揮部審定后下達(dá)實(shí)施。

五、承包人每月二十一日前向駐地監(jiān)理辦公室提交次月的施工計(jì)劃，駐地辦審查后轉(zhuǎn)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，經(jīng)分指揮部批準(zhǔn)后下達(dá)督促實(shí)施。

六、業(yè)主批準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)后，同時(shí)下達(dá)變更設(shè)計(jì)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人必需按

十、假使施工單位因力量不足，管理混亂等自身因素造成進(jìn)度滯后，駐地監(jiān)理和分指揮部應(yīng)發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出整改措施。施工單位應(yīng)加大人力、物力投入，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并作出切實(shí)可行的整改方案，供駐地監(jiān)理和分指揮部檢查落實(shí)。如經(jīng)屢屢整改而無效果，業(yè)主將要求承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理；若造成工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，指揮部將采取措施對(duì)承包人的工程進(jìn)行分割，甚至終止合同，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程被分割或被終止合同的承包人須承受趕工費(fèi)用。

第四條進(jìn)度保證金的處理

一、根據(jù)階段目標(biāo)任務(wù)的要求，經(jīng)檢查，承包人完成了階段目標(biāo)任務(wù)，指揮部退回給承包人本階段目標(biāo)工作量1%的進(jìn)度保證金，如沒完成階段目標(biāo)任務(wù)，1%的進(jìn)度保證金不退回，待全面按要求完成總工期目標(biāo)后予以退回。假使承包人沒有完成總工期目標(biāo)，則在階段目標(biāo)中未退回的進(jìn)度保證金作為進(jìn)度違約金不給予退回。

第五條獎(jiǎng)勵(lì)方法

一、云南安楚高速馬路建設(shè)指揮部于每個(gè)階段目標(biāo)期末組織進(jìn)行全線工程質(zhì)量進(jìn)度大檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)階段目標(biāo)中工程質(zhì)量達(dá)到《云南安楚高速公工程質(zhì)量管理實(shí)施方法》規(guī)定，同時(shí)工程投資和形象進(jìn)度都達(dá)到了階段目標(biāo)任務(wù)的要求的承包人，按規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)方法依照《云南安楚高速馬路工程質(zhì)量管理實(shí)施方法》的規(guī)定執(zhí)行。

第六條罰則

一、承包人必需認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹剖┕そM織計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，內(nèi)容不符合要求賠償違約損失1000—5000元，上報(bào)時(shí)間每延遲一天賠償違約損失500元。

二、承包人未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)《施工進(jìn)度月報(bào)表》，每延遲一天賠償違約損失1000元。

三、屬于承包人的原因造成連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃不能完成，視具體狀況賠償違約損失10000—50000元。

第七條附則

一、本方法作為合同協(xié)議書的附件，合同協(xié)議書一經(jīng)簽定即生效執(zhí)行。未盡事宜在執(zhí)行過程中補(bǔ)充完善和約定。

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工程進(jìn)度控制的基本程序篇二

工程項(xiàng)目管理制度

工程進(jìn)度管理方法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制、執(zhí)行的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)先控制、協(xié)調(diào)、組織，保證工程建設(shè)的按期完成，特制定本方法。

其次條以工程施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，以進(jìn)度考核為手段，以按期實(shí)現(xiàn)工程施工任務(wù)為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)施工單位和項(xiàng)目部工作積極性。

第三條適用于本公司開發(fā)的項(xiàng)目工程進(jìn)度管理。

其次章依據(jù)

第四條考核依據(jù)

（一）總承包施工合同及補(bǔ)充協(xié)議

（二）項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃（建設(shè)單位）

（三）施工總進(jìn)度計(jì)劃及年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃（施工總承包單位）

（四）監(jiān)理月報(bào)、周報(bào)、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、專題會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知等

（五）項(xiàng)目部、各部門的下發(fā)工作聯(lián)系單及會(huì)議紀(jì)要等

（六）專業(yè)施工計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃

第三章考核細(xì)則

第五條進(jìn)度計(jì)劃考核方法及措施

（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃必需遵守總承包施工合同及補(bǔ)充協(xié)議和項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的相應(yīng)要求，其分解計(jì)劃（年計(jì)劃、月計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃）必需遵守項(xiàng)目實(shí)施工作總進(jìn)度計(jì)劃。

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃不遵守相應(yīng)要求的，則約談總包單位上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)，并依照合同條款追究施工總承包單位的違約責(zé)任及法律責(zé)任；

2、分解計(jì)劃（年計(jì)劃、月計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃）不遵守施工總進(jìn)度計(jì)劃，則建設(shè)單位將實(shí)際狀況、存在問題以正式公文的形式發(fā)至施工總承包單位上級(jí)公司，并依據(jù)現(xiàn)

工程項(xiàng)目管理制度

場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度追究總承包單位、分包單位的違約責(zé)任。

（二）如現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)人員、材料、分包等工作安排，影響施工總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、竣工驗(yàn)收計(jì)劃，則建設(shè)單位將上述實(shí)際狀況、存在問題、影響程度以正式公文的形式發(fā)至施工總承包單位上級(jí)公司，要求總承包單位上級(jí)公司安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、并回復(fù)整改措施及計(jì)劃（蓋公司公章、生產(chǎn)副總簽字），建設(shè)單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度追究總承包單位、分包單位的違約責(zé)任。

第六條施工計(jì)劃報(bào)送要求

（一）施工總進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃：總包單位于施工合同簽訂后15日內(nèi)向監(jiān)理和甲方提交施工總進(jìn)度計(jì)劃及當(dāng)年的施工計(jì)劃，總工期目標(biāo)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期應(yīng)符合專用條款及招標(biāo)文件要求，審批后作為施工總進(jìn)度控制的依據(jù)。次年的年度施工計(jì)劃在春節(jié)過后20天內(nèi)上報(bào)。

（二）月計(jì)劃：每月25日前，項(xiàng)目部安排施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制下月進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)提報(bào)本月的《工程月報(bào)》，對(duì)本月進(jìn)度計(jì)劃完成狀況進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)。如月計(jì)劃的報(bào)送日期時(shí)值周末或節(jié)假日，則報(bào)送時(shí)間提前至節(jié)（周末）前最終一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送。需同時(shí)報(bào)送紙版及電子版進(jìn)度計(jì)劃，紙版上應(yīng)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章齊全。

（三）周進(jìn)度計(jì)劃：每周五工程協(xié)調(diào)例會(huì)前，總包項(xiàng)目部于上午10點(diǎn)前將審核后的周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)至監(jiān)理單位和甲方項(xiàng)目部。同時(shí)需向甲方及監(jiān)理提交本周的《工程周報(bào)》和工程進(jìn)度照片，詳細(xì)說明工程（包括甲分包工程及指定供貨人的供貨）的進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃表偏差的地方，找出延誤的原因，并提出工期延誤糾偏措施。

上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，總包單位需同步提供材料需求計(jì)劃。材料需求計(jì)劃必需考慮招標(biāo)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)葧r(shí)間周期。若因總包材料計(jì)劃提供不當(dāng)或考慮不周，導(dǎo)致材料進(jìn)場(chǎng)滯后，其損失由總包負(fù)全部責(zé)任。

第七條進(jìn)度計(jì)劃考核要點(diǎn)

（一）進(jìn)度計(jì)劃考核的重點(diǎn)是監(jiān)視月計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、竣工驗(yàn)收計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況；

（二）施工總承包單位制定出合理的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃圖，作為對(duì)比依據(jù)；

（三）考核中要結(jié)合相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要、經(jīng)過確認(rèn)的往來文件，以便確鑿的判斷進(jìn)

工程項(xiàng)目管理制度

度的執(zhí)行狀況、項(xiàng)目管理狀況、是否發(fā)出相應(yīng)的預(yù)警，并提出糾偏措施。

第五章其他

第八條項(xiàng)目部、施工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)。

第九條項(xiàng)目部、施工單位在編制、審核計(jì)劃時(shí)，要統(tǒng)籌考慮材料、人員、機(jī)具，根據(jù)進(jìn)度要求，提前考慮制約因素，制定出相應(yīng)的措施和方法，給后續(xù)相關(guān)工作留出時(shí)間，如自身經(jīng)過努力確實(shí)無法解決，提前在調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)上通報(bào)。

第十條施工組織部署及進(jìn)度計(jì)劃表（包括修改）的提交及甲方的認(rèn)可皆不會(huì)解除乙方在合同中的任務(wù)和責(zé)任。合同說明的完工日必需嚴(yán)格遵從。

第十一條在整個(gè)合同期間，若甲方有需要，乙方須每天向甲方提交報(bào)告，詳細(xì)記錄工地上每個(gè)工種（包括甲分包工程）雇用工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的物料數(shù)量、工作成果及整日的天氣。報(bào)告要經(jīng)甲方審閱及簽字。

第十二條如因乙方自身原因造成實(shí)際施工進(jìn)度滯后于合同規(guī)定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，同時(shí)甲方和監(jiān)理均認(rèn)為乙方很難保證合同工期，那么甲方有權(quán)將乙方所承包的工程部分或全部委托給其他單位負(fù)責(zé)施工，乙方須無條件接受。

第十三條盡管合同已有其它規(guī)定，若因乙方工期延誤而引發(fā)購(gòu)房者退房或索賠時(shí)，乙方應(yīng)承受由此給甲方帶來的損失，甲方有權(quán)在任意一次對(duì)乙方的付款審核中考慮是否扣除該損失，同時(shí)甲方有權(quán)保存向乙方進(jìn)一步追償?shù)臋?quán)利。

第十四條本工程在節(jié)假日及農(nóng)忙時(shí)節(jié)須連續(xù)施工，乙方須保障勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金等資源的投入。

第十五條乙方未能如期完成合同專用條款階段工期要求，必需向甲方支付違約金，違約金金額執(zhí)行施工合同約定。甲方在當(dāng)期工程進(jìn)度款中扣除；如階段工期拖延，但總工期未拖延，且工程質(zhì)量未受影響，則除因影響甲方銷售安排以外的已扣除的階段工期違約金，可由甲方酌情返還。

第十六條由于以下原因造成工期拖延，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延，但甲方不承受包括窩工停工費(fèi)在內(nèi)的其他責(zé)任（由乙方在措施費(fèi)中包干考慮）。

（1）甲方在開工前三天不能按合同約定條件交出施工場(chǎng)地。

（2）甲供材料和設(shè)備等未按雙方商定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)或交驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題影響施工。

工程項(xiàng)目管理制度

（3）甲方分包工程比甲、乙雙方以及分包工程承建商約定的合理工期滯后。上述狀況發(fā)生后3天內(nèi)，乙方就延誤內(nèi)容向甲方提出書面報(bào)告，經(jīng)甲方確認(rèn)并蓋章作為延期憑證。若乙方3天內(nèi)未提出書面報(bào)告，視為乙方能在合同工期內(nèi)完成施工，工期不予順延。

第十七條甲、乙雙方在確定竣工日期及各項(xiàng)控制工期時(shí)，已充分考慮：（1）可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、臺(tái)風(fēng)、高溫天氣、停水、停電、節(jié)假日、工地及周邊環(huán)境等影響因素（不可抗力除外）。

（2）甲方分包工程的合理工期。（3）設(shè)計(jì)變更對(duì)工期的影響。（4）勞務(wù)市場(chǎng)變化的影響。

第十八條因乙方施工質(zhì)量問題或施工安排不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的費(fèi)用，均由乙方承受，工期不予順延。

第十九條若乙方在施工過程中存在重大安全隱患或不符合國(guó)家相關(guān)施工及驗(yàn)收質(zhì)量問題，甲方有權(quán)要求乙方停工整改，并向乙方出具停工通知書；乙方在整改完畢并通過甲乙雙方及監(jiān)理驗(yàn)收后方可書面申請(qǐng)復(fù)工，由此造成的損失由乙方承受，總工期不予順延。

工程進(jìn)度控制的基本程序篇三

北工工管?2023?號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鐵城建集團(tuán)北京工程有限公司

工程進(jìn)度管理方法（試行）》的通知

公司所屬各單位：

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的過程控制，加強(qiáng)監(jiān)管力度，有效控制工程施工進(jìn)度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定《中鐵城建集團(tuán)北京工程有限公司工程進(jìn)度管理方法》，現(xiàn)予以印發(fā)，望遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇一四年五月九日

2工進(jìn)度的各種問題，并督促施工隊(duì)趕工措施的落實(shí)。

3.項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目各計(jì)劃的編制工作，確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施。審核各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的施工計(jì)劃。組織編制保障進(jìn)度的各種支持性計(jì)劃，包括圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)具、人力、資金等計(jì)劃，并負(fù)責(zé)資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等部門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，定期組織項(xiàng)目進(jìn)度分析，對(duì)比計(jì)劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的計(jì)劃交底，組織編寫月度報(bào)表、進(jìn)度匯報(bào)和項(xiàng)目進(jìn)度（竣工）總結(jié)報(bào)告。

4.項(xiàng)目工程部為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制歸口管理部門，具體落實(shí)、執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)進(jìn)度管理制度，完成施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)匯總、編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及三、四級(jí)施工計(jì)劃、各項(xiàng)支持性計(jì)劃，審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃交底，收集、整理各專業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表，對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項(xiàng)目工程例會(huì)，協(xié)調(diào)處理各部門、各專業(yè)施工隊(duì)提出的問題。組織召開項(xiàng)目進(jìn)度分析會(huì)、盤點(diǎn)會(huì)，找出實(shí)際與計(jì)劃偏差，采取趕工措施。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰。

第三章工程進(jìn)度計(jì)劃編制

第十條工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

（一）編制原則

1、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，保證總工期和階段性施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性與實(shí)用性相結(jié)合；

3、要充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響，留足保險(xiǎn)系數(shù)；

4、消除或減少工序之間的施工干擾，盡量避免因安排不當(dāng)造成重復(fù)作業(yè)；

5、減少施工隊(duì)伍的搬遷、材料的二次倒運(yùn)及大型設(shè)備的調(diào)動(dòng)；

6、卡死控制工程、重點(diǎn)工程的施工時(shí)間。

（二）編制深度

項(xiàng)目部要按工程規(guī)模、工期特點(diǎn)分別編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

鐵路工程按特大橋、大橋、中小橋、隧道、涵洞、路基、土石方等單位工程列項(xiàng)；房建工程按每座樓編制進(jìn)度計(jì)劃。

實(shí)行項(xiàng)目工區(qū)管理的，指標(biāo)直接下達(dá)到工區(qū)，并按單位工程列項(xiàng)，工區(qū)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化；實(shí)行項(xiàng)目集中管理的，要按分部工程列項(xiàng)。

（三）編制依據(jù)

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)①相關(guān)合同文件；②項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；③有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；

④施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件；⑤施工部署和主要施工方案；⑥設(shè)計(jì)圖紙及工程量。

2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

64、物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；

5、是否留有足夠的調(diào)理時(shí)間；

6、是否考慮了氣候等不利因素的影響；

7、人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第十二條

工程進(jìn)度計(jì)劃的審批

施工總進(jìn)度計(jì)劃屬施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一，隨施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送，按公司《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)/施工方案管理方法》，在履行完公司內(nèi)部審批程序后才能報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。

審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過程中要維護(hù)其嚴(yán)肅性，施工過程中，如有特別原因需要變更的，需報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位重新進(jìn)行審批，并報(bào)公司工程管理部備案，確保項(xiàng)目總工期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第十三條工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)

1、三級(jí)及以上計(jì)劃下達(dá)：經(jīng)審批的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)。

2、四級(jí)計(jì)劃下達(dá)：經(jīng)審批的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部于每月30日前按專業(yè)將下月施工月計(jì)劃下達(dá)到各專業(yè)施工隊(duì)，并簽收。

3、五級(jí)計(jì)劃下達(dá)：各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)四級(jí)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)狀況每周編制各班組的詳細(xì)周作業(yè)計(jì)劃，明確施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后每周定期下達(dá)到專業(yè)班組。

4、各級(jí)計(jì)劃下達(dá)都必需以打印版下發(fā)，一式兩份，每份的“下達(dá)人〞、“簽收人〞都要簽字，下達(dá)簽收后，由項(xiàng)目工程部回收其中一份備案。

5、一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要在主要工作場(chǎng)所（如大門口、主廠房、鍋爐、電梯間、生活區(qū)、飯?zhí)玫龋┘邦I(lǐng)導(dǎo)辦公室張貼，使全體員工了解項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要在項(xiàng)目生產(chǎn)部門和專業(yè)施工隊(duì)辦公室張貼，使生產(chǎn)管理人員隨時(shí)了解月度計(jì)劃要求。五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要在專業(yè)班組張貼，使每個(gè)班組施工成員了解每周施工計(jì)劃要求。

第四章工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整

第十四條工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

1、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從日、周、旬、月計(jì)劃開始實(shí)施，逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體目標(biāo)的控制。

2、在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃過程中還要進(jìn)行以下工作：

（1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；（2）分析計(jì)劃執(zhí)行的狀況；

（3）對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以改正或調(diào)整；（4）明確進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法，落實(shí)控制進(jìn)度措施；

（5）進(jìn)度計(jì)劃的變更須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。

3、促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成的主要措施：

（1）項(xiàng)目部定期召開工程分析會(huì)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的“短板〞，加快施工進(jìn)度；

（2）有計(jì)劃、有目的地培育亮點(diǎn)工程，做到樣板引路；（3）抓住時(shí)機(jī)，適時(shí)組織大干活動(dòng)；（4）建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。第十五條工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

1、項(xiàng)目部要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃按制定的檢查計(jì)劃和方法進(jìn)行定

106、重難點(diǎn)工程周進(jìn)度計(jì)劃及完成狀況每周一報(bào)送。

第七章附則

第十七條工程進(jìn)度考核結(jié)果將作為年終項(xiàng)目部品牌部門評(píng)比參考依據(jù)。

第十八條本方法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。

主題詞：工程進(jìn)度管理方法通知

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)各部室，存檔。北京工程公司辦公室2023年5月9日印發(fā)

工程進(jìn)度控制的基本程序篇四

在項(xiàng)目施工管理上，目前流行的現(xiàn)場(chǎng)管理分工是甲方催進(jìn)度、監(jiān)理監(jiān)視質(zhì)量與安全。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，施工進(jìn)度十分關(guān)鍵。由于要抓住市場(chǎng)機(jī)遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。如何把進(jìn)度搞上去，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員得下得功夫才行。對(duì)于施工進(jìn)度，甲方工程師首先得從心態(tài)上做到文章，也就是說要努力設(shè)法調(diào)整自己的積極性去督促施工進(jìn)度。課本里有好多方法教授，但不實(shí)用。從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)一點(diǎn)，供同行探討：

1.做好準(zhǔn)備工作。

甲方負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備工作包括施工許可證的辦理、臨時(shí)水電供應(yīng)保障、道路使用手續(xù)、環(huán)保備案、城管部門登記等。

一些甲方不協(xié)助甚至不辦理相應(yīng)的手續(xù)，使施工受干擾多，走走停停。工人干活都沒了積極性，還搞的工人都走掉，施工進(jìn)行不下去。

2.督促施工方辦好各種施工手續(xù)和后勤保障工作

如塔吊報(bào)驗(yàn)、給工人辦上崗證等，同時(shí)在施工場(chǎng)所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時(shí)宿舍、飯?zhí)?，保障工人的生活與健康。

3.按施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工作業(yè)要求，督促施工方提前做好準(zhǔn)備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、設(shè)備、材料、工人進(jìn)場(chǎng)等。甲方要做到有預(yù)見性，提前督促施工方做好。對(duì)于甲方處理的問題，如分包方進(jìn)場(chǎng)、分包方預(yù)留孔洞或預(yù)埋件，甲方要落實(shí)分包方。不要等總包方來催。甲供材料要提前購(gòu)買進(jìn)場(chǎng)、并辦好交驗(yàn)與移交手續(xù)。

4.要求監(jiān)理、總包方加強(qiáng)安全文明措施與檢查，一方面為的是應(yīng)付檢查，另一方面要杜絕事故發(fā)生，出了事故工期確定受影響。還有就是要排除安監(jiān)部門的干擾。不要讓工程進(jìn)展因安全文明問題受阻。

5.督促監(jiān)理施工方按質(zhì)量監(jiān)視方案提前、按時(shí)通知質(zhì)監(jiān)員來檢查監(jiān)視。

6.熟悉施工組織設(shè)計(jì)，按施工組織設(shè)計(jì)督促施工方為每一道工序提前做準(zhǔn)備。

7.清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、檢查作業(yè)人員的工作效率。對(duì)于變通的商品房，一般一層樓結(jié)構(gòu)層工期是五天（可以短到四天），大致時(shí)間分派是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查準(zhǔn)備半天，澆砼半天，技術(shù)間歇（含放線）1天。以這樣的時(shí)間分派，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了會(huì)沒有作業(yè)面，不便施工。還有是工人相互推諉。最好是工人按件計(jì)酬?，F(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)工人作業(yè)的技術(shù)熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對(duì)工人的實(shí)際數(shù)量的控制，可以問一下工人單位工資標(biāo)準(zhǔn)，然后按樓層面積計(jì)算一下總的各專業(yè)工種的工價(jià)，按現(xiàn)行的工人工資月標(biāo)準(zhǔn)的兩倍來計(jì)算工人人數(shù)的需要量。

8.對(duì)一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬杜絕停工待料。

9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制簡(jiǎn)單出質(zhì)量通病（即業(yè)主常投訴問題）的結(jié)點(diǎn)、工序，把好質(zhì)量關(guān)，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質(zhì)量的最終一關(guān)和最重要的一關(guān)。甲方不看圖紙不熟悉現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。

10.在小節(jié)上不要與施工方糾纏，可以給一點(diǎn)胡蘿卜，不要全是大棒。

11.關(guān)鍵時(shí)刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會(huì)做，甲方要指導(dǎo)。質(zhì)監(jiān)安監(jiān)、鄰里、環(huán)保等出了問題，施工方擺不平了，甲方要擺平。

要求施工單位編制切實(shí)可行的合理總進(jìn)度、階段性進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃要滿足合同要求，階段性進(jìn)度計(jì)劃要與總進(jìn)度計(jì)劃相符，月進(jìn)度計(jì)劃與階段性進(jìn)度計(jì)劃相符，周進(jìn)度計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃相符。

周進(jìn)度計(jì)劃比較好控制，采取措施保證周進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

首先讓施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃，上報(bào)甲方，甲方一起同施工單位審核、修改、壓縮施工計(jì)劃，確定最終的施工計(jì)劃，并取得施工單位同意，同事要求施工單位作出相應(yīng)的完成施工計(jì)劃的保障措施，甲方在對(duì)施工單位制定關(guān)于按期完成施工計(jì)劃的獎(jiǎng)罰制度。

大的方向業(yè)主拿，進(jìn)度計(jì)劃是施工單位上報(bào)，監(jiān)理審核，業(yè)主核定。

工程進(jìn)度包括：進(jìn)場(chǎng)前業(yè)主的三通一平是否到位，施工單位的人員是否與投標(biāo)文件上一致，施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)、施工過程中的突變狀況的處理、趕工計(jì)劃的上報(bào)及實(shí)施。方方面面的東西好多，最好依照進(jìn)度計(jì)劃施工。

保證進(jìn)度關(guān)鍵是投入，計(jì)劃是工人落實(shí)的，現(xiàn)在施工單位有好多好的計(jì)劃，但都落不實(shí)，一是看施工管理與施工班組的關(guān)系，管理人員夠不夠，管理力度大不大，能不能管得住施工班組，二是投入，當(dāng)然這與施工合同的簽訂有關(guān)，要不要施工方墊資，他有沒有這個(gè)能力，建設(shè)方付款及不及時(shí)等，假使管理到位了，資金也有了，假使施工圖沒有變動(dòng)，作業(yè)環(huán)境達(dá)到條件，外部環(huán)境處理好了，那就是現(xiàn)場(chǎng)組織的問題了，

工程進(jìn)度控制的基本程序篇五

工程進(jìn)度控制計(jì)劃

工程進(jìn)度控制計(jì)劃一：施工進(jìn)度控制措施

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。

一、目標(biāo)

確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。

二、進(jìn)度控制的方法：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點(diǎn)的順利完成。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。

以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接協(xié)同，確定相互交接的日期，加強(qiáng)工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為、季度、月度、旬期和周等不同時(shí)間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

三、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理

1、工程開工前，必需嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。

3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必需及時(shí)檢查分析原因，馬上調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和狀況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和把握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關(guān)問題。

2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參與的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整看法。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必需“干一觀二計(jì)劃三〞，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必需跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

四、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁繁雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必需采取各種措施預(yù)防和戰(zhàn)勝上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。

1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)神態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2、保證資源配置：

(1)、勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動(dòng)力。

(2)、材料配置：依照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓材料，以便有更多的場(chǎng)地安排工程施工。建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查、購(gòu)買、供應(yīng)部門。

(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場(chǎng)，以防止商品混凝土因特別原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的狀況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分派于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3、技術(shù)因素：

(1)、實(shí)行工種流水交織，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目〞（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用1so9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、tqc、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。

工程進(jìn)度控制計(jì)劃二：工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必需按要求無條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀測(cè)到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的狀況下必需無條件執(zhí)行。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承受50%-100%。同時(shí)，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對(duì)專業(yè)施工