高級人力資源管理師 -論文指導(dǎo)

高級人力資源管理師鑒定輔導(dǎo)論文創(chuàng)新與聯(lián)系實(shí)際1、論文創(chuàng)新與聯(lián)系實(shí)際的重要性1.1論文對實(shí)踐的指導(dǎo)意義占分12%要求1、論文內(nèi)容與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)度2、論文觀點(diǎn)的可操作性A論文對實(shí)踐的指導(dǎo)意義顯著，可操作性強(qiáng)B論文對實(shí)踐的指導(dǎo)意義較強(qiáng)，可操作性較好C論文對實(shí)踐的指導(dǎo)意義一般，有基本的可操作性D論文對實(shí)踐無指導(dǎo)意義，可操作性差E未答題或缺考1、論文創(chuàng)新與聯(lián)系實(shí)際的重要性1.2論文觀點(diǎn)的正確性、新穎性占分10%要求1、論文觀點(diǎn)的正確性2、論文觀點(diǎn)是否新穎

A論文的觀點(diǎn)正確、新穎B論文的觀點(diǎn)基本正確、部分觀點(diǎn)比較新穎C論文的觀點(diǎn)基本正確、新穎度不高D論文的觀點(diǎn)錯誤百出、陳舊E未答題或缺考2、論文創(chuàng)新的定義全國文獻(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會頒發(fā)的國標(biāo)7713-87，在對論文的界定時特別提到了創(chuàng)新的要求：學(xué)術(shù)論文應(yīng)有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)，而不是重復(fù)、模仿、抄襲前人的工作。創(chuàng)新必須以科學(xué)性為前提，論文的創(chuàng)新主要就是思想與方法的創(chuàng)新，其主要表現(xiàn)在三個方面：論點(diǎn)與見解必須符合科學(xué)性，經(jīng)得起推敲，能夠符合客觀事物的本質(zhì)要求與發(fā)展規(guī)律，并具有創(chuàng)新成分；論據(jù)必須是新穎和確鑿的，不能靠臆想和虛構(gòu)取得，要從實(shí)踐中來，又要經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)；論證必須嚴(yán)肅，措辭必須嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯必須嚴(yán)密，在表達(dá)中善于運(yùn)用新的角度、新的方法、新的結(jié)構(gòu)，以給讀者全新的閱讀體驗(yàn)。3、論文的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)英國教授菲利普斯（Phillips）結(jié)合各國的情況，于1994年提出了“創(chuàng)造性貢獻(xiàn)”的15條表現(xiàn)形式，將學(xué)位論文的創(chuàng)造性放在了更加現(xiàn)實(shí)可考察衡量的標(biāo)準(zhǔn)之下：1、第一次用書面文字的形式把新信息的主要部分記錄下來；2、繼續(xù)前人做出的獨(dú)創(chuàng)性工作；3、進(jìn)行導(dǎo)師設(shè)計(jì)的獨(dú)創(chuàng)性工作；4、在即使并非獨(dú)創(chuàng)性的研究工作中，提出一個獨(dú)創(chuàng)性的方法、視角或結(jié)果；5、含有其他同學(xué)/同行提出的獨(dú)創(chuàng)性觀點(diǎn)、方法和解釋；

3、論文的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)

6、在證明他人的觀點(diǎn)中表現(xiàn)出獨(dú)創(chuàng)性；7、進(jìn)行前人尚未做過的實(shí)證性研究工作；8、首次對某一問題進(jìn)行綜合性表述；9、使用已有材料做出新的解釋；10、在本國首次做出他人曾在其他國家得出的實(shí)驗(yàn)成果；11、將某一方法應(yīng)用于新的研究領(lǐng)域；12、為一個老的研究問題提供新的證據(jù)；13、應(yīng)用不同的方法論，進(jìn)行交叉學(xué)科的研究；14、注重本學(xué)科中他人尚未涉及的新的研究領(lǐng)域；15、以一種前人沒有使用過的方式提供知識。4、論文的創(chuàng)意性發(fā)揮觀點(diǎn)創(chuàng)新結(jié)合實(shí)際突出

重點(diǎn)把握全局5、論文的創(chuàng)新方式理論與理念的創(chuàng)新方法與手段的改進(jìn)錯誤與不足的指正實(shí)踐與應(yīng)用的促進(jìn)概念與術(shù)語的引入5.1理論與理念的創(chuàng)新理論與理念的創(chuàng)新驅(qū)動執(zhí)行力的四大類工具（載《財(cái)富》（中文版）2012年第4期，作者劉持金）

事實(shí)上，許多成功企業(yè)的價值體系高度聚集。蘋果公司的“創(chuàng)新”，沃爾瑪?shù)摹俺杀疽庾R”、麗思?卡爾頓酒店的“上帝般服務(wù)”、亞馬遜電商的“快捷和靠得住”等都證明，既簡單又能幫助員工落實(shí)到行動中的價值最有效。5.2方法與手段的改進(jìn)方法與手段的改進(jìn)泰姬酒店的平凡英雄（載《商業(yè)評論》2012年第5期，作者羅希特?德什潘德等）泰姬集團(tuán)人力資源管理方法：尋找新手，而不是有經(jīng)驗(yàn)的老手。招聘的員工來自小城鎮(zhèn)，而非大都市。招募的人才來自高中和二流商學(xué)院，而非大學(xué)和頂尖商學(xué)院。引進(jìn)尋求在一家公司工作到底并身體力行的經(jīng)理。注重招聘正直、盡職的員工，而非有才華、有技能的員工。培訓(xùn)新員工時間長達(dá)18個月，而非僅僅12個月。確保員工無須請示上級即可自主地應(yīng)對客人。教育員工要靈活即興發(fā)揮，而不要墨守成規(guī)。堅(jiān)持要求員工將客人的利益，而非公司的利益放在首位。延請?jiān)谌谓?jīng)理而非外部顧問來培訓(xùn)員工。運(yùn)用及時的認(rèn)可而非金錢去獎勵員工。確保認(rèn)可來自直接主管，而非最高管理者。5.3錯誤與不足的指正錯誤與不足的指正驅(qū)動執(zhí)行力的四大類工具（載《財(cái)富》（中文版）2012年第4期，作者劉持金）

我見過的最糟糕的例子是，一家商業(yè)銀行為了貫徹所謂“風(fēng)險控制”策略，把原來的信貸審核程序設(shè)計(jì)得更精細(xì)，不但內(nèi)部成本大幅上升，外部客戶的貸款申請批準(zhǔn)周期也從過去的兩天變成十個工作日。5.4實(shí)踐與應(yīng)用的促進(jìn)實(shí)踐與應(yīng)用的促進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新之路（載《清華商業(yè)評論》2012年第2期，作者劉志勇）路徑一：舊元素，新組合“舊元素，新組合”，是藝術(shù)設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)理念。它指把多種舊的設(shè)計(jì)元素重新排列組合，形成新的設(shè)計(jì)作品。把“舊元素，新組合”應(yīng)用到商業(yè)模式的創(chuàng)新中，是指把多種舊的商業(yè)元素，通過新的方式組合在一起，最終創(chuàng)造出一種新商業(yè)模式。路徑二：嫁接創(chuàng)新商業(yè)模式的嫁接創(chuàng)新，就是指把一種商業(yè)元素，或者一個行業(yè)的經(jīng)營模式，嫁接到另一個行業(yè)，使兩者巧妙地形成一個完整的新的商業(yè)模式。這種商業(yè)模式的嫁接創(chuàng)新，主要有三種嫁接方法：嫁接標(biāo)桿企業(yè)、異業(yè)嫁接和打破邊界嫁接。路徑三：定位創(chuàng)新定位創(chuàng)新，其實(shí)是從消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的變化角度入手，去發(fā)現(xiàn)市場新價值、開發(fā)出獨(dú)特的新的價值主張，并將企業(yè)整個商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)造性地定位在新價值上的過程。5.5概念與術(shù)語的引入概念與術(shù)語的引入特立獨(dú)行者的“窄門”（載《中歐商業(yè)評論》2011年第4期，作者真一）

王小波在形容自己的寫作作用時用了“反熵行為”一詞。每天埋頭碼字既不能升官發(fā)財(cái)，也沒想過會有一天揚(yáng)名立萬，生活甚至因此露出了窘迫相。既然熱力學(xué)上把自發(fā)現(xiàn)象叫作熵增現(xiàn)象，寫作就是旁人看來“趨害避利”的反熵行為。把這個概念移植到商界，可以得到同樣有趣的結(jié)論，“反熵”的企業(yè)還不少見：日本伊那食品工業(yè)公司并沒有因?yàn)楹熘圃焓恰跋﹃柈a(chǎn)業(yè)”而放棄，最終在這個沒落市場中做到了世界第一；西班牙餐廳ElBulli餐廳每年的預(yù)訂已近50萬人次，但餐廳堅(jiān)持每年只營業(yè)160天，只接待8000人次，絕不提價，用漁民也能接受的價格提供服務(wù)；日本理化學(xué)工業(yè)公司主動聘用殘障人士，比例高達(dá)員工總數(shù)的七成……它們?nèi)绱颂亓ⅹ?dú)行，以至于旁人看來，許多做法與主流商業(yè)法則相悖。但正如王小波在死后獲得了鵲起的聲名，這些企業(yè)的“反熵”行為最終讓它們斬獲了讓人羨慕的業(yè)績。接地距離6、理論源自管理實(shí)踐源自實(shí)踐高于實(shí)踐創(chuàng)新理論實(shí)踐實(shí)踐理論理論指導(dǎo)實(shí)踐7、價值出自企業(yè)實(shí)踐企業(yè)實(shí)踐需要理論指導(dǎo)

趨于平衡的管理蹺蹺板------歷屆管理實(shí)踐回顧（載《世界經(jīng)理人》2011年第12期，作者Celine）梳理歷年“十大管理實(shí)踐”的榜單，見證的正是一份中國管理者交出的答卷，雖然略顯紛繁蕪雜，但從中依然可以提煉出管理實(shí)踐在中國發(fā)展的三大類型。第一，是將西方成熟的管理工具或理論引入中國，西為中用，旨在建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，