2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題(上午)

2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題（上午）?信息化是人類社會發(fā)展的一個高級進程，它的目標是（1）（1）A.建設(shè)基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進社會生產(chǎn)工具創(chuàng)建信息時代的社會生產(chǎn)力推動社會生產(chǎn)關(guān)系及社會上層建筑的改革D使國家綜合實力，社會文明素質(zhì)和人民生活質(zhì)量全面達到現(xiàn)代化水平?供應(yīng)鏈管理是把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套管理方法，它控制和管理的各種”流”不包括（2）（2） A?物流 B.資金流 C.信息流 D.控制流?在構(gòu)建電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境時，我們常常使用VPN來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全傳輸。以下關(guān)于VPN的敘述中（3）是不正確的（3） A.VPN通過壓縮技術(shù)使傳輸速率大大超過線路的最大吞吐量常用的VPN包括IPsecVPN和SSLVPNVPN的全稱是虛擬專用網(wǎng)絡(luò)VPN支持加密技術(shù)，使竊取VPN傳輸信息的難度加大?在電子商務(wù)的發(fā)展過程中，安全電子交易協(xié)議（SET:SecureElectronicTransaction）標準作為北美民間組織推行的電子支付安全協(xié)議，其針對的主要交易類型是基于（4）的網(wǎng)絡(luò)交易（4） A.專用電子貨幣 B.不記名帳號 C.虛擬貨幣 D.信用卡?我國O2O的常見應(yīng)用不包括（5）（5） A.電子政務(wù)政府集采 B.餐飲服務(wù)網(wǎng)上團購 C.APP手機約車服務(wù) D.旅游服務(wù)網(wǎng)上團購?“十二五”期間，電子政務(wù)全名支撐政務(wù)部門履行職責，滿足公共服務(wù)、社會管理、市場監(jiān)管和宏觀調(diào)侃各項政務(wù)目標的需要，其促進行政體制改革和服務(wù)型政務(wù)建設(shè)的作用更加顯著。其發(fā)展目標不包括（6）（6） A.逐步完善與電子政務(wù)相關(guān)的法規(guī)和標準電子政務(wù)信息安全保障能力持續(xù)提升電子政務(wù)技術(shù)服務(wù)能力明顯加強電子政務(wù)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同取得重大突破?《國家信息化領(lǐng)導小組關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)指導意見》中明確指出政務(wù)建設(shè)要是（7）以上政務(wù)部門的辦公網(wǎng)，與其下屬政務(wù)部門的辦公網(wǎng)物理隔離（7） A.省級 B.副省級 C.市級 D副市級?以下關(guān)于商業(yè)智能BI的敘述中（8）是不正確的⑻A.商業(yè)智能BI系統(tǒng)運作簡單，計算量小，需要數(shù)據(jù)庫技術(shù)的支持商業(yè)智能通常被理解為將組織中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識的技術(shù)，幫助組織做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策商業(yè)智能的實現(xiàn)設(shè)計到軟件、硬件。咨詢服務(wù)及應(yīng)用，是對商業(yè)信息的搜集、管理和分析過程數(shù)據(jù)分析處理是商業(yè)智能BI的重要組成部分?系統(tǒng)集成是指將計算機軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)和產(chǎn)品集成為能夠滿足用戶特定需求信息系統(tǒng)的一系列過程，包括總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務(wù)和保障。以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成特點的敘述中，（9）是不正確的⑼A.信息系統(tǒng)集成要以集成商利益最大化為根本出發(fā)點信息系統(tǒng)集成不只是設(shè)備選擇和供應(yīng)，它是具有高科技含量的工程過程，要面向用戶需求提供全名解決方案，其核心是軟件系統(tǒng)集成的最終交付物是一個完整的系統(tǒng)而不是一個個分立的產(chǎn)品系統(tǒng)集成包括技術(shù)、管理和商務(wù)等各項工作，是一項綜合性的系統(tǒng)工程。技術(shù)是系統(tǒng)集成工作的核心，管理和商務(wù)活動是系統(tǒng)集成項目成功實施的保障?根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012年修定版）》，以下關(guān)于企業(yè)申請計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的敘述中，（10）是不正確的（10） A.企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于5000萬元則可以申請一級資質(zhì)企業(yè)近三年軟件開發(fā)費總額不少于3000萬元則可以申請二級資質(zhì)企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額不少于5000萬元則可以申請三級資質(zhì)D企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于100萬元才能申請四級資質(zhì)?以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型的敘述中，（11）是不正確的（11） A.盡可能選取同一廠家的產(chǎn)品，以提高設(shè)備可互聯(lián)互通性核心主干設(shè)備因其產(chǎn)品技術(shù)成熟，選擇時不用考慮產(chǎn)品可擴展性指標選擇質(zhì)保時間長、品牌信譽好的產(chǎn)品選擇性價比高、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，使資金投入產(chǎn)出以達到最大值?路由器是在（12）實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的設(shè)備（12） A.網(wǎng)絡(luò)層 B.數(shù)據(jù)鏈路層 C.物理層 D.傳輸層?根據(jù)GB/T12504《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》的規(guī)定，為了確保軟件的實現(xiàn)滿足要求，所必須的基本文檔不包括（13）（13） A.軟件需求規(guī)格說明書 B.項目實施計劃C.軟件驗證和確認計劃 D.用戶文檔?按照GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》的描述，以下關(guān)于驗收測試的敘述中（14）是不正確的（14） A.驗收測試是確定一系統(tǒng)是否符合其驗收標準的正式測試驗收測試是使用戶、客戶確定是否接受系統(tǒng)或者部件的正式測試驗收測試內(nèi)容可能包含部分運行測試和合格性測試D系統(tǒng)測試的測試結(jié)果等同于驗收測試的測試結(jié)果?當（15）時，合同可被認定為無效（15） A.合同甲乙雙方損害了社會公共利益合同標的規(guī)格約定不清合同缺少違約條款合同中包括對人身傷害的免責條款

?根據(jù)我國政府采購法，采購人與中標、成交供應(yīng)商應(yīng)當在中標、成交通知書發(fā)出之日起(16)日內(nèi)按照采購文件確定的事項簽訂政府采購合同A.7B.10C.20D.30?當(17)時，依照政府采購法，不能采用單一來源方式采購A?只有唯一供應(yīng)商提供貨物發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十D采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大?目前的快速以太網(wǎng)(1000BASE-T)使用交換機來組網(wǎng)，這樣做的目的不是為了(18)。此時以太網(wǎng)的拓撲結(jié)構(gòu)類似(19)A.減少沖突 B.提高網(wǎng)絡(luò)速度C.提高網(wǎng)絡(luò)使用效率 D減少IP地址的消耗A.星型 B.總線型 C.環(huán)型 D.網(wǎng)狀型?云服務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交付模式，我們經(jīng)常使用的Gmail、網(wǎng)上相冊等屬于(20)A?私有云服務(wù) B.軟件級服務(wù)(SaaS) C.平臺即服務(wù)(PaaS) D.基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)?微信創(chuàng)造了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長增速記錄，433天之內(nèi)完成用戶數(shù)從零到一億的增長，千萬數(shù)量級的用戶同時在線使用各種功能，其技術(shù)架構(gòu)具有盡量利用后端處理而減少依賴客戶端升級的特點，該設(shè)計方法的好處不包括(21)A.極大的提高了系統(tǒng)響應(yīng)速度 B.減少升級給客戶帶來的麻煩C.實現(xiàn)新舊版本兼容 D降低后臺系統(tǒng)開銷?在OSI參考模型中，數(shù)據(jù)鏈路層處理的數(shù)據(jù)單位是(22)A?比特 B.幀 C.分組 D.報文?不同安全等級的安全管理機構(gòu)應(yīng)該建立自己的信息系統(tǒng)安全組織機構(gòu)管理體系。在該體系中，最低級別的安全管理要求是(23)A.建立信息安全保密管理部門 B.成立安全領(lǐng)導小組C.建立安全職能部門 D.配置安全管理人員?信息安全的級別劃分有不同的維度，在下列劃分中，正確的是(24)A.系統(tǒng)運行安全和保密有5個層次，包括設(shè)備級安全、系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)安全機房分為4個級別:A級.B級、C級、D級報據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的重要性?系統(tǒng)可靠性分A和B級。＞根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)保密等級為絕密、機密和秘密?下列屬于對稱密鑰加密算法的是(25)(25)A.RSA加密體制B.DES加密(25)A.RSA加密體制B.DES加密體制?針對應(yīng)用程序或工其在使用過程中可能出現(xiàn)計算、傳輸數(shù)據(jù)的泄密和失竊，通過其他安全工具或策略來消除隱患屬于安全保護措施中的(26)A.應(yīng)用安全 B.物理安全 C.介質(zhì)安全 D.數(shù)據(jù)安全?在一個信息系統(tǒng)項目的V型生命周期模型中，系統(tǒng)測試是針對(27)階段做出的。A.需求分析 B.概要設(shè)計 C.詳細設(shè)計 D.編碼?項目生命周期定義了從項目開始直至結(jié)束的項目階段，以下關(guān)于項目階段的敘述中，(28)是不正確的A.大多數(shù)項目生命周期定義的階段順序通常從技術(shù)上可以分為需求分析，系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)構(gòu)建，系統(tǒng)運行四個階段按管理活動出現(xiàn)的先后，把項目的生命周期劃分為啟動、計劃、執(zhí)行和收尾四個典型階段在條件許可或涉及的風險可接受時，下一階段可以在前一階段結(jié)束前開始D根據(jù)實際需要，項目的階段中可能只包含管理工作或只包含技術(shù)工作?項目管理知識體系包括了管理項目所需的管理知識。以下關(guān)于項目管理知識體系的敘述中(29)是不正確的。A.項目管理的9大知識域是通用的，是跨行業(yè)的，除了要掌握項月管理基本知識域的內(nèi)容，項目團隊還應(yīng)該了解行業(yè)基本流程和業(yè)務(wù)需求，項目經(jīng)理除了要掌握項目管理基本知識體系外，還應(yīng)該學習通用管理D項目經(jīng)理應(yīng)該具有項目所需的所有知識和技能?項目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟可行性、組織可行性、社會可行性、風險因素及對策。以下關(guān)于項目可行性研究的敘述中，(30)是不正確的A.投資必要性主要是根據(jù)市場調(diào)查、預(yù)測、有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素來論證投資建設(shè)的必要性技術(shù)可行性是從技術(shù)角度、合理設(shè)計技術(shù)方案，并對有關(guān)內(nèi)容進行比較、選擇和比較財務(wù)可行性是指從項目及投資者的角度，設(shè)計合理的財務(wù)方案，并進行評價，做出投資決策D經(jīng)濟可行性是分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策D經(jīng)濟可行性是分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、社會穩(wěn)定性等?項目可行性研究的目的是對擬建設(shè)的項目從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，提出是否投資和如何建設(shè)的相關(guān)意見，形成《可行性研究報告》，為項目決策提供依據(jù)。較完整的項目可行性研究的步驟依次是(31)A.立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證、項目評估立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細可行性研究項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究D項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究報告的編制、提交及審批?立項申請書是項目建設(shè)單位向上級主管部門申請項目時所必須的文件。其核心內(nèi)容包括(32)A.風險因素對策 B.項目負責人及項目主要技術(shù)人員C.技術(shù)可行性 D項目的市場預(yù)測?以下關(guān)于對承建方及其他資源配置能力進行可行性分析的作用敘述中，(33)是不正確的。A.提高人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性 B.會形成一種整體合力C.充分激活和放大人力資源外的其他資源 D.評估人員風險并制定應(yīng)對風險的方法?項目承建方在投標前一般也需要進行項目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財務(wù)可行性、(34)，以及對其他參與競爭投標方情況分析等方面進行論證A.項目風險分析 B.項目的社會影響分析C.項目的國民經(jīng)濟分析 D.項目的運行環(huán)境分析?以下關(guān)于項目幸程的敘述中，(35)上是正確的。A.項目章程應(yīng)當由項目經(jīng)理主持發(fā)布項目章程中應(yīng)明確客戶的詳細需求，不能直接引用合網(wǎng)成工作說明書中的內(nèi)容項目章程中可以給出概要的里里程進度計劃.詳細的進度計劃可在項目計劃階段再進行制定項目經(jīng)理應(yīng)由公司專門發(fā)布文件進行任命，不應(yīng)寫入項目章程。?項目收尾主要包括項目驗收、項目總結(jié)和項目評估審計。其中項目評估中無需評估的內(nèi)容是(36)A.盈利要求 B.客戶滿愈度要求 C.后續(xù)項目指標要求D系統(tǒng)是否實現(xiàn)既定要求?項目團隊人員轉(zhuǎn)移首先應(yīng)滿足的條件是(37).A.項目人力資源管理計劃中所描述的人員轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)項目團隊成員所承擔的任務(wù)己完成，提交了經(jīng)過確認的可交付物并已完成工作交接?項目經(jīng)理與項目團隊成員確認該成員的工作銜接己經(jīng)告一段落或者己經(jīng)成。項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員轉(zhuǎn)移確認文件?項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時，預(yù)計17天可以完成;如果形成最不利組合時，預(yù)計33天可以完成，按照公司的正常情況，一般22天可以完成該項目的工期可以估算為(38)天.A.22 B.23 C.24 D.25?在制訂進度計劃時，己經(jīng)完成了:①繪制進度網(wǎng)絡(luò)圖;②活動資源估算;③活動歷時估算。此時，為了確定各項活動的時差可進行(39).A.資源平衡分析 B.進度壓縮分析C.關(guān)鍵路線分析 D假設(shè)情景分析?詳細的項目范圍說明書是指導項目成功實施的關(guān)鍵文件。(40)不應(yīng)該屬于范圍定義的輸入。A.項目章程 B.項目范圍管理計劃 C.批準的變更申請 D項目合同文本?圍繞范圍管理,下列說法中，(41)是正確的.A.為確?？蛻魸M意，交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多為節(jié)省成本，非關(guān)鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付要嚴格按照范圍基準落實工作，提供相關(guān)交付物由于客戶不一定關(guān)注WBS內(nèi)容，可由工作包負責人自行決定交付內(nèi)容。?以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，(42)是不正確的。A.項目管理范圍計劃是項目管理團隊確認、記錄、核實項目范圍的指南項目管理技術(shù)可以是粗略的、非正式的文檔項目管理計劃是其他知識域中相關(guān)分計劃的集合D項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認、管理和控制項目范圍的指南?項目經(jīng)理在進行日常項目范圍控制時，可不包括的工作是(43)A.監(jiān)控項目的工作范圍 B.監(jiān)控項目產(chǎn)品范圍狀態(tài)C.控制范圍變更 D控制項目干系人范圍變化?成本基準是對項目進行成本管控的重要措施，成本基準是指按時間分段的項目(44)A.成本估算 B.成本預(yù)算 C.實際成本 D.隱形成本?某項目成本明細如下:設(shè)備費1.5萬元，差旅費0.5萬元，設(shè)備租賃費0.8萬元，管理分攤費用0.3萬元。下列說法中，(45)不正確的。A.設(shè)備費1.5萬元屬于直接成本差旅費0.5萬元屬于直接成本設(shè)備租賃費0.8萬元屬于間接成本管理分攤費用0.3萬元屬于間接成本?項目經(jīng)理在制定項目成本預(yù)算時采取以下步驟:①估算項目的總成本;②將項目的總成本分解到WBS工作包:③將各個工作包成本再分解到相關(guān)活動:④公司對預(yù)算草案進行審批?圍繞該步驟，下列說法中，(46)是正確的.A.項目經(jīng)理不應(yīng)將各個工作包成本再分解到相關(guān)活動項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的，應(yīng)直接對工作包進行估算.該流程中缺乏成本預(yù)算支出的時間計劃預(yù)算由項目經(jīng)理批準即可，不必公司批準?某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量取得了兩個數(shù)據(jù):已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已支付120000元。那么此時項目CPI和SPI分別為(47)A.CPI=0.75;SPI=O.75 B.CPI=0.83；SPI=0.83C.CPI=O.75;SPI=0.83 D.CPI=O.83；SPI=0.75?一個五人組成的項目團隊已經(jīng)進入到了項目團隊的正規(guī)期，但是由于項目任務(wù)較緊張，又增添了兩名新成員進入團隊，則此時項目團隊處于(48).A.震蕩期 B.形成期 C.表現(xiàn)期 D.正規(guī)期?(49)不屬于編制人力資源計劃的工具與技術(shù)。A.OBS B.RAMC.RBSD.SWOT?在管理項目團隊時，項目經(jīng)理可以運用(50)等方法來解決沖突。A.求同存異、觀察、強制 B.求同存異、妥協(xié)、增加權(quán)威C.強制、問題解決、撤退 D.強制、妥協(xié)、預(yù)防?工程建設(shè)合同糾紛的仲裁由(51)的仲裁委員會仲裁。仲裁委員會做出裁決以后，當事人應(yīng)當履行。當一方當本人不履行仲裁裁決時，另一方當本人可以依照民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定向(52)申請執(zhí)行.A.工程所在地 B.建設(shè)單位所在地 C.承建單位所在地 D.合同雙方選A.當?shù)厝嗣裾瓸.人民法院 C.仲裁委員會 D.調(diào)解委員會?簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有許多注意事項,下列選項中，(53)在合同簽訂時不用考慮。A.當事人的法律資格 B.驗收標準C.項目管理計劃 D技術(shù)支持服務(wù)?一個具有五個分包商的項目，分包商遞交了變更請求，希望擴大其工作范圍。根據(jù)對此請求的評審.決定對合同進行修訂，該活動屬于(54)A.管理采購 B.實施采購 C.形成合同 D.解決爭議?以下關(guān)于風險概率與影響評估的敘述中，(55)是不正確的A.風險概率與影響評估是定■風險分析的一種方法，風險概率分析指調(diào)查每項其體風險發(fā)生的可能性風險影響評估旨在分析風險對項目目標的潛在影響，包括消極影響或威脅、積極影響或機會?？刹捎脮h或訪談等方式對風險進行評估，組織的歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗不足時，需要專家做出判斷。?項目范圍基準應(yīng)用于識別風險過程，其(56)A.識別了所有必須完成的工作，因此包括了項目的所有風險識別了項目假設(shè)有助于把項目中所有必須完成的工作組織起來包含以往項目的風險信息?因時間緊，任務(wù)急，經(jīng)過評估，某智能監(jiān)控軟件涉及的圖像傳輸速度與精度指標難以滿足用戶需求，故項目團隊欲將該軟件開發(fā)分包給技術(shù)實力很強的企業(yè)完成。這種風險應(yīng)對措施被稱為風險(57)A.接受 B.規(guī)避 C.減輕 D轉(zhuǎn)移?項目績效報告就是要搜集項目(58)并向項目干系人提供績效信息。A.干系人偏好 B.資源使用情況C?團隊績效 D.所有基準數(shù)據(jù)?某項目經(jīng)理在與項目干系人的溝通過程中運用了多種溝通方法，有項目日志、項目例會、甲方代表參與的項目會議等，但仍有些關(guān)鍵問題未能與用戶達成一致.根據(jù)溝通原則，可建議承建單位采用(59)方法。A.給用戶發(fā)送績效報告 B.雙方高層溝通C.提交仲裁 D.請用戶參加娛樂活動?某項目的績效報告給出了該項目的PV,EV、AC、CV、SV,CPI、SPI，據(jù)此可判斷出該項目的(60)A.成本偏差、進度偏差 B.成本績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)C.進度績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù) D.質(zhì)量偏差、進度偏差?采購是項目管理工作的重要組成部分.以下關(guān)于采購的敘述中，(61)是不正確的A.采購管理計劃是評估賣方的衡量指標采購工作說明書不是來自于項目范圍基準采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細節(jié)采購管理計劃確定采用的合同類型?采購文件可用于識別干系人過程，因為這些文件(62)A.是事業(yè)環(huán)境因素，并且是過程的輸入 B.是組織過程資產(chǎn)，并且是過程的輸入C.將關(guān)鍵干系人標注為合同中的當事方 D.作為設(shè)立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的一種方式?某工廠生產(chǎn)雷達，成品無效的歷史數(shù)據(jù)是4%.在工廠側(cè)試每個雷達的成本為10000元:工廠測試后重新組裝每個測試合格雷達的成本是2000元:工廠測試后修理并重新組裝每個不合格雷達的成本是23000元.而修理安裝每個現(xiàn)場的不合格雷達的成本是350000元。利用決策樹分析.若決定對500個雷達進行100%測試，預(yù)期支出需要(63)萬元。A.550 B.596 C.642 D.700?配置識別是配置管理的一項活動，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術(shù)文檔中中記錄配置項的功能和物理特性。其功能不包括(64)A.識別需受控的軟件配置項 B.建立和控制基線C.識別組件、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點和準則 D.識別源程序?配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改"三種。以下關(guān)于三種狀態(tài)變化敘述中，(65)是正確的。A."草稿"經(jīng)過修改未通過評審時，狀態(tài)為"修改"“草稿"經(jīng)過修改未通過評審時，狀態(tài)仍為"草稿"“草稿"經(jīng)過修改通過評審時，狀態(tài)為"修改"“正式"的配置項發(fā)生變更，狀態(tài)變?yōu)?草稿"?為了識別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，可以采用(66)方法。A.檢查 B.質(zhì)量審計 C.標桿對照 D.過程分析?項目的質(zhì)量保證不包括(67),采用的方法和技術(shù)不包括(68)A.產(chǎn)品的質(zhì)量保證 B.系統(tǒng)的質(zhì)量保證 C.人員的質(zhì)量保證D.服務(wù)的質(zhì)量保證A.確定質(zhì)■目標 B.確定保證范圍和等級 C.質(zhì)量檢驗 D制」定質(zhì)量保證規(guī)劃?為了實現(xiàn)項目質(zhì)量控制，經(jīng)常用到各種圖形工具，下圖是(69)A.因果圖 B.流程圖 C.直方圖 D.控制圖?項目具體結(jié)果包括項目的最終產(chǎn)品和服務(wù)，也包括項目過程中的結(jié)果。項目過程結(jié)果的質(zhì)量需要由(70)進行控制。A.質(zhì)量控制職能部門 B.質(zhì)檢員 C.項目經(jīng)理 D項目管理組織的成員?The(71)referstotheintegrationofcomplexphysicalmachinerywithnetworkedsensorsandsoftware.Itdrawstogetherfieldssuchasmachinelearning,big,data,theInternetofthingsand