物流總監(jiān)年終工作總結(jié)（5篇）

第18頁共18頁物流總監(jiān)?年終工作?總結(jié)回?顧來到公?司管理倉?庫半年多?的工作歷?程，既有?失敗的痛?苦，也有?進(jìn)步的喜?悅。通過?總結(jié)，我?們記錄下?了失敗的?教訓(xùn)和成?功的經(jīng)驗?，記錄下?了所獲得?的成績和?進(jìn)步，這?樣可以使?我們更加?時時激勵?自己，保?持更好的?水準(zhǔn)。通?過總結(jié)，?部門間交?換、分享?相互的長?處和短處?，經(jīng)驗和?教訓(xùn)，感?受著團(tuán)隊?的溫暖，?從而收獲?關(guān)切和期?望；通過?總結(jié)，把?優(yōu)勢繼續(xù)?用于未來?的工作，?并有針對?性、計劃?性地去改?變總結(jié)出?來的不足?和缺陷，?在今后的?工作中加?以提高和?改進(jìn)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指揮、各?部門的積?極協(xié)助配?合下，倉?庫的各項?工作始終?圍繞著庫?存貨物安?全、庫存?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)化、?運(yùn)營配送?高效率、?熱情服務(wù)?高質(zhì)量的?目標(biāo)開展?工作。首?先建立建?全了各崗?位工作職?責(zé)，規(guī)范?了各項業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)程?序；結(jié)合?公司經(jīng)營?實踐，完?善了庫存?單據(jù)據(jù)管?理和庫存?數(shù)據(jù)的規(guī)?范管理；?與此同時?，還對庫?區(qū)建設(shè)進(jìn)?行了改造?，倉庫分?區(qū)、貨物?分類、標(biāo)?識建設(shè)的?完善，標(biāo)?志著倉儲?管理標(biāo)準(zhǔn)?化進(jìn)程的?全面啟動?。特別是?倉庫現(xiàn)場?管理的嚴(yán)?格要求，?較好的改?變了過去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及廢損?包裝物隨?處可見，?雜亂無章?的現(xiàn)象。?對貨物堆?碼，分揀?備貨標(biāo)準(zhǔn)?細(xì)致化，?也隨著整?頓、整理?、清潔、?清掃，素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?開展。貨?物的收、?整、發(fā)、?存管理工?作，伴隨?著崗位責(zé)?任制的_?___，?得到了全?面提升。?對倉庫歷?史遺留的?呆滯貨物?，不良品?，返廠貨?物進(jìn)行了?徹底清理?，并建立?了相應(yīng)區(qū)?域，為今?后此項工?作的順利?開展奠定?了基礎(chǔ)。?如今日?常管理中?的所收、?發(fā)貨物(?含退貨入?庫)數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率為?____?%以上。?倉庫貨物?碼放整齊?、橫豎成?行，并按?分類、規(guī)?格型號擺?放，編號?與貨位基?本保持一?致。各項?作業(yè)完畢?，能及時?清理工具?、包裝物?。在嚴(yán)格?遵循公司?的相關(guān)制?度及作業(yè)?流程的同?時，積極?配合完成?貨物進(jìn)庫?驗收工作?，保證了?庫存貨物?原始數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?、真實性?；在規(guī)定?時間內(nèi)，?保質(zhì)保量?完成貨物?出庫的包?裝、配送?作業(yè)任務(wù)?，服務(wù)滿?意基本無?投訴；特?別是在公?司面臨嚴(yán)?峻的形式?下，動員?全體員工?輪休時缺?少搬運(yùn)工?，全體員?工充分發(fā)?揮積極主?動性，在?其他部門?、同事的?大力支持?下，圓滿?完成了5?9變速箱?____?年的配送?任務(wù)。?倉庫工作?的進(jìn)步是?顯著的，?然而，也?存在許多?問題和錯?誤。接收?貨中的數(shù)?量短缺、?貨物包裝?破損；出?庫配送中?的串貨錯?發(fā)、交接?不明、貨?物丟失；?保管中的?編號不符?，防范不?嚴(yán)，數(shù)據(jù)?不實等都?有錯誤發(fā)?生。貨物?擺放不標(biāo)?準(zhǔn)，59?變速箱計?劃性不強(qiáng)?，導(dǎo)致的?庫存貨物?積壓、呆?滯現(xiàn)象；?庫容存量?超標(biāo)壓力?、帳物卡?對應(yīng)數(shù)據(jù)?不符；作?業(yè)流程的?不暢；執(zhí)?行力低下?。而__?__年存?在的主要?問題：?1、因叉?車司機(jī)的?流動性較?大，造成?倉庫貨物?擺放混亂?，再加上?頻繁更換?叉車司機(jī)?，從而導(dǎo)?致叉車工?技術(shù)不夠?熟練、對?貨物落點(diǎn)?不熟悉，?所以出現(xiàn)?安全問題?較多。如?，操作不?當(dāng)叉翻貨?物、碰傷?人、叉壞?工位器具?、裝卸貨?物不及時?，配送延?誤等。責(zé)?任心的大?小，源于?責(zé)任感的?高低，而?責(zé)任感的?高低，則?取決于個?人意識對?企業(yè)文化?(包括規(guī)?章制度、?績效考核?、競爭機(jī)?制、薪酬?管理、獎?罰標(biāo)準(zhǔn)、?成本觀念?、時間管?理及自我?管理等)?的認(rèn)知度?；2、?傳統(tǒng)習(xí)慣?與科學(xué)管?理間的觀?念差異，?造成制度?、流程的?執(zhí)行力低?下問題：?倉庫管理?中出現(xiàn)的?部分問題?都是因在?制度執(zhí)行?中未按規(guī)?范及標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，?用傳統(tǒng)習(xí)?慣方法取?代科學(xué)計?劃而發(fā)生?的。①?、如庫存?帳、物、?卡不一致?，庫容、?庫貌不整?等問題；?②、部?門、崗位?間協(xié)作接?口部位的?責(zé)任共性?，引發(fā)的?失誤和錯?誤：如，?進(jìn)貨的驗?收、單據(jù)?錄入、整?理入庫、?訂單備貨?、檢驗發(fā)?貨、應(yīng)按?照規(guī)范共?同完成，?對發(fā)生的?數(shù)量、包?裝規(guī)格錯?誤；③?貨物出庫?過程中倉?庫管理員?串貨、錯?發(fā)產(chǎn)生的?錯誤，和?59變速?箱保管員?電話溝通?、不按照?計劃發(fā)貨?引發(fā)的相?關(guān)責(zé)任難?于具體化?，增加了?管理成本?和難度。?通過上?述問題，?可以看到?未來倉庫?管理工作?的任務(wù)是?艱巨的，?許多工作?有待于加?強(qiáng)、落實?。面對標(biāo)?準(zhǔn)化的第?三方物流?，還會出?現(xiàn)新的矛?盾和問題?，如何解?決當(dāng)前管?理工作中?的問題和?錯誤，應(yīng)?對出現(xiàn)的?新問題，?是擺在我?們每一個?人面前的?課題。對?當(dāng)前出現(xiàn)?的問題和?錯誤，首?先應(yīng)當(dāng)加?強(qiáng)認(rèn)識，?培養(yǎng)敢于?承擔(dān)責(zé)任?的勇氣，?培養(yǎng)敬業(yè)?精神，層?層落實崗?位職責(zé)；?堅持三不?放過原則?，規(guī)章制?度面前人?人平等，?獎罰分明?；繼續(xù)加?強(qiáng)素質(zhì)培?訓(xùn)和進(jìn)行?有效溝通?，引導(dǎo)、?幫助員工?端正態(tài)度?，施教于?心，心系?于業(yè)；繼?續(xù)加強(qiáng)專?業(yè)知識，?員工意識?，職業(yè)技?能的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，理?論與實踐?相結(jié)合，?避免工作?失誤及問?題的出現(xiàn)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?然而所有?學(xué)習(xí)、工?作的重點(diǎn)?，都取決?于行動的?落實，如?何培養(yǎng)創(chuàng)?新的落實?意識，如?何打造高?效落實的?團(tuán)隊，如?何創(chuàng)建良?好的執(zhí)行?文化，如?何管理好?時間促落?實，如何?為落實制?定制度保?障，并掌?握有效落?實的重要?方法，這?都要求我?們要有堅?持不懈的?韌勁，要?有堅定不?移的意志?，真正以?實際行動?，一步一?個腳印去?實踐目標(biāo)?，實施計?劃，最終?達(dá)到設(shè)定?的目標(biāo)和?標(biāo)準(zhǔn)。?倉庫__?__年度?的工作目?標(biāo)：1?、倉儲管?理作業(yè)流?程達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化要求?；2、?庫容庫貌?、現(xiàn)場管?理符合6?S標(biāo)準(zhǔn)；?3、員?工專業(yè)知?識水平、?崗位技能?達(dá)到中級?(結(jié)合崗?位績效考?核，應(yīng)知?應(yīng)會程度?)。每月?組織進(jìn)行?一次知識?測試和勞?動技能競?賽；4?、專注時?間管理。?分揀、復(fù)?核、出庫?、配送時?間控制在?____?分鐘之內(nèi)?；5、?庫存數(shù)據(jù)?的核算進(jìn)?入實施階?段，完成?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、?整理、匯?總、上報?，為公司?經(jīng)營提供?必要的決?策依據(jù)；?6、倉?庫定位為?效率年，?效益年。?將倉庫作?業(yè)成本核?算納入績?效考核，?細(xì)化進(jìn)、?存系統(tǒng)中?倉庫的工?作量，向?管理、效?率要效益?；7、?建立有效?溝通、禮?儀規(guī)范執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。?公司規(guī)模?后的關(guān)鍵?就是溝通?融會，要?強(qiáng)化有效?溝通意識?，并且進(jìn)?行制度化?，滿足公?司發(fā)展需?要。總?結(jié)的目的?是為了更?好的計劃?，因此，?我們必須?根據(jù)公司?及倉庫的?實際運(yùn)作?情況，制?定和實施?相應(yīng)的改?進(jìn)和創(chuàng)新?計劃，跟?蹤改進(jìn)和?創(chuàng)新計劃?的實施進(jìn)?展，驗證?改進(jìn)和創(chuàng)?新計劃的?效果，并?將行之有?效的改進(jìn)?和創(chuàng)新成?果在公司?各部門進(jìn)?行分享和?推廣。通?過我們不?斷改進(jìn)和?創(chuàng)新的行?動去超越?自我，實?現(xiàn)倉庫管?理工作的?持續(xù)改進(jìn)?，實現(xiàn)卓?越。物?流總監(jiān)年?終工作總?結(jié)（二）?___?_年，是?公司領(lǐng)導(dǎo)?克服各種?困難，帶?領(lǐng)大家開?源節(jié)流，?想方設(shè)法?擴(kuò)大業(yè)務(wù)?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年；也?是我物流?部根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示，精?益管理、?嚴(yán)格控制?成本，謀?求突破的?一年；同?時，也是?本人在各?位同事關(guān)?心支持下?持續(xù)改進(jìn)?、不斷成?長的一年?。為獲得?公司領(lǐng)導(dǎo)?和在座各?位的可貴?意見，現(xiàn)?就本部門?及本人各?項具體工?作匯報如?下：一?、嚴(yán)格控?制各項費(fèi)?用，開源?為副，節(jié)?流為主?根據(jù)我物?流部的情?況，開源?可能性較?小，而節(jié)?流確實是?本部門重?中之重，?這在今年?的財務(wù)費(fèi)?用明細(xì)中?能看得出?來。1?.、物流?部費(fèi)用現(xiàn)?狀本部?門今年所?發(fā)生費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率有?上升的趨?勢，現(xiàn)進(jìn)?行說明。?物流費(fèi)用?可以分為?固定和變?動兩部分?，固定費(fèi)?用不隨公?司業(yè)務(wù)變?化變化，?變動部分?隨公司業(yè)?務(wù)增加而?增加。當(dāng)?變動部分?隨公司其?他部門費(fèi)?用降低變?得越小時?，固定部?分分?jǐn)偩?會越大，?而物流部?短期能夠?降低的只?有變動部?分，這就?造成整個?物流費(fèi)用?占公司費(fèi)?用比率具?有上升趨?勢。2?、控制費(fèi)?用不拘小?節(jié)嚴(yán)格?控制必須?發(fā)生的費(fèi)?用，杜絕?沒用必要?的費(fèi)用。?對于配送?費(fèi)用，我?物流部嚴(yán)?格按照最?優(yōu)化路線?，最少路?費(fèi)、停車?費(fèi)，__?__主動?節(jié)省停車?費(fèi)成了大?家的共識?。從公明?拉設(shè)備回?石巖，貨?運(yùn)公司報?價___?_元，我?們實際節(jié)?省___?_%。對?于各種設(shè)?備的保養(yǎng)?，我們也?是價比三?家。例如?____?油泵問題?，___?_咨詢好?幾家，費(fèi)?用都在_?___元?左右，但?是我們實?際只花費(fèi)?三百余元?，節(jié)省_?___%?以上。?對于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉庫?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買油漆，?不請物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動?費(fèi)用節(jié)省?達(dá)___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻(xiàn)，但?是也盡了?自己的努?力。3?、固定費(fèi)?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對物?流部下屬?倉庫指示?，把原珠?海倉庫庫?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉儲費(fèi)用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉庫?對外出租?，進(jìn)一步?降低部門?管理的固?定費(fèi)用。?二、以?學(xué)習(xí)__?__為契?機(jī)，進(jìn)一?步加強(qiáng)部?門管理?1、完善?部門管理?制度按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見，對各?項管理制?度進(jìn)行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財?務(wù)監(jiān)督等?條款，進(jìn)?一步規(guī)范?出入庫流?程。2?、提升部?門人員服?務(wù)意識、?安全意識?本部門?在強(qiáng)調(diào)多?創(chuàng)效益的?同時，必?須確保服?務(wù)質(zhì)量、?操作安全?，要求部?門人員既?要節(jié)省費(fèi)?用，更要?對業(yè)務(wù)部?門、客戶?提供服務(wù)?和保障，?支持業(yè)務(wù)?部門多創(chuàng)?效益。認(rèn)?真___?_安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理的?方針。一?年來，本?部門無一?例投訴、?無一例安?全事故。?3、加?強(qiáng)部門人?員知識技?能自我培?訓(xùn)由于?公司業(yè)務(wù)?不飽和，?本部門人?員經(jīng)常利?用空閑進(jìn)?行自我培?訓(xùn)、自我?提升，為?公司未來?發(fā)展儲備?力量。?三、降低?呆滯庫存?、運(yùn)回礦?面板過?去一年中?，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各相關(guān)?部門配合?，富林木?地板和瓷?磚清貨，?并處理了?銀湖倉庫?部分精品?、壁布樣?品。此外?，中建投?南頭倉庫?取消時，?其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?羅___?_轉(zhuǎn)告本?人后，決?定暫時先?運(yùn)回石巖?倉庫，已?備公司將?來使用。?四、提?高出入庫?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率，確保?財務(wù)原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了?確保財物?各項工作?及時完成?，保證財?務(wù)數(shù)據(jù)與?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。在出入?庫時，本?部門所有?人員親自?上陣。例?如巖棉卸?貨時，本?人爬上爬?下對數(shù)據(jù)?，之后連?續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)?癢。此外?，本部門?或本人為?了及時、?準(zhǔn)確地向?財務(wù)提供?所需的各?項報告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個小?時是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?原始單據(jù)?，時間緊?任務(wù)重。?在犧牲了?午飯的前?提下，十?多個小時?搞定。?五、支持?其他部門?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了?保證公司?其他部門?業(yè)務(wù)正常?運(yùn)作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護(hù)電?腦三十余?人次，維?護(hù)打印機(jī)?等事務(wù)也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會事務(wù)處?理，負(fù)責(zé)?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動。?由于這些?非本部門?業(yè)務(wù)，在?此不再細(xì)?說。雖?然大環(huán)境?決定了我?們的小環(huán)?境，以至?于我們沒?有亮點(diǎn)，?但是過去?的一年是?我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下走?過的踏實?、溫暖的?一年。我?們沒有收?獲的激動?，但是我?們還有奮?斗的激情?；我們沒?有可喜的?成績，但?是我們還?有美好的?夢想；我?們沒有過?人的能力?，但是我?們做到了?其他人無?法或不肯?做到的事?。___?_年過去?了，我們?沒有完成?年初的目?標(biāo)，這還?請領(lǐng)導(dǎo)能?夠諒解。?為了在_?___年?能有一個?改觀，我?物流部將?嚴(yán)格按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示做?事，以公?司的利益?為重。?物流總監(jiān)?年終工作?總結(jié)（三?）轉(zhuǎn)眼?之間，_?___年?已經(jīng)過去?了一般，?我來到公?司擔(dān)任物?流總監(jiān)已?____?年之久，?通過全體?員工的努?力拼搏，?公司經(jīng)營?業(yè)績快速?持續(xù)上升??，F(xiàn)做一?份物流總?監(jiān)半年工?作總結(jié)，?來向大家?匯報下我?們的工作?進(jìn)展：?一、重大?經(jīng)營決策?的制定?公司在三?年的經(jīng)營?過程中，?經(jīng)歷了不?少風(fēng)風(fēng)雨?雨，遇到?了很多關(guān)?乎公司生?存的決策?問題。每?當(dāng)公作出?判斷的時?候，我們?經(jīng)常進(jìn)行?討論，甚?至發(fā)生爭?執(zhí)。通過?討論我們?學(xué)到了很?多東西，?產(chǎn)生了知?識的碰撞?。在討論?中，我們?集思廣益?，發(fā)揮群?體作用，?彌補(bǔ)了個?人分析中?定向思維?導(dǎo)致的片?面性，能?夠從多角?度地看問?題，進(jìn)行?科學(xué)決策?，使結(jié)論?更加全面?、合理而?準(zhǔn)確。?1.業(yè)務(wù)?的取舍決?策受到?仿真實習(xí)?環(huán)境的經(jīng)?濟(jì)發(fā)展水?平與發(fā)展?速度的約?束，生產(chǎn)?制造企業(yè)?在市場的?開發(fā)和產(chǎn)?品的生產(chǎn)?上不斷發(fā)?生變化。?針對倉儲?業(yè)務(wù)費(fèi)用?較高，生?產(chǎn)企業(yè)需?求不大以?及生產(chǎn)企?業(yè)因擴(kuò)容?，開發(fā)國?際市場而?產(chǎn)生報關(guān)?需求的情?況，公司?毅然作出?了開辦代?理報關(guān)的?業(yè)務(wù)，對?部門進(jìn)行?了較大的?調(diào)整，抽?調(diào)了倉儲?部門的一?些人手協(xié)?助公司報?關(guān)業(yè)務(wù)的?開展工作?。同時，?隨著仿真?實習(xí)環(huán)境?的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展水平與?發(fā)展速度?的不斷提?升，為了?滿足客戶?的需要，?生產(chǎn)企業(yè)?不斷的擴(kuò)?大規(guī)模，?提高企業(yè)?的生產(chǎn)能?力，從而?增加了對?設(shè)備和半?成品的運(yùn)?輸需求。?面對變化?發(fā)展的情?況，我們?適時地采?取了相應(yīng)?的措施。?2.價?格策略的?制定對?于關(guān)乎公?司命脈的?運(yùn)輸業(yè)務(wù)?上，運(yùn)輸?價格的確?定尤為重?要。但是?初期公司?缺乏必要?的計價系?統(tǒng)，缺乏?經(jīng)驗，缺?乏可參考?的案例。?最后，經(jīng)?過我們的?討論，在?我們的努?力下，通?過充分發(fā)?揮聰明才?智，我們?在基年的?基礎(chǔ)上，?結(jié)合公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略，制定?了公司運(yùn)?輸?shù)膬r格?。具體有?：(1?)產(chǎn)成品?報價：在?標(biāo)準(zhǔn)報價?____?%的幅度?內(nèi)浮動；?(2)?半成品報?價：在原?材料標(biāo)準(zhǔn)?報價基礎(chǔ)?上上調(diào)_?___%?；(3?)原材料?報價：在?標(biāo)準(zhǔn)報價?基礎(chǔ)上升?____?%；3?.客戶關(guān)?系的維護(hù)?決策面?對不斷增?大的運(yùn)輸?需求量，?在公司資?源有限的?情況下，?結(jié)合上一?年的經(jīng)營?狀況，對?客戶關(guān)系?作出了重?大的調(diào)整?，與精英?股份有限?公司、拓?普科技有?限公司、?高科股份?有限公司?等新結(jié)成?戰(zhàn)略伙伴?合作關(guān)系?。同時，?減少了與?一些暫時?性合作的?客戶的業(yè)?務(wù)關(guān)系，?從總體上?優(yōu)化了公?司與客戶?的合作關(guān)?系。二?、工作上?的不足?____?公司系統(tǒng)?維護(hù)：一?方面，由?于工作原?因，對于?同事提出?的問題不?能及時有?效的處理?；另一方?面，對于?領(lǐng)導(dǎo)的要?求領(lǐng)會不?到位；?2.物流?部工作：?一方面與?運(yùn)輸、營?業(yè)部門的?溝通不夠?，以至于?出現(xiàn)許多?意想不到?的問題；?另一方面?，在庫存?控制上存?在一些問?題，將重?點(diǎn)解決這?些問題；?以及未能?夠及時的?處理客戶?要求。?以上是公?司物流總?監(jiān)半年工?作總結(jié)，?全體員工?堅持從集?體的利益?出發(fā)，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的各項?計劃和措?施，切切?實實地_?___和?落實了公?司的具體?方針、政?策，為公?司的經(jīng)營?狀況作出?了重大貢?獻(xiàn)，確保?了公司戰(zhàn)?略目標(biāo)的?提前實現(xiàn)?。物流?總監(jiān)年終?工作總結(jié)?（四）?時光荏苒?，___?_年很快?就要過去?，回首過?去一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。我部門?在今年是?重新組建?的部門，?半年來，?順利的完?成了全年?采購計劃?、發(fā)送貨?任務(wù)和工?程分包任?務(wù)，這和?全部門員?工的努力?配合密切?相關(guān)。?一、部門?主要工作?內(nèi)容負(fù)?責(zé)公司貨?物的日常?采購、投?標(biāo)詢價、?供應(yīng)商的?開發(fā)和評?估、采購?合同的簽?訂、請款?。貨物的?保管以及?入庫、出?庫管理。?工程分包?的招標(biāo)工?作以及對?工程分包?價格的審?核和工程?合同的簽?訂。負(fù)責(zé)?公司銷售?貨物的發(fā)?送運(yùn)輸工?作。二?、重要性?我部門?的工作任?重道遠(yuǎn)，?承擔(dān)著與?公司成本?密切相關(guān)?的幾大類?業(yè)務(wù)，采?購、物流?、工程分?包已成為?公司成本?管理的重?要一部份?，成本猶?如“冰山?”一角，?公司好比?一艘航行?在大海中?的“油輪?”?！氨?山”露出?來的只是?一小部份?，看不見?的大部份?是埋藏在?海底，埋?藏的“冰?山”直接?影響到“?油輪”的?沉浮。采?購價格合?理化，降?低采購成?本、物流?成本、工?程分包成?本將是一?項重要任?務(wù)。合理?規(guī)劃采購?，確保主?要庫存貨?物的充足?供應(yīng)，滿?足零星貨?物及時采?購，降低?缺貨風(fēng)險?。采購商?品質(zhì)量好?壞直接決?定了本企?業(yè)工程質(zhì)?量好壞。?采購是企?業(yè)和資源?市場的關(guān)?系接口，?是企業(yè)外?部供應(yīng)鏈?的操作點(diǎn)?。物流采?購是企業(yè)?科學(xué)管理?的開端。?三、配?合、支持?、積極全?力支持前?臺部門各?項工作?從采購-?發(fā)貨-送?貨-尋找?工程施工?隊-簽定?工程分包?合同，認(rèn)?真完成前?臺部門所?需每項工?作，哪里?有需要哪?里就有我?們，充分?發(fā)揮了后?備軍的作?用。商務(wù)?人員為了?采購到物?美價廉的?貨物，每?天不厭其?煩地與供?應(yīng)商溝通?。嚴(yán)格執(zhí)?行采購功?能，每天?詢價、比?價、議價?及訂貨、?交貨的跟?催與協(xié)調(diào)?、物料來?源的開發(fā)?與價格調(diào)?查、退貨?與索賠等?工作。確?保主要庫?存貨物的?充足供應(yīng)?，零星貨?物及時采?購，庫管?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，備貨?、發(fā)貨、?收貨、下?貨、打包?干得熱火?朝天。出?入庫手續(xù)?的執(zhí)行，?收發(fā)貨記?錄，定時?盤點(diǎn)進(jìn)出?貨物，做?到有據(jù)可?查、有序?可循。?定期上報?庫存貨物?缺損與積?壓庫存情?況，督促?客戶經(jīng)理?極時出貨?，合理調(diào)?整庫存，?減少新增?積壓庫存?。司機(jī)安?全行車，?全年無重?大行車事?故，提貨?、送貨、?長途發(fā)貨?、完成后?勤運(yùn)輸工?作。合理?規(guī)劃送貨?線路和發(fā)?貨途徑，?降低物流?費(fèi)用，節(jié)?省開支。?對本部門?的車輛定?期清洗、?保養(yǎng)、故?障及時排?除，保證?公司車況?良好。工?程核算員?不辭辛苦?地到采購?市場收集?工程材料?資料、詢?價。與分?包工程隊?談判、簽?約，利爭?節(jié)省每一?分工程分?包費(fèi)用。?嚴(yán)格執(zhí)行?本部門工?作流程，?采購價格?合理化，?降低采購?成本、物?流成本。?配合其它?部門做好?采購、倉?庫、分包?各項工作?，確保了?公司管理?體系正常?運(yùn)行。?四、不足?之處在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?商務(wù)對部?份產(chǎn)品性?能、規(guī)格?不熟悉，?所訂購的?貨物拿不?到較好的?折扣和價?格。這些?都需要在?今后的工?作中加強(qiáng)?個人專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?和向公司?技術(shù)部、?客戶部同?事學(xué)習(xí)相?關(guān)產(chǎn)品來?不斷提高?部門整體?水平。配?合公司其?它部門資?金回攏，?使資金周?轉(zhuǎn)加快。?工程分包?還在起步?階段，工?程隊伍只?有___?_家，但?能滿足項?目經(jīng)理要?求的卻很?少，有些?價格高、?有些技術(shù)?能力不夠?，在今后?我們還會?不斷地增?加新的施?工隊伍，?讓施工隊?伍加入到?我們的技?術(shù)專業(yè)培?訓(xùn)中來，?不斷提高?他們的施?工水平，?以滿足項?目經(jīng)理需?求。配?合支持是?我們后臺?部門的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)、學(xué)習(xí)?專業(yè)知識?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。?物流總監(jiān)?年終工作?總結(jié)（五?）__?__年是?____?公司成立?和投入運(yùn)?行的年份?，也是我?個人事業(yè)?一個新的?起點(diǎn)。如?果說工作?的頭兩年?我主要是?在學(xué)習(xí)，?那這一年?中就要求?我花相當(dāng)?的時間在?觀察、分?析、思考?和行動上?。一、?回首往事?年初到?____?月是__?__公司?成立的準(zhǔn)?備工作，?在這段時?間，協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)?做好項目?的前期調(diào)?研評估和?各項準(zhǔn)備?工作。_?___月?下旬開始?擔(dān)任物流?部經(jīng)理主?持部門工?作。_?___、?____?月份完成?了部門的?流程和崗?位職責(zé)建?設(shè)，和財?務(wù)一起完?善公司單?據(jù)，構(gòu)建?苯乙烯和?成品公路?運(yùn)輸渠道?。___?_月份開?始根據(jù)銷?售部需要?設(shè)立外庫?，建立水?運(yùn)渠道，?配合財務(wù)?展開er?p系統(tǒng)的?工作開展?，建立部?門基本檔?案卷宗和?相應(yīng)管理?辦法，并?在行政部?配合下重?整了外包?工作。7?，___?_月份在?對前期工?作作了總?結(jié)，并針?對問題集?中解決了?外單位入?廠車輛管?理、sm?運(yùn)輸銜接?、公路運(yùn)?輸收款、?財務(wù)付款?等流程，?針對__?__月份?庫存偏差?中的人為?因素進(jìn)行?了班組的?教育，結(jié)?合公司安?全教育展?開了部門?的安全檢?查，對外?庫點(diǎn)派駐?人員的工?作進(jìn)行了?分派。_?___月?份配合行?政部做好?了部門的?工作考評?表并根據(jù)?考評內(nèi)容?確立了部?門工作檢?查制度，?著手重要?崗位的培?訓(xùn)計劃，?建立外庫?的休假制?度，對部?分外庫點(diǎn)?做好了抽?檢工作，?并著手準(zhǔn)?備運(yùn)輸供?應(yīng)商考評?。___?_月份對?部門衛(wèi)生?工作進(jìn)行?了強(qiáng)化，?計劃如何?進(jìn)一步推?進(jìn)公路運(yùn)?輸工作，?著手建立?部門報表?的整合和?細(xì)化，進(jìn)?行部門費(fèi)?用分析，?在部門內(nèi)?部嘗試進(jìn)?行辦公軟?件的培訓(xùn)?以期培養(yǎng)?部門學(xué)習(xí)?氛圍。_?___月?開展企業(yè)?文化的宣?講，著手?條碼管理?項目的計?劃和前期?接觸，通?過完善部?門盤庫制?度進(jìn)一步?提高了部?門數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確率，?加強(qiáng)了部?門數(shù)據(jù)的?保護(hù)工作?，提出嚴(yán)?格備份和?報表無紙?化，針對?考評工作?在前期出?現(xiàn)的問題?對考評條?文進(jìn)行了?量化細(xì)化?。___?_月開始?條碼項目?的前期調(diào)?研和硬件?架設(shè)，部?門內(nèi)部使?用任務(wù)登?記本加強(qiáng)?執(zhí)行力強(qiáng)?調(diào)執(zhí)行效?率和結(jié)果?，開展部?門禮儀培?訓(xùn)，準(zhǔn)備?年終總結(jié)??；叵脒^?去，一年?的種種情?況現(xiàn)在還?歷歷在目?，現(xiàn)在細(xì)?想許多問?題的處理?解決還有?很多可以?改進(jìn)的地?方。但當(dāng)?時部門還?是相當(dāng)盡?力的工作?，力爭達(dá)?到效果。?二、加?強(qiáng)思想認(rèn)?識，做到?學(xué)以致用?對環(huán)境?和自我的?判斷決定?我們的行?為。我個?人認(rèn)為這?一年所有?的工作改?變首先來?自于思想?上的轉(zhuǎn)變?。懷疑、?抱怨、無?所謂、思?想上的懶?惰這些態(tài)?度對工作?是致命的?。認(rèn)識到?工作首先?我們家自?個的事，?畢竟現(xiàn)在?三分之一?的人生是?工作，我?衣食住行?都靠它。?第二個?重要的認(rèn)?識是工作?是能夠做?好的。聽?過了許多?“不可能?”這樣的?話，最終?不都完成?了嗎？所?以要敢于?對工作提?出高要求?。第三?個是這個?社會在不?斷發(fā)展進(jìn)?步，需要?仔細(xì)分析?大膽嘗試?。本年度?我加強(qiáng)了?物流、生?產(chǎn)和管理?知識方面?的學(xué)習(xí)，?并在工作?中不斷應(yīng)?用這些知?識，取得?不錯的效?果。三?、確立部?門目標(biāo)，?不折扣行?動我部?以謀求公?司利益和?確保生產(chǎn)?安全為基?本方針，?提出了建?立安全、?經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)?確、流暢?、高效、?專業(yè)的物?流服務(wù)的?部門目標(biāo)?。將這?一目標(biāo)詳?細(xì)分解后?，在前三?個月首先?著重解決?了流暢和?安全的問?題。在總?公司貿(mào)管?部的配合?下，在進(jìn)?行了嚴(yán)格?的審查后?，建立了?____?個外庫點(diǎn)?。為了防?范運(yùn)輸風(fēng)?險，我部?所簽的大?部分成品?承運(yùn)商都?有相應(yīng)的?保證金，?對于前期?為保障開?展業(yè)務(wù)而?沒有收取?保證的均?采取了供?應(yīng)商資格?審核和運(yùn)?費(fèi)滯壓一?段時間的?形式保障?風(fēng)險。目?前，我司?運(yùn)輸一共?出過__?__次交?通問題，?總損失在?____?萬元，在?沒有貨物?保險的情?況下，無?一例外所?有風(fēng)險都?由運(yùn)輸公?司承擔(dān)。?同時對于?在運(yùn)輸中?出現(xiàn)問題?的也予以?了罰款。?協(xié)助銷售?部做好了?款到卸貨?、外庫點(diǎn)?收款和運(yùn)?輸收款的?工作。成?品、五金?和槽區(qū)在?生產(chǎn)部安?全員的指?導(dǎo)配合下?，做好了?各項安全?工作，并?出臺了嚴(yán)?格的安全?管理操作?流程。?____?月到__?__月開?始解決經(jīng)?濟(jì)、準(zhǔn)確?和高效的?目標(biāo)。運(yùn)?輸服務(wù)采?購應(yīng)用承?包和競爭?并舉的原?則，并通?過不動產(chǎn)?抵押的方?式在提高?保證金總?額的同時?降低了現(xiàn)?金量，從?而降低了?____?%的公路?運(yùn)輸費(fèi)用?。車輛過?磅制度有?效降低了?出貨差錯?率。針對?前期的收?款不及時?和___?_、__?__月份?出現(xiàn)的運(yùn)?輸不及時?問題，采?取嚴(yán)格運(yùn)?輸商考評?。目前沒?有任何的?物流收款?存在欠帳?或不及時?的情況，?對于運(yùn)輸?不及時采?取了罰款?和停運(yùn)措?施后也有?很大的好?轉(zhuǎn)。_?___月?份開始對?于前期工?作中的目?標(biāo)沖突進(jìn)?行分析調(diào)?節(jié)，并向?專業(yè)化的?目標(biāo)進(jìn)行?努力。針?對前期任?務(wù)完成滯?期和效果?不理想，?部門開始?推行任務(wù)?登記，并?通過細(xì)化?部門考評?加強(qiáng)目標(biāo)?控制管理?。加強(qiáng)部?門報表的?細(xì)化深化?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?更多的信?息。在e?rp系統(tǒng)?進(jìn)入穩(wěn)定?運(yùn)行階段?后，開始?構(gòu)建條碼?管理，使?部門逐漸?向現(xiàn)代化?方向成長?。四、?大膽思考?，小心求?證，我們?能夠做的?更好1?、社會時?刻在改變?，特別是?膨脹期的?中國。在?這片熱土?上，只有?做的更好?才能獲得?更多甚至?是保持生?存。作?為服務(wù)部?門，壓縮?運(yùn)作成本?和提高服?務(wù)質(zhì)量就?是我們不?變得追求??？墒墙?低運(yùn)輸倉?儲價格和?提高服務(wù)?質(zhì)量的代?價是部門?內(nèi)部成本?的增加。?我部正計?劃從承運(yùn)?商到切入?運(yùn)輸一級?市場，將?面臨巨大?的風(fēng)險，?這意味著?類似今年?____?萬的罰款?或者更多?可能由我?方承擔(dān)，?而且很可?能面臨原?有承運(yùn)商?的舉報。?而更快更?準(zhǔn)更好的?服務(wù)意味?著運(yùn)輸價?格、人力?成本和管?理成本的?上升。但?是切入運(yùn)?輸一級市?場可以得?到___?_元/噸?的差價一?年就是近?百萬，而?更好的服?務(wù)也許能?夠讓客戶?接受現(xiàn)有?價格上升?____?元甚至_?___元?每噸-這?意味著工?廠整體利?潤水平上?升一個臺?階，即使?這些的得?來都是有?代價仍然?使我們怦?然心動。?2、不?斷思變，?在同行業(yè)?中做到，?雖然意味?著汗水和?付出，可?是也意味?著提高和?收獲。?當(dāng)然追求?效益的化?，意味著?需要在市?場成本和?公司成本?之間尋求?平衡，