全國2022年4月自考企業(yè)管理概論真題

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一、單選題（共19題，共19分）

1.在企業(yè)一系列規(guī)章制度中，廠長（經理）負責制屬于（）

A.基本制度

B.工作制度

C.責任制度

D.人事制度

2.在企業(yè)管理的標準化工作中，我國的標準分為（）

A.國家標準、部頒標準和企業(yè)標準三級

B.國家標準、地區(qū)標準和企業(yè)標準三級

C.國家標準、部頒標準、地區(qū)標準和企業(yè)標準四級

D.國家標準、地區(qū)標準、企業(yè)標準和企業(yè)內控標準四級

3.某企業(yè)2022年購置了500萬元的固定資產，分配給投資者的利潤20萬元，則（）

A.這兩筆支出都應計入成本和費用

B.這兩筆支出都不應計入成本和費用

C.前一筆支出應計入成本和費用，后一筆支出不應計入

D.前一筆支出不應計入成本和費用，后一筆支出應計入

4.某企業(yè)由于近期資金緊張，從供貨單位賒購了一批商品，這種籌資屬于（）

A.租賃融資

B.債權融資

C.股權融資

D.商業(yè)信用

5.某企業(yè)是家電行業(yè)的后起之秀，其生產的電飯鍋質量高、造型美、價格合理，但由于全靠企業(yè)自銷沒有取得很好的經濟效益。針對上述情況，企業(yè)在制定營銷組合戰(zhàn)略時，應當著重研究制定（）

A.產品開道戰(zhàn)略

B.價格引路戰(zhàn)略

C.渠道開通戰(zhàn)略

D.促銷開路戰(zhàn)略

6.企業(yè)在市場營銷中要實現企業(yè)、顧客和社會的多贏，必須樹立（）

A.社會營銷理念

B.市場營銷理念

C.生產觀念

D.產品觀念

7.管理循環(huán)是一個科學的管理工作程序，它可具體化為八個工作步驟。其中，分析產生質量問題各種原因的工作步驟屬于（）；

A.計劃階段的具體化

B.執(zhí)行階段的具體化

C.檢查階段的具體化

D.處理階段的具體化

8.某企業(yè)管理人員在制定勞動定額時，首先對該企業(yè)的生產技術組織條件進行了分析，然后在挖掘生產潛力及操作合理化基礎上，采用實地觀測和分析研究的方法確定定額。此方法稱為（）。

A.經驗估工法

B.統(tǒng)計分析法

C.類推比較法

D.優(yōu)先排序法

9.華強精密儀器廠有一支力量雄厚的科技隊伍。在這支科技隊伍中，科研人員占35%，工程技術人員占50%，科技管理與經濟管理人員占15%，上述數據所反映的是企業(yè)科技隊伍的（）

A.學科結構

B.職能結構

C.能級結構

D.年齡結構

10.某企業(yè)生產的產品近期和遠期需求量很大且競爭實力較強，競爭對手又少。假如你是該企業(yè)的總經理，此時應選擇（）

A.多角化經營戰(zhàn)略

B.發(fā)展型戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

D.緊縮型戰(zhàn)略

11.某電冰箱生產企業(yè)對A城市的100戶居民進行市場需求調查，其中2022年準備更換電冰箱的用戶30家，A市居民有30萬戶，則A市今年電冰箱的市場需求量約為（）

A.9萬（臺）

B.8萬（臺）

C.10萬（臺）

D.7萬（臺）

12.美國管理學家德魯克認為，企業(yè)應當有八類目標。其中最重要的目標是（）

A.市場推銷目標和創(chuàng)新目標

B.創(chuàng)新目標和人力資源目標

C.市場推銷目標和社會責任目標

D.創(chuàng)新目標和資金目標

13.2022年末某企業(yè)準備對當年各項相關工作指標均完成較好且利潤指標業(yè)已完成的職工給予獎勵，為此，該企業(yè)應該選擇哪一種獎勵措施？（）

A.綜合獎

B.單項獎

C.超額獎

D.特殊貢獻獎

14.“江山易改，本性難移”所表述的企業(yè)文化特征是（）

A.隱形性

B.潛移性

C.穩(wěn)定性

D.繼承性

15.“愛廠如家”的思想觀念所體現的企業(yè)文化屬于（）

A.深層企業(yè)文化

B.中層企業(yè)文化

C.表層企業(yè)文化

D.介于表層和中層之間的企業(yè)文化

16.下列哪種組織結構適用于生產規(guī)模較小、產品品種單一、市場需求比較穩(wěn)定的企業(yè)？（）

A.直線結構

B.直線職能結構

C.事業(yè)部結構

D.矩陣結構

17.某公司成立后準備組建監(jiān)事會，下列人員中適合作為監(jiān)事會候選人的是（）

A.董事

B.經理

C.財務總監(jiān)

D.工程師

18.日本某株式會社同中國北京某公司以契約的形式在中國境內舉辦的企業(yè)是（）

A.中外合資企業(yè)

B.中外合作企業(yè)

C.外向型企業(yè)

D.跨國公司

19.企業(yè)不同層次的管理人員所從事的管理工作具有普遍性,但層次不同其側重點亦不同,其中高層主管側重于（）

A.計劃、組織和控制

B.計劃、組織和指揮

C.計劃、組織和用人

D.計劃、組織和激勵

二、多選題（共5題，共10分）

20.企業(yè)管理工作標準化的具體表現方式有（）

A.工作過程標準化

B.工作成果（產生）標準化

C.工作技能標準化

D.使用工具標準化

E.人員配置標準化

21.企業(yè)使命決策應考慮的因素有（）

A.國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策

B.市場需求

C.民主決策的程序性

D.競爭態(tài)勢

E.企業(yè)實力

22.企業(yè)經營戰(zhàn)略深化期的有關理論包括（）

A.戰(zhàn)略同盟理論

B.企業(yè)核心能力理論

C.戰(zhàn)略再造理論

D.知識經營戰(zhàn)略理論

23.企業(yè)管理者在設計企業(yè)組織結構時，必須考慮的因素有（）

A.經營戰(zhàn)略

B.技術特點

C.企業(yè)規(guī)模

D.外部環(huán)境

E.直線職能

24.對企業(yè)在職員工的培訓應包括（）

A.能力培訓

B.崗前知識培訓

C.專業(yè)知識培訓

D.學歷層次培訓

E.企業(yè)歷史培訓

三、問答題（共8題，共52分）

25.名稱解釋：競爭戰(zhàn)略。

26.名稱解釋：品牌。

27.名稱解釋：組織結構的網絡化。

28.按企業(yè)外部社會聯(lián)系方式，可以將企業(yè)劃分為哪幾種組織形式？

29.根據我國《公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會的職權應包括哪幾個方面？

30.簡述產品質量的特性。

31.論述價值工程的特點與一般工作程序。

32.案例背景：精益機械加工廠成立于20世紀60年代初。從建廠開始直到20世紀80年代中期，該廠一直實行等級工資制度。具體說來，就是對管理人員和工程技術人員實行職務等級工資制度，而對工人則實行工人等級工資制度。在長期實踐中人們發(fā)現，等級工資制度不利于貫徹落實按勞分配原則，從而導致平均主義“大鍋飯”，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。改革開放后，精益機械加工廠開始推進工資制度改革，探索出有效實施工資制度改革的新出路——實行結構工資制度。問題分析：（1）該企業(yè)為什么實行結構工資制度？（2）談談該種工資制度各組成部分在調動企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性方面所起的作用。

四、計算題（共0題，共0分）

33.某企業(yè)在確定2022年技改方案時，面臨A、B、C、D四種選擇方案。請采用綜合評價法并結合專家組的評分作出決策，即從A、B、C、D備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對方案選擇進行排序。

34.2022年某混凝土預制件企業(yè)A產品產量為4