(績(jī)效考核)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工年度態(tài)度考核指標(biāo)說(shuō)明

40是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級(jí)于工作中出錯(cuò)，造成了較大的偶爾于工作中出錯(cuò)，曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過(guò)不極少于工作中出錯(cuò)，從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果于工作中出錯(cuò)是否愿意承擔(dān)責(zé)任直接上級(jí)40遇到問(wèn)題總是考慮自身的原因遇到問(wèn)題壹般首先往外推卸，可是有確鑿證據(jù)是他的責(zé)任時(shí)，能承擔(dān)起來(lái)工作比較負(fù)責(zé)，大部分時(shí)間能夠承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任擔(dān)責(zé)任是否能夠遵守領(lǐng)導(dǎo)指示是否主動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作直接上級(jí)直接上級(jí)不遵照領(lǐng)導(dǎo)的極少主動(dòng)向領(lǐng)是領(lǐng)導(dǎo)催了才開(kāi)始準(zhǔn)備匯報(bào)10200能夠遵照領(lǐng)導(dǎo)的指能夠遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，能夠按照要求完成任務(wù)大部分時(shí)間能夠遵時(shí)能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提辦事效率的指示辦事，造成不良后果0經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)催促之后才能進(jìn)行工作進(jìn)展的匯報(bào)壹般均能按照計(jì)劃主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)提示每次均是按照計(jì)劃主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作30405060708090出勤率直接上級(jí)平均每月均請(qǐng)請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)偶爾請(qǐng)病假或者天之間很少請(qǐng)病假或事全年從來(lái)沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假對(duì)下屬態(tài)度傲對(duì)下屬態(tài)度傲壹般能客觀公正的對(duì)待下屬，可是偶爾會(huì)偏袒個(gè)別員工40是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級(jí)于工作中出錯(cuò)，造成了較大的偶爾于工作中出錯(cuò)，曾經(jīng)因?yàn)楣ぷ黢R虎造成過(guò)不極少于工作中出錯(cuò)，從未因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真造成不良后果于工作中出錯(cuò)是否愿意承擔(dān)責(zé)任直接上級(jí)40遇到問(wèn)題總是考慮自身的原因遇到問(wèn)題壹般首先往外推卸，可是有確鑿證據(jù)是他的責(zé)任時(shí)，能承擔(dān)起來(lái)工作比較負(fù)責(zé)，大部分時(shí)間能夠承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任擔(dān)責(zé)任是否團(tuán)結(jié)下屬是否要求自己以身作則是否客觀公正直接下屬直接下屬直接下屬0壹般均能和下屬和諧相處，但很少關(guān)心下屬的成長(zhǎng)能平等對(duì)待下屬，于員工需要的時(shí)候能給以恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，幫助員工成長(zhǎng)能對(duì)所有部門(mén)員工的成長(zhǎng)經(jīng)常不能遵守公司或部門(mén)的0偶爾會(huì)不遵守公司或部門(mén)的制度極少不遵守公司或部門(mén)的制度完全遵守公司或部工的好榜樣偏袒少數(shù)員工，經(jīng)常不公正的偏袒少數(shù)員工，經(jīng)常不公正的0能客觀公正的對(duì)待每個(gè)下屬，極少偏袒個(gè)別員工能夠客觀公正的對(duì)公認(rèn)的正直的管理者直接上級(jí)參和決策前直接上級(jí)是否充分準(zhǔn)備極少于參和公司決策前作關(guān)40于參和公司決策前較少查閱關(guān)聯(lián)資料，于決策過(guò)程中基本不發(fā)表意見(jiàn)參和決策前能作壹定的準(zhǔn)備工作，充分了解決策資料和背景，對(duì)決策問(wèn)題能給出明確意見(jiàn)參和決策前能夠充程中提出建設(shè)性意見(jiàn)是否愿意承擔(dān)責(zé)任直接上級(jí)40遇到問(wèn)題總是考慮自身的原因遇到問(wèn)題壹般首先往外推卸，可是有確鑿證據(jù)是他的責(zé)任時(shí)，能承擔(dān)起來(lái)工作比較負(fù)責(zé)，大部分時(shí)間能夠承擔(dān)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任擔(dān)責(zé)任是否關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展直接上級(jí)只關(guān)注個(gè)人的0大多數(shù)情況下能夠考慮公司的利益，可是偶爾會(huì)將個(gè)人利益凌駕于公司利益之上能夠從公司整體出發(fā)，從不會(huì)把個(gè)人利益置于公司利益之上從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，甚至曾因?yàn)楣纠鏍奚鼈€(gè)人利益是否注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作其他高管很少考慮非分0偶爾能和非分管部門(mén)通力合作，但經(jīng)常和非分管部門(mén)扯皮能夠從公司整體利益出發(fā)，和所有部門(mén)保持良好的溝通和配合，極少出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象從公司整體出發(fā)考對(duì)其他部門(mén)經(jīng)常能提出建設(shè)性意見(jiàn)是否關(guān)心員工成長(zhǎng)直接下屬?gòu)牟魂P(guān)心員工0偶爾對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性