企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃方案

XX集團(tuán)股份有限公司-公司文化戰(zhàn)略規(guī)劃方案

目錄一、公司文化建設(shè)理念（一）總體目的（二）基本原則二、公司文化建設(shè)規(guī)劃（一）公司文化的構(gòu)成（二）公司文化建設(shè)實(shí)施的環(huán)節(jié)1、梳理構(gòu)建階段2、整體推動(dòng)階段3、深化完善階段（三）公司文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式三、公司文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的核心控制點(diǎn)

XX公司-公司文化戰(zhàn)略規(guī)劃方案為進(jìn)一步凝聚全體員工，持續(xù)提高公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《公司-發(fā)展規(guī)劃》，特制訂《XX公司-公司文化戰(zhàn)略規(guī)劃方案》。公司文化建設(shè)理念一、總體目的加強(qiáng)精神文化建設(shè)，鍛造和哺育公司之魂，使之成為凝聚共識(shí)、激發(fā)力量，鼓舞斗志、推動(dòng)發(fā)展的精神動(dòng)力。加強(qiáng)制度文化建設(shè)，堅(jiān)持把價(jià)值理念滲入于制度體系建設(shè)之中，增進(jìn)公司文化與公司管理的深度融合，以文化變革管理，不停健全完善適合公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，努力提高公司科學(xué)管理水平。加強(qiáng)行為文化建設(shè)，堅(jiān)持以文化人，把價(jià)值理念內(nèi)化為開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和解決內(nèi)外關(guān)系的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)思想，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)行為；完善員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工自我管理的習(xí)慣意識(shí)，增強(qiáng)道德約束能力。加強(qiáng)形象文化建設(shè)，堅(jiān)持用文化塑造公司品牌，打造良好的員工形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象和環(huán)境形象，規(guī)范公司標(biāo)記，建立公司與公眾的良好關(guān)系，提高公司的出名度、美譽(yù)度。力求通過三年的努力，在傳承XX公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒當(dāng)代公司管理經(jīng)驗(yàn)和公司文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)文化落地，努力形成含有獨(dú)特魅力與活力的公司公司文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實(shí)力，形成內(nèi)涵豐富的價(jià)值理念、科學(xué)規(guī)范的行為準(zhǔn)則、和諧共進(jìn)的團(tuán)體氛圍、主動(dòng)負(fù)責(zé)的社會(huì)形象，使公司文化建設(shè)再上新水平，為把公司建設(shè)成為一流醫(yī)藥上市公司提供強(qiáng)大的文化支撐。三、基本原則以人為本。公司是由人構(gòu)成的，人是公司文化建設(shè)的根本對(duì)象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。建設(shè)公司公司文化，必須自始自終圍繞全方面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、主動(dòng)性和發(fā)明性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)這一主題進(jìn)行。循序漸進(jìn)。公司公司文化是一種完整科學(xué)的體系，建設(shè)含有特色的公司公司文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重公司文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按環(huán)節(jié)地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點(diǎn)突破，互相協(xié)調(diào)，互相作用，系統(tǒng)推動(dòng)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)碰到諸多妨礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的方法，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過長(zhǎng)久不懈的努力，分階段分環(huán)節(jié)地達(dá)成文化建設(shè)的目的。3、繼承創(chuàng)新。公司公司文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在潛力，以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不停賦予公司文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實(shí)踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司公司文化始終充滿生機(jī)和活力。4、重視實(shí)效。進(jìn)行公司文化建設(shè)，要切合公司實(shí)際，符合公司定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制訂切實(shí)可行的公司文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和對(duì)應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的公司文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行公司文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，規(guī)定精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推動(dòng)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使公司文化建設(shè)能夠?yàn)楣镜目茖W(xué)管理和公司發(fā)展目的的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。公司文化建設(shè)規(guī)劃一、公司文化的構(gòu)成XX公司公司文化建設(shè)體系重要由文化理念體系、行為體系、形象體系三部分構(gòu)成.1、文化理念體系（精神文化層面）.文化理念體系是公司公司文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。公司理念反映公司的價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是公司文化的靈魂。公司公司文化理念體系構(gòu)架重要涉及核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指公司使命、愿景、核心價(jià)值觀、公司精神等。應(yīng)用理念重要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則等。子理念重要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人才觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、創(chuàng)新觀、客戶觀等。2、形象體系（物質(zhì)文化層面）公司形象體系涉及視覺識(shí)別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識(shí)別系統(tǒng)是指公司名稱、標(biāo)記、標(biāo)牌、印刷品等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化，以此規(guī)范公司整體精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起公司的高度信任感和良好信譽(yù)。環(huán)境建設(shè)重要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)為核心，覆蓋公司的分、子公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司文化在全方面覆蓋和統(tǒng)一規(guī)范。3、行為規(guī)范體系（制度文化層面）行為規(guī)范體系涉及行為識(shí)別體系和制度體系兩部分。行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，重要涉及公司行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動(dòng)態(tài)反映，公司各項(xiàng)管理制度必須體現(xiàn)公司文化的規(guī)定，通過規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn)文化的固化。二、公司文化建設(shè)實(shí)施的環(huán)節(jié)公司公司文化建設(shè)按照全方面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行。階段時(shí)間階段時(shí)間第一階段第二階段第三階段搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見成效公司文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效公司文化建設(shè)為公司發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用（一）梳理與構(gòu)建階段()工作目的：梳理、提煉、整合文化資源，尋找標(biāo)桿公司并進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，制訂公司文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，基本建立公司公司文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系。報(bào)公司公司文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)決策。重要任務(wù):開展文化對(duì)標(biāo)管理。標(biāo)桿管理是當(dāng)代管理辦法之一，對(duì)標(biāo)管理就是要尋找行業(yè)內(nèi)公司文化建設(shè)工作做得好的公司進(jìn)行對(duì)照分析，并對(duì)照標(biāo)桿單位的公司文化要素改善和提高本身的公司文化建設(shè)。完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完畢公司理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。在對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行全方面系統(tǒng)評(píng)定的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼將來，梳理、提煉反映公司特點(diǎn)、符合公司發(fā)展目的和管理內(nèi)涵的理念體系，編制《公司公司文化理念識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》。XX公司的文化理念體系：公司宣言公司使命公司精神公司愿景核心價(jià)值觀發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念投資理念質(zhì)量觀安全觀人才觀（三）完畢視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)開展公司視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)建設(shè)，對(duì)公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)記、公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專項(xiàng)宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、原則色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，制訂制作原則，編制《公司視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)記建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。同時(shí)，對(duì)公司各類標(biāo)記物按照寓意性、直觀性、體現(xiàn)性和傳輸性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣和應(yīng)用，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對(duì)公司的認(rèn)知、感受和評(píng)價(jià)。全方面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)記、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)成100%。（四）初步形成行為規(guī)范體系.建立完善全員行為規(guī)范。完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊(cè)}，制訂公司行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)體典禮與活動(dòng)的行為規(guī)范體系。從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的"不文明、不規(guī)范、不精細(xì)"的行為，通過制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的貫徹，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺恪守的行為準(zhǔn)則。通過規(guī)范開展多個(gè)活動(dòng)，建立活動(dòng)制度，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)公司凝聚力，增進(jìn)公司文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要進(jìn)一步貫徹貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。在干部中，要完善《干部廉政責(zé)任制》和實(shí)施方法，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督和約束。（五）推動(dòng)公司文化載體建設(shè)1、強(qiáng)化陣地宣傳。充足運(yùn)用XX公司內(nèi)部期刊、公司網(wǎng)站等傳輸平臺(tái)，強(qiáng)化公司文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)激勵(lì)各單位充足運(yùn)用自辦的簡(jiǎn)訊、宣傳欄、電子刊物等陣地宣傳XX公司公司文化。2、廣泛傳輸先進(jìn)人物及事跡。組織力量，開展"我們身邊的閃光點(diǎn)"活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)掘生動(dòng)詮釋公司文化理念的典型故事，編印《行動(dòng)起來一一讓文化落地》小冊(cè)子，大力傳輸用心實(shí)踐公司文化的真實(shí)、生動(dòng)、動(dòng)人故事，推動(dòng)文化理念落地。3、探索建立各具特色的"文化墻"。將優(yōu)秀團(tuán)體、先進(jìn)人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的"文化墻"。在開展試點(diǎn)、獲得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。4、加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。健全和完善公司文化活動(dòng)室、職工活動(dòng)中心，完善廠區(qū)文化設(shè)施建設(shè)；以五一、七一、十一、司慶等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng)；策劃并提出XX公司文化節(jié)方案，探索建立長(zhǎng)跑、健步、拓展等特色活動(dòng)制度，固定日期、參加人員、評(píng)比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌，加強(qiáng)全體員工的凝聚力；定時(shí)組織開展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，如助學(xué)捐助、社區(qū)共建、環(huán)保等，推行公司社會(huì)責(zé)任。（六）加強(qiáng)公司文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善公司文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。成立公司公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，解決公司公司文化建設(shè)的日常工作，組織公司公司文化的總體策劃、實(shí)施規(guī)劃、組織推動(dòng)、考核檢查等，全方面負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)的推動(dòng)；所屬各單位要對(duì)應(yīng)成立公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步推動(dòng)公司文化建設(shè)。上述工作，要通過形成《公司文化手冊(cè)》、《公司文化職工讀本》、《年度公司文化活動(dòng)方案》和《公司公司文化建設(shè)規(guī)劃(-)加以體現(xiàn)。(二)全方面實(shí)施、整體推動(dòng)階段()工作目的:從高度、深度、廣度上鞏固提高公司文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。重要任務(wù):1、建立和完善公司文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制（1）組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立公司文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)立、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行暢通.每年召開一次公司文化建設(shè)推動(dòng)實(shí)施大會(huì).每六個(gè)月召開一次公司文化建設(shè)委員會(huì)組員會(huì)議。(2)制度規(guī)范體系。要根據(jù)公司文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制訂和完善公司文化建設(shè)推動(dòng)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.(3)考核評(píng)價(jià)體系.將員工滿意度測(cè)評(píng)指標(biāo)作為公司文化建設(shè)目的與否達(dá)成的衡量原則。將公司文化建設(shè)評(píng)定的指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核方法，定時(shí)對(duì)公司文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，使公司文化建設(shè)考核工作有章可循，并對(duì)基層公司文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)，增進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。（4）建立公司文化培訓(xùn)體系。建立公司文化師隊(duì)伍，撰寫公司文化培訓(xùn)教材，開展公司文化培訓(xùn)，普及公司文化知識(shí)，對(duì)公司公司文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。(5)物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化公司文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、物力等方面予以主動(dòng)支持.2、繼續(xù)全方面進(jìn)一步推動(dòng)公司文化建設(shè)的宣傳內(nèi)化工作哺育和樹立公司文化建設(shè)的先進(jìn)典型，運(yùn)用多個(gè)渠道對(duì)公司公司文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。(1)系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫公司文化讀本，成為文化的生動(dòng)讀物。沒有理解，就沒的動(dòng)力、就沒有行動(dòng)和執(zhí)行力；(2)激勵(lì)為豐富和實(shí)踐公司文化有奉獻(xiàn)的單位的個(gè)人，并組織互相交流學(xué)習(xí)；(3)"我們身邊的閃光點(diǎn)"故事集。編寫真實(shí)、生動(dòng)、動(dòng)人的故事加以傳輸。復(fù)雜的道理簡(jiǎn)樸講，簡(jiǎn)樸的道理重復(fù)講。將公司文化核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡(jiǎn)樸而寓意深刻的小故事；（4）1、全員公司文化認(rèn)知度100%；全員行為規(guī)范率95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為。3、完善并推動(dòng)子文化建設(shè)子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，重要涉及:以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營(yíng)銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化等，全方面建設(shè)和體現(xiàn)XX公司公司文化。(三)總結(jié)提高、深化完善階段()重要工作目的:對(duì)公司文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動(dòng)公司文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司公司文化與時(shí)俱進(jìn)，為公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的價(jià)值引導(dǎo)、精神動(dòng)力與智力支持。重要工作任務(wù):1、基本完畢公司文化體系建設(shè)。2、進(jìn)一步推動(dòng)子文化建設(shè)。3、加強(qiáng)公司文化展示窗口建設(shè)，做好公司文化建設(shè)推介工作。4、召開公司文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推動(dòng)大會(huì)。對(duì)公司文化建設(shè)全方面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績(jī)。5、做好公司文化在有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲入工作。6、開展公司文化建設(shè)理論