質(zhì)量保證體系及措施

第五章質(zhì)量確保體系及方法我公司將在本工程實施“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和辦法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特性是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配備和動態(tài)管理。為了確保項目管理的目的實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分派形式和分派方案,并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導責任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目的，順利的得到貫徹和實施。為確保本工程的施工全過程始終處在受控狀態(tài)，在工程施工過程中將根據(jù)ISO9001:質(zhì)量確保體系的原則，建立健全質(zhì)量管理制度，對工程的全過程實施有效的質(zhì)量監(jiān)控。在工程管理中力求實現(xiàn)科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，具體而言就是建立科學化的組織機構(gòu)來確保項目部的整體實力；實施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來確保項目部的各項工作處在受控狀態(tài)；強調(diào)規(guī)范化的工作原則來確保各項工作的質(zhì)量。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實施講受控，事后速總結(jié)”的項目管理模式，以一流的管理水平來確保一流的工作質(zhì)量，實施集約化的項目管理。

要求管理職責資源管理質(zhì)量管理體系持續(xù)改善要求管理職責資源管理質(zhì)量管理體系持續(xù)改善顧客滿意度顧客滿意度顧客測量、分析和改善測量、分析和改善產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品輸出輸入產(chǎn)品輸出輸入過程辦法模式圖過程辦法模式圖一、質(zhì)量目的：質(zhì)量等級達成國家及有關(guān)施工驗收的優(yōu)良原則。

二、質(zhì)量確保體系項目經(jīng)理Ⅰ、質(zhì)量管理機構(gòu)圖：項目經(jīng)理總工程師總工程師質(zhì)量負責工程師工程技術(shù)部（專業(yè)工程師）質(zhì)量負責工程師工程技術(shù)部（專業(yè)工程師）管道工程師電氣工程師通風工程師管道工程師電氣工程師通風工程師質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員班組班組班組班組班組班組Ⅱ、項目部各部門及人員職責：1、項目經(jīng)理（1）全方面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；（2）在投標階段，組織編制投標資質(zhì)審查文獻和投標文獻；（3）項目實施過程的全職組織者和指揮者；（4）組織編制項目質(zhì)量確保計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促貫徹工作；（5）組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分派制度和其它管理制度；（6）組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；（7）組織項目實施的各類供應商的選擇工作；（8）根據(jù)集團公司的授權(quán)，解決項目實施中的重大緊急事件，并及時向集團公司報告；（9）擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請集團公司聘任或辭退項目重要崗位人員；（10）具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目的的管理監(jiān)督工作；（11）決定項目的多個獎勵分派方案并報集團公司備案；（12）負責與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作；（13）管理合約部和設備材料部的工作；（14）組織和領(lǐng)導工程創(chuàng)優(yōu)工作；（15）負責工程的竣工交驗工作。2、項目副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作；（2）具體負責項目質(zhì)量確保計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和貫徹工作；（3）負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和貫徹工作；（4）負責項目質(zhì)量目的、進度目的、安全文明施工目的和質(zhì)量獎目的的策劃、組織、管理和貫徹工作；（5）負責與建設單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作；（6）參加供應商選擇的組織工作；（7）協(xié)助技術(shù)負責人進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應用和技術(shù)總結(jié)工作；（8）具體負責工程的技術(shù)資料整頓、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導工作。3、項目總工程師（1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)工作；（2）組織有關(guān)部門和人員代表項目部參加與建設單位、監(jiān)理單位或設計單位等就施工方案、技術(shù)、設計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；（3）主持施工組織設計和重大技術(shù)方案的編制并負責審核、把關(guān)；（4）組織進度計劃的編制并監(jiān)督貫徹，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（5）參加項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設計重要內(nèi)容的貫徹工作；（6）對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關(guān)；（7）協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；（8）負責竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導和把關(guān)；（9）負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。4、工程部（1）協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及有關(guān)確保方法的編制和貫徹；（2）在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制具體的月、周和日計劃；（3）主持召開計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)節(jié)進度計劃并上報項目執(zhí)行機構(gòu)；（4）結(jié)合進度計劃及其確保方法，對搶工方法、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構(gòu)審定；（5）參加編制項目質(zhì)量策劃；（6）及時做好各項施工統(tǒng)計，及時整頓交工資料；（7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。5、安保部（1）協(xié)助技術(shù)負責人工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保工作；（2）參加編制項目質(zhì)量確保計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；（3）負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（4）負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責每七天的全員安全生產(chǎn)例會；（5）負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目的的分解貫徹和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；（6）負責制訂安全生產(chǎn)應急計劃，確保一旦出現(xiàn)安全以外，能立刻按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，確保項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；（7）負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整頓工作；（8）配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；（9）與辦公室一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，解決施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。6、技質(zhì)部（1）協(xié)助技術(shù)負責人工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001貫標工作；（2）負責管理項目質(zhì)量檢查小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；（3）負責管理貫徹質(zhì)量統(tǒng)計的整頓存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人進行竣工資料的編制工作；（4）負責編制項目質(zhì)量確保計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制日常管理。（5）負責項目全員質(zhì)量確保體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；（6）負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；（7）負責質(zhì)量目的的分解貫徹，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；（8）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；（9）最后負責竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量統(tǒng)計的整頓、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；（10）負責質(zhì)量事故的防止和整治解決工作。7、物資部（1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發(fā)放等工作；（2）參加供應商選擇的組織工作；（3）負責甲方供應設備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；（4）避免不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；（5）做好材料標記移植工作；（6）及時送檢材料，并收集原材料檢查證書與產(chǎn)品合格證書。8、合約部（1）負責對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理；（2）負責合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門推行滿足合同規(guī)定的全部責任。（3）負責與合同有關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；（4）負責組織編制施工圖預算；負責編制《建筑工程任務完畢狀況月報表》；（5）負責做好各類項目的結(jié)算工作；（6）收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整頓工程量匯總表和重要材料用量表；（7）負責項目的資金和財務管理。9、施工員：對所施工的工程質(zhì)量負直接責任、檢查全部材料成品、半成品的質(zhì)量、按照規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙編寫技術(shù)交底、指導班組施工操作，每個分項完畢后，組織班組進行自檢、互檢、交接檢，并及時填寫施工技術(shù)資料。10、質(zhì)檢員：嚴格監(jiān)督生產(chǎn)班組按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、進行施工，參加預檢、隱檢，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關(guān)人員、限期整治。11、施工班組：嚴格按照設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，及時進行自檢、互檢，確保施工質(zhì)量達成優(yōu)良原則。項目部質(zhì)量管理體系職責分派表主管部門職責有關(guān)規(guī)定項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程部技質(zhì)部合約部安保部物資部總規(guī)定●文獻規(guī)定○●○○○管理承諾●⊕⊕以顧客為關(guān)注焦點●○○⊕⊕⊕○○質(zhì)量方針●⊕⊕○○○○○策劃●⊕⊕○○○○○職責權(quán)限與溝通●⊕⊕○○○○○管理評審●⊕⊕○○○○○資源的提供●⊕人力資源⊕⊕基礎設施⊕●工作環(huán)境⊕⊕產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃⊕●與顧客有關(guān)的過程⊕○●○設計和開發(fā)●采購●生產(chǎn)與服務提供●⊕○⊕監(jiān)視和測量裝置的控制●⊕總則○●○監(jiān)視和測量○●○○○不合格品的控制⊕●○○⊕數(shù)據(jù)分析○○○○○改善○○○○○備注：●---主管部門○---有關(guān)部門⊕---強有關(guān)部門三、工程質(zhì)量確保方法：Ⅰ、勞動力的確保施工中人的因素是核心。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。根據(jù)項目的狀況，我們擬采用下列確保方法：1、明確質(zhì)量目的，將質(zhì)量目的分解到各施工隊伍，使全體施工人員樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)。2、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員構(gòu)成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。特別是重要部位（如設備機房）要派經(jīng)驗非常豐富的施工人員進行施工，并由經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)檢員進行檢查。同時做好工程預檢工作，特別是設備基礎驗收工作，基礎強度不不大于70%。機房設備及管道安裝前，要做好具體的技術(shù)交底，貫徹到每個施工人員。管道焊接必須嚴格按有關(guān)操作規(guī)定施工，對不符合焊接質(zhì)量規(guī)定的，果斷進行返工。3、各專業(yè)技術(shù)員在項目總工的組織下，對進場工人進行技術(shù)交底，讓工人明白設計意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量目的、安全事項、進度規(guī)定、文明施工規(guī)定等，并對施工人員進行有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓。4、建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參加本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目的和責任，使工作有的放矢。Ⅱ、施工機具、檢測設備的確?，F(xiàn)場設備的裝備狀況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質(zhì)量有很大影響。1、建立健全機具管理制度：建立施工機械管理制度、崗位責任制及多個機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，確?，F(xiàn)場機械的管理處在受控狀態(tài)。2、進場檢查把關(guān)：按照施工組織設計的規(guī)定，組織施工機械進場，對全部進場的機械進行檢查，并進行全方面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。3、定時維護檢查：施工期間，定時對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用狀況及機械的狀態(tài)狀況。確保機械處在最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務，并使現(xiàn)場的機械得到充足的運用。4、機具應急準備：對出現(xiàn)故障的機械，立刻組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，應立刻組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。Ⅲ、材料的質(zhì)量確保材料質(zhì)量的確保是整個工程質(zhì)量確保的一種先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和核心的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行擬定。1、乙供材料質(zhì)量控制方法乙供材料、在設備呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。2、材料進場后使用前質(zhì)量確保方法（1）材料在使用前按設計規(guī)定核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制方法，每道工序都有交接制度。（2）材料的入庫后實施標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時避免變形，避免受潮霉變等方法，材料出庫檢查和辦理領(lǐng)用手續(xù)。（3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，寄存地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放規(guī)定整潔，并掛上標記牌。（4）材料使用邁進行嚴格檢查涉及外觀檢查，附著物的去除。（5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計規(guī)定時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整治。（6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處在可追溯的受控狀態(tài)。Ⅳ、技術(shù)確保方法1、建立以項目總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文獻審核制度、質(zhì)量負責制、定時審查制、工前培訓、技術(shù)交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品實驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文獻編制方法等管理方法。確保施工的全過程始終處在受控狀態(tài)。2、進行二次深化設計圖、綜合機電圖及局部詳圖（大樣圖）繪制。3、各專業(yè)施工之前根據(jù)設計文獻、施工組織設計、現(xiàn)場具體狀況編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不停的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不停的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。每一道工序施工邁進行文字技術(shù)交底和安全交底，三方確認。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行返工。在方案中，具體闡明采用的施工辦法、施工機具、質(zhì)量原則、安全方法等。4、根據(jù)分項工程作業(yè)指導書作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員理解掌握施工方案、工藝規(guī)定、工程內(nèi)容、技術(shù)原則、施工程序、質(zhì)量原則、工期規(guī)定、安全方法等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行，涉及圖表、文字闡明。交底的資料必須具體、直觀，含有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設計規(guī)定。5、作好施工測量工作。本工程的測量工作重要涉及設備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始統(tǒng)計資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定時進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，確保狀態(tài)良好。6、做好施工技術(shù)文獻、資料的整頓工作。施工技術(shù)文獻作為此后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整頓與保管。施工技術(shù)文獻涉及施工圖紙、圖紙會審統(tǒng)計、設計變更及工程聯(lián)系單等資料。每道工序完畢后每道工序完畢后專業(yè)工程師檢查小組自檢、班組自檢質(zhì)量工程師檢查項目部聯(lián)合檢查業(yè)主、監(jiān)理檢查下道工序開始合格合格合格合格合格返工不合格不合格不合格不合格不合格四、質(zhì)量控制方法1、本工程的施工全過程采用ISO9001:質(zhì)量管理體系的原則，對全過程實施有效的控制。2、建立健全本工程《質(zhì)量管理制度》，對工程的全過程實施有效的質(zhì)量控制。3、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)原則、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學安排施工次序，嚴禁顛倒工序，確保施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。4、實施責任制，貫徹誰施工誰負責質(zhì)量，誰主管誰負責質(zhì)量的原則。5、主動聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進行調(diào)節(jié)，認真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。6、核心工序編制作業(yè)指導書?！半[蔽工程”為我司質(zhì)量體系運行中過程控制的核心工序。隱檢是指對隱蔽部位隱蔽邁進行的檢查。隱檢統(tǒng)計是工程內(nèi)在質(zhì)量好壞的根據(jù)。把好隱蔽工程驗收檢查關(guān)，是確保工程質(zhì)量的重要方法。在施工過程中，凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，應與建設（監(jiān)理）單位或本地工程質(zhì)量監(jiān)督檢查部門共同組織檢查驗收合格后，辦理簽字驗收手續(xù)，然后才允許進行下道工序的施工。檢查內(nèi)容涉及：接頭（縫）有無開脫、風管及配件嚴密程度，附件設立與否對的；規(guī)定項目的坡度狀況；支、托、吊架的位置、固定狀況；設備的位置、方向、節(jié)點解決、保溫及防結(jié)露解決、防滲漏功效、互相連接狀況、防腐解決的狀況及效果。7、強化質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，嚴格按照圖紙施工，認真貫徹施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底及工藝原則等技術(shù)文獻。8、實施施工掛牌制，方便監(jiān)督檢查和嚴格自律。質(zhì)量責任牌在分項工程質(zhì)量評定后摘除。9、各專業(yè)質(zhì)量檢查員到崗到位，及時糾正、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進行全檢。各專業(yè)工程師堅持巡邏，機電部總工每七天組織聯(lián)合檢查，機電部總工、質(zhì)量組組長、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結(jié)會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量規(guī)定，擬定整治方法，由質(zhì)量部驗證整治狀況，并在下周的質(zhì)量總結(jié)會上報告驗證狀況。10、定時組織學習有關(guān)法規(guī)和質(zhì)量文獻，樹立全員質(zhì)量意識，實施質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。11、施工中所用設備、材料、半成品的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的重要條件，進入現(xiàn)場應進行復驗，擬定其符合有關(guān)原則后，才允許使用。12、在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強過程檢查，加強質(zhì)量指導，力求把質(zhì)量問題消亡在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進行跟蹤管理;填寫質(zhì)量跟蹤表，由施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出整治期限，按期復查，實現(xiàn)質(zhì)量問題的消項制度。13、隱蔽工程在隱蔽邁進行專門質(zhì)量檢查，在未達成合格原則前不得進入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師會同設計單位、建設(監(jiān)理)單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進行，驗收合格后及時填寫統(tǒng)計單并由參檢人員簽認。14、各項安裝統(tǒng)計，檢查統(tǒng)計、評定報告要隨工程進度按實際狀況及時填寫。質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時解決。五、質(zhì)量檢查及不合格品的控制統(tǒng)籌管理施工質(zhì)量，控制消除不合格隱患，對各機電設備分包商同樣納入本管理程序進行統(tǒng)籌管理。Ⅰ、定型測試及進貨檢查和實驗（涉及定型測試、工廠驗收測試、進場檢查）1、對業(yè)主提供及自采的設備，嚴格按下列“定型測試及進貨檢查和實驗”工作流程進行檢查并標明其狀態(tài)，并對其實施有效的控制。2、設備的定型測試根據(jù)對應原則及招標文獻技術(shù)規(guī)定進行，并服從業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督，其測試報告經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位認同滿意后方可定型。在有關(guān)設備裝置已經(jīng)（權(quán)威機構(gòu)）測試，出具足夠的證明文獻及合格證明書，可豁免測試。3、設備的工廠驗收測試由業(yè)主或監(jiān)理單位參加監(jiān)督，嚴格按照批復的測試程序和測試計劃進行，其測試報告成果經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核滿意后，方可進行有關(guān)設備的裝運。4、本工程材料及設備的進場檢查由專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、材料員共同實施自檢，合格后將材料和設備的質(zhì)量證明資料和材料報驗單報送監(jiān)理單位檢查并確認。若工程采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備時，施工單位應報送對應的施工工藝方法和證明材料至監(jiān)理單位審核，同時接受業(yè)主的檢查。5、但凡本工程采購的產(chǎn)品，在辦理入庫時都應由采購員和保管員共同進行驗證，各類的產(chǎn)品按對應的原則進行驗證，只有經(jīng)檢查后擬定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進入施工現(xiàn)場。6、對本工程所使用的機具，同樣進行嚴格的檢查，合格后方可投入使用。7、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備，施工單位將不得在工程中使用，并應限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設備撤出現(xiàn)場。

進場檢查、驗證進場檢查、驗證施工單位自檢(驗證外觀、規(guī)格、型號、材質(zhì)證明)不合格退貨、更換合格入庫、使用科研院所實驗室實驗有關(guān)權(quán)威檢測中心檢查不合格退貨、拒收隔離、標記合格儲存、發(fā)放用不同標記分辨不同檢查實驗狀態(tài)質(zhì)量統(tǒng)計歸檔定型測試（或出具可豁免的權(quán)威機構(gòu)檢測證明文獻及合格證明書）工廠驗收測試不合格處置施工單位填報《工程物資進場報驗表》監(jiān)理工程師檢查、審核不合格合格不合格合格合格如需委托檢測定型測試及進貨檢查和實驗工作流程Ⅱ、過程檢查和實驗 1、本工程按照合約文獻及建設部、北京市建委、監(jiān)督站有關(guān)文獻規(guī)定對產(chǎn)品進行檢查和實驗。2、本工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及多個檢查實驗。3、本工程的多個檢查和實驗工作由項目部質(zhì)量組管理統(tǒng)籌負責，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。4、每道工序完畢后（特別是核心工序），必須進行標記，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。5、項目質(zhì)量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質(zhì)量的檢查，并核對工程技術(shù)資料與否真實、齊全并且與工程同時。6、風道的氣密性實驗、管道試壓及空調(diào)器、風機及水泵等設備的單機試運轉(zhuǎn)嚴格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行，完畢后按規(guī)定填寫報告（統(tǒng)計表），提交監(jiān)理審批。

設備材料進貨檢查中斷進貨設備材料進貨檢查中斷進貨專業(yè)工程師檢查不合格品控制工作程序監(jiān)理工程師審查質(zhì)檢部門整頓、編目、標記、裝訂、上報建筑安裝質(zhì)量檢查評定原則北京市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)的文獻規(guī)定編制施工組織設計預檢、自互檢、隱檢、核心項由專業(yè)測試人員進行實驗分項試驗專業(yè)質(zhì)檢員負責資料的審核施工員隨工程進度負責資料的收集、整頓、編目、標記分項、分部工程質(zhì)量評定不合格合格不合格合格不合格合格過程檢查和實驗工作流程圖Ⅲ、最后檢查和實驗1、本工程的分項工程檢查評定工作由各專業(yè)工程師組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行。2、分部工程的評定工作由工程經(jīng)理部質(zhì)量部門負責完畢。3、本工程通風、空調(diào)系統(tǒng)風量分派及綜合效能的測試調(diào)節(jié)等最后測試，由工程經(jīng)理部技術(shù)部門編制具體的調(diào)試計劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理同意后