質(zhì)量保證體系及措施

第五章質(zhì)量確保體系及方法我公司將在本工程實(shí)施“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和辦法，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。其基本特性是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分派形式和分派方案,并對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目的，順利的得到貫徹和實(shí)施。為確保本工程的施工全過程始終處在受控狀態(tài)，在工程施工過程中將根據(jù)ISO9001:質(zhì)量確保體系的原則，建立健全質(zhì)量管理制度，對(duì)工程的全過程實(shí)施有效的質(zhì)量監(jiān)控。在工程管理中力求實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，具體而言就是建立科學(xué)化的組織機(jī)構(gòu)來確保項(xiàng)目部的整體實(shí)力；實(shí)施系統(tǒng)化的分工協(xié)作來確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作處在受控狀態(tài)；強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的工作原則來確保各項(xiàng)工作的質(zhì)量。確立“決策要評(píng)價(jià)，執(zhí)行有計(jì)劃，實(shí)施講受控，事后速總結(jié)”的項(xiàng)目管理模式，以一流的管理水平來確保一流的工作質(zhì)量，實(shí)施集約化的項(xiàng)目管理。

要求管理職責(zé)資源管理質(zhì)量管理體系持續(xù)改善要求管理職責(zé)資源管理質(zhì)量管理體系持續(xù)改善顧客滿意度顧客滿意度顧客測(cè)量、分析和改善測(cè)量、分析和改善產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品輸出輸入產(chǎn)品輸出輸入過程辦法模式圖過程辦法模式圖一、質(zhì)量目的：質(zhì)量等級(jí)達(dá)成國(guó)家及有關(guān)施工驗(yàn)收的優(yōu)良原則。

二、質(zhì)量確保體系項(xiàng)目經(jīng)理Ⅰ、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理總工程師總工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)工程師工程技術(shù)部（專業(yè)工程師）質(zhì)量負(fù)責(zé)工程師工程技術(shù)部（專業(yè)工程師）管道工程師電氣工程師通風(fēng)工程師管道工程師電氣工程師通風(fēng)工程師質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工員班組班組班組班組班組班組Ⅱ、項(xiàng)目部各部門及人員職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）全方面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；（2）在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文獻(xiàn)和投標(biāo)文獻(xiàn)；（3）項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促貫徹工作；（5）組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分派制度和其它管理制度；（6）組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；（7）組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；（8）根據(jù)集團(tuán)公司的授權(quán)，解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告；（9）擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)集團(tuán)公司聘任或辭退項(xiàng)目重要崗位人員；（10）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目的的管理監(jiān)督工作；（11）決定項(xiàng)目的多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)分派方案并報(bào)集團(tuán)公司備案；（12）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；（13）管理合約部和設(shè)備材料部的工作；（14）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；（15）負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程部、安全部、質(zhì)量部、辦公室等部門的工作；（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和貫徹工作；（3）負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和貫徹工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目的、進(jìn)度目的、安全文明施工目的和質(zhì)量獎(jiǎng)目的的策劃、組織、管理和貫徹工作；（5）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；（6）參加供應(yīng)商選擇的組織工作；（7）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；（8）具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整頓、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。3、項(xiàng)目總工程師（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；（2）組織有關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參加與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；（3）主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；（4）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督貫徹，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（5）參加項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容的貫徹工作；（6）對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；（8）負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；（9）負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。4、工程部（1）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及有關(guān)確保方法的編制和貫徹；（2）在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制具體的月、周和日計(jì)劃；（3）主持召開計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；（4）結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其確保方法，對(duì)搶工方法、資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；（5）參加編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；（6）及時(shí)做好各項(xiàng)施工統(tǒng)計(jì)，及時(shí)整頓交工資料；（7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。5、安保部（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保工作；（2）參加編制項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（4）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每七天的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目的的分解貫徹和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)；（6）負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，確保一旦出現(xiàn)安全以外，能立刻按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；（7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整頓工作；（8）配合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；（9）與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，解決施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等。6、技質(zhì)部（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9001貫標(biāo)工作；（2）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢查小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；（3）負(fù)責(zé)管理貫徹質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的整頓存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制日常管理。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量確保體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；（6）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量目的的分解貫徹，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；（8）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；（9）最后負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的整頓、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；（10）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的防止和整治解決工作。7、物資部（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；（2）參加供應(yīng)商選擇的組織工作；（3）負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；（4）避免不合格材料或未檢品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（5）做好材料標(biāo)記移植工作；（6）及時(shí)送檢材料，并收集原材料檢查證書與產(chǎn)品合格證書。8、合約部（1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理；（2）負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會(huì)同有關(guān)部門推行滿足合同規(guī)定的全部責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)與合同有關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；（4）負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完畢狀況月報(bào)表》；（5）負(fù)責(zé)做好各類項(xiàng)目的結(jié)算工作；（6）收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整頓工程量匯總表和重要材料用量表；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金和財(cái)務(wù)管理。9、施工員：對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任、檢查全部材料成品、半成品的質(zhì)量、按照規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙編寫技術(shù)交底、指導(dǎo)班組施工操作，每個(gè)分項(xiàng)完畢后，組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并及時(shí)填寫施工技術(shù)資料。10、質(zhì)檢員：嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)班組按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、進(jìn)行施工，參加預(yù)檢、隱檢，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給有關(guān)人員、限期整治。11、施工班組：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，及時(shí)進(jìn)行自檢、互檢，確保施工質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良原則。項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系職責(zé)分派表主管部門職責(zé)有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程部技質(zhì)部合約部安保部物資部總規(guī)定●文獻(xiàn)規(guī)定○●○○○管理承諾●⊕⊕以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)●○○⊕⊕⊕○○質(zhì)量方針●⊕⊕○○○○○策劃●⊕⊕○○○○○職責(zé)權(quán)限與溝通●⊕⊕○○○○○管理評(píng)審●⊕⊕○○○○○資源的提供●⊕人力資源⊕⊕基礎(chǔ)設(shè)施⊕●工作環(huán)境⊕⊕產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃⊕●與顧客有關(guān)的過程⊕○●○設(shè)計(jì)和開發(fā)●采購(gòu)●生產(chǎn)與服務(wù)提供●⊕○⊕監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制●⊕總則○●○監(jiān)視和測(cè)量○●○○○不合格品的控制⊕●○○⊕數(shù)據(jù)分析○○○○○改善○○○○○備注：●---主管部門○---有關(guān)部門⊕---強(qiáng)有關(guān)部門三、工程質(zhì)量確保方法：Ⅰ、勞動(dòng)力的確保施工中人的因素是核心。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的狀況，我們擬采用下列確保方法：1、明確質(zhì)量目的，將質(zhì)量目的分解到各施工隊(duì)伍，使全體施工人員樹立質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)。2、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員構(gòu)成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。特別是重要部位（如設(shè)備機(jī)房）要派經(jīng)驗(yàn)非常豐富的施工人員進(jìn)行施工，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查。同時(shí)做好工程預(yù)檢工作，特別是設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)強(qiáng)度不不大于70%。機(jī)房設(shè)備及管道安裝前，要做好具體的技術(shù)交底，貫徹到每個(gè)施工人員。管道焊接必須嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)定施工，對(duì)不符合焊接質(zhì)量規(guī)定的，果斷進(jìn)行返工。3、各專業(yè)技術(shù)員在項(xiàng)目總工的組織下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量目的、安全事項(xiàng)、進(jìn)度規(guī)定、文明施工規(guī)定等，并對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。4、建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參加本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目的和責(zé)任，使工作有的放矢。Ⅱ、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備狀況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量有很大影響。1、建立健全機(jī)具管理制度：建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及多個(gè)機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，確保現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處在受控狀態(tài)。2、進(jìn)場(chǎng)檢查把關(guān)：按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全方面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。3、定時(shí)維護(hù)檢查：施工期間，定時(shí)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用狀況及機(jī)械的狀態(tài)狀況。確保機(jī)械處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充足的運(yùn)用。4、機(jī)具應(yīng)急準(zhǔn)備：對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立刻組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立刻組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。Ⅲ、材料的質(zhì)量確保材料質(zhì)量的確保是整個(gè)工程質(zhì)量確保的一種先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和核心的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行擬定。1、乙供材料質(zhì)量控制方法乙供材料、在設(shè)備呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報(bào)。2、材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量確保方法（1）材料在使用前按設(shè)計(jì)規(guī)定核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制方法，每道工序都有交接制度。（2）材料的入庫后實(shí)施標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)避免變形，避免受潮霉變等方法，材料出庫檢查和辦理領(lǐng)用手續(xù)。（3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，寄存地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放規(guī)定整潔，并掛上標(biāo)記牌。（4）材料使用邁進(jìn)行嚴(yán)格檢查涉及外觀檢查，附著物的去除。（5）對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整治。（6）對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處在可追溯的受控狀態(tài)。Ⅳ、技術(shù)確保方法1、建立以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定時(shí)審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文獻(xiàn)編制方法等管理方法。確保施工的全過程始終處在受控狀態(tài)。2、進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)圖、綜合機(jī)電圖及局部詳圖（大樣圖）繪制。3、各專業(yè)施工之前根據(jù)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)具體狀況編制實(shí)施性的施工方案，在施工過程中，要不停的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不停的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。每一道工序施工邁進(jìn)行文字技術(shù)交底和安全交底，三方確認(rèn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行返工。在方案中，具體闡明采用的施工辦法、施工機(jī)具、質(zhì)量原則、安全方法等。4、根據(jù)分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員理解掌握施工方案、工藝規(guī)定、工程內(nèi)容、技術(shù)原則、施工程序、質(zhì)量原則、工期規(guī)定、安全方法等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，涉及圖表、文字闡明。交底的資料必須具體、直觀，含有針對(duì)性，同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)定。5、作好施工測(cè)量工作。本工程的測(cè)量工作重要涉及設(shè)備地腳螺栓的測(cè)量、室外管線的測(cè)量放線、管道及支吊架的安裝測(cè)量放線等內(nèi)容。測(cè)量的原始統(tǒng)計(jì)資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定，定時(shí)進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，確保狀態(tài)良好。6、做好施工技術(shù)文獻(xiàn)、資料的整頓工作。施工技術(shù)文獻(xiàn)作為此后工程質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整頓與保管。施工技術(shù)文獻(xiàn)涉及施工圖紙、圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)系單等資料。每道工序完畢后每道工序完畢后專業(yè)工程師檢查小組自檢、班組自檢質(zhì)量工程師檢查項(xiàng)目部聯(lián)合檢查業(yè)主、監(jiān)理檢查下道工序開始合格合格合格合格合格返工不合格不合格不合格不合格不合格四、質(zhì)量控制方法1、本工程的施工全過程采用ISO9001:質(zhì)量管理體系的原則，對(duì)全過程實(shí)施有效的控制。2、建立健全本工程《質(zhì)量管理制度》，對(duì)工程的全過程實(shí)施有效的質(zhì)量控制。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)原則、施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，科學(xué)安排施工次序，嚴(yán)禁顛倒工序，確保施工質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。4、實(shí)施責(zé)任制，貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰主管誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則。5、主動(dòng)聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的意見，并對(duì)質(zhì)量管理工作及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，認(rèn)真接受各級(jí)質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。6、核心工序編制作業(yè)指導(dǎo)書?！半[蔽工程”為我司質(zhì)量體系運(yùn)行中過程控制的核心工序。隱檢是指對(duì)隱蔽部位隱蔽邁進(jìn)行的檢查。隱檢統(tǒng)計(jì)是工程內(nèi)在質(zhì)量好壞的根據(jù)。把好隱蔽工程驗(yàn)收檢查關(guān)，是確保工程質(zhì)量的重要方法。在施工過程中，凡被下一道工序掩蓋的隱蔽工程，應(yīng)與建設(shè)（監(jiān)理）單位或本地工程質(zhì)量監(jiān)督檢查部門共同組織檢查驗(yàn)收合格后，辦理簽字驗(yàn)收手續(xù)，然后才允許進(jìn)行下道工序的施工。檢查內(nèi)容涉及：接頭（縫）有無開脫、風(fēng)管及配件嚴(yán)密程度，附件設(shè)立與否對(duì)的；規(guī)定項(xiàng)目的坡度狀況；支、托、吊架的位置、固定狀況；設(shè)備的位置、方向、節(jié)點(diǎn)解決、保溫及防結(jié)露解決、防滲漏功效、互相連接狀況、防腐解決的狀況及效果。7、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底及工藝原則等技術(shù)文獻(xiàn)。8、實(shí)施施工掛牌制，方便監(jiān)督檢查和嚴(yán)格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定后摘除。9、各專業(yè)質(zhì)量檢查員到崗到位，及時(shí)糾正、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。各專業(yè)工程師堅(jiān)持巡邏，機(jī)電部總工每七天組織聯(lián)合檢查，機(jī)電部總工、質(zhì)量組組長(zhǎng)、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后開總結(jié)會(huì)，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢(shì)，明確質(zhì)量規(guī)定，擬定整治方法，由質(zhì)量部驗(yàn)證整治狀況，并在下周的質(zhì)量總結(jié)會(huì)上報(bào)告驗(yàn)證狀況。10、定時(shí)組織學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和質(zhì)量文獻(xiàn)，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。11、施工中所用設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的重要條件，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，擬定其符合有關(guān)原則后，才允許使用。12、在施工全過程中堅(jiān)持自檢、互檢并加強(qiáng)過程檢查，加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)，力求把質(zhì)量問題消亡在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管理;填寫質(zhì)量跟蹤表，由施工工長(zhǎng)和班長(zhǎng)簽字，指明問題所在，提出整治期限，按期復(fù)查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的消項(xiàng)制度。13、隱蔽工程在隱蔽邁進(jìn)行專門質(zhì)量檢查，在未達(dá)成合格原則前不得進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)(監(jiān)理)單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后及時(shí)填寫統(tǒng)計(jì)單并由參檢人員簽認(rèn)。14、各項(xiàng)安裝統(tǒng)計(jì)，檢查統(tǒng)計(jì)、評(píng)定報(bào)告要隨工程進(jìn)度按實(shí)際狀況及時(shí)填寫。質(zhì)量回訪，工程交付使用后，我單位派人傾聽甲方意見，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)解決。五、質(zhì)量檢查及不合格品的控制統(tǒng)籌管理施工質(zhì)量，控制消除不合格隱患，對(duì)各機(jī)電設(shè)備分包商同樣納入本管理程序進(jìn)行統(tǒng)籌管理。Ⅰ、定型測(cè)試及進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)（涉及定型測(cè)試、工廠驗(yàn)收測(cè)試、進(jìn)場(chǎng)檢查）1、對(duì)業(yè)主提供及自采的設(shè)備，嚴(yán)格按下列“定型測(cè)試及進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)”工作流程進(jìn)行檢查并標(biāo)明其狀態(tài)，并對(duì)其實(shí)施有效的控制。2、設(shè)備的定型測(cè)試根據(jù)對(duì)應(yīng)原則及招標(biāo)文獻(xiàn)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，并服從業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督，其測(cè)試報(bào)告經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位認(rèn)同滿意后方可定型。在有關(guān)設(shè)備裝置已經(jīng)（權(quán)威機(jī)構(gòu)）測(cè)試，出具足夠的證明文獻(xiàn)及合格證明書，可豁免測(cè)試。3、設(shè)備的工廠驗(yàn)收測(cè)試由業(yè)主或監(jiān)理單位參加監(jiān)督，嚴(yán)格按照批復(fù)的測(cè)試程序和測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行，其測(cè)試報(bào)告成果經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核滿意后，方可進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的裝運(yùn)。4、本工程材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查由專業(yè)施工員、質(zhì)檢員、材料員共同實(shí)施自檢，合格后將材料和設(shè)備的質(zhì)量證明資料和材料報(bào)驗(yàn)單報(bào)送監(jiān)理單位檢查并確認(rèn)。若工程采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，施工單位應(yīng)報(bào)送對(duì)應(yīng)的施工工藝方法和證明材料至監(jiān)理單位審核，同時(shí)接受業(yè)主的檢查。5、但凡本工程采購(gòu)的產(chǎn)品，在辦理入庫時(shí)都應(yīng)由采購(gòu)員和保管員共同進(jìn)行驗(yàn)證，各類的產(chǎn)品按對(duì)應(yīng)的原則進(jìn)行驗(yàn)證，只有經(jīng)檢查后擬定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6、對(duì)本工程所使用的機(jī)具，同樣進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，合格后方可投入使用。7、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位將不得在工程中使用，并應(yīng)限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。

進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工單位自檢(驗(yàn)證外觀、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)證明)不合格退貨、更換合格入庫、使用科研院所實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)有關(guān)權(quán)威檢測(cè)中心檢查不合格退貨、拒收隔離、標(biāo)記合格儲(chǔ)存、發(fā)放用不同標(biāo)記分辨不同檢查實(shí)驗(yàn)狀態(tài)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)歸檔定型測(cè)試（或出具可豁免的權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)證明文獻(xiàn)及合格證明書）工廠驗(yàn)收測(cè)試不合格處置施工單位填報(bào)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師檢查、審核不合格合格不合格合格合格如需委托檢測(cè)定型測(cè)試及進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)工作流程Ⅱ、過程檢查和實(shí)驗(yàn) 1、本工程按照合約文獻(xiàn)及建設(shè)部、北京市建委、監(jiān)督站有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)。2、本工程按照施工工序分別對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及多個(gè)檢查實(shí)驗(yàn)。3、本工程的多個(gè)檢查和實(shí)驗(yàn)工作由項(xiàng)目部質(zhì)量組管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實(shí)施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。4、每道工序完畢后（特別是核心工序），必須進(jìn)行標(biāo)記，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。5、項(xiàng)目質(zhì)量部門制訂月檢查計(jì)劃、周檢查計(jì)劃，組織并實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量的檢查，并核對(duì)工程技術(shù)資料與否真實(shí)、齊全并且與工程同時(shí)。6、風(fēng)道的氣密性實(shí)驗(yàn)、管道試壓及空調(diào)器、風(fēng)機(jī)及水泵等設(shè)備的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)格書及有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行，完畢后按規(guī)定填寫報(bào)告（統(tǒng)計(jì)表），提交監(jiān)理審批。

設(shè)備材料進(jìn)貨檢查中斷進(jìn)貨設(shè)備材料進(jìn)貨檢查中斷進(jìn)貨專業(yè)工程師檢查不合格品控制工作程序監(jiān)理工程師審查質(zhì)檢部門整頓、編目、標(biāo)記、裝訂、上報(bào)建筑安裝質(zhì)量檢查評(píng)定原則北京市質(zhì)量監(jiān)督站有關(guān)的文獻(xiàn)規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)預(yù)檢、自互檢、隱檢、核心項(xiàng)由專業(yè)測(cè)試人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分項(xiàng)試驗(yàn)專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)資料的審核施工員隨工程進(jìn)度負(fù)責(zé)資料的收集、整頓、編目、標(biāo)記分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定不合格合格不合格合格不合格合格過程檢查和實(shí)驗(yàn)工作流程圖Ⅲ、最后檢查和實(shí)驗(yàn)1、本工程的分項(xiàng)工程檢查評(píng)定工作由各專業(yè)工程師組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。2、分部工程的評(píng)定工作由工程經(jīng)理部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)完畢。3、本工程通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)量分派及綜合效能的測(cè)試調(diào)節(jié)等最后測(cè)試，由工程經(jīng)理部技術(shù)部門編制具體的調(diào)試計(jì)劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理同意后