公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模板（2篇）

第5頁共5頁公司財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?制度模板?1、目?的規(guī)范?各經(jīng)營(yíng)單?位的預(yù)算?管理，增?強(qiáng)計(jì)劃_?___和?預(yù)算管理?水平，優(yōu)?化資源配?置、完善?考核機(jī)制?、加強(qiáng)內(nèi)?部控制和?防范經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)?揮預(yù)算的?規(guī)劃、控?制、激勵(lì)?功能，實(shí)?現(xiàn)公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和?發(fā)展戰(zhàn)略?協(xié)同。?2、適用?范圍本?制度適用?于___?_公司所?有中心部?門及實(shí)質(zhì)?控制的子?公司。?3、管理?職責(zé)3?.1預(yù)算?管理委員?會(huì)。由董?事長(zhǎng)或總?經(jīng)理任組?長(zhǎng)，財(cái)務(wù)?總監(jiān)任副?組長(zhǎng)，副?總經(jīng)理、?主要職能?部門負(fù)責(zé)?人等人員?組成。負(fù)?責(zé)審議公?司預(yù)算管?理制度;?根據(jù)年度?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，審批確?定目標(biāo)分?解方案;?負(fù)責(zé)__?__召開?預(yù)算平衡?審議會(huì)，?提出修改?與調(diào)整意?見;根據(jù)?預(yù)算授權(quán)?審批制度?對(duì)預(yù)算執(zhí)?行過程中?預(yù)算內(nèi)、?超預(yù)算和?預(yù)算外事?項(xiàng)進(jìn)行審?批控制;?____?召開預(yù)算?執(zhí)行分析?會(huì)議、協(xié)?調(diào)各部門?制定下一?步工作計(jì)?劃;根據(jù)?預(yù)算授權(quán)?審批制度?對(duì)預(yù)算調(diào)?整事項(xiàng)的?決策和審?核;預(yù)算?考核意見?的審核;?其他相關(guān)?事項(xiàng)。?3.2預(yù)?算管理部?：財(cái)務(wù)部?執(zhí)行預(yù)算?管理部的?職責(zé)，預(yù)?算管理部?主要職責(zé)?包括：制?定預(yù)算的?編制方針?、程序、?具體指導(dǎo)?子分公司?、部門預(yù)?算的編制?;根據(jù)預(yù)?算編制方?針，對(duì)子?分公司、?部門編制?預(yù)算草案?進(jìn)行初步?____?、協(xié)調(diào)和?平衡、匯?總后編制?公司的預(yù)?算案，并?報(bào)預(yù)算管?理委員會(huì)?____?。根據(jù)預(yù)?算管理制?度，制定?預(yù)算調(diào)整?方案，報(bào)?預(yù)算管理?委員會(huì)審?批;匯總?和分析預(yù)?算責(zé)任單?位的預(yù)算?執(zhí)行情況?，編制預(yù)?算執(zhí)行分?析報(bào)告，?報(bào)預(yù)算管?理委員會(huì)?審批。?3.3預(yù)?算執(zhí)行機(jī)?構(gòu)：由預(yù)?算責(zé)任中?心執(zhí)行，?主要職責(zé)?包括：根?據(jù)下達(dá)的?年度經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，編?制業(yè)務(wù)計(jì)?劃和年度?預(yù)算，報(bào)?相關(guān)部門?審核;執(zhí)?行和控制?預(yù)算委員?會(huì)下達(dá)的?預(yù)算;定?期分析、?報(bào)告預(yù)算?執(zhí)行情況?;根據(jù)預(yù)?算制度，?向預(yù)算管?理委員會(huì)?提出預(yù)算?調(diào)整申請(qǐng)?;協(xié)調(diào)本?單位或部?門內(nèi)部資?源及單位?或部門之?間的預(yù)算?關(guān)系。各?運(yùn)營(yíng)單位?應(yīng)設(shè)立專?（兼）職?人員進(jìn)行?預(yù)算的編?制、跟蹤?及分析評(píng)?價(jià)。3?.4預(yù)算?監(jiān)控機(jī)構(gòu)?：由審計(jì)?部執(zhí)行，?其主要職?責(zé)包括：?對(duì)預(yù)算執(zhí)?行情況進(jìn)?行監(jiān)控和?預(yù)警;定?期或不定?期進(jìn)行預(yù)?算執(zhí)行情?況分析，?編制分析?報(bào)告，提?交預(yù)算管?理委員會(huì)?審核;對(duì)?預(yù)算制度?的執(zhí)行情?況進(jìn)行檢?查和監(jiān)督?。3.?5預(yù)算考?核機(jī)構(gòu)：?預(yù)算考核?小組，由?人力資源?部和財(cái)務(wù)?部相關(guān)人?員組成。?其主要職?責(zé)包括：?會(huì)同預(yù)算?責(zé)任單位?確定預(yù)算?考核指標(biāo)?，報(bào)預(yù)算?管理委員?會(huì)審批;?根據(jù)各預(yù)?算責(zé)任單?位的預(yù)算?執(zhí)行情況?，由各具?體負(fù)責(zé)預(yù)?算指標(biāo)考?核、評(píng)價(jià)?部門，出?具預(yù)算指?標(biāo)達(dá)成結(jié)?果和意見?，___?_實(shí)施考?核工作。?4、定?義4.?1全面預(yù)?算管理是?利用預(yù)算?對(duì)企業(yè)內(nèi)?部各部門?、各單位?的各種財(cái)?務(wù)及非財(cái)?務(wù)資源進(jìn)?行分配、?考核、控?制，以便?有效地_?___和?協(xié)調(diào)企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，?完成既定?的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)。公?司財(cái)務(wù)預(yù)?算管理制?度模板（?二）1?.目的?依據(jù)北方?匯銀控股?集團(tuán)財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?規(guī)定，加?強(qiáng)資源配?置，控制?經(jīng)營(yíng)成本?，提高經(jīng)?營(yíng)管理績(jī)?效，全面?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)?總體經(jīng)營(yíng)?和管理目?標(biāo)。2?.范圍?適用于中?投國(guó)開投?資（__?__）有?限公司預(yù)?算管理過?程。3?.職責(zé)?3.1財(cái)?務(wù)部__?__建立?預(yù)算管理?體系，編?制年度預(yù)?算，根據(jù)?實(shí)際情況?調(diào)整預(yù)算?的編制；?強(qiáng)化預(yù)算?基礎(chǔ)工作?，確保預(yù)?算貫徹公?司整體經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略；?3.2?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)子公司?年度資金?預(yù)算申請(qǐng)?的審核，?日常資金?使用狀況?；__?__公司?負(fù)責(zé)子公?司對(duì)應(yīng)業(yè)?務(wù)年度資?金預(yù)算申?請(qǐng)的審核?，日常資?金使用狀?況的監(jiān)管?；3.?4財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)本公?司的財(cái)務(wù)?核算工作?，按照財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使?用資金，?對(duì)公司財(cái)?務(wù)狀況和?資金使用?情況負(fù)責(zé)?；3.?5財(cái)務(wù)部?各業(yè)務(wù)部?門的資金?使用情況?進(jìn)行監(jiān)督?、審核；?___?_公司各?業(yè)務(wù)部門?按財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)使用資?金并按規(guī)?定途徑提?交資金需?求；3?.7總經(jīng)?理負(fù)責(zé)對(duì)?年度預(yù)算?的最終審?批。4?.定義?財(cái)務(wù)預(yù)算?。財(cái)務(wù)預(yù)?算包括資?金使用預(yù)?算和經(jīng)營(yíng)?預(yù)算，通?過對(duì)資金?預(yù)算的審?批，控制?公司費(fèi)用?開支，以?達(dá)到對(duì)經(jīng)?營(yíng)預(yù)算的?控制。?5.程序?5.1?資金預(yù)算?的程序：?預(yù)算編?制，按照?“上下結(jié)?合、分級(jí)?編制、逐?級(jí)匯總”?的程序進(jìn)?行。根據(jù)?公司制定?發(fā)展戰(zhàn)略?和對(duì)預(yù)算?期經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)的初步?預(yù)測(cè)，提?出下一年?度公司預(yù)?算目標(biāo)，?并確定預(yù)?算編制的?政策，下?達(dá)至業(yè)務(wù)?部門。各?預(yù)算業(yè)務(wù)?部門按照?公司下達(dá)?的預(yù)算目?標(biāo)和政策?，結(jié)合自?身特點(diǎn)以?及預(yù)測(cè)的?執(zhí)行條件?，提出詳?細(xì)的預(yù)算?，經(jīng)過財(cái)?務(wù)部審核?的方案，?上報(bào)股東?大會(huì)。?財(cái)務(wù)預(yù)算?匯報(bào)是指?各公司會(huì)?計(jì)就實(shí)際?情況與預(yù)?算情況向?集團(tuán)公司?提供的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，?包括主要?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的實(shí)際數(shù)?據(jù)和預(yù)算?數(shù)據(jù)，存?在的數(shù)據(jù)?差異，從?數(shù)據(jù)上尋?找差異產(chǎn)?生的原因?，為進(jìn)一?步的財(cái)務(wù)?分析提供?數(shù)據(jù)基礎(chǔ)?。財(cái)務(wù)?預(yù)算分析?是指財(cái)務(wù)?管理中心?就財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)進(jìn)行審?核、匯總?、分析后?從財(cái)務(wù)角?度提出的?相關(guān)意見?。5.?3預(yù)算監(jiān)?督財(cái)務(wù)?管理中心?審計(jì)部應(yīng)?對(duì)日常經(jīng)?營(yíng)信息和?財(cái)務(wù)信息?以及預(yù)算?的執(zhí)行情?況進(jìn)行跟?蹤監(jiān)督，?分析預(yù)算?與實(shí)際收?支情況的?差距，監(jiān)?督、控制?各部門的?預(yù)算使用?，就經(jīng)營(yíng)?、財(cái)務(wù)等?各方面提?出意見和