基于BIM的造價(jià)全過程管理解決方案

基于BIM的造價(jià)全過程管理解決方案基于BIM的造價(jià)全過程管理解決方案基于BIM的造價(jià)全過程管理解決方案的原理、實(shí)現(xiàn)技術(shù)和應(yīng)用辦法，全方面提高項(xiàng)目全過程造價(jià)管理水平

現(xiàn)在造價(jià)管理技術(shù)的局限工程造價(jià)管理每個(gè)對(duì)象都數(shù)據(jù)海量，計(jì)算十分復(fù)雜。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各大中都市大型復(fù)雜工程劇增，造價(jià)管理工作難度越來越高。傳統(tǒng)手工算量、單機(jī)軟件預(yù)算，已大大落后于時(shí)代的需要。令人汗顏的是行業(yè)內(nèi)眾多造價(jià)軟件公司發(fā)展了近，造價(jià)管理軟件技術(shù)無任何質(zhì)的進(jìn)步?，F(xiàn)在的造價(jià)管理技術(shù)含有下列局限性：造價(jià)分析數(shù)據(jù)細(xì)度不夠，功效弱?，F(xiàn)在主流造價(jià)軟件還是表格法的套價(jià)軟件，只能分析一條清單總量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度遠(yuǎn)不能達(dá)項(xiàng)目管理過程需求，還只能滿足投標(biāo)預(yù)算和結(jié)算，不能滿足按樓層按施工區(qū)域按構(gòu)件分析，更不能實(shí)現(xiàn)基于時(shí)間維度的分析。造價(jià)難以實(shí)現(xiàn)過程管理。精細(xì)化造價(jià)管理需要細(xì)化到不同時(shí)間、不同構(gòu)件、不同工序等。施工公司只懂得項(xiàng)目一頭一尾兩個(gè)價(jià)格，過程中成本管理完全都放棄了。項(xiàng)目做完了才發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和之前的預(yù)算出入很大，這個(gè)時(shí)候再采用方法已經(jīng)為時(shí)已晚。而對(duì)建設(shè)單位而言，預(yù)算超支現(xiàn)象十分普遍。造成成本超支的重要因素首先是由于沒有能力做精確的估算，另首先是缺少可靠的成本數(shù)據(jù)。公司級(jí)管理能力不強(qiáng)。大型工程由眾多單體工程構(gòu)成，大型公司的成本控制更動(dòng)態(tài)涉及數(shù)百項(xiàng)工程，快速精確的統(tǒng)計(jì)分析需要強(qiáng)大的公司級(jí)造價(jià)分析系統(tǒng)技術(shù)，并需要各管理部門協(xié)同應(yīng)用，但現(xiàn)在的造價(jià)分析技術(shù)還停留在單機(jī)軟件分析單體工程的局限上。難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同。造價(jià)工程師所獲得的數(shù)據(jù)還沒有方法共享給內(nèi)部人員。首先是由于技術(shù)手段。另外首先是由于所提供的數(shù)據(jù)其它人無法直接使用，需要進(jìn)行拆分和加工。造價(jià)工程師無法與其它崗位進(jìn)行協(xié)同辦公。例如進(jìn)行項(xiàng)目的多算對(duì)比，成本分析，需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、倉庫數(shù)據(jù)、材料數(shù)據(jù)等。這些就涉及到多崗位的協(xié)同。由于部門之間大家是平級(jí)，溝通協(xié)調(diào)成了重要問題，往往效率非常低，并且拿到的數(shù)據(jù)也很難確保及時(shí)性和精確性。數(shù)據(jù)積累困難。數(shù)據(jù)積累會(huì)成為公司的財(cái)富和核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在社會(huì)已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑業(yè)是典型的大數(shù)據(jù)行業(yè)，但建筑業(yè)是最沒有公司數(shù)據(jù)的行業(yè)，都在基層人員的腦子里?；贐IM的項(xiàng)目造價(jià)全過程管理解決方案BIM技術(shù)的發(fā)展與成熟，給我們提供了強(qiáng)大的技術(shù)手段，解決上述問題的時(shí)機(jī)已到。BIM技術(shù)能協(xié)助我們建立工程項(xiàng)目多維度（7D：3D實(shí)體、1D時(shí)間、3D工序）構(gòu)造化數(shù)據(jù)庫，并可將數(shù)據(jù)細(xì)度達(dá)成構(gòu)件級(jí)?；贐IM技術(shù)這兩大核心能力，我們能夠在項(xiàng)目造價(jià)管理的投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、變更管理、結(jié)算各個(gè)階段全方面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)基于BIM的解決方案，提高現(xiàn)有造價(jià)管理技術(shù)能力，并實(shí)現(xiàn)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。魯班軟件根據(jù)此理念提出了全新的BIM造價(jià)全過程管理解決方案?；贐IM的造價(jià)全過程管理解決方案核心技術(shù)建模算量平臺(tái)。建立數(shù)據(jù)細(xì)度達(dá)成構(gòu)件級(jí)的工程BIM模型，是整件事的核心基礎(chǔ)。BIM軟件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化精確的工程量計(jì)算分析，形成構(gòu)造化的數(shù)據(jù)庫，為全過程的快速、精細(xì)化造價(jià)管理提供了強(qiáng)大支撐。造價(jià)分析軟件?；贐IM的造價(jià)分析軟件能夠?qū)⑺懔科脚_(tái)建成的BIM模型完整的接受，運(yùn)用BIM模型數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)造價(jià)的快速精細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，讓造價(jià)數(shù)據(jù)粒度也能達(dá)成構(gòu)件級(jí)。這從根本上顛覆了傳統(tǒng)的造價(jià)分析辦法，讓我們?cè)靸r(jià)分析能力有質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)框圖出價(jià)，造價(jià)反查到圖形。這些能力在過程管理中十分需要。EDS系統(tǒng)。公司級(jí)多工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫將項(xiàng)目群或公司級(jí)的全部工程BIM模型形成一種數(shù)據(jù)倉庫，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群多工程和公司級(jí)統(tǒng)計(jì)分析，并實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱，提高公司管控水平和集約化運(yùn)行能力，成為公司級(jí)信息化管理的核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和管理平臺(tái)之一。BE（BIM瀏覽器）、MC（管理駕駛艙）。通過與EDS數(shù)據(jù)庫相聯(lián)，BE實(shí)現(xiàn)單工程的快速模型查看、數(shù)據(jù)調(diào)用與分析、資料管理等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和項(xiàng)目協(xié)同。MC能夠進(jìn)行公司級(jí)多項(xiàng)目的集成式管理，實(shí)現(xiàn)公司級(jí)復(fù)雜統(tǒng)計(jì)分析，以及單工程多階段成本對(duì)比等分析?；贐IM的造價(jià)全過程管理解決方案在各階段實(shí)現(xiàn)辦法投資決策階段更為快速精確的投資估算與方案比選。現(xiàn)在行業(yè)造價(jià)估算由于無法將造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)根據(jù)工程項(xiàng)目類型和工程特性值建立有海量數(shù)據(jù)的構(gòu)造化數(shù)據(jù)庫，估算的精度較差，預(yù)算超概算諸多、決算超預(yù)算諸多的狀況難以控制?；贐IM的造價(jià)管理，幾乎全部的工程通過建立BIM模型，在項(xiàng)現(xiàn)在期、建造過程中，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、物料等大量信息均存在于BIM模型中，可自動(dòng)分析形成單個(gè)工程的具體造價(jià)指標(biāo)，通過形成公司級(jí)和行業(yè)級(jí)的BIM數(shù)據(jù)庫，再自動(dòng)歸納形成指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。這樣就有了下列技術(shù)優(yōu)勢(shì)：一是積累的效率高，可形成大數(shù)據(jù)庫；二是數(shù)據(jù)指標(biāo)庫是一種構(gòu)造化數(shù)據(jù)庫，與工程特性值緊密關(guān)聯(lián)，并可實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)與工程特性值的自動(dòng)對(duì)應(yīng)和篩選，分析就可更為精確。實(shí)現(xiàn)隨時(shí)調(diào)用、組合，為后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目提供決策的信息支撐，查詢、運(yùn)用數(shù)據(jù)更加便捷，使項(xiàng)目估算在真正意義上發(fā)揮指導(dǎo)后期成本控制的作用。

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)起到了決定性的作用，越來越多的業(yè)主規(guī)定進(jìn)行定額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)院現(xiàn)在還缺少這樣的能力。由于現(xiàn)在二維設(shè)計(jì)為主的生產(chǎn)方式無法有效積累設(shè)計(jì)與造價(jià)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，歷史數(shù)據(jù)可運(yùn)用性很差，還依靠經(jīng)驗(yàn)解決，成果往往誤差很大。在基于BIM造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的支撐下，更容易實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的精確預(yù)算和造價(jià)控制（定額設(shè)計(jì)）。運(yùn)用BIM快速計(jì)算工程量分析預(yù)算，通過工程特性值運(yùn)用BIM造價(jià)指標(biāo)庫調(diào)取大量精確對(duì)應(yīng)的歷史工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比控制，非常有助于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)完畢后，運(yùn)用BIM模型快速出概算，并且核對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)與否滿足規(guī)定，控制投資總額。發(fā)揮限額設(shè)計(jì)的價(jià)值。招標(biāo)投標(biāo)階段快速精確編制清單、編制投標(biāo)造價(jià)。隨著當(dāng)代建筑造型越來越復(fù)雜，人工算量的難度越來越大，快速、精確地形成工程量清單成為傳統(tǒng)造價(jià)模式的難點(diǎn)問題。根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的包含豐富數(shù)據(jù)信息的BIM模型，建設(shè)單位或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)便能夠在短時(shí)間內(nèi)調(diào)出工程量信息，結(jié)合項(xiàng)目具體特性編制精確的工程量清單，有效地避免漏項(xiàng)和計(jì)算錯(cuò)誤等狀況的發(fā)生，為順利進(jìn)行招標(biāo)工作發(fā)明有利條件。將工程量清單直接載入BIM模型，建設(shè)單位在出售招標(biāo)文獻(xiàn)時(shí)，就可將含有工程量清單信息的BIM模型一并發(fā)放到擬投標(biāo)單位，確保了設(shè)計(jì)信息的完備性和持續(xù)性。由于BIM模型中的建筑構(gòu)件含有關(guān)聯(lián)性，其工程量信息與構(gòu)件空間位置是一一對(duì)應(yīng)的，投標(biāo)單位能夠根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)有關(guān)條款的規(guī)定，按照空間位置快速核準(zhǔn)招標(biāo)文獻(xiàn)中的工程量清單，為對(duì)的制訂投標(biāo)方略贏得時(shí)間。

不平衡報(bào)價(jià)。招投標(biāo)是一種博弈過程，承包商能夠運(yùn)用BIM技術(shù)，對(duì)業(yè)主方清單的精確性進(jìn)行分析后運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)來提高結(jié)算價(jià)，精明的承包商可獲得最高可達(dá)10%以上的結(jié)算利潤(rùn)，這要依賴于純熟掌握BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)快速的建模算量，否則現(xiàn)在極短報(bào)價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)間是難以完畢的。事實(shí)上，現(xiàn)在的建筑公司由于BIM技術(shù)應(yīng)用還不夠進(jìn)一步普及，這些機(jī)會(huì)未能運(yùn)用。從這個(gè)角度看，造價(jià)咨詢顧問單位要盡到責(zé)任，必須有能力為業(yè)主提供精確的招標(biāo)清單，否則將造成雇主的巨大損失。施工階段動(dòng)態(tài)成本分析。將最前沿的BIM技術(shù)應(yīng)用到建筑行業(yè)的成本管理當(dāng)中是行業(yè)一大趨勢(shì)。只要將包含成本信息、進(jìn)度信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)對(duì)模型進(jìn)行解析，同時(shí)將海量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整頓，形成一種多維度的，多層次的，包含多維圖形的成本數(shù)據(jù)庫。人材機(jī)分析。1）材料計(jì)劃：將施工BIM模型導(dǎo)入魯班造價(jià)后，能夠分析出所需要的人材機(jī)計(jì)劃量。這些計(jì)劃量根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)去掉一定折扣后，能夠作為材料用量計(jì)劃和采購申請(qǐng)的根據(jù)。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可將BIM模型進(jìn)行共享。項(xiàng)目參加方能夠查詢資源計(jì)劃、人材機(jī)數(shù)據(jù)等，從而對(duì)項(xiàng)目的各類動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)了如指掌。2）多算對(duì)比：施工過程中通過短周期的多算對(duì)比，能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)展，快速發(fā)現(xiàn)并解決問題?，F(xiàn)在項(xiàng)目上普遍應(yīng)用的是前期計(jì)劃量和施工過程中實(shí)際量的對(duì)比。能夠按照施工區(qū)域進(jìn)行對(duì)比，也能夠按照施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。如果需要按照時(shí)間對(duì)比，需在前期預(yù)算BIM模型和施工過程中的施工BIM模型中增加時(shí)間維度。前者按照計(jì)劃時(shí)間設(shè)定，后者按照實(shí)際時(shí)間調(diào)節(jié)。這樣就能夠在某一種階段理解到預(yù)計(jì)完畢工作量與實(shí)際完畢工作量的分析，快速懂得項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。限額領(lǐng)料。限額領(lǐng)料制度始終很健全，但用于實(shí)際卻難以實(shí)現(xiàn)，問題就在于無法及時(shí)獲知領(lǐng)料數(shù)據(jù)。BIM的出現(xiàn)，為限額領(lǐng)料提供了技術(shù)、數(shù)據(jù)支撐，倉管人員可在BIM系統(tǒng)中快速檢索對(duì)應(yīng)施工區(qū)域的材料用量?？焖賹?shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。當(dāng)今工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越大，難度越來越高，因此在工程的全壽命周期中會(huì)有越來越多的變更，對(duì)整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度控制帶來諸多未知和隱患。現(xiàn)在，全部的工程項(xiàng)目都可能發(fā)生變更甚至是頻繁的變更，更改的時(shí)間和因素可能是無法掌控的，變更的煩瑣，一是增加了時(shí)間成本，二是增加了投資成本。BIM在設(shè)計(jì)變更管理中最大的價(jià)值，不是疏理清晰變更的流程，而是最大程度的減少設(shè)計(jì)變更，從而從源頭減少變更帶來的工期和成本的增加?？焖賹?shí)現(xiàn)進(jìn)度款支付管理。傳統(tǒng)模式下，建筑信息都是基于2D-CAD圖紙建立的，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握在分散的預(yù)算員手中，很難形成數(shù)據(jù)對(duì)接，造成工程造價(jià)快速拆分難以實(shí)現(xiàn)，工程進(jìn)度款的申請(qǐng)和支付結(jié)算工作也較為繁瑣。BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用為我們帶來了方便，特別在進(jìn)度款結(jié)算方面。魯班BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了框圖出價(jià)、框圖出量，更加形象、快速地完畢工程量拆分和重新匯總，并形成進(jìn)度造價(jià)文獻(xiàn)，為工程進(jìn)度款結(jié)算工作提供技術(shù)支持。含有構(gòu)件級(jí)顆粒度的BIM模型，能夠?qū)⒏黝悢?shù)據(jù)以BIM的構(gòu)件為載體進(jìn)行存儲(chǔ)、分析應(yīng)用。根據(jù)工程進(jìn)度的需求，選擇相對(duì)應(yīng)的BIM模型進(jìn)行框圖數(shù)據(jù)調(diào)取，被選中的構(gòu)件進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類匯總統(tǒng)計(jì)形成“框圖出量”。同時(shí)，現(xiàn)在的合約模式大多采用固定總價(jià)或固定單價(jià)合同，這兩種模式有一種共性，即過程中的綜合單價(jià)數(shù)據(jù)不進(jìn)行調(diào)節(jié)，動(dòng)態(tài)的產(chǎn)值變化是由不同階段的工程量變化所造成的。因此，在BIM的基礎(chǔ)上加入綜合單價(jià)的工程造價(jià)分析元素就能夠?qū)M(jìn)度款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)“框圖出價(jià)”?？⒐そY(jié)算階段快速結(jié)算與結(jié)算審計(jì)。造價(jià)審核的核心是算理、套算，其中對(duì)的、快速的計(jì)算工程量是這一核心任務(wù)的首要工作，工程量計(jì)算是編制工程預(yù)算的基礎(chǔ)工作，含有工作量較大、繁瑣、費(fèi)時(shí)、細(xì)致等特點(diǎn)，約占編制整份工程預(yù)算工作量的50～70%，并且其精確度和快慢程度將直接影響預(yù)算的質(zhì)量與速度。但傳統(tǒng)的算量工作重要依靠手工或電子表格輔助，效率低、廢時(shí)多、數(shù)據(jù)修改不便。因此改善工程量計(jì)算辦法，對(duì)于提高概預(yù)算質(zhì)量，加速概預(yù)算速度，減輕概預(yù)算人員的工作量，增強(qiáng)審核、審定透明度都含有十分重要的意義。BIM能夠?qū)こ塘窟M(jìn)行計(jì)算，運(yùn)用構(gòu)件的幾何尺寸、自由屬性特點(diǎn)和空間關(guān)系的扣減規(guī)則進(jìn)行結(jié)算工程量計(jì)算，以魯班軟件為代表的廠商已經(jīng)在這方面做了十?dāng)?shù)年的工作和努力。電算已經(jīng)基本在各省份和重要都市得到了普及。云模型檢查。一種簡(jiǎn)樸的工程也含有海量數(shù)據(jù)，構(gòu)造復(fù)雜，傳統(tǒng)手工計(jì)算模式誤差相稱之大。通過建模算量即使能夠減少人為計(jì)算錯(cuò)誤，但要得到完全對(duì)的的成果，仍須精確建模，對(duì)業(yè)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)是一種相稱大的考驗(yàn)。魯班云模型檢查在云端建立大規(guī)模的專家知識(shí)庫和常見算量模型錯(cuò)誤病例庫（相稱于殺毒軟件的病毒庫），通過云計(jì)算智能算法，檢查模型中的問題和錯(cuò)誤，涉及模型錯(cuò)漏、套定額錯(cuò)誤、屬性設(shè)立合理性、砼等級(jí)合理性等錯(cuò)誤檢查，提供錯(cuò)誤報(bào)表，可反查圖形，并含有批量修復(fù)功效，協(xié)助造價(jià)人員大幅提高模型精確性，從而整體提高造價(jià)人員工作質(zhì)量?；贐IM的造價(jià)管理實(shí)踐應(yīng)用魯班BIM解決方案在數(shù)十個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了成功應(yīng)用，涉及各大都市地標(biāo)性建筑，如上海的上海中心、金虹橋國(guó)際中心，蘇州的傳媒廣場(chǎng)，杭州的奧體中心等，獲得豐碩的成果，常州九洲都市花園更是獲得了住建部信息化示范項(xiàng)目?，F(xiàn)舉實(shí)施項(xiàng)目部分應(yīng)用亮點(diǎn)介紹：精細(xì)控制垂直運(yùn)輸。上海中心，總高度632米，對(duì)于材料的垂直運(yùn)輸規(guī)定很高，材料數(shù)據(jù)的精確性，直接影響到工程的成本，運(yùn)輸過多，造成材料的浪費(fèi)，運(yùn)輸過少，會(huì)直接增加二次運(yùn)輸費(fèi)用，更會(huì)嚴(yán)重打亂垂直運(yùn)輸?shù)恼{(diào)運(yùn)計(jì)劃。將完畢模型后的工程量上傳MC系統(tǒng)，各個(gè)條線的施工員、預(yù)算員、材料員、垂直運(yùn)輸班組能夠任意調(diào)取服務(wù)器端工程數(shù)據(jù)，針對(duì)施工班組的要料計(jì)劃進(jìn)行審核。數(shù)據(jù)形成公司數(shù)據(jù)庫，達(dá)成數(shù)據(jù)共享、監(jiān)控的功效；同時(shí)與項(xiàng)目上的PMS形成數(shù)據(jù)共享，直接為其提供最基礎(chǔ)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

精確消耗量計(jì)算，精細(xì)過程管控、減少浪費(fèi)。傳統(tǒng)施工管理易出現(xiàn)的問題：一是根據(jù)班組計(jì)算得到的過程中計(jì)劃工程量制訂采購計(jì)劃，責(zé)權(quán)顛倒；二是施工過程中無法及時(shí)、精確獲取拆分工程實(shí)物量，無法實(shí)現(xiàn)過程管控；三是施工中材料領(lǐng)取經(jīng)驗(yàn)主義盛行。基于BIM技術(shù)的7D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)快速、精確獲得過程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物量；隨時(shí)為采購計(jì)劃的制訂提供及時(shí)、精確的數(shù)據(jù)支撐；隨時(shí)為限額領(lǐng)料提供及時(shí)、精確的數(shù)據(jù)支撐；為飛單等現(xiàn)場(chǎng)管理狀況提供審核基礎(chǔ)。在正方園公司2個(gè)項(xiàng)目上，對(duì)項(xiàng)目部所需材料，特別是以鋼筋、模板、混凝土等主材由公司直接統(tǒng)一采購，集約化管理，這樣對(duì)項(xiàng)目材料的控制需要精確的把控，是項(xiàng)目成本控制的核心，運(yùn)用魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)及魯班BIM瀏覽器，項(xiàng)目以及公司各崗位人員能夠隨時(shí)隨處調(diào)取到工程所需任何數(shù)據(jù)，同時(shí)嚴(yán)格控制了主材的采購量，對(duì)班組也實(shí)施限額領(lǐng)料，既避免了材料了浪費(fèi)，又能確保材料到場(chǎng)及時(shí)性，有助于公司對(duì)項(xiàng)目資金的調(diào)配及安排，減少資金積壓和成本浪費(fèi)。設(shè)計(jì)變更。在無錫正方園大廈，我們根據(jù)設(shè)計(jì)院出的圖紙進(jìn)行BIM預(yù)算模型建模過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)某些圖紙問題，例如圖中標(biāo)注不明確、鋼筋配筋不合理、土建構(gòu)造梁、柱與安裝專業(yè)管線發(fā)生碰撞等問題，為我們圖紙會(huì)審提供了根據(jù)，設(shè)計(jì)