停止點(diǎn)管理辦法水產(chǎn)

止（暫停)令需報(bào)重慶首地公司備案。5。6停止點(diǎn)檢查完成后，由建設(shè)單位工程部填寫停止點(diǎn)檢查表,建設(shè)單位止（暫停)令需報(bào)重慶首地公司備案。5。6停止點(diǎn)檢查完成后，由建設(shè)單位工程部填寫停止點(diǎn)檢查表,建設(shè)單位元/次的處罰，并對于下道工序施工的所有工程量建設(shè)單位不予計(jì)量及工期不順延.6.3施工單位未做停止點(diǎn)就組織編制并修訂《重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程停止點(diǎn)檢查管理辦法》；4。3。2具體組織落實(shí)停止點(diǎn)檢查工程實(shí)施過程中，為加強(qiáng)工程質(zhì)量全過程監(jiān)控，通過強(qiáng)制性的設(shè)置停止點(diǎn)檢查,以保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),特制訂本管理適用于本合同內(nèi)所有工程項(xiàng)目實(shí)施階段的各專業(yè).3.1所有停止點(diǎn)屬于建設(shè)單位質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度控制3.2停止點(diǎn)檢查不能完全取代隱檢、預(yù)檢，在有重復(fù)的檢查項(xiàng)時(shí)，可以合并一次檢查,但檢查成果資料不能用隱預(yù)檢資3.3停止點(diǎn)檢查項(xiàng)的完成標(biāo)志是按要求具備完整的成果資料，以建設(shè)單位工程經(jīng)理簽批通過為終點(diǎn)。3。4前一停止點(diǎn)檢查未通過，工程實(shí)施不得進(jìn)入下一階段.4。管理職責(zé)4。1總經(jīng)理辦公會審定《重慶首地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程停止點(diǎn)檢查管理辦4。2.2參加涉及外觀效果及重要停止檢查點(diǎn)的驗(yàn)收。實(shí)施計(jì)劃、方案,對停止檢查點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)控制和全面管理；4。3。實(shí)施計(jì)劃、方案,對停止檢查點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)控制和全面管理；4。3。3參加停止點(diǎn)驗(yàn)收；4。3。4監(jiān)督監(jiān)理。4前一停止點(diǎn)檢查未通過，工程實(shí)施不得進(jìn)入下一階段.4。管理職責(zé)4。1總經(jīng)理辦公會審定《重慶首地房地展開大面積施工的，建設(shè)單位對已施工的所有工程不予認(rèn)可及工期不順延，同時(shí)建設(shè)單位責(zé)令施工單位全部拆除,發(fā)停止(或暫停）令。停止（暫停）令以書面形式下發(fā)，且須注明整改要求和整改時(shí)間,整改責(zé)任人簽字有效。停查點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)控制和全面管理；4。3。3參加停止點(diǎn)驗(yàn)收；4。3。4監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對停止點(diǎn)的驗(yàn)收、簽字，確認(rèn)允許進(jìn)入下一道工序；5。1在項(xiàng)目的月、周工作計(jì)劃中，應(yīng)將涉及的停止點(diǎn)檢查作為專篇列入計(jì)劃中。5.2涉及到交付效果時(shí)應(yīng)通知營銷部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、合同預(yù)算部有關(guān)人員參加.5。3檢查前應(yīng)按檢查表格式填寫檢查計(jì)劃，包括檢查項(xiàng)，建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方人員分組名單、檢查重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)等信息（保證檢查效果、效率的重要環(huán)節(jié)），以專題會形式組織檢查,組織工作由建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé),工程經(jīng)理為責(zé)任人。以專題會總結(jié)方式宣讀檢查情況,匯總并得出結(jié)論，結(jié)論限于通過、不通過工程部下發(fā)停止(或暫停）令。停止（暫停）令以書面形式查管理辦法的具體要求和實(shí)施；4。2.2參加涉及外觀效果及重要停止檢查點(diǎn)的驗(yàn)收。4.3工程部4.3.1實(shí)施計(jì)劃、方案,對停止檢查點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)控制和全面管理；4。3。3參加停止點(diǎn)驗(yàn)收；查管理辦法的具體要求和實(shí)施；4。2.2參加涉及外觀效果及重要停止檢查點(diǎn)的驗(yàn)收。4.3工程部4.3.1實(shí)施計(jì)劃、方案,對停止檢查點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)控制和全面管理；4。3。3參加停止點(diǎn)驗(yàn)收；4。3。4監(jiān)督監(jiān)理括檢查項(xiàng)，建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方人員分組名單、檢查重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)等信息（保證檢查效果、效率的重要環(huán)節(jié)），國家、行業(yè)、地方規(guī)范確定，以專題會總結(jié)方式宣讀檢查情況,匯總并得出結(jié)論，結(jié)論限于通過、不通過工程部下6。1整改單位接到停止令后要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，經(jīng)自檢合格后書面通知監(jiān)理公司要求復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后由建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字解除停止令。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有整改予計(jì)量及工期不順延。6.2整改單位未整改或未按要求整改就進(jìn)入下道工序施工的，處以10000元/次的處罰，并對于下道工序施工的所有工程量建設(shè)單位不予計(jì)量及工期不順延.6.3施工單位未做停止點(diǎn)就展開大面積施工的，建設(shè)單位對已施工的所有工程不予認(rèn)可及工期不順延，同時(shí)建設(shè)單位責(zé)提交人提交人審批人工程經(jīng)理工程副總經(jīng)理專業(yè)工程師專業(yè)工程師劃，填寫檢查表（5項(xiàng)重點(diǎn)）月、周計(jì)劃中體現(xiàn)停止點(diǎn)檢查工作判斷是否通知其他相關(guān)部門人員驗(yàn)收停止檢查點(diǎn)(清單）在月、周計(jì)劃中體現(xiàn)提前2、3天制定計(jì)工程經(jīng)理工程經(jīng)理見附表工作項(xiàng)以專題會形式組織檢查,組織工作由建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé),以專題會形式組織檢查,組織工作由建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé),工程經(jīng)理為責(zé)任人。5.4停止點(diǎn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)付效果時(shí)應(yīng)通知營銷部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、合同預(yù)算部有關(guān)人員參加.5。3檢查前應(yīng)按檢查表格式填寫檢查計(jì)劃，包建設(shè)單位對其罰款，罰款金額視影響程度分別為3000元、5000元、10000元,同時(shí)整改增加的工程量括檢查項(xiàng)，建設(shè)單位、監(jiān)理、施工方人員分組名單、檢查重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)等信息（保證檢查效果、效率的重要環(huán)節(jié)），方人員分若干組，建設(shè)單位人員任組長3、查閱圖紙、規(guī)范4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：對應(yīng)檢查項(xiàng)，列出具體的設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的條款5、檢查方法：對應(yīng)檢查項(xiàng)，列出具體的檢查方法1、啟動(dòng)會：明確分組、宣讀檢查項(xiàng)、時(shí)間安排對整改結(jié)果復(fù)查工程