如何有效實施7S

如何有效實施7S.好的現(xiàn)場是由好的員工營造出來的，好的員工是由好的管理者去培育、引導(dǎo)、教育出來的。沒有不好的員工，只需不好的管理者。一流的員工才會有一流的企業(yè)。任務(wù)現(xiàn)場的好壞取決于管理者對現(xiàn)場的認(rèn)識程度。7S是使我們現(xiàn)場成為一流的一種中藥，它要漸漸地熬、漸漸地療。7S的最高境界就是讓員工成為一種習(xí)慣。7S理念.他情愿呆在哪里？現(xiàn)場不好是由于員工素質(zhì)差嗎？一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如何讓客戶置信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么？我們是什么樣的企業(yè)怎樣辦？.消費現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃。物品亂擺亂放，周轉(zhuǎn)車和周轉(zhuǎn)箱隨處可見，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??；環(huán)境臟亂，使得上班人員心情不佳；消費車道路被堵塞，行人、搬運無法經(jīng)過；無用的東西現(xiàn)場堆很多，處置掉又舍不得，不處置又占用空間；任務(wù)臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；資料、倉庫堆放混亂，長期不用的物品，占用大量空間；急等要的東西找不到，心里特別煩燥；每次找一件東西，都要四處找；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓制感；制定好的方案，事務(wù)一忙就“延誤〞了。消費現(xiàn)場常見的“病癥〞.7S是什么？現(xiàn)代病無奇不有，而7S正是現(xiàn)代病的克星。7S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用。請安心運用。成份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安、節(jié)約效果：對任何疑問雜癥均有療效。用法：后續(xù)闡明。留意：開場服用后，請繼續(xù)，切勿中途停頓，中斷藥效。此藥苦口，療效奇好！.實際證明7S推行不良，會產(chǎn)生以下不良后果：現(xiàn)場臟亂差，影響人們的任務(wù)心情；呵斥職業(yè)損傷，發(fā)生各種平安事故；降低設(shè)備的精度及運用壽命；由于標(biāo)識不清而呵斥誤用；呵斥浪費；影響任務(wù)和產(chǎn)質(zhì)量量。推行7S的理由.提供一個溫馨的任務(wù)環(huán)境；提供一個平安的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的優(yōu)良籠統(tǒng)，提高員工任務(wù)熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量程度；提高任務(wù)效率降低耗費；添加設(shè)備的運用壽命減少維修費用。推行7S的作用.員任務(wù)業(yè)出錯時機減少，不良品下降，質(zhì)量上升；提高士氣；防止不用要的等待和查找，提高了任務(wù)效率；資源得以合理配置和運用，減少浪費；整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深化印象，提高公司整體籠統(tǒng)；通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身平安有保證；為其他管理活動的順利開展打下根底。推行7S的目的.整理、整頓為什么很重要？為什么要清掃，它馬上就又會臟的？整理、整頓并不能消費出更多的產(chǎn)品？我們在很多年以前曾經(jīng)實施5S了。我們太忙了，哪有時間實施5S？實施7S的阻力.定義任務(wù)現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保管有用的東西，撤除不需求的東西。只留下：1〕需求的物品2〕需求的數(shù)量3〕需求的時間對象主要在清理現(xiàn)場被占有而無成效的“空間〞目的去除零亂根源，騰出“空間〞，防止資料的誤用、誤送，發(fā)明一個明晰的任務(wù)場所1S整理.1S整理：關(guān)鍵整理不是僅僅將物品清掃干凈后整齊擺放。而是“處置〞一切持疑心態(tài)度的物品。抽屜實際：把有用的東西撿回來抽屜實際是指在整理抽屜時，先把抽屜倒空，然后再從倒出來的一切東西中尋覓有用的東西往抽屜里面拿。櫻桃實際：從整體中挑出“不需求〞的物品?；\統(tǒng)的說，就是從櫻桃堆里揀出壞櫻桃.零亂的根源，主要來源于：未及時舍棄無用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類規(guī)范；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對各類物品進展正確標(biāo)識；不好的任務(wù)習(xí)慣；未定期整頓、清掃。1S整理.1S整理騰出空間整理地方和對象主要表如今：存物間、框、架；文件資料及桌箱柜；零組部件、產(chǎn)品；工裝設(shè)備；倉庫、車間、辦公場所、公共場所；室外；室內(nèi)外通道；門面、墻面、公告欄等。.1S整理開展整理活動應(yīng)本卷須知：雖然如今不用，但是以后要用，搬來搬去怪費事的，因此不搬又留在現(xiàn)場；好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事；一下子處置報廢這么多，管理者有意見怎樣辦，誰來承當(dāng)這個責(zé)任；為什么他人可以留下來，而我不行，太不公平了。.1.現(xiàn)場將變得愈加擁堵2.箱子、料架、雜物等堆積成山，妨礙員工交流3.浪費時間尋覓零件和工具4.過多的現(xiàn)場物品隱藏了其它消費問題5.不需求的零件和設(shè)備使得正常消費發(fā)生困難6.對于客戶的呼應(yīng)慢1S可以防止的問題.存在問題：1.不知道區(qū)分“需求〞和“不需求〞2.對浪費視而不見采取對策：1.培訓(xùn)和指點2.開展紅單運動如何實施1S.區(qū)別“需求〞和“不需求〞的原那么：能否有用？能否經(jīng)常運用？數(shù)量能否過多？處置方式：就近放在任務(wù)區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是放在倉庫或是丟棄如何實施1S：區(qū)別“需求〞和“不需求〞.區(qū)別“需求〞和“不需求〞的原那么：能否有用？能否經(jīng)常運用？數(shù)量能否過多？處置方式：就近放在任務(wù)區(qū)域丟棄放在倉庫多余部分或是放在倉庫或是丟棄如何實施1S：區(qū)別“需求〞和“不需求〞.想一想，哪些是“不需求〞的物品？地點1.黑屋2.角落3.工具箱4.料架5.抽屜6.公告欄7….物品1.資料2.工具3.文件4.貨架5.設(shè)備6….如何實施1S：區(qū)別“需求〞和“不需求〞.1.不明確用途的房間或區(qū)域2.角落3.桌子、架子的下面4.桌子和柜子的抽屜里5.在未運用的管理和消費方案看板上6.在未進展整理的工具盒內(nèi)7….作業(yè)場所極易滯留：剩余資料、不良品和廢品等，往往這些東西妨礙消費和減低產(chǎn)量。如何實施1S：易聚焦“不需求〞物品的地方.物品假設(shè)貼有紅單……1.該物品是需求的嗎？2.假設(shè)是需求的，是需求這么多數(shù)量嗎？3.假設(shè)是需求的，是需求放在這里嗎？如何實施1S：紅單運動是5S管理中針對整理時出現(xiàn)的較難處置的“不要物品〞一種處置工具，對“不要物品〞進展掛牌標(biāo)示，限期整改處置。所掛之牌因其顏色通常為紅色，故稱紅單.2S整頓定義把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進展管理三易：易取、易放、易管理三定：定位、定品、定量

對象主要在減少任務(wù)場所恣意浪費時間的場所

目的定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用.工具目視管理、什么、哪里、多少2S之最高境界新進員工、作業(yè)規(guī)范化經(jīng)過顏色管理、標(biāo)識管理2S整頓：關(guān)鍵.2S整頓不方便取用的情況舉例闡明：多種物品混放，未分類，難以尋覓；物品存放未定位，不知道何處去找；不知道物品的稱號，盲目尋覓；不知道物品的標(biāo)識規(guī)那么，須查對；物品無標(biāo)識，視而不見；存放地太遠(yuǎn)，存取費時；不知物品去向，反復(fù)尋覓；存放不當(dāng)，難以取用；無適當(dāng)?shù)陌徇\工具，搬運困難；無形狀標(biāo)識，取用了不適用的物品等。.2S整頓：整頓的實施方法整頓的主要對象在“場所〞而任務(wù)場所最大的時間浪費是在“預(yù)備任務(wù)時間〞，在任務(wù)中“選擇〞和“尋覓〞破費一定的時間。所以，要想消除“選擇〞和“尋覓〞帶來的時間浪費必需做到以下幾點：一、落實整頓任務(wù)，根據(jù)“整理〞的重點進展二、決議放置場所三、決議放置方法四、定位的方法.2S整頓：整頓的實施方法決議放置場所經(jīng)整理所留下的需求東西，物品要定位存放；依運用頻率，來決議放置場所和位置；用標(biāo)志漆顏色〔建議黃色〕劃分通道與作業(yè)區(qū)域；不許堵塞通道；限定高度堆高；不合格品隔離任務(wù)現(xiàn)場；不明物撤離任務(wù)現(xiàn)場；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視野；危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；無法防止將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放〞牌，并注明理由時間。.決議放置方法置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；在放置時，盡能夠安排物品的先進先出；盡量利用框架，經(jīng)立體開展，提高收容率；同類物品集中放置；框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者〞及“每日點檢表〞；清掃器具以懸掛方式放置。2S整頓：整頓的實施方法.2S整頓：整頓的實施方法定位的方法普通定位方式：標(biāo)志漆〔寬7-10cm〕；定位膠帶〔寬7-10cm〕。普通定位工具：長條形木板；封箱膠帶；粉筆/美工刀等。定位顏色：黃色：任務(wù)區(qū)域，置放待加工料件綠色：任務(wù)區(qū)域，置放加工完廢品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待斷定、回收、暫放區(qū)定位外形：全格法：依物體外形，用線條框起來直角法：只定出物體關(guān)鍵角落影繪法：依物體外形，實踐滿者.2S整頓：整頓的實施方法開展整頓活動應(yīng)本卷須知：剛開場大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開場，漸漸又亂了；識別的手法只需本人看得懂，他人看不懂，識別手法不一致，有和沒有一樣；擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道；一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。.3S清掃定義不需求的東西去除掉，堅持任務(wù)現(xiàn)場無渣滓，無污穢形狀對象主要在消除任務(wù)現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污〞目的1〕堅持任務(wù)環(huán)境的整潔干凈；2〕堅持整理、整頓成果；3〕穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或效力質(zhì)量；4〕防止環(huán)境污染。.3S清掃：推行方法一、例行掃除、清理污穢規(guī)定例行掃除時間與時段，如：每日5min/每周30min/每月60min全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；管理者要親身參與清掃，以身作那么；要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做外表任務(wù)。二、調(diào)查臟污的來源，徹底根除三、廢棄物放置的區(qū)域規(guī)劃、定位四、廢棄物的處置五、建立清掃準(zhǔn)那么共同執(zhí)行規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)〞并公布闡明；責(zé)任區(qū)域的劃分定期進展輪番改換，以示公平；建立“清掃準(zhǔn)那么〞供清掃人員遵守。.3S清掃：推行方法開展清掃活動本卷須知只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平常見到臟物也不當(dāng)一回事；清潔堅持是清潔工或值日人員的事，與本人和其他人無關(guān)；不把一切廢棄東西立刻清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方；清掃對象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。.定義維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使任務(wù)人員覺得整潔、衛(wèi)生對象透過整潔美化的任務(wù)區(qū)與環(huán)境，而使員工的精神充沛目的1〕養(yǎng)成耐久有效的清潔習(xí)慣；2〕維持和穩(wěn)定整理、整頓、清掃的成果。4S清潔.4S清潔：清潔的實施方法整理、整頓、清掃是“行為動作〞，而清潔那么是“結(jié)果〞落實前3S執(zhí)行情況設(shè)法養(yǎng)成“整潔〞的習(xí)慣建立視覺化的管理方式設(shè)定“責(zé)任者〞，加強管理配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表主管隨時巡查糾正，穩(wěn)定成果.4S清潔：清潔的實施方法開展清潔活動應(yīng)本卷須知；為了應(yīng)付檢查評選搞突擊，當(dāng)時效果不錯，過后誰都不情愿繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)〞；簡單停留在掃干凈的認(rèn)識上，以為只需掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善；清潔化對象只思索現(xiàn)場的資料和設(shè)備方面。.5S素養(yǎng)定義經(jīng)過進展上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣。對象主要在經(jīng)過繼續(xù)不斷的4S活動中，改造人性、提升品德質(zhì)量。目的1〕養(yǎng)成良好習(xí)慣；2〕塑造守紀(jì)律的任務(wù)場所；3〕營造團隊精神。.繼續(xù)推進前4S活動建立共同遵守的規(guī)章制度將各種規(guī)章制度目視化實施各種教育培訓(xùn)違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正受批判指摘者立刻矯正推進各種精神向上的活動5S素養(yǎng)：素養(yǎng)實施方法.5S素養(yǎng)：素養(yǎng)實施方法開展涵養(yǎng)活動應(yīng)本卷須知：只培訓(xùn)作業(yè)上詳細(xì)操作，對“規(guī)章制度〞不加任何闡明或只是把<規(guī)章制度>貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改動人的思想認(rèn)識；沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情要素而大打折扣，人們對<規(guī)章制度>視而不見，好壞不分；以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會與工廠不相關(guān)，工廠雖然消費。.5S素養(yǎng)素養(yǎng)是指人員養(yǎng)成正確地遵守應(yīng)該執(zhí)行的行為規(guī)范的習(xí)慣。企業(yè)任務(wù)的首要義務(wù)是努力提高員工的本身素質(zhì)。人員素質(zhì)得不到有效提高，那么企業(yè)的各項任務(wù)及各項活動都不能順利進展，即使是開展了也不能堅持很長時間，員工應(yīng)養(yǎng)成嚴(yán)厲遵守企業(yè)各項規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。所以，開展“7S〞活動，要一直著眼于提高人的素質(zhì)，即堅持“始于素質(zhì)，終于素質(zhì)〞的原那么。素養(yǎng)的主要內(nèi)容是：1〕養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣。2〕嚴(yán)厲遵守規(guī)章制度。3〕講文明禮貌、積極敬業(yè)。4〕儀表