栽植苗木技術(shù)標(biāo)

目錄一、重要施工辦法二、擬投入的重要物資計劃三、擬投入的重要施工機(jī)械計劃四、勞動力安排計劃五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法六、確保生產(chǎn)安全的技術(shù)組織方法七、確保工期的技術(shù)組織方法八、確保文明施工的技術(shù)組織方法九、施工總進(jìn)度表和施工網(wǎng)絡(luò)圖十、施工總平面布置圖十一、施工組織設(shè)計的針對性、完整性附表一：擬投入本工程的重要施工設(shè)備表附表二：擬配備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表附表五施工總平面圖附表六臨時用地表

重要施工辦法一、種植工程1、種植前的準(zhǔn)備工作（1）苗木準(zhǔn)備根據(jù)工程設(shè)計圖紙，列出苗木的品種、數(shù)量、規(guī)格、貫徹苗木供應(yīng)來源，以及運到栽植地的運輸狀況。對符合規(guī)格、生長強(qiáng)健無病蟲害的苗木，應(yīng)逐株做記號。高質(zhì)量的苗木應(yīng)含有的條件：根系發(fā)達(dá)完整，主跟短直，靠近根莖范疇內(nèi)有較多的側(cè)根和須根，起苗后根系無劈裂；苗木粗壯通直，不徒長；主側(cè)枝分布均勻，能構(gòu)成完美的樹冠：無病蟲害和機(jī)械損傷。（2）植前整地及放線根據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)定，種植地土質(zhì)應(yīng)基本滿足植物生長需要，如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)太差，應(yīng)栽植廟前還填種植土，以保植株成活。根據(jù)圖紙，在現(xiàn)場找出苗木實際栽植位置,用白灰撒處灰點，進(jìn)行定點放線。普通采用行列式放線法及等距弧線放線法。（3）樹穴的開挖樹穴開挖普通在運取苗木前1—2天進(jìn)行。種植穴的大小依土球及根系狀況而定，帶土球的應(yīng)比土球大16—20cm，穴的深度普通比球高度稍深10—20cm，栽植裸根苗木應(yīng)保護(hù)根系充足舒展，樹穴必須確保上下口徑一致，避免出現(xiàn)上大下小的“鍋底坑”，挖出的表土、心土應(yīng)分別堆放。2、苗木栽植施工要點（1）栽植時間：應(yīng)盡量縮短起苗與栽苗之間的時間差，做到隨起隨栽。（2）苗木運輸：在運輸過程中，全部植物必須有良好的包裝，以確保不受太陽、風(fēng)吹等不良?xì)夂虻那趾ΑＢ愀参锏母祽?yīng)沾泥漿，并包在稻草袋中，常綠樹及灌木應(yīng)有土球及草袋包裝，到現(xiàn)場及種植前保持完好土球。（3）苗木種植：將苗木的根系或土球放入樹穴內(nèi)，使其居中再將樹木立起，確保垂直，然后分層回填種植土。普通每層20—30cm，先填較肥沃的表土，填土后將樹根稍向上一提，市根系舒展，涌锨把將土搗實，直至填滿穴坑。土痕應(yīng)略平稍高于坑口，避免栽植后出現(xiàn)陷落、下沉，造成樹干基部積水腐爛?？油撂钇胶螅糜嗤镰h(huán)樹，筑起攔水圍堰并拍實以利澆水，高度不低于15cm。（4）苗木澆灌：新植苗木的澆灌應(yīng)以天然水為佳，之后48小時之內(nèi)必須澆上一遍水，第二遍水隨即進(jìn)行，第三遍水在第二遍水后5一10天內(nèi)進(jìn)行。注意澆水必須澆足澆透，澆完第三遍后，應(yīng)及時封堰，并栽樹干基部周邊堆成20—30cm高的土堆，以保持土壤內(nèi)水分。二、排水溝工程（一）排水溝全長600米，干砌石底20CM，排水溝采用0.5*1.5m的梯形構(gòu)造，排水溝底部采用砂墊層做為護(hù)底。（二）施工前準(zhǔn)備工作1.基槽開挖前，先進(jìn)行施工放樣，并報檢合格。2.開挖前后，砌筑前必須報請監(jiān)理工程師檢查，合格后方可施工。3.如遇難以人工開挖地段，施工機(jī)具，安全設(shè)施，等材料必須準(zhǔn)備齊全。4.

施工前，石、水泥等材料要確保有充足的貨源，并做好配合比實驗。（三）原材料規(guī)定1.石料選用厚度不不大于15cm含有一定長度和寬度的片狀石料，石料質(zhì)地強(qiáng)韌、密實，無風(fēng)化剝落、裂紋和構(gòu)造缺點，表面清潔無污染。2.砂漿使用強(qiáng)制式拌和機(jī)現(xiàn)場拌和，材料使用中砂，且為河砂，過篩后機(jī)拌3~5min后使用。砂漿隨拌隨用，保持適宜稠度；在拌和3~5h使用完畢；運輸過程或存貯過程中發(fā)生離析、泌水砂漿，砌筑前重新拌和；已凝結(jié)的砂漿不得使用。3.水宜采用飲用水，不得使用帶有油污酸堿性大的水。4.施工現(xiàn)場不堆放不合格材料，廢棄的材料及時清理出場。（四）施工放線首先,排水溝工程分段施工，分段放樣，根據(jù)路基有關(guān)參數(shù),用全站儀放出路基邊溝和排水溝的位置中軸線,并測出對應(yīng)標(biāo)高,在地面上標(biāo)出里程樁號以及標(biāo)高,并根據(jù)所交底成果,用白灰或線繩拉出溝的對應(yīng)輪廓線,示出對應(yīng)的開控深度。再根據(jù)邊溝流水高程坡比及護(hù)坡道寬度，放出排水溝中線及邊線，線位設(shè)好后來請監(jiān)理檢測，符合規(guī)定后再進(jìn)行下道工序。2.基槽開挖：根據(jù)對應(yīng)的輪廓線,人工能夠開挖的地方,人工用鐵鍬和鎬進(jìn)行開挖。3.清底報驗基槽開挖完畢后,首先進(jìn)行自檢,互檢,合格后,由項目部報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查,在全部檢查合格后,方準(zhǔn)進(jìn)行水溝的片石砌筑工作。4、檢測（1）材料進(jìn)場前，要提供片石、砂、水泥，樣品報送監(jiān)理、實驗室，檢查合格后才干進(jìn)場，材料進(jìn)場后要經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查合格才干使用。（2）砌筑砂漿要按實驗室提供配合比攪拌采用攪拌機(jī)拌和，按規(guī)定做好試塊，送實驗室檢測。（3）邊溝砌石完畢一段后，要按邊溝檢測評定原則進(jìn)行線位、高程、平整度、斷面尺寸、鋪砌厚度等按規(guī)定檢測評定，不符合規(guī)定，果斷返工。總之施工過程中，果斷確保質(zhì)量，精益求精三、苗木的養(yǎng)護(hù)管理l、生長勢：生長勢強(qiáng)，生長量超出該草種該規(guī)格的平均年生長量，生機(jī)勃勃，葉色濃綠，無枯黃葉。2、修剪：考慮季節(jié)特點和草種的生長發(fā)育特性，使草的高度一致，邊沿整潔。高度控制在：臺灣草5厘米下列，大葉油草、假儉草、沿階草10厘米下列。3、澆灌、施肥：根據(jù)草坪植物的生長需要加強(qiáng)淋水和施肥，確保肥水充足，肥料的施用辦法和用量科學(xué)，避免過量或不均勻引發(fā)肥傷。在雨水缺少的季節(jié)，每天的淋水量稍不不大于該草種該規(guī)格的蒸騰量，使含水量保持在：砂土為3-6%，砂壤土為6-12%，壤土為12-23%。需水量大的植物，其土壤含水量普通規(guī)定砂土為4.5-6%，砂壤土為9-12%，壤土為18-23%，粘土為22-23%：需水量少且不耐澇的植物，其土壤含水量控制在：砂土為3-4.5%，砂壤土為6-9%，壤土為12-18%，粘土為21-22%。特別在10-2月份要勤淋水多施肥，合適進(jìn)行根外追肥，使草坪保持優(yōu)良的長勢度過干旱的秋、冬季。4、除雜草：經(jīng)常除雜草，使純草坪和混合草坪的目的草種純度達(dá)97%，新接管的綠地規(guī)定六個月內(nèi)達(dá)標(biāo)。5、填平坑洼：及時填平坑洼，使草坪內(nèi)無坑洼積水，平整雅觀。6、補植：對被破壞或其它因素引發(fā)死亡的草坪植物應(yīng)及時補植，使草坪保持完整，無裸露地。補植要補與原草坪相似的草種，合適密植，補植后加強(qiáng)保養(yǎng)，確保一種月內(nèi)覆蓋率達(dá)98%。7、病蟲害防治：及時做好病蟲害的防治工作，以防為主，精心管養(yǎng)，使植物增強(qiáng)抗病蟲能力，經(jīng)常檢查，早發(fā)現(xiàn)早解決。采用綜合防治、化學(xué)防治、物理人工防治和生物防治等辦法避免病蟲害蔓延和影響植物生長。盡量采用生物防治的方法，以減少對環(huán)境的污染。用化學(xué)辦法防治時，普通在晚上進(jìn)行噴藥；藥品、用量及對環(huán)境的影響，要符合環(huán)保的規(guī)定和原則，發(fā)生病蟲害最嚴(yán)重的危害率在5%下列。二、擬投入的重要物資計劃根據(jù)各標(biāo)段的工程量及現(xiàn)場的場地狀況，制訂出材料供應(yīng)計劃。（1）掌握合同文獻(xiàn)，經(jīng)與業(yè)主、業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計師對該項目材料、設(shè)備、物資供應(yīng)的規(guī)定，規(guī)定物資品種、質(zhì)量規(guī)定，掌握施工進(jìn)度計劃的各類物資供貨期和數(shù)量。（2）供應(yīng)商、材料部門根據(jù)月度計劃編報定購物資采購數(shù)量、規(guī)格、品種、數(shù)量，報項目經(jīng)理決定。其中質(zhì)量必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和原則，按樣品原則驗收的需要符合經(jīng)設(shè)計師同意，供應(yīng)商有完善的質(zhì)量確保體系。（3）供應(yīng)計劃：根據(jù)項目進(jìn)度計劃編制項目物資設(shè)備需用量計劃及供應(yīng)計劃。（4）進(jìn)場物資驗收：物資進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)告知監(jiān)理單位并準(zhǔn)備裝卸、驗收、堆放。（5）根據(jù)定購合同及技術(shù)核定對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及數(shù)量，并獲得合同的質(zhì)量證明文獻(xiàn)。規(guī)定需要進(jìn)行物理、化學(xué)性能檢查的應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并獲得合格的檢查文獻(xiàn)。（6）業(yè)主直接采購的物資，送抵到達(dá)成地點后，由我方驗收合格確認(rèn)，報監(jiān)理同意。（7）未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)動用，不合格材料告知供應(yīng)方撤離現(xiàn)場。各類物資質(zhì)量證明文獻(xiàn)應(yīng)即使歸檔。（8）倉庫管理制度：進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資，項目管理人員將進(jìn)場物資的名稱驗收結(jié)論數(shù)量送達(dá)地點，運貨運輸車輛牌證等內(nèi)容予以統(tǒng)計。任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉庫堆放整潔。（9）領(lǐng)出倉庫的物資，根據(jù)供應(yīng)計劃及供料主管開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證，或項目經(jīng)理審核同意的。根據(jù)出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證工作，做好倉庫進(jìn)出統(tǒng)計。（10）進(jìn)入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由項目經(jīng)理同意。未經(jīng)項目經(jīng)理同意的，一律不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場。（11）根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，報項目經(jīng)理同意后提出采購申請，作為備料、供料和擬定倉庫、堆放面積及組織運輸?shù)母鶕?jù)。（12）對進(jìn)場材料按規(guī)定的規(guī)定和接受原則進(jìn)行驗收。并按照規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)試，及時進(jìn)行標(biāo)記、分類保管工作。（13）根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的多種構(gòu)配件及設(shè)備數(shù)量，做好翻樣加工工作，并編制對應(yīng)的需求量計劃。（14）組織工程材料、構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖做好寄存及保管工作。三、擬投入的重要施工機(jī)械計劃實施機(jī)械化施工組合作業(yè)，以機(jī)械為主，人工為輔的施工方案。為加緊施工進(jìn)度，按期如質(zhì)的完畢施工任務(wù)，應(yīng)配備充足的施工機(jī)械，如挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、自卸汽車、攪拌機(jī)、發(fā)電機(jī)，具體設(shè)備的選用狀況詳見背面附表《重要施工機(jī)械表》。一、機(jī)械設(shè)備投入確保方法由于本工程工期緊，在設(shè)備上優(yōu)先選用先進(jìn)設(shè)備，全部工程機(jī)械和設(shè)備早做準(zhǔn)備，提邁進(jìn)場，并確保投入本項目完好率和運用率，在提供機(jī)械設(shè)備數(shù)量時，充足做到防止和預(yù)想，留有一定的充裕量，確保工程能順利完畢。本工程施工需大量的機(jī)械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機(jī)械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量狀況和周密的計劃，分期分批的組織進(jìn)場，以確保施工的需要。二、機(jī)械設(shè)備管理計劃機(jī)械設(shè)備使用管理：實施人機(jī)固定、機(jī)械使用、保管責(zé)任制。實施操作證制度，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，確認(rèn)合格發(fā)給操作證。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定。建立大、中型機(jī)械設(shè)備檔案，方便理解狀況，便于使用和維修。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理：日常保養(yǎng)，操作人員每日工作前、中、后應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備運行狀況，調(diào)節(jié)各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，保持機(jī)械清潔。例行保養(yǎng)，一、二級例行保養(yǎng)由項目部操作工及維修工負(fù)責(zé)，三級保養(yǎng)，必須報公司材料設(shè)備處，由公司材料設(shè)備處負(fù)責(zé)保養(yǎng)。修理，小修、臨時修理由項目部結(jié)合一、二級保養(yǎng)進(jìn)行，中修、大修必須有計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，報上級部門同意。四、勞動力安排計劃我公司對本工程實施專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工，突出專業(yè)化施工。在開工前五日內(nèi)，全部施工管理人員全部到位，施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。人員、設(shè)備的動員周期為3天，5天內(nèi)立刻完畢項目經(jīng)理部的建制，并由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工程技術(shù)、實驗、機(jī)械、材料和行政等有關(guān)人員5人，進(jìn)駐現(xiàn)場，分別著手進(jìn)行工區(qū)駐地，生產(chǎn)和生活設(shè)施的建設(shè)；地方材料的選擇和合同的訂立；用電申請等手續(xù)。1.勞動力確保方法認(rèn)真挑選含有純熟的操作技能特別是參加過類似工程建設(shè)的施工班組進(jìn)場，施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是質(zhì)量、安全、進(jìn)度的確保人，含有良好的質(zhì)量意識，安全意識，較高的技術(shù)水平豐富的操作經(jīng)驗，無疑會大大加緊施工進(jìn)度。本工程勞動力由公司根據(jù)施工進(jìn)度計劃，項目部提前一周將需進(jìn)場班組報公司勞資科，由勞務(wù)公司貫徹有關(guān)勞務(wù)人員，召集勞務(wù)隊伍進(jìn)場，并確保進(jìn)場隊伍的素質(zhì)和質(zhì)量。根據(jù)本工程的構(gòu)造特點及工期規(guī)定，施工勞動力的來源為：從事一線水平豐富的操作工人，由我公司長久合作的勞務(wù)公司中選，涉及木工、瓦工、混凝土工、輔助工等，均為純熟的勞務(wù)工人。全部工人均持證上崗。2.勞動力管理計劃對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工組織配備兼職質(zhì)量員。對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許私自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全貫徹培訓(xùn)的操作工人部允許上崗，建立定時班組長質(zhì)量、安全生產(chǎn)活動。安排好勞動與休息的關(guān)系，搞好職工的生活和勞動保護(hù)，建立隊伍管理規(guī)章制度，確保施工過程中的非正常減員。各標(biāo)段的勞動力供應(yīng)狀況詳見后附表《勞動力計劃表》。五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織方法一、質(zhì)量目的及管理機(jī)構(gòu)1．全方面貫徹ISO9001質(zhì)量原則，確保全部工程達(dá)成現(xiàn)行工程質(zhì)量檢查評定原則，單位工程質(zhì)量一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)成30%以上。2．工程優(yōu)質(zhì)樣板率達(dá)成20%以上，全合同段路基工程，創(chuàng)精品工程。3．杜絕安全、質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病，確保工程一次成優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)具體規(guī)定為：成立各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立多種規(guī)章制度，做到有計劃、有目的、有環(huán)節(jié)，全方面系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動；工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定和規(guī)范原則，內(nèi)實外美；有完整精確、齊全的內(nèi)業(yè)資料，工程重點部位、隱蔽工程簽證手續(xù)齊全，各項竣工資料內(nèi)容詳實，文整規(guī)范按期提供；重點工程、核心工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書；消亡職工因工重傷以上事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)；現(xiàn)場文明施工，工地達(dá)成省部級文明工地原則；開展成本核算，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成管理目的。充足發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，確保工程量合格，協(xié)調(diào)公司部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。在施工過程中，通過多種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不停提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題果斷執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)成合格率為100%。二、工程質(zhì)量確保體系為確保質(zhì)量目的的實現(xiàn),項目經(jīng)理部將建立橫向到邊、縱向究竟、控制有效的質(zhì)量確保體系,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作;其質(zhì)量確保體系見附后圖。三、質(zhì)量管理制度根據(jù)本合同段工程特點，為使質(zhì)量管理工作有章可循有法可依，特制訂并貫徹下列幾個重要方面的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度：3.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制在明確項目經(jīng)理對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的前提下，建立健全各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)、獎罰原則，并責(zé)任到人，逐級包保，充足發(fā)揮項目整體一質(zhì)量確保職能。3.2工前的技術(shù)交底制度開工前，由主管工程師向全體人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計規(guī)定、技術(shù)原則、施工辦法、工藝和注意事項等，使全體人員明確原則，做到心中有數(shù)地投放施工。3.3工序“三檢”制度和質(zhì)檢工程師預(yù)檢制度“三檢”即：“自檢、互檢、交接檢”制度。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。同時監(jiān)理工程師檢查前堅持質(zhì)檢工程師預(yù)檢，待預(yù)檢合格后，再請監(jiān)理工程師檢查簽證。3.4隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、隊、項目經(jīng)理部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)簽證合格后，方可隱蔽。3.5工序交接制度實施“五不施工”和“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙及技術(shù)規(guī)定不清晰不施工，測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工，材料無合格證或?qū)嶒灢缓细裾卟皇┕ぃ系拦ば虿唤?jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢統(tǒng)計不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工統(tǒng)計不合格不交接。3.6測量資料換手復(fù)核制度測量資料必須換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審查承認(rèn)后，方可用于施工，對中線樁、水準(zhǔn)點建立定時復(fù)測檢查統(tǒng)計。3.7原材料、成品和半成品要有出廠合格證，并經(jīng)抽檢合格，監(jiān)理工程師復(fù)檢承認(rèn)后，方可用于施工。3.8工藝流程規(guī)范操作制度為了確保各項施工工藝流程得到規(guī)范操作，建立以工班長為負(fù)責(zé)人的工藝流程負(fù)責(zé)制，使每一工序的工藝流程有專人負(fù)責(zé)，確保流程有效。3.9儀器設(shè)備的標(biāo)定制度多種儀器、儀表、設(shè)備均按計量法的規(guī)定進(jìn)行定時標(biāo)定并建立帳卡檔案。項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，確保儀器、儀表、設(shè)備符合精度規(guī)定。3.10創(chuàng)優(yōu)獎罰制度按公司有關(guān)管理制度，結(jié)合本工程實際，從驗工計價中撮一定比例作為創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，用于獎勵在工程創(chuàng)優(yōu)工作中作出突出奉獻(xiàn)的集體和個人。同時規(guī)定對施工隊計價按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，達(dá)成業(yè)主和監(jiān)理工程師評定的優(yōu)良工程按驗工計價的110%支付，達(dá)不到按90%支付。3.11施工過程質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測按本級進(jìn)行，那“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達(dá)成及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的目的，方便為驗收時的質(zhì)量檢查打下良好基礎(chǔ)。3.12工程質(zhì)量評議制度項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，工程、安質(zhì)、實驗等部門、各施工隊隊長及質(zhì)檢工程師參加的工程質(zhì)量評議小組，定時邀請業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位參加，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評議，并采用對應(yīng)方法加以改善。確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。四、確保質(zhì)量重要方法4.1廣泛進(jìn)一步的進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)宣傳教育和鼓開工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識，規(guī)定全體職工把創(chuàng)優(yōu)工程視為公司生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作含有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿于施工的每一道工序中認(rèn)真執(zhí)行。4.2開工前，根據(jù)我單位對工程質(zhì)量的承諾，將質(zhì)量目的層層分解到各分項工程中并據(jù)此制訂質(zhì)量內(nèi)控原則，同時對本工程所需的各工種人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)考核，培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)工藝操作規(guī)程、質(zhì)量原則，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗工作，確保質(zhì)量目的貫徹到實處。4.3加強(qiáng)測量、實驗工作。我單位將在本合同建立工地實驗室，并配備能覆蓋全部施工項目的檢測儀器和專業(yè)技術(shù)人員，為施工提供可行的工藝參數(shù)和中間實驗?zāi)芰?；同時嚴(yán)格執(zhí)行測量管理方法，堅持換手測量、測量閉合復(fù)核制度，努力提高測量質(zhì)量，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定堅實的基礎(chǔ)。4.4推行精品引路、樣板先行，實現(xiàn)開工必優(yōu)、施工一次成優(yōu)。開工早期，項目經(jīng)理部先樹一批分項、分部、單位工程樣板，并組織有關(guān)人員觀摩、學(xué)習(xí)、交流，以帶動整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的實施。4.5強(qiáng)化技術(shù)管理、大力開展科技攻關(guān)a建立以項目經(jīng)理部總工程師、施工隊主管工程師為核心的兩級技術(shù)負(fù)責(zé)制的管理體系，實施各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制。b推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對重點核心性工藝組織開展QC小組活動，進(jìn)行專項技術(shù)攻關(guān)，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。c做好方案優(yōu)化，對施工難度大，技術(shù)含量高的單項工程，由技術(shù)負(fù)責(zé)人提出兩個以上施工技術(shù)方案，經(jīng)總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比分析、優(yōu)化后，再編制工程質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理和建設(shè)單位審定后實施。4.6加強(qiáng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)a確保全部進(jìn)場材料的性能及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合原則，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。b做好施工機(jī)械的配套選型，使用的機(jī)械設(shè)備性能滿足施工規(guī)定并達(dá)成設(shè)計規(guī)定的技術(shù)原則。c選擇最佳工藝參數(shù)，重要施工項目的工藝參數(shù)通過實驗擬定。d各工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工，對難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)的工藝，在施工前應(yīng)組織示范和過程評審。e嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量評定和驗收制度，同時對施工原始資料分類歸檔管理，確保資料齊全、精確、統(tǒng)計清晰、簽證及時完備，并與工程進(jìn)展同時完畢。4.7堅持對各項工程進(jìn)行書面的任務(wù)交底和操作規(guī)定交底，規(guī)定質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底檢查驗收，確保工程質(zhì)量達(dá)成超出技術(shù)閽底規(guī)定。4.8做到按規(guī)范、按程序、按原則、準(zhǔn)時間、按工藝進(jìn)行操作。增進(jìn)工作質(zhì)量和實物工程質(zhì)量的不停提高。4.9嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量一票否決權(quán)制度，項目經(jīng)理部定時進(jìn)行全方面的質(zhì)量檢查評比，并嚴(yán)格獎罰，同時對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按“四不放過”的原則，查明因素，分清責(zé)任，制訂糾正和防止方法，并跟蹤驗證。4.10實施全員創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險抵押金制度，對全體職工按工資總額的一定比例扣留創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險抵押金，并在此基礎(chǔ)上增加質(zhì)量管理人員和施工負(fù)責(zé)人的比例，工程質(zhì)量達(dá)成創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)者，除返還全部抵押金外，還按“質(zhì)量獎罰制度”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵，未達(dá)成指標(biāo)的不再返還。4.11主動應(yīng)用管理圖、統(tǒng)計過程控制等科學(xué)辦法對混凝土、砌體、土石方工程進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)控制，根據(jù)質(zhì)量波動狀況及時采用方法，消除等問題出來再加以解決的弊端，促使工程質(zhì)量從事后把關(guān)轉(zhuǎn)變到事前防止上來，達(dá)成工程質(zhì)量有序可控穩(wěn)步提高的目的。4.12主動接受、配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。教育全體職工服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動，對違反監(jiān)理程的干部職工嚴(yán)肅解決直至下崗。六、確保生產(chǎn)安全的技術(shù)組織方法一、安全目的：杜絕職工因工亡事故，杜絕火災(zāi)及交通責(zé)任亡人事故，杜絕一切重任事故，杜絕一切機(jī)械、交通運輸、火災(zāi)及其它大事故，全年輕傷負(fù)傷率控制在2‰以內(nèi)，本合同段分創(chuàng)安全示范原則工地。二、安全生產(chǎn)確保體系2.1安全管理制度本合同段工程實施項目經(jīng)理部、施工隊二級安全管理體系，在明確項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)全現(xiàn)責(zé)的前提下，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)定各級各類人員的安全責(zé)任，獎罰原則，并逐級訂立安全包保責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)貫穿于施工全過程，安全確保體系見附圖，安全組織機(jī)構(gòu)見附圖。2.2安全生產(chǎn)教育制度工程開工前，對全部參加工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)安全法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)則，通過考試合格后才干上崗作業(yè)；對特殊工種，還必須持證上崗。同時，在施工過程中，堅持每七天不少于兩小時的安全教育，由主管工程師及安全人員結(jié)合施工項目，上安全技術(shù)課。2.3安全技術(shù)方法制度項目經(jīng)理部、施工隊在編制施工組織設(shè)計、制訂施工方案和下達(dá)施工計劃時，必須同時制訂和下達(dá)施工安全技術(shù)方法安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)方法和安全技術(shù)交底者，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.4安全生產(chǎn)檢查制度施工隊專（兼）職安全員每天對所負(fù)責(zé)的施工區(qū)段按安全技術(shù)交底規(guī)定進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理部專職安全工程師每天對重點工程、核心工序的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時，項目經(jīng)理部每月對全部施工項目進(jìn)行一次全方面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并進(jìn)一步分析因素，查明責(zé)任、制訂糾正和防止方法。2.5安全生產(chǎn)交接班制度在各施工隊班組間，建立完善的交接班制度。在交接班時，交班人員將班組工作狀況及有關(guān)的安全問題向接班人具體交待，并記載于交接班統(tǒng)計薄內(nèi)，工地值班負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查交接班狀況。2.6安全事故申報制度按照有關(guān)安全管理規(guī)程規(guī)定的時限、辦法、程序嚴(yán)格貫徹安全事故申報制度，內(nèi)部報告由下至上分單位逐級進(jìn)行；報告方式：書面報告、電話報告等，并辦理登記。同時維護(hù)好事故現(xiàn)場的原始狀況，經(jīng)項目經(jīng)理部有關(guān)部門和本地安全監(jiān)察部門同意后方可移動，對隱瞞事故，不按規(guī)定時間上報和弄虛作假者進(jìn)行嚴(yán)肅查處。2.7安全獎懲制度根據(jù)項目經(jīng)理部所屬各隊所承當(dāng)?shù)墓こ桃?guī)模，安全風(fēng)險程序等制訂各安全生產(chǎn)獎罰原則，未發(fā)生事故者除進(jìn)行通報表彰外，還予以一定的物質(zhì)獎勵，達(dá)不到除在績效考核中一票否決外，對事故單位和領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重的追究其刑事責(zé)任。三、安全確保方法3.1結(jié)合本工程特點，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全施工的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律、作業(yè)原則、施工程序教育培訓(xùn)，對各類特殊工種，做到全部持證上崗，全部人員必須經(jīng)考試合格方準(zhǔn)上崗操作，教育全體職工認(rèn)真開展“三不傷害”活動，確保安全文明生產(chǎn)。3.2制訂科學(xué)合理的施工方案，做到好卟選優(yōu)，把不定因素減少到最小程度，制訂專項安全技術(shù)方法，在施工中項目主管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全工程跟班作，嚴(yán)格按施工方案和安全技術(shù)方法進(jìn)行施工，并隨時接受業(yè)主及監(jiān)理工程師對施工技術(shù)安全方法的監(jiān)督檢查。3.3施工前，認(rèn)真調(diào)查施工區(qū)域位置及工程地質(zhì)等狀況，并與有關(guān)部門協(xié)商制訂施工方案及安全防護(hù)方法。同時訂立安全責(zé)任狀，按規(guī)定設(shè)立好多種安全標(biāo)志。在施工中嚴(yán)格按照施工方案和安全方法進(jìn)行施工，不私自變更方案，擴(kuò)大范疇和延長施工時間。同時備足搶險器材，派專人晝夜值班，并有確保質(zhì)量的前提下，快速施工。當(dāng)施工與安全發(fā)生矛盾時，果斷服從安全的需要。3.4對重點、難點工程項目的施工，提前約請監(jiān)理工程師檢查施工準(zhǔn)備工作狀況，同時進(jìn)一步貫徹細(xì)化施工方案和配合責(zé)任。組織技術(shù)人員及施工人員到現(xiàn)場進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)交底及施工預(yù)演。施工中，項目領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮，抓好各項目安全方法的貫徹，確保萬無一失。3.5大力推動安全原則工地建設(shè)，結(jié)合本合同段實際制訂覆蓋全部施工內(nèi)容的安全工地原則建設(shè)原則，以貫徹實施ISO9002質(zhì)量原則為載體，以施工現(xiàn)場作業(yè)控制為重點，嚴(yán)格按規(guī)范、程序、原則施工，消亡違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，不停提高職工素質(zhì)。同時，提取一定安全方法經(jīng)費并全額投入到安全生產(chǎn)方面，以增強(qiáng)防止事故的能力。3.6及時與本地氣象、水文站聯(lián)系，根據(jù)氣候特性做好汛期、大風(fēng)季節(jié)施工的防洪、防滑坡、防坍塌，防高空墜落等工作，確保施工人員和工程物資的安全。3.7認(rèn)真搞好安全檢查，要搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部每月對各工點進(jìn)行一次全方面的安全檢查，重要查安全方法的貫徹狀況，查事故苗頭、查安全隱患，查現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律，查監(jiān)控與管理。對發(fā)現(xiàn)的問題，都按“四不放過”的原則，分析因素，查明責(zé)任，制訂糾正和防止方法，并跟蹤驗證，重要問題立刻停止作業(yè)，避免問題延伸，杜絕事故的發(fā)生；在多種檢查評比活動中，嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”制度。3.8在各材料庫、生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)立有效而足夠的消防器材，并放在明顯易取的位置上，設(shè)立明顯標(biāo)志。多種消防器材定時進(jìn)行檢查和更換，確保其性能完好。3.9對全體職工實施不間斷的安全教育，徹底消除個別職工在順利狀況下出現(xiàn)的麻痹、僥幸心理。另外，還將結(jié)合現(xiàn)場實際，對非正常狀況下的安全知識和技能進(jìn)行培訓(xùn)，不停提高全體職工的安全意識。3.10主動與有關(guān)部門聯(lián)系，納入其聯(lián)防聯(lián)控范疇，把施工安全置于社會安全監(jiān)督體系之中，重點部位請專業(yè)安全監(jiān)察人員跟班監(jiān)督，確保教育全體人員接受安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。3.11實施安全風(fēng)險抵押金制度，對全體職工特別安全管理人員按工資的一定比例扣留安全風(fēng)險抵押金，未發(fā)生安全責(zé)任事故者，除全額返還抵押金外，還按“創(chuàng)優(yōu)制度”中安全獎懲方法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵，未達(dá)標(biāo)者不再返還，并根據(jù)事故的輕重予以罰款直至下崗解決。情節(jié)嚴(yán)重都交司法部門解決。四、施工用電安全嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用。庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。爆破器材嚴(yán)格按規(guī)定寄存，炸藥、雷管設(shè)專人保管，嚴(yán)格發(fā)放制度。石方爆破中事先與地方有關(guān)部門聯(lián)系，切實采用防護(hù)方法。4.1現(xiàn)場照明：照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨處拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。4.2配電箱、開關(guān)箱：使用BD型原則電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線對的，電箱內(nèi)設(shè)立漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動作電流進(jìn)行分級匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)立。金屬外殼電箱作接地或接零保護(hù)。開關(guān)箱與用電設(shè)備實施一機(jī)一閘保險。同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁有380V和220V兩種電壓等級。4.3架空線：架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或別的任何物體上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線離地4m以上，機(jī)動車道為6m以上。4.4接地接零：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不不大于48mm2，一組二根接地之間間距不不大于2.5m，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分派電箱必須有重復(fù)接地。4.5用電管理：安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完畢，電工必須持證上崗，實施定時檢查制度，并做好檢查統(tǒng)計。五、機(jī)械設(shè)備安全5.1全部施工設(shè)備和機(jī)具在使用時均必須由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、必要的實驗和維修保養(yǎng)，確保狀況良好。各技術(shù)工種必須通過培訓(xùn)并經(jīng)考核獲得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。5.2駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作，駕駛員應(yīng)作好例保和統(tǒng)計。5.3各類安全(涉及制動)裝置的防護(hù)罩、蓋等要齊全可靠。5.4機(jī)械與輸電線路(垂直、水平方向)須按規(guī)定保持距離。5.5作業(yè)時，機(jī)械停放穩(wěn)固，臂桿幅度批示器敏捷可靠。5.6電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。5.7各類機(jī)械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員名單牌。5.8必須嚴(yán)格定時保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)節(jié)和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)運轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。5.9機(jī)械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設(shè)備。六、安全應(yīng)急預(yù)案6.1總體安排6.1公開應(yīng)急小組有關(guān)組員或?qū)Ｂ毎踩珕T的姓名和電話（手機(jī)）號碼，手機(jī)24H開機(jī)隨時保持聯(lián)系。6.2項目部應(yīng)急車輛必須每日保持車況良好，隨叫隨到，司機(jī)的手機(jī)必須24H開機(jī)，不準(zhǔn)以任何理由遲延。6.3項目部就近選擇應(yīng)急救助醫(yī)院。6.4應(yīng)急小組對事故進(jìn)行解決時，要在24H內(nèi)向公司有關(guān)部室報告。如事故比較大的，要立刻向公司總經(jīng)理報告。6.5事故解決后24H內(nèi)填寫“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告”報有關(guān)部門，并進(jìn)行評審。采用更確切得當(dāng)?shù)姆椒ū苊馐鹿试俅伟l(fā)生。七、發(fā)生觸電事故的應(yīng)急預(yù)案為了盡量地減少人員傷害，確保廣大施工人員的生命安全，特制訂觸電事故的應(yīng)急預(yù)案。7.1現(xiàn)場及生活、辦公區(qū)域內(nèi)，一旦發(fā)生人員觸電事故，在第一時間內(nèi)立刻切斷電源，實施就地急救。7.2如狀況嚴(yán)重，在場其別人員立刻打“120”7.3立刻電話報告應(yīng)急小組有關(guān)組員或?qū)Ｂ毎踩珕T。7.4值放人員或?qū)Ｂ毎踩珕T接報后，立刻告知有關(guān)方和項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，快速奔赴出事地點，組織指揮急救，不得以任何理由借遲延，盡量采用合理科學(xué)的辦法實施急救，以減輕人員的傷害程度。八、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案為了盡量地減少人員傷害，確保廣大施工人員的生命安全，特制訂機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)8.1施工現(xiàn)場及生活、辦公區(qū)域內(nèi)，一旦發(fā)生機(jī)械傷害人員的事入，在第一時間內(nèi)立刻切斷機(jī)械電源或采用緊急制動方法，避免事態(tài)進(jìn)一點惡化，對人員實施就地急救。8.2在場其別人員立刻打“120”九、發(fā)生食物中毒事件的應(yīng)急預(yù)案為了確保廣大施工生產(chǎn)人員的身體健康和生命安全，特制訂本應(yīng)急預(yù)案。9.1在項目部所屬食堂就餐人員，一旦發(fā)生食物中毒或有不良反映現(xiàn)象時，須采用果斷方法立刻予以急救治療，在第一時間內(nèi)將食物中毒者送往本地就近醫(yī)院進(jìn)行急救。如狀況緊急立刻撥打“120”9.2應(yīng)急小組接到報告后要立刻組織有關(guān)人員到現(xiàn)實施救治工作，并報告本地政府衛(wèi)生防疫部門和公司有關(guān)部室。9.3妥善保護(hù)事故發(fā)生現(xiàn)場及有關(guān)炊事用品、食物等原始物證,等待有關(guān)部門測試與鑒定。9.4食堂做好每日的衛(wèi)生清潔工作，炊具要進(jìn)行嚴(yán)格的消毒、沖洗、炊事員持證上崗操作，定時檢查身體健康狀況。9.5采購人員在購置主副食品時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，腐爛變質(zhì)蔬菜食品嚴(yán)禁流入食堂進(jìn)行加工，因采購人員工作而造成的食物中毒事件，將追究其責(zé)任。9.6炊事人員在食物的加工過程中，工作服要穿戴整潔，講究個人衛(wèi)生，所加工的菜品清潔干凈，確保飯菜質(zhì)量好。9.7食堂管理員嚴(yán)格推行工作職責(zé)，加強(qiáng)各食堂的環(huán)境衛(wèi)生和防疫管理，確保就餐人員的健康安全。七、確保工期的技術(shù)組織方法一、工期目的按本工程總工期按合同工期完畢，我們將確?？傮w工期目的的實現(xiàn)。二、工期確保體系重疊同守信譽，把按期優(yōu)質(zhì)完畢施工任務(wù)作為項目管理重要目的。項目經(jīng)理部和各施工隊均建立健全施工調(diào)度指揮系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)，形成工期確保體系。工期確保體系、工期確保組織機(jī)構(gòu)圖見附圖。三、工期確保方法3.1中標(biāo)后根據(jù)投標(biāo)承諾快速組織人員和機(jī)械設(shè)備上場，協(xié)助做好征地拆遷工作，規(guī)劃修建施工運輸便道、料場等臨時工程，以最快的速度完畢臨設(shè)安置，同時做好各項技術(shù)準(zhǔn)備，并盡量的縮短施工準(zhǔn)備時間，爭取早目開工。3.2進(jìn)一步調(diào)查研究，編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，明確核心線路和階段工期，制訂具體的分項工程進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌安排，把各分項工程之間的干擾降至最低，同時運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實施動態(tài)管理，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保計劃完畢。3.3根據(jù)工期進(jìn)度規(guī)定和實施性施工組織設(shè)計，合理配備“成龍配套”的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，并考慮一定的備用數(shù)量，確保施工能力滿足進(jìn)度規(guī)定。在施工過程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。3.4科學(xué)組織施工，合理安排施工次序，實施分段平等流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接以獲取時間的最佳運用，以日進(jìn)度保周進(jìn)度，周進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度?？偣て谀康牡膶崿F(xiàn)。3.5建立工程信息管理系統(tǒng)，全方面悼念工程地質(zhì)、施工進(jìn)度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析、鑒定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采用有效方法，實現(xiàn)施工過程有序可控。3.6實施工期責(zé)任考核制。將目的總工期層層分解，并把各階段性目的工期貫徹到各隊，并合適加大產(chǎn)值在績效考核中的比重，從上到下嚴(yán)格貫徹工期、質(zhì)量獎懲責(zé)任制，以確保階段性工期目的的實現(xiàn)。3.7抓好安全、質(zhì)量工作，杜絕一切安全質(zhì)量事故，避免因安全事故和質(zhì)量缺點修復(fù)耽擱工期，同時，在確保工程質(zhì)量和人機(jī)安全的前提下合理安排必要的冬季、雨季、夜間施工。3.8做好物資供應(yīng)和后勤保障工作，提前貫徹料源和運輸方式，確保準(zhǔn)時按質(zhì)供應(yīng)，避免因典禮待料貽誤工期。3.9配備發(fā)電機(jī)并在核心線路工點建立自發(fā)電站，滿足外部電源停電時施工用電需要，確保各項工程施工的持續(xù)性。3.10主動采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以提高勞動生產(chǎn)率，增進(jìn)施工生產(chǎn)快速進(jìn)行。3.11定時召開施工調(diào)度例會，解決施工中碰到的多種問題，并超前考慮安排，避免擱置延誤。對重點項目或工序采用垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策速度和工作效率。3.12嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師下達(dá)的各項計劃指令，及時報告工程進(jìn)度狀況，采用一切有效的方法滿足業(yè)主提出的進(jìn)度計劃規(guī)定。同時，與地方政府及沿線群眾加強(qiáng)溝通，爭取他們對施工的支持，發(fā)明良好的外部施工環(huán)境，確保施工的順利進(jìn)行。八、確保文明施工的技術(shù)組織方法一、文明施工方法1.1加強(qiáng)精神文明建設(shè)1.1.1建立以項目經(jīng)理和項目隊長為首的兩級創(chuàng)立文明工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂創(chuàng)立文明工地的規(guī)劃和方法并認(rèn)真執(zhí)行;1.1.2組織員工主動開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育，制訂并執(zhí)行崗位和勞動技能的培訓(xùn)計劃;1.1.3組織員工開展豐富多采的文體活動，配備圖書、電視、棋牌、羽毛球等使職工保持良好的精神面貌，工地保持良好的文明氛圍。1.2強(qiáng)化工程管理1.2.1嚴(yán)格按照國家的政策、法規(guī)和我公司現(xiàn)場管理細(xì)則組織文明施工。1.2.2設(shè)立與本工程內(nèi)容相適應(yīng)的工地實驗室，配備專業(yè)管理人員利檢測設(shè)備。1.2.3多種檔案資料做到真實可靠，填寫及時、規(guī)范、完整。1.2.4針對工程特點制訂"安全操作規(guī)程"，嚴(yán)格執(zhí)行。1.3防擾民方法工程施工前，具體理解本地風(fēng)土習(xí)俗，尊重本地生活習(xí)慣。工程施工過程中，主動主動與本地居民加強(qiáng)交流，互相溝通，認(rèn)真聽取其對工程施工的見解和意見，并根據(jù)其合理建議及時作出對應(yīng)調(diào)節(jié)。施工期間嚴(yán)禁酗酒，更不得發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象。1.4施工區(qū)環(huán)境布置1.4.1在施工現(xiàn)場入口處設(shè)立施工總平面布置圖、工程項目介紹、公司介紹、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌及5km限速牌;在施工現(xiàn)場醒目位置懸掛警示牌和標(biāo)語;在電力機(jī)械設(shè)備醒目位置懸掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。1.4.2施工場地和生活場地做到整潔、平整，設(shè)立排水溝，確保暢通;1.4.3施工現(xiàn)場的道路及時修整，保持暢通、平整;1.4.4生產(chǎn)生活用電、用水按照建筑施工臨時用電、用水規(guī)定，將用電線路、用水管路排列整潔，配電箱安裝位置端正、牢固，箱體整潔，內(nèi)外進(jìn)出線順直;移動電氣的線路做到盤卷收放。1.4.5施工現(xiàn)場物料擺放做到整潔、有序、分類(分規(guī)格)標(biāo)記清晰，有防雨、防曬設(shè)施，堆料前方掛標(biāo)記牌。1.5嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理制度1.5.1未經(jīng)崗前教育培訓(xùn)合格的施工人員，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。1.5.2進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須佩帶好個人防護(hù)用品。1.5.3特殊工種作業(yè)人員和技術(shù)工種作業(yè)人員實施掛胸牌上崗，在操作申，精力要集中，堅守崗位。1.5.4作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照項目部制訂的"安全技術(shù)操作規(guī)程"進(jìn)行操作。二、環(huán)保方法本工程系都市道路施工，工地周邊分布著綜合樓，氧化溝、粗細(xì)格柵及沉沙池等旁交通要道，工程施工時應(yīng)重視防噪聲、防揚塵、防污染等方面入手，切實做好環(huán)保工作。2.1環(huán)保目的揚塵、噪音、污水排放達(dá)成國標(biāo)規(guī)定范疇之內(nèi)。2.2環(huán)保方法在本項目的施工過程中會產(chǎn)生粉塵、廢水、噪聲、固體廢棄物等，如果解決不當(dāng)，會引發(fā)本地區(qū)域性環(huán)境的惡化，給附近居民造成不便。針對本工程的實際狀況，采用以下方法:2.3法規(guī)宣傳與職工教育2.3.1切實執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)保的政策、法規(guī)和法令。2.3.2定時對職工進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳環(huán)保政策和環(huán)保知識，強(qiáng)化職工的環(huán)保意識，使保護(hù)環(huán)境成為參建職工的自覺行為，將工程對本地環(huán)境帶來的危害減低到最小程度。2.4加大施工生產(chǎn)中的節(jié)水、節(jié)電工作力度在施工生產(chǎn)中，應(yīng)恪守下列規(guī)定:2.4.1現(xiàn)場管線、電線按總平面布置圖布置，不隨意亂接、亂用。2.4.2對施工現(xiàn)場的管線、閥門等進(jìn)行定時檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，水龍頭、衛(wèi)生器具應(yīng)選用節(jié)水型產(chǎn)品。2.4.3科學(xué)安排施工用水量并盡量做到重復(fù)運用，避免不必要的浪費，混凝土養(yǎng)生用水要節(jié)省使用。2.4.4設(shè)專人對現(xiàn)場用電進(jìn)行管理，對照明用電要嚴(yán)格控制，杜絕長明燈現(xiàn)象，在滿足施工生產(chǎn)和生活的前提下應(yīng)選用功率小的節(jié)能型燈具。與施工無關(guān)的電爐、電熱器等嚴(yán)禁使用。2.5確保施工現(xiàn)場無揚塵施工2.5.1施工現(xiàn)場臨時施工道路應(yīng)扎實，路面鋪墊灰土、細(xì)石，隨時灑水，減少道路揚塵。2.5.2現(xiàn)場設(shè)立限速行駛標(biāo)志，車輛限速行駛。2.5.3水泥庫在第一批水泥進(jìn)場邁進(jìn)行封閉，室外堆放的水泥應(yīng)及時覆蓋。①水泥運輸時要加以覆蓋，裝卸時輕裝、輕卸、輕放。②土方運輸時，選用加蓋自卸車運輸土料，避免土方顛漏、揚塵。2.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場噪音控制2.6.1對柴油發(fā)電機(jī)、筑路機(jī)械等高噪音機(jī)械，嚴(yán)格控制作業(yè)時間。2.6.2現(xiàn)場腳手架的裝卸、安裝與拆除要輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲。2.7生產(chǎn)生活污水及固體廢棄物的解決2.7.1建立衛(wèi)生清潔責(zé)任制，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。2.7.2生產(chǎn)、生活污水排入北繞城排水系統(tǒng)中，果斷杜絕無組織排水。2.7.3按照指定的位置及時解決生活垃圾主建筑垃圾。三、施工注意事項3.1現(xiàn)場管線、電線按總平面布置圖布置，不隨意亂接、亂用。3.2對施工現(xiàn)場的管線、閥門等進(jìn)行定時檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，水龍頭、衛(wèi)生器具應(yīng)選用節(jié)水型產(chǎn)品。3.3科學(xué)安排施工用水量并盡量做到重復(fù)運用，避免不必要的浪費，混凝上養(yǎng)生用水要節(jié)省使用。3.4設(shè)專人對現(xiàn)場用電進(jìn)行管理，對照明用電要嚴(yán)格控制，杜絕長明燈現(xiàn)象，在滿足施工生產(chǎn)前提下應(yīng)選用功率小的節(jié)能型燈具。與施工無關(guān)的電爐、電熱器等嚴(yán)禁使用。

九、施工總進(jìn)度表和施工網(wǎng)絡(luò)圖9.1進(jìn)度計劃根據(jù)現(xiàn)場實際狀況以及本工程特點與總體施工方案，按照先地下后地上的次序，分兩個作業(yè)段進(jìn)行流水作業(yè)施工。并根據(jù)工期規(guī)定與現(xiàn)場實際狀況，編制總施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、并進(jìn)行月進(jìn)度計劃、旬進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃四級控制與調(diào)節(jié)，進(jìn)行動態(tài)管理施工進(jìn)度，合理安排勞動力，力求縮短核心線路的時間。9.2時間安排第一階段為施工準(zhǔn)備階段：計劃安排3天。重要完畢編制實施性施工組織設(shè)計、組織技術(shù)交底和線路復(fù)測、征地、折遷、組織施工隊伍和機(jī)械準(zhǔn)備進(jìn)場，材料采購、施工便道、以及解決施工用水、用電、通訊等準(zhǔn)備工作。施工總進(jìn)度表詳見附表十、施工總平面布置圖10.1布置原則和根據(jù)10.1.1場內(nèi)施工公司及生產(chǎn)生活設(shè)施的布置按照有利生產(chǎn)、方便生活、保護(hù)環(huán)境、安全可靠、交通干擾少、管理方便、節(jié)省用地的原則進(jìn)行布置。10.1.2為便于管理，方便生活生產(chǎn)，臨時工程設(shè)施靠近重要建筑物施工現(xiàn)場面，并盡量集中布置。10.1.3工程區(qū)場地狹窄，施工線路長，施工布置按照集中與分散、固定與移動相結(jié)合的原則進(jìn)行。10.1.4根據(jù)現(xiàn)場條件，充足考慮勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)的規(guī)定，兼顧消防、防盜。10.1.5為了確保施工現(xiàn)場按照施工進(jìn)度計劃規(guī)定有條不紊地組織施工，現(xiàn)場平面使用必須進(jìn)行統(tǒng)一的管理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進(jìn)度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理。10.1.6統(tǒng)一布局。項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進(jìn)行臨時設(shè)施、施工機(jī)械的布置。10.1.7統(tǒng)一調(diào)度。在施工過程，根據(jù)不同施工階段的需要，項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、使用施工場地。10.1.8統(tǒng)一標(biāo)記。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)計必須按并面規(guī)定堆放、安裝、并按公司程序文獻(xiàn)的管理規(guī)定同意標(biāo)記。十一、施工組織設(shè)計的針對性、完整性我公司針對本工程施工的特殊狀況，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦通過建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)，全班人選將處在啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計規(guī)定主動為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作。為按質(zhì)、準(zhǔn)時完畢合同賦與的責(zé)任和義務(wù)，公司針對該工程嚴(yán)格實施“項目法”施工，新組建一種由公司技術(shù)經(jīng)理親自掛帥，公司副總工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)具體施工管理。通過對現(xiàn)場的踏勘及具體研讀設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙，運用我單位人員、設(shè)備及豐富的工程施工經(jīng)驗等諸多優(yōu)勢，擬對本工程施工作下列規(guī)劃。一、項目班子配備我單位現(xiàn)場將成立以本工程的“項目部”，項目部按項目法管理，負(fù)責(zé)該工程項目的實施。我們將按照與業(yè)主訂立的承包合同，按期組織進(jìn)場開工，并根據(jù)工程需要，合理配備人力、機(jī)械設(shè)備等多種資源進(jìn)場，選派含有豐富施工經(jīng)驗的人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照項目法施工，對人、財、物進(jìn)行合理調(diào)配，采用先進(jìn)施工辦法，嚴(yán)格控制質(zhì)量原則，保質(zhì)保量地圓滿工。擬差遣具體豐富施上經(jīng)驗的項目經(jīng)理胡彬同志為該工程項目經(jīng)理，代表我單位具體組織項目施工和管理。作為駐工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程承包合同履