2023年行政工作總結(jié)模板（四篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?年行政工?作總結(jié)模?板回首?過往，公?司陪伴我?走過人生?很重要的?一個(gè)階段?，使我懂?得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的支持?與關(guān)愛，?令我明白?到人間的?溫情，在?此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體?同事表示?最衷心的?感謝，有?你們的協(xié)?助才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因?yàn)?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?臺(tái)階，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。其?總結(jié)報(bào)告?如下：?一、人事?管理方面?1、認(rèn)?真做好常?規(guī)工作，?包括：優(yōu)?秀員工、?工資、升?級(jí)和其它?的核定審?查工作。?對(duì)廠牌、?考勤卡的?補(bǔ)辦進(jìn)行?核實(shí)查證?辦理等等?各項(xiàng)工作?。2、?人事周報(bào)?表統(tǒng)計(jì)工?作。每周?對(duì)公司全?廠各部門?人數(shù)進(jìn)行?匯總，對(duì)?新進(jìn)、離?廠、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)行?備注匯報(bào)?。3、?收集信息?，做好人?力資源檔?案開發(fā)與?儲(chǔ)備，提?高辦公效?率。4?、宣傳和?培訓(xùn)工作?二、行?政、辦公?室事務(wù)、?總務(wù)方面?1、_?___執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。?做好上、?下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，反饋?信息。搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?。對(duì)各項(xiàng)?工作和計(jì)?劃的督辦?和檢查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草?工作作計(jì)?劃和其他?文稿。負(fù)?責(zé)公司來?往信函的?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示。?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強(qiáng)辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門?辦理，為?公司__?__上級(jí)?精神、及?時(shí)完成工?作任務(wù)提?供了有力?的保證。?同時(shí)，檔?案管理做?到井然有?序，隨時(shí)?為公司查?詢服務(wù)。?加強(qiáng)文字?材料的草?擬打印工?作，能按?規(guī)定的時(shí)?間和內(nèi)容?要求完成?。3、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定?公司制度?，并執(zhí)行?____?公司制度?。4、?加強(qiáng)溝通?：與員工?面對(duì)面解?決問題，?使員工工?作有章可?循，做到?違紀(jì)有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質(zhì)量?的提高。?5、能?很好地履?行崗位職?責(zé)，辦事?效率高。?6、監(jiān)?督、管理?、檢查方?面：每天?對(duì)公司各?部環(huán)境衛(wèi)?生、消防?、紀(jì)律檢?查工作，?每次檢查?均有書面?記錄，有?異常情況?進(jìn)行處理?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違?規(guī)、等各?種不良現(xiàn)?象及時(shí)通?知各部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理。?為公司加?強(qiáng)管理、?提高后勤?服。認(rèn)真?收集信息?，全面、?準(zhǔn)確的了?解和掌握?各方面工?作的開展?情況，分?析工作存?在的問題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公?司匯報(bào)，?讓公司上?級(jí)能全面?準(zhǔn)確地了?解和掌握?最近工作?的實(shí)際情?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?7、公司?財(cái)產(chǎn)、辦?公用品、?庫(kù)存鞋的?管理：對(duì)?公司各部?使用的資?產(chǎn)按部門?進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)，并分?類建檔存?電腦中，?保證了資?產(chǎn)使用的?安全。負(fù)?責(zé)公司辦?公設(shè)施的?管理和維?護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購(gòu)?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護(hù)工作?等。并履?行稽查職?能，認(rèn)真?辦理辦公?用品的出?、入庫(kù)、?領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管?理。辦理?庫(kù)存鞋的?出、入庫(kù)?交接、保?管管理。?8、公?司日常行?政、人事?、辦公事?務(wù)等管理?工作，協(xié)?助總監(jiān)處?理日常工?作。9?、公司總?務(wù)工作，?做好后勤?保障。?10、公?司辦公、?生產(chǎn)會(huì)議?安排、記?錄和整理?會(huì)議記要?，根據(jù)需?要按會(huì)議?決定發(fā)文?。11?、接待來?訪客戶，?堅(jiān)持按照?工作要求?，熱情接?待來訪客?戶、認(rèn)真?聽取來訪?客戶反映?的問題，?提出的要?求、建議?。12?、保安、?司機(jī)的監(jiān)?督管理。?對(duì)保安及?司機(jī)上報(bào)?的各種表?格及日常?工作、報(bào)?表進(jìn)行審?核、查閱?，對(duì)有異?常的進(jìn)行?處理。?13、公?司各種表?格管理。?14、?完成上級(jí)?交辦的其?他任務(wù)，?并按時(shí)按?質(zhì)的完成?。三、?____?年計(jì)劃及?建議根?據(jù)部門_?___-?年的工作?結(jié)合公司?目前實(shí)際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢(shì)，行?政人事部?計(jì)劃從以?下幾方面?開展__?__年度?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?。行政?人事部在?____?年里除做?好日常管?理工作外?，重點(diǎn)做?好以下三?方面工作?：1、?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實(shí)?際情況，?對(duì)后勤服?務(wù)行修改?、完善，?使其更加?符合總公?司工作實(shí)?際的需要?。2、?配合公司?促建工作?，加大宣?傳力度，?對(duì)在工作?上涌現(xiàn)出?來的典型?的人和事?予以及時(shí)?報(bào)道，通?過以點(diǎn)帶?面，促使?工作質(zhì)量?進(jìn)一步提?高。3?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動(dòng)?人事檔案?管理，嚴(yán)?格控制公?司勞動(dòng)用?工，做好?以事設(shè)崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核提供合?理依據(jù)。?4、完?成日常人?力資源招?聘與配置?。5、?嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?。比如考?勤、用工?、宿舍管?理等等。?6、嚴(yán)?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理?7、加大?內(nèi)部人力?、人才開?發(fā)力度，?弘揚(yáng)優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?。8、?做好人員?流動(dòng)率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見與處理?等記錄。?既保障員?工合法權(quán)?益又維護(hù)?公司的形?象和根本?利益。?四、建議?行政人?事工作對(duì)?一個(gè)不斷?成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司?而言，是?非常重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項(xiàng)目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?部工作成?敗的關(guān)鍵?。所以行?政人事部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以協(xié)?助。2?023年?行政工作?總結(jié)模板?（二）?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)：本?人___?_，于_?___年?____?月___?_日加入?____?公司，任?行政人事?部工作。?以下為我?近三個(gè)月?來工作小?結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)審閱：?一、行?政工作?-1-?二、人事?工作經(jīng)?過這幾個(gè)?月的工作?，我與同?事建立了?和諧的團(tuán)?隊(duì)關(guān)系，?熟悉掌握?了公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，逐漸?適應(yīng)了這?個(gè)集體。?____?是一個(gè)非?常重視人?才發(fā)展的?企業(yè)，無?論是從人?文、各項(xiàng)?福利、到?上級(jí)的關(guān)?懷指導(dǎo)，?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?的每一點(diǎn)?都讓我感?覺到的是?工作的快?樂和幸福?。在此，?對(duì)指導(dǎo)教?育及鼓勵(lì)?我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?表示深深?的感謝!?-2-?回顧這?幾個(gè)月的?工作，自?己確也有?許多不足?之處，比?如每天早?上較少提?前到崗收?拾辦公室?衛(wèi)生，看?起來不起?眼的點(diǎn)滴?卻是一個(gè)?員工愛崗?敬業(yè)的體?現(xiàn)，在這?方面今后?會(huì)改正自?己。在?此，我特?向公司提?出轉(zhuǎn)正申?請(qǐng)，希望?可以到期?正常轉(zhuǎn)正?。在今后?的工作中?，我會(huì)繼?續(xù)嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真完成?每一項(xiàng)工?作，團(tuán)結(jié)?同事，為?企業(yè)的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?!我將更?加努力上?進(jìn)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)看我的?行動(dòng)!?此致敬?禮20?23年行?政工作總?結(jié)模板（?三）行?政人事總?務(wù)部既行?政、人事?、總務(wù)為?一體的綜?合管理部?門。行政?管理、人?事管理、?總務(wù)后勤?管理是公?司有序規(guī)?范發(fā)展中?不可缺少?的組成部?分，成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度，為?提高公司?的管理水?平，凝聚?企業(yè)團(tuán)隊(duì)?力量，使?企業(yè)進(jìn)入?一個(gè)管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化的?良好狀態(tài)?。根據(jù)?部門__?__的工?作結(jié)合公?司目前實(shí)?際情況和?今后的發(fā)?展趨勢(shì)，?行政人事?總務(wù)部計(jì)?劃從以下?幾個(gè)方面?開展__?__度的?工作，全?面推行目?標(biāo)式管理?。1、?行政人事?總務(wù)部在?____?里除做好?日常管理?工作外，?重點(diǎn)做好?以下幾方?面工作：?⑴、加?大后勤服?務(wù)及監(jiān)督?力度，并?根據(jù)公司?實(shí)際工作?情況，對(duì)?后勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)章?制度修改?并完善，?使其更加?符合公司?工作實(shí)際?的需要。?⑵、配?合公司促?建工作，?加大行政?管理力度?，對(duì)在工?作上涌現(xiàn)?出來典型?好人好事?予以及時(shí)?公布，通?過“以點(diǎn)?帶面、以?薪帶譽(yù)”?，促使工?作質(zhì)量進(jìn)?一步提高?。⑶、?加大人力?資源管理?力度，完?善勞動(dòng)人?事檔案及?合同的管?理，嚴(yán)格?控制公司?勞動(dòng)用工?，做好以?事設(shè)崗，?人盡其才?。為人才?招募與評(píng)?定薪資、?績(jī)效考核?提供合理?依據(jù)。?⑷、完成?日常人力?資源招聘?與配置。?⑸、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度。?⑹、規(guī)?范辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺、加?大內(nèi)部人?力、人才?開發(fā)力度?，弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)?文化。?⑻、做好?人員流動(dòng)?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預(yù)見與?處理等記?錄。既保?障員工合?法權(quán)益又?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。另外?加強(qiáng)公司?廣告宣傳?，公司網(wǎng)?站和項(xiàng)目?網(wǎng)站的維?護(hù)和更新?工作，配?合、組織?開展策劃?部的各項(xiàng)?工作;?行政人事?總務(wù)工作?對(duì)一個(gè)正?在成長(zhǎng)和?發(fā)展的公?司而言，?是非常嚴(yán)?峻而重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門配合共?同做好工?作的項(xiàng)目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門提供支?持與配合?的程度如?何，都是?行政人事?總務(wù)部工?作成敗的?關(guān)鍵。所?以行政人?事總務(wù)部?在制定年?度目標(biāo)后?，在完成?過程中懇?請(qǐng)公司領(lǐng)?導(dǎo)與各部?門予以大?力協(xié)助。?___?_公司是?緊張而忙?碌的，行?政人事總?務(wù)部工作?責(zé)任大，?但我始終?以飽滿的?工作熱情?投入工作?中，履行?行政、人?事、總務(wù)?等各項(xiàng)工?作職責(zé)、?執(zhí)行公司?的規(guī)章制?度。當(dāng)然?，行政人?事總務(wù)部?在今年的?工作中還?存在瑕疵?等不足，?將在來年?工作中改?進(jìn)和糾正?。隨著公?司的發(fā)展?壯大，根?據(jù)需求進(jìn)?行人才招?聘、加大?行政、人?事、總務(wù)?管理力度?和員工培?訓(xùn)等完成?各工項(xiàng)工?作，以及?嚴(yán)格實(shí)行?和執(zhí)行公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?可以預(yù)料?來年我們?的工作將?更加繁重?，為此，?我將更加?勤奮的工?作，努力?為公司做?出貢獻(xiàn)!?相信我們?一直都是?同行業(yè)的?龍頭!?2023?年行政工?作總結(jié)模?板（四）?___?_就快結(jié)?束，回首?____?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時(shí)惆?悵。時(shí)光?過得飛快?，不知不?覺中，充?滿希望的?____?就伴隨著?新年伊始?即將臨近?。可以說?，___?_是公司?拓展市場(chǎng)?、持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?年?，F(xiàn)就?本年度部?門重要工?作情況做?總結(jié)回顧?。一、?虛心學(xué)習(xí)?，努力工?作，形成?良好的工?作氛圍?1、行政?部人員要?具備很強(qiáng)?的工作能?力和保持?行政部高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，?就必須為?切實(shí)履行?好自身職?責(zé)，及時(shí)?“充電”?，形成良?好的學(xué)習(xí)?氛圍。在?____?里，我自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心?求教，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，一?方面，干?中學(xué)、學(xué)?中干，不?斷掌握方?法積累經(jīng)?驗(yàn)，依托?工作崗位?通過觀察?、摸索和?實(shí)踐鍛煉?，較快地?完成任務(wù)?。另一方?面，問同?事，不斷?豐富知識(shí)?掌握技巧?。在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，不斷?進(jìn)步，找?到了切入?點(diǎn)，把握?住了工作?重點(diǎn)和難?點(diǎn)。2?、行政部?工作的核?心就是搞?好“服務(wù)?”，圍繞?中心工作?，在服務(wù)?工作方面?做到了以?下三點(diǎn)：?（1）?變被動(dòng)為?主動(dòng)。對(duì)?公司工作?的重點(diǎn)和?熱點(diǎn)問題?，力求考?慮在前、?服務(wù)在前?。特別是?行政部分?管的食堂?、倉(cāng)庫(kù)、?車輛、辦?公耗材管?控及辦公?設(shè)備維護(hù)?、保養(yǎng)等?日常工作?，力爭(zhēng)做?到工作有?計(jì)劃，落?實(shí)有措施?。日常工?作及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時(shí)性事物?基本做到?了及時(shí)處?理及時(shí)反?饋，當(dāng)日?事當(dāng)日清?。在協(xié)助?配合其他?部門工作?上也堅(jiān)持?做到了積?極熱情不?越位。?（2）在?工作計(jì)劃?中，每月?都突出_?___個(gè)?“重點(diǎn)”?工作。做?到工作有?重點(diǎn)有創(chuàng)?新，改變?行政部工?作等待領(lǐng)?導(dǎo)來安排?的習(xí)慣。?（3）?在創(chuàng)新與?工作作風(fēng)?上有所突?破。在工?作思路、?工作方法?等方面不?斷改進(jìn)和?創(chuàng)新，適?應(yīng)公司發(fā)?展的需要?，推動(dòng)行?政部工作?不斷上水?平，切實(shí)?轉(zhuǎn)變行政?部服務(wù)作?風(fēng)，提高?辦事效率?，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)。?二、突?出工作重?點(diǎn)，落實(shí)?管理目標(biāo)?責(zé)任制。?1、加?強(qiáng)安全工?作責(zé)任制?和消防工?作責(zé)任制?，針對(duì)公?司的具體?情況，建?立健全公?司安全領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立安全?、消防檢?查制度，?夜間巡邏?制度，節(jié)?假日值班?制度等各?種措施，?確保公司?在___?_沒有發(fā)?生一起大?的安全及?消防事故?文章。?2、做好?固定資產(chǎn)?管理工作?，建檔建?卡，健全?維修記錄?，配合財(cái)?務(wù)進(jìn)行每?半年的盤?點(diǎn)。在日?常工作中?，對(duì)固定?資產(chǎn)做到?管理好，?維修及時(shí)?，監(jiān)督使?用。3?、倉(cāng)庫(kù)建?立整套的?出入庫(kù)制?度，實(shí)物?與記賬人?員并行，?互相監(jiān)督?，每月配?合財(cái)務(wù)進(jìn)?行盤點(diǎn)，?做到帳實(shí)?相符。?4、對(duì)清?潔工每周?不定期檢?查評(píng)分，?對(duì)好的獎(jiǎng)?勵(lì)，差的?處罰，使?公司的清?潔工作維?持在較好?水平。?5、保持?良好的對(duì)?外關(guān)系，?順利完成?公司各實(shí)?驗(yàn)室的環(huán)?評(píng)、復(fù)審?及資質(zhì)的?各項(xiàng)認(rèn)定?。6、?在接待方?面，無差?錯(cuò)的完成?接待用車?，同時(shí)完?成公司的?各項(xiàng)工作?用車工作?。全年車?輛行駛安?全，車況?良好。?三、主要?經(jīng)驗(yàn)和收?獲回顧?這一年的?工作，取?得了一定?成績(jī)，總?結(jié)起來有?以下幾個(gè)?方面的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?1、行?政是服務(wù)?工作，保?持一個(gè)良?好的心態(tài)?，一份對(duì)?工作的熱?誠(chéng)和相形?之下的責(zé)?任心，是?做好這份?服務(wù)的根?本。2?、樹立服?務(wù)意識(shí)，?加強(qiáng)對(duì)內(nèi)?對(duì)外的溝?通交流，?擺正位置?，主動(dòng)介?入，處理?好各方面?的關(guān)系，?是做好這?份服務(wù)的?基礎(chǔ)。?3、在堅(jiān)?持原則落?實(shí)制度的?的前提下?，實(shí)際情?況實(shí)際處?理，實(shí)際?情況靈活?處理，做?到“管理?與服務(wù)，?流程與效?率”的合?理處置。?四、存?在的不足?總的來?看，工作?中還存在?很多不足?的地方，?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面，?亟待解決?：1、?對(duì)新的東?西學(xué)習(xí)不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事?，憑以往?的工作套?路處理問?題，表出?工作上的?大膽創(chuàng)新?不夠，在?處理難點(diǎn)?問題時(shí)考?慮欠缺;?2、由?于行政部?工作常常?事無巨細(xì)?，每項(xiàng)工?作我們主?觀上都希?望能完成?得，但由?于能力、?人員等各?方面有限?