隧道消防項目施工組織計劃方案

目錄TOC\o"1-2"\p""\n\u1、總體施工組織布置及規(guī)劃1.1、工程概述1.2、環(huán)境條件1.3、施工組織機構(gòu)及人員分工2、重要工程項目的施工方案、辦法與技術(shù)方法2.1、消防水系統(tǒng)2.2、橫通道門2.3、各分項工程的施工次序3、工期確保體系及確保方法3.1、工期進(jìn)度確保的組織管理方法3.2、確保工期進(jìn)度的技術(shù)管理方法3.3、特殊狀況下的趕工方法3.4、進(jìn)度計劃調(diào)節(jié)的施工技術(shù)方法3.5、重要設(shè)備、材料進(jìn)場確保方法3.6、加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，打擊盜竊，確保工期4、工程質(zhì)量管理體系及確保方法4.1、資源、要素的確保方法4.2、項目施工過程各階段的質(zhì)量確保方法4.3、測試檢查質(zhì)量確保方法5、安全生產(chǎn)管理體系及確保方法5.1、安全生產(chǎn)管理體系5.2、安全生產(chǎn)確保方法6、環(huán)保、水土保持確保體系及確保方法6.1、建立健全水土保持及環(huán)保體系6.2、加強檢查和監(jiān)控工作6.3、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境6.4、施工過程中水保、環(huán)保方法7、文明施工、文物保護(hù)確保體系及確保方法7.1、文明施工組織機構(gòu)7.2、文明施工確保方法7.3、文物保護(hù)體系及確保方法8、項目風(fēng)險預(yù)測與防備、事故應(yīng)急預(yù)案8.1、項目風(fēng)險預(yù)測8.2、項目風(fēng)險防備8.3、事故應(yīng)急預(yù)案9、廉政建設(shè)方法及組織機構(gòu)10、支付保障方法10.1、民工工資等款項的支付保障方法10.2、設(shè)備材料等款項的支付保障方法10.3、工程分包等的按期支付確保方法11、其它應(yīng)闡明的事項11.1、與土建的協(xié)調(diào)配合方法11.2、與業(yè)主、監(jiān)理的配合

施工組織設(shè)計總體施工組織布置及規(guī)劃1.1、工程概述本標(biāo)段為機電工程DSJD-11標(biāo)段，里程樁號為K97+100~K149+160,總長度51.89km。標(biāo)段內(nèi)包含8個隧道，各隧道概況以下：隧道概況表序號隧道名稱樁號橫通道長度1涼風(fēng)坳隧道左洞ZK106+142～ZK110+445車行5處4303m右洞K106+185～K110+465人行6處4280m2仙鶴坪隧道左洞ZK111+100～ZK110+525無425m右洞K111+110～K110+535無425m3茶園隧道左洞ZK111+587～ZK115+585車行4處3998m右洞K111+613～K115+595人行6處3982m4楊柳塘隧道左洞ZK119+370～ZK121+810車行2處2440m右洞K119+430～K121+805人行4處2375m5鵝嶺關(guān)隧道左洞ZK122+990～ZK125+302車行2處2312m右洞K122+995～K125+297人行3處2302m6周家壩隧道左洞ZK130+520～ZK132+987車行3處2467m右洞K130+525～K132+982人行3處2457m7鹽井灣隧道左洞ZK135+530～ZK137+785車行2處2255m右洞K135+520～K137+765人行3處2245m8思唐隧道左洞ZK145+200～ZK148+220車行4處3020m右洞K145+220～K148+210人行5處2990m1.2、環(huán)境條件1.2.1、重要氣象條件銅仁地區(qū)，屬于銅仁地區(qū)，屬中亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，境內(nèi)夏季炎熱，冬季低溫寡照。年日照時數(shù)1228.3小時，無霜期291天，年均氣溫16.9℃，極端最高38.6℃，極端最低-9.2℃，年均降水1378.3mm。項目沿線地形起伏較大，與工程有管的不利災(zāi)害氣候重要為暴雨、冰雹、濃霧和雪凝。1.2.2、設(shè)備工作條件外場設(shè)備的安裝、使用條件：運輸和儲存時的溫度：-20℃~+55℃；確保性能指標(biāo)的溫度：-10℃~+45℃；確保工作的溫度：-10℃~+50℃；相對濕度：20%~90%。機房和隧道內(nèi)設(shè)備安裝、使用條件：運輸和儲存時的溫度：-20℃~+50℃；確保性能指標(biāo)的溫度：0℃~+40℃；確保工作的溫度：-10℃~+45℃；相對濕度：20%~70%。外部影響因素：水、塵埃、腐蝕性或污染性物質(zhì)、機械應(yīng)力、植物和菌、動物、電磁、靜電或電源、太陽輻射、雷電、風(fēng)力、地震等。1.3、施工組織機構(gòu)及人員分工1.3.1、施工組織機構(gòu)本投標(biāo)人在接到中標(biāo)告知書時，立刻成立該工程“項目經(jīng)理部”，我公司選派含有豐富管理經(jīng)驗和含有資質(zhì)的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。項目部下設(shè)綜合辦公室，其該辦公室具體分設(shè)物質(zhì)設(shè)備部、質(zhì)安部、財務(wù)部、工程部、采購部、檢查實驗室，其中工程部設(shè)氣體滅火系統(tǒng)分部、消防供水系統(tǒng)分部、電氣系統(tǒng)工作組、現(xiàn)場施工隊。項目部組織機構(gòu)見：《擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖》。項目部項目管理及專業(yè)人員的配備以下：項目部設(shè)項目經(jīng)理：1人，總工程師：1人，消防工程師：2人，機電工程師：1人，質(zhì)量檢查工程師：1人，計量負(fù)責(zé)人：1人合同檔案管理員：1人，財務(wù)負(fù)責(zé)人：1人，安全負(fù)責(zé)人：1人在合同訂立三天內(nèi)組織足夠力量的專業(yè)工程師參加聯(lián)合設(shè)計。在聯(lián)合設(shè)計的設(shè)計及審批階段，將組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場，做好前期準(zhǔn)備工作，待聯(lián)合設(shè)計審批通過，即可按擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖執(zhí)行。合同訂立后的7天內(nèi)，完畢臨時設(shè)施的施工隊伍、設(shè)備機具和項目經(jīng)理部的管理人員的動員，進(jìn)入現(xiàn)場開始臨設(shè)施工，并將在20天內(nèi)完畢臨時設(shè)施（涉及倉庫）的完善工作，為消防設(shè)備的安裝人員進(jìn)場施工做好生活、工作條件上的準(zhǔn)備。在解決施工臨時設(shè)施的同時，對消防設(shè)備安裝人員進(jìn)行進(jìn)場前動員和準(zhǔn)備。擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖1.3.2、人員分工參加本工程施工的人員重要是以經(jīng)驗豐富的工程施工人員為班底。具體數(shù)量見附件勞動力計劃表。1.3.3、總體施工計劃本合同段計劃工期為5個月，中標(biāo)后接到開工令之日起7天內(nèi)開始施工，總體工作計劃見附件表格。重要工程項目的施工方案、辦法與技術(shù)方法2.1、消防水系統(tǒng)2.1.1、放線、敷管在施工前擬定標(biāo)高，有交叉的地方，按小管讓大管的原則，與各專業(yè)施工隊作好協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按施工設(shè)計圖規(guī)定進(jìn)行放線、敷管。管材按施工圖尺寸進(jìn)行下料、校直、套絲、去毛刺、飛邊，并去除管道內(nèi)部的雜物和對管道、管件進(jìn)行防腐解決。消防給水管安裝，給水管網(wǎng)采使用方法蘭焊接規(guī)定連接。2.1.2、管道支架的安裝管道采用支架支撐，根據(jù)實際狀況布設(shè)。管道在陡坡處采用膨脹螺栓加固。2.1.3、閥門安裝閥門安裝前檢查填料，其壓蓋螺栓應(yīng)留有調(diào)節(jié)余量，安裝位置、進(jìn)出口方向?qū)Φ?，連接牢固、緊密，啟閉靈活、朝向合理，與法蘭連接時關(guān)閉，閥門表面干凈，閥門操作手柄便于操作。閥門安裝法蘭對接平行、緊密，與管道中心垂直，螺母在同一側(cè)、螺桿露出螺母長度一致、且不不不大于螺桿直徑的1/2，襯墊材質(zhì)符合設(shè)計規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定，且無雙層。減壓閥安裝在管網(wǎng)試壓和沖洗合格后進(jìn)行,安裝前檢查各連接件與否松動并去除閥內(nèi)異物。減壓閥安裝在進(jìn)水側(cè)安裝過濾器,并在閥前、閥后安裝控制閥和壓力表,安裝時確保其水流方向與管網(wǎng)供水方向一致?？烧{(diào)式減壓閥水平安裝,閥蓋向上。2.1.4、外管敷設(shè)根據(jù)設(shè)計施工圖的布置進(jìn)行，在挖管溝以前，向監(jiān)理理解準(zhǔn)備齊該地下管網(wǎng)布置圖及多種資料。管道與建筑物的平面最小凈距不不大于3m，因條件限制而縮小間距時，當(dāng)管徑為100～150mm，不不大于1.5m；當(dāng)管徑為50～75mm時，不不大于1.0m。當(dāng)管道埋深低于基礎(chǔ)底而又與基礎(chǔ)相近時，將與構(gòu)造工程師商議，擬定間距或采用對應(yīng)的方法。管溝有檢修人孔,做好防水并有坡度和排水方法。土方開挖前先測量放線、測設(shè)高程，在挖掘土方施工中，進(jìn)行中線、槽斷面、高程的校核，挖至槽底后，由監(jiān)理方驗收地基，并對松軟地基擬定加固方法，對槽底的坑穴空洞進(jìn)行挖填扎實。溝槽及井室的采用磚墻砌體，外墻采用水泥砂漿抹平，規(guī)定砌筑砂漿滿鋪滿擠。墻體橫縫豎縫均砂漿全滿。施工操作后整段，整片分壓操作，整段成活，減少施工接茬。溝槽及井室內(nèi)的支架，采用預(yù)制鋼構(gòu)造支架，但位置、高程、強度符合設(shè)計規(guī)定，支架頂部的高程誤差不能不不大于-10～0mm。當(dāng)溝槽、井室的主體構(gòu)造，經(jīng)隱蔽工程驗收合格后及時進(jìn)行回填土，回填土鋪土厚度按人工扎實200～250mm為一層，逐級回填，人工扎實。溝槽及井室的封頂蓋板與墻體結(jié)合縫要先勾嚴(yán)底縫，再將外層抹面，接茬嚴(yán)密抹平壓實。2.1.5、系統(tǒng)管網(wǎng)沖洗、試壓管網(wǎng)安裝完畢后，進(jìn)行管網(wǎng)的試壓和沖洗,系統(tǒng)試壓和沖洗前,將不能參加試壓的設(shè)備、儀表、閥門及部件加以隔離或拆除，加設(shè)臨時的盲板，同時做好臨時盲板數(shù)量的統(tǒng)計。管網(wǎng)的試壓設(shè)備采用電動試壓泵，試壓用的壓力表不少于2只，精度不低于1.5級、量程為實驗壓力值的1.5～2倍(4.0Mpa)。管網(wǎng)試壓水溫不低于5℃，水壓強度實驗值為1.2Mpa，緩慢升壓，達(dá)成實驗壓力后穩(wěn)壓30min,目測管網(wǎng)無泄漏和變形,且壓力下降不不不大于0.05Mpa。水壓嚴(yán)密性實驗，在管網(wǎng)沖洗和強度實驗合格后進(jìn)行，該實驗壓力為0.8MPa，穩(wěn)壓24h無泄漏為合格。管網(wǎng)沖洗在水壓實驗合格后進(jìn)行,水流速度不不大于3m/s，水流方向與滅火時管網(wǎng)的水流方向一致，出水顏色與進(jìn)水顏色基本一致時，沖洗結(jié)束。管網(wǎng)試壓、沖洗時，請監(jiān)理參加,合格后認(rèn)真填寫好消火栓管道試壓和沖洗統(tǒng)計。2.1.6、管道支架的刷油支架在現(xiàn)場加工好后，立刻采用鋼絲刷除銹，刷二遍防銹漆，三遍瀝青漆。2.1.7、設(shè)備安裝檢查室內(nèi)消火栓箱、水泵、水泵接合器、室外栓等重要設(shè)備的三證（合格證、生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品出廠檢測報告）與否齊全。外觀有無明顯的機械損傷，規(guī)格、品種、型號與否符合施工圖規(guī)定，銘牌與否清晰，其內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。（1）清水離心泵安裝檢查運到安裝地點的水泵的軸承油脂與否變色，泵室內(nèi)有無雜物，手盤動靠背輪能否轉(zhuǎn)動，外觀與否完好無損，電機和水泵有關(guān)參數(shù)與否與設(shè)計施工圖相符，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)進(jìn)行清理或告知生產(chǎn)廠家。根據(jù)泵房設(shè)計圖檢查泵的基礎(chǔ)的縱橫座標(biāo)、中心線、標(biāo)高、基礎(chǔ)幾何尺寸、地腳螺釘孔預(yù)留位置大小、深度與否符合規(guī)定。將清理檢查驗收合格后的消防泵，穿好地腳螺栓吊放在基礎(chǔ)上，調(diào)節(jié)位置，使其軸中線與基礎(chǔ)中心一致。在地腳螺栓附近墊塞楔形墊鐵，墊高在20mm以上時，應(yīng)加墊平墊鐵，進(jìn)行初步調(diào)平（一組墊鐵不超出三塊）。初調(diào)后澆固地腳螺栓，栓頭露出螺帽1/2直徑，待地腳螺栓混凝土干固后進(jìn)行精平，擰緊地腳螺栓帽，并用水泥砂將將基礎(chǔ)抹光。根據(jù)水泵闡明書復(fù)查泵軸與電機軸的同心度和兩靠背輪的間隙尺寸。非整體組裝出廠的消防泵安裝應(yīng)先安裝好泵體，再安裝電動機。泵試壓運轉(zhuǎn)時間按出廠闡明書規(guī)定，試運轉(zhuǎn)后，確保各固定連接部位結(jié)實，不得松動；轉(zhuǎn)子及各運動部件運轉(zhuǎn)正常，無異常聲響；管道連接牢固無滲漏；泵的各部份儀表敏捷對的、可靠；軸承的溫度和各潤滑點的溫度符合闡明書規(guī)定。（2）自動排氣閥安裝安裝自動排氣閥在系統(tǒng)管網(wǎng)試壓和沖洗合格后再進(jìn)行；排氣閥安裝在配水干管頂部、配水管的末端。(3)消防水泵接合器安裝消防水泵接合器的組裝按接口、本體、聯(lián)接管、止回閥、安全閥、放空管、控制閥的次序進(jìn)行。止回閥的安裝方向使消防用水能從消防水泵接合器進(jìn)入系統(tǒng)。水泵接合器設(shè)立標(biāo)明防護(hù)區(qū)名稱或編號的永久性標(biāo)志牌，水泵接合器栓口距離地面的距離不不大于1.1m，距人防工程出入口的距離不不大于5m，距門、窗、孔、洞保持不不大于2.0m，距室外消火栓或消防水池的距離為15～40m。(4)室內(nèi)消火栓箱安裝消火栓出水方向與設(shè)立消火栓的墻面相垂直，栓口朝外，并不能安裝在門軸側(cè)，栓口中心距地面高度1.1m，允許偏差±20mm。消火栓箱用膨脹螺栓固定牢固，并檢查水帶接扣、水帶、水槍的連接要牢固可靠。水帶與水帶接扣聯(lián)接采用鐵絲捆扎（水帶、水槍在驗收前安裝以免丟失）。(5)室外消火栓安裝隧道洞口外消火栓安裝地上式消火栓和水泵結(jié)合器。室外栓管道敷設(shè)，按設(shè)計施工圖規(guī)定敷設(shè)，埋地深度滿足設(shè)計規(guī)定。2.1.8、系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試前檢查下列內(nèi)容：水源測試，其容量、水箱設(shè)立高度和消防儲水不作它用的技術(shù)方法等與否符合規(guī)范規(guī)定。水泵調(diào)試:水泵由水池液位高低變化自動控制水泵啟動，也能夠用手動方式啟動水泵，消防水泵在規(guī)定的時間之內(nèi)投入正常運行。主備電源切換時，消防水泵在規(guī)定的時間內(nèi)投入正常運行。在系統(tǒng)最不利點檢查管網(wǎng)靜水壓力滿足設(shè)計規(guī)定，消火栓栓口出水壓力滿足設(shè)計規(guī)定。2.1.9、滅火器安裝的施工辦法對系統(tǒng)部件進(jìn)行檢查：系統(tǒng)的滅火裝置箱、滅火器等重要部件，檢查三證（合格證、生產(chǎn)許可證和國家消防檢測中心合格的檢測報告）。滅火器裝置箱檢查：滅火器裝置箱的規(guī)格要符合設(shè)計規(guī)定；滅火器裝置箱的制造廠及生產(chǎn)年月等標(biāo)志要齊全，并附有出廠合格證。滅火裝置箱安裝：滅火裝置箱膨脹螺栓固定牢固，并檢查箱門啟動與否靈活。2.2、橫通道門2.2.1、防火卷簾門的安裝安裝前先擬定安裝位置和規(guī)定，有預(yù)埋件的用電焊固定，無預(yù)埋件的用膨脹螺栓固定牢固。(1)安裝導(dǎo)軌導(dǎo)軌水平垂直度：導(dǎo)軌安裝要牢固，預(yù)埋鋼件間距不不不大于600mm，垂直度每米不不不大于5mm，全長垂直度不不不大于20mm。卷簾嵌入導(dǎo)軌的深度：序號洞口寬度B，mm每端嵌入最小長度mm1B<30004523000≤BL<50005035000≤BL<900060(2)安裝卷簾卷簾水平直度不不不大于洞口高度的1/300。運行時無有傾斜，平行升降。(3)卷軸的安裝卷軸平行度不不不大于軸間距的0.3%，確保卷簾平行升降到地面時座板與地面間隙不不不大于20mm。(4)卷簾門傳動機構(gòu)的安裝卷簾應(yīng)急裝置啟動力手動牽引力不不不大于150N，手搖力不不不大于50N。卷簾升降自如，傳動機構(gòu)運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，啟閉運行的平均噪音應(yīng)符合下表的規(guī)定：卷門機功率W（KW）W≤1.50.4＜W≤1.5W＞1.5DB≤50≤60≤70(5)電控箱安裝及電源線、控制回路布線用金屬管保護(hù)并作防火解決或使用耐火電纜。交流電路與直流電路的導(dǎo)線不得穿于同一金屬管中。(6)控制器回路對地絕緣電阻回路用途使用電壓(V)絕緣電阻(Ω)電機＜300＞0.2主回路＞300＞0.4控制及信號回路＜150＞0.1150～300＞0.2(7)防火卷簾門的調(diào)試接通電源，檢查卷軸轉(zhuǎn)動與否靈活，卷門機運轉(zhuǎn)與否正常。調(diào)節(jié)上下限位開關(guān)，試機檢查，確保座板與地面間隙不不不大于2Omm。操作防火卷簾內(nèi)外側(cè)手動按鈕，確保卷簾升降自如。2.2.2、防火門的安裝安裝前先測定預(yù)留洞口與門的尺寸與否符合，如果不符合應(yīng)采用解決方法，使防火門與預(yù)留洞口的尺寸一致；另首先，固定門框套，如果有固定的預(yù)留件，門框套與固定件采用電焊連接；如果沒有固定的預(yù)留件，采用膨脹螺栓將門框套固定在對應(yīng)的位置；門扇及閉門器的安裝，門扇與閉門器的安裝應(yīng)確保門扇牢固，門扇靈活能向內(nèi)啟動，其啟動角度不不大于90°，閉門器應(yīng)含有自助力向關(guān)閉方向動作，且動作靈活無卡阻現(xiàn)象。2.3、各分項工程的施工次序2.3.1、普通施工次序本投標(biāo)人將按規(guī)定、按環(huán)節(jié)精選施工，確保各環(huán)節(jié)的順利銜接及工程質(zhì)量。根據(jù)本投標(biāo)人的工程經(jīng)驗，將整個工程實施分為：施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、系統(tǒng)開通試運行及缺點責(zé)任期服務(wù)等四個階段展開工作。(1)第一階段：施工準(zhǔn)備設(shè)立項目經(jīng)理部，重要人員達(dá)成現(xiàn)場后，立刻建立工地設(shè)備、材料庫。開始聯(lián)合設(shè)計文獻(xiàn)的編制工作，聯(lián)合設(shè)計文獻(xiàn)最少包含以下內(nèi)容：設(shè)計闡明書、文獻(xiàn)概要設(shè)計、施工圖設(shè)計、測實驗收方法的編制。在這一階段本投標(biāo)人將提出某些合理化的建議，供業(yè)主選擇審核。編制技術(shù)管理文獻(xiàn)，根據(jù)聯(lián)合設(shè)計方案、施工工期、設(shè)計技術(shù)規(guī)范，編制實施性施工組織設(shè)計。針對本工程的特點，編制施工進(jìn)度計劃、分項工作作業(yè)指導(dǎo)書、安全和技術(shù)保障方法，制訂技術(shù)管理方法和實施細(xì)則等文獻(xiàn)資料。建立項目部ISO9001質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系在工程開工之時能有效運轉(zhuǎn)。設(shè)備及材料采購、施工機具運輸，資金到位，做好現(xiàn)場施工的準(zhǔn)備工作。(2)第二階段：現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工及驗收重要完畢下列工作：在項目經(jīng)理部的前期工程技術(shù)人員就位的同時將施工所需的施工機具、資金及第一批材料就運到位。檢查隧道的預(yù)留預(yù)埋，進(jìn)行隧道頂部設(shè)備安裝，線纜、管道敷設(shè)工作。線纜、管道敷設(shè)和設(shè)備安裝全方面鋪開。系統(tǒng)的各分項工程完畢安裝工作后即開始分系統(tǒng)的調(diào)試和測試。分項工程測試合格后開始系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試工作。項目經(jīng)理部開始對一線操作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。(3)第三階段：試運行及交工驗收在此期間重要完畢下列幾部分的工作內(nèi)容：對加工項目進(jìn)行全方面的檢查和安排。繼續(xù)完畢有關(guān)人員的培訓(xùn)工作。系統(tǒng)開始投入試運行，操作人員能按規(guī)定完畢系統(tǒng)多種功效操作。承包商查漏補缺，對系統(tǒng)功效進(jìn)行完善增補，以滿足業(yè)主及將來系統(tǒng)運行管理方運行管理的規(guī)定。準(zhǔn)備好提交的交工資料和交工驗收的組織工作。完畢交工驗收，系統(tǒng)正式開通。(4)第四階段：缺點責(zé)任期服務(wù)缺點責(zé)任期的重要目的是考察工程在運行狀態(tài)下與否符合合同規(guī)定。我公司將負(fù)責(zé)完畢遺留收尾工作。并對工程中因硬件及軟件缺點引發(fā)的問題予以修復(fù)及補救。2.3.2、分項工程施工次序(1)消防系統(tǒng)隧道外消防高位水池砌筑：測量放線→基礎(chǔ)開挖→墊層澆筑→支?！摻钪谱鳌黧w澆筑→池頂、壁抹面→滿水實驗→回填洞內(nèi)管支架制作安裝→洞內(nèi)管道安裝、有關(guān)閥門、法蘭安裝及管道焊接頭的刷漆、水沖洗試壓等→洞外管道挖槽→洞外管道敷設(shè)連接、閥門井制作、閥門安裝及管道焊接頭的刷漆防腐、水沖洗試壓等→室外消防栓、水泵接合器安裝及單體測試→水池液位控制系統(tǒng)的安裝及單體測試→水泵基礎(chǔ)制作、水泵及配套的控制柜、閥門、管道的。安裝→洞內(nèi)消防設(shè)備箱安裝→系統(tǒng)單體調(diào)試→完畢系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，進(jìn)行系統(tǒng)試運行和可靠性測試→對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，涉及高級培訓(xùn)、中級培訓(xùn)和初級培訓(xùn)。(2)橫通道門電纜及套管安裝及絕緣測試→橫通道門安裝及單體測試→系統(tǒng)單體調(diào)試→完畢系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，進(jìn)行系統(tǒng)試運行和可靠性測試→對操作人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，涉及高級培訓(xùn)、中級培訓(xùn)和初級培訓(xùn)。工期確保體系及確保方法3.1、工期進(jìn)度確保的組織管理方法一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司重點工程，并為之提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備確保，確保總工期和核心工期。按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部重要施工人員和管理人員均由參加過同類工程含有豐富經(jīng)驗的人員構(gòu)成。投入精銳施工隊伍，按照優(yōu)化配備，動態(tài)組織的原則，規(guī)定一線隊伍精干整潔，技術(shù)力量配備強，技術(shù)工種齊全，為本工程順利實施提供可靠的人力資源確保。項目經(jīng)理部工程技術(shù)部設(shè)施工高度室，全方面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和階段工期目的的實現(xiàn)。（1）編制實施性施組時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮總工期和核心工期的規(guī)定，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。工程開工后，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓核心線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，實施動態(tài)管理。編制計劃要留有余地，方便當(dāng)多種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，方便當(dāng)多種延誤發(fā)生時采用補救方法。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)圖計劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完畢狀況，及時與計劃對比，并采用方法修正調(diào)節(jié)，實施動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時分析查找因素，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由工程技術(shù)部召開各作業(yè)班組計劃會，貫徹當(dāng)天計劃完畢狀況及擬定第二天工作計劃。每七天組織召開周進(jìn)度計劃大會，項目經(jīng)理參加，貫徹當(dāng)周計劃完畢狀況及擬定下周工作計劃，重大問題及時組織協(xié)調(diào)實施。根據(jù)總體目的和實施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采用有效方法，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備等生產(chǎn)因素。（3）做好接口界面的協(xié)調(diào)，以確保工期。精心組織、周密安排，確保材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，確保施工機械機具完好率。并設(shè)專人對機械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，成立機修班。避免因機械設(shè)備、材料因素造成窩工或工期延誤。全方面貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎，將職工的經(jīng)濟(jì)收與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動主動性與發(fā)明性。3.2、確保工期進(jìn)度的技術(shù)管理方法（1）認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，邊施工邊準(zhǔn)備，做到材料、加工構(gòu)件精確及時到位。組織人員、材料、機具盡快過進(jìn)場。抓好材料儲藏、運輸，使其盡快形成施工能力。（2）針對工程特點，采用切塊、分段、多工作面均衡流水辦法。減少技術(shù)間歇，對重要項目集中力量，重點突出，加緊施工進(jìn)度。合理安排勞動力，節(jié)假日不休息，主動關(guān)注并收集氣象資料，對天氣狀況提前考慮，早做安排。（3）主動采用多種新工藝、新技術(shù)施工，加強機械化程度，提高工效。多種材料確保及時充足供應(yīng)，多種周轉(zhuǎn)材料儲藏充足，各類機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，確保施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。（4）加強同甲方駐工地監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，主動協(xié)商解決。加強土建施工與安裝施工協(xié)調(diào)，從總體布署上合理安排，確保工期。（5）按照ISO9002質(zhì)量體系，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)、程序化的管理，確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良原則，杜絕工程缺點，減少浪費，使原材料進(jìn)場、材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量評定和檢查等環(huán)節(jié)有序無誤。狠抓重點，控制工程和關(guān)健工序，對于控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，確保工程銜接有序，交接順暢。（6）加強計劃管理，增強預(yù)見性。按總計劃工期85%的日歷天數(shù)，制訂各單位工程目的計劃和對應(yīng)方法。全方面編制各項目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并向所涉及工期的直接、間接施工隊伍分解貫徹。（7）強化施工過程的勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源計劃管理。預(yù)先制訂網(wǎng)絡(luò)計劃，制訂不能按計劃實現(xiàn)時的調(diào)節(jié)和補救方法。不停調(diào)節(jié)多種施工計劃，實現(xiàn)動態(tài)管理。加強施工階段工期控制。擬定施工階段進(jìn)度目的分解圖。擬定施工階段進(jìn)度控制的重要工作內(nèi)容和濃度。明確人員的具體分工，將工期目的貫徹到具體的負(fù)責(zé)人。擬定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程，并嚴(yán)格安排實施。擬定進(jìn)度控制所采用的具體方法，涉及進(jìn)度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式，進(jìn)度報表形式，統(tǒng)計分析辦法等，并付諸實施。對進(jìn)度目的的實現(xiàn)采用風(fēng)險分析，從而擬定應(yīng)急方法。擬定尚待解決的問題，提前做好準(zhǔn)備。各專業(yè)計劃協(xié)調(diào)一致，避免互相干擾。（8）嚴(yán)格進(jìn)度檢查，獎懲方法，實施過程中進(jìn)度控制。在實施進(jìn)度計劃時，隨時注意施工進(jìn)度計劃的核心控制點，理解進(jìn)度實施的動態(tài)狀況。及時分析多種進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)節(jié)，確保進(jìn)度計劃實現(xiàn)。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，建立對應(yīng)的進(jìn)度獎懲方法。做好工程施工進(jìn)度統(tǒng)計。對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整頓和統(tǒng)計，將計劃與實際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)與否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采用對應(yīng)的糾正方法。分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，提出可行的進(jìn)度修改方法。重新調(diào)節(jié)進(jìn)度計劃并付諸實施。組織定時的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，督導(dǎo)各隊執(zhí)行。加強施工工序驗收，加強工序間的銜接。及時組織驗收工作，交下道工序施工。（9）整頓工程進(jìn)度資料，為下階段工作做好準(zhǔn)備。將工程進(jìn)度資料歸類、編目和建檔，以此作為背面工程進(jìn)度控制的參考資料。根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)節(jié)驗收階段進(jìn)度計劃，確保下階段施工的順利開展，確?？偣て谀康牡膶崿F(xiàn)。3.3、特殊狀況下的趕工方法本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其它某些因素影響了計劃工期，采用以下方法調(diào)節(jié)和追趕工期，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)：挖掘潛力，優(yōu)化施工方案；增加人力、物力、機械和資金的投入；資金管理要有備用，趕工期間資金要有充足保障，才干確保趕工方法的實現(xiàn)。3.4、進(jìn)度計劃調(diào)節(jié)的施工技術(shù)方法進(jìn)度計劃的實施是一種動態(tài)的管理過程，在實施過程中由于眾多因素的影響，可能造成計劃調(diào)節(jié)，計劃調(diào)節(jié)總原則應(yīng)確?？偣て诩瓣P(guān)健工期的實現(xiàn)。在擬定網(wǎng)絡(luò)計劃后，應(yīng)針對各區(qū)段的自由時差逐項統(tǒng)計，提前準(zhǔn)備物資、機械、勞動力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計劃完畢時，應(yīng)首先分析該道工序與否對關(guān)健工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。充足地運用自由時差，合理的配備施工資源，同時信息反饋系統(tǒng)應(yīng)保持暢通。對于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時分析，制訂方法，使進(jìn)度計劃的制訂與實際相吻合。為確保按期完畢工程施工，及早發(fā)揮投資效益，我們重要采用下列方法：3.4.1、強化指揮機構(gòu)選用派懂管理、懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)成精干、強有力的項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場行使指揮職能，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保本標(biāo)段施工任務(wù)的按期完畢。調(diào)集優(yōu)良的機械設(shè)備，確保工程的順利實施。抓緊施工準(zhǔn)備，發(fā)揮我公司行動快速，半軍事化的作風(fēng)，一旦中標(biāo)，快速進(jìn)場，盡快做好施工準(zhǔn)備，編制實施性施工組織設(shè)計，貫徹施工方案，確保重點工程及早開工。3.4.2、施工組織不停優(yōu)化，搞好調(diào)節(jié)性方案根據(jù)施工狀況變化，改善、優(yōu)化施工組織方案，使之更趨完善和合理，同時，根據(jù)本地的氣象及水文變化狀況，有預(yù)見性的調(diào)節(jié)施工方案，使工程有序不間斷地進(jìn)行。建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全方面、及時掌握并快速、精確地解決影響施工進(jìn)度的多種問題。對工程交叉和施工干擾的工程和工序應(yīng)加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大核心問題要超前研究，制訂方法，及時調(diào)節(jié)工序，調(diào)動人、財、物、機，確保施工的持續(xù)性和均衡性。3.4.3、強化施工管理，實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制對勞動力實施動態(tài)管理，優(yōu)化組合，作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。嚴(yán)格實施和貫徹責(zé)任承包制，確立崗位負(fù)責(zé)制，使責(zé)任和收益掛鉤，調(diào)動全員主動性。根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，擬定階段工作重點，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。3.4.4、協(xié)調(diào)好季節(jié)施工根據(jù)本地氣象資料，有預(yù)見性地調(diào)節(jié)各項工程施工次序，做好施工銜接及防止工作，使工程有序不間斷地進(jìn)行。3.4.5、保障材料供應(yīng)對全標(biāo)段所需材料做到有組織、有計劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，并應(yīng)做好材料的儲藏工作，確保施工用料。3.4.6、做好后勤保障以局處為堅實的后方基地，努力保障人、財、物、機的供應(yīng)，為順利完畢施工任務(wù)提供良好的后勤保障。3.5、重要設(shè)備、材料進(jìn)場確保方法根據(jù)我公司在其它地區(qū)公路隧道工程的施工經(jīng)驗，重要設(shè)備、材料能否及時到場，是確保工期的核心，下列是確保其準(zhǔn)時到場的具體方法。進(jìn)場后，及時與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供貨商進(jìn)行技術(shù)交底、聯(lián)合設(shè)計，及早優(yōu)化設(shè)計方案，能夠訂立設(shè)備材料供貨合同，方便設(shè)備材料早日生產(chǎn)。盡最大力量將問題解決在供貨合同訂立前。方案擬定后，及時和供貨廠商訂立供貨合同，以使供貨商有正常的生產(chǎn)周期。合同中明確供貨時間，嚴(yán)格處分條款，并適時進(jìn)行工廠監(jiān)造，確保設(shè)備制造中的質(zhì)量及工期。3.6、加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，打擊盜竊，確保工期本工程的設(shè)備、材料基本是在野外安裝，防盜工作也是確保工期的重要方法。我公司也制訂了對應(yīng)方法，果斷防盜，具體以下：進(jìn)場后主動和本地公安機關(guān)獲得聯(lián)系，請他們對公路施工的治安環(huán)境進(jìn)行介紹并支持，同時我單位將配備對應(yīng)數(shù)量的保安人員，日夜沿線巡邏，果斷對成品半成品工程進(jìn)行保護(hù)。工程質(zhì)量管理體系及確保方法工程質(zhì)量重要是工程中采用的材料設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量。為了確保良好的工程質(zhì)量，在材料設(shè)備方面除了設(shè)計時選用出名設(shè)備品牌外，在采購時必須選擇信譽良好的設(shè)備供應(yīng)商，在購貨合同中設(shè)立偽劣設(shè)備的處罰條款，設(shè)備到場時嚴(yán)格檢查，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。同時，選派重質(zhì)量、高素質(zhì)和技術(shù)精煉的施工管理人員及施工人員。堅持工程自檢制度，規(guī)范質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。具體的確保方法分為資源要素的確保方法，項目施工過程各階段的質(zhì)量確保方法和測試檢查質(zhì)量確保方法。4.1、資源、要素的確保方法4.1.1、勞動力的確保在工程施工過程中，人的因素是核心。無論從管理層到勞務(wù)層，參加人員素質(zhì)的好壞將直接影響到工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。根據(jù)項目的狀況，擬采用下列確保方法：做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員構(gòu)成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場施工。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參加本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目的和責(zé)任，使工作有的放矢。4.1.2、施工機具、檢測設(shè)備的確保當(dāng)代化的施工機械和設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備狀況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為此：建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及多種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，確?，F(xiàn)場機械的管理處在受控狀態(tài)。按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，組織施工機械進(jìn)場，對全部進(jìn)場的機械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全方面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。施工期間，定時對施工機械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用狀況及機械的狀態(tài)狀況。確保機械處在最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充足的運用。對出現(xiàn)故障的機械，立刻組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立刻組織新的機械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。4.1.3、材料的優(yōu)質(zhì)確保材料設(shè)備質(zhì)量的確保是整個工程質(zhì)量確保的一種先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和核心的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行擬定。設(shè)備材料廠家的選擇必須在我公司合格供方名單中進(jìn)行。為此：提供的設(shè)備、材料進(jìn)場前必須報業(yè)主、監(jiān)理方進(jìn)行現(xiàn)場抽檢檢查合格后方可入庫，并如實填寫《材料設(shè)備采購申請表》、《材料設(shè)備進(jìn)場報驗表》、《材料設(shè)備進(jìn)場檢查表》、《設(shè)備開箱統(tǒng)計》等。材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量確保方法：材料在使用前按設(shè)計規(guī)定核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制方法，每道工序都有交接制度；材料的入庫后實施標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時避免變形，避免受潮霉變等方法，材料出庫檢查和辦理領(lǐng)用手續(xù)；材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，寄存地點安全可靠，材料堆放規(guī)定整潔，并掛上標(biāo)記牌；材料使用邁進(jìn)行嚴(yán)格檢查涉及外觀檢查，附著物的去除；對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計規(guī)定時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整治；對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處在可追溯的受控狀態(tài)。4.1.4、技術(shù)確保在工程施工過程中，只有運用先進(jìn)的施工技術(shù)、合理的施工工藝流程，才干高質(zhì)量的完畢施工任務(wù)。據(jù)項目的狀況，擬采用下列確保方法：建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文獻(xiàn)審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定時審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品實驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文獻(xiàn)編制方法等管理方法。確保施工的全過程始終處在受控狀態(tài)。施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不停的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不停的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不停的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進(jìn)行整治，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。具體實施流程以下圖：第一道工序開始返工第一道工序開始 合格小組自檢、班組自檢不合格小組自檢、班組自檢 合格不合格質(zhì)檢員檢查 質(zhì)檢員檢查項目部聯(lián)合檢查合格不合格項目部聯(lián)合檢查合格業(yè)主、監(jiān)理、項目部聯(lián)合檢查不合格業(yè)主、監(jiān)理、項目部聯(lián)合檢查 合格下道工序開始下道工序開始對本工程施工技術(shù)核心編制專項施工方案。在方案中，具體闡明采用的施工辦法、施工機具、質(zhì)量原則、安全方法等。作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員理解掌握施工方案、工藝規(guī)定、工程內(nèi)容、技術(shù)原則、施工程序、質(zhì)量原則、工期規(guī)定、安全方法等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，涉及圖表、文字闡明。交底的資料必須具體、直觀，含有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計規(guī)定。作好施工測量工作。本工程的測量工作重要涉及設(shè)備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始統(tǒng)計資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定時進(jìn)行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，確保狀態(tài)良好。采用先進(jìn)的管理手段。主動開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用適宜的辦法，找出產(chǎn)生問題的重要因素，提出對策，并貫徹、整治；做好施工技術(shù)文獻(xiàn)、資料的整頓工作。施工技術(shù)文獻(xiàn)作為此后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整頓與保管。施工技術(shù)文獻(xiàn)涉及施工圖紙、圖紙會審統(tǒng)計、設(shè)計變更及工程聯(lián)系單等資料。施工技術(shù)文獻(xiàn)的整頓必須符合國家檔案局和國家計委《基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的規(guī)定。4.2、項目施工過程各階段的質(zhì)量確保方法4.2.1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工程文獻(xiàn)的編制和報審：針對本工程中各質(zhì)量控制點規(guī)定，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文獻(xiàn)，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。加強對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格審核其施工工藝和次序，確保項目施工質(zhì)量。施工技術(shù)交底：在分部、分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工辦法、次序、質(zhì)量原則、安全規(guī)定等。確保進(jìn)場機械和重要機具正常運行。對多種計量工具及設(shè)備進(jìn)行檢查和試運轉(zhuǎn)，確保施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要構(gòu)成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采用技術(shù)和管理方法的根據(jù)。4.2.2、施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的規(guī)定，工藝加工對施工操作技術(shù)的規(guī)定，做到施工工藝質(zhì)量控制原則化、規(guī)范化、制度化。質(zhì)量控制點的設(shè)立：對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊規(guī)定的，則設(shè)立質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制點的設(shè)立以下表：控制階段控制要點負(fù)責(zé)人重要控制內(nèi)容工程根據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段1設(shè)計交底項目總工程師理解設(shè)計意圖、提出存在的問題設(shè)計文獻(xiàn)設(shè)計交底統(tǒng)計2施工圖聯(lián)合設(shè)計項目總工程師完善圖紙的完整性、精確性、正當(dāng)性、可行性施工圖聯(lián)合設(shè)計會審統(tǒng)計3施工組織設(shè)計項目經(jīng)理按規(guī)定組織編制報審施工圖、技術(shù)原則及規(guī)范同意的施工組織設(shè)計或方案4作業(yè)指導(dǎo)書施工員按規(guī)定組織編制報審施工圖、技術(shù)原則及規(guī)范同意的作業(yè)指導(dǎo)書5設(shè)備材料進(jìn)場計劃材料員編寫物資平衡計劃組織進(jìn)貨物資需用量計劃物資購計劃6設(shè)備開箱檢查施工員庫管員質(zhì)檢員核對規(guī)格、型號，查清備品備件與否齊全、隨機文獻(xiàn)與否齊全供貨清單、產(chǎn)品闡明書開箱統(tǒng)計7材料保管庫管員分類寄存、建賬、立卡驗收單進(jìn)出料單8材料發(fā)放庫管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計劃領(lǐng)料單9機具配備進(jìn)場施工員設(shè)備完好狀況機具計劃施工機械設(shè)備驗收清單10特殊作業(yè)人員項目經(jīng)理審核操作證國家有關(guān)規(guī)范資格證書施工階段施工階段11技術(shù)交底項目總工程師設(shè)計意圖、規(guī)范規(guī)定、技術(shù)核心圖紙、施工方案、評定原則技術(shù)交底統(tǒng)計12設(shè)計變更項目總工程師辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計變更告知單竣工圖13作業(yè)過程施工員按工藝文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行施工，特殊過程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文獻(xiàn)各項過程施工統(tǒng)計14隱蔽工程質(zhì)檢員隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量狀況圖紙、規(guī)范隱蔽工程統(tǒng)計15單體實驗項目經(jīng)理制訂單體實驗方案上報審批，組織實施單體實驗方案單體實驗統(tǒng)計16最后檢查和實驗項目經(jīng)理按照最后檢查和實驗計劃的規(guī)定進(jìn)行最后檢查實驗計劃單位工程質(zhì)量評定表統(tǒng)計竣工驗收階段17資料的整頓項目經(jīng)理予驗收、工程收尾審核資料的精確性規(guī)范交工資料18竣工驗收項目經(jīng)理組織人員配合驗收圖紙、驗收工具驗收合格書隱蔽工程的質(zhì)量確保方法：成立專門管線隱蔽工程檢查小組，在施工全過程，嚴(yán)格按照施工規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行檢查，對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行查驗，杜絕任何不合格工序通過。隱蔽工程檢查統(tǒng)計現(xiàn)場檢查合格后，才干簽字通過，否則返工，直至合格為止。施工中各項工序完畢后，經(jīng)自檢合格，請監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序施工。對已竣工程的保護(hù)方法：工程最后檢查和實驗完畢后，由項目經(jīng)理部向業(yè)主提交工程報驗單。無論何種因素，不能及時交驗時，由項目經(jīng)理部下達(dá)工程成品保護(hù)書，擬定人員加以保護(hù)。對工程保護(hù)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量統(tǒng)計，由項目技術(shù)部門集中保管。對易損、易丟件拆除、回收、交材料保管員妥善保管，并做出明顯標(biāo)記，以備交工日期擬定后再安裝。在保護(hù)期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有丟失、損壞狀況應(yīng)及時向項目經(jīng)理部報告，并做具體統(tǒng)計。由于不可抗拒的因素所造成的損失，及時向業(yè)主報告。工程保護(hù)期間，項目經(jīng)理部與業(yè)主保持聯(lián)系，擬定驗收日期，遲早交付使用。管線的成品保護(hù)方法：管線安裝完畢后，與有關(guān)承包商進(jìn)行充足協(xié)商共同保護(hù)管線成品，并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。在如有其它施工工種在施工前和施工中，如發(fā)一管線因碰撞等因素而發(fā)生位偏移、槍支和損傷等應(yīng)立刻與該工程承包商協(xié)商暫緩施工，并告知監(jiān)理工程師。并對管線進(jìn)行及時調(diào)節(jié)，同時規(guī)定其它施工單位對消防系統(tǒng)的管線進(jìn)行成品保護(hù)。設(shè)備安裝后成品保護(hù)方法：設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)經(jīng)慣用吸塵器、毛巾等對設(shè)備表面和內(nèi)部進(jìn)行清掃，保持設(shè)備干燥、清潔。凡需在設(shè)備上部進(jìn)行安裝施工時，嚴(yán)禁踩或站在設(shè)備上。當(dāng)人高度局限性時，必須依靠凳子、人字梯等輔助設(shè)施，嚴(yán)防梯子積壓設(shè)備。當(dāng)需在設(shè)備房項進(jìn)行其它項目施工時，則必須用完好的塑料布或厚木板將設(shè)備項部及四周遮蓋好，以防弄臟、撞壞設(shè)備。除了施工人員、業(yè)主和監(jiān)理外，其它任何人員（除非得到業(yè)主或監(jiān)理的局面許可），不得隨意進(jìn)入設(shè)備房內(nèi)。4.2.3、交工驗收階段的質(zhì)量控制正式驗收交接前作好工程成品的保護(hù)工作，避免造成人為或自然損壞，確保工程質(zhì)量。做好工程備品、備件的管理工作，確保向業(yè)主提供良好的備品、備件。在初驗階段，對出現(xiàn)的工程的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、研究，查找因素，并制訂對應(yīng)的整治方法和防止方法，避免再次出現(xiàn)。整治確認(rèn)合格后，申請正式驗收。做好自檢、互檢和竣工驗收階段的資料收集、整頓工作，為業(yè)主提供具體的質(zhì)量統(tǒng)計資料。通過交工前的工程自檢、互檢找出工程質(zhì)量缺點，按照“四不放過”的原則，及時進(jìn)行修補。4.3、測試檢查質(zhì)量確保方法檢測、實驗普通包含設(shè)備、材料、器材的檢查，施工過程中工序及整體工程安裝檢查和最后測試、檢查三個階段。4.3.1、材料設(shè)備的檢查選好供貨廠家。供貨廠家必須通過審核，有資質(zhì)及其它有關(guān)資料。供貨合同應(yīng)滿足工程安裝的需要。設(shè)備、材料檢查。我們將會同業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，對供貨商所供設(shè)備，材料進(jìn)行入廠檢測和出廠驗收測試。發(fā)現(xiàn)不合格品回絕出廠。審核提供的設(shè)備出廠檢查文獻(xiàn)。核對供貨分包商生過程各階段的測試文獻(xiàn)，統(tǒng)計及其產(chǎn)品的狀態(tài)。其產(chǎn)品或元器件、材料的標(biāo)記、標(biāo)記、受控章、狀態(tài)卡、檢測統(tǒng)計等與否符合質(zhì)量控制原則。對供貨分包商重點質(zhì)量控制測試點進(jìn)行測試、統(tǒng)計。全部檢測項目均要符合國標(biāo)及業(yè)主同意的原則。4.3.2、工程安裝檢查設(shè)備、材料達(dá)成現(xiàn)場后，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員將組織在指定的地點進(jìn)行開箱檢查，并邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師共同參加。對照裝箱單認(rèn)真清點全部貨品的數(shù)量并統(tǒng)計，并由二方共同簽字承認(rèn)，對于發(fā)現(xiàn)的差錯和不合格產(chǎn)品及時聯(lián)系廠家進(jìn)行更換或解決。對單機設(shè)備、部件進(jìn)行抽樣檢查；電源及數(shù)據(jù)電費等進(jìn)行入廠檢測和出廠驗收測試。發(fā)現(xiàn)不合格品回絕接受和出、嚴(yán)禁用于工程。根據(jù)本工程特點，我們擬定以下幾項工序為重點工序；管道建造、管線安裝、電纜敷設(shè)、終端設(shè)備測試、功效實驗、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。對于隱蔽工程項目將實施隨工檢查制度。對于實驗檢測項目將采用合格的儀器儀表按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行逐項測試。對于非重點工序項目、將采用定時、不定時的巡檢制度。對于竣工的區(qū)段、站、我們將在監(jiān)理工程師的組織下進(jìn)行竣工檢測，并作好分項、分部工程評價統(tǒng)計。凡不合格工序?qū)⒅朴唶?yán)格可行的補救方法（或返工或返修）。4.3.3、最后檢查和實驗全部工程竣工后，提出工程竣工申請報告，由業(yè)主代表、駐地監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計單位及施工單位共同對項目進(jìn)行全方面的檢查。檢查內(nèi)容涉及：各系統(tǒng)指標(biāo)檢測；各系統(tǒng)功效實驗；系統(tǒng)功效聯(lián)動實驗。安全生產(chǎn)管理體系及確保方法5.1、安全生產(chǎn)管理體系根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理為分項安全負(fù)責(zé)人的安全確保體系，監(jiān)督和指導(dǎo)各職能部室的安全生產(chǎn)行為。安全生產(chǎn)管理體系實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立專管安全的項目副經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)各級生產(chǎn)指揮人員貫徹、貫徹安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度和確保方法，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的日常工作由安全副經(jīng)理、安全員負(fù)責(zé)。在安全副經(jīng)理、安全員的指導(dǎo)下，組織全體上崗人員進(jìn)行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須通過培訓(xùn)合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)。5.1.1、項目經(jīng)理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，對本工程安全生產(chǎn)工作負(fù)全方面責(zé)任。（2）定時主持召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，注意改善勞動條件，關(guān)心職工的安全和健康，確保安全生產(chǎn)管理體系正常運行。（3）檢查并考核項目部各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹狀況。5.1.2、項目副經(jīng)理（安全副經(jīng)理）職責(zé)（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)管理體系正常運行。（2）協(xié)助項目經(jīng)理組織貫徹國家勞動保護(hù)方針、政策、法令和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的批示。（3）貫徹安全生產(chǎn)“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同樣要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)編制和組織實現(xiàn)安技方法計劃，監(jiān)督勞動保護(hù)費用的使用，不停改善職工的勞動條件。安全生產(chǎn)管理體系圖（5）對各級干部、工程技術(shù)人員、工人經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。（6）組織安全大檢查，定時召開安全專會。（7）組織均衡生產(chǎn)，注意工人的勞逸結(jié)合，對因加班加點致使工人過分疲勞造成事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對經(jīng)理責(zé)成解決的安全工作或已決定急需解決的安全隱患，未及時采用方法解決而釀成的事故負(fù)直接責(zé)任；對雖采用方法，但由于下屬人員執(zhí)行不力造成的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.1.3、項目總工程師職責(zé)（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（2）審批各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，主管安全技術(shù)教育工作。（3）在審批技術(shù)文獻(xiàn)和解決技術(shù)問題時，認(rèn)真貫徹貫徹國家的安全原則。（4）在審批采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和革新項目時，符合安全技術(shù)規(guī)定。（5）對已提出的技術(shù)方面的安全隱患，未能及時采用方法解決而釀成的事故負(fù)直接責(zé)任，對雖采用方法，但由于下屬人員執(zhí)行不力造成的事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.1.4、技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)貫徹貫徹安全技術(shù)工作。（2）在進(jìn)行技術(shù)方案設(shè)計及工藝方案選擇時，優(yōu)先考慮安全設(shè)施的設(shè)計，減少對施工人員的危害，以確保施工人員的安全和避免職業(yè)病的發(fā)生。（3）在使用新工藝、新材料時，必須組織施工人員進(jìn)行作業(yè)前的交底和技術(shù)指導(dǎo)，以確保作業(yè)人員在施工中的人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)檢查產(chǎn)品安全工作。（5）嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品安全。（6）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。5.1.5、工程物資部職責(zé)（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)貫徹貫徹安全生產(chǎn)工作。（2）按照“五同時”的規(guī)定，在組織安排生產(chǎn)計劃時，必須同時對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作。（3）根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，結(jié)合設(shè)備、場地、人員、負(fù)荷等因素在安排組織生產(chǎn)時，合理調(diào)配勞動力，盡量避免施工人員因疲勞作業(yè)而發(fā)生事故。（4）在在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)貫徹貫徹安全、消防管理工作。（5）按現(xiàn)場施工人員的1%～2%配備專職安全員，在現(xiàn)場設(shè)立醒目的安全警示牌。經(jīng)常性進(jìn)一步現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)多種事故苗頭，并及時組織消除多種事故隱患，監(jiān)督施工人員對的穿戴防護(hù)用品，制止多種違章操作行為，并按公司有關(guān)定置管理規(guī)定指導(dǎo)施工人員搞好現(xiàn)場定置管理，切實做到文明施工、清潔作業(yè)，達(dá)成工完料清場地凈。（6）定時組織特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。（7）保衛(wèi)消防人員對各施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，根據(jù)各場地施工環(huán)境，合理布置防火器材，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)“危險作業(yè)場合的動火申報審批制度”的規(guī)定，做到“防止為主，防消結(jié)合”，以保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5.1.6、綜合辦公室職責(zé)（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好本項目的環(huán)保和職工生活工作。（2）根據(jù)國家衛(wèi)生和勞動條件分組管理原則GB5817-85的規(guī)定，加強現(xiàn)場作業(yè)、勞動過程和作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害監(jiān)測分析工作。確保人員身體健康，并做好防護(hù)用品穿戴和職業(yè)安全衛(wèi)生的各項規(guī)定規(guī)定。（3）根據(jù)季節(jié)性勞動保護(hù)工作管理程序，做好防署降溫、防寒保暖工作，避免意外事故發(fā)生，確保施工人員有健康的體魄，滿足工程建設(shè)高節(jié)奏、高效率的需要。（4）從事高空作業(yè)人員，按高空作業(yè)管理程序規(guī)定，上崗前必須體格檢查，凡患有禁忌癥者（高血壓、心臟病、貧血等）不安排從事該作業(yè)，以確保施工的人員安全。（5）在工地和現(xiàn)場施工時，恪守國家和施工現(xiàn)場合在地方政府有關(guān)環(huán)保的規(guī)定。施工廢水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固體廢物及時運至指定地方，采用妥善的處置方式解決，環(huán)縫焊接時，采用防護(hù)網(wǎng)、檔板等避免裝焊作業(yè)的火花傷人，焊接作業(yè)的設(shè)備、設(shè)施按定置管理規(guī)定擺放整潔，固定合理，避免墜落。為了確保施工期間符合國家對安全生產(chǎn)及職業(yè)健康的有關(guān)規(guī)定，符合我公司的《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊》和《職業(yè)健康安全和環(huán)境作業(yè)文獻(xiàn)》，我方從公司領(lǐng)導(dǎo)到項目班子人員極為重視，由公司危險源辨識與風(fēng)險評價小組采用“作業(yè)條件危險評價法（LEC）”，結(jié)合該工程實際狀況對施工（生產(chǎn)、運輸）過程和施工作業(yè)場合存在的危險源進(jìn)行辨識與評價?？紤]的范疇涉及：正常的作業(yè)活動和非正常的作業(yè)活動；全部進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場人員的活動；作業(yè)場合內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備。從危險的本源和狀態(tài)歸結(jié)為：墜落；物體打擊、起重傷害；坍塌；觸電；火災(zāi)；車輛傷害；灼傷；機械傷害及其它等20種事故類別，最后評價為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級危險等級，從而對其采用對應(yīng)的職業(yè)健康安全方法。項目經(jīng)理部全部員工嚴(yán)格恪守總經(jīng)理的職業(yè)健康安全承諾，嚴(yán)格恪守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、條例、原則及本崗位的崗位職責(zé)和操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的職業(yè)健康安全工作負(fù)直接責(zé)任。自覺接受職業(yè)健康安全培訓(xùn)，增強本身職業(yè)健康安全意識及防護(hù)能力。5.2、安全生產(chǎn)確保方法（1）建立健全施工安全方法，在抓生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量的同時，堅持抓施工安全。層層訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并貫徹到每一職能部門和在職人員。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安全的各項法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程等，施工中把“安全第一，防止為主”的方針放在首位。（3）對分包施工隊伍嚴(yán)格按程序進(jìn)行安全資質(zhì)審查，宣傳現(xiàn)場安全秩序，簽定安全生產(chǎn)合同，對參加施工的人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，使之熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。施工中做好安全技術(shù)交底，并在施工進(jìn)行中檢查安全技術(shù)的貫徹狀況。（4）.對的分析、判斷和解決多種事故隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故果斷對的解決，及時向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場。（5）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員均按國家建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定對的配戴和使用安全合格的防護(hù)用品。高空、深槽作業(yè)時，系安全帶，設(shè)立防護(hù)欄和安全網(wǎng)。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品，定時進(jìn)行檢查，不合格的不予使用。（6）當(dāng)不含有職業(yè)健康安全的作業(yè)條件時，全部員工有權(quán)回絕接受任務(wù)，有權(quán)回絕違章作業(yè)指令，對別人違章作業(yè)有權(quán)加以勸阻和制止。（7）為確保施工人員及操作者的安全，在重點部位（支撐、塔架、腳手架、護(hù)欄、馬道等）設(shè)立明顯標(biāo)志，以提示施工人員和操作者注意安全。（8）冬季施工現(xiàn)場采用有效的防滑方法。施工用路、鋪道上嚴(yán)格控制生產(chǎn)、生活用水,泥漿灑漏。在雪天或冰凍路滑地段及時組織人力將冰雪進(jìn)行鏟除并鋪灑粗砂粒防滑。對爬梯、馬道、工作面上的冰雪組織人力進(jìn)行去除。（9）對施工臨建棚、架線桿、圍擋、塔架、支架等設(shè)立拉索、斜撐進(jìn)行加固，使之能抵抗6～7級風(fēng)的攻擊。對多種架空管線采用設(shè)立臨時架線桿等方法進(jìn)行加固，確保其正常運轉(zhuǎn)。（10）現(xiàn)場材料堆放場地布置合理，臨時或長時間放置皆做到穩(wěn)固可靠，符合安全規(guī)定，避免傾倒、滑落。并按照規(guī)定設(shè)立警示、提示標(biāo)志。雨后、雪后、風(fēng)后進(jìn)行專項安全檢查，消除其危險狀態(tài)。（11）技術(shù)工種，如電工、焊工、機械操作工、起重工及車輛司機等都持證上崗，通過專門培訓(xùn)，考試合格取證后，再進(jìn)行操作。（12）施工中現(xiàn)場專職安全員經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時解決。安委會定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和整治狀況做好統(tǒng)計，并在安全會上進(jìn)行總評，限期整治。環(huán)保、水土保持確保體系及確保方法在整個施工期間和施工范疇內(nèi)，我單位將認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)水土保持、環(huán)保的法律法規(guī)，對環(huán)保做到全方面規(guī)劃、綜合治理、變害為利。正式開工前半有關(guān)方法提交監(jiān)理工程師等審批。6.1、建立健全水土保持及環(huán)保體系6.1.1、水土保持方法充足發(fā)揮生態(tài)自我修復(fù)能力，加緊水土流失防治速度，樹立人與自然和諧共處的思想，尊重自然，依靠大自然的力量。加強基礎(chǔ)工作建設(shè)：1）抓規(guī)劃，加強水土保持前期工作。2）加強水土保持監(jiān)測建設(shè)。3）尊重職工意愿，解決職工的生產(chǎn)、生活問題。4)加強領(lǐng)導(dǎo)，貫徹責(zé)任。“防止為主，保護(hù)優(yōu)先”。6.1.2、環(huán)保方法1)制訂環(huán)保目的責(zé)任制，貫徹責(zé)任到人。2）加強監(jiān)測力度，將污染擾民減少到盡量小的程度。3）設(shè)專項環(huán)?；穑峁┙?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。4）減少施工噪音、白色污染、機動車噪音等。6.2、加強檢查和監(jiān)控工作要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場水土保持、粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控工作。與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。及時采用方法，消除粉塵、廢氣和污水的污染。6.3、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境首先采用有效方法控制人為噪聲、粉塵的污染和采用技術(shù)方法制煙塵、污水、噪聲污染。另首先，做好宣傳教育工作，凡能解決的問題，立刻解決。6.4、施工過程中水保、環(huán)保方法6.4.1、施工廢水解決1）在施工場地內(nèi)修建排污渠道，將廢水排到自挖的蒸發(fā)池內(nèi)，蒸發(fā)后的廢渣運至監(jiān)理工程師指定的地點或本地承認(rèn)的地點。2）施工時，做好表面排水，使路基上的雨水能順利排到邊溝內(nèi)。6.4.2、避免水土流失制訂有效的防止方法，避免從施工中開挖或沖刷產(chǎn)生的材料在任何河流、水道、澆灌或排水系統(tǒng)中產(chǎn)生淤積；施工中的臨時排水系統(tǒng)合理安排，盡量避免水土流失。6.4.3、生態(tài)保護(hù)1）施工造成值被破壞的面積要嚴(yán)格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不得再發(fā)生其它形式的人為破壞。2）建美妙家園，創(chuàng)良好環(huán)境，在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)立足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃，同時，在生活區(qū)周邊種植花草、樹木美化生活環(huán)境。3）保護(hù)野生動物，施工期間嚴(yán)禁捕殺野生動物。4）加強對瀝灑布車輛、混合料運輸車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，杜絕瀝青材料的漏灑。施工現(xiàn)場應(yīng)避免瀝青材料沾染周邊植被，對被沾染瀝青材料的植被要及時清理和恢復(fù)。6.4.4、空氣污染的防止1）在整個施工期間，對施工場地及施工便道應(yīng)經(jīng)常灑水，使塵土飛揚減到最低程度。2）在運輸容易起塵的細(xì)料和松散材料時，應(yīng)在運輸期間使用帆布或類似的遮蓋物加以覆蓋或適宜灑水噴濕。3）拌和站運轉(zhuǎn)有粉塵發(fā)生的施工投料器安裝防塵設(shè)備。6.4.5、生產(chǎn)、生活垃圾解決工地施工和生活垃圾棄置在半密封的池中，定時焚燒解決。焚燒后產(chǎn)生的廢渣和不能焚燒的垃圾廢料要運至業(yè)主或監(jiān)理工程師指定的地點。6.4.6、工程竣工后環(huán)保方法1）工程竣工后，按照合同規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)耕或還林解決，達(dá)成工程師滿意。2）去除施工廢渣，推平地面，恢復(fù)堵塞的渠道。文明施工、文物保護(hù)確保體系及確保方法7.1、文明施工組織機構(gòu)文明施工目的：實現(xiàn)規(guī)范化管理，創(chuàng)立文明施工原則化工地，施工材料堆放整潔，生活設(shè)施清潔文明，開展以創(chuàng)立文明工地為內(nèi)容的思想政治工作，爭取實現(xiàn)貴州省“安全文明工地”。在施工中，我單位將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，把文明施工作為施工中的一種重點，以建立安全原則化工地為文明施工目的，總結(jié)我單位在其它工程施工中獲得的經(jīng)驗，精心組織，合理安排，做到優(yōu)質(zhì)施工，文明施工。健全機制，明確責(zé)任：項目經(jīng)理作為文明施工的組織者，對現(xiàn)場文明施工負(fù)全權(quán)責(zé)任?，F(xiàn)場文明施工的直接管理由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。由項目經(jīng)理和有關(guān)人員構(gòu)成文明施工監(jiān)督小組，按照文明施工細(xì)則每七天檢查，并在生產(chǎn)調(diào)度會上通報狀況，提出整治方法。7.2、文明施工確保方法加強全體職工職業(yè)道德的教育，制訂文明施工準(zhǔn)則。在施工組織、安全質(zhì)量管理和勞動競賽中切實體現(xiàn)文明施工規(guī)定，發(fā)揮文明施工在工程項目管理中的主動作用。7.2.1、推行施工現(xiàn)場原則化管理嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，按操作規(guī)程作業(yè)；隨時保持現(xiàn)場整潔，機械停放井然有序，原材料堆碼整潔，各標(biāo)志、標(biāo)牌齊全規(guī)范；施工便道經(jīng)常灑水，避免塵土飛揚；各工點嚴(yán)格執(zhí)行工完場清制度，廢料與垃圾及不再需要的臨時設(shè)施應(yīng)及時從現(xiàn)場去除、拆除并運走，保持施工現(xiàn)場整潔。7.2.2、實施持證上崗、掛牌施工制度通過職工教育培訓(xùn)，使全員均能純熟掌握有關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)原則和工作原則，經(jīng)考試合格方可持證、掛牌上崗。對于第一次考試不合格，補考一次仍不合格的人員，果斷不予上崗。施工現(xiàn)場設(shè)立工程介紹、施工總平面布置圖、安全質(zhì)量宣傳板，標(biāo)明工程項目名稱、范疇、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人，設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。7.2.3、進(jìn)一步調(diào)查，加強地下現(xiàn)有管線保護(hù)施工前主動調(diào)查理解，具體掌握施工范疇內(nèi)地下現(xiàn)有管線布局和數(shù)量，并與有關(guān)部門親密配合，做好光纜、電纜等的保持和解決工作，在通過或鄰近水利工程設(shè)施以及各類管線時，更要明確施工操作程序，采用必須的防止方法，避免發(fā)生堵塞、污染或損壞工程設(shè)施和各類管線。7.2.4、廣泛開展共建活動與本地政府主動配合，加強對施工人員的全方面管理，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。與本地政府和群眾主動開展共建活動，主動推動精神文明建設(shè)，支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。自覺執(zhí)行本地政府有關(guān)部門規(guī)定，施工中接受群眾監(jiān)督。7.3、文物保護(hù)體系及確保方法7.3.1、文物保護(hù)體系施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的全部文物都是國家的財產(chǎn)，為此，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的文物保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。7.3.2、文物保護(hù)確保方法①、加強對干部、職工文物保護(hù)教育，增強全員的文物保護(hù)意識，提高文物保護(hù)的主動性。營造“文物保護(hù)責(zé)無旁貸”的氛圍，并建立獎懲制度。②、本著既對工程建設(shè)負(fù)責(zé)又對文物保護(hù)負(fù)責(zé)的原則，施工中，發(fā)現(xiàn)有歷史文物、古墓葬、古生物化石及礦藏等，立刻停工，及時向本地政府、文物及有關(guān)管理部門報告并辦理有關(guān)手續(xù)。③、采用嚴(yán)密的專人看守與保護(hù)現(xiàn)場方法，絕不允許人員移動及損壞任何這類物品。④、配合文物管理部門做好必要的其它保護(hù)。項目風(fēng)險預(yù)測與防備、事故應(yīng)急預(yù)案8.1、項目風(fēng)險預(yù)測8.1.1、質(zhì)量風(fēng)險質(zhì)量是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將給國家和公司帶來對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對施工公司而言輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。8.1.2、項目施工管理風(fēng)險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜，技術(shù)難度及規(guī)定高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險。8.1.3、材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，近來幾年材料的市場價格不穩(wěn)定，任何一種重要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。8.1.4、安全風(fēng)險高速公路的車流量比較大，車速較高，很容易發(fā)生交通事故。本工程沿通過的村莊較多，居民較多，要特別注意安全。該道路多次跨越河流，施工時要嚴(yán)格采用安全確保方法。8.2、項目風(fēng)險防備8.2.1、質(zhì)量風(fēng)險防備在整個工程施工過程中，施工管理和施工操作都要按程序原則、合理、科學(xué)地組織施工，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題，達(dá)成質(zhì)量目的。8.2.2、管理風(fēng)險防備根據(jù)本工程的特點，建立嚴(yán)格的管理制度，對項目部各人員進(jìn)行明確的分工，各司其職，同時，工程管理的穿插要明確，使工程的每一步都有明確的負(fù)責(zé)人。8.2.3、材料價格風(fēng)險防備為防止項目立項階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險，在投標(biāo)報價前，認(rèn)真分析業(yè)主所在地的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款貫徹狀況和支付信譽；在編制報價階段，熟悉招標(biāo)文獻(xiàn)，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的程度，及時終止項目以回避風(fēng)險。項目施工過程中，把握這一環(huán)節(jié)首先要制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)成縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工公司減少成本的重要途徑之一，制訂施工方案要以合同工期為根據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制訂幾個施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一種。另首先，在項目實施過程中，要實施全方面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同狀況，采用不同方法施加以控制。8.2.4、安全風(fēng)險防備項目部分派專門人員巡邏，若發(fā)現(xiàn)有事故發(fā)生或有事故隱患存在，應(yīng)快速、精確地向項目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人報告，設(shè)立現(xiàn)場安全警示標(biāo)志，維持交通秩序，等待指令。還要在各入口設(shè)立路況警示牌，口頭提示過往車輛司機注意。暴風(fēng)雨天氣，要盡量避免施工，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設(shè)立屏障。如若進(jìn)行施工，要派人時刻警惕，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。8.3、事故應(yīng)急預(yù)案項目部總工程師，協(xié)調(diào)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理解決事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)方法尋訪負(fù)責(zé)緊急事態(tài)的內(nèi)外聯(lián)系，及時傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時理解和掌握事故現(xiàn)場動態(tài)。事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員及時上報，項目部總工程師及時指揮項目部各個人員根據(jù)事故的性質(zhì)，采用針對事故的有效方法，在最短的時間內(nèi)解除事故，把事故造成的損害減少到最小。指揮人員應(yīng)對事故時，要有條不紊，井然有序。項目部工程管理部門負(fù)責(zé)人，提供現(xiàn)場設(shè)備、施工機械等有關(guān)資料，根據(jù)事故性質(zhì)，為指揮中心提出事故急救建議和提供急救所