扶梯產(chǎn)品安裝政策（含處罰條例）

安裝政策

目錄安裝政策安裝分包商準入流程分包商管理考核政策1-1安裝政策-安裝合同定義及分包類型安裝合同的定義：安裝經(jīng)銷：指安裝合同由代理商與用戶直接簽訂。安裝代理：指安裝合同由公司與用戶直接簽訂。專業(yè)分包經(jīng)銷安裝定向分包經(jīng)銷反包安裝代理安裝經(jīng)銷用戶代理商分包商XIOLIFT1-2安裝政策-代理商定義

代理商定義

定義A類代理商在被允許的業(yè)務區(qū)域內(nèi)只進行新梯銷售業(yè)務的代理商B類代理商在被允許的業(yè)務區(qū)域內(nèi)進行新梯銷售、安裝業(yè)務的代理商C類代理商在被允許的業(yè)務區(qū)域內(nèi)進行新梯銷售業(yè)務、安裝、免保業(yè)務的代理商代理商類別安裝服務ABC1-3安裝政策-大項目定義1.特殊非標項目：超出本公司整梯技術型試試驗報告以外的非標產(chǎn)品。2.標志性項目：軌道交通類項目：是指地鐵、輕軌、火車站、高鐵、機場軌道交通項目；3.5m/s（含）速度以上的高速電梯項目；人行天橋項目；地級市（含）以上的大劇院、電視塔、三級甲等醫(yī)院城市主要公共建筑項目；地級市（含）以上的A級寫字樓、五星級酒店、大型商業(yè)圈的高端商業(yè)項目；3.以下項目安裝、服務業(yè)務必須公司受控：標志性項目、跨直屬分公司項目、杭州分公司所有項目（浙江分公司僅服務受控）、特殊非標項目。4.以下項目服務必須受控:定向分包項目、非銷售代理商安裝的項目1-4安裝政策-安裝稅管費收取規(guī)定安裝稅管費收取規(guī)定1對于簽訂定向分包合同的代理商需繳納安裝稅管費，其相關收取標準如下：所有梯型每臺收取安裝稅管費，一般合同收取安裝合同價格的10%（包含安裝費開票稅金）,混合銷售合同或者合同有約定需要開具增值稅發(fā)票的合同，則按20%收取安裝稅管費。以上費用為安裝稅管費收取標準，不得減免。2安裝稅管費的收取方法：對于定向分包的合同，安裝稅管費在簽訂分包協(xié)議時直接扣除后再行分包。安裝分包價格=安裝合同價格-安裝稅管費-免保費-安裝服務管理費。1-5安裝政策-質(zhì)量獎懲質(zhì)量獎懲1終檢一次性通過的項目，經(jīng)總部審查通過后獎勵安裝分包商1000RMB/臺。2復檢一次通過不獎不罰。3復檢二次通過不獎不罰，還未通過的項目處罰安裝分包商1000RMB/臺。4獎懲節(jié)點為每年6月30日、12月31日。(1)獎勵發(fā)放形式：到獎懲節(jié)點，我司與安裝分包商簽訂協(xié)議，安裝分包商開具等額

服務類發(fā)票至分公司，分公司發(fā)起結(jié)算流程，經(jīng)總部審核后由財務部發(fā)放。(2)罰金收取形式：到獎懲節(jié)點，公司開具等額服務類發(fā)票至安裝分包商，罰金直接

從繳納的安裝質(zhì)量安全保證金/分包款中扣除，不足部分由安裝分包商補足。5樣板梯投入使用經(jīng)總部稽查檢驗合格后，獎勵分公司1000RMB/臺（單個項目獎勵上限3000RMB），作為分公司獎勵。1-6安裝政策-質(zhì)保金及服務管理費安裝質(zhì)保金

代理商（經(jīng)銷）繳納方式繳納金額預警線繳納方式扣款返還年發(fā)運大于等于100臺一次性繳納50000元小于50000元按年初預估臺量收取需30天內(nèi)繳納扣款終止合作后返還年發(fā)運小于100臺20000元小于20000元服務管理費

服務是否受控繳納金額目的不受控1500元/臺加大服務受控優(yōu)惠力度受控不繳納2-1安裝分包商準入流程-流程圖待準入提交申請待準入試安裝準入2-2安裝分包商準入流程-申請申請單位必須提供以下資料：營業(yè)執(zhí)照副本復印件并加蓋公章安裝/維修資質(zhì)復印件并加蓋公章安全培訓考核的相關記錄安裝/維修保養(yǎng)業(yè)績公司的組織架構(gòu)政府頒發(fā)的特種作業(yè)操作人員操作證復印件特種作業(yè)操作人員的相關保險單據(jù)專職質(zhì)量/安全管理員的證件復印件辦公場地照片2-3安裝分包商準入流程-試安裝條件及要求安裝工地安全檢查分≥95工地現(xiàn)場審核安裝工地質(zhì)量檢查分≥951.安裝部對分包商的審核及評估通過之后，允許分包商試安裝我司一個項目（小于等于10臺），并加入分包商待準入數(shù)據(jù)庫中。2.分包商安裝我司電梯過程中，總部質(zhì)量安全稽查人員隨時對分包商的安裝情況進行檢查，并對其安裝情況評估和記錄。3.分包商試安裝的電梯經(jīng)總部稽查檢驗通過后，由分包商管理員將相關數(shù)據(jù)導入分包商數(shù)據(jù)庫。未通過的分包商，6個月內(nèi)部不允許再次申請試安裝。4.分包商在試安裝期間，不允許安裝我司其余項目。年度考核點=年度終檢完工臺量*單臺考核點（5點）舉例說明：對于終檢完工60臺的代理商，年度考核點如下:年度考核點的實施方法a.每年12月31日為所有分包商的基礎考核點的清點日。b.在清點日，安裝部分包商管理員按照其年度終檢完工臺量測算出年度考核點。單臺考核點年度終檢完工臺量年度考核點5點60臺300點分包商管理考核政策-年度考核點3-1分包商管理考核政策-管理規(guī)定3-2公司管理層根據(jù)分包商的扣點情況進行相應警告a.違章告知書------年內(nèi)扣完50%基礎考核點時：由安裝部簽發(fā)《安裝分包商違章告知書》至分包商，要求該分包商提交行動計劃、限期進行整改。b.資質(zhì)取消告知書------年內(nèi)扣完100%點數(shù)時：由管理層綜合評估后簽發(fā)《安裝分包商資質(zhì)取消通知書》至分包商，取消該分包商的安裝資格。c.資質(zhì)取消告知書------其他情況：單臺次扣10點及以上，年度累計達2次的，安裝部