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文檔簡介

#/14(2)依照目標管理的基本思想和推行程序，我們發(fā)現(xiàn)劉總犯了以下幾方面的錯誤：對于如何擬定合適的目標系統(tǒng)認識錯誤，他以為目標只需要他一個人擬定就行了。對于目標終究訂多高認識錯誤，他以為目標越高越好。③在推行目標管理時，沒有恩賜手下相應(yīng)的權(quán)益。④沒有激勵手下自我管理、自我控制。⑤核查和獎酬機構(gòu)沒有制度化，僅停留在口頭上，敵手下無相應(yīng)的激勵和制約作用。2、他應(yīng)該如何更好地推行目標管理?答：為了更好地推行目標管理，劉總必定依照科學的工作程序，并且注意實施中的一些詳盡方式：①要有一套完滿的目標系統(tǒng)。目標的擬定必定是一個上下級屢次協(xié)商的過程。不是由上級單獨決定的。擬定的目標不要過高或過低。一般目標要略高于執(zhí)行者的能力水平。②組織推行。目標既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)益交給下級成員，激勵他們自我管理和自我控制。③檢驗結(jié)果。對各級目標的完成情況和獲取結(jié)果，要及時地進行檢查和議論，并且依照議論的結(jié)果，擬定相應(yīng)的獎懲措施。④新的循環(huán)。再擬定新的目標，睜開新的循環(huán)。收藏分享

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