大學生創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板

大學生創(chuàng)業(yè)工程打算書模板大學生創(chuàng)業(yè)工程打算書模板范文一：大學生創(chuàng)業(yè)商業(yè)打算書模板【咖啡廳】1、咖啡行業(yè)現(xiàn)狀分析“咖啡文化”布滿生活的每個時刻。2090年月末開頭的。其進展速度之快，在短短十來年時間內(nèi)，到達了前所未有的行業(yè)富強。效率的工作和生活加之于受西方文化的種種因素，造成了這個咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費主要群體也就是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。隨著時代的進展和人們生活理念的進一步轉(zhuǎn)變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度進展。2、企業(yè)說明 大學生群體分析全感。從而為咖啡產(chǎn)品的價格定位供給消費者需求的數(shù)據(jù)支持。31-50元的選擇比率,39.0%;51-10028.6%;30元以下101-1509.8%;選擇其企業(yè)為每瓶咖啡產(chǎn)品進展價格定位的重要依據(jù)。18-25歲消費者認為每瓶咖啡產(chǎn)品最適宜的價格44.0%31-50元51-10026.8%;3018.5%;其它價格區(qū)間的消費者選擇較少。收入越高的消費者對咖啡產(chǎn)品價格的承受程度相對也越高。價格定位符合消費者需求才是硬道理咖啡的容量;而不是依據(jù)每瓶咖啡產(chǎn)品的容量來打算產(chǎn)品的價格?？Х犬a(chǎn)品的價道理。3、部門設(shè)置與職責店長：負責咖啡廳成敗責任的經(jīng)營者。對外為咖啡廳的代表人。參與營業(yè)活動的執(zhí)行者。甄選、訓練、鼓勵咖啡廳人員的。維持咖啡廳營運正常運作的治理者。了解顧客與競爭者動向的信息收集者。傳遞總部和分店之間信息的傳播者。推動組織學習與學問治理的教練。解決咖啡廳危機與人員沖突的問題處理者。尋求市場時機與創(chuàng)的企業(yè)家。行政人事部負責人：部門：行政人事部。主管單位：H7咖啡店。培育高素養(yǎng)人才;制定薪酬福利政策、績效考核政策及其它鼓勵政策挖掘員工潛力，鼓勵其制造力;充分發(fā)揮人力資源治理在提升企業(yè)核心競爭力和建立學習型組織等方面的重要用。業(yè)的學生給客人免費畫肖像;每周六晚安排鋼琴、小提琴演奏;每周日晚安排業(yè)余模特走秀。薪水按小時計算。部門權(quán)限：負責監(jiān)視和檢查有關(guān)部門對上級各項方針政策的的貫徹執(zhí)行情度;向店長提呈人事任免意見、薪酬福利方案、績效考核方案及其它鼓勵政策，監(jiān)視、指導集團各部門、事業(yè)部執(zhí)行相關(guān)人力資源治理制度。H7咖啡店設(shè)有：1名;行政人事部：正、副部長各1名，檔案治理員1名;1名;13名;選購部：設(shè)部長1名，選購人員假設(shè)干，記錄員2名;42名，點心飲品師傅假設(shè)干;嘉獎制度：依據(jù)員工考核總分進展嘉獎(半年實行一次嘉獎)。員工守則與店規(guī)間如有任何變更應(yīng)盡快呈報行政人事部。續(xù)，離職時須將員工證交還。盡心盡力負起分內(nèi)工作責任。爭吵。如發(fā)生事故，應(yīng)馬上通知上級領(lǐng)導處理。不許留胡須和長發(fā);女員工上班時必需把頭發(fā)盤入頭巾內(nèi)。交警方。時領(lǐng)回。確定不能意存貪念或據(jù)為己有，一經(jīng)覺察將以紀律處分。攜帶任何店財物離店，假設(shè)有犯罪著作盜竊行為處理。并快速幫助客人撤離火警現(xiàn)場。市場宣傳部負責人：500元的大學生。店鋪共性分析,優(yōu)勢：據(jù)在高校的市場抽樣調(diào)查，云山水榭咖啡屋在高校學生消費群中占有一席之地?！疤嵘瘛边@一成效外，大“休閑”?！靶蓍e”不僅是一種生活態(tài)度，更是生活追求。能夠得到休息的渴望，而云山水榭咖啡屋正是給消費者供給了這樣的場所?；顒泳唧w實施1.活動時間：20xx-06-1——20xx-06-30;咖啡的邂逅般秀麗。POP活動方式：1)XX元錢，可送一張積分卡，積滿XXX口味XX口味的咖啡送精巧禮品一份屋的知名度，樹立完整的形象。其他宣傳形式的協(xié)作DM和優(yōu)待券發(fā)放給四周高校的大學生，吸引顧客生疏和承受flash制作，表現(xiàn)咖啡屋的飲用場景，將休閑和舒適的環(huán)境融入其中，營造活動氣氛(網(wǎng)絡(luò)點擊鏈接云山水榭咖啡屋網(wǎng)址，注冊，參加云山水榭咖啡屋俱樂部，獲得優(yōu)待券)D(播放頻次、什么時間播放、是否集中在“空閑”時間、效果測試)(3)各階段費用預算POP費用：100張*X元=XXXX元優(yōu)待券印刷費：XXXX元送顧客咖啡本錢：本錢(X元)*入客數(shù)*送比數(shù)(3%)=XXXX元其他活動費選購部負責人：選購部是咖啡冷飲屋的重要組成局部,是隸屬于財務(wù)總監(jiān)的下屬部門。負責部對原料物品質(zhì)量和價格的把關(guān)直接影響到整個咖啡冷食屋的經(jīng)營效益。選購部人員設(shè)置及職稱2名主要職能：開拓貨源，優(yōu)化進貨渠道，降低選購費用。會同庫管部、會計部確定合理物資進展推測記錄,作出價格預算，并將所需款項向咖啡冷食屋財務(wù)部匯報以取得選購,同時加強本部與其他各部門的溝通工作。過程中的安全，以及選購過程中的退、換貨工作。記錄員：2名記錄員要分別負責記錄選購部貨物和資金的進出狀況，記錄員等，以便月末進展核查。,供月末核查,選購經(jīng)費將交給選購員外出選購貨物，貨物選購完成后，由本部門對貨物進展驗收盤點并具體記錄。選購部的管轄范圍選購部所屬員工。(3)選購部辦公用具、車輛、設(shè)備設(shè)施。財務(wù)狀況分析初始階段的本錢主要是：場地租賃費用(3萬)，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費用，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，根本設(shè)施費用(5000)等水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用50006002400元，廚房用具2600元)80%，自己積20%。每日經(jīng)營財務(wù)預算及分析：據(jù)預算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，也31-100元之間的價格最為適宜，因此可大致估算出每日總營業(yè)額現(xiàn)金流量推測表收入：678月咖啡平均價格(元/杯)404040咖啡銷售量(杯)150017051860)600006820074400資本金(元)180002046022320總結(jié)(元)780008866096720A：(元)263380稅(元)100010001000(元)800800800費(元)300280260差旅費(元)300260220(元)200200200合計(元)260025402480B：(元)7620D(元)271000一般問題所實行的行動：戰(zhàn)，敬重經(jīng)商道德，凈化市場。酒水效勞部負責人：酒水效勞部是咖啡冷飲屋的重要組成局部,它的目標是向顧客供給以咖啡，冷飲，糕點和各種飲料為代表的有形產(chǎn)品,并供給顧客需要的、恰到好處的軟性效勞,開源節(jié)流,為咖啡冷飲屋建筑良好的公眾形象。人員設(shè)置及主要職責主要職責分工:部長:完成。,統(tǒng)籌籌劃和確定選購內(nèi)容，檢查購進酒水食品的質(zhì)量,對酒水食品的選購要求和質(zhì)量有領(lǐng)導責任。3、對效勞員和糕點飲品師傅的業(yè)務(wù)培訓工作。對剛招收的效勞員進展根本傅進展業(yè)務(wù)培訓，鼓舞他們有把戲，創(chuàng)意。效勞員:1、迎接客人,引客入座,招待客人。2、供給酒水食品,為客人供給熱忱優(yōu)質(zhì)效勞，引領(lǐng)客人結(jié)帳。3、清理臺面,做好衛(wèi)生工作，按規(guī)定開啟單據(jù),保存好以做核查。求時，要禮貌在先，冷靜冷靜，并準時報告上級負責人。糕點飲品師傅:本部要求：1、所招效勞員根本素養(yǎng)必需過硬，要有急躁，熱忱，擅長和人打交道，能外國顧客溝通。氣。本部宗旨：流，財源廣進?？紤]到大多數(shù)人都是小本經(jīng)營，就拿5萬元舉個例子吧。行業(yè)，服裝行業(yè)。工程是做服裝行業(yè)，就開個女式服裝店。5萬元。由于，各行夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。也簡潔啟動。二、店面的選址車站、地鐵站四周就更好了。/月，付三壓一，(以上海北京為例)。找好店面之后，(包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先預備好了。在與房東簽約時，租期不算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。三、店面的裝潢時，假設(shè)再打掉重做，固然就費錢費時。所以，在裝潢前不要怕麻煩，請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。我要求的裝潢效果如下：1!重要的一!固然本店剛開張簡裝為宜。2、燈光等硬件配備也格外重要的，假設(shè)店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快!燈光也能讓衣全部是冷光(也就是尋常所觀察的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白!加上暖光燈(尋常觀察的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照耀出的衣服也更動人!空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有急躁選擇衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的!四、選貨怎么進貨選貨選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量選貨要把握當?shù)厥袌鲂星椋合麥缒男┢贩N?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購置力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。再著手落實進貨選擇余地大。但只上部份貨，一部份留著星期天上!假設(shè)進入銷售旺季，三四天就補一次貨!象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再預備貨品，提前半個月就可以先開頭預備了!要給自己有足夠的安排時間才行!五、人力規(guī)劃MM簡潔招攬顧客奧，主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡資，800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的樂觀性。大一點的阿姨也800/月+1%，收銀出了問題要負責任。六、投資金額分析，每月費用分析1，房租：5000/月，付三壓一，20000元500020000元1000元55萬內(nèi)七、營銷策略(一)、開幕促銷區(qū)散發(fā)些傳單。(二)、衣服的陳設(shè)不同，不是依靠主要幾個款的來銷售!產(chǎn)品陳設(shè)上要突出自己服裝的特點，把上想配上衣，直接可以到上衣類去搭配!量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的!櫥窗里的出樣要常常更換，這不能偷懶!(三)、長期進展營銷策略1(高檔點綴低檔適量)復制3、效勞：訓練營業(yè)員的根本利益，對顧客的效勞態(tài)度及效勞宗旨。無論顧的滿足。4、方法：(1)初次來店的驚喜(做客戶數(shù)據(jù)庫)(2)增加其下次來店的可能性①傳達每周都有貨上架的信息②利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等400元送一只女士手袋(女士手袋要38300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺)元及以上。(獲得嘉獎之后在從累積)滿足購物并使其盡可能介紹其他買家來店購置5008折等，或10008折的金卡20050元購物卷等。不定期打折“店鋪開張大賺送“、“本店商品八折優(yōu)待“，也可以承受買一送一的策略(為輔)這些招牌通常能抓住女人的心。10-30元，格外聚人氣!再把店內(nèi)滯銷款低價一起處理!如五一，十一，三八等時間。【蛋糕店】一、蛋糕店概況“麥琪下午茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們供給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。二、經(jīng)營目標1年蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。三、市場分析客源：本店的目標顧客有：到貿(mào)易街購物消遣的一般消費者，約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目充分，消費水平中低檔。就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的四、經(jīng)營打算“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價蛋糕店創(chuàng)業(yè)打算書范文。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。開業(yè)金籌齊后，開頭在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店要，所以要慎重考慮。顧客永久沒有的價錢。今日你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場肯定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以的材料制作出品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。蛋糕店主要是面對群眾，因此價格不會太高，屬中低價位?？捎∫恍V告?zhèn)鲉?，以?yōu)待券的形式發(fā)放，以到達廣告宣傳的效果些點心，坐在蛋糕店里漸漸品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)待率并不高，如9.5(她)為*姐，他們會覺得很受敬重。面可以提升品位，襯托氣氛，也增加消費者對品牌好感?！鞍部底C”。五、財務(wù)估算9.5萬元設(shè)備投資：1.5000元。2.2000元(包括店面裝修和燈箱)3.4.員工(2名)5005.機器設(shè)備的投資：86000元。月銷售額(均勻)：21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的21000元。如幼兒園或者游樂場四周)5000元。5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師12000元。51333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。六、風險及制約因素分析所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。范文二：大學生創(chuàng)創(chuàng)業(yè)書范文一,市場分析長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以“廚房“和“衛(wèi)生間“為主要效勞對象的小家電消費很少.據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種.據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入家,隨著人們生活水平提高,對“廚房“和“衛(wèi)生間“的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場進展前景格外寬闊.今后2至3年內(nèi),,市場需求量年增幅有可能突破30%.對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的400萬臺,2002550萬臺,2003年到達.在城市居民家庭中,15%(2004年),82%,市場空間巨大.浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著確定優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為2.6億元,市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或OEM,自主研發(fā)力量不強.我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖始終是個大問題.雖然有浴霸和暖風機,但人們更期盼一種簡便,有效的取暖器具.依據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大.比照浴霸和暖風機市場,本產(chǎn)品銷售市5--10億元以上.我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,快速占據(jù)浴室取暖設(shè).(,中國家用電器協(xié)會)二,我們的目標我們的目標是,在2006年制出樣品進入市場,進展地市級以上代理商10-15家,萬銷售額,20082000萬銷售額,利潤率保持在30%--50%.三,資金使用由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費用投入較大,10—15萬元;各種認證,許可證,商標:5萬元;公司組建,購置相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:10萬元;房租水電費,人員工資(半年):15萬元;參與展會,廣告費:10萬元;小批量生產(chǎn)本錢(5000件):20--25萬元;周轉(zhuǎn)資金:20萬元.合計:100萬元.四,產(chǎn)品本錢及盈利分析為節(jié)約費用,降低投資風險,,暫不購置生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護器,防干燒保護器,開關(guān),蒸汽元,12元,1.5元,開關(guān)0.5元,其余為塑料件,價格15元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,本錢合計在40元以下.批發(fā)價暫定為80元,每個毛利為40元,估量兩年能收回投資并稍有盈利.(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)五,銷售前景目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進展代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達成銷售意向.六,合作方案本專利工程是非職務(wù)制造,專利權(quán)為個人全部.具體合作方式由雙方協(xié)協(xié)商定.七,原材料供給方案,無特別要求.八,本工程的將來由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強打假力度之外,不斷.目前,已開發(fā)了兩款樣品,預備在明年連續(xù)推,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場.范文三：大學生超市創(chuàng)業(yè)打算書模板一、根本狀況：1、企業(yè)名：百貨超市2、行業(yè)類型：零售3、組織形式：個體工商戶主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處4150平方米的集中地帶，交通便利，市場前景格外寬闊。姓名：張文健性別：男文化程度：大專子里本人會增加社會實踐的，學習與這方面的學問的。二、立項概述：。們的宗旨。(見表)力徒步商圈〔200—500米半徑范圍內(nèi)〕居民區(qū)消費力量高四周只有一間不算很大的超市人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式轉(zhuǎn)變，大多數(shù)消費觀念增加，消費構(gòu)造合理居民住宅消費力量中等四周有一間中學生活商圉〔500—1000米半徑范圍內(nèi)〕鄰近有幾個村子消費觀念增加，消費四、對其它大型超市的調(diào)查：停車場的設(shè)計、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查。割、商品陳設(shè)及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。的品質(zhì)、貨源供給等狀況進展調(diào)查分析。4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進展調(diào)查。5、店鋪運營治理調(diào)查。對促銷、補貨、陳設(shè)及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。①;②供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型;④需求不旺，供給旺盛型。從倉儲式調(diào)查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的進展趨勢。6、倉儲式超市的調(diào)查：以下幾個雖屬細節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進展調(diào)查。選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。適用性。假