體育館施工組織設(shè)計

第一章工程總論工程概況沙灣縣文化體育中心場、館工程項目位于沙灣縣城東新區(qū)北部。東至重慶路，西至迎賓路，南至智慧大道，北至南京路，是沙灣縣的標(biāo)志性建筑，也是沙灣縣最大的、含有國家級先進水平的多功效體育場館。新建體育場、體育館、游泳館主體為鋼筋混凝土框架構(gòu)造，體育館建筑面積約11915m2，體育場建筑層數(shù)為一層（局部三層），建筑高度，檐口高度25m，平面為近似橢圓形，長向最大概106m，短向最大概68m，最大跨度56m，構(gòu)造類型及層數(shù)：基礎(chǔ)＋3層框架構(gòu)造＋鋼構(gòu)屋頂?？拐鹪O(shè)防烈度8度，建筑構(gòu)造安全等級一級，地下防水等級為一級。構(gòu)造使用年限為50年。體育場面積約7992m2；體育場建筑總長511m，寬74m，地上三層，層高分別是6m、，建筑高度36m。構(gòu)造設(shè)計使用年限為50年，建筑構(gòu)造安全等級為一級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級我乙級，基本風(fēng)壓為m2，抗震設(shè)防烈度8度。體育場鋼構(gòu)造重要受力基礎(chǔ)采用強夯地基，主體構(gòu)造采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造形式，內(nèi)部構(gòu)造由一系列輻射布置的框架構(gòu)造構(gòu)成，體現(xiàn)出圓形體育場坐席的布置特點。這些框架的截面隨所支撐的梯層區(qū)域而變化，使體育場沙發(fā)狀坐席構(gòu)造作為一種獨立的系統(tǒng)含有本身的穩(wěn)定性。體育場鋼筋混凝土構(gòu)造的穩(wěn)定性重要依靠鋼筋混凝土框架構(gòu)造和鋼支架芯柱共同承當(dāng)。本工程±相稱于絕對標(biāo)高（體育館和體育場）。工程建設(shè)綜合闡明序號項目內(nèi)容1工程名稱沙灣縣文化體育中心建設(shè)項目2建設(shè)地點沙灣縣智慧大道北側(cè)3建設(shè)單位沙灣縣新絲路都市建設(shè)投資有限公司4設(shè)計單位中國建筑設(shè)計有限公司5建筑功效體育設(shè)施5建筑功效體育設(shè)施6項目類別公共建筑7建筑面積27099㎡8占地面積/9建筑使用年限50年10建筑層數(shù)地上二層，局部三層11建筑高度36m12構(gòu)造類型框架構(gòu)造13招標(biāo)范疇施工圖全部內(nèi)容14資金來源撥款15承包方式包工包料16計劃開工日期5月20日計劃竣工日期年月日（合同工期11月20日）17工期日歷日550天（日歷日數(shù)）18規(guī)定質(zhì)量原則合格工程特點、難點與重點1、建筑物占地面積及占用空間大，造型獨特。運用鋼構(gòu)造桁架及柱構(gòu)成了富有表面張力的曲面外形給建筑物以活力。2、施工規(guī)定高：本工程無論工程質(zhì)量、安全、進度，還是文明施工、環(huán)保、職業(yè)健康等各方面都提出了嚴(yán)格規(guī)定，必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，組織上保障有力，技術(shù)方法先進、科學(xué)，管理上嚴(yán)格貫徹，才干達(dá)成既定目的。3、施工項目、施工內(nèi)容多，施工干擾大：本工程不僅涉及了體育館工程、體育場工程等主體工程土建施工，還涉及了鋼構(gòu)造制作與安裝和機電設(shè)備安裝工程及部分設(shè)備的采購等工程，施工項目、施工內(nèi)容多而繁雜，須科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，精心組織，嚴(yán)格管理。4、體育場館工程施工部位較多，工程量大，施工工期較短，施工強度較大，本工程建設(shè)內(nèi)容：含體育館、體育場、游泳館、鍋爐房、場地平整及附屬設(shè)施的建筑安裝工程等，總計混凝土工程量約35000m3，工程量較大。本工程涉及土方開挖、基礎(chǔ)強夯、混凝土澆筑、鋼構(gòu)造制作安裝及玻璃幕墻等，工期僅約500日歷天，其中約5個月在冬期。施工過程中汛期雨水天氣有可能影響施工工期，另基礎(chǔ)強夯、鋼構(gòu)造制作安裝及幕墻施工等與土建混凝土的施工干擾較大，影響施工工期。1、體育場、館造型獨特，看臺構(gòu)造和鋼屋蓋投影為橢圓形，使得測量放線施工難度大。建筑物平面軸線定位復(fù)雜，超長距離測量，達(dá)成精確測量有一定的難度；主體鋼屋蓋呈雙曲面，各點標(biāo)高不一，對于屋頂桁架安裝時的三維空間定位精度控制難度大。2、主體與鋼構(gòu)造部分吊裝時單件構(gòu)件重量大、體態(tài)長、懸挑跨度大，需使用多臺大型機械，使得屋蓋鋼桁架吊裝施工難度大。3、本工程工程量大，施工項目多，交叉作業(yè)多，工期緊張，任何一種環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響整個工程的順利實施。因此如何采用切實、可行的施工技術(shù)方法，及時組織充足的施工設(shè)備和有豐富施工經(jīng)驗的成建制施工隊伍進場施工，合理統(tǒng)籌安排土建、金屬構(gòu)造安裝、機電安裝的施工進度，加強本工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)，既要確保工程的施工進度和各節(jié)點工期，又要確保本工程準(zhǔn)時完畢，是本工程施工的難點之一。4、由于主桁架單榀長度較長，單榀重量重，吊裝時平面外穩(wěn)定不易控制，且由于屋蓋整體為曲面，各構(gòu)件的定位標(biāo)高測量控制及安裝校正是本工程控制的重點。1、平面測量、空間定位與多種監(jiān)測是本工程施工過程中的控制重點。2、主體構(gòu)造柱子數(shù)量多，尺寸、形式各不相似，是施工管理控制重點。3、主體與鋼構(gòu)造部分吊裝時大型機械投入量大，布置困難。屋頂?shù)匿撹旒艿跹b施工難度大，大噸位鋼構(gòu)造的吊裝與機械選擇需方法辦法得當(dāng)，必須周密組織精心安排。4、主桁架、環(huán)桁架弦桿均為大口徑鋼管，根據(jù)屋蓋設(shè)計造型需要作成弧型，對于大口徑鋼管的彎曲，其曲率半徑、鋼管口徑的幾何形狀及鋼管壁厚減薄量的控制是本工程質(zhì)量控制的重點。5、由于主桁架單榀長度較長，單榀重量重，吊裝時平面外穩(wěn)定不易控制，且由于屋蓋整體為曲面，各構(gòu)件的定位標(biāo)高測量控制及安裝校正是本工程控制的重點。6、預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓的相對位置、絕對位置、標(biāo)高精度規(guī)定高，符合施工驗收規(guī)范規(guī)定和安裝規(guī)定，屬施工重點。7、水電設(shè)備安裝工程量大，涉及的專業(yè)多且復(fù)雜，加之工期緊、交叉作業(yè)多，如何組織與協(xié)調(diào)是總包單位施工管理中的重點。8、如何組織與協(xié)調(diào)管理及對成品的保護是項目管理中的重點。9、在工程施工期間，噪聲、振動的控制，垃圾的排放，保護都市生態(tài)，減少都市公眾對施工活動的投訴是施工過程中項目管理工作的重點。工程地質(zhì)與水文條件地層構(gòu)造：1、耕土，2、黃土狀粉土；3粉土局部圓礫；4、圓礫地下水位埋深較大，不用考慮地下水對基礎(chǔ)的影響?？刂菩苑椒ū卷椖拷ㄔO(shè)工期約為550日歷天，竣工驗收移交時間為10月30日。計劃5月20日工程開工，10月30日竣工。本工程控制性進度詳見表1-1《本工程施工控制性進度表》。表1-1本工程施工控制性進度表序號項目計劃竣工日期體育館1施工準(zhǔn)備、地基強夯06月20日2體育館土建基礎(chǔ)施工07月30日3體育館土建主體框架施工09月30日4體育館鋼構(gòu)造主體網(wǎng)架施工10月27日5體育館主體認(rèn)證10月31日6體育館鋼構(gòu)造屋面裝飾施工6月30日7體育館土建主體外分項施工08月30日8體育館幕墻安裝施工07月30日9體育館內(nèi)房間及裝修施工07月30日 體育場1體育場工程施工準(zhǔn)備、地基強夯06月20日2體育場土建基礎(chǔ)施工08月10日3體育場土建主體框架09月30日4體育場鋼構(gòu)造主桁架施工10月27日5體育場主體認(rèn)證10月30日6體育場看臺及田徑地面分項施工07月30日7體育館鋼構(gòu)造屋面裝飾施工7月30日8體育場看臺土建及各分項工程施工08月30日 游泳館 1游泳館工程施工準(zhǔn)備、地基強夯06月20日2游泳館土建基礎(chǔ)及游泳池施工08月20日3游泳館土建主體框架09月30日4游泳館鋼構(gòu)造網(wǎng)架施工10月27日5游泳館主體認(rèn)證10月30日6游泳館鋼構(gòu)造屋面裝飾施工6月30日7游泳館土建及各分項工程施工08月30日鍋爐房與以上工程同時施工以上工程竣工驗收10月20日施工準(zhǔn)備組建體育場館現(xiàn)場施工總包項目管理機構(gòu)，明確各部門責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利。擬定工作流程程序。貫徹各分項工程分包隊伍（鋼筋、模板、腳手架、土建、防水、防腐、水、暖、電、消防、通風(fēng)、機電設(shè)備、鋼構(gòu)造、幕墻、裝飾、以及材料、設(shè)備采購供貨）。1、體育場館工程構(gòu)造復(fù)雜、設(shè)備繁多、規(guī)定工藝先進、質(zhì)量嚴(yán)格，施工之前首先要認(rèn)真理解有關(guān)合同中各項規(guī)定，分解階段工作目的，充足理解設(shè)計意圖，深化圖紙設(shè)計，為順利施工打下堅實的基礎(chǔ)。2、在各建筑、構(gòu)造圖紙的基礎(chǔ)上，綜合各專業(yè)做出多種設(shè)備、管線綜合布置圖，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，獲得共識。3、根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面的規(guī)定，進行施工場地控制網(wǎng)測量。設(shè)立場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁，作為場區(qū)內(nèi)全部建筑物定位根據(jù)（含水平、豎向定位）。4、根據(jù)圖紙分階段編制施工組織總設(shè)計及各分包項目的施工組織設(shè)計（含臨時施工用電施工組織設(shè)計）。1、根據(jù)施工總體進度計劃，各分包單位制訂物資采購、供應(yīng)計劃。2、協(xié)調(diào)各分包單位制訂物資設(shè)備定貨招標(biāo)工作，明確招標(biāo)原則，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購作好準(zhǔn)備。3、以材料進場計劃為根據(jù)，做好現(xiàn)場施工平面圖中材料寄存場地的平整、扎實、排水和圍擋工作。1、不同分項工程在不同施工部位，有不同用工狀況，分階段制訂有效勞動力需用量計劃，保障生產(chǎn)順利進行。2、選擇參加過同類型大型工程建設(shè)的并且管理素質(zhì)高的施工隊伍，確保特殊工種持證上崗。簽定勞務(wù)用工合同。3、為貫徹施工計劃和安全技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。其中涉及：工程施工進度計劃和月、旬、周作業(yè)計劃，各項安全技術(shù)方法、減少成本方法和質(zhì)量確保方法；質(zhì)量原則和驗收規(guī)范規(guī)定；樹立公司賦予我們工程建設(shè)的使命感和責(zé)任感。1、根據(jù)施工總平面布置完畢施工場地的上下水、施工用電、施工道路、場地平整工作。按消防規(guī)定設(shè)立足夠數(shù)量的消火栓。2、完畢臨時設(shè)施的規(guī)劃，劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，為正式開工準(zhǔn)備好用房。3、組織施工機具進場，根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖規(guī)定，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式寄存，并應(yīng)進行對應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。辦理場外多種開工手續(xù)，根據(jù)施工需求特種車輛配備；完畢場外臨時道路施工；擬定場外加工點征地工作，土方卸土點；與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位充足溝通，建立正常的工作關(guān)系，以利后來工作的開展。參建各方協(xié)調(diào)管理與控制合同制約管理制度、工作程序、配套計劃構(gòu)成了完善的計劃管理體系。完善工作程序，建立管理制度是計劃管理的重要內(nèi)容。1、立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，以和約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分包商的主動性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目的的實現(xiàn)。2、建立例會制度確保各項計劃的貫徹體育場館工程施工管理機構(gòu)建立現(xiàn)場例會制度，涉及經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分包商生產(chǎn)經(jīng)理共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會議，總結(jié)上一周期生產(chǎn)進度，工程質(zhì)量，制訂下一周期安排；項目公司代表、施工單位、監(jiān)理召開的例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制訂工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題及時解決。3、建立工期獎懲制度根據(jù)工期總體進度計劃準(zhǔn)時間次序制訂各分包項目的完畢工期，明確獎懲制度，層層貫徹，定時考核，把施工管理與每一種人聯(lián)系起來。4、網(wǎng)絡(luò)資源項目管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場將全方面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，以項目計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)（交流群）。實現(xiàn)高效、快速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。5、完善圖紙綜合解決鋼構(gòu)造和設(shè)備安裝（如鋼構(gòu)造、鍋爐房設(shè)備、游泳館供水設(shè)備等）施工是本工程的重點，由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計，且設(shè)備安裝復(fù)雜，許多問題往往再最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)，為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員，在施工之前繪制綜合設(shè)備布置圖，達(dá)成將問題提前解決的目的。并且確保圖紙能夠及時、精確到位，滿足施工進度的規(guī)定。第二章施工布署本工程規(guī)模宏大，造型宏偉壯觀，構(gòu)造特殊復(fù)雜，鋼構(gòu)造比重大，工程緊，工程質(zhì)量原則高(紅花杯）。建筑平面占地面積大，應(yīng)運用其工程特點，充足考慮各方面有利因素，加大力量，全方面投入人力、物力資源，做到各分部分項工程作業(yè)持續(xù)、緊湊。加大插入度，實施立體交叉，均衡又有節(jié)奏地快速施工，充足運用全部工作面，確保工程按照合同規(guī)定順利進行。工程質(zhì)量、安全、工期目的1、質(zhì)量目的：確保達(dá)成現(xiàn)行國家工程施工質(zhì)量檢查評定原則合格質(zhì)量等級。2、安全目的：果斷杜絕死亡重傷事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。3、工期目的：按合同內(nèi)工程內(nèi)容全部施工完畢，總工期約550日歷天（含冬休）。重點抓好核心工序施工根據(jù)本工程的構(gòu)造體系、鋼構(gòu)造特點和建筑做法，施工總體安排可劃分三個階段。即地基和基礎(chǔ)施工、主體構(gòu)造施工及裝飾工程。在整個施工過程中要貫徹“空間占滿、時間持續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、節(jié)奏有序、留有余地的原則。本工程工期為550天，為確保工期，本工程進行分區(qū)流水施工作業(yè)，各分部分項工程施工進度安排詳見附圖1：施工總進度計劃圖。每一種階段采用分段流水作業(yè)，同時采用主體與砌筑圍護、主體與裝修、設(shè)備安裝與裝飾進行立體交叉作業(yè)。三個階段的施工安排以下：地基和基礎(chǔ)施工階段：地基施工（體育場工程）組織一種專業(yè)隊伍分三個工作面同時施工。土方開挖體育館區(qū)、體育場區(qū)、游泳館辨別三個辨別別按機械挖土?xí)円惯M行。體育場在人工清土和進行墊層混凝土施工的同時進行地基抽樣檢測。進行地基驗收后依多個施工段在各個施工段內(nèi)進行分小段流水，依次完畢基礎(chǔ)混凝土施工。地下工程需要50天左右完畢。進行基礎(chǔ)分部工程分段驗收。主體構(gòu)造施工階段：根據(jù)基礎(chǔ)的分段流水次序，基礎(chǔ)完畢后即開始主體框架構(gòu)造的施工。主體施工仍采用分段流水，體育場、體育館和游泳館共設(shè)立8-9臺塔吊。塔吊重要用于模板、型鋼、鋼筋和砌體材料的運輸，混凝土采用泵送送到工作面。模板采用組合鋼、木模板，局部異性構(gòu)造采用木模板，用碗扣式腳手架和型鋼、方木做支撐。鋼筋中的柱主筋采用套管滾動直螺紋機械連接辦法連接。施工腳手架外檐用鋼管卡扣腳手架。采用落地式雙排搭設(shè)，內(nèi)檐采用簡易腳手架和移動式工作平臺。主體工程工期需120天。裝飾工程施工階段：由于該工程室內(nèi)為粗裝修原則，室內(nèi)填充墻用砌塊砌筑，抹灰難度很大。因此要加大插入度，并大量投入勞動力，方便確?？s短工期。同時也為后期多種精裝修和各項設(shè)備安裝調(diào)試留有足夠的時間。本階段工期約需130天。為了實現(xiàn)預(yù)定的施工總體安排，還應(yīng)做好總承包方與業(yè)主、與設(shè)計、與監(jiān)理等各單位配合工作，同時協(xié)調(diào)好各分包單位在施工過程中出現(xiàn)的各項矛盾，以利工程順利進行?，F(xiàn)場總平面布置本工程根據(jù)場地狀況，多種生產(chǎn)、生活設(shè)施必須按現(xiàn)場狀況合理設(shè)立。1、施工臨時道路施工臨時道路運用現(xiàn)有場內(nèi)空曠條件采用500厚戈壁夯填，鋪設(shè)環(huán)形封閉道路滿足施工使用。2、生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施重要涉及：警衛(wèi)室、辦公室、材料倉庫、多種材料堆場等。鋼筋、木工作業(yè)的加工在現(xiàn)場進行。3、生活設(shè)施現(xiàn)場設(shè)生活設(shè)施。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置詳見附圖2：施工現(xiàn)場總平面布置圖。施工臨時供水供電線路布置施工供水：施工供水計劃從場地西邊總輸水管線連接，距施工現(xiàn)場約50m。施工供電：施工供電從東邊連接，12米電桿架空線路繞圍墻至南北圍墻中間處，施工現(xiàn)場設(shè)立2臺250kw變壓器；現(xiàn)場南北各設(shè)立一臺。滿足施工規(guī)定。做好各項施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備：（1）熟悉及會審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙，組織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，并在開工邁進行圖紙會審，做好會審統(tǒng)計。要領(lǐng)略設(shè)計意圖，理解各專業(yè)之間、土建與水電配套之間的關(guān)系。結(jié)合公司施工能力、技術(shù)水平編制好施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計涉及施工組織總設(shè)計和各大分部、特殊分項的施工方案。在編制過程中要研究施工對策，做好施工布署。對比分析選擇優(yōu)的施工辦法。提出切實可行的施工方法。以科學(xué)嚴(yán)密的組織和完善精湛的指揮手段進行施工。（2）對工程中的特點難點部位采用創(chuàng)課題立項目的方式提邁進行分析研究，并與有關(guān)單位合作進行科研攻關(guān)。（3）對新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造提邁進行實驗并編寫施工規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，以利遵照，確保工程質(zhì)量和工期。另外還要編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，方便為作業(yè)計劃的編制，施工任務(wù)和材料的采購、發(fā)放提供根據(jù)。（4）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段重要工種、勞動力、重要材料的需用量及重要施工機械臺班需用量表，為編制工程進度計劃提供根據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預(yù)算，進行兩算對比。（5）分別作好技術(shù)和安全交底工作：實施層層交底，并將書面交底存檔。2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：首先要做好施工現(xiàn)場的三通一平。結(jié)合地質(zhì)勘察報告理解地上地下地形地貌，解決地上地下多種障礙物。另首先與業(yè)主辦好坐標(biāo)控制點和高程控制點的引測或移交現(xiàn)場復(fù)核工作。然后根據(jù)測量方案作好現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)和軸線控制網(wǎng)測量工作。另首先按施工總平面布置圖進行臨時設(shè)施的搭設(shè)，涉及生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的搭建、水電管線的鋪設(shè)、排水明溝暗溝的布置、垂直運輸塔吊基礎(chǔ)的埋置和臨時道路的鋪設(shè)等。3、物資準(zhǔn)備：本工程由于工程量大，材料使用品種多用量大而須提邁進行準(zhǔn)備。（1）根據(jù)施工進度計劃安排好多種材料的進場時間（會議室公示），實施材料進場時間實時監(jiān)控，并擬定倉庫及堆放的面積和地點。（2）定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運輸車輛。重要材料的供應(yīng)商應(yīng)從材料供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力以及所供應(yīng)的材料性能確保方面把關(guān)。對新型材料和大量需要的材料派技術(shù)人員到廠家理解掌握具體資料，并對材料進行復(fù)試檢測，以確保材料質(zhì)量和及時按量供應(yīng)。（3）做實驗：多種材料除必須有出廠合格證外，鋼材應(yīng)做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；測定不合格材料果斷不允許進場使用。（4）進場把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除點數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書，質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進場。（5）建筑施工機具準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案和進度計劃的規(guī)定，編制施工機具需用量計劃，為組織運輸和擬定機具停放場地提供根據(jù)。（6）混凝土：商品混凝土內(nèi)部供應(yīng)，同時也備一兩個后備點以防不測。鋼構(gòu)件由鋼構(gòu)造分公司應(yīng)優(yōu)先全國幾家有資質(zhì)和能力優(yōu)勢公司供應(yīng)和安裝。4、勞務(wù)分包隊伍準(zhǔn)備：土建勞務(wù)隊伍重要在公司中長久施工并有技術(shù)優(yōu)勢和較強能力的勞務(wù)分包隊伍中選用。水電設(shè)備安裝勞務(wù)人員直接使用公司本地現(xiàn)有的隊伍便于后期維保。新材料、新工藝的使用和施工，組織施工隊伍提邁進行培訓(xùn),培訓(xùn)合格后再上崗操作。5、勞動力計劃（1）根據(jù)工程規(guī)模，構(gòu)造特點和復(fù)雜程度，遵照合理分工與親密協(xié)作的原則，組織高效率的施工管理班子。（2）做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織多工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)遵法教育，使職工嚴(yán)格恪守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。（3）對特殊工種進行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進入現(xiàn)場施工。（4）本工程勞動力均使用我公司管理機構(gòu)招標(biāo)認(rèn)定的基本隊伍。6、運輸方式垂直運輸為7臺塔吊負(fù)責(zé)本工程施工（體育館、游泳館布置3臺，體育場布置4臺），混凝土采用商品混凝土，進倉方式為泵送，多種材料的運輸采用自卸汽車。施工組織機構(gòu)本工程將嚴(yán)格遵照合同條款，按照業(yè)主的規(guī)定，在計劃編制、組織機構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備、勞動力安排、質(zhì)量監(jiān)控、資金使用和成本控制等方面通過科學(xué)管理、精心組織、周密安排、優(yōu)化資源調(diào)配，采用有力方法，為確?！鞍踩?yōu)質(zhì)、文明、高效、低耗”完畢本工程施工。根據(jù)我公司的組織機構(gòu)，將組織以往在類似工程施工中較有施工經(jīng)驗的施工隊伍進行本工程的施工，并構(gòu)成項目經(jīng)理部，精心組織工程施工，以滿足業(yè)主工程管理的需要?，F(xiàn)場組織機構(gòu)詳見下圖“項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖”。公司將把本工程列為重點工程，成立工程項目經(jīng)理部。并從曾參加過類似工程施工的人員中選用施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的人員作為該項目的骨干力量，實施本工程的施工，施工人員配備詳見附表2。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師計劃經(jīng)營部地基施工隊項目副經(jīng)理綜合辦公室物資設(shè)備部商務(wù)部質(zhì)量安全部防水施工組土建施工組機械施工隊混凝土供應(yīng)站金屬構(gòu)造施工隊機電設(shè)備施工隊工程技術(shù)部建筑裝修施工隊沙灣縣文體中心項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖職責(zé)分工1、項目經(jīng)理的職責(zé)（1）項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是工程項目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一負(fù)責(zé)人，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保、廉政等負(fù)完全責(zé)任，并確保按照項目質(zhì)量計劃所規(guī)定和承諾的完畢；（2）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度，并嚴(yán)格推行項目合同條款；（3）擬定本項目管理總目的，并進行目的分解，制訂規(guī)章制度，明確全部人員的崗位職責(zé)，主持項目經(jīng)理部展開工作，加強內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團結(jié)，調(diào)動一切主動因素實現(xiàn)“安全第一、質(zhì)量第一”的方針；（4）負(fù)責(zé)推行廉政施工，主動倡導(dǎo)國家廉政法規(guī)在工程建設(shè)中得以具體實施，實施內(nèi)部監(jiān)察，果斷杜絕腐敗現(xiàn)象，并對廉政施工負(fù)首要責(zé)任。2、項目副經(jīng)理的職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織、管理本工程項目的施工，協(xié)助項目部經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)工程施工期間多種重大決策的制訂、實施和對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助經(jīng)理對工程的質(zhì)量、安全和進度實施控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系。分管生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等日常工作，以及施工環(huán)保方法的實施、監(jiān)督檢查。受項目部經(jīng)理委托，在經(jīng)理不在現(xiàn)場的狀況下代理經(jīng)理的職責(zé)。3、項目總工程師的職責(zé)（1）全方面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；（2）組織編制施工組織設(shè)計，涉及工程進度計劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、確保質(zhì)量的方法等，并組織實施；（3）進一步現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)人員恪守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（4）支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量檢查部、技術(shù)部進行分部、分項工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。4、質(zhì)量檢查部的職責(zé)質(zhì)量檢查部受項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查實驗和施工技術(shù)管理。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理、招標(biāo)文獻公布的各項技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項目工程的檢查工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）對施工項目進行預(yù)檢及工程驗收并負(fù)責(zé)原材料進場的檢查，糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)解決；（3）參加工程質(zhì)量的定時檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，貫徹“三檢制”；（4）參加工程質(zhì)量事故解決，督促當(dāng)事施工隊上報質(zhì)量事故報告；（5）及時上報月、季、年工程質(zhì)量報表工作；（6）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)剪公布的生產(chǎn)文獻、技術(shù)原則、施工規(guī)程規(guī)范；（7）負(fù)責(zé)各施工隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。5、工程技術(shù)部的職責(zé)工程技術(shù)部由項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)技術(shù)管理工作。（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理、招標(biāo)文獻公布的各項安全規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程的安全檢查工作，對工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。制訂項目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定；（2）編制本工程施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、分部分項工程實施性技術(shù)方案，編制防洪技術(shù)方案；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理日常工作，參加各施工隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作；（4）負(fù)責(zé)向工人進行技術(shù)交底，檢查貫徹施工過程執(zhí)行狀況，及時糾正施工錯誤，對違反操作規(guī)程行為有權(quán)糾正和制止，對不符合質(zhì)量原則的施工有權(quán)規(guī)定返工解決；（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計規(guī)定組織工程施工，并作好施工日志；（6）嚴(yán)格按圖施工，工程變更應(yīng)經(jīng)設(shè)計部門同意，并辦理變更手續(xù)后才干施工。6、安全保衛(wèi)部（1）協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好本單位的各項安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級和本單位制訂的各項規(guī)章制度的貫徹；（2）貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防工作；及時上報月、季、年安全生產(chǎn)報表工作；（3）組織好消防器材的配備、使用和消防安全檢查，督促有關(guān)單位整治；（4）經(jīng)常對職工進行消防安全教育，組織好專兼職消防人員的培訓(xùn)；（5）檢查督促做好易燃、易爆、劇毒等危險品的管理工作。審定重點消防部位，保衛(wèi)要害部門，實施分類管理，明確責(zé)任搞好控制；（6）負(fù)責(zé)火災(zāi)事故、破壞事故的調(diào)查，分析、解決和統(tǒng)計上報工作；（7）負(fù)責(zé)督促貫徹各項安全裝置和安全保護設(shè)施以及防火器材，并經(jīng)常檢查與否有效；（8）協(xié)助組織、督促所屬單位（或車間）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、規(guī)程、制度、和原則，擬訂安全工作計劃、總結(jié)，定時向分管安全和產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和上級部門報告安全工作狀況；（9）制訂或修訂多種安全管理規(guī)章制度，審查安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)方法，并組織或督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行；（10）加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理，組織開展多種安全檢查，經(jīng)常進一步基層和生產(chǎn)施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章行為要制止，不聽勸阻者，可令其停止工作，并立刻告知領(lǐng)導(dǎo)；（11）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展定時的和專業(yè)的安全檢查，對查出的問題進行登記、上報，并發(fā)出改善安全工作消除隱患的《安全隱患整治告知書》，限期完畢整治。對不執(zhí)行指令而造成事故發(fā)生者，有權(quán)追究其責(zé)任；（12）對部門和班組進行安全業(yè)務(wù)指導(dǎo)，會同有關(guān)部門做好新工人的“三級”安全教育和特種作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)與考核工作；（13）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全生產(chǎn)例會，綜合分析碩士產(chǎn)中的不安全和職業(yè)危害因素、向有關(guān)單位提出解決意見以及改善方法；（14）負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、安全教育以及參加工傷事故調(diào)查、分析、解決、統(tǒng)計工作，并如實上報；（15）督促各施工隊建立健全生產(chǎn)管理確保體系，貫徹生產(chǎn)責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。7、環(huán)境管理部（1）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)環(huán)境因素識別和初步評價，將成果交工程技術(shù)部匯總；（2）負(fù)責(zé)建立公司重要環(huán)境因素清單；（3）負(fù)責(zé)對重要環(huán)境因素的控制狀況進行監(jiān)督檢查；（4）負(fù)責(zé)制訂施工現(xiàn)場環(huán)保方法，并報工程管理部審批，確保施工過程中環(huán)保方法的貫徹；（5）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素的監(jiān)測，并根據(jù)需要配備監(jiān)視和測量設(shè)備，定時委托有關(guān)部門校準(zhǔn)；（6）負(fù)責(zé)建立公司重要環(huán)境因素目的、指標(biāo)及管理方案臺帳；（7）對本部門有關(guān)文獻資料實施控制，確保有關(guān)場合都能使用有效文獻。8、生產(chǎn)調(diào)度部的職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)各施工隊的生產(chǎn)施工安排、生產(chǎn)設(shè)備物資調(diào)度、貫徹計劃工作。（1）協(xié)助施工隊按工程設(shè)計文獻及合同規(guī)定制訂工程施工管理工作的實施細(xì)則，執(zhí)行項目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)各施工隊完畢各項施工任務(wù)；（2）認(rèn)真做好調(diào)度日志，確保施工有條不紊；（3）根據(jù)施工計劃，協(xié)調(diào)安排施工隊開展施工工作；（4）根據(jù)工程的進度計劃和實際狀況，安排施工設(shè)備的調(diào)配和生產(chǎn)物資供應(yīng)。9、物資設(shè)備部的職責(zé)物資材料部負(fù)責(zé)本工程物資設(shè)備的組織管理。（1）掌握施工狀況，編制物資供應(yīng)計劃；（2）確保物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進場；（3）確?，F(xiàn)場材料的堆放場合，確保材料的質(zhì)量；（4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進場驗收、檢查等規(guī)章制度，確保供應(yīng)材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源；（5）按施工組織設(shè)計規(guī)定組織設(shè)備進場；負(fù)責(zé)機械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理工作。保持機械設(shè)備始終處在良好的技術(shù)狀態(tài)，并作好有關(guān)統(tǒng)計；（6）按規(guī)定的檢定周期，對檢查、測量和實驗設(shè)備組織送檢。建立項目部檢測設(shè)備臺帳，保存設(shè)備檢定統(tǒng)計；（7）建立機械設(shè)備履歷表，根據(jù)其運轉(zhuǎn)狀態(tài)（機況）及時進行動態(tài)更新；（8）加強設(shè)備使用管理，確保滿足對設(shè)備規(guī)定；做好配件計劃，滿足設(shè)備使用規(guī)定。10、計劃財務(wù)部（1）直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程的財務(wù)管理；（2）加強財務(wù)管理，及時上報財務(wù)結(jié)算報表，合理使用工程資金；（3）加強合同管理，認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主計劃、財務(wù)部門協(xié)調(diào)工作；（4）掌握總進度計劃和實際進度計劃，科學(xué)地編制資源供應(yīng)計劃；（5）每月進行生產(chǎn)進度統(tǒng)計、分析，并提出工期預(yù)測，指導(dǎo)施工；（6）加強計劃管理，運用先進項目管理軟件技術(shù)，提出合理的管理方法。11、綜合辦公室綜合辦公室負(fù)責(zé)本工程的辦公事務(wù)管理、項目廉政效能檢查、項目文明施工和環(huán)保工作、施工區(qū)保安等工作。（1）認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理部文獻資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文獻資料及其它檔案的收發(fā)、管理，確保項目部對外、對內(nèi)文獻資料傳送及時、順暢；（2）確保項目經(jīng)理部日常會議場合、設(shè)施，并做好接待工作；（3）認(rèn)真執(zhí)行國家和地方、業(yè)主及項目部有關(guān)文明施工、環(huán)保、法律法規(guī)、文獻，結(jié)合本工程狀況制訂文明施工、環(huán)保方法；（4）監(jiān)督各部門和施工隊的施工效能，檢查項目部各方廉政狀況，及時糾正錯誤；（5）監(jiān)督、貫徹文明施工、環(huán)保的實施工作；（6）檢查、監(jiān)督分管的各班組工作；（7）負(fù)責(zé)項目部管理評審工作?，F(xiàn)場施工管理方法精簡管理機構(gòu)為了滿足其最大程度獲利的目的，隨時根據(jù)項目的任務(wù)特點、規(guī)模、施工進度、規(guī)劃等方面來設(shè)立現(xiàn)場管理機構(gòu)，機構(gòu)的設(shè)立根據(jù)施工項目的需要實施單性建制，并隨時根據(jù)施工進度和規(guī)模安排調(diào)節(jié)各機構(gòu)的人數(shù)。在管理層中，各崗位職責(zé)明確，一人一崗，根據(jù)實際工作需要決定與否需要設(shè)副職。生產(chǎn)要素的優(yōu)化組臺施工現(xiàn)場施工管理實施了兩個層次的動態(tài)管理?！獋€層次是公司有權(quán)威的動態(tài)管理層次，即現(xiàn)場全方面管理層次，該層次能夠調(diào)動全公司的現(xiàn)有資源，實施生產(chǎn)要素的優(yōu)化。第二個層次就是施工項目管理層次，該層次有權(quán)對已投入本項目的生產(chǎn)要素實施優(yōu)化管理。充足發(fā)揮生產(chǎn)要素的使用效率，提高生產(chǎn)要素產(chǎn)出價值，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的使用從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。完善嚴(yán)格的報表管理制度現(xiàn)場施工管理中采用的報表大至能夠分為三類：第一類是合同文獻規(guī)定的必須填報給監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)的多種施工日報、檢查單、計量單等，第二類是內(nèi)部管理報表。第三類是對施工生產(chǎn)中碰到的不利的條件，工程變更、由第三方或夾發(fā)事件引發(fā)的施工延誤，工程量清單中沒有規(guī)定的額外工程或附加工程等進行統(tǒng)計并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)。項目成本動態(tài)控制針對現(xiàn)場施工的狀況，成立成本控制室，并委派專人對現(xiàn)場施工人數(shù)、設(shè)備物資使用狀況及材料消耗等各項指標(biāo)進行量化的整頓匯總，實現(xiàn)對施工生產(chǎn)全過程發(fā)生的實際成本的動態(tài)跟蹤與監(jiān)督。針對某些指標(biāo)出現(xiàn)偏差狀況進行調(diào)查、分析、研究，及時找出的核心，并及時督促有關(guān)部門采用有效的改善方法進行整治。完善協(xié)調(diào)機制由于現(xiàn)場施工狀況復(fù)雜多變，整個系統(tǒng)的運行仍可能會有不暢的環(huán)節(jié)，因此這就涉及到各部門、各層次之間的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場施工中各部門之間的施工矛盾重要通過由現(xiàn)場經(jīng)理主持的周進度會來進行協(xié)調(diào)；施工部門與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，重要在每天早上的碰頭會上進行，就施工質(zhì)量、進度、存在的問題等進行交流討論，明確解決的，擬定下一步的工作計劃，從而確保了整個現(xiàn)場施工系統(tǒng)的高效運行。嚴(yán)格勞動紀(jì)律現(xiàn)場施工管理中，職工和勞務(wù)實施嚴(yán)格的合同管理，對未能推行各崗位職責(zé)的員工，根據(jù)情節(jié)輕重，分別采用警告、書面警告、罰款、辭退等方式進行處分以確保整個現(xiàn)場施工管理機制的正常運行。靈活用工制度對人員實施動態(tài)彈性管理，做到了“勤者留，懶者走”、“能者上，庸者下”。建立對應(yīng)的聘任機制、考核機制、激勵和處罰機制，聘任機制是指令外職工或本地勞務(wù)，在上崗前必須通過資格審查或?qū)?yīng)的，以確保雇員的素質(zhì)；考核機制是指雇員上崗后，由人事部門及對應(yīng)部門負(fù)責(zé)人定時考核，考核成果作為對雇員進行獎勵或處罰的基礎(chǔ)；激勵機制和處罰機制是指根據(jù)考核成果，對雇員進行獎勵和處罰的機制，獎勵手段有提級、長工資、發(fā)放獎金等，處罰手段有降級、減工資、警告、罰款乃至辭退等。項目管理運行機制運行機制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，高效的運行機制是高速、優(yōu)質(zhì)、安全完畢本工程施工任務(wù)的確保。進度管理實施副經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、在工程進度管理中實施“目的管理”。目的管理以節(jié)點工期為根據(jù)，以節(jié)點目的為中心，將施工任務(wù)貫徹到每一種施工班組，并直接與工人的利益分派掛鉤，提高每一種人的勞動主動性。2、副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂工程總進度計劃和物資采購計劃，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，布置施工任務(wù)和節(jié)點目的，全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。3、施工管理部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工，負(fù)責(zé)各工程項目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向副經(jīng)理報告。4、工程技術(shù)部根據(jù)合同進度計劃規(guī)定，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底工作；同時根據(jù)進度計劃，編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給機電物資部。5、機電物資部根據(jù)工程技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物項需用量計劃，編制物項采購計劃報副經(jīng)理同意并及時采購；同時對進場材料進行物項驗收和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)量確保部并上報副經(jīng)理。6、質(zhì)量確保部根據(jù)進度計劃規(guī)定，做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作，確保不因驗收不及時影響進度。技術(shù)管理實施總工負(fù)責(zé)制，總工對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、總工程師全方面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織制訂總的施工方案和工程施工組織設(shè)計，對重大技術(shù)問題組織專家咨詢組和有關(guān)部門提邁進行研討定案。2、工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門，全方面負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計闡明進行會審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有疑問時，以書面形式報告業(yè)主和監(jiān)理人；編制各項施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書，進行技術(shù)交底工作，并在施工活動中根據(jù)需要進行技術(shù)指導(dǎo)。3、施工管理部按照工程施工組織設(shè)計，組織生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊之間的接口工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到工程技術(shù)部。4、質(zhì)量確保部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實施，并在技術(shù)方案實施過程中，對不符合項及時進行糾正，避免出現(xiàn)不符合品。5、安全監(jiān)察部全方面負(fù)責(zé)制訂和完善各項安全技術(shù)規(guī)章制度，并監(jiān)督貫徹。發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師報告，直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止。安全管理實施總工負(fù)責(zé)制，總工對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、總工程師主管安全生產(chǎn)工作，審核各項施工的安全技術(shù)方案，全方面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、解決多種安全事故。2、安全監(jiān)察部是安全工作的歸口管理部門，全方面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制訂貫徹安全工作計劃，編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，提交給機電物資部。組織有關(guān)安全檢查；負(fù)責(zé)調(diào)查解決各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時向總工程師報告，或直接向項目經(jīng)理報告。3、施工管理部按照各項施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護的協(xié)調(diào)工作。4、工程技術(shù)部編制技術(shù)施工方案時必須有安全技術(shù)方法內(nèi)容，同時在技術(shù)交底中進行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊中的每一種人都理解安全方法規(guī)定。5、質(zhì)量確保部協(xié)助安全監(jiān)察部對現(xiàn)場施工部位安全技術(shù)方法進行檢查驗證，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時通報安全監(jiān)察部。6、機電物資部按同意的重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃，做好安全防護設(shè)施的采購，確保安全防護設(shè)施到位。7、經(jīng)營部和財務(wù)部負(fù)責(zé)貫徹安全資金，確保安全資金及時到位。質(zhì)量管理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。1、項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，全方面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則，確保實現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)成合格等級的質(zhì)量目的。2、質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文獻，并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量計劃運行的有效性；負(fù)責(zé)對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作；同時，負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)量確保接口工作。3、施工管理部協(xié)助質(zhì)量確保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完畢工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作；4、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工測量和實驗檢查，做好施工測量統(tǒng)計，同時負(fù)責(zé)工程項目的檢查和實驗任務(wù)，對所出具的檢查和實驗報告負(fù)責(zé)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給質(zhì)量確保部。5、物資采購部負(fù)責(zé)進場材料的檢查驗證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢查的合格證件，發(fā)現(xiàn)進場材料不合格，及時通報質(zhì)量確保部驗證，辦理清退出場手續(xù)。6、經(jīng)營部和財務(wù)部協(xié)助質(zhì)量部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量確保資金及時到位。7、綜合辦公室協(xié)助質(zhì)量確保部有關(guān)外事活動，全方面負(fù)責(zé)文獻歸口管理，涉及對全部文獻的接受、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文獻的解決等工作，并做好文獻編碼及文獻內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。8、安全監(jiān)察部協(xié)助質(zhì)量確保部搞好質(zhì)量管理，編制報表及時上報。商務(wù)管理實施總經(jīng)濟師負(fù)責(zé)制，總經(jīng)濟師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、總經(jīng)濟師全方面負(fù)責(zé)合同訂立前的條款審查，組織合同談判；同時審定經(jīng)營計劃，組織合同評審。2、經(jīng)營計劃部和財務(wù)部是商務(wù)的歸口管理部門，全方面負(fù)責(zé)合同管理、財務(wù)管理和勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對服務(wù)分供方進行評審和選擇；下達(dá)年、季、月經(jīng)營生產(chǎn)計劃；辦理有關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理報告。3、工程技術(shù)部參加對分供方評價、選擇和合同的評審，負(fù)責(zé)審核上報工程進度的完畢狀況與否符合合同規(guī)定及與否與實際完畢狀況相符。發(fā)現(xiàn)問題及時通報經(jīng)營計劃部和財務(wù)部。4、施工管理部協(xié)助經(jīng)營計劃部和財務(wù)部做好商務(wù)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工作。5、質(zhì)量確保部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對物項分供方進行評審和選擇，建立采購物資臺帳，并負(fù)責(zé)對物資進行標(biāo)記、搬運、貯存、包裝、發(fā)放的管理；及時與經(jīng)營計劃部和財務(wù)部辦理有關(guān)清結(jié)算工作。6、安全監(jiān)察部協(xié)助經(jīng)營計劃部和財務(wù)部做好安全獎勵資金的貫徹，對存在安全隱患的單位通報經(jīng)營計劃部和財務(wù)部作有關(guān)的解決。總之，項目組織機構(gòu)的設(shè)立、人員配備的合理及運行機制的順暢，目的是選定一種能力超群、富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，建立一種項目經(jīng)理指揮靈便、運行順暢、團結(jié)協(xié)作、高效精干的管理機構(gòu)——項目經(jīng)理部，通過行之有效的高效運行，順利完畢項目管理任務(wù)。第三章施工現(xiàn)場布置與維護布置原則為確保施工現(xiàn)場總平面布置緊湊合理，工程現(xiàn)場施工順利進行，施工總平面布置原則擬定以下：1、合理布置現(xiàn)場，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次倒運。2、既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進度和環(huán)保的規(guī)定，不能顧此失彼。3、應(yīng)在允許的施工用地范疇內(nèi)布置，避免擴大用地范疇，合理安排施工程序，分期進行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周邊環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。4、施工布置需整潔、有序，同時做好施工廢水凈化、排放方法、防塵、防噪方法，創(chuàng)立文明施工工地，工地應(yīng)作為美化和宣傳沙灣縣的窗口，為沙灣縣的都市建設(shè)添光彩。5、場地布置還應(yīng)遵照“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。布置根據(jù)1、建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定。2、現(xiàn)場紅線、臨界限、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果。3、總平面圖、建筑平面、立面圖。4、總進度計劃及資源需用量計劃。5、總體布署和重要施工方案。6、安全文明施工和環(huán)保規(guī)定。現(xiàn)場臨時設(shè)施與材料堆放施工現(xiàn)場多種臨時設(shè)施分別布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，現(xiàn)場重要設(shè)立辦公區(qū)；大型工具堆放區(qū)；鋼材、鋼筋堆放、加工區(qū)；材料堆放區(qū)；攪拌機以及水泥庫等設(shè)施。根據(jù)本工程施工組織機構(gòu)的設(shè)立和管理需要，在施工場地內(nèi)布置部分現(xiàn)場辦公室，供現(xiàn)場管理及指揮人員辦公使用，全部辦公用房將選用保溫彩板活動房，地面鋪貼地面磚。辦公區(qū)設(shè)立項目經(jīng)理辦公室、商務(wù)部、總工辦、施工工程部、會議室、資料室、質(zhì)量、安全部，物質(zhì)設(shè)備采購部以及提供建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位辦公室。辦公室及會議室安裝空調(diào)，統(tǒng)一配備桌椅，微機室配備電腦、傳真機等必備的辦公器材。會議室配備拼裝式長型會議桌，辦公區(qū)門邁進行綠化。本工程為了便于現(xiàn)場管理，生活居住區(qū)與施工現(xiàn)場分離設(shè)立，將獨立劃分場地搭建生活區(qū)。施工人員住房采用活動板房搭設(shè)，總共15間宿舍，生活區(qū)設(shè)1間伙房，內(nèi)配冰柜、爐灶等設(shè)施。爐灶采用燃?xì)鉅t灶，滿足施工管理人員用餐。宿舍每間6人，分上下鋪，床架統(tǒng)一、實施公寓式管理。生活區(qū)內(nèi)設(shè)廁所1間，浴室1間，餐廳1間，行李房1間，倉庫2間。整個生活區(qū)，每天設(shè)專人定時進行衛(wèi)生清掃，做到干凈、整潔、無異味、排水暢通，道路整潔。生活區(qū)進行合適綠化、美化，以營造一種整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，呈現(xiàn)公司形象。1、鋼筋加工區(qū)鋼筋加工場地分為鋼筋原材料堆放、鋼筋加工棚、鋼筋調(diào)直場地和鋼筋半成品及成品堆場?，F(xiàn)場鋼筋加工棚共設(shè)肆個，每個面積約480m2，長40m，寬12m，采用鋼架構(gòu)造。內(nèi)設(shè)加工操作平臺，鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機和鋼筋套絲等設(shè)備。2、模板加工及鋼管等大型工具堆放區(qū)特制木或竹膠模板加工現(xiàn)場設(shè)立木工棚，采用鋼屋架構(gòu)造。加工棚內(nèi)設(shè)平刨機、壓刨機和圓盤鋸。鋼管和大型工具堆放區(qū)，設(shè)立在循環(huán)道邊，距道約4m。3、攪拌站本工程混凝土將全部采用商品混凝土，墻體砌筑和抹灰所用砂漿采用現(xiàn)場攪拌，現(xiàn)場砂漿攪拌辨別三部分：攪拌棚、砂堆場和水泥庫。攪拌棚內(nèi)設(shè)2臺攪拌機和3臺砂漿機，以滿足非構(gòu)造混凝土攪拌、墻體砌筑和內(nèi)外檐抹灰砂漿需用量，攪拌棚后臺設(shè)計量器具，滿足計量規(guī)定，水泥庫設(shè)在攪拌棚旁。水泥庫面積10m×10m,可存90噸水泥，以滿足現(xiàn)場需要。4、現(xiàn)場施工道路根據(jù)本工程距離市政公路較近的特點，在整個施工現(xiàn)場設(shè)立一條5米寬的循環(huán)道，考慮鋼構(gòu)造安裝時需在構(gòu)造連接節(jié)點相等下弦搭設(shè)“支撐平臺”及“工具柱”，以及大噸位吊裝設(shè)備（及汽車吊）行走道路，對現(xiàn)場道路強度規(guī)定較高，因此根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)狀況，路基采用壓路機進行碾壓后，墊500厚土戈壁，現(xiàn)場循環(huán)道局部為混凝土硬地面，分別通向3個施工現(xiàn)場入口，確保整個現(xiàn)場車輛進出有序，有助于整體管理。本工程施工棄土外運及施工材料供應(yīng)，在業(yè)主、市政交通管理部門允許運輸?shù)臅r間進行。施工車輛由施工場地內(nèi)駛?cè)胧姓缆非绊毥?jīng)設(shè)立于大門內(nèi)的洗車槽清洗干凈后，方可駛?cè)胧袇^(qū)道路。5、現(xiàn)場垂直運輸根據(jù)本工程施工工程量大，并且主體構(gòu)造以混凝土、鋼構(gòu)造施工為根本，吊裝量大，工期規(guī)定緊的特點，在垂直運輸機械選擇上布置了8臺塔吊，鋼構(gòu)造施工階段采用吊車配合施工，以滿足施工規(guī)定。現(xiàn)場維護方法及施工總平面布置的管理規(guī)定施工現(xiàn)場全部用磚墻基礎(chǔ)+彩鋼板圍護封閉施工，進入施工現(xiàn)場的出入口安裝大門。材料堆放區(qū)及鋼木加工區(qū)用磚墻圍護，并準(zhǔn)備彩條布覆蓋易飛揚的材料，以防污染現(xiàn)場環(huán)境。施工現(xiàn)場經(jīng)常保持清潔。按現(xiàn)場平面圖劃分出物料堆放區(qū)、現(xiàn)場加工區(qū)、機械停放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)，現(xiàn)場堆土應(yīng)符合安全規(guī)定，工程棄土及時運走，人行通道和消防通道保持路面平整暢通。施工現(xiàn)場內(nèi)部的施工機械類型、數(shù)量較多，涉及運輸機械、開挖機械、吊裝機械、基礎(chǔ)施工機械、混凝土運輸機械及輸送機械和其它機械，在有限的施工作業(yè)面上容納如此多的機械，如果沒有統(tǒng)一調(diào)度與協(xié)調(diào)，勢必造成施工現(xiàn)場的混亂，機械運用率的減少，嚴(yán)重影響施工進度。因此項目部根據(jù)施工狀況具體安排機械，做到交叉作業(yè)，互不影響，合理組織，井然有序。為此項目部制訂機械使用計劃，安排專職人員具體負(fù)責(zé)實施。臨時不運用的機械，放到指定位置上，盡量不影響施工現(xiàn)場的作業(yè)面。施工現(xiàn)場作業(yè)為區(qū)別各自職能，規(guī)定各工種人員帶有不同標(biāo)志，便于辨別識別，做到各就各位。工作期間嚴(yán)格恪守施工勞動紀(jì)律，如沒有工作，應(yīng)立刻撤離施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場逗留。1、現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏護場制度，設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，全方面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長，其它組員由施工員、各施工隊隊長、安全員構(gòu)成。2、工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由經(jīng)警晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及物資進行登記，夜間值班巡邏護場。3、在職工宿舍、辦公區(qū)等易發(fā)生盜竊部位，制訂專人管理，重點巡邏，避免發(fā)生盜竊案件，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博、酗酒及打架斗毆。4、現(xiàn)場大型機械設(shè)備、料具堆放處以及工程核心部位是現(xiàn)場的要害部位，項目加強保衛(wèi)，確保安全。5、加強庫房管理，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。按工程的規(guī)定在生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場合理劃分消防區(qū)域，并配備足夠的消防設(shè)備，建立消防管理人員網(wǎng)絡(luò)和預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)專人值班，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的消防安全、定時組織檢查，特別在鋼構(gòu)造施工中，嚴(yán)格控制現(xiàn)場焊接的環(huán)境和條件，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。在現(xiàn)場大門口處設(shè)立體現(xiàn)本工程特點的標(biāo)志牌，內(nèi)容涉及工程概況、現(xiàn)場平面布置圖、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)保等內(nèi)容，在主體構(gòu)造施工期間，施工外腳手架搭設(shè)完畢后，在臨街一側(cè)張掛我公司承建該工程的橫幅，以及安全生產(chǎn)宣傳橫幅。在現(xiàn)場醒目部位及易出現(xiàn)安全隱患部位張掛安全警示牌。日常項目設(shè)專人進行維護保養(yǎng)，確保標(biāo)志牌和警示牌完好無損。施工道路確保暢通，裝卸貨品要卸在道路的兩側(cè)，不得隨意占用施工道路，進出車輛不得隨意停在施工道路上，以免影響施工運輸?，F(xiàn)場設(shè)專人對施工道路進行清掃維護。各個階段的施工總平面布置擬定之后，任何人不得增設(shè)更改或拆除。特別是地下管線和高空線路、環(huán)行道路、重要機械設(shè)備施工固定位置以及生產(chǎn)臨時設(shè)施等。當(dāng)必須變動時，須申報項目經(jīng)理經(jīng)項目經(jīng)理允許和簽字后才干變動。第四章施工總進度計劃控制進度總體控制本工程為沙灣縣的重點工程，必須按照合同商定工期交付使用。本工程體量大，投入勞動力多，專業(yè)技術(shù)性強，要有可靠的時間確保。各專業(yè)施工隊伍多，協(xié)調(diào)管理工作繁雜，因此一定要做好總體工程進度計劃的統(tǒng)籌安排。使工程從施工準(zhǔn)備、施工過程及各項施工管理都按照施工總進度計劃進行。施工總進度計劃分為三個大階段（基礎(chǔ)、主體、裝修），總工期約需550天。流水段劃分合理劃分施工段，根據(jù)該工程構(gòu)造特點，按照后澆帶設(shè)立位置，將該工程劃分為多個大施工段，每段安排一種土建施工隊伍并在本段內(nèi)形成流水施工、穿插作業(yè)。同時，根據(jù)各施工段的實際工程量，安排對應(yīng)的勞動力，確?？傮w工期目的的實現(xiàn)。施工進度計劃具體施工進度計劃詳見附頁：施工進度計劃橫道圖工程總體施工次序平整場地、清理障礙物→引入水準(zhǔn)點→土方→地基解決、基礎(chǔ)、柱施工→外架搭設(shè)、框架主體構(gòu)造→網(wǎng)架施工→屋面工程→玻璃幕墻→門窗安裝→內(nèi)裝修→外裝飾→拆架→室外工程→清理交工。其中都穿插進行腳手架的搭設(shè)、拆除；水電、防雷管線安裝等工程。鋼筋砼構(gòu)造：投點放線→復(fù)核→施工縫解決→柱綁扎鋼筋→預(yù)埋件安裝固定→驗收→柱、梁、板封?！艥仓┕たp解決→梁、板綁扎鋼筋→預(yù)埋件安裝固定→驗收→砼澆筑→養(yǎng)護砌體施工：作業(yè)清理準(zhǔn)備→磚澆水→放線→砂漿攪拌→砌墻體、墻內(nèi)埋管→驗評涂料飾面：墻面基層解決→設(shè)立標(biāo)筋→分層趕平→修整→配外墻專用膩子→基底刮糙→批抹和收光→涂刷第一遍涂料→用細(xì)砂紙打磨→再涂刷第二遍涂料→涂刷第三遍涂料面磚飾面：基層解決→吊垂直、套方、找規(guī)矩→抹底層砂漿→彈分格線→鑲貼面磚→勾縫與擦縫施工進度計劃闡明為了確保工程依合同工期于11月20日竣工，總計劃進度將根據(jù)工程項目類別分時段在總工期內(nèi)按照地區(qū)的季節(jié)氣候、施工技術(shù)規(guī)定合理安排，協(xié)調(diào)組織勞力、機械、材料供應(yīng)，合理穿插工種工序，留足必要的技術(shù)間歇時間，在確保工程質(zhì)量目的的前提下確?？偣て谀康牡膶崿F(xiàn)。本工程工期為550日歷天具體控制性進度安排詳見附圖1：施工總進度計劃圖。施工中重要部位段落時間安排以下：1、體育館時間安排開工時間：5月20日；土建施工完畢：8月30日；幕墻施工完畢：7月31日；室內(nèi)設(shè)備安裝完畢：8月30日；竣工時間：9月30日。2、體育場時間安排地基解決：5月29日～6月20日?？磁_構(gòu)造施工：07月1日～09月30日?？磁_中間主席臺段施工：07月1日～08月30日。鋼構(gòu)造安裝：9月2日～11月28日。田徑場施工：03月30日～08月20日。施工進度確保方法建立完善的計劃確保體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進度的核心一環(huán)。本項目計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為根本，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢查與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、進一步全方面、貫徹始終的特色。1、采用科學(xué)的四級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃：一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目的；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目的控制分解成分部的目的；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日重要工序生產(chǎn)控制日計劃和周計劃。通過對核心線路施工編制原則工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，運用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。2、制訂分項計劃：工程的進度管理是一種綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢查、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程量制訂出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等分項計劃，是進度管理的重要構(gòu)成部分，按照最遲完畢或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制訂各類分項保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制計劃，制訂具體的、有針對性和操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完畢。施工方案覆蓋面要全方面，內(nèi)容要具體，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的主動性。2、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的確保。根據(jù)工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量。在材料選用方面，按照沙灣縣文化體育中心施工總包機構(gòu)統(tǒng)一制訂的材料原則，建立材料選用計劃。1、加強對施工圖的深化：鋼構(gòu)造和設(shè)備安裝施工是本工程的核心技術(shù)，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，設(shè)計往往不能滿足加工制作以及現(xiàn)場施工的規(guī)定，需要總承包商與專業(yè)分包商進行進一步的詳圖設(shè)計。我們將協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計，并且確保圖紙能夠及時、精確到位，滿足施工進度的規(guī)定。2、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理：我們將根據(jù)土方、基礎(chǔ)、構(gòu)造、鋼構(gòu)造、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的狀況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和確保工期的重要確保之一。3、加強與社會各界的協(xié)調(diào)：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素諸多，我們將建立工程協(xié)調(diào)部，加強對公安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一步確保施工生產(chǎn)的正常進行。特別是場區(qū)道路施工，與體育場施工同時進行，對施工運輸、場地安排有較大影響，協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的施工安排，也是確保工期的重要方法之一。4、加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)：將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立網(wǎng)絡(luò)溝通環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。第五章重要資源供應(yīng)計劃資源供應(yīng)計劃涉及有勞動力供應(yīng)計劃、材料供應(yīng)計劃、構(gòu)件供應(yīng)計劃和機具供應(yīng)計劃四項。勞動力供應(yīng)計劃針對該工程，重要安排土建、鋼構(gòu)造制作安裝、防水工程、機電預(yù)埋、裝修等工程的施工人員?，F(xiàn)場配備兩個土建施工專業(yè)隊伍、一支水電專業(yè)安裝隊伍和一支鋼構(gòu)造安裝隊伍，再加上陸續(xù)插入的其它各專業(yè)分包隊伍，共同完畢體育中心工程施工任務(wù)。根據(jù)該工程各部位的預(yù)算用工量和計劃工期，初步預(yù)計各分部分項的重要工種日用工人數(shù)，來滿足正常施工的需要。土建施工隊重要由木工、鋼筋工、混凝土工、電焊工、機械工等工種構(gòu)成，基本滿足基礎(chǔ)、主體混凝土構(gòu)造及裝飾工程作業(yè)。水電專業(yè)隊重要由暖通和水電工種構(gòu)成，配合土建作業(yè)。鋼構(gòu)造施工隊由深化設(shè)計、制作和鋼構(gòu)造安裝兩部分構(gòu)成。具體勞動力計劃見下表:表5-1土建施工勞動力計劃表工種人數(shù)第三季度第四季度第二季度第三季度第四季度澆筑工7171808080模工500500606030鋼筋工280280404020起重工121212120修理工88655測量工66666電焊工1515303020電工2828405050架子工6060303010累計980980304313221材料供應(yīng)計劃材料總用量按括初設(shè)計圖計算并做了合適的調(diào)節(jié)和補充。其中不涉及精裝修和門窗構(gòu)件需用的多種材料。材料計劃表中是重要材料總用量計劃，非重要材料未涉及在內(nèi)。由于設(shè)計圖紙未全部到位，因此本工程所示材料品種和數(shù)量僅作為參考控制。待施工圖全部到位之后再作合適調(diào)節(jié)。多種大型構(gòu)件供應(yīng)計劃大型構(gòu)件計劃涉及鋼構(gòu)件。鋼構(gòu)件涉及勁性柱骨架、勁性梁骨架、以及鋼屋架的重要桿件等，不涉及鋼屋架外支點在基礎(chǔ)內(nèi)的埋件和連接件，不涉及屋架之間的部分支撐系統(tǒng)。鋼構(gòu)件中的鋼懔條和環(huán)向桁架為估數(shù)。門窗只對供應(yīng)時間在表中做了批示。重要施工機械設(shè)備配備計劃本工程施工強度較高，工期規(guī)定較為緊張，施工防噪、防塵污染及地基的沉降控制嚴(yán)格，宜選擇低噪音、低污染、高效率的施工機械設(shè)備。根據(jù)我單位的施工經(jīng)驗和現(xiàn)有設(shè)備狀況，結(jié)合工程的施工特點及實際需要，擬在本工程施工中投入的重要機械設(shè)備見下表：表5-2施工機械設(shè)備配備狀況表序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量檢修狀況備注一挖裝設(shè)備1挖掘機PC-3351良好2挖掘機CAT3301良好3挖掘機PC-2201良好4裝載機ZL-50C2良好二混凝土設(shè)備1平板振搗器ZDP5良好3振搗器ф10010良好4振搗器ф5010良好三填筑及碾壓設(shè)備1手扶振動碾BW75S4良好四起重運輸設(shè)備1汽車吊25t1良好2自卸汽車15t10良好3塔吊QTZ804良好4塔吊QTZ633良好5表5-3鋼筋加工廠重要設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量功率（kw）備注1鋼筋調(diào)直機GTJ-4/14臺 49×22鋼筋切斷機GJ5-40臺8×23鋼筋彎曲機GJ7-40臺8×24交流電焊機Bx1-330-1臺2×25直流電焊機AX-320臺1146氧氣焊、割設(shè)備－臺3套－7電動除銹機－臺2×2表5-4檢查、測量辦公設(shè)備配備狀況表序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號重要工作性能指標(biāo)出廠日期（年、月）備注1檢查實驗設(shè)備土工實驗器具1全套一級1全套一級混凝土實驗器具1全套一級序號設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號重要工作性能指標(biāo)出廠日期（年、月）備注2全站儀2NIROPTS精密水準(zhǔn)儀2AN2精密經(jīng)緯儀22113電腦5聯(lián)想256M4打印機3A45復(fù)印機2A36數(shù)碼相機2SONY第六章土建構(gòu)造、裝修及體育工藝施工方案測量放樣根據(jù)工程特點，施工測量的重要工作是標(biāo)高傳遞和軸線測設(shè)以及建筑四大角的定位控制。1、標(biāo)高傳遞：（1）首先，根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)基點，用水準(zhǔn)儀引測定出現(xiàn)場的標(biāo)高控制點在施工現(xiàn)場周邊穩(wěn)固的建筑或構(gòu)筑物上，并運用標(biāo)高控制點進行地下部分施工過程中的標(biāo)高施測和控制。（2）運用標(biāo)高控制點，用水準(zhǔn)儀精確測定出標(biāo)高引測點在建筑物邊柱或外墻上。選幾點較方便向上丈量的點作為±以上層的起始標(biāo)高引測點標(biāo)高引測點的相對標(biāo)高均統(tǒng)一采用＋。（3）±層以上的標(biāo)高引測采用30m鋼尺向上引測，引測時,用鋼尺沿鉛直方向從標(biāo)高引測點向上量至施工層，定出兩點標(biāo)高點，然后將水準(zhǔn)儀架設(shè)在施工層上，以引測上來的兩點標(biāo)高點，一點作后視，一點作校核，進行抄平，施測出其它各點以作為施工的根據(jù)。為方便記憶和施工，每層的標(biāo)高均測定出本施工層的構(gòu)造樓面標(biāo)高的＋。此后各施工層均用此法進行引測。2、軸線測設(shè)：（1）根據(jù)現(xiàn)場實際狀況建立軸線平面控制網(wǎng)。選擇有代表性的縱、橫軸線形成方格控制網(wǎng)作為建筑物軸線控制的根據(jù)。（2）在施工層樓板砼澆搗完畢后，將經(jīng)緯儀分別架設(shè)在各主控軸線(代用軸線)控制點上，照準(zhǔn)各相對應(yīng)的軸線后視點，將軸線投測到樓板邊沿或柱頂上。同法倒鏡再標(biāo)出一點，前后正、倒鏡兩點位置應(yīng)一致，若誤差在允許范疇以內(nèi)時，則取其中點。當(dāng)縱橫主軸線均投測至施工層上面后，再將經(jīng)緯儀架設(shè)在樓面上，用正倒鏡法，將投測在樓板或柱頂上的各軸線的對應(yīng)點連成一線，并在樓板面上彈上墨線，以此作為基線，其它軸線以此為準(zhǔn)繩，根據(jù)設(shè)計圖上標(biāo)注的尺寸，用鋼尺丈量出來。（3）在投測軸線的過程中，各主控制線和校核線閉合或誤差在允許范疇時，即闡明投測的軸線是對的的。若超出允許誤差范疇時，必須查明因素，進行重測，以確保軸線投測的精度達(dá)成規(guī)范的規(guī)定。3、垂直度控制：從主體階段基礎(chǔ)施工開始，每層在建筑物的四大角定點，架設(shè)經(jīng)緯儀測量垂直度。竣工前再測一次。4、建筑物沉降觀察：本工程需要設(shè)立沉降觀察點，采用螺栓式標(biāo)志，由我司含有數(shù)年豐富測量經(jīng)驗的測量員負(fù)責(zé)，采用DS1水準(zhǔn)儀觀察，精度不大于2mm/km。觀察時間規(guī)定：施工期間：第一層樓蓋構(gòu)造施工完畢進行第一次；后來每1層進行一次，主體構(gòu)造施工完畢進行一次。裝修期間：每月觀察一次。竣工后：第一年每隔3個月觀察一次，第二年每隔6個月觀察一次，第三年后每年一次，直至穩(wěn)定。土石方工程施工方案1、施工安排土石方開挖采用挖掘機進行開挖，采用流水開挖法進行開挖。2、施工準(zhǔn)備（1）資料收集：土石方開挖之前需收集的資料重要有：地質(zhì)勘探報告、地下管線資料，根據(jù)上述資料查明工程地質(zhì)水文、地下管線等實際狀況，編制擬定基坑防護、開挖次序、開挖辦法等具體的土石方施工方案，合理布置施工面及開挖次序。（2）擬定棄土堆場施工前必須聯(lián)系好棄土場地，運輸?shù)缆芳皸壨炼逊沤鉀Q方式。（3）測量放線土石方開挖前要根據(jù)設(shè)計圖紙進行測量放線工作，設(shè)立控制訂位軸線樁、龍門板樁或水平樁，放出挖土的上、下邊坡邊線，并經(jīng)檢查辦完預(yù)檢手續(xù)后方可實施。3、土石方開挖開挖辦法：（1）土石方開挖采用人工開挖平整至設(shè)計高程。在挖至設(shè)計高程后要報請有關(guān)單位進行驗槽。（2）操作工藝流程：擬定開挖的次序→沿灰線切出槽邊輪廓線→分層開挖→地基解決→清基槽4、基坑的直立幫和坡度，在開挖過程和袒露期間應(yīng)避免塌方，必要時應(yīng)加以保護。5、開挖基坑的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土，多出的土方應(yīng)一次運至棄土處，避免二次搬運。6、土方開挖普通不適宜在雨季進行。否則工作面不適宜過大。應(yīng)分段、逐片的分期完畢。7、基礎(chǔ)開挖到設(shè)計深度后，經(jīng)地基解決符合設(shè)計規(guī)定后，再用人工清底，不得擾動基地。基礎(chǔ)清底完畢后，及時組織建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)檢等部門驗收，合格后立刻進行砼墊層施工。避免基土擾動。淤泥和好土應(yīng)分開并分別運至指定地點堆放。8、土方回填基礎(chǔ)施工完畢并經(jīng)隱蔽驗收之后才干進行基礎(chǔ)室內(nèi)外回填，要去除基坑內(nèi)的雜物和積水；土方回填時土質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，并經(jīng)甲方驗收同意?；靥钜谙鄬Φ膬蓚?cè)或四周同時均勻分別回填素粘土，分層扎實，回填土每層應(yīng)按規(guī)范取樣測定填土壓實后的干容重或壓實率，并使之滿足規(guī)范規(guī)定。9、基坑開挖變形觀察為了確?；影踩?，我們在施工期間對基坑進行變形監(jiān)測及對四周建筑物進行沉降觀察。在建筑物基礎(chǔ)壓力影響范疇以外的安全地段選擇便于觀察的適宜位置建立水準(zhǔn)點，水準(zhǔn)點不少于3個，各點間要進行高程聯(lián)測，以構(gòu)成水準(zhǔn)網(wǎng)。水準(zhǔn)點要妥善保護，避免碰撞損壞。觀察點設(shè)立及觀察時間間隔均按設(shè)計規(guī)定進行。10、現(xiàn)場及基坑排水方案在基坑的上下均設(shè)立排水溝和集水井，排水溝采用砂磚砌筑，溝寬300mm，集水井設(shè)立在基坑下部排水溝的轉(zhuǎn)角及長邊的中部，井內(nèi)配備離心水泵，用管道接通至上部排水溝；上部排水溝每間隔約30m設(shè)一種沉砂井，施工用水必須通過沉砂井沉淀后方可排入場地原有排水系統(tǒng)。施工外架本工程外架采用雙排落地式鋼管腳手架。1、技術(shù)規(guī)定：（1）立桿間距、大橫桿步距和小橫桿間距按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定施工；（2）剪刀撐：a.在外側(cè)面的兩端和其間按≤15m的中心距并自上而下持續(xù)設(shè)立剪刀撐。b.剪刀撐的斜桿與地面的傾角在45～60°之間,水平投影寬度應(yīng)不不大于4跨或6m。斜桿應(yīng)與腳手架基本構(gòu)架桿件加以可靠連接，且斜桿相鄰連接點之間桿段的長細(xì)比不得不不大于60。（3）連墻桿a.對于高度在24米以上的雙排腳手架，必須采用剛性連接墻件與建筑物可靠連接。b.腳手架上部未設(shè)立連墻點的自由高度不得不不大于6m。c.當(dāng)設(shè)計位置及其附近不能裝設(shè)連墻件時,應(yīng)采用其它可行的剛性拉結(jié)方法予以彌補。（4）桿件連接構(gòu)造規(guī)定a.腳手架左右相鄰立桿和上下相鄰平桿的接頭應(yīng)互相錯開并置于不同的構(gòu)架框格內(nèi)。b.搭接桿件接頭長度:扣件式鋼管腳手架應(yīng)≥1m;搭接部分的結(jié)扎應(yīng)不少于2道,且結(jié)扎點間距應(yīng)≯。c.桿件在結(jié)扎處的端頭伸出長度應(yīng)不不大于。（5）桿件的搭設(shè)要點:立桿垂直度的偏差不超出1/200；立柱上的對接扣件應(yīng)交錯布置,兩個相鄰立柱接頭不應(yīng)設(shè)在同時同跨內(nèi),兩相鄰立柱接頭在高度方向錯開的距離不應(yīng)不大于500mm。大橫桿的對接接頭不應(yīng)設(shè)在同時同跨內(nèi),相鄰接頭水平距離不應(yīng)不大于500mm,并應(yīng)避免設(shè)在跨中；小橫桿與大橫桿的連接應(yīng)全部采用扣接，不鋪板時小橫桿不得拆除，腳手架各桿件相交伸出端頭均應(yīng)不不不大于10cm。（6）腳手板鋪設(shè)：腳手板沿建筑物四周隨作業(yè)層鋪板(主體施工階段二層)，鋪板懸空部分應(yīng)控制在10～15cm，并應(yīng)加8＃鐵線，板的搭設(shè)方向與腳手架上的運輸行車方向一致。（7）安全網(wǎng)的鋪設(shè)：頂面、底面及外側(cè)均用密目式的安全網(wǎng)封嚴(yán)。（8）外架驗收：桿件的設(shè)立和連接，連墻件、支撐、門洞桁架、等的構(gòu)造應(yīng)符合規(guī)定。地基無積水，底座、扣件螺栓無松動，立桿不應(yīng)有懸空。安全防護方法符合規(guī)定，外架不超載。2、架子拆除（1）拆除作業(yè)必須由上逐級進行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)；（2）連墻件必須隨腳手架逐級拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架；分段拆除高差不應(yīng)不不大于2步，如高差不不大于2步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固；（3）當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長立桿的高度（約）時，應(yīng)先在合適位置搭設(shè)臨時拋撐加固后，再拆除連墻件；（4）當(dāng)腳手架采用分段、分立面拆除時，對不拆除的腳手架應(yīng)設(shè)立連墻件和橫向斜撐加固。地基解決工程（詳見專業(yè)分包單位方案）鋼筋工程施工方案1、嚴(yán)把鋼筋進場關(guān)：從源頭上嚴(yán)格控制進場鋼筋質(zhì)量，這是確保鋼筋施工質(zhì)量的首要任務(wù)。但凡進場的鋼筋原材均按實驗規(guī)定抽樣進行復(fù)試，復(fù)試成果必須經(jīng)監(jiān)理審查同意。從材料管理上把住鋼筋質(zhì)量關(guān)。2、嚴(yán)把審圖關(guān)：派有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員進行審圖和鋼筋翻樣工作，東山中學(xué)體育場混凝土構(gòu)造中有大量梁板、高大框架柱，鋼筋施工必須提前放樣，提前采用技術(shù)質(zhì)量控制方法。3、鋼筋接頭質(zhì)量控制：提高機械化程度，加強鋼筋成型精確度，細(xì)化綁扎工藝，重點控制審圖把關(guān)、錨固長度、搭接長度、鋼筋間距、保護層厚度，克服鋼筋位移的通病，確保鋼筋一次驗收合格。4、堅持測量放線監(jiān)控:（1）在梁、板模板支完后進行一次放線，根據(jù)放線調(diào)節(jié)豎向鋼筋位置，梁、板鋼筋綁扎完畢后再進行第二次放線，進一步核算豎向鋼筋位置，精確無誤后方可澆注梁板混凝土。（2）綁節(jié)點柱時，要注意確保柱子垂直，特別是丁字大角，綁完水平筋后，要吊錢墜及拉通線檢查與否偏移，為支模板打好基礎(chǔ)。5、與其它工種的配合：在施工過程中，我們將一切對工程負(fù)責(zé)，加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，強調(diào)人與人、專業(yè)與專業(yè)間的互相支持、互相監(jiān)督、共同為工程服務(wù)。1、框架柱鋼筋工藝流程：套柱箍筋→搭接綁扎豎向受力筋→劃箍筋間距線→綁箍筋。2、框架梁工藝流程：劃主次梁箍筋間距→放主梁次梁箍筋→穿主梁底層縱筋及彎起筋→穿次梁底層縱筋并與箍筋固定→穿主梁上層縱向豎立筋→按箍筋間距綁扎→穿次梁上層縱向鋼筋→按箍筋間距綁扎。3、樓板鋼筋工藝流程：清理模板→模板上畫線→綁板下受力筋→綁負(fù)彎矩鋼筋。在本工程中，為充足確保工程質(zhì)量及減少浪費，采用鋼筋等強度直螺紋連接技術(shù)。用配套加工的套筒連成一體構(gòu)成一種機械接頭。該接頭能與鋼筋母材等強合用于鋼筋直徑14～40mm=2\*ROMANII、=3\*ROMANIII級鋼筋，在任意方向和位置的同徑和異徑鋼筋的連接。實驗；應(yīng)用范疇廣，合用于14～40mm=2\*ROMANII、=3\*ROMANIII級鋼筋在任意方向和位置的同、異徑連接；施工速度快，螺紋加工提前預(yù)制，現(xiàn)場裝配施工；螺紋牙型好，加工精度高，連接質(zhì)量穩(wěn)定可靠；節(jié)省能源，設(shè)備僅為3～4kW；無污染，施工安全可靠。（2）施工檢查：鋼筋連接接頭的檢查分為型式檢查和施工現(xiàn)場檢查；施工現(xiàn)場檢查分為鋼筋絲頭施工現(xiàn)場檢查和鋼筋連接接頭施工現(xiàn)場檢查兩種。（3）操作安全注意事項：電源必須是有漏電保護的安全電源，電控箱必須安全可靠，電源不合格不能使用滾絲機。滾絲機有接地點，必須接上地線。電纜線必須防護好，不要被鋼筋打破，打破的電纜不得使用，有問題的其它電氣必須更換。電氣和電機要防水，不得用水沖洗，下雨時必須將機器和電氣遮蓋好，以免漏電損壞設(shè)備或電擊傷人。操作人員必須通過培訓(xùn)，經(jīng)考核簽發(fā)合格證，持證上崗，沒有操作證的人員不能操作機器和設(shè)備。1、在基礎(chǔ)施工期間，由于場地所限，鋼筋將不在場內(nèi)集中加工，由場外加工成型后根據(jù)工程進度進展?fàn)顩r隨時組織進場。本著“用多少、進多少”的原則，嚴(yán)格按材料進場計劃組織鋼筋有序進場，不在現(xiàn)場寄存過多臨時不用的鋼筋。發(fā)揮對有限場地資源的充足運用。2、構(gòu)造施工期間，現(xiàn)場如平面示意圖所示，將布置鋼筋加工場和若干鋼筋寄存場地。把施工現(xiàn)場合需要的材料按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，科學(xué)合理地安排布置，使鋼筋合理使用，材料合理定置，實現(xiàn)人、物、場合在空間上的最佳結(jié)合，從而達(dá)成科學(xué)施工，文明安全生產(chǎn)，提高效率和質(zhì)量的目的。附圖6-3現(xiàn)場鋼筋擺放及標(biāo)記3、鋼筋由分管鋼筋的技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙和混凝土分層分塊開出鋼筋加工配料單交鋼筋加工廠加工。成批加工前，應(yīng)先進行放樣，重點是異型鋼筋的放樣，確保長度和高度滿足規(guī)定，并經(jīng)檢查合格，再分批加工。4、加工配料單應(yīng)根據(jù)混凝土澆筑單元，嚴(yán)格按圖紙規(guī)定進行加工，統(tǒng)籌兼顧，合理配料、斷料，嚴(yán)禁長料短用，確保鋼筋的品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量和使用部位沒有錯誤，并減少浪費，提高加工效率。5、構(gòu)造鋼筋有Ⅰ級和3級兩種。對于Ⅰ級盤圓鋼筋，采用卷揚機冷拉方式調(diào)直。Ⅰ級粗鋼筋和3級鋼筋，如無變形，可直接斷料，如有變形，則需在鋼筋調(diào)直機上調(diào)直，然后才斷料。6、鋼筋加工成型后，經(jīng)專職質(zhì)檢人員檢查、驗收，確保符合設(shè)計規(guī)定，然后再發(fā)牌掛上含有使用部位、鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量及編號標(biāo)志的標(biāo)牌，分類堆放整潔。模板工程施工方案本工程采用組合鋼木模板，局部異性構(gòu)造采用定型模板。1、根據(jù)施工狀況，設(shè)計柱、梁、板模板支撐系統(tǒng)，繪制具體模板詳圖指導(dǎo)施工。2、有防水規(guī)定部位的對拉螺桿采用帶止水片的螺桿。3、凡梁高超出600(含600)的梁或柱子，均采用對拉螺栓施工，避免脹模，確保截面尺寸。1、施工準(zhǔn)備：（1）脫模劑：采用甲基硅樹脂、水性脫模劑等。（2）進場的新模板要包邊解決。（3）作業(yè)之前要彈好樓層的軸線、模板邊線、模板檢查線及標(biāo)高，模板底部的砂漿找平層已經(jīng)抹好。2、操作工藝（1）框架柱：框架柱采用可調(diào)定型模板。施工工藝流程：彈柱位置線→安裝柱模板→安柱箍→安拉桿和斜撐→驗收。（2）框架梁a全部梁模板均采用定型制作，即每道梁底、梁側(cè)各采用一塊模板，模板按圖紙尺寸特別加工。采用定型模板能夠提高支模速度，確保模板空間位置尺寸精確，減少接縫，當(dāng)模板發(fā)生破損后能夠更換，以使模板表面保持平整。b梁模板施工工藝流程：彈線→支立柱→調(diào)節(jié)標(biāo)高→安裝梁底?！壛轰摻睢惭b側(cè)?！炇?。c框架梁側(cè)模示意圖：附圖6-4框架梁側(cè)模（3）頂板a工藝流程圖：支立柱→加水平拉桿→鋪主楞→鋪次楞→鋪模板→標(biāo)高校正→模板清理→驗收。b拆模工藝：落下柱頭托板→拆除斜撐及上部水平支撐→拆除面板→拆除下部水平支撐→清理拆除支撐件→運至下一施工面→待樓板達(dá)成設(shè)計強度拆除立柱。（4）樓梯模板：為確保樓梯模板的施工質(zhì)量，也是確保模板整體施工質(zhì)量的重要方面。對于原則樓梯模板，將采用預(yù)制加工的辦法。a工藝流程：立平臺支柱→安裝平臺