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文檔簡介

教學(xué)樓裝修改造工程施工組織設(shè)計 第一章、工程概述一、指導(dǎo)思想1、衷心感謝貴單位予以我公司參加“基礎(chǔ)設(shè)施改造-旅游學(xué)院教學(xué)樓裝修改造(項目采購)”工程的投標(biāo)機(jī)會,我們將十分愛惜本次難得的機(jī)會并借貴單位搭設(shè)的競爭舞臺,展示我公司的實(shí)力!2、在接到招標(biāo)文獻(xiàn)和設(shè)計圖紙后,公司組織業(yè)界專家及工程技術(shù)人員對招標(biāo)文獻(xiàn)和圖紙進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)真的研究,重復(fù)閱讀,召開了投標(biāo)預(yù)備會,針對本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究和方案論證對比,力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡并含有針對性和可操作性。3、我公司在長久的施工過程中,積累了較為豐富的施工經(jīng)驗,形成了一系列成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式,特別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào),與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。同時我們結(jié)合本工程的特點(diǎn),進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計和比較,制訂了專項施工方案和確保方法將為本工程的圓滿完畢墊定了基礎(chǔ)。4、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部其它技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定,其中項目經(jīng)理和重要管理人員,有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,該團(tuán)體綜合素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),作風(fēng)過硬,是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。5、在本工程的施工中,我公司力求主動、主動、高效為建設(shè)單位服務(wù),秉承“急業(yè)主所急,想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想,努力拓展為建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范疇,解決好與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計單位及有關(guān)政府部門的關(guān)系,與建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理親密配合,衷心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)助,使工程各方形成一種團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體,共同增進(jìn)本項目綜合目的的實(shí)現(xiàn)。二、總體概況1工程名稱基礎(chǔ)設(shè)施改造-旅游學(xué)院教學(xué)樓裝修改造(項目采購)2建設(shè)地點(diǎn)北京市朝陽區(qū)北四環(huán)東路**號3建設(shè)規(guī)模約5100平方米4工程類別公共建筑內(nèi)裝修5建筑構(gòu)造形式框架構(gòu)造6本招標(biāo)工程性質(zhì)裝修改造工程7招標(biāo)人北京**大學(xué)8設(shè)計人******建筑設(shè)計院有限公司9監(jiān)理人北京****裝飾裝修監(jiān)理有限公司10招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中化國際招標(biāo)有限責(zé)任公司11資金來源財政撥款12質(zhì)量原則合格13工期規(guī)定32日歷天14計劃開工日期7月25日15計劃竣工日期8月25日16承包(招標(biāo))范疇拆除工程、內(nèi)裝修裝飾工程、電氣工程等專業(yè)系統(tǒng)施工及招標(biāo)人聲明的其它工程施工。具體工程內(nèi)容以招標(biāo)文獻(xiàn)所附工程量清單及施工圖為準(zhǔn)。三、編制原則1、認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,堅持合理的施工程序、施工次序和施工工藝。3、采用當(dāng)代建筑管理原理、流水施工辦法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),組織有節(jié)奏、均衡和持續(xù)的施工。4、優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù),科學(xué)擬定施工方案;認(rèn)真編制各項實(shí)施計劃,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、安全文明施工和環(huán)保。5、充足運(yùn)用施工機(jī)械和設(shè)備,提高施工機(jī)械化、自動化程度,改善勞動條件,提高生產(chǎn)率。6、擴(kuò)大預(yù)制裝配范疇,提高建筑工業(yè)化程度;科學(xué)安排高溫及雨期施工,確保施工期內(nèi)施工的均衡性和持續(xù)性。7、堅持“安全第一,防止為主”原則,確保安全生產(chǎn)和文明施工,認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù),嚴(yán)防建筑震動、噪聲、粉塵和垃圾污染。8、盡量運(yùn)用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施、努力減少施工設(shè)施建造量,科學(xué)的規(guī)劃施工平面,減少施工用地。9、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量,合理擬定物資儲存方式,盡量減少庫存量和物資損耗。四、編制根據(jù)(略)第二章、施工方案及重要施工辦法一、拆除工程施工方案1、拆除施工規(guī)定(1)拆除工程的施工次序:拆除前的準(zhǔn)備→頂棚拆除→水電設(shè)備、管線拆除→門窗、墻面拆除→地面拆除。(2)在拆除工作開始前,四周門窗用隔音材料進(jìn)行封閉。并派專人在出入口進(jìn)行值班,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。(3)拆除工作的降噪、降塵方法:拆除時采用隔音材料將外門窗進(jìn)行密閉,拆除前對拆除物事先進(jìn)行灑水濕潤,拆除工程要使用專業(yè)工具進(jìn)行拆除,不得狠敲猛砸。拆除施工時盡量采用噪音小或無噪音的施工工具進(jìn)行施工,教育施工人員在施工時不要大聲喧嘩。拆除施工時要先潤濕墻面、地面、頂棚后進(jìn)行拆除。(4)拆除時要注意保護(hù)原有建筑物構(gòu)造不被破壞,原有設(shè)備拆除要注意保護(hù),對易損設(shè)備先將其卸下專門寄存保存。(5)拆除過程中,現(xiàn)場照明不得使用被拆除建筑物中的配電線,應(yīng)另外設(shè)立配電線路。(6)拆除時間安排:拆除時間盡量安排在休息日,中午午休時和晚上停止拆除施工。在中午和晚上合適安排工人進(jìn)行拆除物的清理工作。2、拆除施工技術(shù)方法(1)設(shè)備及管線的拆除首先與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)真勘查和交接,摸清原有管線布局,原有設(shè)備的性能和具體需要拆除的水電管線、設(shè)備及潔具等,作好書面交底統(tǒng)計。獲得拆除工作的第一手資料。這樣才干做到有備無患,精確的掌握好哪些地方該拆,哪些地方不該拆,哪些地方先拆,哪些地方后拆。既能減少工程投入,又能確保工程進(jìn)度。對設(shè)備的拆除注意不要猛打猛敲,注意保護(hù)好原有的產(chǎn)品完好。在此項工程拆除過程中,我們將選派公司有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和專業(yè)操作人員進(jìn)行本次拆除工程的管理和施工,并安排專業(yè)安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。在拆除工作開始前先將設(shè)備、電氣、水暖等與外界聯(lián)系的地方和可能影響拆除工作安全的全部接口關(guān)閉或切斷,搭設(shè)好拆除施工用的腳手架平臺。再將多種設(shè)備、管線等接頭和連接處用專業(yè)工具先拆開。在對吊頂內(nèi)的管線拆除時,先將頂棚面層拆除后進(jìn)行設(shè)備、管線拆除,最后進(jìn)行墻面、門窗、地面的拆除。水電拆除工作要遵照自上而下和先外面后里面的拆除原則。拆除前,要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底;拆除時,要派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo),專業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行操作,以免發(fā)生錯拆和誤拆,造成不必要的損失和麻煩,增加工程成本和工期。(2)頂棚拆除準(zhǔn)備好拆除工作用的工具式腳手架。準(zhǔn)備拆除用小錘、鏨子、扁鏟、裝有減震降噪裝置的機(jī)具等施工工具。頂棚拆除工作開始前,有關(guān)技術(shù)人員對操作工人進(jìn)行必要的技術(shù)交底,使每一工人對施工中出現(xiàn)的問題和應(yīng)注意的事項有一種充足的理解。施工人員在拆除中應(yīng)遵照自下而上的原則,先拆除飾面板再拆除主次龍骨,最后拆出吊桿、吊件。拆除下來的物料應(yīng)安全傳送下來。嚴(yán)禁拉拽,并在拆除區(qū)設(shè)立警示標(biāo)志避免傷人,并且不能猛砸,嚴(yán)禁野蠻施工。拆除頂棚的燈具等其它設(shè)施要輕拿輕放,及時清運(yùn),妥善保存。拆除吊桿、龍骨時應(yīng)特別注意保護(hù)好吊頂內(nèi)的多種設(shè)備,如電扇,燈具,線路等。拆除后要輕拿輕放,不得亂拆亂扔。如遇頂部設(shè)備不穩(wěn)定或設(shè)備固定在龍骨上,應(yīng)先將設(shè)備固定好后再進(jìn)行拆除。拆除時不要用手中工具亂敲亂砸,以免碰壞設(shè)備。拆除時要注意人員安全,指派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。(3)門窗拆除準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。門窗拆除工作開始前,技術(shù)人員對操作工人要進(jìn)行全方面的安全、技術(shù)交底。使每一施工人員都能掌握門拆除施工中應(yīng)注意的多種注意事項。門窗拆除施工中,應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來,再用螺絲刀和手錘等工具將門卸下,門拆卸過程中,要一人拆卸,一人負(fù)責(zé)門窗的穩(wěn)定。在門拆除過程中,要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈要特別注意不要用大錘猛砸,這樣對墻和構(gòu)造都會造成破壞,并且用力過大還容易將門窗砸掉傷人和對原有建筑物造成破壞,加大不必要的浪費(fèi),增加工程的成本。拆除門窗時,要設(shè)立專業(yè)安全人員負(fù)責(zé)安全。并設(shè)安全批示標(biāo)志。因此在門窗拆除過程中一定要注意本身安全和她人安全,同時還要加強(qiáng)對原有成品的保護(hù)工作。在拆除門過程中施工人員不得大聲喧嘩,嚴(yán)禁用大錘敲打門窗或其它物件,門拆除后要輕放,嚴(yán)禁高空推倒。(4)墻面拆除1)運(yùn)用頂棚拆除工程的腳手架并做好安全防護(hù)。2)將墻面澆水濕潤,以減少揚(yáng)塵。3)采用自制鑿具由上而下分段進(jìn)行面層剔鑿。4)在每一段拆除面的操作平臺架上沿墻周邊滿鋪一層腳手板,使拆除的垃圾不落下傷人。(5)地面拆除1)地面拆除前,對工人進(jìn)行技術(shù)交底,準(zhǔn)備好拆除用的施工工具。拆除時用切割機(jī)先沿每塊磚的邊沿輕輕的切割后,用扁鏨和小手錘逐個拆除。2)用切割機(jī)切割時要邊切割邊澆水,保持切口濕潤,嚴(yán)禁干割。3)拆除地面時嚴(yán)禁猛砸和不安全操作。4)在地面拆除時要安排專職安全員和機(jī)械管理員進(jìn)行跟班作業(yè),并配備足夠的照明設(shè)備,安排專門的電工進(jìn)行跟班作業(yè)。5)地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進(jìn)行。3、拆除施工安全方法(1)施工人員必須戴安全帽,高處拆除時戴安全帶,使用電開工具時要戴絕緣手套,電箱要設(shè)漏電保護(hù)裝置,并配備足夠的防護(hù)用品。(2)腳手架搭設(shè)要按規(guī)范搭設(shè),杜絕搭設(shè)不牢現(xiàn)象發(fā)生。腳手架板的鋪設(shè)不能有探頭板、斷裂板的現(xiàn)象,經(jīng)驗收合格后方可使用。(3)拆除工作中杜絕野蠻施工,設(shè)立專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)施工,避免意外事故的發(fā)生。(4)拆除施工時配備足夠的照明燈具。4、拆除物的清理(1)拆除后的材料、設(shè)備、建筑垃圾用袋裝好放在施工現(xiàn)場,在下班后分別運(yùn)至指定的堆放處,運(yùn)用晚上11時至次日6時的時間由有資質(zhì)的回收單位進(jìn)行回收清運(yùn),在晚上運(yùn)輸時車輛不能按喇叭,要將車輛的噪音控制到最小。(2)清運(yùn)垃圾時要進(jìn)行灑水和袋裝人工搬運(yùn)至指定的堆放地點(diǎn),不能任意拋撒,減少揚(yáng)塵。(3)將袋裝垃圾用人工抬運(yùn)進(jìn)車上,嚴(yán)禁拋起投入車內(nèi),產(chǎn)生噪音。垃圾清運(yùn)人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。以免出現(xiàn)大的噪音影響周邊人員的休息。車輛開出后,要將堆放地點(diǎn)進(jìn)行清掃和用水沖洗干凈。保持現(xiàn)場整潔。車輛裝運(yùn)垃圾時最高處應(yīng)低于車幫15㎝,清運(yùn)的車輛要用篷布進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋,對進(jìn)出場的車輛進(jìn)行沖洗,不得拖泥帶水離開施工現(xiàn)場等方法控制揚(yáng)塵污染。5、拆除工程環(huán)保、文明施工管理(1)采用向被拆除的部位灑水和袋裝拆除垃圾,以及對清運(yùn)垃圾的車輛進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋,對進(jìn)出場的車輛進(jìn)行沖洗等方法控制揚(yáng)塵污染。(2)選用低噪聲設(shè)備和無噪聲以及噪聲小的設(shè)備,并對施工區(qū)域采用隔音材料進(jìn)行封閉,減少噪音。(3)拆除施工時,配備足夠的安全管理人員和技術(shù)人員,隨時對現(xiàn)場的技術(shù)、安全工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)工作。并且對施工人員配備好安全帽、防護(hù)鏡、防護(hù)服等安全防護(hù)用品。(4)拆除工程在施工前班組必須組織學(xué)習(xí)專項拆除工程的安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)方法交底。無安全技術(shù)方法的不得盲目進(jìn)行拆除作業(yè)。(5)拆除作業(yè)前必須先將電線、管道、設(shè)備等干線和支線與該拆除建筑物的支線切斷或者遷移。(6)拆除應(yīng)自上而下次序進(jìn)行,拆除工程施工時,操作層下面不得有人。(7)拆除作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)立危險區(qū)域進(jìn)行圍擋,負(fù)責(zé)警戒的人員應(yīng)堅守崗位,非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)區(qū)。(8)高處進(jìn)行拆除工程,要設(shè)立溜放槽,方便散碎廢料順槽溜下。較大或沉重的材料,要用繩及時吊下運(yùn)走,嚴(yán)禁向下拋擲。拆除的多種材料及時清理,分別碼放在指定地點(diǎn)。(9)清理施工垃圾,必須從垃圾溜槽溜下或采用袋裝運(yùn)下,嚴(yán)禁從窗口等處拋扔。(10)清理樓層時,必須注意孔洞,遇有地面上鋪有蓋板,挪動時不得猛掀,可采用拉開或人抬挪開。(11)現(xiàn)場的各類電氣、機(jī)械設(shè)備和多種安全防護(hù)設(shè)施,如安全網(wǎng)、護(hù)身欄等,嚴(yán)禁亂動。6、拆除后再運(yùn)用材料、設(shè)備的保護(hù)方法(1)建立完善的保護(hù)制度制訂保護(hù)的重點(diǎn)和保護(hù)實(shí)施計劃;分階段制訂保護(hù)方案;建立保護(hù)的檢查制度、交叉施工制度、交接制度、考核制度、獎罰制度。工程開工前,由項目經(jīng)理部會同建設(shè)單位對原有材料、設(shè)備、構(gòu)造進(jìn)行認(rèn)真勘查和理解,制訂對應(yīng)的保護(hù)方法。工程開工后,由項目經(jīng)理部有關(guān)人員對施工班組進(jìn)行交底,使每一施工人員都能理解各自施工部位需要保護(hù)的工作,避免造成的原建筑構(gòu)造及需要回收再運(yùn)用的材料、設(shè)備的破壞。項目經(jīng)理部建立保護(hù)獎罰制度,對在工作中體現(xiàn)好的單位和個人予以獎勵,對造成損害的單位和個人根據(jù)獎罰規(guī)定予以對應(yīng)的處分。做到分工明確,項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職人員為施工保護(hù)的重要實(shí)施和管理者,負(fù)重要責(zé)任。施工班組長為本施工班組的第一負(fù)責(zé)人。(2)需要回收運(yùn)用材料、設(shè)備的保護(hù)方法項目部安排專人負(fù)責(zé)此項工作,該人員先與業(yè)主進(jìn)行溝通,對的掌握那些材料、設(shè)備需要回收運(yùn)用,那些不需要,將需要回收運(yùn)用的材料、設(shè)備及配件集中放置,放置在不需要施工的房間內(nèi)或搬運(yùn)至業(yè)主指定的地方放置。材料、設(shè)備及配件放置時要做到分規(guī)格、分性能、分功效、分總類,標(biāo)記要清晰,明確,并且將門鎖好。對不需要的設(shè)備及配件,請示業(yè)主后妥善解決。二、測量施工方案1、測量準(zhǔn)備及組織(1)項目部成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、專業(yè)測量人員為組員的測量小組,負(fù)責(zé)施工測量工作。(2)本工程的施工測量內(nèi)容重要有:加固工程施工測量、地面工程施工測量、吊頂工程施工測量、墻面裝飾施工測量、門窗安裝施工測量、安裝工程的測量等。(3)為確保裝修改造工程的施工質(zhì)量,做到構(gòu)造安全、裝修美觀、甲方滿意。在工程施工前應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致的做好對原構(gòu)造的檢查、測量工作,理解現(xiàn)狀,擬定墻面、頂棚、地面、安裝等分部、分項工程的測量控制要點(diǎn)。(4)加強(qiáng)與甲方的溝通工作,收集工程原建時的定位狀況、對原有的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)合測量校核,允許閉合差為±3㎜。(5)測量設(shè)備的選擇:配備1臺經(jīng)緯儀,配備1臺水準(zhǔn)儀,精度為DS3;鋼卷尺(50m)4把;5m鋼卷尺若干。所配備的測量設(shè)備均須確保在檢測使用期內(nèi)。(6)測量人員的配備:本工程測量人員配備3名。2、根據(jù)施工總平面圖上擬建的建筑物的坐標(biāo)位置、基線、基點(diǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù),都市水準(zhǔn)點(diǎn),用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行測設(shè)。(1)構(gòu)造平面施工放線:根據(jù)已有控制網(wǎng)點(diǎn)的主軸線精確引測到各樓層上,特別是±0.00的引測必須復(fù)核無誤后作標(biāo)記。后來每完畢一層樓面用經(jīng)緯儀將±0.00層的控制線傳遞到上一層樓面。再根據(jù)各層施工平面圖放出對應(yīng)的軸線及柱、梁和多種洞口的平面位置。(2)高程施工測量:各層柱筋接駁安裝完畢后把水準(zhǔn)點(diǎn)結(jié)合建筑物各層的對應(yīng)標(biāo)高引測至豎向鋼筋上,用紅油漆標(biāo)示,再按施工圖在柱筋上對應(yīng)位置標(biāo)上梁(板)底及板面等的標(biāo)高標(biāo)記。在拆除模板后,把水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高精確引測到柱上并選擇便于向上傳遞的位置作好標(biāo)記,作為向上傳遞的控制點(diǎn),再根據(jù)施工圖用鋼尺量度傳遞到各層。(3)豎向測量:每層外柱的軸線引測采用吊線錘法進(jìn)行,每層用經(jīng)緯儀進(jìn)行復(fù)核外柱的垂直度。內(nèi)柱模板安裝時,應(yīng)用吊錘進(jìn)行垂直度校核。(4)沉防觀察1)沉降觀察點(diǎn)的測設(shè):運(yùn)用規(guī)劃局和業(yè)主提供的永久水準(zhǔn)點(diǎn)作為引測基準(zhǔn)點(diǎn),引測到工地附近,并自行埋設(shè)固定作為本工程的沉降觀察基點(diǎn)。2)沉降觀察點(diǎn)的布置:結(jié)合本工程的沉降觀察平面布置圖,擬定在建筑物上設(shè)立沉降觀察點(diǎn)。埋設(shè)辦法:按構(gòu)造設(shè)計闡明,用ф20的鋼筋,61cm長,制成一邊5cm,一邊56cm長的彎鉤形,長邊埋設(shè)在柱內(nèi)50cm,留出6cm長,長邊端部打扁開腳,短邊鋼筋頭向上,表面磨圓。統(tǒng)一埋于首層柱高500mm處,平面位置結(jié)合首層平面圖由現(xiàn)場擬定。3)沉降觀察主體構(gòu)造施工期間,每上一層框架構(gòu)造觀察一次,主體構(gòu)造封頂后,每隔半個月觀察一次。4)沉降觀察工作規(guī)定:固定人員測量和整頓觀察成果。固定使用水準(zhǔn)儀和水準(zhǔn)尺。使用固定水準(zhǔn)點(diǎn)。按規(guī)定的日期、辦法及路線進(jìn)行觀察。三、地面工程陶粒混凝土地面(1)施工準(zhǔn)備1)作業(yè)條件施工完的構(gòu)造已辦完驗收手續(xù)。室內(nèi)墻面彈好+0.5m水平控制線。立完門框,釘好保護(hù)鐵皮和木板。安裝好水暖立管并堵牢管洞。門口處高于樓板面的磚層應(yīng)剔鑿平整。水泥、砂、石隨機(jī)取樣送實(shí)驗室實(shí)驗,且實(shí)驗合格,出具混凝土配合比單。2)材料規(guī)定水泥:常溫施工宜用32.5級以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥,冬期施工宜用普通硅酸鹽水泥。水泥要采用同一水泥廠生產(chǎn)同期出廠的同品種、同強(qiáng)度等級、同一出廠編號的水泥,以保障樓地面顏色一致。要避免水泥過期強(qiáng)度不夠,造成與基層結(jié)合不牢而空鼓和地面起砂。砂:粗砂,含泥量不不不大于3%。要避免砂子過細(xì),否則易出現(xiàn)空鼓、開裂。3)施工機(jī)具混凝土配制、運(yùn)輸工具:混凝土攪拌機(jī)、磅秤、手推車、小翻斗車、鐵鍬。作業(yè)人員使用工具:鐵鍬、刮杠、木抹子、鐵抹子、水桶、小線、水靴。(2)工藝流程找標(biāo)高、彈面層水平線→基層解決→灑水潤濕→抹灰餅→抹標(biāo)筋→沖筋貼灰餅→澆筑細(xì)石混凝土→撒水泥沙子干面灰→第一遍抹壓→第二遍抹壓→第三遍抹壓→養(yǎng)護(hù)(3)操作工藝1)解決基層基層表面的浮土、砂漿塊等雜物應(yīng)清理干凈。墻面和頂棚抹灰時的落地灰,在樓板上拌制砂漿留下的沉積塊,要用剁斧清理干凈;墻角、管根、門檻等部位被埋住的雜質(zhì)要剔鑿干凈;樓板表面的油污,應(yīng)用5%~10%濃度的火堿溶液清洗干凈。清理完后要根據(jù)標(biāo)高線檢查細(xì)石混凝土的厚度,避免地面過簿而產(chǎn)生空鼓開裂?;鶎忧謇硎潜苊獾孛婵展牡闹匾ば颍欢ㄒJ(rèn)真做好。2)灑水潤濕提前一天對樓板進(jìn)行灑水潤濕,灑水量要足,第二天施工時要確保地面濕潤,但無積水。3)刷素水泥漿澆灌細(xì)石混凝土前應(yīng)先在已濕潤的基層表面刷一遍1:0.4~0.45(水:水泥)的素水泥漿,要隨鋪隨刷,避免出現(xiàn)風(fēng)干現(xiàn)象,如基層表面為光滑面還應(yīng)在刷漿前先將表面鑿毛。4)沖筋貼灰餅小房間在房間四周根據(jù)標(biāo)高線做出灰餅,大房間還應(yīng)當(dāng)沖筋(間距1.5m);有地漏的房間要在地漏四周做出5%的泛水坡度;沖筋和灰餅均應(yīng)采用細(xì)石混凝土制作,隨即鋪細(xì)石混凝土。5)澆筑混凝土細(xì)石混凝土面層的強(qiáng)度等級應(yīng)按設(shè)計規(guī)定做試配,如設(shè)計無規(guī)定時,普通為1:2:3(體積比),坍落度應(yīng)不不不大于20mm;并應(yīng)每500平方米制作一組試塊,局限性500平方米時,也制作一組試塊。鋪細(xì)石混凝土后用長刮杠刮平,振搗密實(shí),表面塌陷處應(yīng)用細(xì)石混凝土彌補(bǔ),再用長刮杠刮一次,用木抹子搓平。6)撒水泥沙子干面灰砂子先過3mm篩子后,用鐵鍬拌干面(水泥:砂子=l:l),均勻地撤在細(xì)石混凝土面層上,待灰面吸水后用長刮杠刮平,隨即用木抹子搓平。7)第一遍抹壓用鐵抹子輕輕抹壓面層,把腳印壓平。8)第二遍抹壓當(dāng)面層開始凝結(jié),地面面層上有腳印但不下陷時,用鐵抹子進(jìn)行第二遍抹壓,將面層的凹坑砂眼和腳印壓平。規(guī)定不漏壓,平面出光。地面的邊角和水暖立管四周容易漏壓或不平,施工時要認(rèn)真操作。9)第三遍抹壓本地面面層上人稍有腳印,而抹壓無抹子紋時,用鐵抹子進(jìn)行第三遍抹壓,第三遍抹壓要用力稍大,將抹子紋抹平壓光,壓光的時間應(yīng)控制在終凝前完畢。10)養(yǎng)護(hù)面層抹壓完24h后,及時灑水進(jìn)行養(yǎng)護(hù),每天澆水2次,最少持續(xù)養(yǎng)護(hù)7d后方準(zhǔn)上人。養(yǎng)護(hù)要及時、認(rèn)真,嚴(yán)格按工藝規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。若為分隔縫地面,在撒水泥砂子干灰面過杠和木抹子搓平后來,應(yīng)在地面彈線,用鐵抹子在彈線兩側(cè)各20cm寬范疇內(nèi)抹壓一遍,再用溜縫襪子劃縫;后來隨大面壓光時沿分隔縫用溜縫抹子抹壓兩遍,然后交活。11)混凝土面層在施工間歇后繼續(xù)澆筑前,應(yīng)按規(guī)定對已凝結(jié)的混凝土垂直邊沿進(jìn)行解決。施工縫處的混凝土,應(yīng)搗實(shí)壓平。(4)成品保護(hù)細(xì)石混凝土施工時運(yùn)料小車不得碰撞門口及墻面等處。地面上鋪設(shè)的電線管暖衛(wèi)立管應(yīng)設(shè)保護(hù)方法。地漏、出水口等部位安放的臨時堵頭要保護(hù)好。不得在已做好的地面上拌合砂漿。地面養(yǎng)護(hù)期間不得上人,其它工種不得進(jìn)入操作,養(yǎng)護(hù)期過后也要注意成品保護(hù)。油漆工刷門、窗口扇時不得污染地面與墻面及明裝的管線。(5)應(yīng)注意的質(zhì)量問題面層起砂、起皮:由于水泥強(qiáng)度等級不夠或用過期水泥、水灰比過大、抹壓遍數(shù)不夠、養(yǎng)護(hù)期間過早進(jìn)行其它工序操作,都易造成起砂現(xiàn)象。在抹壓過程中撒干水泥面(應(yīng)撒水泥砂拌合料)不均勻,有厚有簿,表面形成一層厚簿不勻的水泥層,未與混凝土較好的結(jié)合,會造成面層起皮。如果面層有泌水現(xiàn)象,要立刻撒水泥砂(l:l=水泥:砂)干拌合料,撒均勻、薄厚一致木抹子搓壓時要用力,使面層與混凝土緊密結(jié)合成整體。面層空鼓、有裂縫:由于鋪混凝土之前基層不干凈,如有水泥漿皮及油污,或刷水泥漿結(jié)合層時面積過大用掃帚掃、甩漿等都易造成面層空鼓。由于混凝土的坍落度過大滾壓后水分過多,撒干拌合料后終凝前尚未完畢抹壓工序,造成面層構(gòu)造不緊密易開裂。面層抹紋多,不光:重要因素是鐵抹子抹壓遍數(shù)不夠或交活太早,最后一遍抹壓時應(yīng)抹壓均勻,將抹紋壓平壓光。四、墻面工程1、墻面抹灰(1)工藝流程墻面澆水→吊垂直抹灰餅→做護(hù)角→抹窗臺→墻面充筋→抹灰→抹罩面(2)施工技術(shù)1)墻面澆水抹灰前一天,應(yīng)用膠皮管自上而下的澆水濕潤。2)吊垂直、套方、找規(guī)矩經(jīng)檢查后擬定抹灰厚度,但最少不應(yīng)不大于7mm。墻面凹度較大時要分層襯平(每層厚度宜為7~9mm),操作時先抹上灰餅再抹下灰餅;抹灰餅時要根據(jù)抹灰的規(guī)定(分清抹踢腳板還是水泥墻裙),以擬定下灰餅的對的位置,用靠尺板找好垂直與平整?;绎炓擞?:3水泥砂漿抹成5cm見方形狀。3)做水泥護(hù)角墻面的陽角、柱面的陽角和門窗洞口的陽角,應(yīng)用1:3水泥砂漿打底與所抹灰餅找平,待砂漿稍干后,再用膠素水泥膏抹成小圓角。門窗口護(hù)角做完后,應(yīng)及時用清水刷洗門窗框上的水泥漿。4)抹水泥窗臺板先將窗臺基層清理干凈,松動的磚要重新砌筑好。磚縫劃深,用水澆透,然后用1:2:3豆石混凝土鋪實(shí),厚度不不大于2.5cm。次日,刷摻水重10%的膠素水泥漿一道,緊跟抹1:2.5水泥砂漿面層,待面層顏色開始變白時,澆水養(yǎng)護(hù)2~3d。窗臺板下口抹灰要平直,不得有毛刺。5)墻面沖筋用與抹灰層相似砂漿沖筋,沖筋的根數(shù)應(yīng)根據(jù)房間的寬度或高度決定,普通筋寬為5cm,可充橫筋也可充立筋,根據(jù)施工操作習(xí)慣而定。6)抹底灰普通狀況下充完筋2h左右就能夠抹底灰,抹灰時先薄薄地刮一層,接著分層裝檔、找平,再用大杠垂直、水平刮找一遍,用木抹子搓毛。然后全方面檢查底子灰與否平整,陰陽角與否方正,管道處灰與否抹齊,墻與頂交接與否光滑平整,并用托線板檢查墻面的垂直與平整狀況。散熱器后邊的墻面抹灰,應(yīng)在散熱器安裝邁進(jìn)行,抹灰面接搓應(yīng)平順。抹灰后應(yīng)及時將散落的砂漿清理干凈。7)修抹預(yù)留孔洞、電氣箱、槽、盒當(dāng)?shù)谆夷ㄆ胶?,?yīng)即設(shè)專人把預(yù)留孔洞、電氣箱、槽、盒周邊5cm的砂漿刮掉,改抹1:1:4水泥混合砂漿,把洞、箱、槽、盒周邊抹光滑、平整。8)抹罩面灰當(dāng)?shù)谆伊?、七成干時,即可開始抹罩面灰(如底灰過干應(yīng)澆水濕潤)。罩面灰應(yīng)二遍成活,厚度約2mm,最佳兩人同時操作,一人先薄薄刮一遍,另一人隨即抹平。按先上后下次序進(jìn)行,再趕光壓實(shí),然后用鐵抹子壓一遍,最后用塑料抹子壓光,隨即用毛刷蘸水將罩面灰污染處清刷于凈。(3)質(zhì)量原則1)確保項目材料的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計規(guī)定和材料原則的規(guī)定;各抹灰層之間及抹灰層與基體之間必須粘結(jié)牢固,無脫層、空鼓,面層無爆灰和裂縫等缺點(diǎn)。2)基本項目表面:表面光滑、干凈,顏色均勻,無抹紋,線角和灰線平直方正,清晰美觀??锥?、槽、盒、管道背面的抹灰表面:尺寸對的,邊沿整潔、光滑;管道背面平整。門窗框與墻體間縫隙填塞密實(shí),表面平整。護(hù)角高度符合施工規(guī)范的規(guī)定,表面光滑平順。分格條(縫)寬度:深度均勻,條(縫)平整光滑,楞角整潔,橫平豎直、通順。3)允許偏差項目序號檢查項目允許偏差(mm)檢查辦法1立面垂直3用2m托線板檢查2表面平整3用2m靠尺及楔形塞尺檢查3陰陽角垂直4用2m托線板檢查4陰陽角方正2用20cm方尺和楔形塞尺檢查(4)成品保護(hù)抹灰前必須事先把門窗框與墻連接處的縫隙用水泥砂漿嵌塞密實(shí)(鋁合合門窗框應(yīng)留出一定間隙填塞嵌縫材料,其嵌縫材料由設(shè)計擬定);門口釘設(shè)鐵皮或木板保護(hù)。要及時清掃干凈殘留在門窗框上的砂漿。鋁合金門窗框必須有保護(hù)膜,并保持到將近竣工需清擦玻璃時為止。推小車或搬運(yùn)東西時,要注意不要損壞口角和墻面。抹灰用的大杠和鐵鍬把不要靠在墻上。嚴(yán)禁蹬踩窗臺,避免損壞其棱角。拆除腳手架要輕拆輕放,拆除后材料碼放整潔,不要撞壞門窗、墻角和口角。要保護(hù)好墻上的預(yù)埋件、窗簾鉤、通風(fēng)篦子等。墻上的電線槽、盒、水暖設(shè)備預(yù)留洞等不要隨意抹死。抹灰層凝結(jié)前,應(yīng)避免快干、水沖、撞擊、振動和擠壓,以確?;覍佑凶銐虻膹?qiáng)度。要注意保護(hù)好樓地面面層,不得直接在樓地面上拌灰。(5)應(yīng)注意的質(zhì)量問題1)門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上口抹灰空鼓裂縫門窗框兩邊塞灰不嚴(yán),墻體預(yù)埋磚間距過大或木磚松動,經(jīng)開關(guān)振動,將門窗框兩邊的灰震裂、震空。故應(yīng)重視門窗框塞縫工序,應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)?;鶎忧謇聿桓蓛艋蚪鉀Q不當(dāng);墻面澆水不透,抹灰后砂漿中的水分很快被基層(或底灰)吸取,影響粘結(jié)力,應(yīng)認(rèn)真清理和提前澆水,使水滲入磚墻里面達(dá)8~10mm即可達(dá)成規(guī)定?;鶎悠钶^大,一次抹灰過厚,于縮產(chǎn)生裂縫,應(yīng)分層襯平,每層厚度為7~9mm。配制砂漿和原材料質(zhì)量不符合規(guī)定,應(yīng)根據(jù)不同基層采用不同的配合比配制所需的砂漿,同時要加強(qiáng)對原材料和抹灰部位配合比的管理。2)抹灰面層起泡、有抹紋、爆灰、開花抹完罩面灰后,壓光跟得太緊,灰漿沒有收水,故壓光后多出的水氣化后產(chǎn)生起泡現(xiàn)象。底灰過分干燥,因此要澆透水。否則抹罩面灰后,水分很快被底灰吸取,故壓光時容易出現(xiàn)漏壓或壓光困難;若澆的浮水過多,抹罩面灰后,水浮在灰層表面,壓光后易出現(xiàn)抹紋。使用磨細(xì)生石灰粉時,對欠火灰、過火灰顆粒及雜質(zhì)沒徹底過濾,灰粉熟化時間不夠,灰膏中存有未熟化的顆粒,抹灰后遇水或潮濕空氣就繼續(xù)熟化、體積膨脹,造成抹灰層的爆裂,出現(xiàn)開花。抹灰面不平,陰陽角不垂直、不方正:抹灰前應(yīng)認(rèn)真掛線,做灰餅和沖筋,陰陽角處亦要沖筋、順杠、找規(guī)矩。3)踢腳板、水泥墻裙、窗臺板等上口出墻厚度不一致,上口毛刺和口角不方正操作時應(yīng)認(rèn)真,按規(guī)范規(guī)定吊垂直,拉線找直、找方,對上口的解決,應(yīng)待大面抹完后,及時返尺把上口抹平、壓光,取走靠尺后用陽角抿子,將角撂成小圓。4)暖氣槽兩側(cè)、上下窗口墻角抹灰不通順應(yīng)按規(guī)范規(guī)定吊直,上下窗口墻角應(yīng)使用通長靠尺,上下層同時操作,一次做好不顯接槎。5)管道后抹灰不平、不光,管根空裂應(yīng)按規(guī)范安放過墻套管,管后抹灰應(yīng)采用專用工具(長抹子或稱大鴨嘴抹子、刮刀等)。6)接頂、接地陰角處不順直抹灰時沒有橫豎刮杠,為確保陰角的順直,必須用橫杠檢查底灰,與否平整,修整后方可罩面。第四章、確保工期的技術(shù)組織方法一、施工總進(jìn)度計劃表詳見附件:施工總進(jìn)度計劃表二、施工進(jìn)度計劃1.工期總體安排根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗,對本工程采用以下方法:做好進(jìn)場前的各項施工準(zhǔn)備工作;及時解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題;按照總工期控制計劃制訂各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格貫徹;人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計劃組織進(jìn)場;現(xiàn)場合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合;制訂實(shí)驗、檢查計劃并嚴(yán)格貫徹。在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定時間內(nèi)通過上述方法的貫徹,完全能夠?qū)崿F(xiàn)既定的工期目的。2.全方面推行計劃管理,按四級制訂施工計劃,構(gòu)成一種自上而下,從總體到局部的計劃體系,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動態(tài)管理。第一級:制訂重要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。第二級:根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計劃。第三級:月度計劃。第四級:周進(jìn)度計劃。涉及本周具體計劃和下周粗略計劃,重要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào),避免滯后影響后續(xù)工作。三、工期進(jìn)度保障方法為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn),我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗,按照項目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn),本著優(yōu)化施工資源配備、優(yōu)化施工現(xiàn)場平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)省投資為中心的管理原則綜合考慮多種因素,對工期進(jìn)行了客觀分析,在多種方法得當(dāng),工序安排合理,多種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充足的前提下,確保工期的技術(shù)組織方法以下:1.嚴(yán)格計劃管理方法:全方面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計劃控制,根據(jù)總工期控制目的,分解制訂階段性工期控制點(diǎn),圍繞核心路線,以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn),對工期進(jìn)行動態(tài)管理,確保階段目的得以實(shí)現(xiàn),從而確保總工期目的的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響核心路線的因素,及時分析因素,找到解決方法,并即時將網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)節(jié),再按照調(diào)節(jié)后的計劃,圍繞核心路線組織實(shí)施。嚴(yán)格計劃的管理,解決施工中出現(xiàn)的多種矛盾。這樣就使確保整個工程工期有了科學(xué)手段。2.技術(shù)確保方法:在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設(shè)計師,主動和設(shè)計單位配合,理解設(shè)計意圖,解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時修改的具體問題。充足發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計能力,為工程順利進(jìn)行發(fā)明條件。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場設(shè)計師與設(shè)計單位、總包及業(yè)主及時溝通,解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。3.勞動力確保方法:信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是確保工程按期完畢的基本條件之一,我公司擬選用與我公司長久合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍,并通過加強(qiáng)管理和控制,能夠確保分部、分項工程施工一次驗收通過,減少由于質(zhì)量因素造成的工期浪費(fèi);確保總工期目的的實(shí)現(xiàn)。4.成立協(xié)調(diào)小組方法:施工期間,專門成立協(xié)調(diào)小組,定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)系,配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作,理解業(yè)主、總包和設(shè)計單位的設(shè)計意圖,力求為本工程施工發(fā)明條件。由于本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處在交叉施工狀態(tài),如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目的的首要因素。5.生產(chǎn)例會制度方法:定時召開生產(chǎn)例會:進(jìn)場后根據(jù)總包、監(jiān)理的多種會議時間安排,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況制訂每七天一次的項目現(xiàn)場生產(chǎn)例會制度,項目經(jīng)理部召集各有關(guān)人員參加生產(chǎn)例會,同時每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會,及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題,同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。6.引進(jìn)競爭機(jī)制方法:引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)的施工隊伍,并采用經(jīng)濟(jì)獎罰手段,加大合同管理力度,以合同為根據(jù)嚴(yán)格推行和約工期。對施工班組采用獎罰方法:下放施工任務(wù)單時,明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完畢時間。并且給各班組下達(dá)分項工程完畢時間控制點(diǎn)。對遲延工期的作業(yè)人員予以10%的罰款。并且采用補(bǔ)救方法完畢階段目的,確??偣て诳刂朴媱澆皇苡绊?。7.加強(qiáng)成品保護(hù)方法:建立成品保護(hù)制度,項目部安排安全員分管此項工作,同時在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,配合其它專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。8.物資供應(yīng)確保方法:項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實(shí)施方法,確保物資按期供應(yīng)(涉及甲供材)。提出材料計劃(并充足考慮其加工周期)跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳环N環(huán)節(jié),掌握、控制材料的供應(yīng),由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。9.資金確保方法:項目部根據(jù)工程進(jìn)度計劃,每月編制具體的資金使用表,并依靠我公司雄厚的資金力量,確保本工程的資金需求。10.其它確保方法:廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備;組織流水作業(yè),各工種優(yōu)化組合,充足發(fā)揮我公司實(shí)力,我們按照設(shè)計意圖,選擇優(yōu)秀施工人員,使各技工充足發(fā)揮出自己的才智,把設(shè)計意圖變成美妙的現(xiàn)實(shí)。11.采用科學(xué)合理的施工管理辦法,現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行,在確保工程質(zhì)量的同時,最大程度提高工作效率,確保工期。12.強(qiáng)化項目法施工管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系,有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu),配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗的現(xiàn)場管理班子,使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。13.使用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行動態(tài)控制,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃制訂階段性目的控制點(diǎn),編制月、周計劃,確??偣て诳刂朴媱澋捻樌麑?shí)現(xiàn)。14.各專業(yè)施工人員配備充足,以確保工程進(jìn)度的規(guī)定。15.根據(jù)總工期控制計劃,倒排各階段工期,以確??偣て诳刂朴媱潓?shí)施的規(guī)定。16.施工人員提高工作效率,按計劃完畢各自的施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)各階段目的,以確保本工程按總工期控制計劃順利實(shí)現(xiàn)。17.現(xiàn)場施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮多種因素,隨時解決施工中出現(xiàn)的問題,以確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。四、進(jìn)度保障方法優(yōu)化方案本工程將運(yùn)用一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)的控制,用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理,從而通過過程精品實(shí)現(xiàn)最后產(chǎn)品的精品,滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等各方面的規(guī)定。1、建立工期確保體系完善的施工計劃確保體系是確保工程工期的綱要,掌握施工管理主動權(quán),全方面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程,是確保工程進(jìn)度的核心。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完畢某個核心性單項工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé),建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃,使施工計劃管理全方面進(jìn)一步、層次清晰,從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制訂方法、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改善”的思路。通過完善的施工計劃確保體系,采用先進(jìn)的施工計劃計算、設(shè)計軟件,制訂出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃,并由此計劃派生出技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢查與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。(1)建立三級控制的施工計劃確保體系以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度確保體系,以項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系,使施工計劃的每一種節(jié)點(diǎn),每一種線路都做到層層有計劃、人人有目的、事事有人管。(2)貫徹分包責(zé)任本工程建設(shè)規(guī)模較大、勞務(wù)施工隊較多,只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項工程中去,才干確保控制點(diǎn)貫徹的實(shí)效性。因此,擬通過合同條款將項目各分部工程的進(jìn)度規(guī)定貫徹到有關(guān)分包,使進(jìn)度確保體系實(shí)現(xiàn)全方面覆蓋,不留死角。(3)建立項目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核,訂立責(zé)任狀,定時按計劃目的進(jìn)行考核,獎優(yōu)罰劣。(4)編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃在施工中項目部分級編制網(wǎng)絡(luò)計劃來控制整個工程的施工。1)一級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目的;2)二級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)各階段分項工程的工期目的控制分解成分部目的;3)三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制指導(dǎo)每月重要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對核心線路施工編制原則工序,建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫,運(yùn)用項目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。(5)制訂派生計劃工程的進(jìn)度管理是一種綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素,因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制訂出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃,是進(jìn)度管理的重要構(gòu)成部分,按照最遲完畢或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則,制訂各類派生保障計劃,作到各項工作有備而來,有章可循。2、施工進(jìn)度管理確保方法(1)縮短施工準(zhǔn)備期,安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計,及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。(2)本著“質(zhì)量第一”的原則,運(yùn)用ISO9000系列管理程序,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機(jī)為手段,按實(shí)際狀況調(diào)節(jié)施工布署,實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理,提高插入度水平,形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與對的的施工辦法來提高施工進(jìn)度,均衡施工。(3)現(xiàn)場具體做到堅持“三會制度”、抓住“七個核心環(huán)節(jié)”:堅持“三會制度”即:項目部每月召開全部管理人員例會制度項目部每七天召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度,及時布署和調(diào)節(jié)施工組織方案;現(xiàn)場每天碰頭會,確保問題但是夜,及時解決。抓住“七個核心環(huán)節(jié)”即:公司內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進(jìn)度的重要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動力的調(diào)節(jié)、形象部位的日貫徹及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。(4)集中工具、材料和勞動力投入施工,協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作,協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃貫徹,確保工期按計劃實(shí)施。材料采購實(shí)施產(chǎn)地驗收辦法,確保一次驗收合格,大宗材料采購隨到隨驗,確保工程所需材料一次達(dá)成質(zhì)量原則。(5)配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員,選派與本公司合作數(shù)年的專業(yè)施工隊伍。(6)根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗,在現(xiàn)場建立施工詳圖設(shè)計部,協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計,并且確保圖紙能夠及時、精確到位,滿足施工進(jìn)度的規(guī)定。(7)根據(jù)拆除、加固、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點(diǎn)和需求,設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖,針對各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控,使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍,確保各階段的施工順利進(jìn)行。(8)在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部,加強(qiáng)對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào),具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問題,發(fā)明良好的工程施工環(huán)境,進(jìn)一步確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(9)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系,同時主動主動與其它有關(guān)部門聯(lián)系,及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件,為施工發(fā)明一種良好寬松的施工環(huán)境,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。(10)實(shí)施工期目的責(zé)任制。根據(jù)工程項目總體施工進(jìn)度安排,編制季、月、周施工計劃,將工期目的橫向分解到部門,縱向分解到班組個人,逐級簽定工期責(zé)任狀,工期目的與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)施獎懲制度,同時對全體施工人員進(jìn)行計劃交底,激發(fā)全體人員的干勁,使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計劃,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最后確保總工期的實(shí)施。(11)做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作,縮小工序搭接時間。(12)搞好后勤服務(wù)工作,確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(13)加強(qiáng)資金支持,確保全部資金??顚S?。3、施工進(jìn)度技術(shù)確保方法(1)編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計,施工組織設(shè)計覆蓋全方面,內(nèi)容要具體,配以圖表,圖文并茂,作到生動形象,調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的主動性。從管理層到實(shí)施操作層對施工工藝、質(zhì)量原則全方面貫徹,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完畢。(2)廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料,先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計劃成功的確保。結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料,從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等,廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),確保工程質(zhì)量,從而確保施工進(jìn)度。(3)本工程工序繁多,在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上,提高插入度、展開平行作業(yè)、同時施工是確保工期的核心。(4)提前做好圖紙會審工作,對圖紙中有疑問的地方,及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決,避免耽擱施工。(5)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序,精確掌握施工規(guī)定的原則與程序;提前做好各分項工程的施工方案與材料實(shí)驗,及時申報開工,及時提交竣工驗收。(6)加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理,杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。(7)搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作,制訂階段目的,科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間,采用特殊方法盡量減少影響進(jìn)度的單薄環(huán)節(jié),科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。同時牢牢抓住核心工序的管理與施工,確保核心工序的工期與質(zhì)量。本工程為一種龐大的系統(tǒng)工程,需要全過程對進(jìn)度計劃、資源配備進(jìn)行動態(tài)管理,為此,采用先進(jìn)的項目管理軟件編制。根據(jù)施工總進(jìn)度的安排,分別編制月、周施工生產(chǎn)計劃,建立生產(chǎn)分析會議制度,對照檢查,找差距、找因素、完善管理,增進(jìn)施工。(8)依靠科技進(jìn)步,縮短工期。本工程是一項技術(shù)含量非常高的工程,只有通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案,才干確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,從而達(dá)成控制和縮短建設(shè)工期的目的。(9)采用機(jī)械化施工,提高工效,有效運(yùn)用當(dāng)今科技進(jìn)步成果,采用機(jī)械化施工,可減少現(xiàn)場作業(yè)量,充足發(fā)揮工廠化的主動作用,減少手工操作,在確保工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。(10)采用均衡同時施工。根據(jù)前述工程施工總體進(jìn)度計劃和總體施工布署,本工程采用均衡同時施工方式組織構(gòu)造施工。這種方式是一種科學(xué)的施工組織辦法,其思路是使用多種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,壓縮施工空間,提高插入度,實(shí)現(xiàn)均衡同時施工。在實(shí)際施工中,將本工程地下室構(gòu)造施工階段分為兩個施工階段,根據(jù)各施工段的工程量的不同,采用增加資源投入,加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等方法來最大程度滿足均衡同時施工的需要。4、施工進(jìn)度三階段控制方法(1)施工進(jìn)度“事前控制”1)主動做好熟悉現(xiàn)場、周邊環(huán)境及各項施工準(zhǔn)備工作,為自己盡早投入施工發(fā)明好條件,把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充足,確保準(zhǔn)時開工。2)中組織一支善打硬仗的管理班子,以總承包形式,組織多支成建制的作業(yè)隊。3)編制具體的施工進(jìn)度計劃,涉及施工準(zhǔn)備計劃,勞動力進(jìn)場計劃,施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃等。4)核心過程或特殊過程編制對應(yīng)的施工進(jìn)度計劃,制訂對應(yīng)的節(jié)點(diǎn),編制節(jié)點(diǎn)控制計劃。5)編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則,明確搭接和流水的節(jié)拍。(2)施工進(jìn)度“事中控制”1)嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃,并監(jiān)督各分包按照已制訂的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行實(shí)施。2)在本工程施工期間,按工程進(jìn)度需要,配備充足的勞動力,確保春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配備與生活后勤安排。3)在施工高峰時,每日施工結(jié)束前,組織召開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題,應(yīng)解決的問題決不遲延。4)狠抓施工安全和質(zhì)量,加強(qiáng)宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才干求速度、講進(jìn)度、抓工期。5)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際狀況,及時修改和調(diào)節(jié)施工進(jìn)度,并定時向業(yè)主通報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r。(3)施工進(jìn)度“事后控制”1)根據(jù)施工進(jìn)度計劃,及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分項施工及隱蔽工程驗收。2)定時整頓有關(guān)施工進(jìn)度的資料,匯總編目,建立對應(yīng)的檔案。3)加強(qiáng)工程項目竣工驗收管理。6、應(yīng)急預(yù)案在本工程中,涉及到的內(nèi)外部影響因素諸多,很容易出現(xiàn)開工時間滯后、整體工期需要壓縮或者過程進(jìn)度失控等風(fēng)險,為此,我們除確保本身施工工期符合總體提前規(guī)定外,作為總承包單位,還特別從工程總體角度提出了進(jìn)度風(fēng)險的應(yīng)急方法,重要有:通過合理加大各專業(yè)施工的穿插幅度,須壓縮各專業(yè)施工的施工周期;加強(qiáng)施工各階段的協(xié)調(diào)和管理工作,重要以“后口封死倒排工期”的進(jìn)度控制技術(shù)途徑為主,在可能狀況下,占滿整個施工區(qū)域和空間,壓縮全部專業(yè)施工的施工時間。同時,實(shí)施“工作面就是辦公桌”的工作面管理方法,把工作和管理的重點(diǎn)前置

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