招投標(biāo)的管理

項目管理手冊第四項目管理手冊第四章項目管理程序chengxPAGE1PAGE0項目管理手冊第四章第六節(jié)招投標(biāo)管理程序

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1. 目的 2352. 適用范圍 2353. 招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2353.1. 招投標(biāo)管理委員會 2353.2. 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 2353.3. 招標(biāo)工作小組 2363.4. 評標(biāo)委員會 2363.5. 控制部 2363.6. 工程部 2373.7. 供應(yīng)計劃部 2373.8. QHSE部 2373.9. 效能監(jiān)察部 2373.10. 項目經(jīng)理部其它部門 2373.11. 分公司造價中心 2373.12. 分公司審計部 2374. 招標(biāo)范圍和方式 2374.1. 招標(biāo)范圍 2374.2. 招標(biāo)方式 2384.3. 委托招標(biāo) 2385. 招標(biāo)程序 2395.1. 檢查招標(biāo)前提條件 2415.2. 資格預(yù)審 2415.3. 編制招標(biāo)方案 2415.4. 填寫招標(biāo)申請表 2415.5. 編制招標(biāo)文件 2425.6. 發(fā)出投標(biāo)邀請書 2435.7. 發(fā)售招標(biāo)文件 2435.8. 組織踏勘現(xiàn)場、解答 2435.9. 成立評標(biāo)委員會 2435.10. 編制標(biāo)底 2445.11. 接收投標(biāo)文件 2445.12. 組織開標(biāo)評標(biāo)會議 2455.13. 簽訂承包或委托合同 2465.14. 招標(biāo)工作總結(jié) 2466. 資料存檔 2467. 相關(guān)文件 2478. 記錄 247目的為了加強(qiáng)新建項目建設(shè)管理，規(guī)范工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)活動，保護(hù)國家、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，提高工程建設(shè)項目投資效益，保證工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及國家其他有關(guān)法律、法規(guī)的要求和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，特制訂本程序。適用范圍本程序適用于新建項目實施過程中的工程總承包、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及檢測的招標(biāo)投標(biāo)。與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購的招投標(biāo)按集團(tuán)公司和分公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)招投標(biāo)管理委員會分公司工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)管理委員會（以下簡稱招標(biāo)投標(biāo)管理委員會）是分公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的主管機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)分公司建設(shè)工程包括新建項目招標(biāo)投標(biāo)工作的管理。貫徹執(zhí)行國家及總部有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理的法規(guī)和方針政策，制定分公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的管理規(guī)定和具體實施辦法。全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)市場的管理，監(jiān)督管理新建項目建設(shè)的招標(biāo)投標(biāo)工作，維護(hù)國家、分公司和招投標(biāo)單位的合法利益。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組新建項目招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組）由項目領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員組成，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)新建項目招標(biāo)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。批準(zhǔn)成立招標(biāo)工作小組，審定招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)單位、標(biāo)底，在評標(biāo)委員會提出的中標(biāo)候選單位中確定中標(biāo)單位。調(diào)解項目建設(shè)招投標(biāo)活動中的糾紛，協(xié)調(diào)解決有疑議的中標(biāo)結(jié)果，并接受集團(tuán)公司及分公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理委員會的監(jiān)督與指導(dǎo)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長可通過書面授權(quán)形式，委托某領(lǐng)導(dǎo)小組成員作為代理人簽署3.2.2中的相關(guān)文件。招標(biāo)工作小組招標(biāo)工作小組是針對每個項目而言，成員由控制部牽頭，項目經(jīng)理部各部、監(jiān)理單位及生產(chǎn)單位推薦，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)組成，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)該項目招標(biāo)活動中的事務(wù)性工作，如組織編寫招標(biāo)文件、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場等。評標(biāo)委員會按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組建評標(biāo)委員會，從集團(tuán)公司專家評委庫中選取的評委應(yīng)不少于評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2/3。其職責(zé)是根據(jù)評標(biāo)辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)對所有投標(biāo)文件進(jìn)行評審，提出中標(biāo)候選單位，并提交評標(biāo)報告?？刂撇控?fù)責(zé)新建項目招標(biāo)投標(biāo)活動日常管理工作，并負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司招標(biāo)投標(biāo)管理委員會辦公室（簡稱集團(tuán)公司招標(biāo)辦）聯(lián)系，接受其監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。編制項目招標(biāo)工作的計劃、統(tǒng)計月報、年報。審核參加項目建設(shè)投標(biāo)單位的資格，形成文件并存檔。填寫招標(biāo)項目招標(biāo)申請，編制招標(biāo)文件、組織編制標(biāo)底及評標(biāo)、定標(biāo)辦法，接受投標(biāo)文件、組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作，并報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查和集團(tuán)公司招標(biāo)辦審批，發(fā)放中標(biāo)通知書。協(xié)助集團(tuán)公司招標(biāo)辦做好招標(biāo)項目的監(jiān)管工作。編寫招標(biāo)總結(jié)并上報集團(tuán)公司招標(biāo)辦。工程部對潛在施工投標(biāo)人進(jìn)行調(diào)查，推薦參加項目建設(shè)投標(biāo)的承包商、監(jiān)理單位名單。參與招標(biāo)活動相關(guān)工作。供應(yīng)計劃部負(fù)責(zé)編制施工招標(biāo)文件中建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備、材料清單。配合招標(biāo)活動相關(guān)工作。QHSE部對潛在第三方檢驗投標(biāo)人進(jìn)行調(diào)查，推薦參加項目第三方檢驗投標(biāo)單位名單。參與招標(biāo)活動相關(guān)工作。效能監(jiān)察部負(fù)責(zé)對招標(biāo)活動進(jìn)行全過程監(jiān)督。項目經(jīng)理部其它部門配合招標(biāo)活動相關(guān)工作。分公司造價中心編制招標(biāo)文件中的工程量清單及標(biāo)底。分公司審計部負(fù)責(zé)對招標(biāo)活動進(jìn)行全過程監(jiān)督。招標(biāo)范圍和方式招標(biāo)范圍總投資在1000萬元（以可行性研究報告批準(zhǔn)數(shù)為準(zhǔn)）及以上，或單項合同滿足下列條件之一的石化工程建設(shè)項目必須進(jìn)行招投標(biāo)。工程承包合同（含施工承包合同）單項合同估算價在200萬元以上的?？辈?、設(shè)計、監(jiān)理、檢測等服務(wù)，單項合同估算價在50萬元以上的。單項合同估算價低于前兩項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資在1000萬元(以可行性研究報告批準(zhǔn)數(shù)為準(zhǔn))及以上的。所稱工程施工包括地基處理、建筑物、構(gòu)筑物等建筑工程，以及設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)、電儀、消防、防腐絕熱等安裝工程及所有與工程建設(shè)項目有關(guān)的施工建設(shè)行為。招標(biāo)方式建設(shè)工程招標(biāo)采取公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。由于本項目屬于石油化工工程，項目技術(shù)密集、投資數(shù)額大、建設(shè)周期長，而且大部分涉及專有技術(shù)和專利權(quán)保護(hù)、對工程質(zhì)量要求高、對公共安全、環(huán)保影響大，為此采用邀請招標(biāo)方式。參加投標(biāo)的單位必須是中國石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)市場資源庫成員單位?？偼顿Y5000萬元(以可行性研究報告批準(zhǔn)數(shù)為準(zhǔn))及以上的項目，擬參加投標(biāo)的單位必須取得《中國石油化工集團(tuán)公司石化建設(shè)工程項目投標(biāo)資格證》（以下簡稱《投標(biāo)資格證》）?！锻稑?biāo)資格證》按項目辦理，持有《投標(biāo)資格證》的單位，只能參加《投標(biāo)資格證》載明項目的投標(biāo)。委托招標(biāo)總公司招標(biāo)有限公司是出資成立的具有獨(dú)立法人資格和工程招標(biāo)代理甲級資格的專業(yè)公司，可依法代理工程建設(shè)的招標(biāo)工作。自行招標(biāo)力量不足或自行招標(biāo)有困難時，經(jīng)招投標(biāo)管理委員會和公司招標(biāo)辦批準(zhǔn)，可委托招標(biāo)有限公司代理本項目招標(biāo)工作，承擔(dān)以下招標(biāo)有關(guān)事宜：擬訂招標(biāo)方案；編制和發(fā)售招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件；審查投標(biāo)單位資格；編制標(biāo)底；組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場；組織開標(biāo)、評標(biāo)；草擬承包或委托合同。委托招標(biāo)時應(yīng)訂立委托合同。招標(biāo)程序建設(shè)工程招投標(biāo)工作程序一般包括招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等四個階段，各階段主要工作及程序見下圖：

招標(biāo)實施程序流程集團(tuán)公司招標(biāo)辦招標(biāo)單位投標(biāo)單位填投標(biāo)資格證申請表、投標(biāo)單位資質(zhì)情況表填投標(biāo)資格證申請表、投標(biāo)單位資質(zhì)情況表參加踏勘現(xiàn)場、答疑投標(biāo)文件的編制報送投標(biāo)文件參加開標(biāo)會議取得中標(biāo)通知書簽定合同領(lǐng)取投標(biāo)邀請函取得招標(biāo)文件及資料審定標(biāo)底及評標(biāo)定標(biāo)辦法定標(biāo)底組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)（一般為7-15日）對開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督確定中標(biāo)單位(7日內(nèi)報集團(tuán)公司招標(biāo)辦批準(zhǔn)后發(fā)出中標(biāo)通知書)發(fā)出投標(biāo)邀請書從集團(tuán)公司招投標(biāo)專家評委庫中抽取專家組織踏勘現(xiàn)場、答疑驗收招標(biāo)文件成立評標(biāo)委員會（一般7-9人）發(fā)布招標(biāo)公告填招標(biāo)申請表獲取信息審批招標(biāo)申請表審查投標(biāo)單位資質(zhì)簽發(fā)投標(biāo)資格證審批招標(biāo)文件（7日內(nèi)給予批復(fù)）報招標(biāo)總結(jié)(簽訂合同后7日內(nèi))審查批準(zhǔn)招標(biāo)結(jié)果驗收招標(biāo)總結(jié)成立招標(biāo)小組編制評標(biāo)定標(biāo)辦法檢查招標(biāo)前提條件項目建議書、可行性研究報告已經(jīng)國家或總部批準(zhǔn)，施工招標(biāo)應(yīng)在初步設(shè)計批準(zhǔn)后進(jìn)行。建設(shè)項目已正式列入國家或總部年度固定資產(chǎn)投資計劃，并已下達(dá)計劃。建設(shè)項目規(guī)定的資本金和融資的金額已有明確的來源。建設(shè)用地的征、租用工作已經(jīng)完成。資格預(yù)審控制部/工程部/QHSE部對潛在投標(biāo)人進(jìn)行調(diào)查，優(yōu)先選擇公司工程建設(shè)市場資源庫成員。控制部組織對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，推薦3個以上合格投標(biāo)人報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。編制招標(biāo)方案控制部組織相關(guān)部門組建項目招標(biāo)工作小組報經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，項目招標(biāo)工作小組組長一般由控制部主管主任或主任擔(dān)任。項目招標(biāo)工作小組組織相關(guān)人員編制招標(biāo)方案，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后上報集團(tuán)公司招標(biāo)辦審定。招標(biāo)方案內(nèi)容包括：項目概況、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式、標(biāo)段劃分、標(biāo)段工程量、計劃招標(biāo)時間、合格投標(biāo)單位名單等。填寫招標(biāo)申請表項目招標(biāo)工作小組填寫招標(biāo)申請表上報集團(tuán)公司招標(biāo)辦審批?？刂撇控?fù)責(zé)于工程建設(shè)項目首個招標(biāo)申請表上報15天前，將招標(biāo)方案報集團(tuán)公司招標(biāo)辦審定；并在發(fā)出招標(biāo)文件15天前，將招標(biāo)申請表報集團(tuán)公司招標(biāo)辦審批。編制招標(biāo)文件項目招標(biāo)工作小組組織相關(guān)人員或委托中介機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，報集團(tuán)公司招標(biāo)辦審批。招標(biāo)文件中要明確評標(biāo)的原則；在開標(biāo)后不得對招標(biāo)文件中的原則進(jìn)行更改和補(bǔ)充。在招標(biāo)文件計劃發(fā)出前7天送集團(tuán)公司招標(biāo)辦審批，同意后方能發(fā)出招標(biāo)文件。根據(jù)建設(shè)工程具體情況，應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件所需要的合理時間，自發(fā)出招標(biāo)文件之日起至投標(biāo)截止之日止的時間，最短不得少于20天。對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，作為招標(biāo)文件的一部分，報審后在投標(biāo)截止時間至少15天前以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受單位。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證有足夠的時間完成評標(biāo)和與中標(biāo)單位簽訂合同。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件截止日起計算。招標(biāo)文件的主要內(nèi)容有：工程項目綜合說明；招標(biāo)范圍及標(biāo)段的劃分；工程采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；工程質(zhì)量和進(jìn)度要求；項目的技術(shù)要求；標(biāo)價編制的依據(jù)；投標(biāo)、開標(biāo)、及評標(biāo)等活動的日程安排；評標(biāo)及定標(biāo)原則；擬簽合同的主要條款；其他需說明的事項。發(fā)出投標(biāo)邀請書邀請招標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)向3個以上資格預(yù)審合格的潛在承包商發(fā)出投標(biāo)邀請函，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱和地址，招標(biāo)工程的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。發(fā)售招標(biāo)文件項目招標(biāo)工作小組應(yīng)該按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點(diǎn)發(fā)售招標(biāo)文件。擬參加投標(biāo)的單位需持《中國石油化工集團(tuán)公司石化建設(shè)工程項目投標(biāo)資格證申請表》及資格預(yù)審材料，到集團(tuán)公司招標(biāo)辦辦理《投標(biāo)資格證》。投標(biāo)單位憑《投標(biāo)資格證》領(lǐng)取或購買招標(biāo)文件并參加投標(biāo)。組織踏勘現(xiàn)場、解答項目招標(biāo)工作小組組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場并對其提出的招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘中的有關(guān)問題進(jìn)行解答。成立評標(biāo)委員會項目招標(biāo)工作小組按照集團(tuán)公司的規(guī)定，推薦成立評標(biāo)委員會并報集團(tuán)公司招標(biāo)辦審批。評標(biāo)委員會由經(jīng)濟(jì)、技術(shù)或法律方面的專家組成，人數(shù)要與建設(shè)項目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度相適應(yīng)，一般7-9人，集團(tuán)公司專家評委庫中成員不少于2/3。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較；評標(biāo)結(jié)束后，由評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告，推薦符合招標(biāo)文件要求的1-2名中標(biāo)候選人。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)單位對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容做出必要的澄清或說明，但不得超出投標(biāo)文件的范圍或改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。評標(biāo)委員會向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦中標(biāo)候選單位，經(jīng)確定后由控制部上報集團(tuán)公司招標(biāo)辦核準(zhǔn)。編制標(biāo)底項目招標(biāo)工作小組組織相關(guān)人員或委托中介機(jī)構(gòu)編制標(biāo)底。標(biāo)底的編制原則經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，報集團(tuán)公司招標(biāo)辦組織審定。對于一般項目，原則上應(yīng)編制標(biāo)底，而且一個工程只能編制一個標(biāo)底。標(biāo)底在評標(biāo)中應(yīng)當(dāng)作為參考，但不得作為評標(biāo)的唯一依據(jù)。接收投標(biāo)文件投標(biāo)單位按招標(biāo)文件規(guī)定時間、規(guī)定地點(diǎn)密封投送投標(biāo)文件；項目招標(biāo)工作小組收到投標(biāo)文件時應(yīng)當(dāng)做標(biāo)明接受人和接收時間的記錄，并有投標(biāo)單位代表簽字，在開標(biāo)前不得開啟投標(biāo)文件。兩個或兩個以上單位聯(lián)合投標(biāo)的，應(yīng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交；招標(biāo)單位可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位提交保證金。投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行保函、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的百分之一，但最高不得超過30萬元。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。招標(biāo)單位應(yīng)于與中標(biāo)單位簽訂合同后五個工作日內(nèi)，向未中標(biāo)的投標(biāo)單位退還投標(biāo)保證金。中標(biāo)通知書發(fā)出后30天內(nèi)，中標(biāo)單位拒絕簽訂合同的，投標(biāo)保證金不予退還；招標(biāo)單位拒絕簽訂合同的，應(yīng)按中標(biāo)單位投標(biāo)保證金的雙倍返還。組織開標(biāo)評標(biāo)會議開標(biāo)由控制部組織，請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作小組以及投標(biāo)人等參加，在招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點(diǎn)進(jìn)行，隨后進(jìn)行評標(biāo)、定標(biāo)工作。工程集中招標(biāo)時應(yīng)邀請集團(tuán)公司招標(biāo)辦參與監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程。開標(biāo)時，由招標(biāo)監(jiān)標(biāo)人、投標(biāo)單位或其推選的代表共同檢查投標(biāo)文件的密封情況；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，由投標(biāo)單位宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。招標(biāo)人在招標(biāo)文件中，明確要求投標(biāo)截止日前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)眾予以拆封、宣讀。在下列情況之一的，投標(biāo)書無效：投標(biāo)書未密封；未加蓋單位印章和法定代表人的印鑒；未按招標(biāo)文件要求編制或字跡模糊，辨認(rèn)不清；逾期送達(dá)；未交納投標(biāo)保證金；投標(biāo)單位未參加開標(biāo)會議。招標(biāo)過程中的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的全過程由項目招標(biāo)工作小組記錄在案，并存檔備查。評標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評委推薦，從中標(biāo)候選單位中選定中標(biāo)單位。評標(biāo)結(jié)束后7天內(nèi)將評標(biāo)報告、招標(biāo)結(jié)果及投標(biāo)文件（電子版）報集團(tuán)公司招標(biāo)辦，招標(biāo)結(jié)果經(jīng)審批后，由控制部發(fā)出中標(biāo)通知書。中標(biāo)通知書應(yīng)于投標(biāo)有效期截止日30天前發(fā)出。投標(biāo)有效期一般不少于90天。簽訂承包或委托合同中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由控制部組織與中標(biāo)單位按照招標(biāo)文件和中標(biāo)單位的投標(biāo)文件簽訂合同。兩個或兩個以上單位組成的聯(lián)合體中標(biāo)的，招標(biāo)方與聯(lián)合體投標(biāo)協(xié)議中規(guī)定的主要責(zé)任方簽訂合同，聯(lián)合體中各方承擔(dān)連帶責(zé)任。招標(biāo)工作總結(jié)控制部在與中標(biāo)單位簽訂合同7天內(nèi)，將招標(biāo)投標(biāo)工作總結(jié)報集團(tuán)公司招標(biāo)辦備案。資料存檔在招標(biāo)結(jié)束后，項目招標(biāo)工作小組應(yīng)將招標(biāo)資料分類、編號、并列出清單交工程管理部資料室按項目統(tǒng)一存檔備查，保存時限為項目竣工驗收后兩年。存檔資料一般包括下列材料：項目批準(zhǔn)文件：根據(jù)招標(biāo)的范圍要求不同，為項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計等三個批復(fù)文件中之一；投標(biāo)資格審查結(jié)果；招標(biāo)申請表；招標(biāo)文件（正本）；現(xiàn)場踏勘、招標(biāo)文件答疑記錄；標(biāo)底；開標(biāo)會記錄；評標(biāo)委員會名單；評標(biāo)辦法細(xì)則；評分表（原件）；評標(biāo)報告；招標(biāo)結(jié)果；中標(biāo)通知書；工程承包或委托合同；招標(biāo)投標(biāo)工作總結(jié)。相關(guān)文件中華人民共和國建筑法（1997年1月1日）中華人民共和國招投標(biāo)法（1999年8月30）建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定（中國石化[1999]建字735號）建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實施細(xì)則（中國石化[2000]建招字191號）施工招標(biāo)投標(biāo)補(bǔ)充規(guī)定（中國石化建招[2002]字139號）建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理補(bǔ)充規(guī)定（中國石化建招[2004]字111號）工程建設(shè)市場資源庫管理辦法（中國石化建招[2004]字111號）建設(shè)工程評標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法（中國石化建招[2004]字111號）合同管理程序采購管理程序記錄B4.6-1工程建設(shè)項目招標(biāo)計劃表B4.6-2工程建設(shè)項目招標(biāo)情況年度統(tǒng)計表B4.6-3工程建設(shè)項目總承包招標(biāo)申請表B4.6-4工程建設(shè)項目招標(biāo)申請表（勘察設(shè)計、監(jiān)理）B4.6-5工程建設(shè)項目施工招標(biāo)申請表B4.6-6投標(biāo)單位資質(zhì)情況表B4.6-7石化建設(shè)工程項目投標(biāo)資格證申請表B4.6-8項目評標(biāo)委員會成員名單B4.6-9項目招標(biāo)評標(biāo)報告B4.6-10項目招標(biāo)結(jié)果B4.6-11項目招標(biāo)總結(jié)

B4.6-1工程建設(shè)項目招標(biāo)計劃表填表單位：(蓋章)序號項目名稱招標(biāo)范圍投資(萬元)擬招標(biāo)方式擬招標(biāo)時間填表人：聯(lián)系電話：年月日

B4.6-2工程建設(shè)項目招標(biāo)情況年度統(tǒng)計表填表單位：(蓋章)中標(biāo)價標(biāo)底價年月年中標(biāo)單位參加投標(biāo)的單位標(biāo)段個數(shù)招標(biāo)時間招標(biāo)方式聯(lián)系電話：投資(萬元)項目名稱填表人：序號

B4.6-3中國石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)項目總承包招標(biāo)申請表招標(biāo)單位：________________聯(lián)系人：________________地址：________________電話：________________填報日期年月日項目名稱建設(shè)單位批準(zhǔn)文件項目建議書可行性研究報告建設(shè)規(guī)模項目總投資（萬元）（批準(zhǔn)估算或概算）招標(biāo)范圍招標(biāo)投資額招標(biāo)方式計劃開工日期計劃竣工日期對投標(biāo)單位資質(zhì)等級要求投標(biāo)單位名稱所有制性質(zhì)資質(zhì)等級備注：招標(biāo)范圍要與項目批準(zhǔn)文件相適應(yīng)B4.6-4中國石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)項目招標(biāo)申請表（勘察設(shè)計、監(jiān)理）招標(biāo)單位：________________聯(lián)系人：________________地址：________________電話：________________填報日期年月日項目名稱建設(shè)單位批準(zhǔn)文件項目建議書可行性研究報告初步設(shè)計建設(shè)規(guī)模項目總投資（萬元）（批準(zhǔn)估算或概算）招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍投資額招標(biāo)方式對投標(biāo)單位資質(zhì)等級要求名稱所有制性質(zhì)資質(zhì)等級投標(biāo)位備注：招標(biāo)范圍要與項目批準(zhǔn)文件相適應(yīng)B4.6-5中國石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)項目施工招標(biāo)申請表招標(biāo)單位：________________聯(lián)系人：________________地址：________________電話：________________填報日期年月日項目名稱建設(shè)單位批可行性準(zhǔn)研究報告文初步件設(shè)計建設(shè)規(guī)模批準(zhǔn)總投資（萬元）投資建安費(fèi)招標(biāo)范圍招標(biāo)工程量（萬元）招標(biāo)方式施工圖完成時間開工時間竣工時間施工現(xiàn)場場地平整路水電條件對投標(biāo)單位資質(zhì)等級要求名稱所有制性質(zhì)資質(zhì)等級投標(biāo)單位計工作內(nèi)容時間劃1、編制招標(biāo)文件招2、發(fā)招標(biāo)文件標(biāo)3、現(xiàn)場踏勘工4、答疑作5、報送投標(biāo)文件日6、開標(biāo)程招標(biāo)單位年月日(公章)建設(shè)單位年月日(公章)集團(tuán)公司招標(biāo)辦意見年月日(公章)備注B4.6-6中國石油化工集團(tuán)公司投標(biāo)單位資質(zhì)情況表單位名稱：________________（公章）聯(lián)系人：________________地址：________________電話：________________填報日期年月日單位名稱聯(lián)系電話單位地址上級主管部門成立時間資質(zhì)等級單位性質(zhì)注冊資本業(yè)務(wù)范圍職工總數(shù)技術(shù)人員高級職稱中級職稱初級職稱管理人員經(jīng)理職稱主管副經(jīng)理職稱總工程師職稱總經(jīng)濟(jì)師職稱總會計師職稱承包項目情況項目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模承包工作范圍承包合同額合同起止日期投入的主要設(shè)備項目平均人數(shù)項目高峰人數(shù)質(zhì)量情況安全情況其它施工單位主要技術(shù)人員人數(shù)統(tǒng)計表職工總數(shù)其中：行政管理技術(shù)人員工人主要施工人員分專業(yè)統(tǒng)計技術(shù)人員工人專業(yè)人數(shù)工種人數(shù)工種人數(shù)設(shè)備管工筑爐工機(jī)械鉚工抹灰工電氣鉗工油漆工儀表電焊工探傷工管道儀表工測量工焊接電工機(jī)械工構(gòu)筑車工通風(fēng)工暖通氣焊工計劃起重工統(tǒng)計鋼筋工質(zhì)量混凝土工安全木工工程經(jīng)濟(jì)瓦工計算機(jī)大型機(jī)械操作工防腐、保溫工試驗、化驗工施工單位主要技術(shù)裝備情況表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份能力備注

設(shè)計單位主要技術(shù)人員人數(shù)統(tǒng)計表職工總數(shù)其中：行政管理設(shè)計人員技術(shù)管理主要技術(shù)人員統(tǒng)計職稱類別人數(shù)設(shè)計人員分專業(yè)統(tǒng)計高級設(shè)計人員專業(yè)人數(shù)技術(shù)管理工藝中級設(shè)計人員配管技術(shù)管理設(shè)備初級設(shè)計人員電氣技術(shù)管理儀表一級注冊建筑師土建二級注冊建筑師概預(yù)算一級注冊結(jié)構(gòu)師二級注冊結(jié)構(gòu)師造價工程師技術(shù)管理人員統(tǒng)計項目管理市場營銷采購監(jiān)理單位主要技術(shù)人員人數(shù)統(tǒng)計表職工總數(shù)其中：行政管理監(jiān)理人員其他主要監(jiān)理人員分專業(yè)統(tǒng)計專業(yè)持證人數(shù)無證人數(shù)工藝配管設(shè)備電氣儀表土建概預(yù)算