安全績效管理課件概述

2021年安全績效管理平安案例分享…………績效管理劉永行董事長：“我們的管理者必須對(duì)員工的平安負(fù)責(zé)，保障員工的平安可以減少損失、提高效益，效益與平安是掛鉤的，是相輔相成的。〞績效管理——摘于2021年12月8日東方希望召開平安改善啟動(dòng)大會(huì)目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信績效管理推出平安績效管理的背景0.710.220.440.420.631.0300000.410.43——數(shù)據(jù)來源于2021年1-12月飼料公司各類事故分析目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信績效管理推出平安績效管理的背景——數(shù)據(jù)來源于2021年度員工滿意度數(shù)據(jù)目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信作用為了達(dá)成集團(tuán)的平安長遠(yuǎn)開展目標(biāo)，確保平安管理符合集團(tuán)的整體規(guī)劃，鼓勵(lì)全體員工參與平安績效管理，并為個(gè)人的平安績效做出承諾，幫助集團(tuán)衡量和監(jiān)測平安績效及開展趨勢，制定相應(yīng)的方案以實(shí)現(xiàn)平安績效的持續(xù)改進(jìn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。長遠(yuǎn)：展望未來，立足現(xiàn)狀；每年調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)。全體員工參與：績效管理的最終目的是讓員工自覺自發(fā)地遵守平安原那么和提高平安意識(shí)；員工的參與決定著集團(tuán)績效管理的實(shí)效；如何讓全員參與每個(gè)環(huán)節(jié)都需考慮；承諾：承諾之前需要充分溝通，承諾之后是不折不扣執(zhí)行和毫無借口；績效管理對(duì)集團(tuán)目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信作用〔續(xù)〕對(duì)管理者：準(zhǔn)確測量企業(yè)平安管理的狀態(tài)和開展趨勢，讓全體員工及時(shí)了解自己工作的班組、車間、分廠以及公司整體的平安管理情況，并采用有效措施來預(yù)防事故的發(fā)生。對(duì)員工：對(duì)自己平安負(fù)責(zé)，測量崗位平安狀況，積極采取改善措施，提高個(gè)人平安識(shí)別能力、培養(yǎng)良好習(xí)慣素養(yǎng)。績效管理目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信績效管理平安績效管理現(xiàn)狀直線組織缺乏自上而下平安績效監(jiān)督、高層領(lǐng)導(dǎo)的介入缺乏平安績效主要依據(jù)獎(jiǎng)金做杠桿管理人員的平安績效沒有和其職業(yè)生涯相聯(lián)系目前的平安績效僅考核結(jié)果指標(biāo)當(dāng)年度的考核結(jié)果沒有應(yīng)用到下一年度的指標(biāo)設(shè)立沒有事故事件財(cái)務(wù)損失方面的記錄及考核，缺乏平安投入和產(chǎn)出方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持管理決策目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信績效管理平安績效管理改善策略各公司實(shí)施平安績效管理標(biāo)準(zhǔn)建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，各級(jí)直線組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)定、定期回憶績效表現(xiàn)、績效考核結(jié)果的應(yīng)用等承擔(dān)直接責(zé)任提升直線主管過程管理的能力個(gè)人的平安績效列入人事檔案，為后期的職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)完善與上述改善相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提供必要的資源保障目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)總部、子公司及自愿按集團(tuán)平安方針、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的供給商、承包商、合作伙伴等其他業(yè)務(wù)實(shí)體。績效管理以下ppt：解讀?東希BZ〔2021〕99號(hào)平安績效管理標(biāo)準(zhǔn)?目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信應(yīng)用領(lǐng)域本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于上述適用范圍內(nèi)公司的平安績效管理。其中涉及平安禁令按集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。績效管理目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信結(jié)果性指標(biāo)：評(píng)價(jià)管理效果的直接指標(biāo)。過程性指標(biāo)：與日常工作內(nèi)容緊密相關(guān)、對(duì)結(jié)果性指標(biāo)具有直接影響的管理指標(biāo)。先導(dǎo)性指標(biāo)：與日常工作內(nèi)容緊密相關(guān)、對(duì)結(jié)果性指標(biāo)具有前瞻性或潛在影響的管理指標(biāo)。否決性指標(biāo)：如“工亡事故〞、“瞞報(bào)事故〞，一旦發(fā)生考核周期內(nèi)平安業(yè)績?yōu)榱恪？冃Ч芾硇g(shù)語和定義目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信團(tuán)隊(duì)與職責(zé)績效管理各公司：制定本單位的平安績效管理流程；總經(jīng)理：負(fù)責(zé)帶著公司直線組織分解、落實(shí)年度平安指標(biāo)。直線組織：各級(jí)組織自上而下簽訂年度崗位績效任務(wù)書，納入全面績效管理。平安部門：對(duì)平安績效管理的實(shí)施提供咨詢、支持和審核。直線主管：上下級(jí)設(shè)定目標(biāo)及指標(biāo)、跟蹤業(yè)績、定期回憶、業(yè)績溝通、業(yè)績反響、數(shù)據(jù)應(yīng)用等。員工：反響情況、尋求支持、實(shí)施改進(jìn)，有申訴權(quán)。目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信原那么1、平安績效管理必須融入全面的績效管理系統(tǒng)，而不可被割裂、孤立存在。全面績效管理系統(tǒng)不僅包括平安績效管理，它還包括了生產(chǎn)、質(zhì)量、本錢收益、員工學(xué)習(xí)與成長等方面。2、績效考核是鼓勵(lì)、引導(dǎo)和約束員工行為的一種手段，獎(jiǎng)懲只是組織實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的保障措施之一，不是最終目的。3、主管不僅要為自身的平安績效負(fù)責(zé)，也要為其下屬的平安績效負(fù)責(zé)?？冃Ч芾砟康谋尘白饔矛F(xiàn)狀策略解讀誠信績效管理4、平安績效管理不同時(shí)考核過程，各指標(biāo)權(quán)重參考比率僅考核結(jié)果，如下：先導(dǎo)性指標(biāo)是幫助過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效方法，對(duì)先導(dǎo)性指標(biāo)完成后給予5%以內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。工亡事件作為平安績效的否決性指標(biāo)。瞞報(bào)事故作為直接責(zé)任人平安績效的否決性指標(biāo)。目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信原那么〔續(xù)〕原那么〔續(xù)〕5、平安績效管理應(yīng)有連續(xù)性和前瞻性，要長遠(yuǎn)規(guī)劃。6、平安績效考核指標(biāo)以年度為單位設(shè)定，設(shè)定后年度內(nèi)不調(diào)整。7、平安績效管理強(qiáng)調(diào)每位員工的個(gè)人奉獻(xiàn)，以及個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)和方向的一致性，平安目標(biāo)層層分解時(shí)，指標(biāo)的設(shè)定必須與其崗位工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。8、平安績效目標(biāo)和指標(biāo)層層分解時(shí)，上下級(jí)應(yīng)保持關(guān)聯(lián)性，上級(jí)的過程性指標(biāo)可作為下級(jí)的結(jié)果性指標(biāo)?？冃Ч芾砟康谋尘白饔矛F(xiàn)狀策略解讀誠信實(shí)施流程績效管理目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信確定目標(biāo)分解目標(biāo)定期回憶應(yīng)用及反響實(shí)施流程績效管理目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信確定目標(biāo)分解目標(biāo)定期回憶應(yīng)用及反響績效管理2021年集團(tuán)平安目標(biāo)員工工亡事故為0，百萬工時(shí)損工率?3。目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信績效管理2021年第一主業(yè)平安目標(biāo)回憶〔一〕67家公司平安工作365天。目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信績效管理2021年第一主業(yè)平安目標(biāo)回憶(續(xù))〔一〕67家公司平安工作365天。其中：北濃、寧波、涪陵三家公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年平安工作。目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信績效管理2021年第一主業(yè)平安目標(biāo)回憶(續(xù))〔二〕全椒公司發(fā)生1名廠內(nèi)員工因交通事故導(dǎo)致工亡?！踩车谝恢鳂I(yè)千人負(fù)傷率為5.31。1、第一主業(yè)廠內(nèi)人員千人負(fù)傷率為6.06。2、第一主業(yè)廠外人員千人負(fù)傷率為3.54。〔四〕菏澤公司發(fā)生1名公司內(nèi)承包商工亡。目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信設(shè)定與分解績效管理目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)及平安管理現(xiàn)狀設(shè)定公司每年的整體平安目標(biāo)和指標(biāo)。平安績效占整體績效考核的10—30%，責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的崗位比例越高。直線主管要將公司的整體平安目標(biāo)和指標(biāo)分解到其直接下屬，指導(dǎo)下屬根據(jù)工作內(nèi)容識(shí)別過程性指標(biāo)和先導(dǎo)性指標(biāo)，確保其下屬清楚地理解了領(lǐng)導(dǎo)層的平安期望，雙方對(duì)平安目標(biāo)和指標(biāo)的含義達(dá)成共識(shí)，并幫助下屬制定相配套的行動(dòng)方案來保障平安目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成?？冃Ч芾?021年第一主業(yè)平安目標(biāo)結(jié)果性指標(biāo)：員工工亡事故為0員工損工事故為0公司內(nèi)承包商工亡事故為0目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信績效管理2021年第一主業(yè)平安目標(biāo)(續(xù))廠內(nèi)人員過程性指標(biāo)：特種設(shè)備持證上崗。特種設(shè)備定期年檢且持證數(shù)量達(dá)標(biāo)。裝卸工在作業(yè)過程中佩戴平安帽、速差防墜器。堆碼無明顯傾斜及垮塌?！?0必有〞行程開關(guān)、急停開關(guān)及護(hù)欄〔罩〕等安裝到位。每月召開安委會(huì)，并形成相關(guān)決議。目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信績效管理2021年第一主業(yè)平安目標(biāo)(續(xù))廠外人員過程性指標(biāo)：機(jī)動(dòng)車輛定期年檢。持證駕駛機(jī)動(dòng)車輛且證件有效。不酒后駕駛機(jī)動(dòng)車輛。機(jī)動(dòng)車輛平安設(shè)施配備齊全。不超速駕駛機(jī)動(dòng)車輛。駕乘機(jī)動(dòng)車輛使用平安設(shè)施。目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信績效管理2021年第一主業(yè)平安目標(biāo)(續(xù))否決性指標(biāo)：1、員工工亡：公司員工及廠內(nèi)臨時(shí)外來人員發(fā)生工亡，取消片區(qū)總裁及公司中干以上人員全年行為平安獎(jiǎng)。2、瞞報(bào)事故：發(fā)生瞞報(bào)事故后，取消責(zé)任人全年行為平安獎(jiǎng)，同時(shí)按?根本規(guī)章制度?處理。目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信實(shí)施流程績效管理目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信確定目標(biāo)分解目標(biāo)定期回憶應(yīng)用及反響設(shè)定原那么1、明確具體的2、可衡量的3、可達(dá)成的4、現(xiàn)實(shí)的5、有時(shí)效的SMART原那么績效管理目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信指標(biāo)分解績效管理將指標(biāo)分解到具體部門及崗位目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信崗位績效任務(wù)書績效管理以包化為例：員工信息：姓名/崗位/職位/參加集團(tuán)時(shí)間關(guān)鍵工作任務(wù)/目標(biāo)和指標(biāo)/進(jìn)展情況概要其他重點(diǎn)工作和評(píng)價(jià)員工和上司雙方的簽字和日期目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信實(shí)施流程績效管理目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信確定目標(biāo)分解目標(biāo)定期回憶應(yīng)用及反響平安績效獎(jiǎng)懲績效考核是鼓勵(lì)、引導(dǎo)和約束員工行為的一種手段，獎(jiǎng)懲只是組織實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)的保障措施之一，不是最終目的?？冃Ч芾砟康谋尘白饔矛F(xiàn)狀策略解讀誠信定期回憶鼓勵(lì)員工反響，提供支持及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)循序漸進(jìn)教導(dǎo)季度回憶〔可視情況縮短周期〕績效管理目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信定期回憶〔續(xù)〕績效管理員工信息：姓名/崗位/職位/參加集團(tuán)時(shí)間工作總結(jié)：完成情況/差距/改善點(diǎn)員工和直線主管雙方的簽字和日期員工和直線主管雙方的補(bǔ)充要點(diǎn)及建議目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信實(shí)施流程績效管理目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信確定目標(biāo)分解目標(biāo)定期回憶應(yīng)用及反響結(jié)果應(yīng)用績效管理考核的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程要事先公開，確保員工充分理解。上至領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員，下至一線員工，都應(yīng)有相適應(yīng)的具體考核方法?？冃Э己朔椒☉?yīng)充分表達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并重的原那么，不可一味偏重于處分，獎(jiǎng)懲及時(shí)。考核要做到客觀和公正。對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況、溝通內(nèi)容進(jìn)行記錄并存檔，對(duì)員工的任何評(píng)價(jià)應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，防止主觀臆斷和帶有個(gè)人感情色彩。對(duì)同一部門、同一崗位的員工，其考核流程和尺度應(yīng)該是一致的，為員工培養(yǎng)公平公正的成長環(huán)境?？己藨?yīng)由直線主管主持和負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果應(yīng)由直線主管及時(shí)反響給被考核者。年度考核結(jié)果應(yīng)報(bào)備存檔，并貫穿個(gè)人的整個(gè)工作年限，作為個(gè)人平安績效的歷史數(shù)據(jù)。目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信年終業(yè)績面談1、直線主管注意時(shí)間：提前通知員工，讓員工有時(shí)間總結(jié)和準(zhǔn)備資料地點(diǎn)：選擇適宜地點(diǎn)，防止人員及干擾，防止緊張氣氛資料：崗位任務(wù)書、工作總結(jié)、業(yè)績資料、工作指南等資料事項(xiàng)：面談中給予員工正式業(yè)績?cè)u(píng)定，盡量具體，并記錄；給予員工充分表達(dá)的時(shí)機(jī)；共同確定下一年度的工作方向；提出下一年度的工作要求和提升方案，盡量具體；防止將話題放在目標(biāo)過高上，重點(diǎn)放在改善空間上。遇到過激情緒員工防止情緒沖動(dòng)，先緩和對(duì)方；遇到員工過激行為，保持冷靜；……績效管理目的背景作用現(xiàn)狀策略解讀誠信年終業(yè)績面談〔續(xù)〕2、員工注意資料：按約定時(shí)間提前做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好說明工作績效的資料及記錄；總結(jié)：準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的提問，總結(jié)成功的經(jīng)