第06章 組織機(jī)構(gòu)及職能分配

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!成品倉庫生產(chǎn)車間原材料倉庫生產(chǎn)部采購業(yè)務(wù)部質(zhì)檢工程部管理者代表廠務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部行政部總經(jīng)理成品倉庫生產(chǎn)車間原材料倉庫生產(chǎn)部采購業(yè)務(wù)部質(zhì)檢工程部管理者代表廠務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部行政部總經(jīng)理職能部門體系要求總經(jīng)理管理者代表采購業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部工程部行政部財(cái)務(wù)部4.質(zhì)量管理體系▲△△△△△4.1總要求4.2文件要求4.2.2.質(zhì)量手冊4.2.3.文件控制△△△△▲△4.2.4.記錄控制△△▲△△5.管理職責(zé)5.1管理承諾▲5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲△△△△△5.3質(zhì)量方針▲5.4策劃5.4.1.質(zhì)量目標(biāo)▲△△△△△△5.4.2.質(zhì)量管理體系策劃▲△△△△△△5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通▲5.5.3.內(nèi)部溝通▲△△△△△△5.6.管理評審▲6.資源管理6.1資源的提供▲6.2人力資源▲6.2.1.總則6.2.2.能力、意識和培訓(xùn)△△△▲6.3.基礎(chǔ)設(shè)施▲6.4.工作環(huán)境▲7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃△△▲職能部門體系要求總經(jīng)理管理者代表采購業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部工程部行政部財(cái)務(wù)部7.2.與顧客有關(guān)的過程7.2.1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定▲7.2.2與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審▲△△△△7.2.3顧客溝通▲△△7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)▲△△△7.4采購▲△△7.5.生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制△▲△△7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)△▲7.5.3標(biāo)識和可追溯性▲▲▲△7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)▲△△7.5.5產(chǎn)品防護(hù)▲△△7.6.監(jiān)視和測量裝置的控制△△▲△8測量、分析和改進(jìn)8.1.總則8.2.監(jiān)視和測量8.2.1顧客滿意△△▲△△△8.2.2內(nèi)部審核△▲△△△△8.2.3過程的監(jiān)視和測量△△▲△8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量△△▲△8.3.不合格品控制△△▲△8.4.數(shù)據(jù)分析△△▲△8.5.