班組建設規(guī)章制度

目錄1、TOC班前會制度 22、班組長隨班制度 33、安全質量原則化管理制度 54、隱患排查治理制度 85、班組現(xiàn)場和各崗位安全評定制度 96、事故報告和解決程序 117、事故分析解決制度 148、安全檢查與獎罰制度 179、班組學習培訓制度 2010、崗位練兵、技能競賽制度 2411、交接班制度 2512、現(xiàn)場安全文明生產制度 2713、安全舉報制度 2914、員工安全利益維護制度 3115、安全生產績效考核制度 32班前會制度為了有效地對生產進行計劃和控制，推行班前會制度。會議內容值班隊長、大班長需要對當天工作進行安排，特別是難點重點的生產安排到具體員工并限定完畢時間，對存在的問題進行現(xiàn)場收集并及時公布解決方案且在下次班前會通告全體員工。注意事項為了使班前會規(guī)范化、正?；?，特對班前會作以下規(guī)定：班前會參加對象為當班全體人員，由值班隊長主持。班前會必須提前10分鐘準時召開，10分鐘為工人上崗前交接準備工作。班前會在指定地點（區(qū)隊會議室）召開，參加人員必須整潔入座，不得做其它與工作無關和擾亂會場紀律的事情。當天值班隊長對當天沒有準時參加班前會的人員做好統(tǒng)計，并一律按遲到解決。當天值班隊長對班前會召開的內容要目的明確精煉、要有針對性，并把回想內容概要書寫在班前會統(tǒng)計本上，內容由接班隊長對其完畢狀況進行考核。對班前會制度不認真執(zhí)行的班，隊部一經發(fā)現(xiàn)嚴肅解決。班組長隨班制度為進一步強化安全管理，增進安全鞏固中歐的發(fā)展，增強干部的責任心，實現(xiàn)安全事故“從零開始，向零奮斗”的管理目的，特制訂機運隊班組長隨班制度，具體內容以下：隨班人員范疇經隊部同意的隊各班組班組長。二、隨班內容1、隨班執(zhí)行8小時隨班制度，對當班的生產安全負責現(xiàn)場管理責任。2、隨班人員與值、跟班人員共同主持召開班前會。3、隨班對井上、下全部崗位進行不定時查崗。4、對隨班期間發(fā)生的重大事故在上級告知達成前，主動組織急救并肩負現(xiàn)場臨時指揮。5、隨班過程中出現(xiàn)的多種事故，按照“四不放過”的原則，認真組織追查分析。6、隨班期間認真完畢生產及礦領導臨時安排的其它工作。隨班規(guī)定1、隨班人員必須堅守崗位，不得違章指揮，違章脫崗、睡崗。2、嚴格執(zhí)行交接班制度，進行現(xiàn)場交接班。3、不定時對地面、井下各崗位進行查崗，對查出的三違人員要及時報告隊值班隊長，并與值班人員加強聯(lián)系，闡明本人去向。4、對查出的隱患進行現(xiàn)場監(jiān)督解決。安全質量原則化管理制度為了加強機運隊安全質量及文明施工管理，改善井上、下工作環(huán)境，加大安全生產管理力度，根據(jù)礦上“雙基”建設規(guī)定，特制訂質量原則化工作管理考核方法。成立質量原則化工作管理考核領導小組組長：薛強林副組長：王現(xiàn)立、張國志、袁坤峰、單小喜組員：任玲龍、楊德超、師二虎、張凱、劉加強、陳華貴責任劃分組長全方面負責質量原則化的管理和考核工作。副組長袁坤峰、張國志分換機電、機修工作，具體負責機電設備質量原則化管理和考核工作；王現(xiàn)立分管軌道運輸工作，具體負責軌道運輸和質量原則化的管理和考核工作；單小喜主抓培訓和衛(wèi)生管理工作，具體負責機運隊安全培訓和機運隊所管轄區(qū)域內衛(wèi)生的質量原則化管理和考核鞏固中歐。組員任玲龍電工班班長，主抓機電設備檢修鞏固中歐，對機電設備質量原則化的考核算施工作負直接責任；師二虎軌道班班長，對軌道運輸?shù)馁|量原則化的實施工作負直接責任；張凱、劉加強、陳華貴分別是生產一班、生產二班、生產三班班長，對當班主井提高和運輸線衛(wèi)生的質量原則化工作的實施負直接責任。管理方法及考核細則1、安全質量及文明衛(wèi)生實施劃塊管理，根據(jù)不同地點和崗位分別由不同的班組管理。2、定時（每七天二）對井上、井下機電設備、斜井運輸系統(tǒng)的質量質量原則化進行考核打分。3、根據(jù)質量原則化考核分數(shù)進行定級，90—100分定為一級，80—89分定為二級，70—79分定位三級。4、各分管隊長根據(jù)責任劃分范疇對分管工作的質量原則化要加大管理和考核力度，對分管班組范疇內的設備和衛(wèi)生負責任。5、根據(jù)每次現(xiàn)場的檢查狀況，對各班組進行考核，按各班組質量原則化的分數(shù)在質量原則化總分中所占的比例折合成百分制對班組進行考核。6、考核分數(shù)達成質量原則化一級水平，對所在班組予以獎勵，機修大班予以30—40分的獎勵，生產班組予以260分—320分的獎勵；對機修大班班長予以5—10分的獎勵，生產班班長予以35—70分的獎勵；考核分數(shù)達成質量原則化二級水平，所在班組及其班組長不獎不罰；考核分數(shù)在三級水平，按與獎勵相似的力度進行處分。7、對分管隊長的考核也按質量原則化考核登記進行獎罰，如果分管項目的質量原則化達成一級水平，對分管隊長予以100元的獎勵；達成二級水平，不獎不罰；達成三級水平，對分管隊長予以100元的罰款，月底二次分派中體現(xiàn)。8、礦上檢查時，質量原則化獲得獎勵的，隊部將會對各班組的獎勵和對分管隊長的獎勵加倍，質量原則化檢查受到處分時，隊部將予以加倍處分。9、考核方法以機電運輸質量原則化管理考核方法進行考核。10、考核采用現(xiàn)場檢查的方法，由各分管隊長帶頭進行，定時檢查并進行打分定級，月底將考核狀況由主管隊長簽字后報到核算員處，全部獎罰在月底工資結算中兌現(xiàn)。隱患排查治理制度1、隊安全領導小組可分組對安全隱患每月最少兩次的排查治理活動。2、認真貫徹“安全第一、防止為主”的安全生產方針，貫徹安全生產責任制，加強現(xiàn)場管理。3、檢查小組對生產過程中出現(xiàn)的各類安全隱患進行排查，及時消除，及時復查。4、隱患排查治理活動要力求務實，不能走過場，不擺樣子。5、發(fā)生安全隱患事故后，認真召開隱患、事故追查會，重大隱患、事故要分析因素，理解事故通過，進行責任劃分，提出解決意見，制訂防備方法，杜絕類似狀況發(fā)生。6、全隊職工都要對所管轄的設備經常巡邏，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。隊安全檢查小組一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須貫徹到班組及個人，做到誰的責任誰承當，并在隱患整治結束后進行檢查貫徹。7、隱患排查治理活動要做到經常化、制度化、規(guī)范化。8、隊安全檢查小構組員：薛強林、王現(xiàn)立、袁坤峰、單小喜、張國志、秦淵博、甘霖、馬建峰。班組現(xiàn)場和各崗位安全評定制度總則

第一條班組建設工作是公司黨、政、工、青的共同責任，實施以行政為主，黨、政、工、青分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

第二條分場負責人(有關處、科室)是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實施專業(yè)指導，計劃部負責班組建設的組織、協(xié)調工作。

班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產、優(yōu)質服務、提高經濟效益，全方面完畢生產、經營各項經濟指標。

第四條貫徹“安全第一，防止為主”的方針，認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，主動組織職工開展合理化建議、技術革新活動。

第五條強化班組管理工作，做到生產程序化、工作原則化、安全活動經?；瑣徫回熑尉唧w化，設備臺帳檔案化，技術培訓定時化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條加強思想政治工作，實施民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。

第第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會為領導核心，在班組長的領導下工作，班委會可視狀況由班長、技術員、安全員等人構成，人數(shù)普通可為3-5人。

第九條班組可根據(jù)狀況設技術員、安全員、工會小組長等職務，普通狀況可身兼2-3職。第十條班組專業(yè)管理的有關設備技術檔案、資料圖紙等按各自特點和實際需要設立。

第十一條班組其它臺帳、統(tǒng)計要整潔，內容要完整，填寫不漏項，數(shù)據(jù)真實精確，筆跡清晰公正。

第六章班組的民主管理

第十二條班組民主管理的基本形式是民主管理睬，普通每月如開一次，由工會小組長主持。

第十三條會議內容是：聽取班組長生產工作狀況報告，討論通過班組承包方案，獎金分派方法，研究職工的福利生活問題，貫徹貫徹公司職代會的有關決策，評議班組長的工作等。第四章班組的思想政治工作

第十四條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

第十五條激勵職工學習技術、文化、比質量、比效益、比奉獻，對的解決好三者利益關系。

第十六條經常開展談心交流，走訪活動，形成互有關心，互相協(xié)助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。

第十七條主動開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。事故報告和解決程序本制度所稱安全事故，是指在勞動生產過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒，火災等事故。發(fā)生安全生產事故，除主動采用有效急救方法外，還要按照有關程序報告有關領導。一、報告程序及注意事項安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，應當立刻直接或者逐級將事故狀況報告隊部主管隊長。必須在0.5小時內向主管隊長報告。值班隊長在接到人身傷亡、火災等安全事故報告后，應當立刻根據(jù)程序報告隊部主管隊長。值班隊長根據(jù)事故狀況啟動《安全生產事故應急救援預案》程序。報告安全事故時，應講明發(fā)生事故的地點和事故的類別。夜晚發(fā)生安全事故，應首先告知當晚值班的安全管理人員或生產管理人員。發(fā)生安全事故后，各部門應主動配合，保護好事故現(xiàn)場，并快速采用必要方法急救人員和財產，避免事故擴大。二、報告方法火災事故的報告：根據(jù)《中華人民共和國消防法》，任何人發(fā)現(xiàn)火情都有報警與參加急救的義務。當發(fā)現(xiàn)火情時，應主動進行撲滅，并按規(guī)定頻道、電話向有關部門報告。工傷事故的報告：在生產過程中發(fā)生工傷事故，在場人員應立刻進行急救（如包扎傷口、人工呼吸等），同時盡快告知廠醫(yī)務人員達成現(xiàn)場進行急救，晚上可撥打“120”急救中心請求救援。突發(fā)事故的報告：當發(fā)生房屋坍毀、設備（機械、電氣設備）故障、隊內交通意外、打架斗毆、搶劫等其它突發(fā)性事故時，參考火警性質報告有關部門或隊部主管隊長。安全事故不分巨細，均應及時如實按程序進行報告，任何部門、任何個人都不得在安全事故發(fā)生后隱滿不報、謊報、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場。三、調查解決第十五條凡在生產過程中發(fā)生的和生產有關的工傷事故（涉及中毒、中暑），要進行調查、登記、報告和解決，歇工一天和一天以上者，責任單位應立刻報告，值班隊長應在填寫“工傷事故記錄表”，送達礦部有關部門，值班隊長應每個季度進行一次統(tǒng)計，并做好統(tǒng)計報表。第十六條一旦發(fā)生重癥中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重傷、死亡事故，所屬部門應立刻組織急救，保護現(xiàn)場，并同時報行政部和隊部重要領導。值班隊長應立刻將事故概況（涉及事故發(fā)生時間、地點、傷者姓名、年紀、工種和傷害程度）上報上級主管部門。未經上級部門同意，任何人不得私自變化或破壞現(xiàn)場狀況。第十七條發(fā)生重傷以上事故時，廠重要領導要親自組織事故調查，按“四不放過”原則，認真查找事故因素，擬定防備方法，并對事故責任者進行解決。第十八條各級管理人員、員工違反安全生產法律、法規(guī)、不履行安全生產責任制、不恪守勞動紀律和操作規(guī)程、違章指揮、強令冒險作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重追究其責任，觸犯刑事的要移交司法機關追究其刑事責任。事故分析解決制度本制度所稱安全事故，是指在勞動生產過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒，火災等事故。發(fā)生安全生產事故，除主動采用有效急救方法外，還要按照有關程序報告有關領導。一、報告程序及注意事項安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，應當立刻直接或者逐級將事故狀況報告隊部主管隊長。必須在0.5小時內向主管隊長報告。值班隊長在接到人身傷亡、火災等安全事故報告后，應當立刻根據(jù)程序報告隊部主管隊長。值班隊長根據(jù)事故狀況啟動《安全生產事故應急救援預案》程序。報告安全事故時，應講明發(fā)生事故的地點和事故的類別。夜晚發(fā)生安全事故，應首先告知當晚值班的安全管理人員或生產管理人員。發(fā)生安全事故后，各部門應主動配合，保護好事故現(xiàn)場，并快速采用必要方法急救人員和財產，避免事故擴大。二、報告方法火災事故的報告：根據(jù)《中華人民共和國消防法》，任何人發(fā)現(xiàn)火情都有報警與參加急救的義務。當發(fā)現(xiàn)火情時，應主動進行撲滅，并按規(guī)定頻道、電話向有關部門報告。工傷事故的報告：在生產過程中發(fā)生工傷事故，在場人員應立刻進行急救（如包扎傷口、人工呼吸等），同時盡快告知廠醫(yī)務人員達成現(xiàn)場進行急救，晚上可撥打“120”急救中心請求救援。突發(fā)事故的報告：當發(fā)生房屋坍毀、設備（機械、電氣設備）故障、隊內交通意外、打架斗毆、搶劫等其它突發(fā)性事故時，參考火警性質報告有關部門或隊部主管隊長。安全事故不分巨細，均應及時如實按程序進行報告，任何部門、任何個人都不得在安全事故發(fā)生后隱滿不報、謊報、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場。三、調查解決第十五條凡在生產過程中發(fā)生的和生產有關的工傷事故（涉及中毒、中暑），要進行調查、登記、報告和解決，歇工一天和一天以上者，責任單位應立刻報告，值班隊長應在填寫“工傷事故記錄表”，送達礦部有關部門，值班隊長應每個季度進行一次統(tǒng)計，并做好統(tǒng)計報表。第十六條一旦發(fā)生重癥中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重傷、死亡事故，所屬部門應立刻組織急救，保護現(xiàn)場，并同時報行政部和隊部重要領導。值班隊長應立刻將事故概況（涉及事故發(fā)生時間、地點、傷者姓名、年紀、工種和傷害程度）上報上級主管部門。未經上級部門同意，任何人不得私自變化或破壞現(xiàn)場狀況。第十七條發(fā)生重傷以上事故時，廠重要領導要親自組織事故調查，按“四不放過”原則，認真查找事故因素，擬定防備方法，并對事故責任者進行解決。第十八條各級管理人員、員工違反安全生產法律、法規(guī)、不履行安全生產責任制、不恪守勞動紀律和操作規(guī)程、違章指揮、強令冒險作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重追究其責任，觸犯刑事的要移交司法機關追究其刑事責任。安全檢查與獎罰制度進一步搞好我隊的安全生產工作，確保我隊安全生產持續(xù)健康發(fā)展，結合本隊實際，根據(jù)礦安全理念規(guī)定，特制訂機運隊制度。一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一、防止為主、綜合治理”的安全方針。以消除隱患堵漏洞，反事故為手段，強化設備檢修，確保安全生產為目的，為安全打好堅實基礎。二、組織領導為確保安全組織方案的順利進行，特成立管理小組。組長：薛強林副隊長:王現(xiàn)立袁坤鋒單小喜張國志甘霖馬建鋒秦淵博成員：各班組長辦事員檢查目的實現(xiàn)安全生產杜絕輕傷及非傷亡以上事故，確保設備安全運行。質量原則化達標、文明施工，質量原則化檢查達成85分以上。4\杜絕“三違”及不規(guī)范操作現(xiàn)象。5\公司文化、安全理念、安全崗位業(yè)務技能。實施方案 1、隊長為本區(qū)隊的安全第一負責人，負責本隊的安全工作。2、建立層層負責機制，班組長對分管隊長負責，副隊長對主管隊長負責。3、各管理人員堅持干部上崗制度，不定時到崗位進行查崗，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、查出的隱患及違章填入當天的值班統(tǒng)計，第二天在班前會上通報，月底在工資中兌現(xiàn)。5、查出的普通隱患應立刻解決，原則上不隔天。五、具體的獎罰制度以下：1、上班時打瞌睡予以現(xiàn)場批評，并寫檢查報告上交隊部，并處分100元。2、各硐室值班人員交接班前，認真檢查設備，如發(fā)現(xiàn)失爆狀況，除罰包機人20分以外，同時當班值班人也要接受15分的解決。3、工作時嘻哈打鬧，擾亂工作秩序，不守紀律，不聽從安排，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，當班班長不管理的，被檢查人員當場抓獲者，扣隊班長30分，并寫檢討交隊部領導解決。4、不按規(guī)定生井時間提前生井者，發(fā)現(xiàn)一次，當天不僅不記功，并且扣5分。班組學習培訓制度為了提高員工文化素質，加強員工技能教育培訓，讓員工對安全生產知識、井下業(yè)務技能有著更深層次的理解，以此提高員工在井下學會自我保護，面對危險能夠拿出對應的方法。通過培訓充足調動員工的主動性、組織性、團結性、紀律性。確保煤礦正常安全的生產，保護煤質的質量，保障井下員工的安全。為此，經隊部決定特成立培訓領導小組。組長：薛強林副組長：單小喜王現(xiàn)立袁坤峰梁洪偉培訓教師：甘霖組員：秦淵博馬建峰戴莉韋婭秋根據(jù)礦有關文獻精神，為提高廣大職工的安全意識與技術水平，使之含有知識化、年輕化、專業(yè)化。每月對其進行培訓考核。特規(guī)定每位員工把平時學習培訓學習內容做好學習筆記，規(guī)定筆跡工整，學習內容清晰，有條理，在每月21號之前交到隊部，隊部將對其考核評分。交由人勞科培訓辦審批。具體規(guī)定以下：1、培訓時，班前必須告知，闡明培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓時間等狀況。2、提前和培訓教師聯(lián)系，確保培訓時間安排。3、培訓期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按隊規(guī)定進行處分。4、學習時認真聽講，做好統(tǒng)計，不隨便走動、說話，不準吸煙、隨處吐痰、亂扔雜物等不文明行為。5、對培訓人員實施考勤制度，有特殊狀況，需請假的必須卸請假條，并經培訓班負責人同意，否則按曠工解決。6、培訓結束后，根據(jù)培訓內容予以考核，全方面核查培訓狀況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以對應的處分，并重新參加培訓，持續(xù)兩次培訓部合風格離機運隊。7、填寫培訓臺帳，登記考核成果，整頓各類材料，涉及教案、成績單、考勤單、考勤本、培訓評定、培訓獎罰臺帳等歸檔保存。8、本隊全部職工必須恪守隊部培訓制度，對每位職工進行考核，考核方法以百分制實施。9、職工應準時參加培訓，遲到者一次扣2分。10、職工參加培訓時要認真學習，對于不恪守課堂紀律者予以扣3分的解決。11、無端不參加者扣6分，早退者扣3分。12、職工在培訓時因口角發(fā)生爭執(zhí)，對沖突雙方予以扣除10分的處分。13、嚴格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進行一次補考，持續(xù)三次補考不及格者，交勞資部門解決。14、學習成績?yōu)?00分者，將予以合適加分獎勵（生產班加分分值在50分，生產班除外其它崗位為10分。）15、學習成績在90分以上者，將予以合適加分獎勵（生產班加分分值在20—30分，生產班除外其它崗位為3—5分。）16、學習成績在85分以上者，將予以合適加分獎勵（生產班加分分值在10—20分，生產班除外其它崗位為1—3分。）17、另外，培訓筆記，筆記工整、筆跡清晰，經大家評比出最佳筆記者，予以加分（生產班5—15分，其它工種1—3分）18、心得體會，筆記工整、筆跡清晰、感悟透徹者，予以加分（生產班5—15分，其它工種1—3分）19、對不主動配合人勞科進行的安全培訓者，交由隊部或人勞科做出有關處分。20、對未交試卷、筆記和心得體會的，予以一定扣分（生產班扣分30分，其它工種6分）崗位練兵、技能競賽制度崗位練兵制度是以生產崗位為重要課堂,進行基本功訓練,以提高崗位工人技術水平的制度。1、由班長按班組培訓計劃組織崗位練兵活動，要做好統(tǒng)計，定時向隊部報告。2、崗位練兵按照各崗位“應知應會”和“ISO9000族”的規(guī)定進行。做到材料、教員、內容、時間四貫徹。３、維修工人練兵以技能法，交接驗收原則，完好原則為主，并結合本工種的特點，進行基本功訓練，做到“四懂三會四過硬”。４、新工人到崗訂立師徒合同，合同明確規(guī)定學習內容、時間，達成的原則和考核辦法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。５、采用抽簽問答，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術競賽等多種形式的練兵活動。６、每月崗位練兵時數(shù)不少于１０小時，各崗位必須做到有練兵卡和技術等級復習題，并且每季度更換一次內容，同時進行考實驗收。７、建立職工技術檔案，嚴格執(zhí)行崗位練兵考核制度，考核合格者，發(fā)給《上崗合格證》方可上崗。交接班制度為更加好的進一步開展“雙基”建設，堅持安全生產以人為本的方針，確保職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，主動投身于我礦的安全生產，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩(wěn)產、高效的好勢頭，特別制訂本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。1.各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，準時排隊入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。２、入井后，在跟班隊長（或班長）帶領下，排隊快速達成工作地點，與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。３、交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完畢狀況和待解決的問題，應注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立刻組織本班人員，排隊撤離工作地點快速升井。４、職工要主動發(fā)揚團體精神，互助互援，干得快的職工在完畢自己的任務后，主動協(xié)助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。５、正常狀況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊狀況需延點的，向調度室報告，同意后方可延點，但不得超出一小時。超出下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。６、處分：隊部根據(jù)考勤本考勤成果，每有一人延點罰值班隊長20元，跟班隊長30元，每一人提前升井（特殊狀況除外），罰值班隊長20元，跟班隊長30元?，F(xiàn)場安全文明生產制度一、根據(jù)有關文獻規(guī)定和公司規(guī)定，為確?，F(xiàn)場文明施工，呈現(xiàn)我礦形象風貌，特制訂下列公約，望全體員工自覺遵照執(zhí)行:

二、進入施工現(xiàn)場(涉及井下)的全部人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須戴安全帽，系安全帶。四、不使用沒有獲的許可證的電爐。五、不乘座沒有檢查使用證的升降機吊籃，乘座者和開機者一并處分。六、嚴禁在"嚴禁煙火"區(qū)內吸煙。愛惜消防器材，不得隨意挪用。七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，多種機械不得帶"病"工作，不準超負荷使用，不準在運轉中維修保養(yǎng)。八、機械設備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經同意不準私自安裝插座。電動設備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班退場，都應關閘切斷電源，各閘不準用其它金屬物替代保險絲。十、嚴禁在高空拋落多種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時，不準從樓上投擲到下面。十一、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。十二、堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。十三、講文明，尊敬上級，團結同志;不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。十四、恪守各自車間..工段規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時間上下班，準時休息。十五、講究衛(wèi)生勤清掃宿舍、環(huán)境、個人衛(wèi)生；維護公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨處吐痰，不隨處大小便，不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。十六、愛惜公共財物，不損壞生產、生活設施;不隨意亂涂亂畫。節(jié)省用水和用電。十七、多做好事善事，勇于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。安全舉報制度一、根據(jù)國務院《有關防止煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)煤礦有重大安全生產隱患和行為時，能夠向縣級以上地方人民政府負責煤礦安全生產監(jiān)督管理的部門或者煤礦安全監(jiān)察機構舉報，結合實際，制訂任家莊煤礦安全舉報制度。存在下列問題時，職工有權向上級管理部門舉報：（一）超能力、超強度或者超定員組織生產的。（二）瓦斯超限作業(yè)的。（三）未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運行的。（四）通風系統(tǒng)不完善、不可靠的。（五）超層越界開采的。（六）自然發(fā)怒嚴重，未采用有效方法的。（七）使用明令嚴禁或者使用裁減的設備、工藝的。（八）無《規(guī)程》《方法》私自開工作業(yè)的。（九）作業(yè)范疇內存在重大安全隱患還強制職工作業(yè)的。（十）干部違章指揮的。（十一）隱瞞事故的。（十二）未遂事故發(fā)生后未及時報告、追查和統(tǒng)計的；（十三）不按照法律、法規(guī)和國標或者行業(yè)原則規(guī)定而違章生產的；（十四）員工有“三違”行為的；（十五）由于設備存在重大缺點或工作場合存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產的；（十六）未對員工進行安全生產教育和培訓就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；（十七）對舉報人員打擊報復的；（十八）其它需要舉報的內容。二、受理舉報的部門或者機構對舉報內容經調查屬實的，予以舉報人100-1000元的獎勵，并為舉報人保密。三、任何單位和部門不得由于職工行使檢舉權而對職工進行打擊報復，對存在打擊報復單位和部門的領導經調查屬實，將予以嚴肅的行政處分。員工安全利益維護制度為了保障職工正當權益，建立和諧的勞動關系，根據(jù)有關法律、法規(guī)的有關規(guī)定，結合本單位實際，制訂本制度。一、認真貫徹貫徹上級有關職工工作的方針、政策，研究擬定職工工作規(guī)劃、任務，對女工工作其組織領導、協(xié)調作用。二、局工會依法維護職工正當權益，同時對職工權益保障工作進行監(jiān)督。三、參加制訂有關維護職工特殊利益的政策、條例、規(guī)定等。四、根據(jù)需要組織有特色、有實效、有影響的活動。五、提高干部素質，加強干部的培訓。安全生產績效考核制度1、為確保全公司安全生產方針和目的的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產工作，持續(xù)改善安全績效，特制訂本制度。2、安全績效是指基于安全生產方針和目的，控制和消除風險獲得的可測量成果。3、本制度合用于本區(qū)隊各單位和人員的考核。4、考核算行記分制，總分為100分，按下列六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項解決。1、)安全目的（50分，扣完為止）⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設備事故、重大交通事故，扣50分；⑵火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；⑶設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；⑷環(huán)境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；⑸輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分；⑹隱患自檢率及整治合格率超公司下達的考核指標，扣25分。2、)安全基礎管理（15分，扣完為止）⑴層層訂立安全目的責任書，嚴格執(zhí)行安全生產組織人員確保體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；⑵安全臺賬、統(tǒng)計等基礎資料齊全、統(tǒng)計真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；⑶多種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；⑷安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按規(guī)定進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按規(guī)定進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按規(guī)定參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合規(guī)定，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。3、)安全檢查和隱患治理（10分）⑴按規(guī)定的頻次和項目規(guī)定進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整治，并按規(guī)定上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵對上級下達的隱患整治項目，貫徹“五定”責任制，按計劃完畢治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶對臨時不含有整治條件的隱患，制訂可靠的監(jiān)控方法和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）⑴嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)邁進行風險分析，制訂控制方法，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵作業(yè)現(xiàn)場警示標記符合規(guī)定，