裝飾公司組織架構(gòu)與職位

裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位闡明書前言為打造一流的裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營(yíng)造公司更競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間，同時(shí)也為發(fā)明更具人性化的公司文化，特制訂《員工手冊(cè)》，本手冊(cè)作為指導(dǎo)員工管理的理論根據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部組員，均應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，并主動(dòng)應(yīng)用到工作和生活中去。愿公司全部員工，能團(tuán)結(jié)在公司周邊，主動(dòng)參加公司建設(shè)，充足施展個(gè)人的才情和抱負(fù)，與公司一起，去追求我們?nèi)松膲?mèng)想！愿公司全部組員，每天都能保持平和的心態(tài)，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的態(tài)度，真誠(chéng)的品質(zhì)，進(jìn)取的精神，在不停追求、不停進(jìn)步、不停探索的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，熱愛(ài)學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)！該系列手冊(cè)共分八部分，為《公司文化篇》、《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇》、《公司制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服務(wù)規(guī)范手篇》、《實(shí)用表格手篇》《合同篇》。各手冊(cè)根據(jù)各自內(nèi)容特點(diǎn)，以不同線索組材。本冊(cè)為《組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇》，為方便使用者查找，本手冊(cè)按公司現(xiàn)有組織構(gòu)造加以補(bǔ)充、完善，協(xié)助員工的自我定位與管理，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的。鑒于我司在不停的發(fā)展中，手冊(cè)的內(nèi)容也將適時(shí)不停充實(shí)、完善。本手冊(cè)在編寫過(guò)程中，得到了公司各部門同仁的鼎立相助，在此表達(dá)由衷的感謝！由于編寫人員水平有限，疏漏之處難免，望同行不吝指教。

目錄TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK前言 PAGEREF\h1HYPERLINK目錄 PAGEREF\h2HYPERLINK一、組織機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF\h3HYPERLINK1、公司組織構(gòu)造 PAGEREF\h3HYPERLINK2、裝飾公司組織構(gòu)造 PAGEREF\h3HYPERLINK3、物業(yè)公司組織構(gòu)造 PAGEREF\h3HYPERLINK4、傳媒公司組織構(gòu)造 PAGEREF\h3HYPERLINK二、部門職能闡明、崗位構(gòu)造圖、崗位闡明書 PAGEREF\h4HYPERLINK1、總經(jīng)理辦公室 PAGEREF\h4HYPERLINK1.1部門職責(zé) PAGEREF\h4HYPERLINK1.2組織構(gòu)造 PAGEREF\h5HYPERLINK1.3崗位職責(zé) PAGEREF\h6HYPERLINK2、財(cái)務(wù)部 PAGEREF\h7HYPERLINK2.1部門職責(zé) PAGEREF\h7HYPERLINK2.2組織構(gòu)造 PAGEREF\h8HYPERLINK2.3崗位職責(zé) PAGEREF\h8HYPERLINK3、行政部 PAGEREF\h10HYPERLINK3.1部門職責(zé) PAGEREF\h10HYPERLINK3.2組織構(gòu)造 PAGEREF\h11HYPERLINK3.3崗位職責(zé) PAGEREF\h11HYPERLINK4、設(shè)計(jì)部 PAGEREF\h14HYPERLINK4.1部門職責(zé) PAGEREF\h14HYPERLINK4.2組織構(gòu)造 PAGEREF\h14HYPERLINK4.3崗位職責(zé) PAGEREF\h15HYPERLINK5、工程部 PAGEREF\h19HYPERLINK5.1部門職責(zé) PAGEREF\h19HYPERLINK5.2組織構(gòu)造 PAGEREF\h19HYPERLINK5.3崗位職責(zé) PAGEREF\h20

一、組織機(jī)構(gòu)圖1、公司組織構(gòu)造裝飾公司裝飾公司總經(jīng)辦工程部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦工程部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部成本核算預(yù)算設(shè)計(jì)師客戶服務(wù)質(zhì)檢部項(xiàng)目管理廣告部網(wǎng)絡(luò)部人力資源綜合統(tǒng)計(jì)行政事務(wù)檔案管理成本核算預(yù)算設(shè)計(jì)師客戶服務(wù)質(zhì)檢部項(xiàng)目管理廣告部網(wǎng)絡(luò)部人力資源綜合統(tǒng)計(jì)行政事務(wù)檔案管理財(cái)務(wù)管理二、部門職能闡明、崗位構(gòu)造圖、崗位闡明書1、總經(jīng)理辦公室1.1部門職責(zé)根據(jù)公司久遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目的，結(jié)合公司實(shí)際狀況制訂本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃，并逐步進(jìn)行貫徹，應(yīng)盡量具體、具體、含有可操作性。制訂各部門內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。對(duì)公司規(guī)章制度的制訂、修訂，并對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，確保公司所需人才及時(shí)到位。建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，對(duì)的解決公司和員工之間的關(guān)系，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，作好員工工作。全方面監(jiān)控公司各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)給總經(jīng)理，針對(duì)多種隱患提前采用對(duì)策，做好參謀工作。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，確保生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場(chǎng)材料的價(jià)格、人工價(jià)格，新材料動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。負(fù)責(zé)多種文印和接待工作;及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng).

1.2組織構(gòu)造人力資源部人力資源部法律事務(wù)部公司文化部負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬分公司高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程負(fù)責(zé)公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng)負(fù)責(zé)參加公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同負(fù)責(zé)公司宣傳性資料的編寫和公司網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)更新負(fù)責(zé)公司文化的塑造負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目的和公司整體戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作負(fù)責(zé)收集、整頓和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與有關(guān)資料負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計(jì)、策劃與實(shí)施及公司品牌的提高與管理負(fù)責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)收集、整頓與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的市場(chǎng)信息與資料負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負(fù)責(zé)分公司各部的協(xié)調(diào)與管控網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)公司客戶資料建檔及管理負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息整頓、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案管理總經(jīng)理辦公室

1.3崗位職責(zé)部門總經(jīng)理辦公室職級(jí)高管級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理下屬各部門經(jīng)理（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：(崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績(jī)效平分原則)（權(quán)重70%）1、日常工作：（25%）恪守國(guó)家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方面及管理方面日常工作。2、經(jīng)營(yíng)方面：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，組織實(shí)施總經(jīng)理決策。組織實(shí)施公司年度預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目的。根據(jù)總經(jīng)理決定的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案。開拓市場(chǎng)洽談工程項(xiàng)目。與在建及竣工工程、建設(shè)單位或個(gè)人保持良好合作關(guān)系。2、管理方面：（25%）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)立方案。擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或辭退公司的高管級(jí)人員，并提出高管級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲建議。決定公司部門經(jīng)理級(jí)管理人員的聘任或辭退事項(xiàng)。定時(shí)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，并接受質(zhì)詢。檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的貫徹程度。創(chuàng)立公司公司文化。保障公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的正當(dāng)性，確保公司員工以及公司員工的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯。在權(quán)限內(nèi)代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)。3、人力資源管理：（20%）制訂公司人力資源規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)辦事處和部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)審。負(fù)責(zé)公司員工的招聘、調(diào)配，制訂各崗位任職規(guī)定。督促各類培訓(xùn)實(shí)施狀況，對(duì)年度培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)公司持證上崗的管理人員的培訓(xùn)、年審。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格規(guī)定：1、高等管理學(xué)校畢業(yè)，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。2、理解國(guó)家的法令、法規(guī)及對(duì)應(yīng)政策。3、含有優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才干。4、身體健康，無(wú)不良愛(ài)好。部門總經(jīng)理辦公室職級(jí)高管級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理下屬-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）制訂公司組織構(gòu)造圖，劃分部門職責(zé)及崗位描述。按描述效果考核：（5%）根據(jù)總經(jīng)理規(guī)定下達(dá)各部門季度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。（5%）負(fù)責(zé)公司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。（5%）負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。（5%）提交月度總結(jié)報(bào)告，指出本期工作局限性，分派下期任務(wù)。（5%）負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督狀況，以月度檢查統(tǒng)計(jì)為考核根據(jù)（5%）制公司年度人員需求分析和計(jì)劃報(bào)告（5%）為公司提供充裕適宜的人力資源，引進(jìn)人才，以季度引進(jìn)領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核。（5%）負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系，對(duì)員工進(jìn)行制度、安全消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考核。（5%）10、結(jié)合我司具體狀況進(jìn)行績(jī)效考核，以考核的錯(cuò)誤次數(shù)考核。（5%）11、負(fù)責(zé)建立員工檔案，辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，晉升、錄用、離職等工作。（5%）12、負(fù)責(zé)辦理員工福利保險(xiǎn)，簽定勞動(dòng)合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系，提供公司人員資料等有關(guān)事務(wù)。按勞動(dòng)合同及培訓(xùn)臺(tái)帳制作狀況考核。（5%）13、負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用登記（5%）14、負(fù)責(zé)公司文獻(xiàn)、告知等普通行政事務(wù)工作（5%）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格規(guī)定：1、本科以上學(xué)歷；2、含有3年以上大型公司內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)；3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。2、財(cái)務(wù)部2.1部門職責(zé)按照公司財(cái)務(wù)的精神具體組織我司財(cái)務(wù)工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下解決我司財(cái)務(wù)工作，監(jiān)督我司的財(cái)務(wù)運(yùn)行及物流運(yùn)行狀況，與銀行、稅務(wù)事宜的解決。2.2組織構(gòu)造財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算資金管理預(yù)算監(jiān)控負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)公司多種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的精確編制、及時(shí)報(bào)出負(fù)責(zé)股份公司的納稅申報(bào)工作負(fù)責(zé)公司的應(yīng)收帳款管理工作負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考負(fù)責(zé)下屬分公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制負(fù)責(zé)對(duì)公司下屬分公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和總經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)的資本性支出超支的審批負(fù)責(zé)公司職能部門及各分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完畢狀況的分析工作負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門和分公司預(yù)算考核提出獎(jiǎng)懲建議負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算負(fù)責(zé)定時(shí)分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡狀況，并對(duì)解決資金缺口提出對(duì)應(yīng)的籌資方案負(fù)責(zé)審核公司一切銀行信用結(jié)算賃單，確保其正當(dāng)有效負(fù)責(zé)及時(shí)清繳多種稅費(fèi)負(fù)責(zé)公司對(duì)外短期投資（涉及股票和債券投資）的管理2.3崗位職責(zé)2.3.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部職級(jí)部門級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬會(huì)計(jì)出納（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）掌握并貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度及有關(guān)政策法規(guī)。主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)管工作的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，經(jīng)同意后組織實(shí)施。（15%）負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。（15%）對(duì)公司的日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)、財(cái)務(wù)支出合理性進(jìn)行審核。監(jiān)督審核各部門成本費(fèi)用的開支及采購(gòu)申請(qǐng)。根據(jù)單項(xiàng)工程工料分析表及材料采購(gòu)匯總表，對(duì)工程支出進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。（15%）組織對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文獻(xiàn)的財(cái)務(wù)審核。（10%）每月向主管副總報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行狀況分析。及時(shí)為總經(jīng)理反饋財(cái)務(wù)、資金、庫(kù)存預(yù)警信息。每月組織分析并向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)建議及整治方法。（10%）及時(shí)、精確傳達(dá)上級(jí)批示，及時(shí)向主管副總報(bào)告財(cái)務(wù)系統(tǒng)真實(shí)狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。每月5日負(fù)責(zé)上報(bào)月資金平衡表、工程收支款報(bào)表、單項(xiàng)工程材料采購(gòu)匯總表。（5%）每年年終上報(bào)固定資產(chǎn)檢查表。（5%）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格規(guī)定：1、大專以上學(xué)歷；2、含有5年以上財(cái)務(wù)工作和管理經(jīng)驗(yàn)。部門財(cái)務(wù)部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理下級(jí)-崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、編制工程資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃并組織實(shí)施，（按月進(jìn)行編制）根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將全年任務(wù)數(shù)按月分解、下達(dá)、貫徹，并督促執(zhí)行。2、按月總結(jié)分析年度計(jì)劃指標(biāo)的完畢狀況，找出管理中的漏洞，向總經(jīng)理提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和方法，進(jìn)一步挖掘增收節(jié)支的潛力；3、參加工程施工管理睬議，參加經(jīng)營(yíng)決策，充足運(yùn)用會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。4、審核材料采購(gòu)票據(jù)，材料要有使用去向，然后經(jīng)辦人簽字，采購(gòu)經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字方可入賬。5、審核工時(shí)費(fèi)支付明細(xì)，嚴(yán)格把握付款時(shí)間和付款金額，工時(shí)費(fèi)用支付必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，工程部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字方可入賬。6、審查公司各類合同、合同及其它經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，對(duì)于違反國(guó)家法律、法規(guī)，損害公司利益以及沒(méi)有資金來(lái)源的經(jīng)濟(jì)合同和合同，應(yīng)回絕執(zhí)行，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。7、負(fù)責(zé)定時(shí)或不定時(shí)的向總經(jīng)理報(bào)告公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果（各類費(fèi)用、往來(lái)賬、營(yíng)業(yè)額），方便高層管理人員進(jìn)行決策。8、及時(shí)制作記賬憑證，現(xiàn)金、銀行帳日清、月結(jié)無(wú)差錯(cuò)，每日以表格形式向總經(jīng)理報(bào)告一次。9、每月向總經(jīng)理報(bào)送一次財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)報(bào)表。10、對(duì)公司業(yè)務(wù)以外的多種應(yīng)收、暫收款及時(shí)催辦結(jié)算，以及對(duì)應(yīng)付、暫付款的清償。11、及時(shí)辦理領(lǐng)取和報(bào)銷手續(xù)，對(duì)預(yù)借差旅費(fèi)要及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)，建立往來(lái)款清算制度并及時(shí)辦理清算。12、負(fù)責(zé)工資核算，提供工資數(shù)據(jù)。按照工資總額的構(gòu)成、支付工資對(duì)象的部門，進(jìn)行明細(xì)核算，編制工資總額報(bào)表。13、擬定庫(kù)存核算方法，健立健全材料領(lǐng)取手續(xù)制度，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、庫(kù)存材料等的收發(fā)、領(lǐng)用和保管，并會(huì)同工程部門按規(guī)定手續(xù)辦理并明確責(zé)任。14、審查施工材料采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、材料成本計(jì)劃、人工成本計(jì)劃，結(jié)合材料庫(kù)存和供應(yīng)狀況，認(rèn)真審查分析材料采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行狀況，避免盲目采購(gòu)，控制材料采購(gòu)成本。15、認(rèn)真審查購(gòu)入材料、商品的發(fā)票、賬單等結(jié)算憑證，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，核算采購(gòu)成本和費(fèi)用。16、材料采購(gòu)后直接進(jìn)入工地的要有項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并對(duì)材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等認(rèn)真審核后簽字。17、使用剩余材料轉(zhuǎn)入其它工地時(shí)，應(yīng)填寫材料退庫(kù)單和材料領(lǐng)用單，交給財(cái)務(wù)作為核算根據(jù)。18、參加庫(kù)存盤點(diǎn)，要定時(shí)、不定時(shí)地對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，年終必須進(jìn)行全方面清查，做到賬實(shí)相符。19、做好基礎(chǔ)工作，建立健全各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)、定額管理等制度，精確計(jì)算各項(xiàng)成本，加強(qiáng)成本管理。20、分解下達(dá)成本、費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，層層貫徹到部門或個(gè)人，進(jìn)行單獨(dú)核算。明確各部門和個(gè)人的權(quán)益和責(zé)任，有獎(jiǎng)有罰，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。21、負(fù)責(zé)應(yīng)收工程款核算，核算應(yīng)收工程款和應(yīng)付材料款的往來(lái)，根據(jù)有關(guān)費(fèi)用等憑證，對(duì)的計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。22、編制利潤(rùn)預(yù)算，督促實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目的。根據(jù)公司年利潤(rùn)指標(biāo)和年任務(wù)數(shù)，按年編制利潤(rùn)預(yù)算，按月編制利潤(rùn)計(jì)劃并貫徹到有關(guān)部門，督促檢查、確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。23、按會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定，對(duì)稽核后的會(huì)計(jì)憑證及時(shí)整頓、裝訂。24、建立和健全涉及立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等會(huì)計(jì)檔案管理制度；對(duì)總賬賬本、明細(xì)賬本、報(bào)表、電子文獻(xiàn)、銀行對(duì)賬單、稅務(wù)申報(bào)表、發(fā)票存根、合同、有關(guān)文獻(xiàn)等進(jìn)行登記保管。25、管理公司的銀行賬戶，確保賬戶開立、銷戶均經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意。26、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)維護(hù)，定時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。27、負(fù)責(zé)打印總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料。28、及時(shí)編制公司各門店，下屬分公司的經(jīng)濟(jì)效益考核表，為計(jì)提工資和資金提供財(cái)務(wù)根據(jù)。29、月底向地稅、國(guó)稅申報(bào)當(dāng)月增值稅、公司、個(gè)人所得稅等；30、月末和出納核對(duì)銀行存款帳、現(xiàn)金帳；（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）崗位規(guī)定：1、大專以上學(xué)歷；2、2年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；3、思維慎秘，穩(wěn)重；部門財(cái)務(wù)部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）按《借款程序》、《報(bào)銷程序》、《開支程序》及有關(guān)規(guī)定工作。每日負(fù)責(zé)銀行回單與公司交接工作。負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金、支票收付和銀行結(jié)算工作，收款后及時(shí)存入銀行。嚴(yán)格恪守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算規(guī)定。負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收入的審核和收據(jù)開具工作，建立帳目。按收、付款憑證登記現(xiàn)金日志帳和銀行日志帳。現(xiàn)金帳金額與庫(kù)存現(xiàn)金相符。負(fù)責(zé)多種報(bào)銷單的審核和支付，建立帳目明細(xì)。嚴(yán)格審查每項(xiàng)收支手續(xù)與否符合程序規(guī)定，否則不得予以報(bào)支。制訂資金報(bào)表，向各部門及總經(jīng)理呈報(bào)。制訂必要的銀行調(diào)節(jié)表，負(fù)責(zé)與銀行、會(huì)計(jì)對(duì)帳。每月5日前會(huì)同會(huì)計(jì)核帳。建立內(nèi)部資金管理體制，掌握資金信息精確、及時(shí)，保障資金安全。按現(xiàn)金管理規(guī)定保存庫(kù)存現(xiàn)金和多種有價(jià)證券。金庫(kù)鑰匙妥善保管，金庫(kù)密碼嚴(yán)格保密。做好現(xiàn)金、支票防盜工作。嚴(yán)禁向公司內(nèi)、外無(wú)關(guān)人員外泄財(cái)務(wù)機(jī)密。9、保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù)，登記支票使用狀況，按規(guī)定使用多種印章。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格規(guī)定：1、從事財(cái)務(wù)工作二年以上，經(jīng)驗(yàn)豐富。2、品德優(yōu)良，誠(chéng)實(shí)可靠，原則性強(qiáng)。3、行政部3.1部門職責(zé)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目的和工作計(jì)劃，制訂部門具體的實(shí)施方案，確保經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)后勤服務(wù)部門的管理工作，確保各分管部門的服務(wù)質(zhì)量，合理控制管理成本，減少多種費(fèi)用。負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)工作，確保貨品準(zhǔn)時(shí)交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。3.2組織構(gòu)造行政事務(wù)行政事務(wù)采購(gòu)部?jī)?chǔ)運(yùn)部行政部負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議的組織工作以及會(huì)議紀(jì)要的整頓、下文負(fù)責(zé)公司職工考勤及負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)組織和接待工作負(fù)責(zé)公司的工商注冊(cè)、登記、商標(biāo)等管理工作負(fù)責(zé)公司的安全工作公司固定資產(chǎn)、辦公用品、工程材料的采購(gòu)與管理。與公司財(cái)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)配合，負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的管理。負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)配的管理負(fù)責(zé)公司車輛養(yǎng)護(hù)工作負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全負(fù)責(zé)3.3崗位職責(zé)部門行政部職級(jí)部門級(jí)上級(jí)總經(jīng)理、副總經(jīng)理下級(jí)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管、司機(jī)、行政文員（檔案員）（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、外聯(lián)方面：辦理公司與國(guó)家職能部門有關(guān)事宜及協(xié)調(diào)關(guān)系。2、辦公管理方面：公司文檔及公章印鑒的管理。公司固定資產(chǎn)、辦公用品、工程材料的采購(gòu)與管理。公司辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管理。公司文獻(xiàn)打印、抄送、會(huì)議統(tǒng)計(jì)的管理。公司職工考勤及車輛調(diào)配的管理。公司CI策劃及實(shí)施。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格規(guī)定：1、高等?？茖W(xué)校畢業(yè)，兩年工作經(jīng)驗(yàn)以上。2、理解國(guó)家的政策、法規(guī)、法令。3、有一定處事能力。部門行政部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)行政部長(zhǎng)下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、必須熟知多種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。2、對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。3、隨時(shí)掌握好多種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理、材料保管員簽字，方可報(bào)銷。4、按照公司有關(guān)部門，如項(xiàng)目部提供的材料計(jì)劃單、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)租賃和償還，租賃和償還單據(jù)必須當(dāng)天由項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定時(shí)檢查，督促整頓歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。5、每月月底將本月全部的收料單收回、分類結(jié)算后、交主管人員或項(xiàng)目經(jīng)理審批、行政部經(jīng)理復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。6、采購(gòu)材料應(yīng)遵照優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。7、必須服從上級(jí)主管或項(xiàng)目經(jīng)理的安排，服從部門的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。8、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗狀況。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格規(guī)定：1、初中以上學(xué)歷。2、熟悉電腦基本操作3、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、能吃苦耐勞，記憶好。部門行政部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)行政部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）公司外部文獻(xiàn)的收發(fā)、編號(hào)、催辦、歸檔，做好保密工作。公司重要文獻(xiàn)起草、校對(duì)、打印，報(bào)刊雜志的訂閱。負(fù)責(zé)傳達(dá)公司有關(guān)會(huì)議告知、重要會(huì)議的統(tǒng)計(jì)，會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)。搞好各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作掌管公司公章、負(fù)責(zé)蓋印管理工作收發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交辦的文獻(xiàn)、資料，并將有關(guān)文獻(xiàn)、資料分類存檔，做好保密工作。做好合同、文獻(xiàn)的整頓、分類工作并歸檔保存確保公司傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電子郵箱的正常使用，負(fù)責(zé)公司日常公關(guān)接待。檔案管理a.負(fù)責(zé)檔案微機(jī)化管理。b.負(fù)責(zé)檔案收繳、合同收繳及歸檔整頓、借閱。C.負(fù)責(zé)文印工作。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格規(guī)定：1、初中以上學(xué)歷。2、熟悉電腦基本操作部門行政部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)行政部經(jīng)理下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、根據(jù)材料入庫(kù)狀況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫(kù)登記手續(xù)，按入庫(kù)失誤次數(shù)考核。(10%)2、根據(jù)入庫(kù)登記狀況，建立帳冊(cè)，及時(shí)登記，按操作失誤次數(shù)考核。（10%）3、審核成品布的出庫(kù)單，辦理出庫(kù)手續(xù)；材料的內(nèi)保與外借手續(xù)。（10%）4、根據(jù)出庫(kù)單登記帳冊(cè)，按失誤次數(shù)考核。（10%）5、隨時(shí)掌握成品入庫(kù)狀況，及時(shí)告知工程人員。（5%）6、進(jìn)行月度盤點(diǎn)，確保帳證相符，向上級(jí)報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳物核對(duì)。按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核。（10%）7、將倉(cāng)庫(kù)寄存的物品按同一合約號(hào)整潔、分類寄存，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5%）8、保持倉(cāng)庫(kù)整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，物資的消耗品以舊換新。庫(kù)房的衛(wèi)生、安全及防火。按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（10%）9、單項(xiàng)工程結(jié)束后，須向財(cái)務(wù)部門上報(bào)《單項(xiàng)工程庫(kù)存材料表》。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格規(guī)定：1、初中以上學(xué)歷。2、熟悉電腦基本操作3、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、能吃苦耐勞，記憶好。部門行政部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)行政部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、準(zhǔn)時(shí)出車。2、經(jīng)常保養(yǎng)及擦洗車輛。3、注意個(gè)人形象，保持服裝整潔。4、工作外用車或外借車輛，按《車輛借出程序》執(zhí)行。5、按《油票申領(lǐng)程序》領(lǐng)油，耗油量與公里數(shù)須相符。6、工作主動(dòng)主動(dòng)，服從領(lǐng)導(dǎo)分派。7、修車請(qǐng)按程序填《請(qǐng)修單》，審批后按程序執(zhí)行。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格規(guī)定：1、初中以上學(xué)歷。2、熟悉電腦基本操作3、倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、能吃苦耐勞，記憶好。4、設(shè)計(jì)部4.1部門職責(zé)建立健全部門管理制度并自覺(jué)維護(hù)和執(zhí)行。合理分工，親密配合，精確、及時(shí)地完畢工作任務(wù)。確保內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。熱情接待客戶，按規(guī)定具體統(tǒng)計(jì)。與客戶良好溝通，精確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)出符合規(guī)定的方案。認(rèn)真解答客戶疑問(wèn)，按規(guī)定格式簽下定單。對(duì)接受的任務(wù)單認(rèn)真審核，精確設(shè)計(jì)，按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)單認(rèn)真報(bào)價(jià)。妥善保管有關(guān)合同、設(shè)計(jì)資料，不停分析總結(jié)。對(duì)的使用設(shè)計(jì)工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。認(rèn)真聽取其它部門意見，進(jìn)一步社會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)和服務(wù)水平。和工程部親密配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。完畢公司規(guī)定的其它工作。4.2組織構(gòu)造設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部店內(nèi)業(yè)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)公司前臺(tái)接待完畢銷售業(yè)績(jī)按客戶服務(wù)流程做好客服工作制訂工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)、施工圖、效果圖施工圖現(xiàn)場(chǎng)交底及時(shí)掌握市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格及預(yù)結(jié)算有關(guān)取費(fèi)文獻(xiàn)。根據(jù)立項(xiàng)工程的實(shí)際狀況編制預(yù)算價(jià)格。及時(shí)按竣工圖及簽證編制結(jié)算書，與工程部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算會(huì)審工作。4.3崗位職責(zé)4.3.1設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門設(shè)計(jì)部職級(jí)部門級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬店內(nèi)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)師、預(yù)算員（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織制訂內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。多方收集設(shè)計(jì)材料和信息，監(jiān)視社會(huì)設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為企劃提供有關(guān)信息。負(fù)責(zé)審核派單工作，精確理解顧客意圖。經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，對(duì)其設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。收集多種信息，制訂內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時(shí)報(bào)告。就本部門人員的薪酬分派、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)展會(huì)及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。對(duì)大單的圖紙進(jìn)行審核把關(guān)；對(duì)公司重大工程或樣板間等的組織實(shí)施工作；對(duì)公司設(shè)計(jì)競(jìng)賽進(jìn)行內(nèi)部的原則建立、評(píng)定等工作。觀察、評(píng)定本部門設(shè)計(jì)師整體技術(shù)、能力狀況，向上級(jí)提交報(bào)告。分析部門人員需求狀況，制訂出規(guī)定的數(shù)量、規(guī)定、評(píng)定方法原則方案，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。參加招聘設(shè)計(jì)師的考核工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。就部門出現(xiàn)的緊急狀況作出解決、決策，并承當(dāng)責(zé)任。每月25日向總經(jīng)理提交個(gè)人《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭報(bào)告思想。完畢公司規(guī)定的其它工作。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格規(guī)定：1、大專以上學(xué)歷；2、含有3年以上設(shè)計(jì)部門工作和管理經(jīng)驗(yàn)。部門設(shè)計(jì)部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理下屬-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、完畢設(shè)計(jì)師日常工作。2、項(xiàng)目預(yù)決算：按《預(yù)算審批程序》及有關(guān)規(guī)定工作。及時(shí)掌握市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格及預(yù)結(jié)算有關(guān)取費(fèi)文獻(xiàn)。根據(jù)立項(xiàng)工程的實(shí)際狀況編制預(yù)算價(jià)格。及時(shí)按竣工圖及簽證編制結(jié)算書，與工程部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算會(huì)審工作。預(yù)算工作是影響工程效益的核心環(huán)節(jié)，不停提高業(yè)務(wù)水平，提高本身素質(zhì)，提高綜合業(yè)務(wù)能力。3、負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施制圖原則。4、完畢部門經(jīng)理交付的其它工作。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格規(guī)定：1、大專以上學(xué)歷；2、含有3年以上設(shè)計(jì)部門工作和管理經(jīng)驗(yàn)。部門設(shè)計(jì)部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理下屬-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、主任設(shè)計(jì)師需通過(guò)三個(gè)月以上的精品設(shè)計(jì)師工作期方可任命。2、理解公司的公司文化，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度《員工行為規(guī)范》、《設(shè)計(jì)師日常行為規(guī)范》，執(zhí)行公司傳達(dá)文獻(xiàn)，主動(dòng)參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。3、日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形象，接待客戶熱情有禮。4、向客戶闡明公司有關(guān)取費(fèi)原則，具體介紹施工工藝、流程及售后服務(wù)。5、在施工過(guò)程中中，能主動(dòng)和客戶及公司各部門協(xié)調(diào)，直至該工程竣工。

6、不得以公司的名義接私單和向外泄露公司機(jī)密資料。（公司機(jī)密涉及，公司的多種文獻(xiàn)、規(guī)章制度、報(bào)價(jià)單等）7、在施工過(guò)程中，由設(shè)計(jì)引發(fā)的問(wèn)題，如與客戶交流不夠；設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤；圖紙不全不精確；圖紙標(biāo)注不清等引發(fā)的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)師本人承當(dāng)責(zé)任。8、設(shè)計(jì)師所做圖紙、報(bào)價(jià)必須有圖紙會(huì)審部門進(jìn)行審核及簽名，如沒(méi)有會(huì)審核及簽名出現(xiàn)問(wèn)題由設(shè)計(jì)師本人承當(dāng)責(zé)任。9、設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，圖紙精確全方面。(圖紙精確全方面解釋為：設(shè)計(jì)圖紙中涉及效果圖、平面布置圖、天花布置圖、天花電路圖、開關(guān)電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡(luò)線路圖、裝修施工圖；裝修施工圖應(yīng)有具體接點(diǎn)圖，應(yīng)標(biāo)注基、面層材質(zhì)；混油工藝設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)標(biāo)注油漆顏色)并附有設(shè)計(jì)闡明，預(yù)算書備注欄中要精確全方面概括全部材料的名稱、貨號(hào)及品牌。)

10、制訂個(gè)人工作計(jì)劃，且工作計(jì)劃性強(qiáng)，條理清晰，能快速完畢設(shè)計(jì)任務(wù)，講究工作效率。11、及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，聽從部門經(jīng)理安排，完畢本職工作。每月準(zhǔn)時(shí)向直接上級(jí)提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃。

12、負(fù)責(zé)向客戶闡明設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)圖紙的闡明、解釋工作。13、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)交底闡明，使施工人員完全明白設(shè)計(jì)方案和精確看懂施工圖紙。（現(xiàn)場(chǎng)交底的圖紙、預(yù)算，必須全方面、完整、精確）14、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的增項(xiàng)設(shè)計(jì)及預(yù)算工作。15、施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，要協(xié)助施工人員作好替客戶的解釋工作，如果需要修改設(shè)計(jì)方案，要及時(shí)向客戶做好解釋闡明。16、接受公司的培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司規(guī)定，在試用期內(nèi)證明簽約能力。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格規(guī)定：1、大專以上學(xué)歷；2、含有3年以上設(shè)計(jì)部門工作經(jīng)驗(yàn)。部門設(shè)計(jì)部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)主管設(shè)計(jì)部經(jīng)理下屬-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、新到見習(xí)設(shè)計(jì)師需通過(guò)為期一種月的崗前培訓(xùn)方可上崗。2、理解公司的公司文化，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度《員工行為規(guī)范》、《設(shè)計(jì)師日常行為規(guī)范》，執(zhí)行公司傳達(dá)文獻(xiàn)，主動(dòng)參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。3、日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形象，接待客戶熱情有禮。4、向客戶闡明公司有關(guān)取費(fèi)原則，具體介紹施工工藝、流程及售后服務(wù)。5、在施工過(guò)程中中，能主動(dòng)和客戶及公司各部門協(xié)調(diào)，直至該工程竣工。

6、不得以公司的名義接私單和向外泄露公司機(jī)密資料。（公司機(jī)密涉及，公司的多種文獻(xiàn)、規(guī)章制度、報(bào)價(jià)單等）7、在施工過(guò)程中，由設(shè)計(jì)引發(fā)的問(wèn)題，如與客戶交流不夠；設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤；圖紙不全不精確；圖紙標(biāo)注不清等引發(fā)的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)師本人承當(dāng)責(zé)任。8、設(shè)計(jì)師所做圖紙、報(bào)價(jià)必須有圖紙會(huì)審部門進(jìn)行審核及簽名，如沒(méi)有會(huì)審核及簽名出現(xiàn)問(wèn)題由設(shè)計(jì)師本人承當(dāng)責(zé)任。9、設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，圖紙精確全方面。(圖紙精確全方面解釋為：設(shè)計(jì)圖紙中涉及效果圖、平面布置圖、天花布置圖、天花電路圖、開關(guān)電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡(luò)線路圖、裝修施工圖；裝修施工圖應(yīng)有具體接點(diǎn)圖，應(yīng)標(biāo)注基、面層材質(zhì)；混油工藝設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)標(biāo)注油漆顏色)并附有設(shè)計(jì)闡明，預(yù)算書備注欄中要精確全方面概括全部材料的名稱、貨號(hào)及品牌。)

10、制訂個(gè)人工作計(jì)劃，且工作計(jì)劃性強(qiáng)，條理清晰，能快速完畢設(shè)計(jì)任務(wù)，講究工作效率。11、及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，聽從部門經(jīng)理安排，完畢本職工作。每月準(zhǔn)時(shí)向直接上級(jí)提交《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃。

12、負(fù)責(zé)向客戶闡明設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)意圖及設(shè)計(jì)圖紙的闡明、解釋工作。13、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)交底闡明，使施工人員完全明白設(shè)計(jì)方案和精確看懂施工圖紙。（現(xiàn)場(chǎng)交底的圖紙、預(yù)算，必須全方面、完整、精確）14、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的增項(xiàng)設(shè)計(jì)及預(yù)算工作。15、施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，要協(xié)助施工人員作好替客戶的解釋工作，如果需要修改設(shè)計(jì)方案，要及時(shí)向客戶做好解釋闡明。16、接受公司的培訓(xùn)，使自己的報(bào)價(jià)、圖紙符合公司規(guī)定，在試用期內(nèi)證明簽約能力。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格規(guī)定：1、大專以上學(xué)歷；2、含有3年以上設(shè)計(jì)部門工作經(jīng)驗(yàn)。部門設(shè)計(jì)部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)設(shè)計(jì)部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、銷售業(yè)績(jī)：按期完畢部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。恪守公司紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)出勤，服從上級(jí)指導(dǎo)和安排。進(jìn)一步市場(chǎng)，理解、掌握市場(chǎng)信息，向部門主管報(bào)告，方便及時(shí)向設(shè)計(jì)部、企劃部反饋。準(zhǔn)時(shí)參加公司有關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。經(jīng)常進(jìn)一步社區(qū)和樓盤區(qū)，理解交盤狀況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報(bào)告。加強(qiáng)同設(shè)計(jì)部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目的的“炒作”工作。每天認(rèn)真填寫《工作日志》、《工作報(bào)告表》；工作中發(fā)現(xiàn)新狀況、新問(wèn)題，認(rèn)真分析并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知識(shí)。按規(guī)定認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作。每月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并報(bào)告思想。完畢部門經(jīng)理交付的其它臨時(shí)性工作。2、前臺(tái)重要是通過(guò)接待來(lái)訪客人和電話,提取顧客信息,及時(shí)引導(dǎo)、傳遞到有關(guān)部門或人員,以體現(xiàn)公司良好的形象和高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其具體工作內(nèi)容以下:負(fù)責(zé)公司多種來(lái)訪,來(lái)電、傳真的解決工作,做到態(tài)度熱情,語(yǔ)言原則流利。負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu),入庫(kù),發(fā)放工作。以及員工出差的車、船、機(jī)票的訂購(gòu)工作。負(fù)責(zé)公司日常考勤工作，每日提前10分鐘到崗監(jiān)督考勤。并于每月25日將考勤狀況上交人事部。負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的領(lǐng)引、接待和登記工作。負(fù)責(zé)公司辦公資料的打印、復(fù)印、發(fā)放等工作，并負(fù)責(zé)會(huì)議統(tǒng)計(jì)，打印成稿存檔。負(fù)責(zé)涉及電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公用品的維護(hù),保養(yǎng)。負(fù)責(zé)公司郵件的收發(fā),公司報(bào)刊、雜志等資料的征訂、整頓、分發(fā)、收存工作。負(fù)責(zé)公司大門鑰匙保管,每月早到10分鐘,準(zhǔn)時(shí)開門。完畢上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。3、客戶服務(wù)：恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排做好公司的接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時(shí)刻與設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理保持聯(lián)系建立健全客戶檔案及回訪統(tǒng)計(jì)完畢每日工作日志，及時(shí)填寫各類報(bào)表、記錄表、不得延誤對(duì)客戶服務(wù)工作不厭其煩，主動(dòng)配合各部門工作統(tǒng)計(jì)好每一種電話，及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，溝通工作須嚴(yán)謹(jǐn)，按照客服流程完畢每個(gè)工作環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好的單據(jù)復(fù)核習(xí)慣施工進(jìn)程中，應(yīng)隨時(shí)按客戶的規(guī)定達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論碰到任何問(wèn)題須保持良好心態(tài)，以理服人，不允許有任何沖動(dòng)行為出現(xiàn)。洞察每位客戶反映，保護(hù)公司形象，體現(xiàn)親和力隨時(shí)理解客戶工程進(jìn)度，確保萬(wàn)無(wú)一失，杜絕客戶投訴同事間發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，協(xié)調(diào)好各部門及與客戶間的關(guān)系（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）崗位規(guī)定：1、有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，中、?？茖W(xué)校畢業(yè)。2、理解本部門、公司的各項(xiàng)制度和執(zhí)行程序。3、理解國(guó)家及地區(qū)有關(guān)方針政策，法令規(guī)定。4、含有計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。5、工程部5.1部門職責(zé)1）恪守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程順利完畢。2）精確理解工程任務(wù)規(guī)定，制訂對(duì)應(yīng)工作計(jì)劃，按工作程序保質(zhì)保量地完畢施工規(guī)定，體3）現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，確保客戶滿意率。保持與建設(shè)單位或個(gè)人良好合作關(guān)系。4）制訂施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不違章作業(yè)。5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火工作。6）出現(xiàn)緊急狀況及時(shí)向上級(jí)做電話或書面報(bào)告。7）準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r。8）負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。9）協(xié)助公司各部門完畢工作。確保各項(xiàng)工程的施工工期。10）確保各項(xiàng)工程合理利潤(rùn)率。工程合同及工程預(yù)算的審查。減少工程成本，企劃、實(shí)施和指導(dǎo)。11）執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。5.2組織構(gòu)造工程部工程部工程監(jiān)理工長(zhǎng)管理工程巡檢按工作程序保質(zhì)保量地完畢施工規(guī)定，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，確?？蛻魸M意率。現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不違章作業(yè)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。確保各項(xiàng)工程的施工工期。確保各項(xiàng)工程合理利潤(rùn)率。進(jìn)行施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不定時(shí)地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，公正、公開評(píng)比各工程隊(duì)的施工及管理工作。確保各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行派單工作。對(duì)工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。5.3崗位職責(zé)5.3.1工程部經(jīng)理部門工程部職級(jí)部門級(jí)上級(jí)主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬監(jiān)理巡檢工長(zhǎng)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、負(fù)責(zé)工程部的全方面工作，嚴(yán)格按公司規(guī)定的施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的全部問(wèn)題，并在二個(gè)工作日內(nèi)完畢。2、制訂、健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3、對(duì)本部門人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完畢公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行派單工作。4、進(jìn)行施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不定時(shí)地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，公正、公開評(píng)比各工程隊(duì)的施工及管理工作。5、負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程巡檢并定時(shí)組織培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)對(duì)工程工作進(jìn)行全方位的管理。確保各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。對(duì)工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。7、每七天一舉辦部門例會(huì)一次。每月25日舉辦施工隊(duì)例會(huì)一次。每次例會(huì)后，工程部經(jīng)理應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司總經(jīng)理。8、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，并與每七天未將下周工作安排計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。

9、作好施工的月工作計(jì)劃與小結(jié)，并與每月底將當(dāng)月開、竣工項(xiàng)目，在建工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。

10、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策，并帶頭恪守各項(xiàng)規(guī)章制度。11、全方面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量及施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急，合理調(diào)配人員和配送材料。12、組織下屬項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行狀況，對(duì)違章違規(guī)的員工予以批評(píng)教育，并將解決意見上報(bào)總經(jīng)理。13、負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員的考核考勤，規(guī)定對(duì)施工人員的出工、誤工記載以及工時(shí)費(fèi)的計(jì)算，必須精確無(wú)誤。14、努力學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不停提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。15、負(fù)責(zé)就本部門人員的招聘、考核、薪資分派、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向人事部提出建議。16、負(fù)責(zé)解決部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。17、每月25日準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理提交一份《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭報(bào)告思想。18、完畢公司規(guī)定的其它任務(wù)。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）任職資格規(guī)定：1、高級(jí)專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。2、專業(yè)性、知識(shí)性、能力性比較強(qiáng)。3、含有高度的敬業(yè)精神和工作能力。部門工程部職級(jí)員工級(jí)上級(jí)工程部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工合同的存檔、管理。負(fù)責(zé)與店面之間的往來(lái)及傳達(dá)工作。負(fù)責(zé)工程部的會(huì)議統(tǒng)計(jì)及協(xié)助文獻(xiàn)的起草和打印工作。監(jiān)督工程款項(xiàng)的收回狀況，及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理。負(fù)責(zé)工程部派工狀況的統(tǒng)計(jì)，并將有關(guān)資料具體整頓、登記方便查閱。負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目的派工等有關(guān)資料交客房服務(wù)部。負(fù)責(zé)與保潔公司聯(lián)系，為客戶進(jìn)行保潔活動(dòng)。對(duì)竣工的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)告知財(cái)務(wù)部，并對(duì)可參觀工地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)工程部所需的多種表格及文獻(xiàn)資料等按類進(jìn)行整頓、留存及發(fā)放。將工隊(duì)所簽的勞務(wù)合同及有關(guān)的資料等留檔備查。負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢狀況的統(tǒng)計(jì)及公布。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理分成的統(tǒng)計(jì)及存檔。負(fù)責(zé)工長(zhǎng)結(jié)算工程的統(tǒng)計(jì)及支付工長(zhǎng)各期工程款的管理。負(fù)責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)工程部電話的接聽、統(tǒng)計(jì)、傳達(dá)。（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)體協(xié)作意識(shí)：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）崗位規(guī)定：1、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。2、有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。3、含有良好品德與素質(zhì)。4、身體健康，性格良好。5、有較高的語(yǔ)言體現(xiàn)及協(xié)調(diào)關(guān)系能力。部門工程部職級(jí)主管級(jí)上級(jí)工程部經(jīng)理下級(jí)-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）1、審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出。2、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司訂立的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性。3、嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工。4、監(jiān)督貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，督促施工隊(duì)恪守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范規(guī)定》，并及時(shí)將規(guī)章制度貫徹狀況向工程部經(jīng)理反映。5、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，普通問(wèn)題當(dāng)天解決，重大問(wèn)題立刻報(bào)部門經(jīng)理解決。6、加強(qiáng)對(duì)各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場(chǎng)施工人員考核，并排好工時(shí)費(fèi)付款計(jì)劃。7、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作：1）、帶客戶驗(yàn)原房。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前協(xié)調(diào)并參加客戶、設(shè)計(jì)師與工長(zhǎng)施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并填寫技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)。2）、公司的配套物品進(jìn)場(chǎng)。裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。3）、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定制訂合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。4）、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場(chǎng)，并搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整頓。5）、負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。8、做好施工階段的管理工作：1）、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。2）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)之間的關(guān)系，及時(shí)解決與解答施工中出現(xiàn)的多種問(wèn)題。3）、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，確保工程按期竣工。如遇特殊狀況，工程項(xiàng)目延長(zhǎng)工期，應(yīng)主動(dòng)告知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長(zhǎng)手續(xù)。4）、合理安排用工及使用材料，減少工費(fèi)及材料成本。5）、督促施工人員制訂材料計(jì)劃，提前制訂材料供應(yīng)計(jì)劃，并予以采購(gòu)部最少三天采購(gòu)時(shí)間。6）、在工程施工過(guò)程中，對(duì)客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、工長(zhǎng)、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。7）、工程工期過(guò)半（木工收口），主動(dòng)聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，立功按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。8）、對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9）、在施工過(guò)程中，按照國(guó)家有關(guān)原則及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。10）、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與客戶辦理驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。10、做好工程竣工后的驗(yàn)收工作：1）、整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系客戶、工長(zhǎng)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請(qǐng)客戶填寫《工程驗(yàn)收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《