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建筑裝飾工程公司獎懲辦法1分公司/項(xiàng)目部采用了“限額領(lǐng)料”辦法,結(jié)算時與定額消耗量比較,節(jié)約材料費(fèi)用,按其節(jié)約材料費(fèi)總價的60%進(jìn)行獎勵,利用查、找、算等方式節(jié)約的費(fèi)用,按其節(jié)約材料費(fèi)總價的30%以獎勵。2分公司/項(xiàng)目部自主開發(fā)供應(yīng)商,屆品牌、同規(guī)格、同等質(zhì)量的材料,價格低于公司指導(dǎo)價,按價差的50%x采購數(shù)量所得的金額進(jìn)行獎勵。3分公司/項(xiàng)目部對施工工藝進(jìn)行了創(chuàng)新,并得到了業(yè)主和質(zhì)量部門的認(rèn)定,此而降低的材料費(fèi)用,按節(jié)約額的60%將創(chuàng)新人。4年底綜合評定在90分以上的項(xiàng)目部獎2000—5000元。5物資部在考察評定合格供應(yīng)商時禁止違規(guī)錄用,一經(jīng)查實(shí)罰款2000T.6物資部審核材料結(jié)算時要認(rèn)真負(fù)責(zé),如出現(xiàn)錯誤未造成損失的,對審核人按差額的10%進(jìn)行罰款,造成萬元以下?lián)p失的按損失額的50%進(jìn)行罰款;造成萬元以上重大經(jīng)濟(jì)損失的,對責(zé)任人按損失額的100%進(jìn)行罰款。7物資部要按平臺規(guī)定批付材料款,不得憑感情批付材料款,如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定批款的現(xiàn)象按所批款項(xiàng)的20%進(jìn)行罰款。8項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格按工程進(jìn)度計劃和施工程序指揮施工,如因指揮失誤,造成返工浪費(fèi),按照材料浪費(fèi)數(shù)額的100%對責(zé)任人進(jìn)行罰款。9經(jīng)查出需用計劃規(guī)格型號有誤、內(nèi)容不全、數(shù)量誤差超過15%以上,對主任工程師罰款200元/次;未按時向物資部報送月度物資材料需用計劃,對分公司/項(xiàng)目部經(jīng)理罰款600/次;不報月度物資需用計劃,對分公司/項(xiàng)目部經(jīng)理罰款1000元/次,同時不予批付材料預(yù)付款10項(xiàng)目部因特殊情況若需計劃外采購材料,未經(jīng)批準(zhǔn)先采購材料的,經(jīng)查出對分公司/項(xiàng)目部經(jīng)理罰款5000元/次。11采購人員在采購過程中,不得以權(quán)謀私、如查實(shí)發(fā)生收受或索取回扣行為,予以解除勞動合同,情節(jié)嚴(yán)重者交司法部門處理。對行賄的供應(yīng)商從公司《合格分承包方名冊》中除名。12分公司/項(xiàng)目部在選擇供應(yīng)商時,嚴(yán)格按照選擇合格供應(yīng)商的規(guī)定,不得以甲方指定為由照顧親戚、朋友,或者與商家串通,低價中標(biāo),結(jié)算補(bǔ)齊,如查出合同結(jié)算數(shù)量大于實(shí)際供應(yīng)數(shù)量,對供應(yīng)商按中標(biāo)單價和實(shí)際供應(yīng)數(shù)量結(jié)算,并將供應(yīng)商從公司‘合格分承包方名冊》中除名,永不錄用:對相關(guān)責(zé)任人予以虛增款額2倍的罰款,并解除勞動合同.借“甲方指定”為由,自主選用供應(yīng)商,按照所購材料總價的50%進(jìn)行罰款。13收料人員必須按規(guī)定丈量體積,抽查包裝過磅,及時簽定收料單,收料單應(yīng)收料人員與供應(yīng)商各持一份。檢查中若發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量(重量)不足,累計材料差額l萬元以下,除責(zé)令供應(yīng)商補(bǔ)足缺少的數(shù)量外,罰供應(yīng)商材料差價的2倍;差額l萬元以上,除責(zé)令供應(yīng)商補(bǔ)足缺少的數(shù)量外,對供應(yīng)商予以除名;收料人員在收料時未及時發(fā)現(xiàn)或采取措施,封收料人員處1000-5000元罰款。14嚴(yán)禁公司員工參股與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)廠商,發(fā)現(xiàn)類似事實(shí),除取消供應(yīng)商資格外,對責(zé)任人罰款1000元/次,屬于采購人員罰款2000—5000元/次。15保管員要廉潔奉公,不得以個人名義將庫存材料私自販賣奉送給親戚朋友,如發(fā)現(xiàn)對保管員處以販賣奉送材料總價的100%~500%元的罰款。16材料員不得委托沒有資質(zhì)的供應(yīng)商代購材料,如出現(xiàn)因材料不合格造成各種浪費(fèi),又無法追溯,按損失價的50%-100%給予罰款。17分公司/項(xiàng)目部采購材料未經(jīng)公司物資部確認(rèn)材料供應(yīng)商及價格自己決定廠商采購材料的,每次罰分公司/項(xiàng)目部
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