績效考核管理辦法(12.25)

績效考核制度績效工資=崗位級別對應(yīng)的績效基數(shù)*績效系數(shù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1.員工互評分（權(quán)重30%）由綜合辦統(tǒng)一發(fā)放員工互評分表，研究院所有員工進(jìn)行不記名打分并統(tǒng)一收回。計算公式為：去掉一個最高分去掉一個最低分取平均分。2.部門領(lǐng)導(dǎo)打分（權(quán)重40%）綜合辦公室計算好員工互評分后統(tǒng)一交由其所屬部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分。（無部門領(lǐng)導(dǎo)暫由院長進(jìn)行打分）3.院長打分（權(quán)重30%）綜合辦計算好部門領(lǐng)導(dǎo)打分后統(tǒng)一交到院長處由院長進(jìn)行打分。最后由綜合辦計算好所有員工實際績效工資交由綜合辦部門負(fù)責(zé)人審核簽字?？己讼禂?shù)：0-59分，系數(shù)為0.560-80分，系數(shù)為1.081-90分，系數(shù)為1.191-95分，系數(shù)為1.295-100分，系數(shù)為1.5績效基數(shù)對照表：崗位級別包含崗位績效基數(shù)ABCDE院級院長-----執(zhí)行院長、副院長、院長助理-----部級部長25002800300035004000副部長10001200140016001800行政主任-----行政副主任380425470560670員工級業(yè)務(wù)人員51062088010001100行政人員300350400430450不記名互評分表崗位：項目部長（副部長）考核項目姓名 執(zhí)行能力滿分（30）團(tuán)隊管理能力滿分（20）項目計劃制定滿分（20）項目推進(jìn)（售前）滿分（20）項目跟進(jìn)（售后）滿分10張永暢萇雪茜崗位：業(yè)務(wù)人員注：外派人員不參與互打分?？己隧椖啃彰? 執(zhí)行能力滿分（30）工作態(tài)度滿分（20）項目推進(jìn)（售前）滿分（20）項目文案編寫滿分（20）項目跟進(jìn)（售后）滿分10王娟田紅梅張明乾崗位：出納考核項目姓名 執(zhí)行能力滿分（30）工作態(tài)度滿分（20）財務(wù)記賬及財務(wù)報表滿分（20）工資核算及發(fā)放滿分（20）銀行相關(guān)業(yè)務(wù)滿分10于莉崗位：綜合辦專員考核項目姓名 執(zhí)行能力滿分（30）工作態(tài)度滿分（20）協(xié)助并配合各部門工作能力滿分（20）固定資產(chǎn)及辦公用品管理滿分（20）車輛保養(yǎng)及管理使用滿分10路亮第1頁崗位：企劃專員考核項目姓名 執(zhí)行能力滿分（30）工作態(tài)度滿分（20）黨建工作滿分（20）自媒體運(yùn)營滿分（20）網(wǎng)絡(luò)平臺維護(hù)滿分(10)王靖崗位：人事行政考核項目姓名 執(zhí)行能力滿分（30）工作態(tài)度滿分（20）協(xié)助并配合各部門工作能力滿分（20）行政業(yè)務(wù)能力滿分（20）人事業(yè)務(wù)能力滿分(10)朱行成第2頁XX月份績效考核評分表崗位：部長（副部長）序考核項目滿分員工互評（30%）主管領(lǐng)導(dǎo)（40%）院長評分（30%）1執(zhí)行能力302團(tuán)隊管理能力203項目計劃制定204項目推進(jìn)（售前）205項目跟進(jìn)（售后）10總得分平均分績效定級績效系數(shù)績效基數(shù)績效獎金綜合辦審核主管審核院長審核被考評人簽字：簽字：簽字：簽字：XX月份績效考核評分表序考核項目滿分員工互評（30%）主管領(lǐng)導(dǎo)（40%）院長評分（30%）1執(zhí)行能力302工作態(tài)度203項目推進(jìn)（售前）204項目文案編寫（計劃）205項目跟進(jìn)（售后）10總得分平均分績效定級績效系數(shù)績效基數(shù)績效獎金綜合辦審核主管審核院長審核被考評人簽字：簽字：簽字：簽字：崗位：業(yè)務(wù)人員XX月份績效考核評分表崗位：出納序考核項目滿分員工互評（30%）主管領(lǐng)導(dǎo)（40%）院長評分（30%）1執(zhí)行能力302工作態(tài)度203財務(wù)記賬及財務(wù)報表204工資核算及發(fā)放205銀行相關(guān)業(yè)務(wù)10總得分平均分績效定級績效系數(shù)績效基數(shù)績效獎金綜合辦審核主管審核院長審核被考評人簽字：簽字：簽字：簽字：XX月份績效考核評分表崗位：綜合管理專員序考核項目滿分員工互評（30%）主管領(lǐng)導(dǎo)（40%）院長評分（30%）1執(zhí)行能力302工作態(tài)度203協(xié)助并配合各部門工作能力204固定資產(chǎn)及辦公用品管理205車輛保養(yǎng)及管理使用10總得分平均分績效定級績效系數(shù)績效基數(shù)績效獎金綜合辦審核主管審核院長審核被考評人簽字：簽字：簽字：簽字：XX月份績效考核評分表崗位：人事行政序考核項目滿分員工互評（30%）主管領(lǐng)導(dǎo)（40%）院長評分（30%）1執(zhí)行能力302工作態(tài)度203協(xié)助并配合各部門工作能力204行政業(yè)務(wù)能力205人事業(yè)務(wù)能力10總得分平均分績效定級績效系數(shù)績效基數(shù)績效獎金綜合辦審核主管審核院長審核被考評人簽字：簽字：簽字：簽字：XX月份績效考核評分表崗位：企劃專員序考核項目滿分員工互評（30%）主管領(lǐng)導(dǎo)（40%）院長評分（30%）1執(zhí)行能力302工作態(tài)度203自媒體運(yùn)營204網(wǎng)絡(luò)平臺維護(hù)205黨建工作10總得分平均分績效定級績效系數(shù)績效基數(shù)績效獎金綜合辦審核主管審核院長審核被考評人簽字：簽字：簽字：簽字：57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003