公司的力量創(chuàng)新先鋒解說詞

公司的力量》第八集《創(chuàng)新先鋒》解說詞天水文摘1975年，通產(chǎn)省宣布將5家最大的電子工業(yè)公司聯(lián)合起來，實施開發(fā)集成電路的5年計劃，這是不滿足于技術引進的日本，發(fā)出的自主創(chuàng)新宣言。1979年日本公司在美國一舉占領了40%的存儲芯片市場，惠普公司檢驗了日本芯片，發(fā)現(xiàn)故障率僅為美國的五分之一。如同一個晴天霹靂，美國公司開始猛醒，而這場眾公司到國家的科技戰(zhàn)才剛剛開始?！爱敃r的競爭是在存儲芯片上即英特爾公司發(fā)明的動態(tài)隨機存儲芯片，在1980年代曾有一場風波，那里日本公司正在生產(chǎn)這種產(chǎn)品，并在美國以低于成本的價格出售，把很多公司排擠出了這個行業(yè)。”1985年10月9日，英特爾不得不宣布退出這個自己曾叱咤風云的市場，副總裁喬治.施奈爾稱那一天給他留下的記憶，猶如當年的珍珠港事件那樣深刻，當日本公司付出40億美元的代價打贏價格戰(zhàn)后，在存儲芯片領域美國公司全部出局，這觸發(fā)了硅谷歷史上最糟糕的經(jīng)濟衰退，隨后兩年里，當?shù)氐陌雽w行業(yè)每5個雇員就有一個失業(yè)，就連惠普公司和蘋果公司也不得不向日本要求獲得更多的芯片。看上去就要輸?shù)暨@場競賽的美國公司將依靠什么東山再起呢？“基本上，硅谷里的公司都只關注未來的發(fā)展。沒有人會回頭看舊的技術或模式。你的下一個產(chǎn)品才是重點，而非上一個。關鍵是重新發(fā)現(xiàn)自我，發(fā)掘新的市場、不斷地成長?！保ūＡ_〃歐德寧英特爾公司總裁兼首席執(zhí)行官）1955年，晶體管研究小組的負責人肖克利離開貝爾實驗室來到加利福尼亞，他想開創(chuàng)自己的事業(yè)。肖克利后來解釋道：原因之一是我發(fā)現(xiàn)最有創(chuàng)造力的人卻不如產(chǎn)業(yè)工人得到的回報多。8個青年追隨者跟著他來到這里，就在圣克拉拉縣山谷的一座杏果倉庫中，肖克利半導體公司成立了。作為企業(yè)家的肖克利，后來不算成功，但是，他此舉引發(fā)的連鎖效應卻開創(chuàng)了一個新的時代。這里漸漸成了一群不修邊幅的瘋子或天才的創(chuàng)業(yè)天堂，彼此不關注身份地位，甚至不關注國籍信仰，只關注才能！關于硅谷的神話大多是這樣的：一兩個大學生，一個新鮮的想法，一個車庫或倉庫，然后就是一個小公司?！霸谖铱磥?，中國或韓國的文化，尤其是亞洲國家的文化，人們?yōu)榱诉_成共識不惜降低標準，當然這不是對與錯的問題，這是一種他們非常珍視的美德和價值觀，但是顛覆性的創(chuàng)新需要在不同觀點的碰撞下獲得激發(fā)”，隨肖克利而來的8位年經(jīng)人，不久就因為技術分歧與他分道揚鑣，自行創(chuàng)辦了仙童公司，從仙童公司再次出走的3位又創(chuàng)辦了英特爾。公司隨生隨散、分化變形在硅谷逐漸變成慣例，人們通常認為“工作是為了活著”，而硅谷人認為：“活著是為了工作”。在這里，創(chuàng)業(yè)成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因為那表明你曾經(jīng)嘗試過奮斗?！霸谶@里，失敗并不丟人，反而是榮耀的徽章，你經(jīng)歷的失敗越多，人們認為你的經(jīng)驗越豐富?！保ㄊ返俜颉ú继m克斯坦福大學工程學院教授）“這就是硅谷的魅力之一，因為即使你的企業(yè)失敗了，只要你已經(jīng)付出了最大的努力，對得起你的員工和投資者，你就可以起來，拍去灰塵，開始一次新的嘗試?！保铀埂ㄈ〖{斯坦福大學商學院院長）在存儲器市場與日本公司一戰(zhàn)之后，英特爾公司憑借微處理器再次起步。事實上，總裁格魯夫在數(shù)年前就已經(jīng)開始了研發(fā)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，所以，當經(jīng)歷了低迷的硅谷，憑借個人電腦，再次引領世界潮流的時候，英特爾的新產(chǎn)品也再次占領了市場。曾經(jīng)準備在計算機領域大展鴻圖的日本公司卻輸?shù)袅诵乱惠喌母偁帲@又是為什么呢？“1970年代以后，計算機領域作為未來的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，具有重要意義。打算將生產(chǎn)體系向這方面轉(zhuǎn)移，特別是在通產(chǎn)政策方面”。通產(chǎn)省一直將IBM公司視為頭號對手，并按照IBM的模式建立了自己的電腦產(chǎn)業(yè)。當個人電腦君臨天下，而IBM卻不慎推動微處理器和操作系統(tǒng)的優(yōu)勢后，日本的電腦公司就和它一起栽倒了。身為追隨者時，方向就是先行者。通產(chǎn)省的政策讓日本公司在追隨的道路上取得了領先，卻在需要向領導者轉(zhuǎn)變時摔倒，問題的根源是誰來引導創(chuàng)新的方向？誰來決定科技資源的配置？誰更能第一時間感知市場發(fā)出的新信號？“那個時候在美國，有日本股份公司的論調(diào)即整個日本就是一個股份公司，當政府建立起讓企業(yè)進行競爭的體系時，結果是好的。當政府試圖阻止競爭時，其結果就是失敗的?！?/p>

fc ■?卻fc ■?卻亠^0冬T霽天水文摘通產(chǎn)省副大臣天谷尚弘曾這樣日本的成功，根本的實質(zhì)是動員我們所有的力量。那種認為應當信任市場機制以及上端的看不見的手，會帶來合理結果的設想，只是一個與現(xiàn)實稍有關聯(lián)的神話而已，但是，日本電腦產(chǎn)業(yè)遭遇的挫敗，讓所有想建立一流創(chuàng)新型國家的人們不得不重新思考。“在市場中只要存在競爭，就一直會鼓勵創(chuàng)新力、想象力。企業(yè)家精神和新的行為方式，因此，歸根結底，一個受指揮和控制的經(jīng)濟，總是不如真正的市場經(jīng)濟。”事實上，日本最成功的出口工業(yè)：相機、手表、精密設備，都是在通產(chǎn)省的保育箱外面，在殘酷的競爭中成長起來的，讓離市場取近的公司用各自的頭腦去創(chuàng)造，而不是由一個大腦替它們作判斷，像當年懷揣夢想的索尼一樣的數(shù)百萬個小公司，恰恰是日本創(chuàng)新力的源頭活水?！皠?chuàng)造和創(chuàng)新需要思想自由，我們不能靠集中統(tǒng)一，自上而下的方式來搞創(chuàng)新，我們需要很多人考慮不同的，更微觀的事情”?？拷f金山海灣的這條50公里寬、15公里長的谷地已成為信息時代的象征，這是高科技公司的創(chuàng)業(yè)圣地。蘋果公司在創(chuàng)新方面排名居全球之首，而美國每12件專利中就有一件來自硅谷。20世紀80年代，硅谷已經(jīng)擁有了3000家電子

不公司，90年代時，這里平均每周有18家新公司開業(yè)，在這里成立一家公司的平均耗時是在歐洲的十二分之一，成本則是歐洲的三分之一。憑借一個新技術、新想法，就能獲得投資開創(chuàng)事業(yè)，這在硅谷已是再尋常不過的事。有人評價道：正是風險投資，讓硅谷“創(chuàng)造了這個星球上有史以來最大量的合法財富。”不蒂夫好心婪的（加斯〃塞隆納斯坦福大學商學院院長）“硅谷是一個奇跡，當我們談論硅谷模式的時候，其實我們真正談論的是創(chuàng)辦新企業(yè)的平等制度。”硅谷沒有誕生在火星上，沒有哪個國家的公司是在真空環(huán)境中實現(xiàn)創(chuàng)新的。20世紀80年代，當日本公司快速崛起之后，美國的科技資源開始向企業(yè)傾斜，政府將研發(fā)經(jīng)費中約三分之一給了公司，并用稅收杠桿和法律手段鼓勵公司創(chuàng)新。1980年美國國會通過了促進知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的貝赫—多爾法案》，后來人們認為它具有里程碑意義。正是它建立了美國政府、大學和企業(yè)之間的新型關系。法案中非常重要的一項規(guī)定是聯(lián)邦政府為大學提供科研經(jīng)費，研發(fā)成果由大學擁有，但是，有一個交換條件，“交換條件是什么呢？所有的大學必須要答應要盡量能夠把這些研發(fā)的成果能夠商品化，能夠經(jīng)過技術轉(zhuǎn)移的方式，交給民間的公司、私人的企業(yè)，讓它繼續(xù)去開發(fā)、去研究，而且另外希望盡量能夠照顧美國的小型企業(yè)，500個人以下的小型企業(yè)。”在政策引導下，大學和公司，尤其是小公司走到了一起。各個大學在國會立法后，紛紛行動起來，此時，成立于1970年的斯坦福大學技術許可辦公室已經(jīng)成果斐然，這里掌管著全校師生的發(fā)明，負責申請專利和轉(zhuǎn)讓技術，一旦商業(yè)談判成功，各方都將獲益?！袄娣峙鋪碇v的話，我們是非常明確的，而且是非常公開地告訴所有的人。如果商品化成功的話，我們的收入、我們這個辦公室先抽15%預留，作為我們這個辦公室開發(fā)的經(jīng)費，那么剩下的等于是利潤分成3份，3等份——”三等份的利潤分別歸發(fā)明者本人、據(jù)在的系和學校擁有，權益的明晰調(diào)動起每一個智慧的頭腦，最有創(chuàng)造力的人終于成為財富的新主人。經(jīng)濟學家加爾布雷思指出：權力始終歸最重要的生產(chǎn)要素所有者占有。20世紀末，科學技術已成為比資本更為重要的生產(chǎn)要素，隨著資本市場支持下的各種高科技公司不斷降生，隨著新生的網(wǎng)絡公司開始取代傳統(tǒng)企業(yè)進入世界500強，隨著創(chuàng)意發(fā)展成為一種新興的產(chǎn)業(yè)，權力發(fā)生了新一輪的轉(zhuǎn)移。知識經(jīng)濟時代到來了，在這個時代，創(chuàng)新的意義超越了以往任何歷史時期?！叭绻胍粋€國家的創(chuàng)新力保持10年、20年、50年，就要靠那些新發(fā)明、新公司，以及未曾想象的新技術”，“創(chuàng)新對任何社會都很重要，無論這個社會的政治制度如何？因為創(chuàng)新力是社會發(fā)展的動力，它提供了新的理念和新的想法?！眲?chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。只有在充分競爭的市場環(huán)境中，創(chuàng)新才是可持續(xù)的。20世紀80年代，當美國電信業(yè)由國家壟斷的時候，貝爾實驗室的技術發(fā)明只能以專利的形式存在，直到美國電話電報公司被拆分，電信業(yè)市場化帶來的激烈競爭，不僅創(chuàng)造了數(shù)萬億的產(chǎn)值，也帶來了信息科學的一次飛躍。當微軟從一家小公司逐漸變成全球技術霸主，美國司法部面臨了一個新的反壟斷難題，問題不僅是在微軟，在市場上實施壟斷價格，而是技術壟斷正在阻止更多創(chuàng)新的公司出現(xiàn)。為了保護更多中小公司的創(chuàng)新能量，政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因為無論是行業(yè)壟斷，還是技術壟斷，都將破壞創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境?！霸诠韫?，半導體行業(yè)的發(fā)展，讓人們注意到新興的小公司在技術創(chuàng)新方面的重要作用，尤其是開拓一項全新技術時，經(jīng)驗積累并不占據(jù)優(yōu)勢?！薄肮就鶐е麄兊倪h見和計劃闖入一片已經(jīng)穩(wěn)定的領域，并且會徹底顛覆這片領域，很多原有的公司因為他們的出現(xiàn)而破產(chǎn)。這些新的公司成為市場領導者，這就是毀滅性的創(chuàng)造。但這也是典型的市場經(jīng)濟活力。”（漢斯—皮特〃米勒德國洪堡大學社會學教授）今天，科技競爭的故事并不只發(fā)生在經(jīng)濟技術領先的國家，哪里有公司成長的土壤，哪里就會有創(chuàng)新的奇跡誕生。班加羅爾，被稱為印度的硅谷，世紀之交，當全球都陷入電腦千年蟲恐慌時，以最快速度研制出最徹底的解決方案的不是美國、日本或歐洲，而是印度的公司，班加羅爾一戰(zhàn)成名，軟件公司們因此而獲利50億美元。當時的印度，實行市場化改革剛剛8年?！爸灰行枨螅袌鼍蜁l(fā)揮作用。一旦有了需求，就會有聰明的企業(yè)家出現(xiàn)，無論這個聰明的企業(yè)家出現(xiàn)在中國、法國、希臘、還是美國，都會發(fā)明出人們所需要的東西。”同樣是在班加羅爾，1981年穆爾蒂創(chuàng)建了印孚瑟斯公司，當時，獲得軟件經(jīng)營執(zhí)照需要18個月，而僅僅為了拉一條電話線，公司等待了整整365天，在經(jīng)濟管制的環(huán)境下，公司生存都是個問題，技術創(chuàng)新更是舉步維艱，“印孚瑟斯公司在過去的確很艱難，那時進口一臺電腦都非常困難快，必須經(jīng)過很多繁瑣的手續(xù)，后來，這些被徹底改變了。”改變是從1991年開始的，這一年，70歲的拉奧出任印度總理，在他的領導下，印度開始建立開放的市場經(jīng)濟體制。“印度逐漸取消了創(chuàng)辦和經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，創(chuàng)辦公司此后不再需要各種各樣的許可手續(xù)，公司擴大生產(chǎn)時，也不再需要征得新德里官員的同意”，短短10年后，印孚瑟斯公司就成為印度第二大軟件公司，2008年全球軟件出口100強公司中，它位列前三，而印度，由這樣一批快速成長的公司推舉著成為僅次于美國的世界第二大軟件出口大國，在高科技領域占領了一席之地。公司創(chuàng)始人穆爾蒂說：這一切都跟培育夢想有關，你得確認每個人都有機會捉到彩虹的一角。“要鼓勵創(chuàng)新，我想諾斯說的最經(jīng)典的一句話：什么樣的一種制度是