對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的協(xié)同協(xié)調(diào)管理服務方

本文格式為Word版，下載可任意編輯——對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的協(xié)同協(xié)調(diào)管理服務方對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的協(xié)同、協(xié)調(diào)、管理、服務方案

本工程具有建設工期短、任務量大、專業(yè)分包多的特點，為了更好地履行項目總承包管理職責，特制定此方案，確保工程各項管理工作有序進行，不負發(fā)包方期望。

17.1總承包管理總則

第一條為明確施工總承包管理單位在總承包管理和協(xié)同方面的責任和義務，以及明確專業(yè)承包人相應承受的責任和義務，特制定本方法。施工總承包管理單位在實施總承包管理、協(xié)調(diào)及協(xié)同工作時，必需聽從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

其次條施工總承包管理單位須全面負責本項目的管理、協(xié)調(diào)，包括發(fā)包人專業(yè)工程的施工單位的管理、協(xié)調(diào)，并向發(fā)包人專業(yè)工程的施工單位、A類甲供設備安裝提供協(xié)同服務（分包管理及協(xié)同）。施工總承包管理單位對發(fā)包人專業(yè)工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向發(fā)包人承受全部責任，施工總承包管理單位與發(fā)包人專業(yè)工程承包人視作總分包關系，對發(fā)包人專業(yè)工程的質(zhì)量、安全文明施工等承受連帶責任。發(fā)包人專業(yè)工程承包人須在質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受施工總承包管理單位的管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理單位、專業(yè)承包人一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳遞，如向業(yè)主、設計、監(jiān)理、監(jiān)視檢查機構等的聯(lián)絡，除經(jīng)發(fā)包人授權同意外，均應通過發(fā)包人進行。

17.2總承包組織機構和任務目標

為滿足工程的施工安全、質(zhì)量、進度要求，充分利用我單位專業(yè)技術專長，以及加強內(nèi)外的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指揮、管理工作，本工程施工實行項目部管理模式，由項目部對工程施工實行全面統(tǒng)一管理。項目部設項目指揮長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師及工程部、安質(zhì)部、物資部、經(jīng)營部、綜合部等職能部門。其下設專業(yè)施工作業(yè)分部,負責各專業(yè)項目的具體施工工作。職能部門對各作業(yè)分部進行業(yè)務指導與監(jiān)視；項目總工負責施工技術管理工作；項目經(jīng)理全面管理整個工地的各項工作；項目指揮長代表企業(yè)對工程全面負責。組織機構見下圖。

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中能建華南電力裝備有限公司企業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目一期主體工程組織機構圖項目指揮長項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理綜合部物資部工程部安質(zhì)部經(jīng)營部樁基分部土方分部結構分部鋼結構分部裝修分部安裝分部電氣分部管線分部專業(yè)分部2

17.2.1各部門主要職責范圍

1、項目指揮長

由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理以上的領導擔任，負責資源組織調(diào)配、外圍關系的協(xié)調(diào)。對涉及多個單位、需橫向協(xié)作或涉及總部管理服務部門的問題，組織召開調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，做好指揮、協(xié)調(diào)工作。具體如下：

（1）指揮長代表企業(yè)對工程全面負責。

（2）遵守國家和地方政府政策、法規(guī)，執(zhí)行有限公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。

（3）行使工程項目施工的經(jīng)營管理權，制定承包范圍的各項具體目標，明確職能分工，對工程項目質(zhì)量、安全、進度和成本控制負全面責任。

（4）認真履行工程承包合同，加強項目管理，搞好“工期控制、質(zhì)量控制、成本控制〞，保證施工工期、安全、質(zhì)量滿足合同要求。

（5）對指揮部的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。

（6）組織項目進行成本預計、控制、分析和考核，降低成本消耗，儉約開支，提高效益。

（7）加強安全和質(zhì)量管理，定期組織項目安全、質(zhì)量檢查、評審和改進，行使質(zhì)量否決權。

（8）優(yōu)化施工外部環(huán)境，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及地方政府、相鄰標段的施工協(xié)同工作。

（9）搞好指揮部的現(xiàn)場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。

（10）工程完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告，以便審計和交接。

（11）依照上級的規(guī)定和條例，對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。2、項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）

作為承包人在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質(zhì)量、安全文明施工向發(fā)包人全面負責；代表公司履行對發(fā)包人的合約，并代表發(fā)包人行使對項目所有分包商的管理權。

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（1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及各項規(guī)章制度。（2）項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權責任者。作為承包商的代表，接受并貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關工程質(zhì)量、安全、施工進度等方面的指令。為承包商在本工地的安全、質(zhì)量第一責任人。

（3）協(xié)調(diào)各部門之間的關系，科學地組織和調(diào)配參與工程施工的人、財、物資源，以確保工程按計劃完成。

（4）對本工程的安全、質(zhì)量負責，貫徹國家及上級有關的安全、質(zhì)量法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工安全、質(zhì)量的措施。

（5）自覺維護項目法人的及職工的合法權益，以確保項目法人的要求和局下達的各項經(jīng)濟、技術指標的全面完成。

（6）定期向本單位領導匯報工作。3、項目總工程師

（1）組織執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)范和各項技術管理制度。

（2）認真貫徹上級對工程質(zhì)量的有關法規(guī)和制度，貫徹我單位ISO9001質(zhì)量管理體系標準和程序文件，對工程質(zhì)量在技術上負全面責任。

（3）領導和組織施工組織設計和施工技術準備工作計劃的編制，主持技術會議，負責解決施工中的重大技術問題，審批施工技術措施。

（4）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導工作，指導和協(xié)助分公司進行技術革新活動。（5）定期與項目法人及監(jiān)理單位保持聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問題。（6）協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程項目管理工作。4、工程部

（1）負責項目實施過程中的施工技術管理工作。編制施工組織設計和各種施工技術方案，解決施工中存在的各種技術問題。

（2）負責施工過程中各項目分部的生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。

（3）接受監(jiān)理工程師有關設計變更方面的指令，確認后下達到各職能部門及各作業(yè)分部。

（4）編制施工進度計劃，并監(jiān)視實施跟蹤，做好工程項目的生產(chǎn)調(diào)度工作。

（5）對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，確保施工現(xiàn)場的安全文明、工作有序。根

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據(jù)發(fā)包人要求，與發(fā)包人專業(yè)工程施工單位應當簽訂施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議，確保各方的責任、權利、義務。

（6）進度管理：對項目的總體進度負責管理。協(xié)調(diào)合同范圍內(nèi)以及發(fā)包人專業(yè)工程施工單位的進場、施工、竣工等計劃安排，避免由于安排不當造成工程返工和索賠；因?qū)I(yè)工程施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M度的滯后，在其無法依照計劃進度完成時，組織制定趕工計劃和措施，利用自身施工資源或增大本工程的投入，進行趕工，確保進度按計劃完成。

（7）對A類甲供設備安裝、發(fā)包人專業(yè)工程進行管理、協(xié)調(diào)、協(xié)同，工作內(nèi)容包括但不限于以下：

1）統(tǒng)籌管理：負責安排、統(tǒng)籌、管理及緊湊協(xié)同A類甲供設備安裝廠

家、發(fā)包人專業(yè)工程施工單位，包括提供一切所需的協(xié)調(diào)和管理服務及設施，以便其能順利施工；

2）界面管理：負責對與A類甲供設備安裝廠家，發(fā)包人專業(yè)工程之間

及其與其它施工內(nèi)容的界面確認；

3）工作面管理：對施工工作面進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負責提供滿足各專業(yè)工

程施工需要的通道與場地，以及依照總進度要求及時提供作業(yè)面給A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程施工單位進行施工；

4）工序協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)所承包項目與A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)

工程承包單位、分包人承包工程的施工順序，如存在管線等安裝位置矛盾等問題，不能擅自施工，須協(xié)調(diào)變更設計后方能施工；

5）標高、軸線提供：負責向A類甲供設備安裝廠家、發(fā)包人專業(yè)工程

提供所需的標高、軸線控制點（線），由其自行測量、復線，并負責驗收簽認；

6）移交管理：負責協(xié)調(diào)發(fā)包人專業(yè)工程的移交管理。發(fā)包人專業(yè)工程

項目施工單位整體或階段性施工達到標準后，負責進行接收，并負責成品保護；

7）完工后的填補與修復工作：