班組崗位職責(zé)20篇

Word版本，下載可自由編輯班組崗位職責(zé)(20篇）班組崗位職責(zé)（1）

按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目方案，監(jiān)控并保障項(xiàng)目按方案落實(shí);

按項(xiàng)目特征進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時(shí)間估算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度掌握;

負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理，并依據(jù)項(xiàng)目過(guò)程表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作;

按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目成本預(yù)算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行成本掌握;

代表公司與各部門進(jìn)行項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)，樂(lè)觀協(xié)作公司推行項(xiàng)目進(jìn)展，向上級(jí)定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及實(shí)施狀況。

班組崗位職責(zé)（2）

主導(dǎo)整車概念開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注模塊化開(kāi)發(fā);

組織競(jìng)品分析，并在VA團(tuán)隊(duì)的幫助下進(jìn)行成本分析和目標(biāo)成本的分解、跟進(jìn);

幫助項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)部門，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及模塊團(tuán)隊(duì)共同完成整車設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的編訂;

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的制定并跟進(jìn)，3D主模型的審查;主持樣車的設(shè)計(jì)確認(rèn)，技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等;

協(xié)調(diào)并制定樣車的試制方案和試驗(yàn)方案并跟進(jìn)，協(xié)調(diào)樣車物料的預(yù)備，幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織樣車的試駕體悟活動(dòng)，負(fù)責(zé)裝配及試驗(yàn)過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn)的解決，跟進(jìn)并作技術(shù)存檔;

完成其它部門主管交待的工作;

班組崗位職責(zé)（3）

合理支配生產(chǎn)方案，完成生產(chǎn)目標(biāo);

車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理，掌握產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;

確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

確保生產(chǎn)按方案進(jìn)行，保證工廠按方案發(fā)貨;

確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動(dòng)按GMP規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提升工作效率;

強(qiáng)化車間內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提升員工整體素養(yǎng);

班組崗位職責(zé)（4）

1、仔細(xì)、樂(lè)觀組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等預(yù)備工作。

3、具有肯定的生產(chǎn)組織和管理力量，具有較好掌握和協(xié)調(diào)力量，準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決處理，解決生產(chǎn)過(guò)程中消失的各種問(wèn)題。

4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

5、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)覺(jué)異樣問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，嚴(yán)峻問(wèn)題馬上上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、對(duì)物料的管理成本掌握，削減補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)獲得正常運(yùn)作。

17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

班組崗位職責(zé)（5）

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹落實(shí)。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

4、內(nèi)容：

4.1

生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1

組織本班組人員進(jìn)行“平安第一、質(zhì)量第一”的.思想教育。

4.1.2

組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班目標(biāo)。

4.1.3

常常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2

車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1

指導(dǎo)員工嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)程操作，樂(lè)觀參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

4.2.2

發(fā)覺(jué)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

班組崗位職責(zé)（6）

1、負(fù)責(zé)車隊(duì)平安活動(dòng)和平安檢查的詳細(xì)實(shí)施，對(duì)車隊(duì)隱患與問(wèn)題的整改，對(duì)違章行為的查處、制止;

2、負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員及車輛管理工作;

3、負(fù)責(zé)車輛配件的選購(gòu)及修理工作;

4、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)、年審、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)等的審報(bào)工作;

5、檢查車輛調(diào)度支配狀況，協(xié)調(diào)車輛的使用和支配;

6、隨時(shí)聽(tīng)取駕駛員的反映，認(rèn)識(shí)檢查車輛狀況，做好車輛修理的報(bào)送和管理工作;

班組崗位職責(zé)（7）

1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員支配;

2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率;

4、處理常見(jiàn)生產(chǎn)異樣;

5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌握異樣消耗降低生產(chǎn)成本;

6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生平安事故;

7、組織記錄各類生產(chǎn)報(bào)表;

8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培育、考核;

9、車間現(xiàn)場(chǎng)5S工作;

10、負(fù)責(zé)本班組成員的績(jī)效考核;

11、其它突發(fā)大事處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

班組崗位職責(zé)（8）

1、幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;

2、負(fù)責(zé)依據(jù)施工進(jìn)度方案組織支配施工作業(yè)，協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問(wèn)題;

3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、平安施工管理，照實(shí)填寫(xiě)施工日記;

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到質(zhì)量、平安問(wèn)題時(shí)準(zhǔn)時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決;

5、熟識(shí)合同及圖紙，對(duì)需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)提出并持續(xù)跟進(jìn);

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣，參與技術(shù)復(fù)核。

班組崗位職責(zé)（9）

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)裝飾便利的操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

2、編制并落實(shí)本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案、材料方案、甲供材料方案、施工方案等;

3、熟識(shí)施工圖紙，能提出建設(shè)性的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作;

4、負(fù)責(zé)辦理工程施工中的設(shè)計(jì)變更、洽商等工作;

5、具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及施工技術(shù)力量;

6、熟識(shí)裝飾質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工藝流程，有良好的溝通和協(xié)調(diào)力量;

7、嫻熟應(yīng)用CAD繪圖軟件，能在現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)施工圖等。

班組崗位職責(zé)（10）

1、負(fù)責(zé)車隊(duì)運(yùn)輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;

2、車輛的日常修理保養(yǎng)、置換、上牌、保險(xiǎn)、年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;

3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與匯總分析，成本管理工作;

4、針對(duì)客戶的投訴做好記錄、分析及善后工作，準(zhǔn)時(shí)反饋重要信息;

5、負(fù)責(zé)駕駛員及車隊(duì)其他人員的日常管理，車隊(duì)員工績(jī)效提升;

6、負(fù)責(zé)駕駛員技能及平安培訓(xùn)工作。

7、協(xié)調(diào)車隊(duì)與各部門之間的關(guān)系。

班組崗位職責(zé)（11）

1.主導(dǎo)整車概念開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注模塊化開(kāi)發(fā);

2.組織競(jìng)品分析，并在VA團(tuán)隊(duì)的幫助下進(jìn)行成本分析和目標(biāo)成本的分解、跟進(jìn);

3.幫助項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)部門，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及模塊團(tuán)隊(duì)共同完成整車設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的編訂;

4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的制定并跟進(jìn)，3D主模型的審查;主持樣車的設(shè)計(jì)確認(rèn)，技術(shù)BOM的放行及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等;

5.協(xié)調(diào)并制定樣車的試制方案和試驗(yàn)方案并跟進(jìn)，協(xié)調(diào)樣車物料的預(yù)備，幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織樣車的試駕體悟活動(dòng)，負(fù)責(zé)裝配及試驗(yàn)過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn)的解決，跟進(jìn)并作技術(shù)存檔;

6.完成其它部門主管交待的工作;

班組崗位職責(zé)（12）

1.生產(chǎn)物料(半成品)供應(yīng)狀況檢查，發(fā)覺(jué)異樣，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)處理;

2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，精確?????性和準(zhǔn)時(shí)性予以監(jiān)控。

3.檢查物料是否與方案相符及滿意生產(chǎn)使用量;

4.對(duì)剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的調(diào)配;

5.保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生符合要求，對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)正確性和使用狀況檢查;

6.車間人員管理，調(diào)配;

7.領(lǐng)導(dǎo)支配的其它事情。

班組崗位職責(zé)（13）

1、能夠針對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)設(shè)計(jì)和整體項(xiàng)目管理;

2、對(duì)藥物研發(fā)新技術(shù)如：人工智能(AI)藥物研發(fā)系統(tǒng)/蛋白靶向降解技術(shù)(PROTAC)/RNA靶標(biāo)篩選/小分子偶聯(lián)技術(shù)(SMDC)/DNA編碼技術(shù)(DEL)。有著深刻理解，并應(yīng)用到詳細(xì)項(xiàng)目中，為藥物化學(xué)項(xiàng)目供應(yīng)支持;

3、跟蹤國(guó)內(nèi)外最新藥物研發(fā)進(jìn)展和突破性技術(shù)的進(jìn)展;

4、以結(jié)果為導(dǎo)向，具有較高專業(yè)技術(shù)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理力量。

班組崗位職責(zé)（14）

能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)方案制定、工作目標(biāo)分派、生產(chǎn)過(guò)程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;

組織班組貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量方案、質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)的程序文件;

掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;

組織班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿意要求;

能夠進(jìn)行班組員工的技能教育、流程培訓(xùn)、員工評(píng)定;

能夠與員工進(jìn)行有效溝通，認(rèn)識(shí)員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);

認(rèn)識(shí)班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。

班組崗位職責(zé)（15）

1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹落實(shí)生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排。

2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、平安、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。

3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，依據(jù)批生產(chǎn)指令，支配好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組各工序每天目標(biāo)的完成狀況。

4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對(duì)配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成狀況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組消失的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，配制不同的料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的'物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過(guò)程中要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲(chǔ)存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。

6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及平安管理，強(qiáng)化崗位人員操作技能培訓(xùn)及平安培訓(xùn)，不斷提升本崗位全部人員的工作績(jī)效，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)本崗位全部員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引領(lǐng)員工樂(lè)觀、樂(lè)觀的工作，消退平安隱患，防止發(fā)生各類平安事故。

7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位全部原輔料材料的管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫(kù)存量，結(jié)合月生產(chǎn)方案準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)訂購(gòu)，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，支配好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確平安使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守狀況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、干凈。

10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)干凈、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈。

11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫(xiě)、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，登記每批產(chǎn)品的配料狀況，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

12、積極樂(lè)觀地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

班組崗位職責(zé)（16）

1、詳細(xì)負(fù)責(zé)班組承修的入廠修理車輛的修理保養(yǎng)工作；

2、協(xié)調(diào)及支配好本班組的日常修理工作，并負(fù)責(zé)做好修理過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成修理目標(biāo)；

3、嚴(yán)格落實(shí)班組的施工檢驗(yàn)制度，特殊是平安件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴(yán)格依據(jù)操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保平安；

5、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)班組承修車輛的修理進(jìn)度，當(dāng)消失待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車間管理人員聯(lián)系，以準(zhǔn)時(shí)另行確認(rèn)解決方法及竣工時(shí)間；

6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，仔細(xì)做好班組間的工作交接，共同做好車輛的修理工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)，完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

8、樂(lè)觀積極地完成公司及車間臨時(shí)支配的工作。

班組崗位職責(zé)（17）

1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測(cè)量放線、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核;

2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度方案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)方案;

3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安過(guò)程掌握，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安的預(yù)控及隱藏、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;

4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫(xiě)施工日志、施工記錄等;

班組崗位職責(zé)（18）

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)裝飾便利的操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

2、編制并落實(shí)本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度方案、材料方案、甲供材料方案、施工方案等;

3、熟識(shí)施工圖紙，能提出建設(shè)性的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作;

4、負(fù)責(zé)辦理工程施工中的設(shè)計(jì)變更、洽商等工作;

5、具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及施工技術(shù)力量;

6、熟識(shí)裝飾質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工藝流程，有良好的溝通和協(xié)調(diào)力量;

7、嫻熟應(yīng)用CAD繪圖軟件，能在現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)施工圖等。

班組崗位職責(zé)（19）

負(fù)責(zé)管理客服中心團(tuán)隊(duì)，并確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)，確保服務(wù)質(zhì)量滿意客戶要求;

幫忙團(tuán)隊(duì)成員提升服務(wù)水平、服務(wù)技能，持續(xù)不斷改進(jìn)服務(wù)過(guò)程問(wèn)題;

構(gòu)建項(xiàng)目組健康、樂(lè)觀、向上、有分散力的團(tuán)隊(duì)文化，增加人員穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)向心力;