中級(jí)軟考 第9章 項(xiàng)目成本管理

中級(jí)軟考第9章項(xiàng)目成本管理1.成本管理概念及其相關(guān)術(shù)語(yǔ)1.項(xiàng)目成本失控的原因：(1)對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足(2)對(duì)組織制度不健全(3)方法問(wèn)題(4)技術(shù)的制約(5)需求管理不當(dāng)2.項(xiàng)目成本管理的過(guò)程：(1)制度成本管理計(jì)劃(2)成本估算(3)成本預(yù)算(4)成本控制3.成本類型：(1)可變成本：隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間變化的成本(2)固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時(shí)間變化而變化的非重復(fù)成本(3)直接成本：直接歸屬項(xiàng)目的成本(4)間接成本：一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同承擔(dān)的成本(5)機(jī)會(huì)成本：泛指一切在做出選擇后其中一個(gè)最大的損失(6)沉沒(méi)成本：歷史成本，不可改變。4.應(yīng)急儲(chǔ)備：(1)包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算(2)用來(lái)應(yīng)對(duì)已經(jīng)接受的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（“已知-未知”）5.管理儲(chǔ)備：(1)用來(lái)應(yīng)對(duì)“未知-未知”風(fēng)險(xiǎn)。(2)不包括在成本基準(zhǔn)內(nèi)，但屬于項(xiàng)目總預(yù)算和資金需求的一部分。(3)使用前需要得到高層管理者審批。6.成本基準(zhǔn)：即BAC2.輸入輸出和工具技術(shù)3.項(xiàng)目成本估算1.項(xiàng)目成本估算步驟：(1)識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目(2)根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小。(3)分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系。4.項(xiàng)目成本預(yù)算1.項(xiàng)目成本預(yù)算的特征：(1)計(jì)劃性(2)約束性(3)控制性2.制定項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟：(1)將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包。分解按照自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。(2)將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上。(3)確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出時(shí)間計(jì)劃即項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。5.項(xiàng)目成本控制1.掙值管理：(1)計(jì)劃值(PV)：某個(gè)時(shí)點(diǎn)上，應(yīng)該完成的工作的價(jià)值。(2)完工預(yù)算(BAC)：全部計(jì)劃工作的價(jià)值，項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)。(3)掙值(EV)：某個(gè)時(shí)點(diǎn)上，全部完成工作的計(jì)劃價(jià)值。(4)實(shí)際成本(AC)：某個(gè)時(shí)點(diǎn)上，全部完成工作的實(shí)際成本(5)進(jìn)度偏差：SV=EV-PV，大于0，進(jìn)度超前，小于0，進(jìn)度落后(6)成本偏差：CV=EV-AC，大于0，成本節(jié)省，小于0，成本超支(7)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=EV/PV，大于1，進(jìn)度超前；小于1，進(jìn)度落后(8)成本績(jī)效指數(shù)：CPI=EV/AC，大于1，成本節(jié)??；小于1，成本超支2.預(yù)測(cè)：(1)完工尚需估算：①非典型：ETC=BAC-EV②典型：ETC=(BAC-EV)/CPI(2)完工估算：EAC=AC+ETC(3)完工尚需績(jī)效指數(shù)：