外墻涂料工程施工組織設(shè)計

一、施工組織設(shè)計確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（包括工程施工質(zhì)量通病及預(yù)防措施）；確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施；確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施；確保工期的技術(shù)組織措施；施工方案和項目經(jīng)理部組成人員；施工機械配備和材料投入計劃；施工進度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖；成本品保護及質(zhì)保維修的保證措施；勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況表；確保工程通過節(jié)能和竣工驗收的措施；新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用。TOC\o"1-3"\h\u24064一、施工組織設(shè)計 118597第一章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 312813第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 34227第二節(jié)質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 38453第三節(jié)建立有效的質(zhì)量管理保證體系 414334第四節(jié)實施“過程精品”工程 729956第五節(jié)質(zhì)量管理程序 1026066第六節(jié)質(zhì)量控制和保證的具體措施 1321172第七節(jié)質(zhì)量通病及預(yù)防措施 1526968第二章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 1731746第一節(jié)確保安全生產(chǎn)的措施 1713557第二節(jié)防火安全管理 206461第三章確保文明的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施 2522834第一節(jié)確保文明施工的措施 2517498第二節(jié)組織管理 2628027第三節(jié)保護環(huán)境措施 2712089第四章確保施工工期的技術(shù)組織措施 2831693第一節(jié)施工進度計劃 2817685第二節(jié)準(zhǔn)備工作 2828382第三節(jié)確保施工工期的組織措施 2926768第四節(jié)確保施工工期的技術(shù)措施 3216006第五章施工方案和項目管理機構(gòu) 3515091第一節(jié)施工準(zhǔn)備 3513425第二節(jié)施工部署 4032410第三節(jié)施工技術(shù)及工藝措施 4613155第四節(jié)墻體施工詳圖、節(jié)點施工詳圖（至少包括門窗洞口、裝飾腰線和線條、滴水線、變形縫等） 5330124第六章施工機械設(shè)備和材料投入計劃 5432148一、主要設(shè)備、材料及零部件技術(shù)規(guī)格一覽表 5426500二、備品、備件明細及價目表 556892第七章施工進度表 562683第八章成品保護及質(zhì)量保修的保證措施 5717962第一節(jié)成品保護措施 5715606第二節(jié)質(zhì)保維修的保證措施 5916444第九章勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況表 624061第一節(jié)勞動力安排計劃表 629037第二節(jié)勞務(wù)分包情況表 6330194第十章確保工程通過節(jié)能和竣工驗收的措施 6423383第一節(jié)、工程竣工驗收程序 6418071第二節(jié)保證竣工驗收的措施 6522592第十一章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 71確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)在該工程項目上，質(zhì)量目標(biāo)是：合格。施工過程當(dāng)中我公司將以優(yōu)質(zhì)裝飾工程的要求來嚴(yán)格規(guī)范自己的施工，創(chuàng)合格工程，實施“過程精品”。第二節(jié)質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則1.2.1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”；1.2.2、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；1.2.3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度；1.2.4、建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；1.2.5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；1.2.6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；1.2.7、利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；1.2.8、大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；1.2.9、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)；1.2.10、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。第三節(jié)建立有效的質(zhì)量管理保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，以GB/T19002—ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9001國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理的控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程進行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、各專業(yè)施工隊，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)施工隊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量機構(gòu)設(shè)立。1.3.1、建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1.3.2、質(zhì)量職責(zé)、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人。組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。、技術(shù)負(fù)責(zé)人參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。、項目執(zhí)行經(jīng)理(1)對施工進行安排部署，保證按工程總計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。(2)實施工程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。(3)本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。(4)工程成品保護管理。做到職責(zé)到人，保護措施到位。、工長對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控制措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制；對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。、材料工程師嚴(yán)格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品采購資料及驗證記錄的收集、整理。、質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況：組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查：組織分部(子分部)工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定：針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實：負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。1.3.3、質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程特點及重要性建立如下項目質(zhì)量保證體系項目質(zhì)量保證體系：業(yè)主監(jiān)理業(yè)主監(jiān)理項目經(jīng)理公司總部按國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總工程師區(qū)域責(zé)任工程師合約管理施工管理質(zhì)量管理技術(shù)管理分項工程部作業(yè)班組1.3.4.、組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，成立有項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理進行中間控制，區(qū)域責(zé)任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第四節(jié)實施“過程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實施“過程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大的成功。1.4.1、過程精品指導(dǎo)原則、堅持各負(fù)其責(zé)，加強內(nèi)部管理；、強調(diào)創(chuàng)“過程精品”；、嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”；1.4.2、質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)、加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計的力度只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。由于本工程的特殊重要性，我們更加重視圖紙會審、二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，加大設(shè)計人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙會審，積極主動的與設(shè)計進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。確保在施工工序的交接、土建工程和裝修工程、裝修與安裝工程之間的有效合理銜接，為施工提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定(1)首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檔次；(2)其次是嚴(yán)格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；(3)嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進行選型和采購；(4)對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；(5)對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。、對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)督對于重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，對其它獨立承包商的重要材料、設(shè)備，必要時，應(yīng)派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠進行加工過程的監(jiān)督，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。、對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所須采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：(1)采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；(2)物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；(3)實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。(4)嚴(yán)格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：(1)建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程、分部工程、分項工程、施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到了最基層。(2)制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制度；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實施。(3)嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。(4)強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。(5)實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴(yán)格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。(6)加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實行質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。第五節(jié)質(zhì)量管理程序1.5.1、質(zhì)量保證程序方案經(jīng)審批方可實施方案經(jīng)審批方可實施人員培訓(xùn)考核持證上崗材料原材、半成品檢驗操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機具檢測合格方可使用方案保證機具保證操作過程保證原材料質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量保證執(zhí)行崗位責(zé)任制制執(zhí)行崗位責(zé)任制制技術(shù)資料保證按圖施工按圖施工周檢維修保養(yǎng)周檢維修保養(yǎng)1.5.2、過程質(zhì)量執(zhí)行程序方案方案審批三工序操作技術(shù)交底責(zé)進任行工初程檢師工程質(zhì)師量復(fù)監(jiān)檢理監(jiān)理檢查認(rèn)可進入下道工序1.5.3、嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織勞務(wù)單位進行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。、執(zhí)行檢查驗收制度（1）自檢：在每一道工序施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作以全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。（2）每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每旬質(zhì)量檢查講評每旬由項目質(zhì)量總監(jiān)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《旬質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門。簡報中對質(zhì)量好的施工組要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。第六節(jié)質(zhì)量控制和保證的具體措施裝飾工程是建筑工程的重要組成部分，它具有保護主體、改善使用功能、美化空間和環(huán)境的作用。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，人們更有意識地追求建筑空間的藝術(shù)效果,以及回歸自然并具有創(chuàng)意的裝修設(shè)計。完美的裝飾設(shè)計要通過精心施工來實現(xiàn)，只有通過施工單位的精心設(shè)計、合理部署、精心施工，嚴(yán)格控制設(shè)計、選材、施工質(zhì)量、工程進度等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理等各方面的密切配合，方能將裝飾工程保質(zhì)、按期地圓滿完成，并達到業(yè)主及設(shè)計師預(yù)期的裝飾效果。我公司對裝修工程十分重視，將其作為裝修精品工程來抓，依據(jù)公司的綜合實力、優(yōu)秀的工程質(zhì)量，與業(yè)主攜手合作，共創(chuàng)精品工程。其他質(zhì)量保證措施1.6.1、勞動力組織保證本工程必須確保業(yè)主按時使用，如何組織施工隊伍、保證工程按時開工、按時竣工成為本工程按時交付業(yè)主投入使用的關(guān)鍵問題，為此我方將采取專門措施，提前做好工作。我方將提前與與我方有著長期合作且具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)施工隊伍經(jīng)理打好招呼，且有可能的話在工人工資方面相應(yīng)加大投入，并盡量給工人做好思想工作，給工人創(chuàng)造良好的施工和生活環(huán)境。1.6.2、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我們長期使用的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務(wù)施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。1.6.3、季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工措施執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。1.6.4、經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實地把工作質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員經(jīng)濟懲罰，嚴(yán)重的予以除名。1.6.5、合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度嚴(yán)格監(jiān)督檢查、控制各專業(yè)施工隊、獨立承包商的施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。質(zhì)量通病及預(yù)防措施外墻涂料的主要功能是裝飾和保護建筑物的外墻面,使建筑物外貌整潔、美觀,達到保護建筑物外墻的作用,延長其使用壽命。采用建筑涂料裝飾,具有色彩豐富,自重輕,施工方便,維修容易等優(yōu)點,因此在建筑物外墻裝飾工程中得到廣泛應(yīng)用。但在實際施工過程中,也經(jīng)常出現(xiàn)顏色不均,掉色、粉化剝落和表面不平等問題,嚴(yán)重影響建筑物的美觀。現(xiàn)就外墻涂料施工中發(fā)現(xiàn)的一些常見質(zhì)量問題及防治辦法加以淺析。7.1把好材質(zhì)關(guān)涂料質(zhì)量是決定飾面好壞的關(guān)鍵,目前市場上常見的外墻涂料大致分為兩種:合成樹脂乳液型和溶劑型外墻涂料,如果購買到不合格產(chǎn)品或以次充好會造成很多質(zhì)量問題,如:色彩不勻、起皮、脫落等現(xiàn)象。因此施工前必須認(rèn)真檢查涂料質(zhì)量,其性能必須符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求,具有材料生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書。7.2處理好基層外墻涂料基層應(yīng)為普通、中級、高級抹灰基層和混凝土基層,常見的基層質(zhì)量通病有:①基層表面不平整,有明顯的接槎或有光面和麻面差別,噴刷涂料后,在光影作用下會產(chǎn)生顏色深淺不一,形成“花臉”。②基層表面有油污、鐵銹、脫模劑等物質(zhì)時,噴、刷涂料會產(chǎn)生咬色、泛黃現(xiàn)象。因而,首先應(yīng)清除基層表面的浮砂和臟物,有油污、鐵銹、脫模劑時再用洗滌劑清洗干凈。表面如有酥松、起砂、粉化等現(xiàn)象,應(yīng)預(yù)先用鋼絲刷清除干凈,若有孔洞,凹凸不平的部位,應(yīng)采用合適的膩子批嵌,使用溶劑型涂料,可用該涂料的清漆加滑石粉或大白粉配成適當(dāng)稠度的膩子,并以清漆作為底漆。使用乳漆型涂料,不應(yīng)使用大白粉等強度、耐水性差的膩子,不然會引起涂層連同膩子一起大片卷落下來,必須采用107膠、白水泥或同等膩子。7.3正確掌握噴刷工藝涂料施工應(yīng)由建筑物自上而下進行,每一次涂刷以分格縫、墻面陰陽角交接處為界,不能任意留槎。噴涂施工時,應(yīng)均勻噴涂,不得漏噴、虛噴或出漿掛流。刷涂、滾涂施工時,刷、滾方向長短應(yīng)一致。噴刷涂料不得過厚,如噴刷二遍時,應(yīng)在第一遍充分干燥時再進行第二遍。溶劑型涂料間隔為24h。使用乳液型涂料時,可在基層滿刷一遍1∶3稀釋的107膠水,減少對粉塵的隔離作用,增加涂料與基層的粘結(jié)力。7.4其它應(yīng)注意的事項7.4.1涂料使用前必須充分?jǐn)嚢杈鶆?不得隨意加水加色,施工前一定要按出廠說明書指導(dǎo)施工。7.4.2嚴(yán)格掌握各種涂料允許的最低施工溫度。溶劑型涂料一般在0℃以上均可操作,但炎熱天因溶劑揮發(fā)太快而不宜施工;乳液型涂料可隨品種不同而選擇,一般8-15℃。③內(nèi)外墻涂料不得混用。如果將內(nèi)墻涂料用于外墻裝飾上,經(jīng)過各種自然因素,如風(fēng)吹、雨淋、日曬等侵蝕,就會造成飾面的質(zhì)量事故。第二章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)確保安全生產(chǎn)的措施2.1.1、我公司針對本項目的情況，制定了：《安全文明施工條例》《安全紀(jì)律》《安全防火紀(jì)律》2.1.2、安全文明施工條例各項設(shè)施布置要按照施工總平面圖進行規(guī)劃，并由總包統(tǒng)一安排；各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標(biāo)志牌；作業(yè)面要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現(xiàn)場的整潔；垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；施工現(xiàn)場的各種消防設(shè)施要按要求進行設(shè)置，并有專人管理；進出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人進出施工現(xiàn)場；施工人員要文明待人，嚴(yán)禁大家斗歐及惡語傷人；宿舍內(nèi)要統(tǒng)一安裝照明設(shè)施，嚴(yán)禁亂拉接用電設(shè)備；積極配合總包方安排的定期文明施工的檢查和評比，虛心接受批評并積極改正。2.1.3、安全紀(jì)律(1)戴好安全帽，系好帽帶，并正確使用個人勞動用品；(2)凡2米以上的懸空、高空作業(yè)無安全設(shè)施必須系好安全帶，扣好保險金鉤；(3)高空作業(yè)不得往上或往下亂拋材料和工具等物件；(4)各種電動機械設(shè)備必須有漏電保護裝置和可靠安全裝置和可靠安全接地方可使用；(5)未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，不準(zhǔn)隨意拆除安全設(shè)施和安全裝置；(6)未經(jīng)教育不得上崗，無證不得操作，非操作人員禁止進入危險區(qū)域；(7)酒后不準(zhǔn)上班操作；(8)穿高跟鞋、拖鞋或赤膊不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場；2.1.4、安全防火紀(jì)律(1)電焊、氣焊人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火證制度，必須把周圍用水潑濕，要用看火員看火，并準(zhǔn)備好接火斗和滅火器，不準(zhǔn)在易燃易爆物附近電焊；(2)不準(zhǔn)在施工內(nèi)和施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙；(3)不準(zhǔn)在宿舍、倉庫、辦公室內(nèi)開小灶，不準(zhǔn)使用電飯煲、電水壺、電爐、電熱杯等，如需使用應(yīng)由項目經(jīng)理同意后在指定統(tǒng)一地點使用，但嚴(yán)禁使用電爐；(4)不準(zhǔn)在宿舍、辦公室亂扔煙頭、火柴棒，不準(zhǔn)躺在床上吸煙，吸煙者應(yīng)自備煙缸，煙頭和火柴必須丟進煙缸；(5)不準(zhǔn)在宿舍、辦公室內(nèi)亂接電源，非專職電工不準(zhǔn)私接熔絲，不準(zhǔn)以其他金屬代替保險絲；(6)宿舍內(nèi)照明不準(zhǔn)使用60W以上燈泡，燈泡離地高度不得低于2.5米，離開帳子等物品不少于500MM；(7)不準(zhǔn)易燃易爆品帶進宿舍；(8)不準(zhǔn)將火種帶進倉庫和施工危險區(qū)域，木工間及木制品堆放場地；2.1.5、安全生產(chǎn)保護設(shè)備本工程安全施工、安全管理目標(biāo)是：杜絕重大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保施工安全人員生命安全，采取如下措施：、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制建立項目經(jīng)理、管理人員、崗位操作人員在施工生產(chǎn)過程中層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各自安全生產(chǎn)崗位的職責(zé)。、建立安全生產(chǎn)教育制度施工隊伍進場前必須對全體人員進行三級生產(chǎn)安全，規(guī)章制度教育，安全知識教育，簽定安全協(xié)議，。對工人進行安全交底，特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。每月召開一次全體員工會議，建立安全生產(chǎn)檢查制度，貫徹公司安全規(guī)章制度，實行鮮明的獎罰制度。、設(shè)立專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查公司在現(xiàn)場設(shè)立專職安全員，專門負(fù)責(zé)與現(xiàn)場甲方、土建協(xié)調(diào)，落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，進場前和施工中對安裝人員進行安全教育。、安全注意事項安全員應(yīng)每天深入現(xiàn)場進行巡視，并記錄安全日記，對安全設(shè)施（腳手架、防護網(wǎng)等），安全防護措施、安全保護用品（安全帽、安全帶），設(shè)備安全運行情況，現(xiàn)場文明衛(wèi)生，對現(xiàn)場人員遵守安全規(guī)范的情況進行檢查和實施有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應(yīng)發(fā)出整改通知書，責(zé)令限期整改，對不聽勸阻者，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)采取停工整改、罰款教育等手段進行糾正。、具體措施如下：A為了防止密封材料在施工中的溶劑中毒，對溶劑進行嚴(yán)格的保管制度；B、施工人員進入現(xiàn)場后，應(yīng)執(zhí)行地盤的規(guī)章制度，執(zhí)行國家及地方的有關(guān)建安條例；C、施工人員進場施工必須服裝整齊統(tǒng)一，安全帽、安全帶、工具袋等勞保用品齊全，持證上崗；焊接操作人員在工作時應(yīng)穿戴好所有的防護用具；D、施工工地材料必須分類堆放整齊，并有相應(yīng)的標(biāo)識，產(chǎn)品不允許直接接觸地面，底部應(yīng)墊高100MM，施工人員施工完后必須清理施工現(xiàn)場，避免材料的損壞丟失；E、為減低施工對周圍環(huán)境的影響，物料在夜間進場，進場施工盡量安排在白天進行；第二節(jié)防火安全管理在施工中要針對火災(zāi)隱患，嚴(yán)格控制火源和執(zhí)行過程中的安全焊接措施。2.2.1、從事電焊操作人員，必須進行專門培訓(xùn)，掌握焊接的安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)過考試合格，取得操作合格證方可操作。操作時應(yīng)持證上崗。徒工學(xué)習(xí)期間，不能單獨操作，必須在師傅的監(jiān)護下進行操作；2.2.2、嚴(yán)格執(zhí)行用火審批程序和制度。操作前必須用火申請手續(xù)，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意和消防保衛(wèi)或安全技術(shù)部門檢查批準(zhǔn)，領(lǐng)取用火許可證后方可進行操作；2.2.3、進行電焊前，應(yīng)由施工員或班組長向操作、看火人員進行消防安全技術(shù)措施交底，所有交、直流電的金屬外殼，都必須采取保護接地或接零，焊接的金屬設(shè)備、結(jié)構(gòu)本身要接地；任何領(lǐng)導(dǎo)不能以任何借口縱容焊工進行冒險操作，焊接時，必須設(shè)接火斗，防火看護人；2.2.4、裝過或有易燃、可燃液體、氣體及化學(xué)危險品的容器、管道各設(shè)備，在未徹底清洗干凈前，不得進行焊接；2.2.5、領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)人員，要合理安排工藝和編排施工進度程序，在有可燃材料保溫的部位，不準(zhǔn)進行焊割接作業(yè)。必要時，應(yīng)在工藝安排各施工方法上采取嚴(yán)格的防火措施。焊接作業(yè)不準(zhǔn)與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時間、同部位上下交叉作業(yè)；2.2.6、焊接結(jié)束或離開操作現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源。赤熱的焊嘴、焊鉗以及焊條頭等，禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上；2.2.7、禁止使用不合格的焊接工具設(shè)備。各種用電設(shè)備、照明設(shè)備在露天使用時必須有防水防雨設(shè)施，各種設(shè)備的防護罩必須齊備。電焊的導(dǎo)線不能與裝有氣體的氣瓶接觸，也不能與氣焊的軟管或氣體的導(dǎo)管放在一起。焊把線各氣焊的軟管不得從生產(chǎn)、使用、儲存、易燃物品的場所或部位穿過。2.2.8、焊接現(xiàn)場、臨時庫房必須配備滅火器材，危險性較大的應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護；看火（監(jiān)護）人員作業(yè)指導(dǎo)書:a、清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；對不能清除的易燃、可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料，以隔絕火星；b、要堅守崗位，不能兼顧其他工作，要與電焊工密切配合，隨時注視焊接周圍的情況，一旦起火及時撲救；c、在高空焊接時，要用非燃材料做成接火盤和風(fēng)擋（即接火斗），以接住和控制火花的濺落；d、在焊接過程中，要隨時進行檢查，操作結(jié)束后，要對焊接地點進行仔細檢查確認(rèn)無危險后方可離開。在隱蔽場所或部位焊接操作結(jié)束后，0.5至4小時內(nèi)要反復(fù)檢查，以防陰燃起火；e、要根據(jù)情況，備好適用的滅火器材和防火設(shè)備（石棉布、接火盤、風(fēng)擋等）、做好滅火準(zhǔn)備；f、發(fā)現(xiàn)電焊操作人員違反電焊防火管理規(guī)定、操作規(guī)程或動火部位有火災(zāi)、爆炸危險時，有權(quán)責(zé)令停止操作，收回動火許可證及操作證，并及時向領(lǐng)導(dǎo)或保衛(wèi)部門匯報；g、無名、牌的電氣設(shè)備不得隨意接通電源，各種電氣設(shè)備出廠證、合格證齊全；h、手電鉆、沖擊鉆、電動改錐等電動工具須作絕緣電壓檢驗，檢驗合格后方可使用；i、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙；j、五級風(fēng)以上禁止動電氣焊；2.2.9、電焊工的操作作業(yè)指導(dǎo)書:a、焊工在操作前，要嚴(yán)格檢查所用工具（包括電焊機設(shè)備、線路敷設(shè)、電纜線的接點等），使用的工具均應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，保持完好的狀態(tài)；b、電焊機應(yīng)由單獨開關(guān)，裝在防火、防雨的閘箱內(nèi)，電焊機就設(shè)防雨棚（罩）。開關(guān)的保險絲容量為該機的1.5倍。保險絲不準(zhǔn)用銅絲或鐵絲代替；c、焊接部位必須與氧氣瓶、乙炔瓶、乙炔發(fā)生器及各種易燃、可燃材料隔離，二瓶之間不得小于5米，與明火之間不得小于10米；d、電焊機必須設(shè)有專用接地線，直接放在焊件上，接地線不準(zhǔn)借在建筑物、機械設(shè)備、各種管道、避雷引下線和金屬架上借路使用，防止接觸火花，造成起火事故；e、電焊機一、二次線應(yīng)用線鼻子壓接牢固，同時應(yīng)加裝防護罩，防止松動、短路放弧，引燃可燃物；f、嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)定和操作規(guī)程，操作時采取相應(yīng)的措施，與看火人員密切配合，防止引起火災(zāi)；2.2.10、人身安全防護措施；A、安裝人員在進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。要選擇合格產(chǎn)品，有檢驗部門批量驗證和工廠檢驗合格證；施工人員進入現(xiàn)場前必須檢查安全帽是否損壞，是否符合安全要求；施工人員戴安全帽時必須系好下額帶，以防發(fā)生高處墜落，帽飛人落的現(xiàn)象；B、高空施工操作時必須系好安全帶。安全帶要選用合格產(chǎn)品，由廠家永久字樣的商標(biāo)及合格證。進入現(xiàn)場必須檢查安全帶是否完好，安全帶必須掛在牢固結(jié)實的地方；C、施工人員應(yīng)配置工具袋、工具箱，以防工具的掉落。工具用后放入工具袋、工具箱內(nèi)。收工后，做到工完場清。

第三章確保文明的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施第一節(jié)確保文明施工的措施安全文明施工條例1、施工人員著裝統(tǒng)一，佩戴胸卡，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；2、各項設(shè)施布置要按照施工總平面圖進行規(guī)劃，并由總包統(tǒng)一安排，做到布置安全及合理，場地干凈；3、各種材料要分區(qū)堆碼整齊，分列排放，并掛上醒目的標(biāo)志牌，嚴(yán)禁煙火，確保安全，同時確保通道及出入口暢通無阻；4、作業(yè)層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆碼整齊，保持施工現(xiàn)場的整潔；5、垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；6、施工現(xiàn)場的各種消防設(shè)施要按要求進行設(shè)置，并有專人管理，嚴(yán)禁抽煙，做到安全無隱患，防污染，防磕碰損傷；7、進出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進入施工現(xiàn)場；8、施工人員要文明待人，嚴(yán)禁打架斗毆及惡語傷人，語言文明，作風(fēng)端正，遵守當(dāng)?shù)刂伟补芾項l理；9、宿舍內(nèi)要統(tǒng)一安裝照明設(shè)計，嚴(yán)禁亂拉亂接用電設(shè)備。10、積極配合總包方安排的定期文明施工的檢查和評比，虛心接受批評，并積極改正；與其他專業(yè)公司交叉作業(yè)時，相互配合、加強合作，出現(xiàn)問題時，共同協(xié)商，友好解決；11、施工現(xiàn)場保持清潔，防止亂扔、亂堆雜物，廢棄物品應(yīng)存放指定地點。工程材料存放地點應(yīng)選擇通風(fēng)干燥之處，避免材料受潮變質(zhì)以至報廢。第二節(jié)組織管理3.2.1、成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。3.2.2、項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。3.2.3、安全管理保證體系見下圖：項目經(jīng)理施工班組長工長現(xiàn)場經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)OHASA18001標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員項目經(jīng)理施工班組長工長現(xiàn)場經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)OHASA18001標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員3.2.4、安全文明施工組織機構(gòu)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人安全員安全檢查安全教育文明施工檢查防盜安檢隱患消除防火儲備事故處理第三節(jié)保護環(huán)境措施建筑施工是一項綜合性的工作，對于與其相關(guān)的周圍環(huán)境，影響較大。雖然室內(nèi)裝飾工程對周邊環(huán)境的影響并不大，但作為整體施工現(xiàn)場的一個重要組成部分，應(yīng)擔(dān)當(dāng)起來自己的作用，增強施工人員的環(huán)保意識，從自身做起，積極保護施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。具體如下：3.3.1、噪音方面：因本工程半成品均在場外加工，半成品運到工地后無需再加工，僅僅是搬運材料不會產(chǎn)生噪音，并休息時間嚴(yán)禁作業(yè)；3.3.2、垃圾方面：注意保持施工環(huán)境的衛(wèi)生，在施工面施工完畢后，一定將施工垃圾隨手帶走；現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾與每日下午6點下班前全部清走，運至甲方指定的地點；每周進行一次大掃除，積極迎接總包方的安全文明大檢查。第四章確保施工工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)施工進度計劃4.1、施工總體進度計劃安排我單位根據(jù)對施工現(xiàn)場的考察，具體開工時間服從業(yè)主的統(tǒng)一安排。第二節(jié)準(zhǔn)備工作4.2.1、在投標(biāo)階段，我公司著手工程的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)隊伍的初選、機械設(shè)備和電動工具的準(zhǔn)備，建筑物周圍的環(huán)境、道路狀況等。如果我公司中標(biāo)，在業(yè)主許可的情況下，我公司立即組織管理人員進駐工地，協(xié)助業(yè)主進行精裝修施工的一切準(zhǔn)備工作，并將我公司的工作計劃提交建設(shè)、監(jiān)理單位，保證精裝修工程的順利實施。4.2.2、我公司將根據(jù)裝修的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場辦公室的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。4.2.3、加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計全面負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作。4.2.4、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)，在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和協(xié)調(diào)部門，在工程總包單位的管理下，加強對交通、市政、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊居民的交流，把擾民工作作在開工之前，解決擾民和民擾問題。為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4.2.5、加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各種材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、總包單位、設(shè)計、監(jiān)理以及相關(guān)方建立起良好、融洽工作環(huán)境。第三節(jié)確保施工工期的組織措施4.3.1、計劃管理、計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系。、一級總體控制計劃表述本區(qū)段內(nèi)各分項工程的階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和總包單位、監(jiān)理、設(shè)計，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各分項工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。、二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于該專業(yè)工程進度的組織、安排和落實，有效控制工程進度。、三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個施工段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。4.3.2、施工進度計劃保證措施、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。、人、財、物的保障在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有工程承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。(2)我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。(3)我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。(4)我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足復(fù)雜工程的需要。4.3.3綜合協(xié)調(diào)管理的保障(1)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)班組進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，使各獨立作業(yè)隊密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的管理經(jīng)驗對各專業(yè)施工隊進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織所有作業(yè)隊，調(diào)整、規(guī)范作業(yè)隊的行為，極其高效地實現(xiàn)設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。第四節(jié)確保施工工期的技術(shù)措施4.4.1、技術(shù)工藝的保障(1)編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。(2)廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。4.4.2、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；并建議每周一召開業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。4.4.3有關(guān)技術(shù)資料進一步加強工期保證力度（１）認(rèn)真進行圖紙審核及圖紙會審，將存在的問題及時解決，編制分部、分項施工技術(shù)方案，積極開展工程超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好人、材、機具準(zhǔn)備計劃，確保工程按計劃進行。（２）加強質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。（３）針對本工程特點，編制切實可行的技術(shù)措施，消除不利因素的影響。（4）加強工程進度控制的管理，保證工程預(yù)埋件等工作與主體結(jié)構(gòu)施工取得一致。4.4.4加強工程進度的計劃性：（１）施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)，按進度控制計劃進行階段工程進度目標(biāo)分解，確定其進度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。（２）加強施工中進度檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。（３）建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。4.4.5、材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，提前做好材料、設(shè)備定貨及進場時間安排。4.4.6、采用“四新”技術(shù)，保證工程進度：積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。4.4.7加強與土建、水電專業(yè)的配合工作：裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。加強水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。4.4.8合理安排機械設(shè)備的使用：施工過程中，各種機械設(shè)備充分合理利用，盡最大程度滿足施工進度的需要。第五章施工方案和項目管理機構(gòu)第一節(jié)施工準(zhǔn)備5.1.1、組織準(zhǔn)備 .在接獲中標(biāo)通知后，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理立即組織召開有項目部、工程部負(fù)責(zé)人參加的工程會議，全面交待工程內(nèi)容、工期、質(zhì)量要求等的情況，明確在項目中各部門、各人的崗位、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利。 .在公司會議結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)立即召集本項目組織機構(gòu)中的全體管理人員舉行項目部的準(zhǔn)備會議，同時邀請公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，明確施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，確定項目部全體人員的分工、崗位工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、并要求項目部各部門人員就所管理范圍制定工作計劃。 .技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即召集有全體管理人員參加的公司內(nèi)部圖紙會審，在投標(biāo)階段已了解的基礎(chǔ)上加深對圖紙及各種技術(shù)要求的認(rèn)識，為下一步與建設(shè)單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位共同進行的圖紙會審、技術(shù)交底工作做好準(zhǔn)備。 .由負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的生產(chǎn)經(jīng)理組織全體施工員、各專業(yè)隊負(fù)責(zé)人舉行進場前的施工準(zhǔn)備會議，討論并明確施工范圍分配、各專業(yè)隊需投入的力量、分批進場時間、各種機械設(shè)備需用量、臨時設(shè)施布置、崗前教育、施工人員生活安排等的問題，并以此制定詳細的施工方面的各種計劃，作為進場前準(zhǔn)備及進場后展開施工的執(zhí)行依據(jù)。同時應(yīng)帶領(lǐng)全體管理人員提前到達現(xiàn)場，了解施工區(qū)域內(nèi)有關(guān)各專業(yè)已完成情況、存在問題及布置各種臨設(shè)的著手搭設(shè)工作。 .由分管材料采購的材料員及有關(guān)人員召開進場前的材料準(zhǔn)備會議，明確材料樣板送審、訂購材料初步計劃編制、供應(yīng)商資格評審、與供應(yīng)商前期的商務(wù)條件洽談、各種施工機械、設(shè)備的準(zhǔn)備工作分工、在此基礎(chǔ)上要求各分管人員依據(jù)投標(biāo)文件的要求、中標(biāo)后經(jīng)圖紙會審、技術(shù)交底已明確的資料及項目部其它部門的計劃迅速開展進場前的各項準(zhǔn)備工作，力爭早日明確、早日落實。 .由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集項目部有關(guān)人員，根據(jù)投標(biāo)時及中標(biāo)后已明確的資料，制定詳細的施工成本計劃、資金使用計劃并報公司有關(guān)部門審定，為下一步展開全面施工時的成本控制和資金投入做好準(zhǔn)備。 .由技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)本工程的施工項目和技術(shù)要求，決定質(zhì)量文件所需類目和數(shù)量，報公司技術(shù)部門審定并按有關(guān)程序辦理領(lǐng)用手續(xù)，及時發(fā)放到各有關(guān)人員手上。 .項目經(jīng)理按照公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，明確項目部安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及各有關(guān)人員職責(zé)，并與公司安全生產(chǎn)委員會簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。 .由項目經(jīng)理及負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的生產(chǎn)經(jīng)理親自負(fù)責(zé)并帶隊，在建設(shè)單位的協(xié)助下，召開有監(jiān)理單位、業(yè)主有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的進場前碰頭會，向各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹本工程的施工準(zhǔn)備及項目部人員組成情況，并了解建設(shè)單位各有關(guān)部門的要求及施工配合安排等，做到雙方心中有數(shù)，為日后的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。5.1.2、技術(shù)準(zhǔn)備 .在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、項目部負(fù)責(zé)施工及技術(shù)工作的管理人員和公司工程部負(fù)責(zé)人參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審、技術(shù)交底會議，全面了解并明確材料選用、技術(shù)要求等方面的問題。 .會審后應(yīng)及時辦理《設(shè)計圖紙會審記錄》的簽發(fā)手續(xù)并明確如下的主要問題： .1.圖紙的設(shè)計構(gòu)造、尺寸是否與現(xiàn)場相符； .2.設(shè)計意圖、重點、工藝、材料的說明是否清楚； .3.與其它專業(yè)的設(shè)計圖紙有否相抵觸的地方； .4.對已發(fā)現(xiàn)問題的解決辦法和要求。 .及時通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、取得工程所需的基準(zhǔn)線資料和其它需配合專業(yè)的技術(shù)資料，為進場后的現(xiàn)場開線和下一步的各種配合工作做好準(zhǔn)備。 .在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，應(yīng)根據(jù)圖紙會審和建設(shè)單位、設(shè)計單位確定的各種主要材料選定要求，迅速聯(lián)系各供應(yīng)商取得材料樣板及各種技術(shù)資料，及時送交建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位審定，為材料采購工作做好準(zhǔn)備。 .項目部各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)圖紙會審后明確的問題及取得的各種專業(yè)技術(shù)資料，及時修改和調(diào)整施工組織設(shè)計、工期計劃、材料采購與進場計劃、施工工藝措施等的技術(shù)文件，并按議標(biāo)要求及時送交建設(shè)單位等有關(guān)部門審定，并將此技術(shù)文件連同其它有關(guān)的技術(shù)資料分發(fā)給項目部各級管理人員和各專業(yè)隊負(fù)責(zé)人并進行交底。5.1.3、其它準(zhǔn)備 .施工現(xiàn)場平面布置準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場布置的重點是現(xiàn)場辦公室、貴重材料和施工機械倉庫、臨時材料堆放區(qū)、臨時加工場地、施工通道、施工垃圾堆放點等的合理設(shè)置。中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)投標(biāo)時的施工現(xiàn)場平面布置方案，結(jié)合現(xiàn)場各種實際情況及建設(shè)單位、要求作合理性的調(diào)整并安排落實，為施工的進場做好準(zhǔn)備。 .消防器材布置準(zhǔn)備 消防器材的合理布置和準(zhǔn)確到位是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置情況、施工動火重點部位、現(xiàn)場臨時消火栓布置等情況，結(jié)合安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)范要求，安排消防器材如滅火筒、滅火砂箱等設(shè)施的購置和布置，并落實專人負(fù)責(zé)包括施工階段的日常檢查工作。 .現(xiàn)場臨時用電、用水設(shè)施布置準(zhǔn)備 中標(biāo)后應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提出的現(xiàn)場施工用電、用水的連接、使用要求，項目部應(yīng)按施工區(qū)域、施工項目、數(shù)量、施工現(xiàn)場平面布置等的具體情況，合理地調(diào)整和確定現(xiàn)場臨時用電、用水設(shè)施布置計劃，結(jié)合項目部編制的施工用電組織設(shè)計的有關(guān)措施，落實專人負(fù)責(zé)該部分臨設(shè)的材料訂購、進場架設(shè)、驗收和施工階段的日常檢查工作。 5.1.4.其它輔助設(shè)施布置準(zhǔn)備 .現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)施 現(xiàn)場全部管理人員均配置手提電話，如有條件及通過建設(shè)單位的配合支持下，現(xiàn)場辦公室配置有線電話1部，以便各種文件、資料的及時傳輸。 .現(xiàn)場辦公設(shè)施 現(xiàn)場辦公室配置足夠的辦公臺、椅、文件柜、會議臺及電腦、打印機等辦公設(shè)備，便于項目部管理人員的正常工作。 .現(xiàn)場交通及運輸設(shè)施 公司將根據(jù)本工程的實際情況，統(tǒng)一調(diào)配小型貨車一部給項目部作為現(xiàn)場交通、零星材料運輸使用。 .現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)設(shè)施 按照當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定，掛設(shè)施工標(biāo)牌及足夠的安全警示標(biāo)牌，所有進場工人按建設(shè)單位的要求佩戴出入證胸卡。經(jīng)過建設(shè)單位的批準(zhǔn)，確定施工垃圾臨時堆放點、施工現(xiàn)場指定吸煙點、現(xiàn)場臨時衛(wèi)生間使用的具體位置，并按有關(guān)規(guī)定進行布置。5.1.5、現(xiàn)場施工用水、用電及施工平面布置說明 結(jié)合本工程建筑物的場地特點，同時結(jié)合我司以往的施工經(jīng)驗，項目部計劃作如下的施工平面布置初步安排，若中標(biāo)將視建設(shè)單位的具體要求對施工平面布置作實際的調(diào)整： .考慮本工程的現(xiàn)場情況，項目部將擬將臨時辦公室、貴重物品臨時存放倉庫、機具倉庫及配合現(xiàn)場施工需要的少量加工場地設(shè)置在施工區(qū)域內(nèi)，并根據(jù)工程的實際進展情況進行調(diào)整搬遷。 .工程中使用的各種材料如夾板、石膏板、輕鋼龍骨、角鋼等的基層材料，根據(jù)現(xiàn)場情況分別分散堆放在各層擬安排的堆放點內(nèi)。 .現(xiàn)場臨時用電設(shè)施的設(shè)置：在甲方提供的電源處設(shè)置一個施工用電總配電箱，電源按要求從指定的母線接出，每個電源點設(shè)置100A，380V的電表計量，同時按使用需要在各層設(shè)置施工用二級配電箱?，F(xiàn)場臨電設(shè)施的設(shè)置和使用必須符合相關(guān)規(guī)范的有關(guān)要求，并由專職值班電工負(fù)責(zé)巡查、檢修和監(jiān)督，確保用電安全。 .現(xiàn)場臨時用水設(shè)施的設(shè)置：根據(jù)要求，將取水點設(shè)置在指定位置。臨時用水點由專職人員負(fù)責(zé)巡查、檢修和監(jiān)督，杜絕浪費用水的現(xiàn)象。 .現(xiàn)場消防器材的設(shè)置：項目部將按規(guī)范要求在施工現(xiàn)場布置滅火器材，尤其是材料倉庫、材料堆放點的位置設(shè)置足夠數(shù)量的滅火筒和滅火砂箱，同時指定安全員負(fù)責(zé)日常的巡檢和維護工作，確保滅火器材的正常使用。 .施工現(xiàn)場按規(guī)范要求布置各種安全標(biāo)示牌，并在臨時辦公室范圍內(nèi)布置——宣傳欄。第二節(jié)施工部署 在本裝修工程施工中，為了在工期期限時間內(nèi)以較少的勞力和物資投入順利地完成施工任務(wù)，并將多項復(fù)雜的施工內(nèi)容進行布署，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、優(yōu)化施工設(shè)計、運用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，充分發(fā)揮綜合管理能力，對施工要素進行動態(tài)管理，使人力、機械、材料及施工場地得以合理使用，確保整體工程有序、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明地完成。5.2.1、工程測量和放線 在開工之前，進行放線工作并取得一切所需的現(xiàn)場尺寸，并有責(zé)任確保其準(zhǔn)確性。并核實所有尺寸和地面標(biāo)高。如發(fā)現(xiàn)不妥之處，應(yīng)立即通知業(yè)主及監(jiān)理單位工程師。 .將測量標(biāo)高所得的有關(guān)資料按業(yè)主及監(jiān)理單位的要求制訂成圖紙，提交一式三份給業(yè)主及監(jiān)理單位工程師審批。經(jīng)工程師批核后作為工程展開前及工程竣工后的現(xiàn)場標(biāo)高的圖紙依據(jù)。 .進行任何工程現(xiàn)場標(biāo)高測量時，應(yīng)事先提交有關(guān)方案及通知工程師。工程師有權(quán)在場監(jiān)察有關(guān)現(xiàn)場標(biāo)高測量的進行。 .經(jīng)過復(fù)測，對持有異議的原地面標(biāo)高，應(yīng)向業(yè)主及監(jiān)理單位提交一份列出有誤的標(biāo)高和相應(yīng)的修正標(biāo)高表。在業(yè)主及監(jiān)理單位工程師確定正確標(biāo)高之前，對有爭議的標(biāo)高的原有地面不得擾動。 .各合同段銜接處的測量應(yīng)在監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行，將測量結(jié)果協(xié)調(diào)統(tǒng)一在允許的誤差范圍內(nèi)。5.2.2、深化施工圖及大樣圖 由設(shè)計單位及工程師提供的圖紙，有部份可能未能達到施工單位為施工要求的，我公司在開工前須編制及深化該等未能達到施工要求深度之圖紙及制件詳圖。.精心制作和按時提交施工圖及大樣節(jié)點圖。 .在中標(biāo)后兩個星期內(nèi)提交深化施工圖紙予設(shè)計單位審批。假如上述施工圖紙被駁回，必須按照設(shè)計單位之評語作出修改，所繪制的施工圖及大樣節(jié)點圖應(yīng)在各方面都完整和符合規(guī)范要求并達到業(yè)主及監(jiān)理單位工程師、設(shè)計單位完全滿意。并按設(shè)計單位指定的時間把已修正的施工圖紙?zhí)峤粚徟?.對設(shè)計圖紙進行會審，查核設(shè)計是否符合施工技術(shù)和施工現(xiàn)場條件。材料的選用是否符合質(zhì)量要求，施工工藝是困難。設(shè)計需要修改的地方。與各專業(yè)圖紙（建筑、水電、空調(diào)、消防）間有無矛盾。.對經(jīng)會審的深化施工圖及大樣經(jīng)設(shè)計單位蓋章及認(rèn)可后實施。5.2.3、圖紙與技術(shù)交底 深化設(shè)計施工圖紙完成并獲設(shè)計單位及業(yè)主及監(jiān)理單位認(rèn)可后，召集各工種、工序施工班組長進行技術(shù)交底，交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位對各工種、工序施工班組長作明確指示。按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實到各工種的負(fù)責(zé)人。 遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進行。5.2.4、編寫施工組織設(shè)計實施方案 簽訂后兩星期內(nèi)提交一份施工組織設(shè)計報業(yè)主及監(jiān)理單位審批，其中包括技術(shù)方案、組織管理方案和施工計劃。其中：1.技術(shù)方案包括(但不限于)下列各項：(1)臨時工程及其后的拆卸方案；(2)對永久工程各部份擬采用的施工方案的簡略說明；(3)施工現(xiàn)場內(nèi)所采用的垂吊及運輸設(shè)備；(4)臨時通道及工作空間的要求； (5)建議的施工現(xiàn)場分布圖，該圖須顯示施工現(xiàn)場辦公室及工作室的位置；(6)施工機械用表，顯示各機械的操作位置、型號、功率及最高使用數(shù)目；2.項目管理組織（1）工程現(xiàn)場設(shè)立并保持健全和有效的項目管理組織和稱職的崗位人員。 （2）建立并保持持續(xù)的和有效的項目組織、計劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理制度并嚴(yán)格實施，這類管理制度包括對分包工程的監(jiān)管應(yīng)滿足合同文件及ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，同時應(yīng)得到業(yè)主及監(jiān)理單位的認(rèn)可。 （3）委派滿足工程正常施工的需要數(shù)量的技術(shù)管理人員到工程現(xiàn)場；并為每個主要崗位指派稱職和具有相應(yīng)上崗資質(zhì)證書的技術(shù)管理人員。 （4）提供現(xiàn)場施工組織的資料給工程師，其中顯示工程工作人員、工地管理人員、技術(shù)人員的數(shù)目和職位及管理程序。當(dāng)現(xiàn)場施工組織因資源分配安排而有所變動時，預(yù)早通知業(yè)主，并將修訂的施工組織資料提交業(yè)主。5.2.5、編制按現(xiàn)場實際情況調(diào)整的施工進度計劃 1.采用關(guān)鍵線路法(或監(jiān)理工程師確定的其他方法編制工程進度計劃)，所提交進度計劃橫道線圖中的一切主要活動與工程量清單中的項目一致。 2.工程實施過程中，根據(jù)總體計劃和監(jiān)理工程師的指示與要求，及時提交周、月施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些計劃引起總體計劃的必要調(diào)整和變動時，承包人應(yīng)連同修訂的總體計劃一并提交。修訂的總體計劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。 3.施工方案包括進度圖，如出現(xiàn)以下幾種情況時，應(yīng)予以修改。即： 1)承包人改變了方案或改變了其建議的施工程序。 2)施工期無任何理由產(chǎn)生延誤。 3)實際工程進度與計劃進度不符以及監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要修改時。5.2.7、開工及進場 在自開工日期算起的，合同規(guī)定的期限內(nèi)(包括開工日)完成全部工程(包括指定的分包工程部份)，并交付給業(yè)主。 5.2.8、材料樣品及按現(xiàn)場測量訂購材料 無論作任何用途的物料及構(gòu)件，其質(zhì)量必須在投入工程使用前取得業(yè)主及監(jiān)理單位的批準(zhǔn)，并按招標(biāo)文件明確的材料技術(shù)規(guī)范提交各類樣品，供業(yè)主及監(jiān)理單位審批。 主要材料須由業(yè)主選樣，確認(rèn)材料后才可以訂貨。定購物料不能只按工程量清單上所示的數(shù)量或尺寸進行，必須參考合同圖紙及現(xiàn)場的測量尺寸才進行定購或啟工。在查看現(xiàn)場測量時，驗視現(xiàn)場實際情況，并向業(yè)主及監(jiān)理單位匯報任何現(xiàn)場尺寸與圖紙之尺寸不一致之處。5.2.9、現(xiàn)場出入 人員進出現(xiàn)場應(yīng)有出入證，出入證須以經(jīng)過業(yè)主、總包及監(jiān)理單位工程師批準(zhǔn)的格式印制，包括工程名稱、證號、持有人姓名、性別、職務(wù)、所屬公司和持有人照片等內(nèi)容；出入證應(yīng)加蓋印章和做塑封，防止偽造；承包人應(yīng)為與本工程有關(guān)的各方人員，包括工人，準(zhǔn)備每人1張出入證。5.2.10、安全措施 在整個合同履約期間內(nèi)，應(yīng)保障工程施工的所有人員的安全及遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章和規(guī)范性文件等的要求或規(guī)定，以確保施工人員在安全環(huán)境下施工。1.在整個工程施工期間，承包人應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立和維護： 1)在現(xiàn)場入口的明顯位置設(shè)立內(nèi)容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說明； 2)為確保工程安全施工須設(shè)立的足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等等； 3)安全防護設(shè)施，包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護欄桿、防護棚、防護網(wǎng)等等； 4)安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩和防護衣等安全生產(chǎn)用品； 5)在現(xiàn)場張貼應(yīng)急程序及安全規(guī)則的相關(guān)海報；6)所有機械設(shè)備包括各類電動工具的安全保護、接地裝置和操作說明； 7)主要作業(yè)場所和臨時安全疏散通道24小時36伏安全照明和必要的警示等以防止各種可能的事故； 8)足夠數(shù)量的合格手提滅火器； 9)裝備良好的易燃易爆物品倉庫和相應(yīng)的使用管理制度； 10)對涉及明火施工的工作制定諸如用火證等的管理制度。 上述設(shè)施在有關(guān)工作完成或竣工交付后撤除。 2.在整個工程施工期間，委派足夠人數(shù)及具有合法上崗資質(zhì)和有足夠經(jīng)驗的安全員或安全工程師常駐現(xiàn)場，該安全員或工程師應(yīng)負(fù)責(zé)組織召集和主持每周至少一次的有所有在現(xiàn)場工作的工人和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，至少每天對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查并作好記錄，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩L患的整改措施并監(jiān)督落實及監(jiān)督所有施工人員執(zhí)行及遵守安全法規(guī)，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。所有電工、電焊工等特殊工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，技術(shù)熟練。承包人保證業(yè)主免于任何因承包人違章使用工人而可能導(dǎo)致的任何損失或損害。 3.根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定和條例等的要求，制定一套安全生產(chǎn)應(yīng)急措施和程序，保證一旦出現(xiàn)任何安全事故，能立即保護好現(xiàn)場，拯救任何傷員，保證施工生產(chǎn)的正常進行，防止損失擴大，并立即向業(yè)主和監(jiān)理單位報告和并以事故報告的形式，向有關(guān)政府部門或管理機構(gòu)報告。施工技術(shù)及工藝措施一、外墻保溫面聚合物抗裂砂漿找平施工工藝1.外墻保溫面聚合物抗裂砂漿找平1.1施工工藝流程：基面處理→網(wǎng)格布鋪設(shè)→抹抗裂砂漿→質(zhì)量自檢→場地清理1.2施工工藝具體要求：1.2.1待外墻外保溫施工完且保溫層厚度、平整度隱蔽驗收合格以后，方可進行抗裂施工。1.2.2網(wǎng)格布的鋪設(shè)（1）將耐堿網(wǎng)格布剪去毛邊裁好，長度不超過3m，在保溫層上抹抗裂砂漿，厚度控制在4mm左右（網(wǎng)格搭接處可加厚度至5mm），立即用鐵抹子將耐堿網(wǎng)格布壓入抗裂砂漿內(nèi)，網(wǎng)眼砂漿飽滿度應(yīng)為100%。（2）耐堿網(wǎng)格布搭接寬度不應(yīng)小于65mm，耐堿網(wǎng)格布的邊緣嚴(yán)禁干搭按，必須嵌在抗裂砂漿中。（3）網(wǎng)格布鋪設(shè)方向應(yīng)自上而下水平鋪設(shè)，并沿外墻轉(zhuǎn)角處依次鋪設(shè)，遇門窗洞口，則應(yīng)在洞口四角加貼一塊長為300mm，寬為200mm的45°斜向網(wǎng)格布。（4）施工時應(yīng)邊抹砂漿邊埋設(shè)網(wǎng)格布，以保證砂漿在具有良好的工作性的時間范圍內(nèi)，及時將網(wǎng)格布壓入砂漿中，并將從網(wǎng)格布中擠出的砂漿抹平。（5）鋪設(shè)網(wǎng)格布時，網(wǎng)格布的彎曲面應(yīng)朝向墻面并從中央向四周用抹子抹平，直至網(wǎng)格布完全埋入抗裂砂漿內(nèi)，目測無任何可分辨網(wǎng)格布紋路，若有裸露的網(wǎng)格布應(yīng)用適量的抗裂砂漿進行修補，抗裂砂漿的厚度不宜大于3mm。抗裂砂漿復(fù)合網(wǎng)格布以看不到網(wǎng)格布顏色為宜。（6）全部網(wǎng)格布鋪設(shè)完成，保證全部網(wǎng)格布均埋入抗裂砂漿之后，應(yīng)養(yǎng)護24h。在寒冷的冬季，應(yīng)適當(dāng)延長養(yǎng)護時間方可進行下一步工序，并且要保護好已完工的墻面，防止雨水浸滲和沖刷。1.2.3抹抗裂砂漿：（1）聚合物抗裂砂漿的平整度控制首先要求保溫隔熱層的平整度達到標(biāo)準(zhǔn)，達不到平整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)事先用保溫漿料找平。（2）窗角、陰陽角等部位的加強網(wǎng)格布應(yīng)先用抗裂砂漿貼好，接著連續(xù)施工大面，掌握先施工細部，后施工整體，整片的耐堿網(wǎng)格布壓住分散的加強型耐堿網(wǎng)格布的規(guī)則。（3）在耐堿網(wǎng)格布搭接時，應(yīng)將底層耐堿網(wǎng)格布壓入抗裂砂漿，隨后即壓入面層耐堿網(wǎng)格布。（4）建筑物首層應(yīng)鋪貼雙層耐堿網(wǎng)格布，第一層應(yīng)鋪貼加強型耐堿網(wǎng)格布，鋪貼方法與前述方法相同，但應(yīng)注意鋪貼加強耐堿網(wǎng)格布時宜對接，隨即可進行第二層普通耐堿網(wǎng)格布的鋪貼施工，鋪貼方法與前述相同。1.2.4質(zhì)量措施：（1）抹面層抗裂砂漿的厚度應(yīng)均勻一致且滿足規(guī)定，外墻轉(zhuǎn)角處及門窗洞口要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定增設(shè)加強網(wǎng)，抗裂砂漿的熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)或耐堿玻纖網(wǎng)應(yīng)位于抗裂砂漿的中部。網(wǎng)格布應(yīng)鋪設(shè)在抗裂砂漿中靠近外飾面一側(cè)，以見紋不見色為宜；窗角、陰陽角等部位應(yīng)設(shè)加強網(wǎng)格布，網(wǎng)格布搭接寬度不應(yīng)小于50mm，邊緣嚴(yán)禁干搭接。（2）應(yīng)采用柔性、耐水性好、抗老化的專用外墻膩子，外涂料應(yīng)具有良好的抗裂性能和透氣性，膩子與涂料應(yīng)相容匹配。（3）薄抹灰施工時要堅持先在聚苯板上抹2～2.5mm膠漿，再貼耐堿網(wǎng)格布，然后抹面層的方法。要嚴(yán)格控制耐堿網(wǎng)格布的搭接長度，防止耐堿網(wǎng)格布漏放現(xiàn)象，薄抹灰控制在4～5mm，薄抹灰不得過厚。（4）薄抹灰常溫施工后，應(yīng)進行灑水養(yǎng)護不少于3d。2.外墻涂料施工工藝2.1外墻真石漆施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)2.1.1施工工藝流程：基面檢查修補清理→成品保護→刮涂柔性耐水膩子→滾涂專用抗堿封閉底漆→主涂層真石漆施工→修理勾縫→透明保護漆施工→場地清理2.1.2施工工藝具體要求：基面檢查修補清理：要求本工藝完成后基面要求平整、無浮塵、油污等污漬，且含水率＜10%；并對整體墻面進行檢查是否有空鼓現(xiàn)象，對粗糙表面進行修補打磨找平，使墻面更加平整，確保墻體整體效果。成品保護：用保護膜、美紋紙等無需施工鄰近的門窗、水管、鐵欄框、墻面及地面進行保護，以免造成二次污染。刮涂柔性耐水膩子施工：刮膩子前，應(yīng)徹底清除疏松、起皮、灰塵、油污等雜物。用柔性外墻防水抗裂膩子對外墻進行批刮，膩子分二至三遍進行，并用砂紙打磨，批刮以整體平整為準(zhǔn)，垂直度、平整度必須達到規(guī)范要求。每次刮涂膩子，厚度不宜超過0.5mm、間隔5h，控制總厚度1.0mm。最后一遍膩子施工完成后，干燥4～6h，做適當(dāng)打磨修正，達到滾涂前對基底的要求?？箟A封閉底漆施工：待上述工作完成后，采用抗堿封閉底漆進行施工，最好先滾涂，再用排刷刷一遍，防止漏刷，增強墻體與面涂的粘合強度及防水功能，底漆用量約0.11～0.15kg∕m2，要求涂刷均勻，無漏刷。按照設(shè)計圖紙要求進行分格。主涂層真石漆施工：待底漆干燥和分格工序完成后，采用真石漆進行輥、刷涂施工。輥、刷涂分兩遍進行，輥、刷涂完成后真石漆漆膜平均厚度必須達到2-3mm。要求表面均勻平整、無漏刷、無色差、無明顯接槎等現(xiàn)象。其用量約3.0～4.0kg∕m2。勾縫修整施工：在施工結(jié)束后，對分格縫采用黑色外墻漆進行勾縫，勾縫要求勻直，確保墻面整體美觀。透明罩面防水保護漆施工：待上述工序全部完成后，采用專用罩面防水保護漆進行施工，可用滾筒在表面均勻涂布，提高整體墻面的抗污自潔能力及防水功能，增強外墻整體效果。清理場地，避免污染墻面。2.2外墻質(zhì)感涂料施工參考工藝及標(biāo)準(zhǔn)2.2.1施工工藝流程：基面檢查修補清理→成品保護→刮涂柔性耐水膩子→抗堿封閉底漆施工→主涂層質(zhì)感涂料施工→修理勾縫→罩面漆施工→場地清理2.2.2施工工藝具體要求：基面檢查修補清理：要求本工藝完成后基面要求平整、無浮塵，含水率＜10%，并對整體墻面進行檢查是否有空鼓現(xiàn)象，并對粗糙表面進行修補打磨，使墻面更加平整，確保墻體整體效果。成品保護：用保護膜、美紋紙等無需施工鄰近的門窗、水管、鐵欄框、墻面及地面進行保護，以免造成二次污染。刮涂柔性耐水批膩子施工：用柔性外墻防水膩子對外墻進行批刮，膩子分二至三遍進行，并用砂紙打磨，批刮以整體平整為準(zhǔn)，垂直度、平整度必須達到規(guī)范要求?？箟A封閉底漆施工：待上述工作完成后，采用抗堿封閉底漆進行施工，最好先滾涂，再用排刷刷一遍，防止漏刷，增強墻體與面涂的粘合強度及防水功能，底漆用量約0.11-0.15kg∕m2，要求涂刷均勻，無漏刷。按照設(shè)計圖紙要求進行分格。主涂層質(zhì)感涂料施工：（1）首先用批板將適量質(zhì)感涂料均勻地豎向批涂到墻面上，并橫向收平壓實，保證涂料上墻厚薄一致。?（2）然后用鐵板或自制的玻璃板壓實涂料按同一方向均勻地以劃圈方式揉搓涂料，幅度不宜過大，力度適中，直至將砂粒均勻搓出。（3）根據(jù)顆粒的大小不同，質(zhì)感涂料耗漆量通常為2.0-2.5kg∕m2左右。涂膜厚度約為1.5mm左右。（4）施工要點：a.質(zhì)感涂料在使用前應(yīng)電動攪拌器充分?jǐn)嚢?，防止沉淀，并讓涂料進一步熟化，提高施工性能。如遇到溫度過高，涂料干燥過快，可在施工前在墻面噴灑適量清水或在涂料中加入不超過5%的清水并攪拌均勻，防止搓毛現(xiàn)象。b.對要進行施工的基面進行涂料滿批直至基面完全被涂料覆蓋，無漏涂現(xiàn)象。（批刮涂料上墻時，抹刀始終保持30°角，以保證適量厚度，同時為減少不必要的產(chǎn)品滴落浪費，最好在上料時用另一塊批板或自制的木板接住滴落的涂料）。然后進行二遍收平處理，第一遍縱向收平為使基面完全被涂料覆蓋，并分布密實，第二次橫向收平為使基面涂料均勻平整，刮批完成后，涂層厚度應(yīng)為1到1.5個砂粒厚度。不能太薄或太厚，太薄打磨時會出現(xiàn)露底現(xiàn)象；太厚會導(dǎo)致涂料堆積，打磨不充分而出現(xiàn)發(fā)亮發(fā)花現(xiàn)象降低質(zhì)感表現(xiàn)力。此環(huán)節(jié)要考慮室外及墻體溫度，調(diào)整施工基面的大小，應(yīng)保持在一定的時間內(nèi)，保證在涂層表干之前進行打磨，不可以在不能保證正常打磨的情況下進行大面積刮批。溫度高的情況下要采用分面分次施工，不可多貪！防止打磨時出現(xiàn)接頭。?c.對滿批后的涂料進行打磨揉搓時，要求打磨工具接觸面平整、干凈，打磨時用力均勻，呈圓弧形進行多次揉搓打磨。最后定型時務(wù)必采用劃圈式搓法且按照同一方向。對磨起的線狀涂料接口，要針對線狀涂料再次進行打磨，使之平整。如打磨后施工面有涂料堆積感或滴落涂料過多，是涂層太厚所致，要對施工面再次進行刮批收料，然后打磨，打磨后的墻面要達到砂粒分布均勻，無氣孔，無跑砂透底現(xiàn)象。?d.陽角部位施工時需對打磨以后的陽角進行收角。收角施工不可采用傳統(tǒng)的鏟刀貼陽角鏟平，此方法會導(dǎo)致陽角無涂料砂粒。應(yīng)采用批刀分別向兩面壓批，并對壓后的大塊涂料進行打磨，使之平整順滑（施工時盡量避免陽角多出大塊的涂料砂粒）。如大塊涂料被壓在施工面上不進行打磨，將會出現(xiàn)疤狀效果。陰角處理方法相同。?e.圓弧狀基面施工方法。多圓弧連接面，在滿批涂料后，進行弧線的收平處理，保持弧線的陰陽角順直，以毛刷沾水輕掃涂層代替打磨。要求無漏涂，無涂料結(jié)塊堆積，保持線條順直。如刷后的涂料堆積在圓弧的弧線內(nèi)或陰角處，要用批刀對堆積的涂料塊進行刮批，保持陰陽角和弧線順直；單圓弧面，在滿批涂料后用批刀沿圓弧面進行刮批。f.施工面為兩個面或多面垂直相交時，在接口陰陽角單次施工后，要對已施工面的接口處進行清理，保持接口處清爽平滑，無涂料堆積。g.施工面較大時，需多人接力配合施工，保證一次完成。對在滿批之后和打磨之前的單人施工面接口，不可停留時間過長，第二人要及時接上施工。對兩人施工接口處打磨要及時，以防出現(xiàn)接口處接頭不平滑。大面積的施工打磨要及時和用力均勻，防止在一個大施工面上出現(xiàn)因打磨用力不勻和打磨時間相差太大造成表干之后的打磨，會出現(xiàn)視覺上的色差，造成所謂的墻面發(fā)花現(xiàn)象。h.滴水線槽的處理。施工前，需對滴水線刷油保護，否則涂料干燥后，很難清理干凈。待涂料干燥后，清除線槽內(nèi)的涂料，并根據(jù)情況涂刷黑漆出新。勾縫修整施工：在施工結(jié)束后，對分格縫采用黑色外墻漆進行勾縫，勾縫要求勻直，確保墻面整體美觀。透明罩面保護漆施工：待上述工序全部完成后，采用金屬漆專用罩面漆進行施工，可用滾筒在表面均勻涂布，提高整體墻面的抗污自潔能力及防水功能，增強外墻整體效果。清理場地，避免污染墻面。2.3注意事項：?2.3.1涂料在使用前，應(yīng)充分?jǐn)嚢杈鶆颍?2.3.2環(huán)境溫度在8℃以上，基面溫度5℃以上方可施工；2.3.3雨天、陰天、霧天、5級風(fēng)以上，請勿施工；2.3.4施工過程中，要加強成品保護，并采取切實可行的保