質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書

篇一:質(zhì)量目的管理作業(yè)指導(dǎo)書to：鞠經(jīng)理質(zhì)量目的管理作業(yè)指導(dǎo)書（初稿）1.0目的本作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定了對(duì)質(zhì)量目的的管理環(huán)節(jié)和辦法，以確保本廠質(zhì)量目的符合iso9001：原則規(guī)定，并使其得到貫徹和貫徹。2。0合用范疇本作業(yè)指導(dǎo)書合用于本廠各部門對(duì)質(zhì)量目的的制訂、分解、測(cè)量、檢查、考核、分析及改善等工作.3.0職責(zé)3.1總經(jīng)理確保制訂和建立總的質(zhì)量目的；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量目的的審核、簽發(fā)。3。2管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)目的實(shí)施過程的監(jiān)控;對(duì)完畢狀況的評(píng)定、調(diào)節(jié)和改善的確認(rèn)。3。3各有關(guān)部門根據(jù)本廠質(zhì)量目的,制訂并實(shí)施本部門的質(zhì)量目的,負(fù)責(zé)對(duì)本部門的質(zhì)量目的執(zhí)行狀況檢查和考核;負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供有關(guān)的信息。3。4系統(tǒng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)全廠總目的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行的考核匯總和存檔。4。0運(yùn)作程序4。1質(zhì)量目的制訂的規(guī)定：a）要與質(zhì)量方針保持一致，并充足體現(xiàn)質(zhì)量方針；b）盡量量化，含有可測(cè)量性；c）有滿足產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的內(nèi)容；d）目的適宜,通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)；e）由廠領(lǐng)導(dǎo)層組織制訂本廠質(zhì)量目的。4.2質(zhì)量目的的分解和執(zhí)行4。2。1各職能部門根據(jù)本廠《質(zhì)量手冊(cè)》中所規(guī)定的本廠“質(zhì)量目的”，結(jié)合各部門的職能和實(shí)際狀況，制訂《質(zhì)量目的分解表》，報(bào)總經(jīng)理同意后執(zhí)行（內(nèi)容參見附件1）.4.2。2各部門根據(jù)本部門的分解目的，制訂貫徹目的的方法，編制《質(zhì)量目的計(jì)劃及執(zhí)行狀況統(tǒng)計(jì)表》（內(nèi)容參見附件2)4.3質(zhì)量目的的監(jiān)視和測(cè)量4。3.1系統(tǒng)部參考本文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定實(shí)施質(zhì)量目的檢查考核，確保統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范、統(tǒng)一、精確，并含有可比性。4.3.2各部門每月對(duì)本部門的質(zhì)量目的執(zhí)行狀況進(jìn)行一次測(cè)量統(tǒng)計(jì)，填寫《質(zhì)量目的計(jì)劃及執(zhí)行狀況統(tǒng)計(jì)表》和提供證據(jù)資料，于下月5日前報(bào)系統(tǒng)部.4.3.3系統(tǒng)部每月匯總各部門質(zhì)量目的的執(zhí)行狀況，填寫《質(zhì)量目的計(jì)劃及執(zhí)行狀況統(tǒng)計(jì)表》，在月品質(zhì)會(huì)議上通報(bào)。必要時(shí)上報(bào)管理者代表審批后，分發(fā)至有關(guān)部門并備案。4。3.4季度質(zhì)量目的匯總考核，也可結(jié)合“月品質(zhì)會(huì)議”進(jìn)行，對(duì)未達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的項(xiàng)目，由品檢部填寫《糾正/防止方法報(bào)告》交系統(tǒng)部備案(《糾正/防止方法報(bào)告?zhèn)渫洝罚┖蟀l(fā)出。系統(tǒng)部聯(lián)合品檢部有關(guān)人員責(zé)成責(zé)任部門對(duì)問題進(jìn)行評(píng)定、確認(rèn)、分析因素、制訂方法，并將實(shí)施成果在規(guī)定日期前及時(shí)回復(fù)。系統(tǒng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤、驗(yàn)證，并將其成果統(tǒng)計(jì)在《糾正/防止方法報(bào)告?zhèn)渫洝分?對(duì)于未達(dá)成預(yù)期目的系統(tǒng)部負(fù)責(zé)發(fā)出《聯(lián)系單》再次跟進(jìn)，對(duì)尚未達(dá)成的由系統(tǒng)部以《聯(lián)系單》的形式反饋經(jīng)理處置。4.3.5月、日常、管理層、高層領(lǐng)導(dǎo)檢查考核時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題,參考4。3。4執(zhí)行。4。3。6系統(tǒng)部在每年年后10日內(nèi)將統(tǒng)計(jì)匯總的全廠及各部門全年質(zhì)量目的計(jì)劃及執(zhí)行狀況提交總經(jīng)理和管理者代表,作為管理評(píng)審的一項(xiàng)輸入.4。4質(zhì)量目的的調(diào)節(jié)和改善4。4。1在每年管理評(píng)審會(huì)上，對(duì)年度質(zhì)量目的與否需要調(diào)節(jié)和改善進(jìn)行討論和分析,并提出調(diào)節(jié)和改正意見，由總經(jīng)理批精確認(rèn)。4。4.2各部門的質(zhì)量目的原則上平時(shí)不做調(diào)節(jié)，若確需作對(duì)應(yīng)調(diào)節(jié)時(shí)，先由各相關(guān)部門提出調(diào)節(jié)意見報(bào)管理評(píng)審討論審核，再由總經(jīng)理確認(rèn)。5.0計(jì)算方法及權(quán)責(zé)5．1一次裝配合格率（裝配科)5．1．1含義及權(quán)責(zé)指裝配科產(chǎn)品裝配完畢后由品檢部oqc進(jìn)行全檢，不合格數(shù)與檢查總數(shù)的比率.由品檢部oqc負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì).5．1．2計(jì)算辦法:一次裝配合格率=（1-不合格數(shù)÷檢查總數(shù)）×100%5．2成品合格率：5．2．1含義及權(quán)責(zé)指品?？茖?duì)品檢部oqc最后檢查后判為合格的成品進(jìn)行抽檢，其合格數(shù)與抽檢總數(shù)的比率。由品保科負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì).5．2．2計(jì)算辦法：（1—不合格數(shù)÷檢查總數(shù)）×100％5．3半成品合格率(五金、注塑、移印、加工科）5．3．1含義及權(quán)責(zé)指在各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)竣工后，由品檢部pqc對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。所發(fā)現(xiàn)的不合格數(shù)與抽檢總數(shù)的比率。由品檢部pqc負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)5．3．2計(jì)算辦法：半成品合格率=（1-不合格數(shù)÷抽檢總數(shù))×100％5．4交貨準(zhǔn)時(shí)率（指交給客戶）5．4．1含義及權(quán)責(zé)指按照合同或有關(guān)規(guī)定最后確認(rèn)的交貨日期準(zhǔn)時(shí)交貨的單次總數(shù)與應(yīng)交貨訂單的總數(shù)的比率。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)。5．4．2計(jì)算辦法：交貨準(zhǔn)時(shí)率=（1-交貨不準(zhǔn)時(shí)單數(shù)÷應(yīng)交貨訂單總數(shù))×100％5．5部門交貨準(zhǔn)時(shí)率（各生產(chǎn)部門）5．5．1含義及權(quán)責(zé)指按生產(chǎn)排期或有關(guān)規(guī)定,完畢任務(wù)的日期的總單數(shù)(或批次）與應(yīng)完畢任務(wù)的總單數(shù)的比率。由各生產(chǎn)部門匯總統(tǒng)計(jì)，物統(tǒng)部確認(rèn)。5．5．2計(jì)算辦法：交貨準(zhǔn)時(shí)率=（1—交貨不準(zhǔn)時(shí)單數(shù)÷應(yīng)交貨單總數(shù)）×100%。5．6供應(yīng)商來料合格率（采購科)5．6．1含義及權(quán)責(zé)指采購物料的抽檢不合格數(shù)（批）與抽檢總數(shù)（批）的比率.由品檢部iqc負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)。注：做退貨處置的不計(jì)算其內(nèi)。5．6．2計(jì)算辦法：來料合格率=［1-來料抽檢不合格數(shù)（批）÷來料抽檢總數(shù)（批）]×100%5．7特采不合格物料率5．7．1含義及權(quán)責(zé)指對(duì)來料iqc檢查鑒定的不合格批經(jīng)確認(rèn)允許特采的批數(shù)與總不合格批的比率.由iqc負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì).5．7．2計(jì)算辦法：特采物料率=特采數(shù)(批)÷總不合格數(shù)（批）×100％5．8顧客滿意度5．8．1含義及權(quán)責(zé)指顧客滿意度調(diào)查中所調(diào)查各項(xiàng)目值的平均值。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)，每季度一次.5．8．2計(jì)算辦法：顧客滿意度各項(xiàng)目的全計(jì)值÷項(xiàng)目數(shù)5．9顧客有效投訴率5．9．1含義及權(quán)責(zé)指顧客有效投訴總次數(shù)與有效訂單的總數(shù)的比率.由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì),每月在月品質(zhì)會(huì)議上通報(bào)投訴解決狀況,每季度匯總統(tǒng)計(jì)一次。涉及書面、電話、口頭等方式的投訴和埋怨;或提出重大質(zhì)量等問題；或退貨；或拒收;或終止訂單（合同）；或一年內(nèi)沒有續(xù)簽合同等等，每發(fā)生一次，可記作一次投訴.5．9．2計(jì)算辦法:顧客有效投訴率=投訴次數(shù)÷訂單總數(shù)×100％5。10內(nèi)部顧客滿意度5．10．1含義及權(quán)責(zé)內(nèi)部顧客滿意度指各部門（或流程)問題所調(diào)查項(xiàng)目的平均值。調(diào)查表由系統(tǒng)部編制報(bào)管理者代表審批后實(shí)施（本部門不評(píng)價(jià)本部門）.系統(tǒng)部在每月底前發(fā)放調(diào)查表，于下月3日前回收匯總統(tǒng)計(jì),在月品質(zhì)會(huì)議上通報(bào).內(nèi)、外部審核、管理評(píng)審、年終總結(jié)分別匯總一次。5．10．2計(jì)算辦法:內(nèi)部顧客滿意度=各項(xiàng)目的總值÷項(xiàng)目總數(shù)5．11交付產(chǎn)品合格率5．11．1含義及權(quán)責(zé)指客戶驗(yàn)收產(chǎn)品的質(zhì)量合格率.判為拒收的產(chǎn)品不計(jì)算其內(nèi)，做另行解決.品保科負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì).5．11．2計(jì)算辦法以客戶的計(jì)算成果為準(zhǔn)。計(jì)算辦法參考“成品合格率”。5．12工程技術(shù)突破項(xiàng)5．12．1含義及權(quán)責(zé)解決六個(gè)月以上沒有解決的技術(shù)質(zhì)量問題；同一系列產(chǎn)品在一年內(nèi)技術(shù)改善每五次記作一次；解決內(nèi)、外部投訴（涉及口頭、書面及退貨等）老大難問題;其它重大改善的項(xiàng)目。由工程部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì).5．12．2計(jì)算辦法按照給定的含義進(jìn)行累加.5．13新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)5．13．1含義及權(quán)責(zé)原有產(chǎn)品在外觀、構(gòu)造、功效等方面有重大變化，并已確認(rèn)的項(xiàng)目;新產(chǎn)品類型的設(shè)計(jì)開發(fā)，并以確認(rèn)的項(xiàng)目。由工程部負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì).篇二：3、品質(zhì)檢查作業(yè)指導(dǎo)書書深圳市木寶家含有限公司品質(zhì)檢查作業(yè)指導(dǎo)書版本/版次：a/1總頁數(shù)：18頁文獻(xiàn)編號(hào)：mb-pz-003生效日期:編制：審核：核準(zhǔn)：篇三：工程質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書1．總則1基本建設(shè)工程質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，特別在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，一種單位生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品，創(chuàng)不出優(yōu)質(zhì)（名牌）工程,就會(huì)失去市場(chǎng)，因此說工程質(zhì)量是基本建設(shè)各方面工作的綜合反映,各有關(guān)部門和施工單位要親密配合，奮力拼搏，提高全體員工的施工技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，共同為提高工程質(zhì)量發(fā)明條件，要對(duì)的解決好數(shù)量、工期、效益與質(zhì)量的關(guān)系，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，切實(shí)把基本建設(shè)各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)移到質(zhì)量第一的軌道上來。2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是本單位黨政工作的全方面負(fù)責(zé)人,應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，現(xiàn)在國家規(guī)定，建筑公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員,實(shí)施工程質(zhì)量終身制。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)確保工程質(zhì)量的方針、政策、批示和法規(guī)，精心設(shè)計(jì)，精心施工，認(rèn)真搞好本公司的質(zhì)量工作,結(jié)合貫標(biāo)工作抓好質(zhì)量體系在各項(xiàng)目上的運(yùn)行,提高全處工程質(zhì)量的管理水平。3各極施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部和施工技術(shù)人員是項(xiàng)目施工的策劃者和技術(shù)指導(dǎo)者,也是質(zhì)量體系運(yùn)行的骨干力量，應(yīng)全力以赴，一絲不茍看待施工全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，力求開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)，要按貫標(biāo)界定的職責(zé)范疇具體負(fù)責(zé)。要依靠群眾，充足調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性和發(fā)明性,實(shí)施專群結(jié)合，把好質(zhì)量關(guān).4設(shè)立監(jiān)察（檢查）機(jī)構(gòu)，選配得力的工作人員，是確保工程質(zhì)量的重要手段，也是搞好工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，“中鐵三局橋隧公司工程質(zhì)量管理方法”是執(zhí)行工程質(zhì)量管理任務(wù)的重要根據(jù),也是全部施工人員必須嚴(yán)格恪守的法規(guī),各級(jí)質(zhì)量管理人員和監(jiān)察（檢查）人員的重要任務(wù)是：根據(jù)黨和國家的有關(guān)方針、政策和指令、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工規(guī)范（規(guī)則）質(zhì)量驗(yàn)收原則及建設(shè)單位特殊規(guī)定,對(duì)施工全過程進(jìn)行管理和監(jiān)察（檢查）。5項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)橋隧公司質(zhì)量確保手冊(cè)的規(guī)定和22個(gè)質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)的具體內(nèi)容針對(duì)本工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，編制本單位的質(zhì)量計(jì)劃，建立健全質(zhì)量體系職責(zé)，貫徹到崗位上，實(shí)施有效的施工全過程的網(wǎng)絡(luò)控制，特別對(duì)分承包方也同樣建立相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量體系崗位責(zé)任制，分解到每個(gè)人頭上，使整個(gè)質(zhì)量體系的運(yùn)行不能出現(xiàn)死角，做到滴水不漏.2．質(zhì)量管理、監(jiān)察(檢查）機(jī)構(gòu)1項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)量付經(jīng)理、總工程師、工區(qū)長、技術(shù)主管、生產(chǎn)付工區(qū)長承當(dāng)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部配質(zhì)量檢查工程師1人，各工程工區(qū)配質(zhì)量檢查員（助工以上)1人,各工序配兼職質(zhì)量檢查員。2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要支持質(zhì)量監(jiān)察（檢查）人員的工作，認(rèn)真聽取監(jiān)察（檢查)人員的意見和建議，努力改善質(zhì)量管理工作，如有對(duì)監(jiān)察(檢查）工作設(shè)立障礙或?qū)ΡO(jiān)察（檢查)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的行為，要認(rèn)真追查，嚴(yán)肅解決。3．質(zhì)量管理、監(jiān)察（檢查）人員的職責(zé)權(quán)限1監(jiān)督檢查各施工單位（含分承包單位）及人員對(duì)國家、行業(yè)、地方有關(guān)確保質(zhì)量方面的方針、政策、批示、法規(guī)以及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、方法等的貫徹執(zhí)行。2參加開工前（圖紙的審核施工調(diào)查,“施組"的討論審定）、工程質(zhì)量定時(shí)檢查（季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查）及施工中的經(jīng)常檢查（過程、工藝控制）并對(duì)隱蔽工程檢查簽證。3審查有關(guān)確保質(zhì)量的方法，參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議。4參加并督促施工單位對(duì)工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、解決工作.5負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，參加竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。6配合監(jiān)理工程師審查已竣工程質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計(jì)變更和不可予見費(fèi)用，收集與質(zhì)量有關(guān)的調(diào)概、索賠根據(jù).7準(zhǔn)時(shí)總結(jié)施工質(zhì)量及監(jiān)察（檢查）工作的經(jīng)驗(yàn)教育，提供季、年度質(zhì)量報(bào)表。3。8參加并督促創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的貫徹及優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)驗(yàn)，申報(bào)工作.9督促并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工單位建立群、專相結(jié)合的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)兼職檢查人員工作。10參加社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比會(huì)議.對(duì)單位、集體、個(gè)人就質(zhì)量方面成果的好壞提出具體意見.對(duì)以假亂真，騙取榮譽(yù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),有權(quán)建議撤銷.11對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的狀況提出糾正規(guī)定，必要時(shí)可簽發(fā)工程質(zhì)量告知書,情節(jié)較嚴(yán)重的下黃牌警告書或下紅牌停工命令書，責(zé)令施工單位限期整治，經(jīng)復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)后再準(zhǔn)許下步施工。12負(fù)責(zé)對(duì)檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記工作的督促檢查及不合格品的監(jiān)控。13有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量狀況。4．工程檢查與質(zhì)量評(píng)定1質(zhì)量檢查是施工過程中不可缺少的工序，也是實(shí)施過程控制的重要手段,22個(gè)質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)能否原原本本的落到實(shí)處，檢查、督促是核心,要做早做細(xì).對(duì)質(zhì)量工作要堅(jiān)持以防止為主，以減少質(zhì)量事故和通病的發(fā)生。2開工前檢查內(nèi)容及規(guī)定4.2。1堅(jiān)持基本建設(shè)程序和我處質(zhì)量體系程序.4.2。2設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙已審定，能滿足開工需要。4。2。3施工前的工地調(diào)查及復(fù)測(cè)已進(jìn)行,合同已正式訂立.4.2.4各級(jí)技術(shù)交底及崗前培訓(xùn)工作已按規(guī)定進(jìn)行。4。2.5采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已能掌握運(yùn)用。4.2。6復(fù)工工程亦應(yīng)按照上述各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查.4.2.7檢查與否有統(tǒng)計(jì)。3施工中檢查內(nèi)容及規(guī)定4。3.1施工測(cè)量及放線要對(duì)的，精度要達(dá)成規(guī)定，在測(cè)量中強(qiáng)調(diào)測(cè)量復(fù)核制，避免錯(cuò)誤.4.3。2要按照施工圖紙施工做好交底，操作程序和辦法要遵照施工規(guī)范、規(guī)則辦理，技術(shù)原則，質(zhì)量規(guī)定符合“驗(yàn)標(biāo)”的規(guī)定。4.3。3施工原始統(tǒng)計(jì)要填寫完備、記載要真實(shí)，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管.4。3。4有關(guān)確保質(zhì)量的方法要制訂和貫徹。4.3.5原材料（涉及大堆料)、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定要有實(shí)驗(yàn)報(bào)告,設(shè)備要有產(chǎn)品合格證，必須通過進(jìn)貨檢查。4。3。7工班自檢、互檢、交接檢要嚴(yán)格執(zhí)行.4。3.8工程日志及質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)填寫要合乎規(guī)定。4。3。9多個(gè)施工統(tǒng)計(jì)按規(guī)定及時(shí)填寫齊全。4隱蔽工程檢查每項(xiàng)隱蔽工程按設(shè)計(jì)做到原則后，先由現(xiàn)場(chǎng)主管技術(shù)人員自檢合格后,填寫隱蔽工程檢查證并備齊有關(guān)附件，于24小時(shí)前告知項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師,于48小時(shí)告知監(jiān)理工程師來工地進(jìn)行檢查（路途較遠(yuǎn)、交通困難要根據(jù)實(shí)際狀況適宜掌握），先由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師檢查合格再請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查,或一同檢查，合格后辦理檢查簽證。監(jiān)察人員如因故缺席，可委托施工單位代檢，并應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)，對(duì)未經(jīng)檢查而施工單位自行隱蔽者，監(jiān)察人員有權(quán)回絕簽證，規(guī)定挖開重檢，施工單位必須照辦。隱蔽工程檢查原則上仍按例行的程檢表內(nèi)容進(jìn)行檢查，按鐵道部宜萬總指給定的表格填寫，對(duì)新工藝需要增加隱蔽工程檢查項(xiàng)目的工程，由監(jiān)察人員與施工單位商定辦理。5定時(shí)工程檢查各級(jí)施工單位都應(yīng)建立施工質(zhì)量工作定時(shí)檢查制度（做到雷打不動(dòng)）,項(xiàng)目經(jīng)理部每月檢查一次，工區(qū)每七天進(jìn)行一次由單位領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和專職檢察(檢查)人員參加，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的工程質(zhì)量大檢查，檢查后立刻開總結(jié)會(huì)提出檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并提出整治意見，由施工單位制訂方法限期整治達(dá)標(biāo)，及時(shí)向上級(jí)反饋，并請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)