施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)工程名稱：工程地點(diǎn)：施工單位：目錄TOC\o"1-2"\n\h\z\u第一章編制闡明一、編制根據(jù)二、編制原則第二章工程概況第三章施工布署一、項(xiàng)目管理的總體安排二、工程管理目的第四章施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工計(jì)劃安排原則二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理三、施工進(jìn)度計(jì)劃安排第五章施工方案一、施工流向和施工次序二、施工進(jìn)度劃分三、重要施工辦法第六章技術(shù)組織方法一、確保質(zhì)量目的的方法二、確保安全目的的方法三、確保進(jìn)度目的的方法附屬：施工進(jìn)度橫道圖

第一章編制闡明一、編制根據(jù)1、根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)該工程的全套施工設(shè)計(jì)圖紙，有關(guān)招標(biāo)文獻(xiàn)，招標(biāo)工程量清單及現(xiàn)場踏勘。2、中華人民共和國《建筑法》、《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》、《國務(wù)院有關(guān)特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》等國家現(xiàn)行法規(guī)法律。3、國家現(xiàn)行有關(guān)工程設(shè)計(jì)規(guī)范、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)國標(biāo)。4、《漳州市市政工程管理?xiàng)l例》等有關(guān)市政工程的施工的地方性條例。5、我司《公司原則》，ISO9001《質(zhì)量體系》等內(nèi)部有關(guān)施工質(zhì)量、安全及文明生產(chǎn)、技術(shù)管理等文獻(xiàn)。6、根據(jù)我司的技術(shù)力量和裝備力量及工程的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部人員選擇與機(jī)械配備。7、本工程所涉及的規(guī)范、原則、圖集等。8、本工程建設(shè)工期為60天，工程質(zhì)量等級(jí)為達(dá)成國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格原則。二、編制原則1、對招標(biāo)文獻(xiàn)的響應(yīng)性遵照招標(biāo)文獻(xiàn)中的各項(xiàng)條款，響應(yīng)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量、合同條款、安全、文明、工期、環(huán)保和工程造價(jià)等各方面的工程目的。2、確保工期的原則嚴(yán)格按業(yè)主對本工程的工期規(guī)定，編制科學(xué)周密的施工方案，合理安排施工進(jìn)度，制訂適度縮短工期的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)控制，確保工程總工期60天完畢。3、合理優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)高效的原則4、安全第一原則5、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性相結(jié)合及實(shí)事求是的原則6、一切忠實(shí)于業(yè)主、聽從服務(wù)于業(yè)主。7、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理第二章工程概況1、工程名稱：2、建設(shè)地點(diǎn)：3、工程承包范疇：施工圖及工程量清單所包含內(nèi)容。4、工程質(zhì)量規(guī)定：達(dá)成國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格原則。5、工期規(guī)定：60天。6、各參建單位：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：7、重要內(nèi)容：本工程由四個(gè)木平臺(tái)構(gòu)成，位于官畬景點(diǎn)未開發(fā)深處，指在打照各網(wǎng)紅景點(diǎn)，將游客往縱深方向引入，發(fā)現(xiàn)開發(fā)深處迷人風(fēng)景。第三章施工布署一、項(xiàng)目管理的總體安排1、組織機(jī)構(gòu)本著保工期、質(zhì)量、安全的原則，同時(shí)便于內(nèi)、外協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場成立本工程項(xiàng)目部,全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施及管理。⑴、施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部工程技術(shù)部安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部工程技術(shù)部綜合辦公室綜合辦公室技術(shù)室測量組技術(shù)室測量組安全環(huán)保室質(zhì)量監(jiān)察室安全環(huán)保室質(zhì)量監(jiān)察室綜合施工作業(yè)隊(duì)綜合施工作業(yè)隊(duì)⑵、各職能部門的配屬狀況本合同設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,各部門人員按工程需要調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程的工程量及其分布狀況分一種綜合施工作業(yè)隊(duì)，綜合施工隊(duì)設(shè)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、主管工程師各一名并配有技術(shù)、測量、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)安人員。做到分工明確、層層貫徹，保質(zhì)保量地進(jìn)行各項(xiàng)工程有序的施工。各施工作業(yè)隊(duì)的施工人員數(shù)量工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)各施工作業(yè)隊(duì)所施工的工程量和施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)配。⑶、各職能部門的重要職責(zé)范疇①、項(xiàng)目經(jīng)理:是施工公司代表在該項(xiàng)目上全權(quán)委托代理人，是施工項(xiàng)目全過程中全部工作的總負(fù)責(zé)人，是安全質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。②、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，組織編制并同意本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文獻(xiàn)；組織圖紙復(fù)核、技術(shù)交底和過程控制；組織分部工程質(zhì)量評(píng)定、審批檢查和實(shí)驗(yàn)等報(bào)告。③、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工全過程中的內(nèi)部監(jiān)控，涉及施工技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、測量、生產(chǎn)調(diào)度、環(huán)保等；負(fù)責(zé)編制施工工藝及操作細(xì)則；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)、測量工作，對全部實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目制訂方案并組織實(shí)施：對施工過程中出現(xiàn)的問題提出解決方案，負(fù)責(zé)編制各工序技術(shù)文獻(xiàn)并進(jìn)行交底：負(fù)責(zé)施工全過程中的內(nèi)部監(jiān)控；組織編制竣工文獻(xiàn)。④、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部：涉及施工安全、質(zhì)量、環(huán)保等，其重要職責(zé)為施工安全、質(zhì)量、環(huán)保監(jiān)督管理；制訂質(zhì)量安全原則及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；制訂各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測，并制訂有效的環(huán)保方法。⑤、綜合辦公室：資源調(diào)配，當(dāng)好工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理的管理助手，參加經(jīng)理部日常管理工作，看待負(fù)責(zé)聯(lián)系、對接，做好工地周邊治安聯(lián)防及工地保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)后勤生活服務(wù)管理工作。=6\*GB3⑥、綜合施工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)按管理部門下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工質(zhì)量、安全方法計(jì)劃組織執(zhí)行各工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。2、崗位職責(zé)1）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)①、對于本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面起重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②、組織、分派本項(xiàng)目的重要施工人員，機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)配合甲方及臨近單位的關(guān)系。③、對本工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的立體式框架管理，分派好各班組及各重要人員的崗位責(zé)任制。④、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目中各分部的重要技術(shù)環(huán)節(jié)施工及驗(yàn)收。⑤、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保方針、政策、法規(guī)的規(guī)定。⑥、在組織生產(chǎn)堅(jiān)持“五同時(shí)”的同時(shí)，必須把安全工作和各項(xiàng)防止、組織方法貫徹到安全生產(chǎn)、施工的全過程，做到管生產(chǎn)必須管安全兩者相結(jié)合。⑦、對項(xiàng)目中的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全紀(jì)律教育，不停提高工人的意識(shí)，自覺恪守規(guī)章制度，提高自我保護(hù)能力。2）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)。①、對本程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工工藝等方面負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②、組織施工管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖紙施工。③、負(fù)責(zé)建立施工前的圖紙會(huì)審及施工中的技術(shù)核定制度，負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、整頓和歸檔工作。④、堅(jiān)持測量放線的復(fù)核制度，加強(qiáng)材料強(qiáng)度達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定。⑤、針對測量放線的復(fù)核制度，確保材料強(qiáng)度達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定。⑥、組織協(xié)調(diào)各工種間的配合與銜接。3）、施工員的崗位職責(zé)①、負(fù)責(zé)施工前的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，確保各項(xiàng)具體方案和方法的貫徹。②、遵照施工總設(shè)計(jì)的執(zhí)行，按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，確保各項(xiàng)具體方案和方法的貫徹。③、測量放線，加強(qiáng)對軸線標(biāo)高的測控。④、針對施工材料的管理，確保材料強(qiáng)度達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度。⑤、協(xié)調(diào)各工種間的配合與銜接。⑥、進(jìn)行技術(shù)交底，督促班組實(shí)施安全技術(shù)方法。4）、安全員崗位職責(zé)驗(yàn)。②、安全員進(jìn)一步基層，指導(dǎo)下級(jí)安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，調(diào)查碩士產(chǎn)中的不安全問題，提出改善意見和方法。③、參加安全活動(dòng)和安全檢查。④、參加安全審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和安全技術(shù)方法計(jì)劃，對機(jī)具、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑤、與有關(guān)部門共同做好新工人，特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)，考核和發(fā)證工作。⑥、制止違章指揮，違章作業(yè)，遇險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決。5）、質(zhì)檢員崗位職責(zé)①、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司有關(guān)工程質(zhì)量的管理規(guī)定。②、負(fù)責(zé)定位、放線、標(biāo)高、尺寸等測量的技術(shù)復(fù)核。③、負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格材料應(yīng)制止使用。④、督促項(xiàng)目質(zhì)保資料建冊和完整。⑤、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程自評(píng)等級(jí)的核定，參加分部、單體工程的自評(píng)等級(jí)的核定。⑥、負(fù)責(zé)督促施工過程檢查到的質(zhì)量問題的整治回復(fù)。6）、材料員崗位職責(zé)①、材料員必須認(rèn)真做好自己應(yīng)做的一切事務(wù)，認(rèn)真配合現(xiàn)場施工的工作，根據(jù)單位工程施工計(jì)劃和工料分析，制訂單位工程的材料、設(shè)備和工具的供應(yīng)計(jì)劃。②、材料員應(yīng)負(fù)責(zé)工程材料的領(lǐng)用手續(xù)的辦理，熟悉多個(gè)材料的應(yīng)用，使用辦法和使用范疇，明確工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接來源于材料，必須明確工程預(yù)算所需的材料。③、因地制宜，做好材料堆場的布置計(jì)劃，避免二次運(yùn)輸及時(shí)做好回收工作，保持場地現(xiàn)場整潔，做到工完料盡場地清。④、認(rèn)真做好多個(gè)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的驗(yàn)收工作，加強(qiáng)成本觀念，做到比質(zhì)、比價(jià)、比規(guī)格。二、工程管理目的1、工期目的確保建設(shè)工期在60天內(nèi)完畢。2、質(zhì)量目的質(zhì)量目的為達(dá)成國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格原則。3、安全目的重大傷亡事故為零，無重大治安、刑事案件和火災(zāi)事故。4、文明施工目的文明施工管理是創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中的重要方面，本合同工程文明施工管理目的是：創(chuàng)文明工地。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工計(jì)劃安排原則1、精心組織、合理安排，分段平行流水作業(yè)，實(shí)施均衡生產(chǎn)，確?？偣て谀康牡膶?shí)現(xiàn)。2、及早進(jìn)行施工準(zhǔn)備,為基礎(chǔ)施工發(fā)明條件。二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理為確保計(jì)劃完畢，本工程將由投標(biāo)承諾的含有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理任合同工程項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，將從公司內(nèi)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在現(xiàn)場的現(xiàn)場工程師任工長。1、為了充足運(yùn)用施工空間、時(shí)間應(yīng)合理安排施工次序，在絕對確保安全質(zhì)量的前提下，充足運(yùn)用施工空間，科學(xué)組織作業(yè)。2、項(xiàng)目工程部每日召開生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。3、嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)過程精品的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。4、充足調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，開展勞動(dòng)競賽，對完畢計(jì)劃好的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對完畢差的予以批評(píng)和處分。三、施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見施工進(jìn)度橫道圖。第五章施工方案一、施工流向和施工次序1、施工次序：施工準(zhǔn)備、測量、放樣→開挖→柱子基礎(chǔ)構(gòu)造→防腐木材料準(zhǔn)備→木構(gòu)件加工制作→木構(gòu)件拼裝→整體木作打磨→上漆→清理現(xiàn)場、竣工驗(yàn)收2、施工流向根據(jù)實(shí)際狀況，該工程在施工中采用先下后上的原則施工；各個(gè)分項(xiàng)工程親密配合，協(xié)調(diào)，合理地進(jìn)行穿插作業(yè)，盡量為對方發(fā)明施工條件。二、施工進(jìn)度劃分本工程由于工期緊，質(zhì)量規(guī)定高，各方盼望值大，施工中必須進(jìn)行科學(xué)的組織，嚴(yán)格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)既定的總體目的，施工方案著眼于服從全局，統(tǒng)籌安排，重視整體效果，忙而不亂，以理清施工環(huán)節(jié)、施工程序?yàn)楦?，分階段，突出重點(diǎn)，明確目的，進(jìn)行控制管理。清場工作。三、重要施工辦法㈠、測量工程1、測量控制原則認(rèn)真對業(yè)主所給的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)測，若在復(fù)測中發(fā)現(xiàn)有超出允許范疇的誤差，重新進(jìn)行復(fù)測，直至符合規(guī)范規(guī)定為止。在施工的重要地點(diǎn)進(jìn)行控制測量。運(yùn)用業(yè)主或監(jiān)理工程師所交的控制點(diǎn)和資料，在現(xiàn)況路面進(jìn)行控制加密，特別是在不能通視等處，在沒有控制點(diǎn)的管線附近，新做測量控制網(wǎng)，其所做測量控制網(wǎng)點(diǎn)的原則與加密點(diǎn)原則相似，控制網(wǎng)精度達(dá)成二級(jí)導(dǎo)線技術(shù)原則，高程測量精度達(dá)成五等水準(zhǔn)測量技術(shù)原則。2、施工測量（1）、控制點(diǎn)檢測①、控制點(diǎn)需經(jīng)復(fù)核檢測方可使用②、水準(zhǔn)點(diǎn)增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)增設(shè)采用復(fù)合測量，限差控制±30（L）1/2mm，采用水準(zhǔn)儀來回測一次，水準(zhǔn)尺為雙面尺。（2）、竣工測量：工程竣工后進(jìn)行竣工測量，按規(guī)定測量工程的平面圖，在圖中標(biāo)出有關(guān)構(gòu)造物的位置、高程、相對關(guān)系和建筑物靠近界的距離，竣工測量導(dǎo)線執(zhí)行《工程測量規(guī)范》（GB50026-）汽車專用路定測原則。（3）、測量質(zhì)量確保方法①、加強(qiáng)測量業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，純熟掌握測量儀器的使用與保養(yǎng)；②、加強(qiáng)責(zé)任心與敬業(yè)心，認(rèn)真看待每一組數(shù)據(jù)實(shí)測精確度；③、做到內(nèi)業(yè)與外業(yè)緊密結(jié)合，嚴(yán)格按測量工程原則測設(shè)樁位、高程。㈡、基礎(chǔ)工程人工表層清雜，清理全部表層影響施工放樣的全部雜樹、雜草等;施工定點(diǎn)放樣，全部樣式放樣完畢后，需二次復(fù)核;人工基礎(chǔ)開挖;砼澆搗。㈢、防腐木工程全部進(jìn)場防腐木需通過監(jiān)理確認(rèn)合格后進(jìn)場;全部立柱埋進(jìn)沉臺(tái)里面的部位，全部要用瀝青防腐劑做防腐解決;上漆前需進(jìn)行拋光解決。第六章技術(shù)組織方法一、確保質(zhì)量目的的方法㈠、質(zhì)量目的質(zhì)量目的為達(dá)成國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格原則。㈡、編制質(zhì)量確保體系及質(zhì)量確保方法框架圖為使本工程質(zhì)量達(dá)成原則，我們規(guī)定施工人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，以及國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定原則，業(yè)主的具體規(guī)定，更高、更新的規(guī)范、原則進(jìn)行施工，編制了該工程項(xiàng)目的。㈢、實(shí)施全方面質(zhì)量管理我公司質(zhì)量確保體系的目的就是，以最高的施工規(guī)定、最強(qiáng)的施工隊(duì)伍、合理的成本和優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，為甲方創(chuàng)出滿意的工程佳作。在工程施工中做到：1、抓好質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，確保全員的工作質(zhì)量。2、確保施工用材料和配件的質(zhì)量。3、確保施工機(jī)具設(shè)備質(zhì)量。4、確保施工計(jì)劃、調(diào)度安排的精確度。5、確保創(chuàng)立安全文明的施工現(xiàn)場。6、確保做好工程質(zhì)量的檢測、計(jì)量和統(tǒng)計(jì)。7、抓好施工過程質(zhì)量，確保工程最后質(zhì)量。㈣、采用項(xiàng)目法施工，明確崗位職責(zé)針對本工程特點(diǎn)，組建實(shí)力雄厚的項(xiàng)目經(jīng)理部。內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員、實(shí)驗(yàn)員、材料員、合同管理員及各施工班組。明確項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部管理人員職責(zé)，圍繞項(xiàng)目管理目的，精心管理、精心施工、精心核算，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目的、工期目的及成本目的的實(shí)現(xiàn)。二、確保安全管理的方法㈠、安全管理方針安全生產(chǎn)，防止為主。㈡、安全目的重大傷亡事故為零，無重大治安、刑事案件和火災(zāi)事故。㈢、安全組織確保體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理制訂有關(guān)安全規(guī)章制度制訂有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全方法貫徹貫徹安全獎(jiǎng)懲工作技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員機(jī)管員機(jī)管員施工生產(chǎn)安全交底施工過程施工生產(chǎn)安全交底施工過程安全監(jiān)督各班組的安全教育安全檢查監(jiān)督整治職工違章教育解決安全資歷臺(tái)帳積累編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收特殊施工安全交底設(shè)備檢查保養(yǎng)維修；機(jī)電貫徹起重、電焊；班組安全教育施工班組施工班組㈣、現(xiàn)場安全管理制度1、整個(gè)現(xiàn)場的工作，必須嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方法規(guī)定的有關(guān)安全方法組織施工。建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任貫徹到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和涉及獎(jiǎng)懲方法在內(nèi)的確保方法。堅(jiān)持新進(jìn)工地隊(duì)伍的安全教育制度；項(xiàng)目安全員要經(jīng)常檢查作業(yè)隊(duì)，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作，交底人和被交底人雙方簽字。2、大型施工現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)場檢查，安裝和日常操作要嚴(yán)格加以控制與監(jiān)督，設(shè)備性能不符合安全規(guī)定的一律不準(zhǔn)使用。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、重要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。施工階段對各類洞口的防護(hù)方法。3、安排專人每天檢查并作好統(tǒng)計(jì)。防護(hù)設(shè)施的變動(dòng)必須經(jīng)技質(zhì)科與項(xiàng)目安全員的同意，變動(dòng)后要有對應(yīng)的防護(hù)方法。作業(yè)后完全恢復(fù)，書面資料由安全員保管。4、堅(jiān)持項(xiàng)目部管理人員安全值日制度，夜間都安排安全確保系統(tǒng)組員堅(jiān)持夜間值班；施工現(xiàn)場周邊的圍護(hù)設(shè)立要有專人制度，并設(shè)門衛(wèi)。5、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查制度，并認(rèn)真作好安全日志。堅(jiān)持班組“三上崗，一講評(píng)”活動(dòng)的檢查考核制度：班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗統(tǒng)計(jì)、的“三上崗”和每七天一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對班組的安全活動(dòng)，要有考核方法。6、堅(jiān)持危險(xiǎn)點(diǎn)、重要部位（區(qū)域）安全監(jiān)護(hù)制度。7、堅(jiān)持對從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員進(jìn)行安全檢測和設(shè)立監(jiān)護(hù)：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。建立“職工勞動(dòng)保護(hù)統(tǒng)計(jì)卡”。8、施工現(xiàn)場必須配備足夠的防火、滅火設(shè)施及器材。9、做好安全工作的糾正、防止和調(diào)節(jié)工作。每月一次定時(shí)召開安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)，監(jiān)理安全旬檢制度。三、確保進(jìn)度目的的方法㈠、進(jìn)度目的確保建設(shè)工期在60天內(nèi)完畢。㈡、進(jìn)度確保方法本標(biāo)段單項(xiàng)工程多，各單體工程互相干擾大，為保質(zhì)保量按計(jì)劃工期完畢，充足發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍骨干和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，工程施工全方面鋪開后，狠抓各分項(xiàng)工程環(huán)節(jié)銜接和進(jìn)度計(jì)劃的貫徹，使工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)在總體計(jì)劃安排的指導(dǎo)下，有組織、有環(huán)節(jié)地進(jìn)行，特采用以下確保方法。1、管理上確保（1）、各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要