建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施(習(xí)題卷4)

試卷科目：建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施(習(xí)題卷4)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共146題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。A)工程設(shè)計(jì)委托B)施工平行發(fā)包C)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D)設(shè)計(jì)和施工總承包[單選題]2.下列對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)的表述，不正確的是()。A)維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的完整性B)保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性C)保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性D)保證建設(shè)項(xiàng)目的合理性、適用性、安全性[單選題]3.以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來(lái)的項(xiàng)目參與方是()從社會(huì)中通過(guò)交易關(guān)系獲得的人力資源組織。A)監(jiān)理工程師B)設(shè)計(jì)單位C)承包單位D)業(yè)主[單選題]4.招標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)外地區(qū)、外部門(mén)的投標(biāo)人實(shí)施歧視待遇的做法違背了()。A)公開(kāi)原則B)公平原則C)誠(chéng)實(shí)信用原則D)公正原則[單選題]5.下列說(shuō)法不正確的是()。A)項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的B)項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的過(guò)程C)項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理D)獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的[單選題]6.下列結(jié)構(gòu)圖中，()對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A)管理結(jié)構(gòu)圖B)合同結(jié)構(gòu)圖C)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D)組織結(jié)構(gòu)圖[單選題]7.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A)設(shè)計(jì)方B)業(yè)主方C)施工方D)供貨方[單選題]8.施工合同文件中，優(yōu)先于投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄的是()。A)中標(biāo)通知書(shū)B(niǎo))專(zhuān)用合同條款C)圖紙D)已標(biāo)價(jià)工程量清單[單選題]9.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料并保證資料的()。A)真實(shí)、系統(tǒng)、合理B)準(zhǔn)確、合理、適用C)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整D)完整、適用、可靠[單選題]10.工程保險(xiǎn)既承保投保人的財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也承保投保人的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，這體現(xiàn)了其承保風(fēng)險(xiǎn)的()。A)廣泛性B)不確定性C)特殊性D)綜合性[單選題]11.投資管理和投資控制必定是一個(gè)()的變化的過(guò)程。A)不均衡B)發(fā)展C)動(dòng)態(tài)D)均衡[單選題]12.建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)制度是應(yīng)用于()的一種專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)制度，是對(duì)建設(shè)單位的資金及其資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種()。A)建設(shè)單位，活動(dòng)B)建設(shè)單位，管理制度C)授權(quán)機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D)建設(shè)單位，管理行為[單選題]13.對(duì)于特別復(fù)雜的大型項(xiàng)目，需要有特殊的進(jìn)度控制手段時(shí)，應(yīng)該規(guī)劃設(shè)計(jì)()進(jìn)度控制系統(tǒng)。A)關(guān)鍵線路B)工期測(cè)算C)計(jì)算機(jī)模擬D)離散[單選題]14.項(xiàng)目建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)應(yīng)從()四個(gè)層面分別進(jìn)行分析。A)項(xiàng)目、企業(yè)、行業(yè)、宏觀B)投入、產(chǎn)出、直接目的、宏觀影響C)項(xiàng)目、企業(yè)、直接目的、宏觀影響D)投入、產(chǎn)出、行業(yè)、宏觀影響[單選題]15.采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到()。A)20%～30%B)50%～60%C)70%～80%D)80%～90%[單選題]16.()是指財(cái)務(wù)預(yù)定目標(biāo)，擬定出多種可行性方案，并從中選擇最合理有效的行動(dòng)方案的過(guò)程。A)財(cái)務(wù)決策B)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)C)財(cái)務(wù)預(yù)算D)財(cái)務(wù)控制[單選題]17.建設(shè)工期是從開(kāi)工建設(shè)時(shí)算起，到()時(shí)停止。A)完工B)完成承包工程全部設(shè)計(jì)內(nèi)容C)全部建成投產(chǎn)或交付使用D)竣工驗(yàn)收合格[單選題]18.股票是一種有價(jià)證券，它是股份有限公司發(fā)行的，用以證明()所持股份的憑證。A)出資人B)股東C)認(rèn)股人D)證券商[單選題]19.施工單位具備開(kāi)工條件時(shí)，由()簽發(fā)《工程開(kāi)工報(bào)審表》及相關(guān)資料，并報(bào)建設(shè)單位。A)監(jiān)理員B)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C)監(jiān)理工程師代表D)總監(jiān)理工程師[單選題]20.監(jiān)理單位發(fā)布的停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報(bào)告，如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在()h內(nèi)向業(yè)主作出局面報(bào)告。A)12B)24C)48D)72[單選題]21.下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。A)業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理C)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D)業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理[單選題]22.建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的原則不包括()。A)強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理B)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制C)堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制和建設(shè)項(xiàng)目資金本制D)認(rèn)真分析工程變更并作出慎重決策[單選題]23.反映建設(shè)單位月份或年度終了時(shí)全部資金來(lái)源和資金占用的情況的是()。A)基建投資表B)待攤投資明細(xì)表C)基建借款情況表D)資金平衡表[單選題]24.業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。A)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B)業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理C)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D)業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理[單選題]25.工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包招標(biāo)時(shí)，以()形式包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)由總承包中標(biāo)人和工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人共同依法組織招標(biāo)。A)暫列金額B)總承包服務(wù)費(fèi)C)暫估價(jià)D)計(jì)日工[單選題]26.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的表述，正確的是()。A)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作B)一個(gè)從始點(diǎn)到終點(diǎn)全部由關(guān)鍵工作所組成的線路為關(guān)鍵線路C)一個(gè)從始點(diǎn)到終點(diǎn)全部由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所組成的線路為關(guān)鍵線路D)時(shí)差為最大值的節(jié)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)的即為關(guān)鍵線路[單選題]27.采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A)管理措施B)組織措施C)技術(shù)措施D)經(jīng)濟(jì)措施[單選題]28.進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。A)充分溝通B)充實(shí)等級(jí)C)跨職能整合D)建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制[單選題]29.針對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過(guò)多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A:項(xiàng)目管理承包(PMA)模式B)項(xiàng)目總控模式C)CM模式D)合作伙伴模式[單選題]30.招標(biāo)文件的澄清應(yīng)在投標(biāo)人須知前附表規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間()d前以書(shū)面形式發(fā)給所有購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的投標(biāo)人，但不指明澄清問(wèn)題的來(lái)源。A)7B)10C)15D)20[單選題]31.()是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)和基本職能。A)財(cái)務(wù)預(yù)算B)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)C)財(cái)務(wù)決策D)財(cái)務(wù)控制[單選題]32.建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A)唯一性B)特殊性C)經(jīng)濟(jì)性D)合理性[單選題]33.建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本原則有獨(dú)立性、()、科學(xué)性、公正性。A)客觀性B)簡(jiǎn)單性C)復(fù)雜性D)廣泛性[單選題]34.在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來(lái)的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。A)功能分析B)方案發(fā)展C)方案創(chuàng)造D)信息收集[單選題]35.下列關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的表述，錯(cuò)誤的是()。A)在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)承建商工作不力，可提出調(diào)換有關(guān)人員的建議B)當(dāng)業(yè)主和第三方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解C)可對(duì)任何第三方合同規(guī)定的義務(wù)提出變更且無(wú)需業(yè)主授權(quán)D)在工程承包合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，對(duì)工程款支付擁有審核和簽認(rèn)權(quán)[單選題]36.水利和水電建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)在()成果基礎(chǔ)上，編制建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告書(shū)，報(bào)送國(guó)家主管部門(mén)評(píng)估和批準(zhǔn)。A)方案設(shè)計(jì)B)初步設(shè)計(jì)C)技術(shù)設(shè)計(jì)D)施工圖設(shè)計(jì)[單選題]37.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查B)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求C)如果審查通不過(guò)，就沒(méi)有資格進(jìn)入下一階段的審查D)業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位[單選題]38.股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。A)1人以上50人以下B)2人以上100人以下C)2人以上200人以下D)10人以上300人以下[單選題]39.在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了()模式。A)職能組織結(jié)構(gòu)B)矩陣組織結(jié)構(gòu)C)線性組織結(jié)構(gòu)D)平行組織結(jié)構(gòu)[單選題]40.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、工作制度、工作程序、監(jiān)理方法和措施，并具有()。A)適用性B)可操作性C)合理性D)規(guī)范性[單選題]41.人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。A)考任B)聘任C)選任D)委任[單選題]42.在工程施工階段，項(xiàng)目投資控制的主要任務(wù)是以()等為控制依據(jù)，通過(guò)工程計(jì)量、工程變更控制等方法，按照承包方實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。A)投資估算、工程施工承包合同價(jià)B)施工圖預(yù)算、投資估算C)施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價(jià)D)投資估算、設(shè)計(jì)概算[單選題]43.下列不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)特征的是()。A)風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性B)風(fēng)險(xiǎn)事件的突發(fā)性C)風(fēng)險(xiǎn)因素的大量性D)風(fēng)險(xiǎn)防范的多元性[單選題]44.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同之日起()個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)退還未中標(biāo)人的投標(biāo)保證擔(dān)保保函。A)5B)10C)20D)25[單選題]45.建設(shè)單位依據(jù)政府部門(mén)對(duì)()的批復(fù)文件，向城鄉(xiāng)規(guī)劃部門(mén)申請(qǐng)辦理規(guī)劃許可手續(xù)，向國(guó)土資源部門(mén)申請(qǐng)正式辦理建設(shè)用地手續(xù)。A)建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告B)項(xiàng)目建議書(shū)C)規(guī)劃選址和環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告D)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告[單選題]46.20世紀(jì)()，聯(lián)合國(guó)組建了世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)。A)70年代B)80年代C)90年代D)20世紀(jì)[單選題]47.建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。A)多樣性B)勞動(dòng)密集型C)單件性D)投資巨大、價(jià)值高昂[單選題]48.關(guān)于工程設(shè)計(jì)管理方式的表述中，錯(cuò)誤的是()。A)建設(shè)單位直接管理要求建設(shè)單位要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計(jì)管理水平，具有設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)和判斷能力B)委托咨詢公司設(shè)計(jì)管理要求專(zhuān)業(yè)咨詢公司對(duì)工程設(shè)計(jì)單位必須具有獨(dú)立性C)委托項(xiàng)目管理公司管理時(shí)，項(xiàng)目管理公司管理承擔(dān)受委托管理范圍的責(zé)任，但屬于非決策機(jī)構(gòu)D)委托項(xiàng)目管理公司管理時(shí)，重大方案由建設(shè)單位和項(xiàng)目管理公司共同決策[單選題]49.除招標(biāo)文件授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人外，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)推薦評(píng)標(biāo)候選人。采用綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)的，按照()的順序推薦中標(biāo)候選人。A)經(jīng)評(píng)審的價(jià)格由低到高B)經(jīng)評(píng)審的價(jià)格由高到低C)得分由低到高D)得分由高到低[單選題]50.監(jiān)理單位在業(yè)主委托的工程范圍內(nèi)，擁有選擇工程總設(shè)計(jì)單位和施工總承包單位的()。A)確認(rèn)權(quán)B)否定權(quán)C)建議權(quán)D)簽認(rèn)權(quán)[單選題]51.工程風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是由于()的存在，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故，最終導(dǎo)致?lián)p失。A)工程風(fēng)險(xiǎn)事故B)工程風(fēng)險(xiǎn)損失C)工程風(fēng)險(xiǎn)因素D)工程風(fēng)險(xiǎn)傷害[單選題]52.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向工程所在地()申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。A)社區(qū)級(jí)人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)B)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)C)市級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)D)省級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)[單選題]53.建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A)人事管理B)財(cái)務(wù)管理C)專(zhuān)業(yè)管理D)審批管理[單選題]54.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按程序商定或確定追加的付款和(或)延長(zhǎng)的工期，并在收到索賠通知書(shū)或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后的()d內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包單位。A)14B)28C)42D)56[單選題]55.由于設(shè)計(jì)入自身原因，延誤了按合同規(guī)定的設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的()。A)千分之一B)千分之二C)千分之三D)千分之四[單選題]56.對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。A)原則B)目標(biāo)C)內(nèi)容D)成果[單選題]57.投標(biāo)保證擔(dān)保的有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期至少()D。A)10B)15C)20D)28[單選題]58.項(xiàng)目建設(shè)周期的()，意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時(shí)性。A)有限性B)動(dòng)態(tài)性C)敏銳性D)完整性[單選題]59.依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。A)合伙制結(jié)構(gòu)B)契約式合資結(jié)構(gòu)C)股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)D)法人制結(jié)構(gòu)[單選題]60.以下公司發(fā)行債券的程序，排序正確的是()。1簽訂承銷(xiāo)協(xié)議;2提出發(fā)行債券申請(qǐng);3交付債券，收繳債券款，置備公司債券存根簿;4做出發(fā)行債券決議;5公告?zhèn)技椒ˋ)4、2、5、1、3B)1、2、3、4、5C)2、5、4、1、3D)5、4、2、1、3[單選題]61.采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A)管理措施B)技術(shù)措施C)組織措施D)經(jīng)濟(jì)措施[單選題]62.每一項(xiàng)工程并不是孤立進(jìn)行的，在實(shí)施過(guò)程中，它需要業(yè)主、承包商、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位的共同合作，任何一個(gè)參與方的懈怠都可能造成建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的重大損失，這體現(xiàn)了()。A)風(fēng)險(xiǎn)損失的嚴(yán)重性B)風(fēng)險(xiǎn)事件的突發(fā)性C)風(fēng)險(xiǎn)因素的大量性D)風(fēng)險(xiǎn)防范的多元性[單選題]63.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)因素的表述，錯(cuò)誤的是()。A)在滿足一定條件的基礎(chǔ)上將引起風(fēng)險(xiǎn)事故B)風(fēng)險(xiǎn)因素是造成損失的潛在原因C)風(fēng)險(xiǎn)因素是造成損失的間接原因D)風(fēng)險(xiǎn)因素是事故發(fā)生的外在原因[單選題]64.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目試車(chē)調(diào)試階段的說(shuō)法，不正確的是()。A)屬于單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)調(diào)試B)屬于聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)調(diào)試C)屬于無(wú)負(fù)荷試車(chē)調(diào)試D)屬于有負(fù)荷試車(chē)調(diào)試[單選題]65.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。A)跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B)跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C)跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D)跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)[單選題]66.體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)的是()。A)設(shè)計(jì)概算B)投資估算C)竣工決算D)施工圖預(yù)算[單選題]67.下列屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A)設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度B)設(shè)計(jì)階段投資控制C)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制D)選擇施工分包單位[單選題]68.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A)標(biāo)前協(xié)議B)正式協(xié)議C)原則意向性協(xié)議D)合作協(xié)議[單選題]69.建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的目的是()。A)使項(xiàng)目投資獲得最大利益B)使項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)建成投產(chǎn)C)使項(xiàng)目建成后能夠順利及時(shí)地轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)D)使項(xiàng)目能盡早完工[單選題]70.考核安全控制和管理工作的依據(jù)是()。A)安全應(yīng)急預(yù)案B)安全計(jì)劃C)安全檢查記錄D)安全檢查報(bào)告[單選題]71.企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)屬企業(yè)內(nèi)部管理的范疇，可歸結(jié)為()三方面。A)監(jiān)督、支持、服務(wù)B)管理、控制、監(jiān)督C)監(jiān)督、支持、管理D)監(jiān)督、服務(wù)、控制[單選題]72.施工單位應(yīng)對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制()。A)安全技術(shù)措施B)專(zhuān)項(xiàng)施工方案C)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案D)工程變更方案[單選題]73.建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，受()的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)的文件、合同，對(duì)工程實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理。A)建設(shè)項(xiàng)目施工方B)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主D)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與施工方[單選題]74.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，所編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)送()批準(zhǔn)后方可實(shí)施。A)施工單位B)工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)C)建設(shè)行政主管部門(mén)D)建設(shè)單位[單選題]75.對(duì)于財(cái)政撥付的建設(shè)資金，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將應(yīng)上繳財(cái)政的竣工結(jié)余資金在竣I財(cái)務(wù)決算批復(fù)后()日內(nèi)上繳財(cái)政。A)10B)15C)20D)30[單選題]76.建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，它涉及管理方面和()。A)組織方面B)策劃方面C)投資方面D)技術(shù)方面[單選題]77.建設(shè)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理由兩個(gè)或者兩個(gè)以上監(jiān)理人承擔(dān)，而發(fā)包人委托其中一個(gè)監(jiān)理人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理總負(fù)責(zé)的，該監(jiān)理人應(yīng)按照各監(jiān)理人合計(jì)監(jiān)理費(fèi)的()加收總體協(xié)調(diào)費(fèi)。A)2%～3%B)5%～7%C)4%～6%D)2%～5%[單選題]78.總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的()，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。A)影響范圍和程度B)持續(xù)時(shí)間和程度C)影響事實(shí)和程度D)影響原因和持續(xù)時(shí)間[單選題]79.單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)調(diào)試的條件不包括()。A)試車(chē)范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成，資料齊全B)單機(jī)試車(chē)方案已報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)C)測(cè)試儀表、工具、記錄表格齊備，維護(hù)人員就位D)試車(chē)方案中規(guī)定的工藝指標(biāo)已確認(rèn)并下達(dá)[單選題]80.下列關(guān)于工程變更的表述，錯(cuò)誤的是()。A)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更B)未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量C)在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)D)總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用與承包單位進(jìn)行協(xié)商，無(wú)需取得建設(shè)單位授權(quán)[單選題]81.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作w的最早開(kāi)始時(shí)間為第28d，其持續(xù)時(shí)間為9d。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第40d、第43d和第48d，則工作w的總時(shí)差為()d。A)15B)12C)5D)3[單選題]82.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A)技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B)管理人員和技術(shù)人員C)管理人員和生產(chǎn)人員D)組織人員和技術(shù)人員[單選題]83.下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。A)組織措施B)投資措施C)管理措施D)技術(shù)措施[單選題]84.工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A)吸取相類(lèi)似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B)使得人力資源發(fā)揮其最大作用C)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D)項(xiàng)目建成后的運(yùn)行[單選題]85.()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。A)工作流支持層B)建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層C)個(gè)性化設(shè)置層D)建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層[單選題]86.英文縮寫(xiě)EPC指的是()。A)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、總承包B)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝總承包C)設(shè)計(jì)、安裝、施工總承包D)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包[單選題]87.建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)中，設(shè)備技術(shù)資料的內(nèi)容有()。A)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo))可行性研究報(bào)告C)設(shè)備清單D)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)[單選題]88.環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個(gè)維度，其中()是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。A)變化程度B)復(fù)雜程度C)簡(jiǎn)單程度D)變化深度[單選題]89.對(duì)BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。A)根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率B)BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C)BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展D)BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)[單選題]90.質(zhì)量控制工作流程不包括()。A)建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程B)變更處理流程C)施工工藝流程D)特殊條款談判流程[單選題]91.審查和批準(zhǔn)所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是()階段的進(jìn)度控制任務(wù)。A)工程設(shè)計(jì)B)招標(biāo)投標(biāo)C)實(shí)施準(zhǔn)備D)實(shí)施[單選題]92.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A)組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B)確保項(xiàng)目的一次性成功C)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)D)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策[單選題]93.建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息不包括()。A)施工信息收集B)資金使用計(jì)劃C)工程款支付D)建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格[單選題]94.因采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝確能降低運(yùn)行成本，又符合"安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用、符合國(guó)情"的原則，而使工程投資增加，應(yīng)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)和必要的審查后，由()確定。A)業(yè)主B)承包商C)設(shè)計(jì)單位D)監(jiān)理單位[單選題]95.在工作流程圖中，工作之間的邏輯關(guān)系用()表示。A)直線B)虛線C)箭線D)矩形框[單選題]96.下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過(guò)程的是()。A)提出問(wèn)題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B)提出問(wèn)題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C)提出問(wèn)題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D)提出問(wèn)題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行[單選題]97.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A)部分B)重要C)相關(guān)D)全部[單選題]98.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)()。A)要求施工單位整改B)要求施工單位暫時(shí)停止施工C)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告D)建議撤換承包單位[單選題]99.對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，BOO即()。A)建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)B)經(jīng)營(yíng)-擁有-建設(shè)C)擁有-建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓D)建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-擁有[單選題]100.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。A)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式B)十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C)由不同專(zhuān)業(yè)的公司組合形式，專(zhuān)業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源D)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)[單選題]101.股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。A)監(jiān)事會(huì)B)理事會(huì)C)董事會(huì)D)股東大會(huì)[單選題]102.施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C)取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D)符合質(zhì)量控制中的?他人控制?原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利[單選題]103.基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門(mén)戶屬于()領(lǐng)域。A)電子科技B)電子商務(wù)C)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)D)科學(xué)技術(shù)[單選題]104.國(guó)家對(duì)各類(lèi)外債和或有外債實(shí)行()。A)集體決策審批制度B)全口徑管理C)部門(mén)責(zé)任制度D)分級(jí)管理[單選題]105.()是指建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等前期工作所發(fā)生的費(fèi)用。A)項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)B)預(yù)付款C)質(zhì)量保證金D)前期工作費(fèi)[單選題]106.在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，凡公款投資的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門(mén)直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。A)保護(hù)納稅人的利益B)自行管理建設(shè)項(xiàng)目C)積累工程的經(jīng)驗(yàn)D)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作[單選題]107.合同履行期間，由于工程停建而終止合同或建設(shè)單位要求解除合同時(shí)，已進(jìn)行勘察工作的，完成的工作量超過(guò)50%時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)向勘察人支付()的勘察費(fèi)。A)實(shí)際完成工作量B)預(yù)算額50%C)預(yù)算額80%D)預(yù)算額100%[單選題]108.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過(guò)程的安排，是一種()工作，對(duì)項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。A)可行性B)指導(dǎo)性C)可操作性D)計(jì)劃性[單選題]109.價(jià)值工程研究小組中應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A)領(lǐng)導(dǎo)B)策劃C)協(xié)調(diào)人D)經(jīng)理[單選題]110.在調(diào)整工作時(shí)間安排的時(shí)候，()首先應(yīng)該被利用。A)自由時(shí)差B)總時(shí)差C)持續(xù)時(shí)間D)關(guān)鍵工作[單選題]111.總投資中最活躍、最敏感、最本質(zhì)的部分是()。A)現(xiàn)金B(yǎng))有形資產(chǎn)C)無(wú)形資產(chǎn)D)固定資產(chǎn)投資[單選題]112.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。A)要求施工單位整改B)要求施工單位暫停施工C)報(bào)告建設(shè)單位D)向有關(guān)政府主管部門(mén)報(bào)告[單選題]113.下列不屬于承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任的是()。A)在分包合同中明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)B)執(zhí)行承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度C)統(tǒng)計(jì)上報(bào)分包人的傷亡事故并協(xié)助處理D)審查分包人的安全資質(zhì)[單選題]114.參加評(píng)標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A)投資控制B)質(zhì)量控制C)進(jìn)度控制D)合同控制[單選題]115.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制特點(diǎn)的表述，錯(cuò)誤的是()。A)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是為達(dá)成項(xiàng)目總體目標(biāo)而實(shí)施的控制，有明確的目的性B)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)過(guò)程中的控制，是一種動(dòng)態(tài)過(guò)程，是手段而非目的C)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的實(shí)施，不受內(nèi)部和外部環(huán)境的影響D)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制是項(xiàng)目建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程[單選題]116.下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的。A)供貨方B)設(shè)計(jì)方C)業(yè)主方D)施工方[單選題]117.下列不可以用項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖予以描述的是()。A)業(yè)主方B)供貨方C)項(xiàng)目總承包方D)施工方[單選題]118.工程()的目的是為了在項(xiàng)目實(shí)施期提供便利的查閱條件;為以后編制竣工檔案奠定基礎(chǔ);能準(zhǔn)確有效地為項(xiàng)目正常生產(chǎn)服務(wù)。A)文檔資料管理B)材料管理C)生產(chǎn)人員管理D)財(cái)務(wù)賬目管理[單選題]119.在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請(qǐng)。A)施工總承包單位B)施工分包單位C)業(yè)主或項(xiàng)目管理公司D)監(jiān)理單位[單選題]120.在建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。A)相對(duì)統(tǒng)一B)絕對(duì)統(tǒng)一C)橫向統(tǒng)一D)縱向統(tǒng)一[單選題]121.承包單位按約定接受了()后，應(yīng)被認(rèn)為已無(wú)權(quán)再提出在合同工程接收證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。A)竣工付款證書(shū)B(niǎo))最終結(jié)清證書(shū)C)竣工驗(yàn)收合格證D)缺陷責(zé)任期終止證書(shū)[單選題]122.建設(shè)項(xiàng)目出資人為獲取未來(lái)的預(yù)期效益而投入的全部資金資產(chǎn)是()。A)現(xiàn)金B(yǎng))建設(shè)項(xiàng)目總投資C)有形資產(chǎn)D)無(wú)形資產(chǎn)[單選題]123.()檢查施工協(xié)調(diào)部門(mén)的執(zhí)行效果。A)進(jìn)度控制部門(mén)B)施工協(xié)調(diào)部門(mén)C)項(xiàng)目經(jīng)理D)項(xiàng)目經(jīng)理助理[單選題]124.資金籌措計(jì)劃應(yīng)根據(jù)()編制。A)初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算B)融資方案和建設(shè)項(xiàng)目工期計(jì)劃C)融資方案和建設(shè)項(xiàng)目資金投入計(jì)劃D)初步設(shè)計(jì)概算和建設(shè)項(xiàng)目資金投入計(jì)劃[單選題]125.在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的()。A)1%～3%B)2%～4%C)3%～5%D)4%～6%[單選題]126.建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工作為()。A)協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)B)協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問(wèn)題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)C)協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作D)協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專(zhuān)利技術(shù)[單選題]127.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A)100B)200C)300D)500[單選題]128.經(jīng)批準(zhǔn)單獨(dú)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)單位，為建設(shè)項(xiàng)目籌建、建設(shè)、驗(yàn)收等工作所發(fā)生的費(fèi)用是()。A)建設(shè)管理費(fèi)B)合同條款費(fèi)C)前期工作費(fèi)D)專(zhuān)項(xiàng)用款[單選題]129.()指的是影響工作場(chǎng)內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人健康和安全的條件和因素。A)進(jìn)度安全B)施工安全C)質(zhì)量安全D)職業(yè)健康安全[單選題]130.下列設(shè)計(jì)進(jìn)度測(cè)量方法中，()適合于編寫(xiě)技術(shù)說(shuō)明。A)完成單元法B)漸進(jìn)里程碑法C)開(kāi)始/結(jié)束百分比法D)比值法[單選題]131.要求在全面含義下使人力資源的?付出?和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的()原則。A)競(jìng)爭(zhēng)性B)激勵(lì)性C)經(jīng)濟(jì)性D)公平性[單選題]132.建設(shè)項(xiàng)目的固定性、設(shè)計(jì)的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項(xiàng)目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過(guò)程，其產(chǎn)品具有()。A)統(tǒng)一性B)一次性C)高效性D)普遍性[單選題]133.()、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。A)業(yè)主方B)項(xiàng)目承包方C)金融機(jī)構(gòu)D)設(shè)計(jì)方[單選題]134.按我國(guó)的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。A)可以超出5%B)不能超出5%C)不超過(guò)D)必須相等[單選題]135.對(duì)施工總承包特點(diǎn)的敘述中，有誤的是()。A)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B)一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲C)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較有利D)一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，有利于實(shí)行單價(jià)合同[單選題]136.設(shè)計(jì)與施工分離，建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A)質(zhì)量控制B)技術(shù)控制C)進(jìn)度控制D)費(fèi)用控制[單選題]137.以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。A)職位分析B)人員培訓(xùn)C)績(jī)效評(píng)價(jià)D)人員任用[單選題]138.下列控制的對(duì)象中，()是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來(lái)。A)財(cái)務(wù)控制B)信息控制C)作業(yè)控制D)組織績(jī)效[單選題]139.在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A)生產(chǎn)水平和設(shè)計(jì)水平B)管理水平和設(shè)計(jì)水平C)設(shè)計(jì)水平和技術(shù)水平D)管理水平和技術(shù)水平[單選題]140.實(shí)行備案制的企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目，由()決策。A)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)B)企業(yè)自主C)建設(shè)行政主管部門(mén)D)政府備案管理部門(mén)[單選題]141.()是一種直觀而簡(jiǎn)明的、有邏輯和數(shù)學(xué)根據(jù)的計(jì)劃模型。A)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型C)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃[單選題]142.設(shè)計(jì)不同階段的業(yè)主項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖不包括()。A)施工前業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖B)施工開(kāi)始后業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖C)工程任務(wù)基本完成，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖D)工程決策階段的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖[單選題]143.()是指其利益受該建設(shè)項(xiàng)目影響的單位、群體或個(gè)人，也稱作建設(shè)項(xiàng)目的利害關(guān)系人。A)出資人B)建設(shè)項(xiàng)目管理者C)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人D)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織者[單選題]144.建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)是指依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)()的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性的審查和評(píng)價(jià)。A)建設(shè)項(xiàng)目管B)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程C)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃D)建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效[單選題]145.建設(shè)單位和施工單位應(yīng)按照"三同時(shí)"的要求，以()形式將環(huán)保工程設(shè)施的施工建設(shè)進(jìn)展情況上報(bào)政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)，接受環(huán)境保護(hù)部門(mén)的檢查。A)日?qǐng)?bào)B)月報(bào)C)季報(bào)D)年報(bào)[單選題]146.設(shè)計(jì)與施工分離，施工單位"按圖施工"，基本上處于被動(dòng)地位，在一定程度上影響其()的發(fā)揮。A)唯一性B)動(dòng)態(tài)性C)積極性D)及時(shí)性第2部分：多項(xiàng)選擇題，共114題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]147.建設(shè)項(xiàng)目管理是運(yùn)用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行()的一系列活動(dòng)。A)計(jì)劃B)檢查C)組織D)協(xié)調(diào)E)控制[多選題]148.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括()等。A)項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)B)設(shè)計(jì)管理C)安全D)不可預(yù)見(jiàn)事件管理E)技術(shù)管理[多選題]149.為達(dá)到工程文檔管理的目的與要求，確保工程文檔的收集、整理、歸檔工作與項(xiàng)目的立項(xiàng)、準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施以及竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)()。A)明確檔案管理分工B)審議竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告C)建立檔案管理體系D)統(tǒng)一檔案整理標(biāo)準(zhǔn)E)設(shè)立檔案管理機(jī)構(gòu)[多選題]150.關(guān)于組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)的表述，正確的是()。A)評(píng)委應(yīng)以建筑專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家為主，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家人數(shù)應(yīng)占評(píng)委總數(shù)的3/4以上B)評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)為5人以上單數(shù)組成C)大型公共建筑工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)不應(yīng)少于9人D)技術(shù)特別復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性要求特別高的建筑工程，采取隨機(jī)抽取確定的專(zhuān)家E)大型公共建筑工程經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，招標(biāo)人可以從設(shè)計(jì)類(lèi)資深專(zhuān)家?guī)熘兄苯哟_定專(zhuān)家[多選題]151.設(shè)計(jì)的工作流程可以是()等幾項(xiàng)內(nèi)容。A)方案設(shè)計(jì)B)初步設(shè)計(jì)C)技術(shù)設(shè)計(jì)D)施工圖設(shè)計(jì)E)最終設(shè)計(jì)[多選題]152.?三全管理?對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理尤為重要，其?三全管理?指全面質(zhì)量管理提出的()管理。A)全過(guò)程B)全方位C)全部D)全員E)全面[多選題]153.建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理功能的審查與評(píng)價(jià)主要包括()的審查與評(píng)價(jià)。A)計(jì)劃管理能力B)項(xiàng)目功能目標(biāo)C)組織管理能力D)創(chuàng)新能力E)員工激勵(lì)制度[多選題]154.技術(shù)類(lèi)信息包括國(guó)家或地區(qū)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、()等信息。A)建設(shè)程序法規(guī)要求B)施工技術(shù)方案C)合同管理信息D)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙E)材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)[多選題]155.建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要方法有()等。A)調(diào)查法B)對(duì)比法C)邏輯框架法D)層次分析法E)分析復(fù)核法[多選題]156.工程風(fēng)險(xiǎn)管理是研究工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)，通過(guò)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的()，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和妥善處理工程風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果。A)轉(zhuǎn)移B)識(shí)別C)估測(cè)D)評(píng)價(jià)E)預(yù)防[多選題]157.在BOT項(xiàng)目中，下列對(duì)政府與項(xiàng)目公司的關(guān)系說(shuō)法正確的是()。A)政府與項(xiàng)目公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系B)政府與項(xiàng)目公司在法律上是平等的經(jīng)濟(jì)主體C)項(xiàng)目公司在BOT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有一定的主導(dǎo)作用D)政府只出讓特許項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)E)政府不干涉項(xiàng)目公司正常的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[多選題]158.實(shí)施準(zhǔn)備階段的回顧與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是()。A)評(píng)價(jià)項(xiàng)目前期工作的質(zhì)量與合規(guī)性B)實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的主要變化、原因及其影響C)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否充分D)評(píng)價(jià)項(xiàng)目業(yè)主的組織能力與管理水平E)開(kāi)工前的各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)是否齊全[多選題]159.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的()。A)項(xiàng)目管理任務(wù)分工表B)管理職能分工表C)組織職能分工表D)項(xiàng)目施工人員工資表E)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表[多選題]160.從實(shí)體角度看，組織是實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)。下列說(shuō)法正確的是()。A)組織必須具有目標(biāo)B)組織必須要有計(jì)劃C)組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度D)組織必須有分工與協(xié)作E)組織必須要有效率[多選題]161.項(xiàng)目可持續(xù)性分析要素包括內(nèi)部因素持續(xù)能力及內(nèi)部因素持續(xù)能力兩方面，其中，內(nèi)部因素持續(xù)能力主要包括()。A)物流條件B)政策環(huán)境C)資源儲(chǔ)量D)人力資源狀況E)市場(chǎng)變化及其趨勢(shì)[多選題]162.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。A)組織策劃B)項(xiàng)目實(shí)施策劃C)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃D)管理策劃E)合同策劃[多選題]163.為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。A)準(zhǔn)備編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)B)協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題C)編制編碼體系D)采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)E)形成施工合同價(jià)[多選題]164.工程地質(zhì)初步勘察的應(yīng)進(jìn)行的基本工作有()。A)初步查明地質(zhì)、構(gòu)造、巖石和土壤的物理力學(xué)性質(zhì)B)提供不良地質(zhì)問(wèn)題防治工程所需的計(jì)算參數(shù)及資料C)查明地下水的埋藏條件和侵蝕、滲透性、水位變化幅度及規(guī)律D)查明場(chǎng)地不良地質(zhì)現(xiàn)象的成因、分布范圍、對(duì)場(chǎng)地穩(wěn)定性的影響程度E)對(duì)設(shè)計(jì)烈度為7度及7度以上的建筑物，應(yīng)制定場(chǎng)地和地基的地震效應(yīng)[多選題]165.投標(biāo)文件有()情形的，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審后按廢標(biāo)處理或否決投標(biāo)。A)未加蓋投標(biāo)人公章B)法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的C)以聯(lián)合體形式投標(biāo)，未向招標(biāo)人提交共同簽署的聯(lián)合體協(xié)議書(shū)的D)與其他投標(biāo)人串通投標(biāo)E)在投標(biāo)過(guò)程中有商業(yè)賄賂行為的[多選題]166.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目()中產(chǎn)生的信息。A)決策過(guò)程B)實(shí)施過(guò)程C)統(tǒng)計(jì)過(guò)程D)運(yùn)行過(guò)程E)計(jì)算過(guò)程[多選題]167.單個(gè)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度(完成百分率)通常可以用()方法來(lái)確定。A)費(fèi)用比率法B)完成單元法C)漸進(jìn)里程碑法D)開(kāi)始/結(jié)束百分率法E)比值法[多選題]168.業(yè)主方投資控制部門(mén)的主要任務(wù)有()。A)在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證B)分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)C)參加評(píng)標(biāo)及合同談判D)對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定E)編制投資控制最終報(bào)告[多選題]169.我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度是指()。A)國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度B)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定C)企業(yè)建設(shè)制度D)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)制度E)企業(yè)會(huì)計(jì)制度[多選題]170.PMC模式中，在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A)提供項(xiàng)目融資方案，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作B)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評(píng)價(jià)(技術(shù)、人力、資金、材料)C)制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略D)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審E)向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料[多選題]171.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)包括()。A)具有明確的建設(shè)任務(wù)B)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)C)建設(shè)項(xiàng)目具有易變性特點(diǎn)D)建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點(diǎn)E)建設(shè)項(xiàng)目的投資巨大，價(jià)值高昂[多選題]172.總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令的情形有()。A)施工單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工B)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理.C)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患D)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理E)發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件[多選題]173.建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，從管理主體的角度，建設(shè)項(xiàng)目管理分為()，不同管理主體的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是不同的。A)監(jiān)理方項(xiàng)目管理B)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理C)施工方項(xiàng)目管理D)供貨方項(xiàng)目管理E)業(yè)主方項(xiàng)目管理[多選題]174.建設(shè)項(xiàng)目處置合同爭(zhēng)議的主要方式是()。A)談判B)協(xié)商C)調(diào)解D)仲裁E)訴訟[多選題]175.按照建設(shè)基本程序，各階段的主要工作內(nèi)容包括()。A)決策階段B)實(shí)施準(zhǔn)備階段C)實(shí)施階段D)投產(chǎn)竣工階段E)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期[多選題]176.職位分析的原則包括()。A)面向工作和任務(wù)的原則B)與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則C)動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則D)經(jīng)濟(jì)性原則E)靜態(tài)的穩(wěn)定性原則[多選題]177.下圖是某工廠一個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，業(yè)主方內(nèi)部是線性組織結(jié)構(gòu)，而對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施方而言，則是職能組織結(jié)構(gòu)，該組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行規(guī)則為()。A:在業(yè)主代表和業(yè)主副代表下設(shè)三個(gè)直接下屬管理部門(mén)，即土建和建筑設(shè)備工程管理(C)，工藝設(shè)備工程管理(D)和綜合管理部門(mén)A)。這三個(gè)管理部門(mén)只接受業(yè)主代表和業(yè)主副代表下達(dá)的指令B)在C下設(shè)C1、C2、C3和C4四個(gè)工作部門(mén)，C1、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下設(shè)D1和D2兩個(gè)工作部門(mén)，D1和D2只接受D的指令。E下的情況與C和D相同C)施工單位只接受土建和建筑設(shè)備工程管理部門(mén)、工藝設(shè)備工程管理部門(mén)和工程監(jiān)理單位的工作指令D)監(jiān)理單位將接受土建和建筑工程管理部門(mén)和工藝設(shè)備工程管理部門(mén)的指令E)以上說(shuō)法全部正確[多選題]178.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則有()。A)公開(kāi)原則B)公平原則C)公正原則D)誠(chéng)實(shí)信用原則E)安全第一原則[多選題]179.監(jiān)理單位在保修階段的服務(wù)內(nèi)容包括()。A)檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷B)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)參與方的關(guān)系C)合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理D)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理E)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制[多選題]180.管理的基本方法中，行政方法的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施如()等處分甚至開(kāi)除等作為保證來(lái)執(zhí)行的。A)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)B)晉升、任務(wù)分配C)工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)D)工資、利潤(rùn)E)記過(guò)、降級(jí)、撤職[多選題]181.工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)的區(qū)別，主要表現(xiàn)在()。A)針對(duì)對(duì)象不同B)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不同C)責(zé)任主體不同D)損失預(yù)期不同E)作用機(jī)制不同[多選題]182.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依()確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。A)施工合同中有關(guān)工程延期的約定B)工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度C)影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度D)相關(guān)的法律、行政法規(guī)E)工程建設(shè)的實(shí)際情況[多選題]183.按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容包括()。A)設(shè)備供應(yīng)B)施工安裝C)生產(chǎn)準(zhǔn)備D)設(shè)備調(diào)試E)實(shí)施準(zhǔn)備[多選題]184.業(yè)主方在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮的主要因素包括()。A)工程的規(guī)模和特點(diǎn)B)業(yè)主方管理人員的人力資源的條件C)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)D)工程施工方的運(yùn)營(yíng)方式E)業(yè)主方管理的模式[多選題]185.建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法是()。A)對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標(biāo)B)劃分建設(shè)項(xiàng)目的子系統(tǒng)，應(yīng)注意分靜界面和動(dòng)界面，以便重點(diǎn)控制C)保持靜界面的清楚界限D(zhuǎn))協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動(dòng)界面，對(duì)于每個(gè)主要的界面進(jìn)行特殊管理E)協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的靜界面，對(duì)于每個(gè)主要的界面進(jìn)行特殊管理[多選題]186.人員任用的能力素質(zhì)包括很多方面，如()。A)觀察能力B)人際協(xié)調(diào)能力C)創(chuàng)新能力D)技術(shù)能力E)學(xué)習(xí)能力[多選題]187.建設(shè)項(xiàng)目常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B)管理組織結(jié)構(gòu)C)職能組織結(jié)構(gòu)圖D)線性組織結(jié)構(gòu)E)矩陣組織結(jié)構(gòu)[多選題]188.建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的原則主要包括()。A)客觀求是原則B)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則C)第三方獨(dú)立評(píng)價(jià)原則D)公開(kāi)原則E)科學(xué)可靠原則[多選題]189.一定的人對(duì)所管的一定的工作能否做到完全負(fù)責(zé)，基本上取決于的因素是()。A)權(quán)限B)利益C)能力D)計(jì)劃E)領(lǐng)導(dǎo)[多選題]190.在建設(shè)項(xiàng)目人力資源組織規(guī)劃中，建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。A)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B)建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)C)建設(shè)項(xiàng)目參與方D)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境[多選題]191.投資控制的基本工作內(nèi)容包括()。A)在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的論證、分析B)審核建設(shè)項(xiàng)目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計(jì)劃值C)審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)D)編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行E)分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)[多選題]192.在工程流程圖中，設(shè)計(jì)變更在工程施工過(guò)程中時(shí)有發(fā)生，設(shè)計(jì)變更可能由()提出。A)供貨方B)投資方C)業(yè)主方D)施工方E)設(shè)計(jì)方[多選題]193.利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)在于()。A)有助于提出新的解決方案B)有助于提出新的問(wèn)題C)對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見(jiàn)和抵觸情緒可以減少甚至消除D)由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流E)由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，可以降低價(jià)值工程研究活動(dòng)的成本[多選題]194.建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理兩者有所區(qū)別，下列對(duì)管理目標(biāo)不同之處的說(shuō)法正確的是()。A)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)是相對(duì)臨時(shí)的和短暫的B)企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn)，其目標(biāo)是相對(duì)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的C)建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目D)企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)E)建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一項(xiàng)一次性多變的活動(dòng)[多選題]195.直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括()。A)社會(huì)保障費(fèi)B)人工費(fèi)C)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D)材料費(fèi)E)施工機(jī)械使用費(fèi)[多選題]196.對(duì)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)這一原則，描述正確的有()。A)根據(jù)組織論的原理，目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素B)建設(shè)項(xiàng)目必須考慮建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)要求C)對(duì)于一些建設(shè)項(xiàng)目，其管理目標(biāo)只包括進(jìn)度和投資兩個(gè)方面D)任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資、質(zhì)量和進(jìn)度控制等工作相適應(yīng)的部門(mén)E)對(duì)于一些建設(shè)項(xiàng)目，其管理目標(biāo)包括質(zhì)量、投資和進(jìn)度方面[多選題]197.依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備()條件才能進(jìn)行貨物招標(biāo)。A)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B)公司具備一定規(guī)模C)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案D)資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)E)能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求[多選題]198.在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對(duì)下列()任務(wù)做出決策。A)確定合同結(jié)構(gòu)B)編制合同管理工作計(jì)劃C)提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求D)起草合同文件(包括招標(biāo)文件)E)控制合同變更[多選題]199.建設(shè)項(xiàng)目總投資中的全部資金資產(chǎn)包括建設(shè)項(xiàng)目中投入的()。A)固定資產(chǎn)B)流動(dòng)資產(chǎn)C)有形資產(chǎn)D)無(wú)形資產(chǎn)E)現(xiàn)金[多選題]200.建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的目標(biāo)主要包括()。A)提高投資效益，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B)保證建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的安全、完整和有效使用C)遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)單位內(nèi)部的規(guī)章制度D)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及項(xiàng)目建設(shè)信息資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠E)將建設(shè)項(xiàng)目工程總造價(jià)控制在審定的施工圖總預(yù)算之內(nèi)[多選題]201.合作伙伴模式的流程包括()。A)分析評(píng)價(jià)階段B)實(shí)施階段C)竣工驗(yàn)收階段D)策劃與建立階段E)總結(jié)反饋階段[多選題]202.下列對(duì)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖說(shuō)法正確的是()。A)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖就是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖B)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系C)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系D)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系E)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼無(wú)關(guān)[多選題]203.建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況，對(duì)于可能引發(fā)重大事故風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)或部位，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，具體內(nèi)容包括()。A)應(yīng)急計(jì)劃B)應(yīng)急演習(xí)C)應(yīng)急組織D)應(yīng)急設(shè)施E)事故處理[多選題]204.方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括()。A)實(shí)施的方便性B)節(jié)約潛力C)直接成本的影響D)安全保護(hù)E)間接成本的影響[多選題]205.工程監(jiān)理費(fèi)由()構(gòu)成。A)全部成本B)現(xiàn)金C)稅金D)利潤(rùn)E)利息[多選題]206.建筑安裝工程投資支出的具體內(nèi)容有()。A)各種房屋和建筑物支出B)資源開(kāi)采工程支出C)水利工程支出D)不需要安裝設(shè)備的實(shí)際成本E)拆除、整理支出[多選題]207.項(xiàng)目實(shí)施期的管理策劃包括()等內(nèi)容。A)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容E)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案[多選題]208.大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。A)有較強(qiáng)的融資能力，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由政府確定B)采用國(guó)際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理C)擁有專(zhuān)利技術(shù)，或與專(zhuān)利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平D)建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效E)擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過(guò)程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)[多選題]209.建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本手段是()。A)制度約束B(niǎo))策劃活動(dòng)C)技術(shù)管理D)改善環(huán)境E)預(yù)防活動(dòng)[多選題]210.圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要由()的相關(guān)責(zé)任人簽字，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。A)設(shè)計(jì)單位B)施工單位C)建設(shè)單位D)工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)E)監(jiān)理單位[多選題]211.根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定必須實(shí)施工程監(jiān)理的建設(shè)工程是()。A)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程B)大型公用事業(yè)工程C)關(guān)系個(gè)人利益和安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目D)成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)E)全部或部分使用國(guó)有資金或國(guó)家融資的項(xiàng)目[多選題]212.建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()方面。A)不同項(xiàng)目參與方，如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和項(xiàng)目管理單位的劃分體系統(tǒng)一B)項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程實(shí)施周期包括設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段的劃分體系統(tǒng)一C)橫向統(tǒng)一D)縱向統(tǒng)一E)建設(shè)項(xiàng)目參與各方之間共享項(xiàng)目信息和知識(shí)[多選題]213.對(duì)股份有限公司的相關(guān)表述中，正確的包括()。A)股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成B)董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)C)董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生D)股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于2人E)監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表[多選題]214.建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)可分為()。A)新建項(xiàng)目B)政府投資項(xiàng)目C)擴(kuò)建項(xiàng)目D)企業(yè)投資項(xiàng)目E)改建項(xiàng)目[多選題]215.團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的依據(jù)有()。A)人員管理計(jì)劃B)外部反饋信息C)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)D)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)結(jié)果E)工作績(jī)效報(bào)告[多選題]216.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成應(yīng)包括()三個(gè)子系統(tǒng)。A)進(jìn)度控制B)質(zhì)量控制C)安全管理D)合同管理E)投資控制(業(yè)主方)或成本控制(施工方)[多選題]217.在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等進(jìn)行分析評(píng)估，應(yīng)將()結(jié)合起來(lái)。A)主動(dòng)控制B)動(dòng)態(tài)控制C)靜態(tài)控制D)目標(biāo)控制E)計(jì)劃控制[多選題]218.資金使用計(jì)劃可以按()編制。A)項(xiàng)目B)過(guò)程C)規(guī)模D)進(jìn)度E)費(fèi)用[多選題]219.世界銀行在<<1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出BOT有三種具體形式，它們是()。A)BOTB)BOOTC)BTTOD)BOOE)BTT[多選題]220.在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所關(guān)心的問(wèn)題有()。A)公正的報(bào)酬B)高級(jí)的工作設(shè)備C)良好的生活工作質(zhì)量D)信譽(yù)保證E)穩(wěn)定的工作[多選題]221.建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的作用是()。A)全面、綜合考核建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量B)明確責(zé)任，及時(shí)結(jié)算C)總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益E)能使投資人在建設(shè)項(xiàng)目中收到更高的經(jīng)濟(jì)效益[多選題]222.設(shè)計(jì)與施工的分離也導(dǎo)致了許多問(wèn)題，主要有()。A)建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大B)若施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期短C)建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和進(jìn)度控制D)施工單位"按圖施工"，基本上處于被動(dòng)地位，在一定程度上影響了其積極性的發(fā)揮E)設(shè)計(jì)單位較少了解施工，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行[多選題]223.關(guān)于工程施工階段的環(huán)境保護(hù)管理的表述中，正確的是()。A)建設(shè)單位負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境保護(hù)部門(mén)對(duì)施工階段的環(huán)保要求和施工過(guò)程中的環(huán)保措施B)建設(shè)項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)當(dāng)修整和恢復(fù)在建設(shè)過(guò)程中受到破壞的環(huán)境C)施工過(guò)程中，建設(shè)單位與施工單位負(fù)責(zé)保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境，防止對(duì)自然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞D)建設(shè)單位在設(shè)計(jì)會(huì)審前，應(yīng)向政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)報(bào)送設(shè)計(jì)文件E)建設(shè)單位應(yīng)按"三同時(shí)"要求，對(duì)主體工程和環(huán)保工程同時(shí)投入試運(yùn)行[多選題]224.與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶具有以下()特點(diǎn)。A)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶是以建設(shè)項(xiàng)目為中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行集中存儲(chǔ)與管理B)信息的集中存儲(chǔ)改變了建設(shè)項(xiàng)目組織中信息交流和溝通的方式C)提高了信息的可獲取性和可重用性D)改變了建設(shè)項(xiàng)目信息獲取和利用方式E)基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶采用50%的B/S結(jié)構(gòu)，用戶在客戶端只需要安裝一個(gè)瀏覽器[多選題]225.下列包括在設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制的有()。A)協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書(shū)的一部分B)研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì)同業(yè)主核簽C)審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠D)審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得市有關(guān)部門(mén)審查通過(guò)E)協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求[多選題]226.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有()。A)地位不同B)指令權(quán)不同C)具體工作不同D)工作特點(diǎn)不同E)工作屬性不同[多選題]227.在建設(shè)項(xiàng)目合理利用資源，節(jié)約能源，提高土地利用率中，應(yīng)充分利用()。A)耕地B)荒地C)山地D)空地E)劣地[多選題]228.組織論有三個(gè)重要的組織工具，它們是()。A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B)任務(wù)流程圖C)組織結(jié)構(gòu)圖D)合同結(jié)構(gòu)圖E)管理結(jié)構(gòu)圖[多選題]229.建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的原則包括()。A)職責(zé)分工原則B)適用性原則C)憑證制度原則D)制衡性原則E)核對(duì)檢查原則[多選題]230.下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制方法的表述，正確的是()。A)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度B)質(zhì)量控制應(yīng)以事前(預(yù)防)控制為主C)應(yīng)采用必要的檢查，測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量D)對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理E)應(yīng)建議撤換承包單位不合格人員及不合格的分包單位[多選題]231.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中界面問(wèn)題的正確描述有()。A)界面涉及單位以及單位之間的關(guān)系B)界面問(wèn)題易產(chǎn)生扯皮問(wèn)題C)界面間產(chǎn)生的問(wèn)題，可能影響建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展D)界面是它們的責(zé)任重疊處E)界面是項(xiàng)目管理中最不敏感的部位[多選題]232.建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)有()。A)建設(shè)產(chǎn)品的多樣性B)建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命短C)建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂D)建設(shè)產(chǎn)品建設(shè)周期短E)建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)[多選題]233.融資租賃過(guò)程中，涉及的合同有()。A)出租人與銀行的借貸合同B)承租人與銀行的借貸合同C)出租人與供貨商之間的買(mǎi)賣(mài)合同D)出租人與承租人之間的租賃合同E)承租人與供貨商之間的租賃合同[多選題]234.應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。A)有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢B)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的分散存儲(chǔ)C)提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率D)確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性E)可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表[多選題]235.價(jià)值工程選擇研究項(xiàng)目需要重點(diǎn)考慮的項(xiàng)目有()。A)投資大的項(xiàng)目B)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目C)工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目D)設(shè)計(jì)進(jìn)度被壓縮的項(xiàng)目E)受公眾關(guān)注的項(xiàng)目[多選題]236.管理是對(duì)資源進(jìn)行有效融合，以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)，具備的特點(diǎn)有()。A)動(dòng)態(tài)性B)科學(xué)性C)藝術(shù)性D)整體性E)唯一性[多選題]237.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中的招標(biāo)人指的是()。A)承包商B)業(yè)主C)發(fā)包人D)服務(wù)商E)采購(gòu)人[多選題]238.業(yè)主方管理部門(mén)的信息管理任務(wù)包括()。A)組織提交竣工資料B)督促各施工單位整理工程技術(shù)資料C)收集、整理、分類(lèi)歸檔各種項(xiàng)目管理信息D)組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審E)督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案[多選題]239.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A)旁站B)抽檢C)巡視D)專(zhuān)檢E)平行檢驗(yàn)[多選題]240.下列對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的表述，恰當(dāng)?shù)挠?)。A)環(huán)境是指為績(jī)效起著潛在影響的外部力量B)環(huán)境具有不確定性，一般可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度C)變化程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域D)一般環(huán)境包括外部的一切條件(如經(jīng)濟(jì)條件、政治條件、社會(huì)條件和技術(shù)條件等)，還包括那些影響績(jī)效但聯(lián)系尚不清楚的條件E)一個(gè)單位要打交道的機(jī)構(gòu)、單位和人員越少，涉及區(qū)域越窄，環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少[多選題]241.按照貸款使用年限的長(zhǎng)短，分為()。A)短期貸款B)中期貸款C)長(zhǎng)期貸款D)一年期貸款E)十年期貸款[多選題]242.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理除了符合一般性的人力資源管理規(guī)律之外，具有明顯的特殊性體現(xiàn)在()。A)項(xiàng)目及其人力資源管理在時(shí)間上是一個(gè)有限的周期B)項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源范圍是動(dòng)態(tài)和開(kāi)放的C)項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源范圍是靜態(tài)和封閉的D)項(xiàng)目建設(shè)的人力資源都屬于項(xiàng)目的利益相關(guān)方，業(yè)主對(duì)不同的人力資源管理的深度是不同的E)項(xiàng)目建設(shè)中涉及的人力資源的項(xiàng)目參與性質(zhì)具有多樣性，其工作的評(píng)價(jià)方法和角度須根據(jù)其工作性質(zhì)有所區(qū)別[多選題]243.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。A)及時(shí)性原則B)定量化原則C)時(shí)效性原則D)合理性原則E)有效性原則[多選題]244.建設(shè)項(xiàng)目策劃的過(guò)程和方法具有的特點(diǎn)是()。A)策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B)策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程C)策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程D)策劃是一個(gè)創(chuàng)新增值的過(guò)程E)策劃是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程[多選題]245.國(guó)際商業(yè)銀行貸款的主要形式是()。A)專(zhuān)項(xiàng)貸款B)分期貸款C)期限貸款D)轉(zhuǎn)期循環(huán)貸款E)短期貸款[多選題]246.下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位，表述準(zhǔn)確的是()。A)業(yè)主方：項(xiàng)目法人或業(yè)主B)工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)：包括施工總承包單位和工程咨詢單位C)金融機(jī)構(gòu)：包括貸款銀行和保險(xiǎn)公司D)供貨方：包括材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供貨單位E)項(xiàng)目總承包方：建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包[多選題]247.設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)包括()。A)設(shè)計(jì)階段的投資控制B)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制C)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制D)設(shè)計(jì)階段的分析控制E)設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制[多選題]248.投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)包括()。A)管理的簡(jiǎn)單性B)產(chǎn)品的單一性C)沒(méi)有明確的建設(shè)目標(biāo)D)臨時(shí)性E)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)[多選題]249.建設(shè)項(xiàng)目決策期的經(jīng)濟(jì)策劃包括()。A)項(xiàng)目建設(shè)成本分析B)項(xiàng)目效益分析C)融資方案D)編制資金需求量計(jì)劃E)項(xiàng)目編碼體系分析[多選題]250.施工平行發(fā)包的特點(diǎn)體現(xiàn)在()。A)每一部分工程的發(fā)包，都可以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B)某一部分工程的施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的施工招標(biāo)，開(kāi)工日期提前C)業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有承包商的選擇D)監(jiān)理單位要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同談判的工作量大E)符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利[多選題]251.設(shè)計(jì)方案評(píng)審的主要內(nèi)容包括()。A)總體方案評(píng)審B)設(shè)計(jì)總說(shuō)明審查C)設(shè)計(jì)方案審核D)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案評(píng)審E)總體審核[多選題]252.下列屬于項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃內(nèi)容的是()。A)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定B)方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織C)資金需求量計(jì)劃D)融資方案的深化分析E)合同文本[多選題]253.團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的方法包括()。A)統(tǒng)一的薪酬管理B)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C)人力資源培訓(xùn)D)人力資源開(kāi)發(fā)E)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度[多選題]254.建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)按其產(chǎn)生的原因可分為()。A)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)B)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)C)自然風(fēng)險(xiǎn)D)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)E)政治風(fēng)險(xiǎn)[多選題]255.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括()。A)業(yè)主方和設(shè)計(jì)方B)施工方和供貨方C)工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和國(guó)家機(jī)構(gòu)D)項(xiàng)目總承包方E)政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)[多選題]256.投資建設(shè)項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)是()。A)負(fù)責(zé)工程檔案管理B)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)C)負(fù)責(zé)制定信息管理的保密制度D)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作E)與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告[多選題]257.質(zhì)量管理包括()。A)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B)質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制C)質(zhì)量策劃和質(zhì)量技術(shù)D)質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證E)質(zhì)量評(píng)審和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[多選題]258.規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括()。A)工程排污費(fèi)B)工程定額測(cè)定費(fèi)C)住房公積金D)固定資產(chǎn)使用費(fèi)E)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)[多選題]259.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)承擔(dān)的具體職責(zé)包括()。A)人員調(diào)動(dòng)B)組織C)目標(biāo)管D)決策E)信息管理[多選題]260.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)的工作有()。A)進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工作B)參與投資機(jī)會(huì)研究C)參與研究并提出投資建設(shè)項(xiàng)目融資方案D)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置E)組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作和制定相關(guān)員工培訓(xùn)方案1.答案:D解析:2.答案:D解析:3.答案:D解析:4.答案:B解析:5.答案:A解析:6.答案:C解析:7.答案:B解析:8.答案:A解析:9.答案:C解析:10.答案:C解析:11.答案:C解析:12.答案:B解析:13.答案:C解析:14.答案:A解析:15.答案:C解析:16.答案:B解析:17.答案:C解析:18.答案:A解析:19.答案:D解析:20.答案:B解析:21.答案:A解析