質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案模板

第質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案模板質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案。

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質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案模板篇1

2010年__鏈管理部第二屆“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案

一、目的：深化tqm與精益生產(chǎn)，提升__鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，爭(zhēng)創(chuàng)2010年全國(guó)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定與海洋王黃修乾質(zhì)量獎(jiǎng)。

2、主題：魅力品質(zhì)，驚喜增值

解讀：顧客：獲得額外價(jià)值和驚喜，帶來其它附加值

工作人員：每一個(gè)細(xì)節(jié)都是精心設(shè)計(jì)和實(shí)施的，考慮到客戶的需求，力求超越需求

__業(yè)務(wù)：熟悉客戶要求，提供免檢、長(zhǎng)期質(zhì)量保證

三、組織部門：__鏈管理部

參與部門：__鏈管理部各部門

4、時(shí)間：2010年3月1日-3月31日

五、活動(dòng)定位：

此次活動(dòng)以“改變自身，爭(zhēng)創(chuàng)五星，展示魅力”為宗旨進(jìn)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)__鏈管理現(xiàn)狀和豐田精益管理的差距，通過運(yùn)用和優(yōu)化系統(tǒng)資源、技術(shù)、方法、工具，以不斷滿足內(nèi)外部顧客需求和潛在需求為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)tqm，全員參與質(zhì)量改進(jìn)、達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)五星的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)顧客驚喜并帶來其它的增值。

六、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員與職責(zé)：

組長(zhǎng):黃修乾

常務(wù)副組長(zhǎng):陳少鳳

成員：閆利榮、劉海文、顏倫歆、郭建紅、葉輝、楊立新、艾靜、趙春波

小組成立時(shí)間：2月7日

策劃組成員與職責(zé)：

組長(zhǎng):陳少鳳

成員：閆利榮、劉海文、顏倫歆、郭建紅、葉輝、楊立新、艾靜、趙春波

職責(zé)：● 負(fù)責(zé)第二屆“質(zhì)量月”目的、目標(biāo)、主題與組織形式策劃；

● 負(fù)責(zé)策劃第二屆“質(zhì)量月”總體行動(dòng)計(jì)劃與時(shí)間安排；

負(fù)責(zé)策劃各項(xiàng)具體行動(dòng)的內(nèi)容和實(shí)施方式；

● 負(fù)責(zé)各小組工作的協(xié)調(diào)。

宣傳組成員與職責(zé)：

組長(zhǎng)：趙春波

組員：艾靜、唐政球、韋宗保、賀海寧、姜曉建、邵剛、華靜、張嫦莉、楊永清、秦東城、黃河巖

職責(zé)：● 負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”總體宣傳的實(shí)施：

負(fù)責(zé)各類標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)場(chǎng)看板、海報(bào)、周報(bào)等的策劃和實(shí)施；

● 負(fù)責(zé)各類大會(huì)、會(huì)議的主持以及會(huì)議布置組織工作；

● 負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)工作；

● 負(fù)責(zé)各類競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳。

行動(dòng)組成員與職責(zé)：

組長(zhǎng)：閆利榮

組員：劉海文、葉輝、顏倫歆、郭江紅、楊立新、韋宗保、展峰、劉新祥、賀海寧、曾國(guó)惠、賓強(qiáng)、張桂英、周海波

職責(zé)：●實(shí)施項(xiàng)目?jī)?nèi)容和行動(dòng)計(jì)劃；

負(fù)責(zé)各行動(dòng)計(jì)劃具體內(nèi)容的設(shè)計(jì)和資源配置；

負(fù)責(zé)各項(xiàng)目實(shí)施的節(jié)點(diǎn)和過程控制，確保項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施到位。

七、活動(dòng)內(nèi)容安排

(一)啟動(dòng)大會(huì)

2010年3月1日早上8點(diǎn)至8點(diǎn)40分（周一），由__鏈管理部組織召開“2010年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)”，各部門代表發(fā)言、黃總講話并啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)，董事長(zhǎng)做總結(jié)講話。

責(zé)任人：（宣傳組）

準(zhǔn)備時(shí)間：2月23日前準(zhǔn)備齊全（含會(huì)議主題、目的、參加人、會(huì)議主持人、講話人員安排、會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間，會(huì)場(chǎng)布置安排等），25日提供會(huì)議安排細(xì)則并獲得審批。

（2）宣傳：（需提前三天準(zhǔn)備并張貼）

（1）會(huì)徽、會(huì)標(biāo)、活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)及宣傳口號(hào)（宣傳條幅）等

責(zé)任人：宣傳組

要求：1）2月21日發(fā)出質(zhì)量漫畫、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)征集要求，能夠體現(xiàn)積極向上的質(zhì)量追求與本次“質(zhì)量月”的主題；

2）2月23日，完成征集工作并組織評(píng)審，評(píng)審結(jié)果在總結(jié)會(huì)上予以表彰；

3）2月23日，完成配方設(shè)計(jì)選型工作，安排生產(chǎn)；

4）宣傳組需要征求員工對(duì)標(biāo)語(yǔ)的理解。

（2）對(duì)各小組階段性活動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤報(bào)道(每周簡(jiǎn)報(bào)和海報(bào)方式)

要求：1）每周提供簡(jiǎn)報(bào)；報(bào)道質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)展與新聞事件（主要是表現(xiàn)突出的小組工作亮點(diǎn)以及問題所在）

2）海報(bào)須提前三天擬定，并懸掛在包括總部在內(nèi)的關(guān)鍵地點(diǎn)；

3）海報(bào)應(yīng)使用會(huì)徽、主題活動(dòng)、時(shí)間安排等。

(三)主題活動(dòng)：（策劃組行動(dòng)組）

（1）國(guó)分老師培育的tqm推進(jìn)與落實(shí)；

確定魅力品質(zhì)的關(guān)鍵因素，并找出外觀和魅力品質(zhì)之間的差距；

● pdca貫徹落實(shí)：

明確pdca工作思路規(guī)則；

落實(shí)到月度、季度總結(jié)與匯報(bào)；

落實(shí)到日常工作口頭匯報(bào)。

● swot貫徹落實(shí)：月度部門swot規(guī)則形成；

● okdca推進(jìn)計(jì)劃：

3月，公司所有產(chǎn)品和模塊由okdca控制，員工熟悉產(chǎn)品okdca卡，實(shí)現(xiàn)okdca循環(huán)管理；

將5s-okdca與“七彩葵花活動(dòng)”結(jié)合在一起；

● 工藝作業(yè)文件嚴(yán)格按國(guó)分老師確定的5步規(guī)則實(shí)施，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)為：產(chǎn)品\模塊與實(shí)現(xiàn)過程的安全性、可靠性及人性化。3月份開始嚴(yán)格執(zhí)行；

q7和n7知識(shí)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在a3報(bào)告和qcc活動(dòng)中；

故障樹和n=1計(jì)劃的實(shí)施；

● 聯(lián)合__商qcc活動(dòng)；

（2）qcc知識(shí)培訓(xùn)與qcc推進(jìn)3年經(jīng)驗(yàn)與不足總結(jié)。

開展qcc知識(shí)培訓(xùn)，包括qcc基礎(chǔ)知識(shí)、qcc技術(shù)和工具應(yīng)用技能；

● 開展__鏈管理qcc三年推及經(jīng)驗(yàn)與問題總結(jié)；

●qcc優(yōu)秀案例的講解和展示；

● 開展qcc知識(shí)競(jìng)賽。

（3）現(xiàn)場(chǎng)五星評(píng)級(jí)教育推廣

●完成現(xiàn)場(chǎng)五星考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；

● 五星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)賽；

●現(xiàn)場(chǎng)五星級(jí)自我評(píng)估，以確定差距并制定改進(jìn)計(jì)劃；

在人員教育方面，組織建立交叉培訓(xùn)、定期輪崗等多種培訓(xùn)方式，將現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)成果納入知識(shí)管理；

將產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化為過程管理要求；

在工藝設(shè)計(jì)中，應(yīng)不斷優(yōu)化工藝，選擇和使用正確的工具和方法。

（4）設(shè)計(jì)__鏈打造魅力質(zhì)量

修改和完善__商和合作伙伴管理規(guī)范；

簽訂技術(shù)保密質(zhì)量責(zé)任協(xié)議和長(zhǎng)期合作協(xié)議；

● 召開三月份末位__商懇談會(huì)；

銘利達(dá)質(zhì)量整改措施推進(jìn)會(huì)；

主要合作單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開放日活動(dòng)；

實(shí)施組件（模塊）外包（首先要在質(zhì)量月內(nèi)完成，然后是長(zhǎng)期的持續(xù)開發(fā)）；

（5）kyk安全預(yù)知活動(dòng)

●結(jié)合國(guó)家支教教師培訓(xùn)內(nèi)容，編制現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教材；

制定計(jì)劃，開展質(zhì)量月安全__培訓(xùn)；

各班組、各單位根據(jù)安全__培訓(xùn)內(nèi)容，開展安全__活動(dòng)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

（6）精益生產(chǎn)推進(jìn)

單元生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)相結(jié)合模式的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)；

__商庫(kù)存管理推廣：__商倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨使用；逐步向全部緊密型__商推廣，實(shí)現(xiàn)主要物料公司內(nèi)部最多只有三天的庫(kù)存，綜合考慮供方運(yùn)輸成本、雙方存儲(chǔ)成本以及欠貨、積壓造成的損失，實(shí)現(xiàn)雙方共贏為基本要求。

實(shí)現(xiàn)思業(yè)興配送的準(zhǔn)時(shí)化管理模式；100%按計(jì)劃送貨，零庫(kù)存；

● 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理推行：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理指標(biāo)的可視化；

生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息看板，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理；

識(shí)別倉(cāng)庫(kù)中的類似物料并建立看板管理。

● 5s推進(jìn)：

5s-okdca推進(jìn)；

“5s向日葵管理表”推進(jìn)；

現(xiàn)場(chǎng)改善tpm推進(jìn)。

● 消除七大浪費(fèi)推進(jìn)：

每周七大浪費(fèi)看板識(shí)別與改進(jìn)推進(jìn)；

杜絕七大浪費(fèi)，合理化建議主題改進(jìn)活動(dòng)。

（四）“質(zhì)量月”書籍與光碟

設(shè)計(jì)發(fā)行（策劃組、宣傳組）

要求：1）書籍草稿在3月25日前完成，正式書籍在3月28日前完成，作為總結(jié)大會(huì)給員工和__商大會(huì)給__商

2）光盤應(yīng)在4月1日前完成，并由大會(huì)提供（包括摘要）

（五）第二屆“質(zhì)量月”徽章。

設(shè)計(jì)方法（策劃組宣傳組）

要求：3月1日完成，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放，佩戴。

（6）教育安排（計(jì)劃小組、行動(dòng)小組）

（1）國(guó)分老師tqm教育溫故知新；

（2）qcc知識(shí)培訓(xùn)

（3）現(xiàn)場(chǎng)五星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

（4）海洋王質(zhì)量獎(jiǎng)知識(shí)培訓(xùn)

（5）kyk安全教育培訓(xùn)

（6）精益生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)

(七)競(jìng)賽安排（宣傳組）

（1）2010年第一季度特殊技能競(jìng)賽

要求：2月23日前提出方案

（2）第二屆質(zhì)量漫畫評(píng)比活動(dòng)

要求：3月17日前完成評(píng)比

（3）現(xiàn)場(chǎng)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競(jìng)賽

要求：3月20日前舉行

（4）tqm知識(shí)，qcc知識(shí)，精益生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)

要求：3月27日前舉行

（八）質(zhì)量之星評(píng)比（行動(dòng)組）

要求：行動(dòng)小組將于3月10日和3月28日完成評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

（九）現(xiàn)場(chǎng)觀摩及“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)暨表彰大會(huì)（宣傳組）

時(shí)間：3月31日

策劃：3月27日前完成發(fā)布（會(huì)議含成果展示）

八、具體日程：

需要根據(jù)各部門具體安排落實(shí)。2月21日前完成并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

__鏈管理部

2010-2-21

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案模板篇2

一、活動(dòng)主題、時(shí)間、組織機(jī)構(gòu)

(一)20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為“__”。

(二)活動(dòng)時(shí)間：9月1日至9月30日

(三)組織機(jī)構(gòu)

1、__市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

2、__市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在建管股，主任__兼任，副主任：__、__、__、__

二、20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主要任務(wù)

(一)強(qiáng)化施工審圖機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任。開展對(duì)施工圖審查機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為、審圖質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查;

(二)進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量檢測(cè)市場(chǎng)和檢測(cè)行為。開展對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)行為、檢測(cè)能力進(jìn)行專項(xiàng)檢查;

(三)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督管理。重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員到位情況，施工質(zhì)量控制中監(jiān)理責(zé)任履行情況;

(四)加大對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。開展對(duì)施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進(jìn)行檢查。

三、20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)安排

(一)做好宣傳，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。

9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標(biāo)語(yǔ)和質(zhì)量條幅。所有在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，各企業(yè)組織所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量知識(shí)教育，舉辦《__省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座，開展以消除質(zhì)量通病，提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)，大力營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。

(二)認(rèn)真開展檢查，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為

9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)本企業(yè)所有在建工地進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查在建住宅工程，消除工程空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題的立即整改;各監(jiān)理企業(yè)開展對(duì)履行質(zhì)量控制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題的，采取有效措施落實(shí)整改;各審圖機(jī)構(gòu)及檢測(cè)機(jī)構(gòu)依照國(guó)家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測(cè)管理規(guī)定，開展對(duì)本單位的質(zhì)量行為、審查質(zhì)量或檢測(cè)市場(chǎng)、檢測(cè)行為及檢測(cè)能力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題立即整改。

(三)9月18日至9月23日市建設(shè)局組織建筑工程質(zhì)量大檢查(結(jié)合第三季度質(zhì)量安全大檢查進(jìn)行)，9月25日我局召開20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，對(duì)落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作要求，自查工作認(rèn)真，落實(shí)整治措施到位，工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改，并在全市通報(bào)批評(píng)，在建設(shè)局網(wǎng)上日暴光。

四、活動(dòng)要求

(一)各施工、監(jiān)理企業(yè)、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，精心安排，圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)把20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，圍繞國(guó)家對(duì)質(zhì)量工作提出的要求，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，動(dòng)員和引導(dǎo)各級(jí)管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步，崇尚自主創(chuàng)新，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

(三)各施工、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問題的一項(xiàng)主要工作來抓，并以此為契機(jī)，認(rèn)真分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議，于9月22日前將開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作總結(jié)報(bào)我局建管股(“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室)。由市“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室根據(jù)我市開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作情況，以及綜合各部門上報(bào)的材料，形成我市20__年“質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié)，于_月_日前報(bào)送__市建設(shè)局建管科。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案模板篇3

一、活動(dòng)主題和目的

1、主題：

提高觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范流程，提高質(zhì)量水平。

抓好培訓(xùn)，提高工作水平，加強(qiáng)制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量。

2目的：加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，為全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量創(chuàng)造良好環(huán)境。努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作水平，健全質(zhì)量管理體系，扎實(shí)做好質(zhì)量控制，貫徹落實(shí)“提供精良品質(zhì)，滿足客戶需求，伴您安全奔馳”的質(zhì)量方針，達(dá)到“”的質(zhì)量目標(biāo)，努力為用戶奉獻(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

二、實(shí)施步驟：

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)分為四個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段

第二階段：自查自糾階段

第三階段：整改完善階段

第四階段：檢查驗(yàn)收階段

三、各階段工作安排及要求

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段

（一）小組成立

1、在10月26日前成立2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

2、在10月27日成立“質(zhì)量月”自查自糾活動(dòng)小組

執(zhí)行成員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的實(shí)施和督促落實(shí)以及公司整個(gè)活動(dòng)情況的引導(dǎo)、跟蹤、督促和檢查，各階段的小結(jié)、評(píng)估等工作。

辦公會(huì)議：活動(dòng)期間每周召開兩次，做好會(huì)議記錄，出具書面會(huì)議紀(jì)要，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

3、向各職能科室、車間宣貫2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)綱要，布置、動(dòng)員各單位啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)。

（2）2009年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)在制造一廠召開，正式宣布公司質(zhì)量月活動(dòng)于2009年11月2日開始。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理做重要講話，各部門、各小組代表講話。（將制作“__車燈2009年質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”條幅，并現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔）

（三）開展通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。

①在10月31日前制作4條條幅，制造一部2條，制造二部和三部各1條懸掛各車間；

②10月31日前制作宣傳標(biāo)語(yǔ)30條，個(gè)制造部門現(xiàn)場(chǎng)張貼10條；

③在11月2日前訂做質(zhì)量月紀(jì)念圓珠筆，在筆上印刷“__質(zhì)量月”，在動(dòng)員大會(huì)后全部一線員工每人發(fā)放1只。

（四）由質(zhì)保部11月3日在一廠培訓(xùn)室舉辦“燈具不良警示展”活動(dòng)，要求各一線員工全部參展。

第二階段：自查自糾階段

（一）自查階段

1、 由生產(chǎn)技術(shù)部、制造部、質(zhì)保部、營(yíng)銷部、技術(shù)中心、經(jīng)營(yíng)管理部各部門最少1名人員組成自查自糾活動(dòng)小組。11月4日至6日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，拍照、提問，形成看板內(nèi)容。

2、 全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以科室、車間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后服務(wù)部門質(zhì)量信息反饋的長(zhǎng)期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書面自查報(bào)告，于11月09日前每個(gè)科室、車間最少提交5個(gè)重要問題上交自查自糾活動(dòng)小組。

（二）自糾階段

各部門根據(jù)自查自糾活動(dòng)小組檢查的問題和自查報(bào)告所列問題進(jìn)行落實(shí)，對(duì)部門自己能夠解決、修正的問題進(jìn)行整改或提出整改建議、措施和整改計(jì)劃在11月11日前提交自查自糾活動(dòng)小組；對(duì)存在的質(zhì)量問題特別是一些長(zhǎng)期存在的、需要其他部門配合解決的問題要及時(shí)反饋到自查自糾活動(dòng)小組進(jìn)行備案、協(xié)調(diào)，為整改提供依據(jù)。

（三）自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)自查自糾報(bào)告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

第三階段：整改完善階段

1、各科室、車間根據(jù)第二階段排查出的問題以及整改意見、改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，使公司質(zhì)量管理呈現(xiàn)新氣象、產(chǎn)生良好整改效果。

2各部門、車間編制整改階段工作報(bào)告，于11月25日提交。

3、自查自糾活動(dòng)小組根據(jù)各部門上報(bào)整改完善階段工作報(bào)告匯總、分析，形成公司整改完善階段情況書面報(bào)告，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

4、全體員工各自就“質(zhì)量月”活動(dòng)提報(bào)個(gè)人總結(jié)在11月25日。

第四階段：檢查驗(yàn)收階段

（一）2009年“質(zhì)量月”自查自糾活動(dòng)小組11月26~27日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)復(fù)查拍照，制作成看板進(jìn)行前后對(duì)比；11月28日，根據(jù)整改建議、措施和方案，對(duì)各部門、車間提出的問題進(jìn)行了評(píng)估驗(yàn)收。

（2）自查自糾活動(dòng)組對(duì)公司2009年質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了全面總結(jié)，并寫出書面報(bào)告；同時(shí)將確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)成果得以持續(xù)貫徹落實(shí)的制度、方案、措施，一并提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

（3）11月30日，自查自糾活動(dòng)小組評(píng)選出質(zhì)量月活動(dòng)先進(jìn)部門、車間和個(gè)人，并提交質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。

（四）2009年12月1日召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)、表彰大會(huì)，對(duì)公司質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)先進(jìn)科室、車間、個(gè)人進(jìn)行表彰。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案模板篇4

2010年某公司質(zhì)量月質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)策劃方案

各部、各車間：

為了增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)>品質(zhì)量，經(jīng)公司研究決定，開展為期7周的質(zhì)量月活動(dòng)，活動(dòng)主題為“顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)”。

活動(dòng)時(shí)間：5月17日-5月31日（共2周）為準(zhǔn)備期

6月1日至6月30日（共4周）為活動(dòng)實(shí)施期

（6月1日至6月15日自查整改，6月16日檢查整改）

7月1日-7月7日（共1周）為活動(dòng)總結(jié)期

現(xiàn)將《公司質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)實(shí)施。

附1：質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案

附2：活動(dòng)關(guān)鍵考核指標(biāo)

附3：活動(dòng)口號(hào)

2010年05月15日

附1、質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案

質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案

為了不斷追求和實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)”目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)；通過員工培訓(xùn)，質(zhì)量事故分析整改等活動(dòng)，提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到考察目的?；顒?dòng)方案如下：

主題：顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)。

活動(dòng)時(shí)間：5月17日-5月31日（共2周）為準(zhǔn)備期

6月1日至6月30日（共4周）為活動(dòng)實(shí)施期

（6月1日至6月15日自查整改，6月16日檢查整改）

7月1日-7月7日（共1周）為活動(dòng)總結(jié)期

參與部門：制造部、銷售部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、技術(shù)部、精工部、行政部

重點(diǎn)考察項(xiàng)目（詳見附2）：

一次__驗(yàn)合格率≧96%、廢品率≦2%、顧客抱怨投訴≦3次、質(zhì)量事故0次、技術(shù)文件失效0項(xiàng)、管理改善項(xiàng)目≧2項(xiàng)。

組織部門：制造部、品管部、技術(shù)部

一、活動(dòng)定位：全員參與

二、宣傳方式

1、活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)（宣傳條幅）“全員總動(dòng)員、深入開展質(zhì)量月活動(dòng)”（公司食堂）、質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議、成果展示會(huì)議等

2競(jìng)選口號(hào)（詳見附件三）：人人都知道人人重視，人人參與，人人行動(dòng)

三?；顒?dòng)精神誓言：守時(shí)、紀(jì)律、奉獻(xiàn)、落實(shí)、落實(shí)

三、活動(dòng)組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)分配

1、質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：董樹義

組員：李振興、王芝鵬、宋元、林來聲、陳崇錠、于洪、張鴻、黃維、吳彩雷，制造部車間主任、班組長(zhǎng)。

職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

活動(dòng)內(nèi)容：

1、組織質(zhì)量事故會(huì)議；

010年公司質(zhì)量部工作規(guī)劃

2010年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營(yíng)造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按以下步驟進(jìn)行。

一，場(chǎng)地與物流路徑的規(guī)劃

卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理可以極大地增強(qiáng)顧客信任，振奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品量，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐證明：優(yōu)良的__對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有著神奇的作用。

這也是精益生產(chǎn)不可缺少的條件。質(zhì)保部將協(xié)同其他部門一起完成原料，產(chǎn)品，機(jī)器，設(shè)備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場(chǎng)地，將物品、管理方式、責(zé)任人三者建立起聯(lián)系，使各類物品均處于受控狀態(tài)。

物流是生產(chǎn)運(yùn)作過程中必不可少的環(huán)節(jié)，為了盡可能減少浪費(fèi)，預(yù)防物流對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，需要對(duì)物流方式進(jìn)行合的設(shè)計(jì)。盡可能縮短物流路徑，防止出現(xiàn)流通不良、路徑重復(fù)、流通線路交叉的現(xiàn)象。合理的場(chǎng)地規(guī)劃是物流模式合理化的基本條件。

質(zhì)量保證部通過規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)和物流路徑，為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。

2、積極參與項(xiàng)目的先進(jìn)質(zhì)量策劃

項(xiàng)目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)保部將積極參與項(xiàng)目先期策劃的各個(gè)階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項(xiàng)質(zhì)量特性，并通過過程流程圖，fmea，控制計(jì)劃等文件對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行傳遞。協(xié)同項(xiàng)目小組進(jìn)行過程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計(jì)。

試制階段對(duì)設(shè)備能力、檢測(cè)能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行可行性評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的薄弱環(huán)本文__：文秘114節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，積極采取措施。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)、有序、可控的情況下順利進(jìn)行。

項(xiàng)目開發(fā)完成后，與項(xiàng)目組一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升公司項(xiàng)目組的過程開發(fā)能力。

三，以過程控制為工作的核心

當(dāng)有序、可控的過程建立以后，對(duì)過程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點(diǎn)，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要求為導(dǎo)向，通過關(guān)鍵過程識(shí)別、人員培訓(xùn)、文件指導(dǎo)、追溯記錄等方式對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。確保關(guān)鍵過程得到可靠有效的控制，以確保產(chǎn)品滿足初始策劃和顧客要求。過程監(jiān)控重點(diǎn)對(duì)象包括：

人員素質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝、工藝條件、物流運(yùn)輸?shù)纫亍４_保人員素質(zhì)優(yōu)良，操作熟練，生產(chǎn)設(shè)備性能可靠，工裝模具完好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控中，應(yīng)盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。

在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。

四，部門建設(shè)

部門建設(shè)是關(guān)系到部門績(jī)效的重大事件。一個(gè)部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績(jī)效考核等方面著手部門建設(shè)。

沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)保部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

為了確保部隊(duì)始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷吸收新知識(shí)，提高技能。有計(jì)劃、有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的。質(zhì)保部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。

從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。

五，溝通與合作

各部門的協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基本條件。如果各部門單獨(dú)工作，將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。質(zhì)量保證部的工作績(jī)效與其他部門的支持密切相關(guān)，因此與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門的合作非常重要。

質(zhì)保部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購(gòu)，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美。

結(jié)束語(yǔ)：

新的一年充滿了期待和挑戰(zhàn)。質(zhì)保部能否在新的起點(diǎn)上有所作為，取決于部門領(lǐng)導(dǎo)是否有堅(jiān)定的信心。我相信：在科學(xué)的質(zhì)量管理模式指導(dǎo)下，在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們有能力面對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案模板篇5

根據(jù)二分公司下發(fā)文件《關(guān)于開展“2013年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，按照公司要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，決定于2013年9月1日至2013年9月30日在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。根據(jù)公司要求，項(xiàng)目部開展“2013年質(zhì)量月”活動(dòng)的方案具體如下：

活動(dòng)主題：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。

時(shí)間：9月1日-9月30日

參與部門：項(xiàng)目部全體職工

重點(diǎn)考核項(xiàng)目：認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，及時(shí)整改。

組織部門：綜合辦

一、活動(dòng)定位

此次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。在短時(shí)間內(nèi)，讓項(xiàng)目部員工融入質(zhì)量管理，并認(rèn)真貫徹到今后的生產(chǎn)過程中，不斷進(jìn)取。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

組員:三、宣傳方式：

（1）為了響應(yīng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，項(xiàng)目部員工對(duì)“質(zhì)量月”提供活動(dòng)口號(hào)及制作條幅。

1、鑄造輝煌，惟有質(zhì)量。

2、質(zhì)量，信譽(yù)的基石。

3.質(zhì)量存在于人類的任何地方。

4、質(zhì)量，立業(yè)之本；管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

5、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

6我們要以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求效益。

7走質(zhì)量效益之路，打造質(zhì)量效益產(chǎn)業(yè)。

8、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

9質(zhì)量是成功的伙伴，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行是質(zhì)量的保證。

10完善制度，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，確保體系有效運(yùn)行。

11加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和安全管理。

12、質(zhì)量責(zé)任于泰山。

13質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，質(zhì)量保證。

14強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

15質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信打造品牌。

16、降廢減損提品質(zhì)節(jié)能降耗增效率。

17建立質(zhì)量信用體系，創(chuàng)建質(zhì)量工程。

18質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命。

（2）全體員工開會(huì)__、學(xué)習(xí)關(guān)于隧洞施工生產(chǎn)質(zhì)量專業(yè)知識(shí)，讓每一位員工體會(huì)到“質(zhì)量月”的氣氛，目的是在以后的施工過程中認(rèn)真、落實(shí)做到安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量。

四、活動(dòng)安排

(一)開會(huì)宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案模板篇6

為了加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院

10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記，心得體會(huì)。

2、落實(shí)常規(guī)（10.1510.31）：

開展以兩看、三評(píng)、五查為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

兩看：（10月15日10月16日）

一、看備課是否達(dá)到六備（即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）

二、看教研活動(dòng)，看各教研組活動(dòng)是否與計(jì)劃一致，記錄是否詳細(xì)，活動(dòng)目的是否鮮明。

三評(píng)：（10月17日10月24日）開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué)，評(píng)教案，評(píng)說課。

五查：（10月25日10月26日）

一、查教學(xué)計(jì)劃，措施是否可操作，課時(shí)安排是否合理。

二、查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。

三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致，作業(yè)布置是否體現(xiàn)以生為本的分層作業(yè)，批改是否體現(xiàn)全員、全部要求。

四、查教學(xué)反思，是否及時(shí)，對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。

五、查聽課筆記，記錄是否完備，過程是否詳細(xì)，評(píng)價(jià)是否齊全。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。

教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料，認(rèn)真填寫各類報(bào)表及考核表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布，并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。

3、反思總結(jié)（10.2910.31）

整理裝訂活動(dòng)檔案

根據(jù)活動(dòng)過程情況評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人

整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書面總結(jié)材料

五、措施及要求

1、提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。

2、嚴(yán)格考評(píng)，做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓好課堂教學(xué)，規(guī)范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說課競(jìng)賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案模板篇7

一、活動(dòng)目的：

為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

二、活動(dòng)時(shí)間：

9月01日——9月30日

三、活動(dòng)的口號(hào)：

1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)。

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動(dòng)目標(biāo)：

1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動(dòng)小組成員：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：