生產(chǎn)人員崗位職責(zé)16篇

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)人員崗位職責(zé)(16篇）生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（1）

負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)方案管理制度和流程體系;

負(fù)責(zé)公司的平安生產(chǎn)管理工作;

負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并幫助解決車間生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)及管理問題;

負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移工作，保證項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，對部門人員進(jìn)行樂觀有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提升整體業(yè)務(wù)水平，營造樂觀的工作氛圍，對內(nèi)部人員的產(chǎn)品學(xué)問和技能供應(yīng)專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（2）

1、負(fù)責(zé)公司體外診斷試劑生產(chǎn)，包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)方案，編寫產(chǎn)品資料等;

2、完成產(chǎn)品生產(chǎn)前期工作，使產(chǎn)品獲得批文;

3、幫助臨床試驗(yàn)，包括熟識相關(guān)法律法規(guī)，收集、編寫產(chǎn)品臨床前研發(fā)資料，整理臨床試驗(yàn)報告;

4、做好與CFDA申報項(xiàng)目歸屬的技術(shù)審評中心、檢測中心協(xié)調(diào);

5、需會懂得原料驗(yàn)收和出廠驗(yàn)收手續(xù)辦理;

6、幫助產(chǎn)品包裝、標(biāo)簽、說明書等起草、設(shè)計(jì)相關(guān)工作。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（3）

1、參與研發(fā)和制定公司科研生產(chǎn)管理體系建設(shè)，并依據(jù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)部門日常管理工作;

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造及產(chǎn)品試制目標(biāo)，認(rèn)識電子產(chǎn)品整個工藝流程。組織和引領(lǐng)公司項(xiàng)目或產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中風(fēng)險識別和成本管控;

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝管理，并解決公司科研生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和工藝問題，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)培訓(xùn);

4、制定生產(chǎn)方案，并負(fù)責(zé)方案落實(shí)過程中的跟蹤、協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量管理等;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量掌握，并保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求;

6、負(fù)責(zé)跟生產(chǎn)相關(guān)外協(xié)，組織外協(xié)跟產(chǎn)、目標(biāo)落實(shí)，成本管控;建立并維護(hù)部門外協(xié)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫;

7、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施訂正和預(yù)防措施;

8、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)管理;

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（4）

1、參與公司年度規(guī)劃和部門方案的制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善方案，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營方案的達(dá)成;

2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織落實(shí)，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn)，不斷提升現(xiàn)場管控力量和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險獲得有效掌握，達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC方案并組織落實(shí)，確保生產(chǎn)方案與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，持續(xù)提升客戶滿足和增加客戶信任;

4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產(chǎn)品審核等工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控，確保過程質(zhì)量獲得有效保證，不斷增加客戶信任;

5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)原料倉和配方管理規(guī)定，防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格落實(shí)訂正預(yù)防管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)力水平;

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（5）

1、依據(jù)生產(chǎn)方案制定車間生產(chǎn)支配，統(tǒng)籌人員支配班次，確保生產(chǎn)目標(biāo)完成。

2、監(jiān)督檢查操作人員依據(jù)SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。

3、制定車間管理方法，不斷提升員工平安意識和GMP意識。

4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中消失的問題準(zhǔn)時解決，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對于生產(chǎn)中沒有達(dá)標(biāo)消失偏差的狀況，進(jìn)行調(diào)查并準(zhǔn)時糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。

5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。

6、確保車間定置管理、標(biāo)識管理、衛(wèi)生管理、平安管理到位。

7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作支配，確保各個崗位平安有序開展工作。

8、準(zhǔn)時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（6）

第一條生產(chǎn)方案的設(shè)立與修訂。

其次條訂單的審核、登記及分發(fā)。

第三條訂單交貨期核定及異樣反映。

第四條生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。

第五條生產(chǎn)人員的調(diào)度及團(tuán)體公休的審核。

第六條生產(chǎn)進(jìn)度支配及掌握（含樣品制作進(jìn)度）。

第七條用料管理及異樣的追蹤、改善。

第八條交貨期異樣反映及處理。

第九條產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（7）

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)目標(biāo);

2、貫徹、落實(shí)公司的成本掌握目標(biāo)，強(qiáng)化對車間原材料使用的掌握，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)落實(shí);依據(jù)公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

5、依據(jù)公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行嘉獎、懲處;

6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識;

7、對車間員工綻開教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策;

8、深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn);

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提升員的養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)大事，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報大事處理進(jìn)展，對于無法處理的大事要準(zhǔn)時請示;

11、樂觀深化員工，認(rèn)識員工的思想動態(tài)，采用合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（8）

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

組織員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，調(diào)動人員。

組織員工按定貨時限完成生產(chǎn)目標(biāo)。

組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開展。(如稱具的校正)

監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作。

班后與部門質(zhì)量工作詳細(xì)負(fù)責(zé)人，分析當(dāng)日的產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，對產(chǎn)品的合格狀況做出理論方面的鑒定。

班后辦理產(chǎn)品入庫手續(xù)，連同產(chǎn)品的合格狀況，與保管員做產(chǎn)品交接。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中，及生產(chǎn)前，生產(chǎn)班后的平安檢查工作。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，員工狀態(tài)的考核工作,月末匯報。

樂觀協(xié)作生產(chǎn)廠長完成臨時交辦目標(biāo)。

辦理車間員工的考勤工作和衛(wèi)生檢查工作。

組織人員，幫助裝卸車工作的開展。

新進(jìn)廠員工，落實(shí)技能培訓(xùn)，并對其實(shí)際工作狀態(tài)賜予鑒定。

日生產(chǎn)狀況以生產(chǎn)日報的形式當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、匯報。匯報當(dāng)中應(yīng)包括原材料的消耗、成品產(chǎn)出、出品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)狀況。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（9）

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、平安的制定和實(shí)施，每天審核施工日志并留存施工照片，每周完成周報編寫;

2、審查各分包單位的進(jìn)度款;審核與本專業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證的必要性和合理性，準(zhǔn)時發(fā)起線上審批，并跟蹤變更簽證的實(shí)施狀況;

3、協(xié)調(diào)、溝通甲方、監(jiān)理、各供貨商及各分包單位生產(chǎn)相關(guān)工作;做好與公司相關(guān)各部門的溝通協(xié)調(diào)工作;

4、做好材料進(jìn)場驗(yàn)收，監(jiān)督材料質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn);

5、參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，跟蹤并處理圖紙會審中提出的問題;施工管理過程中確保施工單位按圖施工;

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作并跟進(jìn)結(jié)算狀況;

7、有過大型建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的管理閱歷。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（10）

1、負(fù)責(zé)依據(jù)上級的支配指示落實(shí)OEM工廠生產(chǎn)目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)依據(jù)本崗位的SOP，SIP嚴(yán)格操作并做好相關(guān)記錄;

3、負(fù)責(zé)接收總部生產(chǎn)方案并與OEM工廠溝通，下達(dá)生產(chǎn)訂單，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，

4、負(fù)責(zé)依據(jù)我司響應(yīng)制度，準(zhǔn)時上報生產(chǎn)異樣，跟蹤生產(chǎn)狀況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過程，產(chǎn)值目標(biāo)等、發(fā)覺問題準(zhǔn)時追蹤，并提出合理化建議

5、負(fù)責(zé)我司代工產(chǎn)品各工序操作等

6、負(fù)責(zé)我司代工產(chǎn)品幫助物料的調(diào)度工作

7、負(fù)責(zé)本崗位劃定區(qū)域的7S相關(guān)工作;

8、幫助我司訂單中心物流發(fā)貨;

9、參與提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動方案與實(shí)施

10、做好盤點(diǎn)，做好委外產(chǎn)品對賬工作。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（11）

1、優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與流程及生產(chǎn)管理規(guī)章制定，跟蹤落實(shí)到位，確保生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程最優(yōu)化;

2、合理支配生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率;

3、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)方案的調(diào)整和變更，保證訂單交期的準(zhǔn)時性;

4、依據(jù)生產(chǎn)方案核定人員需求，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;

5、負(fù)責(zé)車間的平安生產(chǎn)管理及檢查監(jiān)督工作，削減平安生產(chǎn)事故，確保人員平安;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工及管理人員的職責(zé)分工及考核;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作目標(biāo)。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（12）

1、平安生產(chǎn)：

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)作業(yè)，預(yù)防車間平安隱患,確保公司人員與財產(chǎn)平安。

2、落實(shí)生產(chǎn)方案：

接收PMC生產(chǎn)方案，組織協(xié)調(diào)車間人員，設(shè)備，物料等資源完成生產(chǎn)方案。并監(jiān)督生產(chǎn)過程各工序的產(chǎn)能、質(zhì)量等指標(biāo)的達(dá)成，審核生產(chǎn)報表，保證生產(chǎn)結(jié)果的各項(xiàng)數(shù)據(jù)清楚真實(shí);

3、提升生產(chǎn)質(zhì)量、效率：

、檢討生產(chǎn)車間消失的平安、質(zhì)量、效率、成本等問題，制定或?qū)で蟾纳茖Σ?，并落?shí)改善對策;

、產(chǎn)線換線4H前完成下一機(jī)型的首件樣機(jī)，并獲得品質(zhì)確認(rèn)結(jié)果。同時組織拉長、關(guān)鍵工序人員開產(chǎn)前會。

、依據(jù)生產(chǎn)方案達(dá)成率，合格率等數(shù)據(jù)制訂生產(chǎn)部培訓(xùn)方案，并完成。

4、人員管理：

、負(fù)責(zé)面試生產(chǎn)員工，并培訓(xùn)、考核員工工作力量，確保員工能夠勝任自身工作?？商岚?、推舉有力量的員工勝任更高技能或職位的工作;

、直接管理(監(jiān)督、檢查)生產(chǎn)拉長、物料員工作。支持、鼓舞生產(chǎn)拉長在生產(chǎn)平安、效率、質(zhì)量等方面提出改進(jìn)問題或提案;并指導(dǎo)培訓(xùn)生產(chǎn)拉長力量的提升;

、組織、主持車間早會，鼓舞、指導(dǎo)員工參與工作改進(jìn)，提升員工工作士氣;

5、設(shè)備管理：

、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與管理，保持生產(chǎn)設(shè)備處于正常狀態(tài);

、準(zhǔn)時保修消失異樣的設(shè)備等，詳情見《設(shè)備保養(yǎng)管理程序》。

6、現(xiàn)場管理：

、以身作則，帶動員工參與車間5S管理工作，確保車間環(huán)境干凈干凈;

、定期組織拉長等車間人員檢查5S落實(shí)結(jié)果，保持成果，改善不足。

7、信息溝通、反饋：

、產(chǎn)線消失效率、質(zhì)量等問題需準(zhǔn)時知會工程、品質(zhì)___時間到現(xiàn)場處理;產(chǎn)品異樣問題超過5%時需上報生產(chǎn)總監(jiān)。

、與PMC、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門溝通相關(guān)工作信息，準(zhǔn)時反饋相關(guān)部門需要的工作信息，不輕易離開生產(chǎn)車間;

8、完成上級交辦的其它事務(wù)。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（13）

依據(jù)生產(chǎn)訂單目標(biāo)合理支配生產(chǎn)作業(yè)，對各機(jī)臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評估;

依據(jù)印刷車間作業(yè)方案表，追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料預(yù)備狀況;

處理生產(chǎn)突發(fā)大事，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;

供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議;

嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)管理制度，做好印刷部平安生產(chǎn)工作;

做好人才培育，負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（14）

對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行詳細(xì)分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。

負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

強(qiáng)化裝配車間5S稽查和管理，對消失的問題準(zhǔn)時解決，以確保公司和員工的平安;

負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)方案的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異樣處理;準(zhǔn)時上報并形成文字報告記錄。

負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)人員崗位職責(zé)（15）

仔細(xì)落實(shí)公司、部門的年度活動方案，并定期檢查實(shí)施效果與方案目標(biāo)達(dá)成狀況，準(zhǔn)時檢討、修正活動內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo);

仔細(xì)落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求;

依據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)方案，并依據(jù)生產(chǎn)方案有序組織生產(chǎn)，準(zhǔn)時發(fā)覺、解決生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，保證生產(chǎn)方案順當(dāng)完成;

依據(jù)工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);

樂觀推行本車間的生產(chǎn)效率提升活動;對生產(chǎn)過程中的作業(yè)方法、工裝夾具、物料供應(yīng)等方面存在的問題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

依據(jù)生產(chǎn)方案的需求，對車間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求;

掌握及削減車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料成本;

對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進(jìn)行管理技能、工作力量培訓(xùn)，提升班組長等管理人員的管理水平;

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行懲罰方案提出;