工程項目安全預(yù)評估制度

工程項目安全預(yù)評估制度第一章 總則第一條為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針，加強事故預(yù)防工作，促進工程安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化管理，提高施工安全管理水平，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》和建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，結(jié)合公司實際,制定本制度。精品文檔放心下載第二條工程項目安全預(yù)評估，是指依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對施工項目實施過程中可能存在的安全風(fēng)險進行分析評估并形成評估報告。通過安全風(fēng)險預(yù)評估達到對安全風(fēng)險的預(yù)知,風(fēng)險程度的認(rèn)識，以便提前或按輕重緩急采取相應(yīng)對策，降低或消除安全風(fēng)險，從源頭上減少或消除安全隱患，使施工項目安全處于有序可控狀態(tài).精品文檔放心下載第三條施工工程項目承攬或投標(biāo)前的安全預(yù)評估工作由生產(chǎn)技術(shù)部組織安全監(jiān)察部、經(jīng)營部和專家進行,根據(jù)評估結(jié)果形成安全評估報告，供領(lǐng)導(dǎo)決策或確定是否參加投標(biāo)。精品文檔放心下載第二章組織機構(gòu)第四條 成立安全風(fēng)險預(yù)評估領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：公司經(jīng)理副組長：安全、生產(chǎn)、機電副總經(jīng)理 總工程師成員：生產(chǎn)技術(shù)、安全、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)專職業(yè)務(wù)人員。感謝閱讀領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部部長任辦公室主任。謝謝閱讀第五條 各項目部成立本項目的安全風(fēng)險預(yù)評估機構(gòu)。第三章安全預(yù)評估的內(nèi)容第六條 安全預(yù)評估的內(nèi)容包括以下方面：安全預(yù)評估內(nèi)容主要包括危險、有害因素識別，危險度評價和安全對策措施及建議。感謝閱讀第四章 安全預(yù)評估管理第七條按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級實施原則建立總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)的公司、項目部兩級安全預(yù)評估管理組織體系，形成從上到下分級負(fù)責(zé)的安全預(yù)評估管理責(zé)任體系。精品文檔放心下載第八條公司的安全預(yù)評估由生產(chǎn)技術(shù)部組織。建立公司安全預(yù)評估專家?guī)?。專家?guī)斐蓡T由生產(chǎn)技術(shù)提出推薦名單，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。謝謝閱讀第九條 安全預(yù)評估分級管理規(guī)定。（一）以下應(yīng)報建設(shè)集團進行安全預(yù)評估,評估結(jié)果報集團安全辦公會審議后執(zhí)行:謝謝閱讀1、公司擬投標(biāo)項目.2、安全風(fēng)險因素較大，擬承攬工程公司無相關(guān)施工經(jīng)驗的項目。謝謝閱讀3、公司把握不準(zhǔn)的項目報建設(shè)集團工程管理部門組織會審后認(rèn)為有必要進行安全預(yù)評估的項目.感謝閱讀（二）其他施工項目承攬或投標(biāo)前,原則上由公司自行組織安全預(yù)評估，公司經(jīng)理審定，報建設(shè)集團備案。精品文檔放心下載第四章風(fēng)險評估有關(guān)要求第十條安全預(yù)評估的程序:一、施工工程項目承攬或投標(biāo)前的安全預(yù)評估應(yīng)向集團安全預(yù)評估機構(gòu)提供下列資料：感謝閱讀（一）擬承攬施工項目的項目詳細(xì)資料和圖紙、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件等.感謝閱讀（二)業(yè)主單位概況。（三）承攬該工程的主要工程的施工方案簡介.（四)擬承攬該工程的單位以往承攬同類施工項目的相關(guān)業(yè)績資料，其中應(yīng)包括以下內(nèi)容：精品文檔放心下載1、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；2、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理要求;3、施工組織設(shè)計;4、安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度；5、安全教育制度;6、特種作業(yè)人員上崗證；其中,施工組織設(shè)計應(yīng)包括專職安全員配備情況，安全生產(chǎn)、專項施工措施，專項技術(shù)方案和專項用電施工組織設(shè)計等內(nèi)容，并經(jīng)項目總工程師審核簽名和加蓋公章后才能使用。由集團工程管理部門組織相關(guān)單位和專家進行,根據(jù)評估結(jié)果出具安全評估報告,并報集團安全辦公會審議。謝謝閱讀(五）擬投入該工程的主要設(shè)備和項目管理機構(gòu)及項目經(jīng)理的狀況.（六)分包計劃和分包隊伍的選擇。第十一條施工工程項目承攬或投標(biāo)前的安全預(yù)評估內(nèi)容：謝謝閱讀生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門及專家根據(jù)施工單位提供的資料從項目的業(yè)主狀況、資金管理等安全風(fēng)險，施工條件、施工工藝難度以及施工單位的施工能力，安全管理水平等各方面進行綜合評估，提出該項目存在的安全風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的措施建議根據(jù)評估結(jié)果出具安全評估報告.工程項目安全預(yù)評估表附后.謝謝閱讀第十二條安全風(fēng)險預(yù)評估層級及要求一、項目級安全風(fēng)險預(yù)評估感謝閱讀各項目部結(jié)合自己所承擔(dān)工程的實際情況,由項目經(jīng)理組織項目安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員,在項目開工前，對項目總體危險源進行辨識和評價，并依據(jù)危險程度確定隱患等級,制定相應(yīng)的安全隱患排查計劃及防范措施。項目開工后，每月末根據(jù)項目下月的施工進度計劃，進行安全風(fēng)險預(yù)評估，形成下月的安全風(fēng)險預(yù)評估月報，由項目經(jīng)理簽字后于每月謝謝閱讀日前上報公司安監(jiān)部.對評估出的風(fēng)險，要制定預(yù)防措施，責(zé)任要落實到人頭。感謝閱讀二、公司安全風(fēng)險預(yù)評估公司經(jīng)理每月組織風(fēng)險預(yù)評估領(lǐng)導(dǎo)小組成員,對公司所有在建工程項目進行重點分析，評估可能存在的危險，按照危險等級制定有效措施超前預(yù)防，重點落實，進行控制，并謝謝閱讀于每月25日前將預(yù)評估結(jié)果上報建設(shè)集團工程管理部門。感謝閱讀第十三條每次安全預(yù)評估應(yīng)本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，仔細(xì)研究施工項目的具體情況。要組織相關(guān)專家和安全技術(shù)人員全面掌握項目資料，對項目要進行實地考察調(diào)研,保證安全預(yù)評估報告科學(xué)客觀。精品文檔放心下載第十四條對于各次安全評估中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患和安全管理問題，限期整改。謝謝閱讀第五章 管理與處罰第十五條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)、文明施工的檢查活動，定期組織安全評估的落實情況進行檢查,并對不落實安全評估提出的建議和意見的單位予以通報批評或按相關(guān)規(guī)定進行處罰。謝謝閱讀第十六條各單位不履行管理職責(zé)，弄虛作假，或不落實安全評估制度而造成重大安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予警告、通報批評、并依法追究相關(guān)人員責(zé)任。謝謝閱讀第十七條安全評估人員弄虛作假、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊，提供虛假安全評估意見的，視情節(jié)輕重,給予批評、警告、記過的處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任.感謝閱讀第十八條責(zé)令停工或安全監(jiān)察部責(zé)令整改的項目，未經(jīng)許可擅自開工或不按要求整改，造成重大安全事故的班組或個人，給予相應(yīng)的處罰和追究法律責(zé)任精品文檔放心下載第十九條本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度自行終止,其他與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn).精品文檔放心下載項目安全預(yù)評估表序評估內(nèi)容號1業(yè)主評估項目本身2的安全風(fēng)險因素評估施工單位資質(zhì)審查單位施工技術(shù)能力評估施工單位單位施3管理能力工安全的評估措施評估單位施工管理水平

評估標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)主對施工單位施工和管理能力的評估1、項目的基本情況，各種手續(xù)齊全，符合國家有關(guān)法律法規(guī)（10分)感謝閱讀2、施工項目可能存在的各種安全風(fēng)險的羅列和評估(10分)感謝閱讀3、施工單位管理和控制安全風(fēng)險的能力（20分）1、施工項目單位的施工資質(zhì)符合或優(yōu)于招標(biāo)文件的要求（5分)2、各類資質(zhì)文件齊全(5分)1、有同類項目的施工經(jīng)驗和相關(guān)技術(shù)資料(7分）2、項目相關(guān)專業(yè)施工人員配備齊全(8分）1、有同類項目的安全管理經(jīng)驗和制度（5分)2、針對本項目制定的相關(guān)的安全施工措施是否切