工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)估制度

工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)估制度第一章 總則第一條為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)事故預(yù)防工作，促進(jìn)工程安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化管理，提高施工安全管理水平，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》和建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。精品文檔放心下載第二條工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)估，是指依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估并形成評(píng)估報(bào)告。通過安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估達(dá)到對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知,風(fēng)險(xiǎn)程度的認(rèn)識(shí)，以便提前或按輕重緩急采取相應(yīng)對(duì)策，降低或消除安全風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上減少或消除安全隱患，使施工項(xiàng)目安全處于有序可控狀態(tài).精品文檔放心下載第三條施工工程項(xiàng)目承攬或投標(biāo)前的安全預(yù)評(píng)估工作由生產(chǎn)技術(shù)部組織安全監(jiān)察部、經(jīng)營部和專家進(jìn)行,根據(jù)評(píng)估結(jié)果形成安全評(píng)估報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策或確定是否參加投標(biāo)。精品文檔放心下載第二章組織機(jī)構(gòu)第四條 成立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：公司經(jīng)理副組長：安全、生產(chǎn)、機(jī)電副總經(jīng)理 總工程師成員：生產(chǎn)技術(shù)、安全、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)專職業(yè)務(wù)人員。感謝閱讀領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部部長任辦公室主任。謝謝閱讀第五條 各項(xiàng)目部成立本項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估機(jī)構(gòu)。第三章安全預(yù)評(píng)估的內(nèi)容第六條 安全預(yù)評(píng)估的內(nèi)容包括以下方面：安全預(yù)評(píng)估內(nèi)容主要包括危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和安全對(duì)策措施及建議。感謝閱讀第四章 安全預(yù)評(píng)估管理第七條按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)實(shí)施原則建立總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）全面負(fù)責(zé)的公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)安全預(yù)評(píng)估管理組織體系，形成從上到下分級(jí)負(fù)責(zé)的安全預(yù)評(píng)估管理責(zé)任體系。精品文檔放心下載第八條公司的安全預(yù)評(píng)估由生產(chǎn)技術(shù)部組織。建立公司安全預(yù)評(píng)估專家?guī)臁＜規(guī)斐蓡T由生產(chǎn)技術(shù)提出推薦名單，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。謝謝閱讀第九條 安全預(yù)評(píng)估分級(jí)管理規(guī)定。（一）以下應(yīng)報(bào)建設(shè)集團(tuán)進(jìn)行安全預(yù)評(píng)估,評(píng)估結(jié)果報(bào)集團(tuán)安全辦公會(huì)審議后執(zhí)行:謝謝閱讀1、公司擬投標(biāo)項(xiàng)目.2、安全風(fēng)險(xiǎn)因素較大，擬承攬工程公司無相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目。謝謝閱讀3、公司把握不準(zhǔn)的項(xiàng)目報(bào)建設(shè)集團(tuán)工程管理部門組織會(huì)審后認(rèn)為有必要進(jìn)行安全預(yù)評(píng)估的項(xiàng)目.感謝閱讀（二）其他施工項(xiàng)目承攬或投標(biāo)前,原則上由公司自行組織安全預(yù)評(píng)估，公司經(jīng)理審定，報(bào)建設(shè)集團(tuán)備案。精品文檔放心下載第四章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有關(guān)要求第十條安全預(yù)評(píng)估的程序:一、施工工程項(xiàng)目承攬或投標(biāo)前的安全預(yù)評(píng)估應(yīng)向集團(tuán)安全預(yù)評(píng)估機(jī)構(gòu)提供下列資料：感謝閱讀（一）擬承攬施工項(xiàng)目的項(xiàng)目詳細(xì)資料和圖紙、招標(biāo)文件和投標(biāo)文件等.感謝閱讀（二)業(yè)主單位概況。（三）承攬?jiān)摴こ痰闹饕こ痰氖┕し桨负?jiǎn)介.（四)擬承攬?jiān)摴こ痰膯挝灰酝袛埻愂┕ろ?xiàng)目的相關(guān)業(yè)績(jī)資料，其中應(yīng)包括以下內(nèi)容：精品文檔放心下載1、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；2、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理要求;3、施工組織設(shè)計(jì);4、安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度；5、安全教育制度;6、特種作業(yè)人員上崗證；其中,施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括專職安全員配備情況，安全生產(chǎn)、專項(xiàng)施工措施，專項(xiàng)技術(shù)方案和專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核簽名和加蓋公章后才能使用。由集團(tuán)工程管理部門組織相關(guān)單位和專家進(jìn)行,根據(jù)評(píng)估結(jié)果出具安全評(píng)估報(bào)告,并報(bào)集團(tuán)安全辦公會(huì)審議。謝謝閱讀(五）擬投入該工程的主要設(shè)備和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理的狀況.（六)分包計(jì)劃和分包隊(duì)伍的選擇。第十一條施工工程項(xiàng)目承攬或投標(biāo)前的安全預(yù)評(píng)估內(nèi)容：謝謝閱讀生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門及專家根據(jù)施工單位提供的資料從項(xiàng)目的業(yè)主狀況、資金管理等安全風(fēng)險(xiǎn)，施工條件、施工工藝難度以及施工單位的施工能力，安全管理水平等各方面進(jìn)行綜合評(píng)估，提出該項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施建議根據(jù)評(píng)估結(jié)果出具安全評(píng)估報(bào)告.工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)估表附后.謝謝閱讀第十二條安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估層級(jí)及要求一、項(xiàng)目級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估感謝閱讀各項(xiàng)目部結(jié)合自己所承擔(dān)工程的實(shí)際情況,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員,在項(xiàng)目開工前，對(duì)項(xiàng)目總體危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，并依據(jù)危險(xiǎn)程度確定隱患等級(jí),制定相應(yīng)的安全隱患排查計(jì)劃及防范措施。項(xiàng)目開工后，每月末根據(jù)項(xiàng)目下月的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估，形成下月的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估月報(bào)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后于每月謝謝閱讀日前上報(bào)公司安監(jiān)部.對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，要制定預(yù)防措施，責(zé)任要落實(shí)到人頭。感謝閱讀二、公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估公司經(jīng)理每月組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組成員,對(duì)公司所有在建工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，評(píng)估可能存在的危險(xiǎn)，按照危險(xiǎn)等級(jí)制定有效措施超前預(yù)防，重點(diǎn)落實(shí)，進(jìn)行控制，并謝謝閱讀于每月25日前將預(yù)評(píng)估結(jié)果上報(bào)建設(shè)集團(tuán)工程管理部門。感謝閱讀第十三條每次安全預(yù)評(píng)估應(yīng)本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，仔細(xì)研究施工項(xiàng)目的具體情況。要組織相關(guān)專家和安全技術(shù)人員全面掌握項(xiàng)目資料，對(duì)項(xiàng)目要進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研,保證安全預(yù)評(píng)估報(bào)告科學(xué)客觀。精品文檔放心下載第十四條對(duì)于各次安全評(píng)估中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和安全管理問題，限期整改。謝謝閱讀第五章 管理與處罰第十五條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)、文明施工的檢查活動(dòng)，定期組織安全評(píng)估的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,并對(duì)不落實(shí)安全評(píng)估提出的建議和意見的單位予以通報(bào)批評(píng)或按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。謝謝閱讀第十六條各單位不履行管理職責(zé)，弄虛作假，或不落實(shí)安全評(píng)估制度而造成重大安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予警告、通報(bào)批評(píng)、并依法追究相關(guān)人員責(zé)任。謝謝閱讀第十七條安全評(píng)估人員弄虛作假、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊，提供虛假安全評(píng)估意見的，視情節(jié)輕重,給予批評(píng)、警告、記過的處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任.感謝閱讀第十八條責(zé)令停工或安全監(jiān)察部責(zé)令整改的項(xiàng)目，未經(jīng)許可擅自開工或不按要求整改，造成重大安全事故的班組或個(gè)人，給予相應(yīng)的處罰和追究法律責(zé)任精品文檔放心下載第十九條本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度自行終止,其他與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn).精品文檔放心下載項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)估表序評(píng)估內(nèi)容號(hào)1業(yè)主評(píng)估項(xiàng)目本身2的安全風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估施工單位資質(zhì)審查單位施工技術(shù)能力評(píng)估施工單位單位施3管理能力工安全的評(píng)估措施評(píng)估單位施工管理水平

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)主對(duì)施工單位施工和管理能力的評(píng)估1、項(xiàng)目的基本情況，各種手續(xù)齊全，符合國家有關(guān)法律法規(guī)（10分)感謝閱讀2、施工項(xiàng)目可能存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)的羅列和評(píng)估(10分)感謝閱讀3、施工單位管理和控制安全風(fēng)險(xiǎn)的能力（20分）1、施工項(xiàng)目單位的施工資質(zhì)符合或優(yōu)于招標(biāo)文件的要求（5分)2、各類資質(zhì)文件齊全(5分)1、有同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技術(shù)資料(7分）2、項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)施工人員配備齊全(8分）1、有同類項(xiàng)目的安全管理經(jīng)驗(yàn)和制度（5分)2、針對(duì)本項(xiàng)目制定的相關(guān)的安全施工措施是否切