公司職代會(huì)典型發(fā)言材料

公司職代會(huì)典型發(fā)言材料直面困難迎接挑戰(zhàn)努力開創(chuàng)多元產(chǎn)業(yè)進(jìn)展新局面

多元產(chǎn)業(yè)進(jìn)展中心自組建以來，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司十三屆一次職代會(huì)和內(nèi)部改革會(huì)議精神，積極發(fā)動(dòng)，快速部署，所轄子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及整體工作方面取得了肯定成效。

一、主要指標(biāo)完成狀況

東方管業(yè)公司在超高市場(chǎng)行情持續(xù)低迷的形勢(shì)下，迎難而上，創(chuàng)新思路，內(nèi)抓治理，外拓市場(chǎng)，1-11月份累計(jì)簽訂合同3626.91萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入3513.3萬元，生產(chǎn)超高管材1018.53噸，回收貨款3692.7萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)-154.57萬元。

盛威物流公司面對(duì)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)與修理的劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本著“科學(xué)檢測(cè)、質(zhì)量第一、治理為本、效勞真誠(chéng)“的理念，開展了審車套餐效勞，廣泛吸引車源。1-11月份累計(jì)審車10731臺(tái)次，營(yíng)業(yè)收入124.8萬元；修理車輛2500臺(tái)次，營(yíng)業(yè)收入220.6萬元。

興魯物業(yè)公司嚴(yán)守“保衛(wèi)好、經(jīng)營(yíng)好、效勞好“的宗旨，從完善制度開頭，邊干邊學(xué)，取得良好效果，1-11月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入191.31萬元，利潤(rùn)-2.39萬元。

二、主要工作狀況

1、轉(zhuǎn)變思維模式，全力推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新

多元產(chǎn)業(yè)進(jìn)展中心屢次召開改革發(fā)動(dòng)會(huì)議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念，變“給我發(fā)工資“為“我要掙工資“.各子公司積極行動(dòng)，通過調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實(shí)行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核實(shí)行日薪+考核+提成的模式。管業(yè)公司出臺(tái)了劃小核算單元考核方案，在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額，對(duì)合并后的兩個(gè)生產(chǎn)主體單位實(shí)行定額計(jì)件模式，代取考核性工資；后勤治理人員，實(shí)行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業(yè)公司實(shí)行日工資加工作考核模式，更好地表達(dá)了按勞安排、多勞多得的收入安排原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣，員工自我加壓，工作質(zhì)量與積極性得以提高。

2、加強(qiáng)內(nèi)部治理，提升治理水平

管業(yè)公司通過建章立制、機(jī)構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各層級(jí)關(guān)系，使信息傳達(dá)、生產(chǎn)組織更為精確、準(zhǔn)時(shí)。通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)一線技術(shù)與治理力氣，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，緩解了生產(chǎn)主體人員緊急問題。

物流公司完善審車流程，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)站內(nèi)工作人員進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工操作技能，保障了設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。制定《出租車尋呼臺(tái)熱線治理規(guī)定》，對(duì)人員及薪資實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，提高了工作人員效勞質(zhì)量和水平，得到了監(jiān)管部門的贊許和好評(píng)。

物業(yè)公司牢牢樹立治理即是效勞的理念，細(xì)化各項(xiàng)治理制度，明晰流程，緊抓日常效勞工作的考核落實(shí)，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營(yíng)造和諧小區(qū)。

3、加大市場(chǎng)營(yíng)銷，不斷拓展銷售渠道

管業(yè)公司面對(duì)主體市場(chǎng)疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結(jié)垢管道市場(chǎng)的開發(fā)，取得了肯定市場(chǎng)份額；加大貨款回收力度，把多年形成的應(yīng)收賬款進(jìn)展分類，對(duì)重難點(diǎn)應(yīng)收賬款，指派專人負(fù)責(zé)，結(jié)合法律手段催收。2023年共發(fā)出律師函10份，起訴立案7家，申請(qǐng)仲裁1家，結(jié)清2家，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行一家，簽訂付款協(xié)議3份，共追回難點(diǎn)賬款50余萬元。

物流公司面對(duì)日趨劇烈的車輛檢測(cè)市場(chǎng)，實(shí)行積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特殊是10月份開展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)待活動(dòng)，效果顯著，審車數(shù)量迅猛增長(zhǎng)，大大提高了檢測(cè)站的影響力，為將來進(jìn)展奠定良好根底。

4、加強(qiáng)員工隊(duì)伍培育，完善人才養(yǎng)成和儲(chǔ)藏機(jī)制

管業(yè)公司選拔閱歷豐富、技術(shù)精湛的員工任導(dǎo)師，與年輕上進(jìn)員工簽訂導(dǎo)師帶徒培育合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術(shù)、閱歷。采納技能證書補(bǔ)助等鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、考證書，提升技能，努力在管業(yè)營(yíng)造敬重技能、敬重人才的深厚氣氛。選舉學(xué)科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動(dòng)管業(yè)超高工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。選拔年輕治理與專業(yè)技術(shù)人員直接參加一線生產(chǎn)，加快人才熬煉培育，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。

物流公司積極參與陜汽效勞站的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車修理技能。組織學(xué)習(xí)新國(guó)標(biāo)、行標(biāo)，還屢次前往臨沂車管所、正直機(jī)動(dòng)車檢測(cè)公司學(xué)習(xí)，提升員工素養(yǎng)。

物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓(xùn)，既提高了工作人員的安防意識(shí)和技能，又提升了效勞水平。

5、積極尋求新的合作模式

東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)與科研院所和其他企業(yè)的合作，探究企業(yè)進(jìn)展新思路，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2023年，建成省市級(jí)一企一技術(shù)平臺(tái)各一個(gè)，申報(bào)有用新型專利三項(xiàng)，市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三項(xiàng)。

盛威汽車修理廠積極探究新的經(jīng)營(yíng)模式，拓展修理思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，逐步形成了以陜汽效勞站為依托，以保險(xiǎn)事故車為突破口，以檢測(cè)線車為幫助的車輛修理工作新格局。

三、下一步措施

1、全面加強(qiáng)制度建立，加大員工教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)治理技術(shù)人員成長(zhǎng)成才，努力建立一支適應(yīng)市場(chǎng)、能打硬仗的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍。

2、管業(yè)公司決心轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，加快網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立，討論新工藝，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；加快貨款回收，每月應(yīng)收賬款降低20萬元，確保年底應(yīng)收賬款余額比年初降低240萬元。他們決心推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大“節(jié)獎(jiǎng)超罰“力度，降低選購(gòu)、物流本錢及各項(xiàng)費(fèi)用，消減庫(kù)存，降低廢品率，提升利潤(rùn)空間，保證完成下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)。全面實(shí)行劃小核算單元考核，理順各生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和合同履約率。將“合同就是命令，時(shí)間就是金錢“、“決不對(duì)用戶說不“的效勞理念落到實(shí)處。

3、物流公司決心利用多種渠道，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)開展宣傳工作，提高盛威檢測(cè)站知名度；加強(qiáng)與各大保險(xiǎn)公司合作，提高送修事故車量；以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對(duì)外拓展運(yùn)輸業(yè)務(wù)；加快綜檢線設(shè)備升級(jí)改造、違章處理聯(lián)網(wǎng)工作；發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合資源，建立一套高度自動(dòng)化、人性化的出租車呼叫系統(tǒng)，并融入滴滴打車、網(wǎng)約車效勞，擴(kuò)大尋呼熱線影響力。保證2023年減虧100萬元，力爭(zhēng)2年經(jīng)營(yíng)到達(dá)盈虧平衡。

4、物業(yè)公司決心實(shí)行培育和引進(jìn)相結(jié)合，改善隊(duì)伍構(gòu)造，提升文化層次，建立一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)治理隊(duì)伍，為廣闊業(yè)主營(yíng)造安全、舒適的生活環(huán)境。加快與市場(chǎng)接軌，對(duì)外拓展，對(duì)內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)度，行業(yè)資質(zhì)再上新臺(tái)階。以魯星市場(chǎng)為依托，逐步輻射周邊小區(qū)，努力打造“興魯“明星物業(yè)。

公司職代會(huì)典型發(fā)言材料（二）

2023年，上河鐵礦仔細(xì)貫徹公司職代會(huì)及績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)精神，加大安全治理力度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與基建安全目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在保證地采與露天出礦的同時(shí)，努力推動(dòng)王峪基建工程。

一、主要工作亮點(diǎn)

1、生產(chǎn)保持根本穩(wěn)定順行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成規(guī)劃

1-11月份露天分別實(shí)現(xiàn)采剝總量99.9萬噸、礦石55.52萬噸，完成規(guī)劃的110.41%、114.06%;地采礦石實(shí)現(xiàn)47.12萬噸，完成規(guī)劃的75.88%（安監(jiān)局1-4月要求停產(chǎn)影響產(chǎn)量完成）；掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)4619m,完成規(guī)劃的119%;充填方量16.72萬m?,分別完成規(guī)劃的117%.

2、連續(xù)堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化治理，力求從治理和技術(shù)兩方面抓好安全，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。地采每月進(jìn)展一次安全標(biāo)準(zhǔn)化大檢查、同時(shí)結(jié)合專項(xiàng)檢查、日常安全檢查，加大安全檢查的頻次和力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理安全隱患。露天同時(shí)進(jìn)展斜坡道剝巖、北部+90及南端部礦石開采，在施工過程中，準(zhǔn)時(shí)整修運(yùn)輸?shù)缆罚_保車輛運(yùn)輸安全，關(guān)注邊坡增大后的坡面裂隙及浮石狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理；當(dāng)時(shí)工作面寬度為30m左右，鏟裝作業(yè)設(shè)備作業(yè)難度加大，為此加強(qiáng)職工安全教育，增加安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)；每次爆破作業(yè)時(shí)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況調(diào)整爆破參數(shù)，減小爆破震驚對(duì)邊坡的影響，確保邊坡安全穩(wěn)定。王峪基建方面結(jié)合監(jiān)理抓好王峪北風(fēng)井提升系統(tǒng)的安全檢查，確保提升系統(tǒng)安全運(yùn)行；日常安全檢查外，每月兩次基建科、安全科、監(jiān)理單位對(duì)兩個(gè)施工單位進(jìn)展安全檢查，對(duì)不符合項(xiàng)下發(fā)整改單及監(jiān)理通知單整改。

3、王峪基建安全、質(zhì)量、進(jìn)度到達(dá)要求：本年膠帶斜井根本按規(guī)劃推動(dòng)，估計(jì)12月底0米-地面能夠貫穿，全年掘進(jìn)1082m,完成規(guī)劃的106%,其中膠帶斜井462m,完成規(guī)劃的105%;支護(hù)2600m/2548m?,完成規(guī)劃的105%;水溝掘砌1240m程量約2548m?,完成規(guī)劃的103%;斜井Ⅲ-Ⅲ段鋼筋混凝土澆筑完成50m,斜井全部鋼筋混凝土澆筑工程安全順當(dāng)完成；順當(dāng)完成Ⅱ-Ⅱ段（巷道長(zhǎng)度45m）的錨網(wǎng)噴支護(hù)作業(yè)，回填方量8000m?,防水閘門主體工程已完成。另外嚴(yán)控施工質(zhì)量，確保光面爆破效果。

4、改革效果初步顯現(xiàn)，大局部職工承受多勞多得理念，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高。經(jīng)過7個(gè)多月運(yùn)行，量化考核單位職工逐步適應(yīng)新模式運(yùn)行，勞動(dòng)生產(chǎn)率較去年大幅提高，兩個(gè)采掘隊(duì)伍的月產(chǎn)量根本保持在3萬噸左右，最高到達(dá)3.6萬噸，工人勞動(dòng)生產(chǎn)率由以前最高267噸/人。月提到現(xiàn)在的448噸/人。月；電機(jī)車司機(jī)也由以前被開工作變?yōu)橹鏖_工作，勞動(dòng)生產(chǎn)率由以前最高998噸/人。月提到現(xiàn)在的1419噸/人。月，積極性主動(dòng)性大幅提高。露天承包后勞動(dòng)生產(chǎn)率由去年829噸/人。月提高至2218噸/人。月，出入儲(chǔ)礦堆礦石由18萬噸增加到現(xiàn)在58萬噸，勞動(dòng)生產(chǎn)率由去年1363噸/人。月提高至7545噸/人。月。（勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的背后是我們職工辛勤的付出，特殊是地采量化考核單位和露天承包單位的大局部職工根本沒有休息日，他們既是操作人員也是檢修人員，平常設(shè)備故障及月底檢修大家共同動(dòng)手完成，搶修時(shí)加班甚至上連班也是常有的事；同時(shí)大局部進(jìn)展工種合并，像臺(tái)車、T-100鑿巖操作人員由以前8人減至7人并兼職領(lǐng)藥、裝藥、爆破及涉爆物品全過程錄像，取消了原先爆破工段；放礦人員1人放2個(gè)溜井，放礦時(shí)連泥帶水，衣服根本弄濕；電機(jī)車及主井提放礦人員根本按每月休4個(gè)班配置，但月底共同檢修也根本沒有休息時(shí)間；露天承包的人員、儲(chǔ)礦堆人員及后勤效勞人員也是根本沒有休息日、操檢結(jié)合，值得一提的是露天自3月中旬改革承包以來始終沒有停產(chǎn)檢修。）

5、加強(qiáng)設(shè)備治理，準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備搶修、定修，同時(shí)逐步進(jìn)展設(shè)備自動(dòng)掌握，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定根底。今年組織職工鋪軌架線1800米、更換副井鋼絲繩、井下變電所撤除并異地王峪安裝、主井倉(cāng)壁6m×6m襯板更換焊接、計(jì)量漏斗的更換以及2臺(tái)柴油鏟的變速箱、發(fā)動(dòng)機(jī)大修、更換，完成了井下壓風(fēng)機(jī)自動(dòng)掌握。

6、著眼于礦石資源接續(xù)，協(xié)作公司相關(guān)部門編制了2023年采掘規(guī)劃。2023年采掘規(guī)劃考慮露天現(xiàn)實(shí)狀況，地采必需全力以赴，不管是-50還是0米中段、王峪基建根本完成并且王峪0m以上必要的開拓、采準(zhǔn)要完成，為2023年150萬噸礦石奠定根底。

7、分析地采礦石本錢構(gòu)成，抓大不放小從多方面掌握礦石本錢。一是堅(jiān)持修舊利廢、以舊換新制度，削減不必要鋪張；二制訂本錢定額，節(jié)省嘉獎(jiǎng)，超支扣款，對(duì)于量化考核單位，加大提獎(jiǎng)比例，特殊是對(duì)于負(fù)責(zé)人加大提獎(jiǎng)比例，效果明顯；三是將原采掘隊(duì)伍分拆成2個(gè)隊(duì)伍，相互競(jìng)爭(zhēng)，以提高效率（這種做法必需建立在礦量充分的前提下，否則無礦可采也達(dá)不到目標(biāo)），在礦石總量不變的狀況下，自采礦石量增加后，工程部費(fèi)用隨之降低，這樣總本錢確定降低；四是力所能及擔(dān)當(dāng)外委工程，削減費(fèi)用支出，本年自己擔(dān)當(dāng)了鋪軌架線1800米（1800米×200元/米=36萬元）、更換副井鋼絲繩（10萬元）、井下變電所撤除并異地王峪安裝（10萬元）及相關(guān)電纜敷設(shè)、自主進(jìn)展臺(tái)車保養(yǎng)（以前廠家來指導(dǎo)保養(yǎng)1次人工費(fèi)2天根本7000-8000元，1年2次根本在1.5萬元）；另外對(duì)一些設(shè)備實(shí)施自動(dòng)掌握，再加上人員辭職46人（2023年11月至今辭職65人），也削減費(fèi)用支出。

二、下步工作準(zhǔn)備

2023年從公司實(shí)際礦石需要及露天現(xiàn)狀地采礦量必需提升，地采85萬噸礦石具有肯定挑戰(zhàn)性，從作業(yè)時(shí)間計(jì)算，除去安監(jiān)局停產(chǎn)1個(gè)月及全年檢修時(shí)間1個(gè)月，只有10個(gè)月生產(chǎn)時(shí)間，每月平均8.5萬噸，對(duì)地采來說前所未有。面對(duì)挑戰(zhàn)他們從以下幾方面做工作：

1、連續(xù)堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化治理，從治理和技術(shù)兩方面力求本質(zhì)安全。治理上堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化治理，技術(shù)上從采礦方法上進(jìn)展優(yōu)化，從本質(zhì)上確保安全；同時(shí)針對(duì)歲末年初人心浮動(dòng)特點(diǎn)，從嚴(yán)治理、細(xì)處著手，確保安全生產(chǎn)。

2、加快0米以上預(yù)控頂及底部構(gòu)造施工，以盡快形成生產(chǎn)力量，緩解-50中段出礦壓力。目前0米新進(jìn)電機(jī)車已到貨，現(xiàn)正組織分解下放，以提高0米運(yùn)輸力量；另外優(yōu)化0米運(yùn)輸線路，以提高運(yùn)輸效率，目前0米未形成環(huán)形運(yùn)輸，影響效率提高。

3、王峪北頭礦表達(dá)根本具備出礦條件，壓風(fēng)機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)下放后組織進(jìn)展礦石回采；67線四周礦體回采由于采納帶底部構(gòu)造的下向深孔爆破，由于預(yù)備工作較長(zhǎng)，大約在2023年下半年能夠進(jìn)展礦采。

4、針對(duì)井空區(qū)不斷擴(kuò)大的狀況，他們對(duì)造漿池底部造漿閥排列進(jìn)展優(yōu)化，爭(zhēng)取1.5-2個(gè)月清理一次池底沉淀物，盡最大努力進(jìn)展充填；目前尾礦壩24小時(shí)輸送尾礦100-200m3左右，現(xiàn)在充填量根本保持在1000-1100m3之間，離要求采充平衡并彌補(bǔ)欠賬還有相當(dāng)距離，盼望相關(guān)部門及兄弟單位連續(xù)加大尾礦供應(yīng)量，以暴露地采充填系統(tǒng)問題并改良，真正到達(dá)采充平衡并彌補(bǔ)欠賬。另外協(xié)作相關(guān)部門及兄弟礦山搞好新充填系統(tǒng)建立，以解決0米以上及王峪充填問題。

5、依據(jù)采掘規(guī)劃找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，集中力氣進(jìn)展突擊，確保生產(chǎn)持續(xù)。目前上河0米以上及王峪基建是重中之重，特殊是王峪基建不僅有采掘支護(hù)局部，還有設(shè)備安裝以及六大系統(tǒng)形成，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，需統(tǒng)籌規(guī)劃保質(zhì)保量完成。

6、露天局部主要制約因素是巖石剝離，這樣將要求乙方加人加鉆三班作業(yè)，為下步生產(chǎn)爭(zhēng)取主動(dòng)；雖然現(xiàn)在露天勞動(dòng)生產(chǎn)率已經(jīng)很高，采剝總量最多實(shí)現(xiàn)近12萬噸，但離我們生產(chǎn)需求還有差距。

7、針對(duì)人員削減影響生產(chǎn)問題，將從兩方面做工作，一是連續(xù)進(jìn)展一些設(shè)備自動(dòng)掌握，以節(jié)約人員；二是參照工程部外雇一局部人員，以解決制約生產(chǎn)難題，如礦房?jī)?nèi)大塊急需YT28鉆穿孔爆破。下步0米中段及王峪礦段進(jìn)展生產(chǎn)將增加電機(jī)車、鏟運(yùn)機(jī)、T-100或90鉆，人員也需增加。

8、針對(duì)量化考核暴露出一些問題進(jìn)展解決，并向縱深量化，最好能夠到達(dá)全部活均明碼標(biāo)價(jià)，干什么活拿什么錢，并且公正、公正、公開，提高職工積極性，終極目標(biāo)全面細(xì)化量化。

9、依據(jù)工程部試采二步房狀況，有針對(duì)性制訂方案，以便于他們自己能夠回采二步房。

10、適當(dāng)時(shí)機(jī)實(shí)施工程經(jīng)理制，參照礦建模式削減中間費(fèi)用，同時(shí)帶來安全風(fēng)險(xiǎn)增大，可逐步實(shí)施，現(xiàn)在王峪北頭礦體回采采納承包工序模式，即工程部進(jìn)展鑿巖爆破，我們進(jìn)展出礦，費(fèi)用節(jié)省50%.

公司職代會(huì)典型發(fā)言材料（三）

依靠科技，持續(xù)優(yōu)化，創(chuàng)新治理，提效增產(chǎn)

不斷提高選礦廠新工藝流程水平

2023年以來，選礦廠仔細(xì)貫徹落實(shí)公司重大會(huì)議精神，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)外部諸多不利因素，選礦廠上下積極努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，克制人員削減、供礦緊急、外部制約因素多等困難，加強(qiáng)根底治理，不斷提高治理效能，持續(xù)優(yōu)化工藝，進(jìn)一步理順新工藝流程，探究實(shí)施了量化考核和定崗定員，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

一、主要工作亮點(diǎn)

（一）以新工藝流程調(diào)試為突破口，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定順行

一年來，選礦廠始終圍圍著理順新工藝流程、穩(wěn)定設(shè)備開展工作，通過更換藥劑、摸索條件、優(yōu)化改造等工作，在6月份將新系統(tǒng)調(diào)試勝利，使公司上下堅(jiān)決了成功的信念。在這個(gè)過程中，選礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。治理技術(shù)人員12小時(shí)跟班調(diào)試，靠在現(xiàn)場(chǎng)，摸索新流程的各工藝點(diǎn)最正確操作條件，并且依據(jù)不同礦石性質(zhì)，通過試驗(yàn)，探究不同供礦條件下的操作方法。

在日常生產(chǎn)中，以控尾提產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各拋尾點(diǎn)的掌握，發(fā)覺特別狀況準(zhǔn)時(shí)查明緣由進(jìn)展處理，防止了金屬流失。結(jié)合外礦加工，通過適當(dāng)降低主體精礦品位，使精礦產(chǎn)量和綜合回收率得到提高。全年綜合金屬回收率在69.80%,比規(guī)劃提高了3.3個(gè)百分點(diǎn)。

（二）圍繞調(diào)試過程中暴露的問題，持續(xù)優(yōu)化完善工藝

一是針對(duì)尾礦量大，兩臺(tái)高揚(yáng)程泵輸送困難造成回水質(zhì)量差，影響選別的狀況，實(shí)施了提高高濃度給礦壓力的改造，提高了高揚(yáng)程的輸送力量，并且改善了回水質(zhì)量，為調(diào)試制造了條件。

二是針對(duì)前期調(diào)試過程中浮選藥劑暴露的問題，通過和藥劑廠家共同取樣試驗(yàn)更換藥劑等，實(shí)現(xiàn)了新流程的順行。并且不斷和藥劑廠家溝通溝通來優(yōu)化藥劑，先后試驗(yàn)和使用了六種藥劑，而且初步實(shí)現(xiàn)了停開三段球磨的目標(biāo)。

三是依據(jù)新流程的工藝條件變化，在掃選浮選應(yīng)用了陽離子捕收劑，而且實(shí)現(xiàn)了在掃選停開了二段球磨的目標(biāo)。并用品位提升機(jī)代替了浮選機(jī)，大幅降低了運(yùn)行本錢。

四是圍繞簡(jiǎn)化設(shè)備、崗位兼并，間續(xù)實(shí)施了：新廠房篩下管道改造工程，老廠房淀粉攪拌槽配藥移位工程、老廠房精礦泵及泵箱上移工程等，既節(jié)約了人員、削減了設(shè)備，又實(shí)現(xiàn)了設(shè)備集中放置便于巡查。

五是在破裂實(shí)施了篩機(jī)改造，通過改造，提高了篩分效率，破裂從24小時(shí)生產(chǎn)到可以避峰3小時(shí)，既降低了本錢，又為設(shè)備維護(hù)制造了條件。

全部的工藝改造和流程優(yōu)化工程的實(shí)施，首先離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持。二是離不開選礦技術(shù)人員的前期論證和大量的根底工作，還有廣闊職工在調(diào)試過程中的辛勤付出。無論是在改造論證階段、工程施工階段還是后期調(diào)試階段，他們都盡最大的努力去做，正常工作時(shí)間不夠，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是對(duì)一些濺礦、漏礦點(diǎn)的治理，為流程優(yōu)化和改造供應(yīng)了技術(shù)保障。三是離不開選礦廣闊職工的支持。檢修人員既要兼顧日常生產(chǎn)的正常檢修，又要加班加點(diǎn)完成連續(xù)的技改任務(wù)，工作強(qiáng)度很大，壓力也很大。選礦廠實(shí)施了大大小小十幾項(xiàng)改造工程，無論是新廠房、掃選廠房的優(yōu)化，還是破裂改造，或是其他改造工程中設(shè)備安裝、工藝改造工作，都由他們自主完成，大家依據(jù)規(guī)劃，在確保質(zhì)量的同時(shí)，搶進(jìn)度，不講條件，確保了各項(xiàng)改造工程順當(dāng)完成。

（三）逐步摸清爽設(shè)備故障規(guī)律，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全牢靠運(yùn)行

一年來，他們總結(jié)查找新設(shè)備在運(yùn)行過程中的特點(diǎn)與缺乏，漸漸摸清爽設(shè)備的故障規(guī)律和設(shè)備維護(hù)檢修的規(guī)律，以此確定設(shè)備的定修和維護(hù)周期，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定順行。堅(jiān)持設(shè)備檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)巡檢力度，并對(duì)常出故障的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展改造，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

（四）實(shí)施量化考核和定崗定員，激發(fā)職工干勁

6月份在破裂作業(yè)區(qū)探究實(shí)施了小范圍量化考核。破裂作業(yè)區(qū)由原來56名職工，量化和考核過后縮減到現(xiàn)在的38名職工，并且實(shí)現(xiàn)了操檢結(jié)合，提高了工作效率和職工收入，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。在尾礦作業(yè)區(qū)巡管道崗位和中礦放礦崗位實(shí)行了包崗，原來6人的崗位現(xiàn)在由2人進(jìn)展了包崗。

根據(jù)公司決策部署開展了定崗定員各項(xiàng)工作，為了使職工正確理解和支持，調(diào)動(dòng)職工的積極性，班子成員分別到各班組進(jìn)展宣傳和正確引導(dǎo)，本著雙向自由選擇的原則，于8月份勝利實(shí)施了定崗定員工作，由年初的236人縮減到現(xiàn)在的184人。

（五）加強(qiáng)黨群組織建立，開展職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)

一是仔細(xì)抓好公司各類會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹落實(shí)，重點(diǎn)對(duì)職工加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、思想道德教育，大力宣傳公司的主導(dǎo)思路和改革的目的意義，削減職工焦躁心情，取得職工的理解和支持。并準(zhǔn)時(shí)把握分析職工思想動(dòng)態(tài)，仔細(xì)細(xì)致的做好了一人一事的思想政治工作，確保車間職工隊(duì)伍穩(wěn)定。二是積極落實(shí)好公司“務(wù)實(shí)、管用、貼中心“的總體要求，積極開展形式多樣的競(jìng)賽鼓勵(lì)活動(dòng)和文體活動(dòng)，為車間生產(chǎn)任務(wù)的完成營(yíng)造了良好的氣氛。三是結(jié)合新工藝流程，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和安全教育。通過對(duì)皮帶、球磨、磁選、浮選等八個(gè)崗位的職工進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，使職工全面把握了新流程操作技能。加強(qiáng)職工安全教育和監(jiān)視巡查力度，分別開展尾礦庫(kù)防洪應(yīng)急演練、安全學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)，為選礦廠生產(chǎn)的安全順當(dāng)?shù)於烁住?/p>

二、下步工作準(zhǔn)備

1、生產(chǎn)組織上，緊緊圍繞穩(wěn)定各項(xiàng)指標(biāo)上下功夫。連續(xù)探究各工藝點(diǎn)的最正確操作條件，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的根底上，探究高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在主廠房重點(diǎn)圍繞品位提升機(jī)和磁浮柱各項(xiàng)參數(shù)的最正確協(xié)作，在保證浮尾盡量低的的前提下，保證磁浮柱精礦品位到達(dá)要求，并保證穩(wěn)定。在掃選廠房，