公司職代會典型發(fā)言材料

公司職代會典型發(fā)言材料直面困難迎接挑戰(zhàn)努力開創(chuàng)多元產業(yè)進展新局面

多元產業(yè)進展中心自組建以來，仔細貫徹落實公司十三屆一次職代會和內部改革會議精神，積極發(fā)動，快速部署，所轄子公司在生產經營及整體工作方面取得了肯定成效。

一、主要指標完成狀況

東方管業(yè)公司在超高市場行情持續(xù)低迷的形勢下，迎難而上，創(chuàng)新思路，內抓治理，外拓市場，1-11月份累計簽訂合同3626.91萬元，實現(xiàn)銷售收入3513.3萬元，生產超高管材1018.53噸，回收貨款3692.7萬元，實現(xiàn)內部利潤-154.57萬元。

盛威物流公司面對機動車檢測與修理的劇烈市場競爭，本著“科學檢測、質量第一、治理為本、效勞真誠“的理念，開展了審車套餐效勞，廣泛吸引車源。1-11月份累計審車10731臺次，營業(yè)收入124.8萬元；修理車輛2500臺次，營業(yè)收入220.6萬元。

興魯物業(yè)公司嚴守“保衛(wèi)好、經營好、效勞好“的宗旨，從完善制度開頭，邊干邊學，取得良好效果，1-11月份累計實現(xiàn)營業(yè)收入191.31萬元，利潤-2.39萬元。

二、主要工作狀況

1、轉變思維模式，全力推動企業(yè)改革創(chuàng)新

多元產業(yè)進展中心屢次召開改革發(fā)動會議，教育干部員工轉變觀念，變“給我發(fā)工資“為“我要掙工資“.各子公司積極行動，通過調查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核實行日薪+考核+提成的模式。管業(yè)公司出臺了劃小核算單元考核方案，在生產系統(tǒng)確定了新的工作定額，對合并后的兩個生產主體單位實行定額計件模式，代取考核性工資；后勤治理人員，實行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業(yè)公司實行日工資加工作考核模式，更好地表達了按勞安排、多勞多得的收入安排原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣，員工自我加壓，工作質量與積極性得以提高。

2、加強內部治理，提升治理水平

管業(yè)公司通過建章立制、機構整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經營、生產各層級關系，使信息傳達、生產組織更為精確、準時。通過組織機構調整，加強一線技術與治理力氣，發(fā)揮人才優(yōu)勢，緩解了生產主體人員緊急問題。

物流公司完善審車流程，標準現(xiàn)場治理，對站內工作人員進展強化培訓，提高員工操作技能，保障了設備的良好運轉。制定《出租車尋呼臺熱線治理規(guī)定》，對人員及薪資實行動態(tài)治理，提高了工作人員效勞質量和水平，得到了監(jiān)管部門的贊許和好評。

物業(yè)公司牢牢樹立治理即是效勞的理念，細化各項治理制度，明晰流程，緊抓日常效勞工作的考核落實，提升園區(qū)整體品質，營造和諧小區(qū)。

3、加大市場營銷，不斷拓展銷售渠道

管業(yè)公司面對主體市場疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結垢管道市場的開發(fā)，取得了肯定市場份額；加大貨款回收力度，把多年形成的應收賬款進展分類，對重難點應收賬款，指派專人負責，結合法律手段催收。2023年共發(fā)出律師函10份，起訴立案7家，申請仲裁1家，結清2家，申請強制執(zhí)行一家，簽訂付款協(xié)議3份，共追回難點賬款50余萬元。

物流公司面對日趨劇烈的車輛檢測市場，實行積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特殊是10月份開展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)待活動，效果顯著，審車數(shù)量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為將來進展奠定良好根底。

4、加強員工隊伍培育，完善人才養(yǎng)成和儲藏機制

管業(yè)公司選拔閱歷豐富、技術精湛的員工任導師，與年輕上進員工簽訂導師帶徒培育合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術、閱歷。采納技能證書補助等鼓勵員工學技術、考證書，提升技能，努力在管業(yè)營造敬重技能、敬重人才的深厚氣氛。選舉學科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動管業(yè)超高工藝技術和科研水平不斷提升。選拔年輕治理與專業(yè)技術人員直接參加一線生產，加快人才熬煉培育，推動企業(yè)技術創(chuàng)新和成果轉化。

物流公司積極參與陜汽效勞站的培訓學習，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車修理技能。組織學習新國標、行標，還屢次前往臨沂車管所、正直機動車檢測公司學習，提升員工素養(yǎng)。

物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了效勞水平。

5、積極尋求新的合作模式

東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標市場的同時，加強與科研院所和其他企業(yè)的合作，探究企業(yè)進展新思路，促進產品的更新?lián)Q代，培育新的經濟增長點。2023年，建成省市級一企一技術平臺各一個，申報有用新型專利三項，市級科技進步獎三項。

盛威汽車修理廠積極探究新的經營模式，拓展修理思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐步形成了以陜汽效勞站為依托，以保險事故車為突破口，以檢測線車為幫助的車輛修理工作新格局。

三、下一步措施

1、全面加強制度建立，加大員工教育培訓力度，促進治理技術人員成長成才，努力建立一支適應市場、能打硬仗的高素養(yǎng)員工隊伍。

2、管業(yè)公司決心轉變營銷觀念，加快網(wǎng)絡平臺建立，討論新工藝，促進轉型升級；加快貨款回收，每月應收賬款降低20萬元，確保年底應收賬款余額比年初降低240萬元。他們決心推行標準化作業(yè)，加大“節(jié)獎超罰“力度，降低選購、物流本錢及各項費用，消減庫存，降低廢品率，提升利潤空間，保證完成下達的利潤目標。全面實行劃小核算單元考核，理順各生產流程，保證產品質量和合同履約率。將“合同就是命令，時間就是金錢“、“決不對用戶說不“的效勞理念落到實處。

3、物流公司決心利用多種渠道，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)、集貿市場開展宣傳工作，提高盛威檢測站知名度；加強與各大保險公司合作，提高送修事故車量；以礦業(yè)公司貨物資源為依托，對外拓展運輸業(yè)務；加快綜檢線設備升級改造、違章處理聯(lián)網(wǎng)工作；發(fā)揮平臺優(yōu)勢，進一步整合資源，建立一套高度自動化、人性化的出租車呼叫系統(tǒng)，并融入滴滴打車、網(wǎng)約車效勞，擴大尋呼熱線影響力。保證2023年減虧100萬元，力爭2年經營到達盈虧平衡。

4、物業(yè)公司決心實行培育和引進相結合，改善隊伍構造，提升文化層次，建立一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)治理隊伍，為廣闊業(yè)主營造安全、舒適的生活環(huán)境。加快與市場接軌，對外拓展，對內挖潛，擴大品牌美譽度，行業(yè)資質再上新臺階。以魯星市場為依托，逐步輻射周邊小區(qū)，努力打造“興魯“明星物業(yè)。

公司職代會典型發(fā)言材料（二）

2023年，上河鐵礦仔細貫徹公司職代會及績效評價會精神，加大安全治理力度，實現(xiàn)了生產與基建安全目標，同時加強生產組織協(xié)調，優(yōu)化各個生產環(huán)節(jié)，在保證地采與露天出礦的同時，努力推動王峪基建工程。

一、主要工作亮點

1、生產保持根本穩(wěn)定順行，主要產品產量完成規(guī)劃

1-11月份露天分別實現(xiàn)采剝總量99.9萬噸、礦石55.52萬噸，完成規(guī)劃的110.41%、114.06%;地采礦石實現(xiàn)47.12萬噸，完成規(guī)劃的75.88%（安監(jiān)局1-4月要求停產影響產量完成）；掘進實現(xiàn)4619m,完成規(guī)劃的119%;充填方量16.72萬m?,分別完成規(guī)劃的117%.

2、連續(xù)堅持安全標準化治理，力求從治理和技術兩方面抓好安全，以實現(xiàn)本質安全。地采每月進展一次安全標準化大檢查、同時結合專項檢查、日常安全檢查，加大安全檢查的頻次和力度，準時發(fā)覺和處理安全隱患。露天同時進展斜坡道剝巖、北部+90及南端部礦石開采，在施工過程中，準時整修運輸?shù)缆?，確保車輛運輸安全，關注邊坡增大后的坡面裂隙及浮石狀況，發(fā)覺問題準時處理；當時工作面寬度為30m左右，鏟裝作業(yè)設備作業(yè)難度加大，為此加強職工安全教育，增加安全意識，確保安全生產；每次爆破作業(yè)時，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況調整爆破參數(shù)，減小爆破震驚對邊坡的影響，確保邊坡安全穩(wěn)定。王峪基建方面結合監(jiān)理抓好王峪北風井提升系統(tǒng)的安全檢查，確保提升系統(tǒng)安全運行；日常安全檢查外，每月兩次基建科、安全科、監(jiān)理單位對兩個施工單位進展安全檢查，對不符合項下發(fā)整改單及監(jiān)理通知單整改。

3、王峪基建安全、質量、進度到達要求：本年膠帶斜井根本按規(guī)劃推動，估計12月底0米-地面能夠貫穿，全年掘進1082m,完成規(guī)劃的106%,其中膠帶斜井462m,完成規(guī)劃的105%;支護2600m/2548m?,完成規(guī)劃的105%;水溝掘砌1240m程量約2548m?,完成規(guī)劃的103%;斜井Ⅲ-Ⅲ段鋼筋混凝土澆筑完成50m,斜井全部鋼筋混凝土澆筑工程安全順當完成；順當完成Ⅱ-Ⅱ段（巷道長度45m）的錨網(wǎng)噴支護作業(yè)，回填方量8000m?,防水閘門主體工程已完成。另外嚴控施工質量，確保光面爆破效果。

4、改革效果初步顯現(xiàn)，大局部職工承受多勞多得理念，勞動生產率大幅提高。經過7個多月運行，量化考核單位職工逐步適應新模式運行，勞動生產率較去年大幅提高，兩個采掘隊伍的月產量根本保持在3萬噸左右，最高到達3.6萬噸，工人勞動生產率由以前最高267噸/人。月提到現(xiàn)在的448噸/人。月；電機車司機也由以前被開工作變?yōu)橹鏖_工作，勞動生產率由以前最高998噸/人。月提到現(xiàn)在的1419噸/人。月，積極性主動性大幅提高。露天承包后勞動生產率由去年829噸/人。月提高至2218噸/人。月，出入儲礦堆礦石由18萬噸增加到現(xiàn)在58萬噸，勞動生產率由去年1363噸/人。月提高至7545噸/人。月。（勞動生產率提高的背后是我們職工辛勤的付出，特殊是地采量化考核單位和露天承包單位的大局部職工根本沒有休息日，他們既是操作人員也是檢修人員，平常設備故障及月底檢修大家共同動手完成，搶修時加班甚至上連班也是常有的事；同時大局部進展工種合并，像臺車、T-100鑿巖操作人員由以前8人減至7人并兼職領藥、裝藥、爆破及涉爆物品全過程錄像，取消了原先爆破工段；放礦人員1人放2個溜井，放礦時連泥帶水，衣服根本弄濕；電機車及主井提放礦人員根本按每月休4個班配置，但月底共同檢修也根本沒有休息時間；露天承包的人員、儲礦堆人員及后勤效勞人員也是根本沒有休息日、操檢結合，值得一提的是露天自3月中旬改革承包以來始終沒有停產檢修。）

5、加強設備治理，準時組織設備搶修、定修，同時逐步進展設備自動掌握，為生產穩(wěn)定順行奠定根底。今年組織職工鋪軌架線1800米、更換副井鋼絲繩、井下變電所撤除并異地王峪安裝、主井倉壁6m×6m襯板更換焊接、計量漏斗的更換以及2臺柴油鏟的變速箱、發(fā)動機大修、更換，完成了井下壓風機自動掌握。

6、著眼于礦石資源接續(xù)，協(xié)作公司相關部門編制了2023年采掘規(guī)劃。2023年采掘規(guī)劃考慮露天現(xiàn)實狀況，地采必需全力以赴，不管是-50還是0米中段、王峪基建根本完成并且王峪0m以上必要的開拓、采準要完成，為2023年150萬噸礦石奠定根底。

7、分析地采礦石本錢構成，抓大不放小從多方面掌握礦石本錢。一是堅持修舊利廢、以舊換新制度，削減不必要鋪張；二制訂本錢定額，節(jié)省嘉獎，超支扣款，對于量化考核單位，加大提獎比例，特殊是對于負責人加大提獎比例，效果明顯；三是將原采掘隊伍分拆成2個隊伍，相互競爭，以提高效率（這種做法必需建立在礦量充分的前提下，否則無礦可采也達不到目標），在礦石總量不變的狀況下，自采礦石量增加后，工程部費用隨之降低，這樣總本錢確定降低；四是力所能及擔當外委工程，削減費用支出，本年自己擔當了鋪軌架線1800米（1800米×200元/米=36萬元）、更換副井鋼絲繩（10萬元）、井下變電所撤除并異地王峪安裝（10萬元）及相關電纜敷設、自主進展臺車保養(yǎng)（以前廠家來指導保養(yǎng)1次人工費2天根本7000-8000元，1年2次根本在1.5萬元）；另外對一些設備實施自動掌握，再加上人員辭職46人（2023年11月至今辭職65人），也削減費用支出。

二、下步工作準備

2023年從公司實際礦石需要及露天現(xiàn)狀地采礦量必需提升，地采85萬噸礦石具有肯定挑戰(zhàn)性，從作業(yè)時間計算，除去安監(jiān)局停產1個月及全年檢修時間1個月，只有10個月生產時間，每月平均8.5萬噸，對地采來說前所未有。面對挑戰(zhàn)他們從以下幾方面做工作：

1、連續(xù)堅持安全標準化治理，從治理和技術兩方面力求本質安全。治理上堅持安全標準化治理，技術上從采礦方法上進展優(yōu)化，從本質上確保安全；同時針對歲末年初人心浮動特點，從嚴治理、細處著手，確保安全生產。

2、加快0米以上預控頂及底部構造施工，以盡快形成生產力量，緩解-50中段出礦壓力。目前0米新進電機車已到貨，現(xiàn)正組織分解下放，以提高0米運輸力量；另外優(yōu)化0米運輸線路，以提高運輸效率，目前0米未形成環(huán)形運輸，影響效率提高。

3、王峪北頭礦表達根本具備出礦條件，壓風機、鏟運機下放后組織進展礦石回采；67線四周礦體回采由于采納帶底部構造的下向深孔爆破，由于預備工作較長，大約在2023年下半年能夠進展礦采。

4、針對井空區(qū)不斷擴大的狀況，他們對造漿池底部造漿閥排列進展優(yōu)化，爭取1.5-2個月清理一次池底沉淀物，盡最大努力進展充填；目前尾礦壩24小時輸送尾礦100-200m3左右，現(xiàn)在充填量根本保持在1000-1100m3之間，離要求采充平衡并彌補欠賬還有相當距離，盼望相關部門及兄弟單位連續(xù)加大尾礦供應量，以暴露地采充填系統(tǒng)問題并改良，真正到達采充平衡并彌補欠賬。另外協(xié)作相關部門及兄弟礦山搞好新充填系統(tǒng)建立，以解決0米以上及王峪充填問題。

5、依據(jù)采掘規(guī)劃找出關鍵節(jié)點，集中力氣進展突擊，確保生產持續(xù)。目前上河0米以上及王峪基建是重中之重，特殊是王峪基建不僅有采掘支護局部，還有設備安裝以及六大系統(tǒng)形成，時間緊、任務重、要求高，需統(tǒng)籌規(guī)劃保質保量完成。

6、露天局部主要制約因素是巖石剝離，這樣將要求乙方加人加鉆三班作業(yè)，為下步生產爭取主動；雖然現(xiàn)在露天勞動生產率已經很高，采剝總量最多實現(xiàn)近12萬噸，但離我們生產需求還有差距。

7、針對人員削減影響生產問題，將從兩方面做工作，一是連續(xù)進展一些設備自動掌握，以節(jié)約人員；二是參照工程部外雇一局部人員，以解決制約生產難題，如礦房內大塊急需YT28鉆穿孔爆破。下步0米中段及王峪礦段進展生產將增加電機車、鏟運機、T-100或90鉆，人員也需增加。

8、針對量化考核暴露出一些問題進展解決，并向縱深量化，最好能夠到達全部活均明碼標價，干什么活拿什么錢，并且公正、公正、公開，提高職工積極性，終極目標全面細化量化。

9、依據(jù)工程部試采二步房狀況，有針對性制訂方案，以便于他們自己能夠回采二步房。

10、適當時機實施工程經理制，參照礦建模式削減中間費用，同時帶來安全風險增大，可逐步實施，現(xiàn)在王峪北頭礦體回采采納承包工序模式，即工程部進展鑿巖爆破，我們進展出礦，費用節(jié)省50%.

公司職代會典型發(fā)言材料（三）

依靠科技，持續(xù)優(yōu)化，創(chuàng)新治理，提效增產

不斷提高選礦廠新工藝流程水平

2023年以來，選礦廠仔細貫徹落實公司重大會議精神，面對嚴峻的行業(yè)市場形勢和企業(yè)內外部諸多不利因素，選礦廠上下積極努力扭轉被動局面，克制人員削減、供礦緊急、外部制約因素多等困難，加強根底治理，不斷提高治理效能，持續(xù)優(yōu)化工藝，進一步理順新工藝流程，探究實施了量化考核和定崗定員，充分調動了職工的積極性。

一、主要工作亮點

（一）以新工藝流程調試為突破口，實現(xiàn)生產穩(wěn)定順行

一年來，選礦廠始終圍圍著理順新工藝流程、穩(wěn)定設備開展工作，通過更換藥劑、摸索條件、優(yōu)化改造等工作，在6月份將新系統(tǒng)調試勝利，使公司上下堅決了成功的信念。在這個過程中，選礦廠領導班子團結協(xié)作。治理技術人員12小時跟班調試，靠在現(xiàn)場，摸索新流程的各工藝點最正確操作條件，并且依據(jù)不同礦石性質，通過試驗，探究不同供礦條件下的操作方法。

在日常生產中，以控尾提產為目標，加強對各拋尾點的掌握，發(fā)覺特別狀況準時查明緣由進展處理，防止了金屬流失。結合外礦加工，通過適當降低主體精礦品位，使精礦產量和綜合回收率得到提高。全年綜合金屬回收率在69.80%,比規(guī)劃提高了3.3個百分點。

（二）圍繞調試過程中暴露的問題，持續(xù)優(yōu)化完善工藝

一是針對尾礦量大，兩臺高揚程泵輸送困難造成回水質量差，影響選別的狀況，實施了提高高濃度給礦壓力的改造，提高了高揚程的輸送力量，并且改善了回水質量，為調試制造了條件。

二是針對前期調試過程中浮選藥劑暴露的問題，通過和藥劑廠家共同取樣試驗更換藥劑等，實現(xiàn)了新流程的順行。并且不斷和藥劑廠家溝通溝通來優(yōu)化藥劑，先后試驗和使用了六種藥劑，而且初步實現(xiàn)了停開三段球磨的目標。

三是依據(jù)新流程的工藝條件變化，在掃選浮選應用了陽離子捕收劑，而且實現(xiàn)了在掃選停開了二段球磨的目標。并用品位提升機代替了浮選機，大幅降低了運行本錢。

四是圍繞簡化設備、崗位兼并，間續(xù)實施了：新廠房篩下管道改造工程，老廠房淀粉攪拌槽配藥移位工程、老廠房精礦泵及泵箱上移工程等，既節(jié)約了人員、削減了設備，又實現(xiàn)了設備集中放置便于巡查。

五是在破裂實施了篩機改造，通過改造，提高了篩分效率，破裂從24小時生產到可以避峰3小時，既降低了本錢，又為設備維護制造了條件。

全部的工藝改造和流程優(yōu)化工程的實施，首先離不開公司領導和各部門的大力支持。二是離不開選礦技術人員的前期論證和大量的根底工作，還有廣闊職工在調試過程中的辛勤付出。無論是在改造論證階段、工程施工階段還是后期調試階段，他們都盡最大的努力去做，正常工作時間不夠，就晚上和正常休息日加班去完成，首先是對一些濺礦、漏礦點的治理，為流程優(yōu)化和改造供應了技術保障。三是離不開選礦廣闊職工的支持。檢修人員既要兼顧日常生產的正常檢修，又要加班加點完成連續(xù)的技改任務，工作強度很大，壓力也很大。選礦廠實施了大大小小十幾項改造工程，無論是新廠房、掃選廠房的優(yōu)化，還是破裂改造，或是其他改造工程中設備安裝、工藝改造工作，都由他們自主完成，大家依據(jù)規(guī)劃，在確保質量的同時，搶進度，不講條件，確保了各項改造工程順當完成。

（三）逐步摸清爽設備故障規(guī)律，實現(xiàn)設備安全牢靠運行

一年來，他們總結查找新設備在運行過程中的特點與缺乏，漸漸摸清爽設備的故障規(guī)律和設備維護檢修的規(guī)律，以此確定設備的定修和維護周期，確保了設備安全穩(wěn)定順行。堅持設備檢查制度，加強設備維護巡檢力度，并對常出故障的設備準時進展改造，確保設備正常運行。

（四）實施量化考核和定崗定員，激發(fā)職工干勁

6月份在破裂作業(yè)區(qū)探究實施了小范圍量化考核。破裂作業(yè)區(qū)由原來56名職工，量化和考核過后縮減到現(xiàn)在的38名職工，并且實現(xiàn)了操檢結合，提高了工作效率和職工收入，調動了職工的積極性。在尾礦作業(yè)區(qū)巡管道崗位和中礦放礦崗位實行了包崗，原來6人的崗位現(xiàn)在由2人進展了包崗。

根據(jù)公司決策部署開展了定崗定員各項工作，為了使職工正確理解和支持，調動職工的積極性，班子成員分別到各班組進展宣傳和正確引導，本著雙向自由選擇的原則，于8月份勝利實施了定崗定員工作，由年初的236人縮減到現(xiàn)在的184人。

（五）加強黨群組織建立，開展職工培訓，提高職工素養(yǎng)

一是仔細抓好公司各類會議精神的學習、宣傳和貫徹落實，重點對職工加強形勢任務教育、思想道德教育，大力宣傳公司的主導思路和改革的目的意義，削減職工焦躁心情，取得職工的理解和支持。并準時把握分析職工思想動態(tài)，仔細細致的做好了一人一事的思想政治工作，確保車間職工隊伍穩(wěn)定。二是積極落實好公司“務實、管用、貼中心“的總體要求，積極開展形式多樣的競賽鼓勵活動和文體活動，為車間生產任務的完成營造了良好的氣氛。三是結合新工藝流程，加強職工技能培訓和安全教育。通過對皮帶、球磨、磁選、浮選等八個崗位的職工進展崗位技能培訓，使職工全面把握了新流程操作技能。加強職工安全教育和監(jiān)視巡查力度，分別開展尾礦庫防洪應急演練、安全學問競賽等活動，為選礦廠生產的安全順當?shù)於烁住?/p>

二、下步工作準備

1、生產組織上，緊緊圍繞穩(wěn)定各項指標上下功夫。連續(xù)探究各工藝點的最正確操作條件，在產品質量穩(wěn)定的根底上，探究高產、穩(wěn)產，實現(xiàn)效益的最大化。在主廠房重點圍繞品位提升機和磁浮柱各項參數(shù)的最正確協(xié)作，在保證浮尾盡量低的的前提下，保證磁浮柱精礦品位到達要求，并保證穩(wěn)定。在掃選廠房，