上半年度工作總結(jié)

篇一：上六個(gè)月工作總結(jié)范文1-6月工作總結(jié)與計(jì)劃已通過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對的帶領(lǐng)下，以及各部門同事的主動配合下，上六個(gè)月的工作有序展開，獲得了一定的成績，但也存在某些局限性?；仨鶄€(gè)月的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有碰到困難和挫折時(shí)惆悵。能夠說，今年是公司推動改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的核心年。為了更加好的建設(shè)設(shè)計(jì)部，為公司的久遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)對上六個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，為公司下一步的更加好發(fā)展提供思路。一、1-6月份完畢的具體工作以下：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、存在的問題和局限性1、在過去的六個(gè)月工作時(shí)間里，被安排的工作能夠及時(shí)有效的完畢，但是當(dāng)碰到團(tuán)體合作與別人溝通交流的時(shí)候，就會出現(xiàn)言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接造成了在團(tuán)體合作中不能與別人較好的完畢共同部分，影響了工作進(jìn)度。2、本身設(shè)計(jì)能力還需提高。即使已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在局限性之處。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺少新鮮感、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)能力的短板仍然妨礙了自己在工作中所承當(dāng)?shù)慕巧?、團(tuán)體工作缺少一種統(tǒng)一的原則。原則涉及方案原則，制圖原則，工作流程規(guī)范等。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同，由于多個(gè)因素，現(xiàn)階段還沒有一種統(tǒng)一的規(guī)范原則，有時(shí)造成同一項(xiàng)目中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。三、將來發(fā)展的方向與計(jì)劃1、提高設(shè)計(jì)水平：通過工作實(shí)踐，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，因此在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不停學(xué)習(xí)，向課本學(xué)習(xí)、向周邊的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類規(guī)范圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)略設(shè)計(jì)工作的核心，這樣下來才會有進(jìn)步。通過不停學(xué)習(xí)、不停積累，已含有了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以對的的態(tài)度看待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動提高本身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的主動主動性，含有較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。2、認(rèn)真看待下六個(gè)月的工作任務(wù)：針對下六個(gè)月的工作，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完畢。下六個(gè)月的首要工作是完畢xxx方案設(shè)計(jì)，完畢對上級領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，擬定最后的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完畢施工圖設(shè)計(jì)。3、加強(qiáng)團(tuán)體合作，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊：設(shè)計(jì)工作無論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中極少是一人獨(dú)立完畢，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門必修課。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才干把個(gè)人的愿望和團(tuán)體的目的結(jié)合起來，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+1>2的效果。另首先，針對上述公司存在的問題，團(tuán)體工作缺少一種統(tǒng)一的原則。在后續(xù)的工作中，主動配合部門同事完善公司設(shè)計(jì)守則與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則，提高工作效率。在后來的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取精髓，提高本身設(shè)計(jì)水平，為下六個(gè)月的工作做好準(zhǔn)備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少埋怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！xxxxxx7月7日篇二：上六個(gè)月工作總結(jié)上六個(gè)月工作總結(jié)，是播種耕耘的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，是務(wù)實(shí)進(jìn)取的一年。回想上六個(gè)月的進(jìn)展，公司引才立志、闊步向前，公司建設(shè)獲得重大成果，人員隊(duì)伍逐步壯大，管理機(jī)制不停完善，市場開拓主動開展，為進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了良好基礎(chǔ)。公司發(fā)展欣欣向榮，本人也努力工作，主動進(jìn)取，不停提高理論知識和工作業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真完畢領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、協(xié)助與支持下，在工作方式、思考模式、專業(yè)技能、思想認(rèn)識等方面都有了較大提高，現(xiàn)將入職三個(gè)月以來的工作總結(jié)以下：一、工作體系和工作方式有了很大改善。自入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下，個(gè)人對項(xiàng)目策劃、品牌策劃、網(wǎng)站運(yùn)行等各方面工作都有了較為全方面的理解，在框架搭建、思考角度、市場運(yùn)行等有了更深刻的認(rèn)識，工作方式不停改善，在工作推動中更加重視項(xiàng)目與公司實(shí)際狀況的結(jié)合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到較大提高。二、專業(yè)技能得到較大提高。結(jié)合公司的實(shí)際項(xiàng)目工作，不停加深對行業(yè)認(rèn)識的廣度和深度，逐步對生物技術(shù)、新能源、新材料、文化產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)有了全方面而進(jìn)一步的理解，對行業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展趨勢、發(fā)展方略不停有新的認(rèn)識。在地產(chǎn)園區(qū)策劃方面，策劃體系逐步成熟，工作途徑與模式逐步清晰。在ppt制作方面，在版面風(fēng)格、體現(xiàn)方式、構(gòu)造設(shè)計(jì)等方面快速提高，能夠更精確、清晰、簡潔地對項(xiàng)目進(jìn)行表述。三、獲得了系列工作成果。在三個(gè)月的時(shí)間里，認(rèn)真工作，扎實(shí)推動，完畢了五項(xiàng)地產(chǎn)園區(qū)策劃、四項(xiàng)單獨(dú)行業(yè)分析以及網(wǎng)站建設(shè)和公司介紹等品牌策劃工作。在園區(qū)策劃方面，重要參加和完畢了“xxx規(guī)劃方案”、“xxx規(guī)劃方案”、“xxx規(guī)劃方案”等。在行業(yè)分析方面，重要參加和完畢了xxx、xxx等研究工作。在網(wǎng)站建設(shè)運(yùn)行方面，參加網(wǎng)站版式和內(nèi)容設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)日常資訊整頓和移動客戶端工作。在公司介紹方面，參加完畢xxx公司介紹，正在進(jìn)行策劃xxx公司介紹。另外，周度行業(yè)資訊整頓已基本形成一定機(jī)制，定時(shí)負(fù)責(zé)行業(yè)分析與資訊的收集整頓工作。回想這幾個(gè)月來的工作，本人本著盡職、認(rèn)真、努力的原則，踏實(shí)做好本職工作，在工作認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能上獲得了很大進(jìn)步，但同時(shí)也認(rèn)識到自己的局限性之處，工作方式有待改善，知識體系有待完善，專業(yè)技能有待提高，在接下來的工作和學(xué)習(xí)中，需要繼續(xù)努力，不停創(chuàng)新，重要從下列幾方面提出新的奮斗目的。一、繼續(xù)加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。緊緊圍繞公司發(fā)展目的，繼續(xù)提高在產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃（規(guī)劃）方面的知識素養(yǎng)，不停吸取轉(zhuǎn)化生物技術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)、新能源、新材料、教育培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢，創(chuàng)新認(rèn)識和思路，與公司業(yè)務(wù)結(jié)合，提出更切合實(shí)際和更具前瞻性的規(guī)劃建議。不停提高自己的語言體現(xiàn)能力與溝通能力，提高自己的邏輯思維能力和判斷能力，提高自己的ppt制作技能，全方面鍛煉提高自己的綜合素養(yǎng)。二、改善工作方式，增進(jìn)業(yè)務(wù)體系規(guī)范化。在工作中，從規(guī)范化、模版化、原則化、常態(tài)化出發(fā)，在項(xiàng)目策劃、資訊整頓、網(wǎng)站更新等方面改善工作形式與方式，形成公司制式模版，逐步建立公司的數(shù)據(jù)庫，形成公司本身的風(fēng)格體系，不停向規(guī)范化運(yùn)行發(fā)展。三、提高思想認(rèn)識，參加公司的全方面建設(shè)。本著謙虛認(rèn)真、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的原則，加強(qiáng)與公司同事的溝通與協(xié)作，互相協(xié)助、互相提高，為公司形成良好的工作氛圍做出自己的奉獻(xiàn)。踏實(shí)進(jìn)取，提高認(rèn)識，不停提高本身工作的自覺性，主動為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。最佳，但愿在全體同事的共同努力下，公司發(fā)展欣欣向榮，實(shí)現(xiàn)突破與快速發(fā)展。此致敬禮報(bào)告人：柒月篇三：上六個(gè)月工作總結(jié)和下六個(gè)月工作計(jì)劃調(diào)度室上六個(gè)月工作總結(jié)及下六個(gè)月工作計(jì)劃一、上六個(gè)月工作總結(jié)上六個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力配合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，緊緊圍繞公司今年聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目的開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將調(diào)度室上六個(gè)月的工作總結(jié)以下：（一）調(diào)度安全生產(chǎn)管理1、加強(qiáng)安全管理。每月按公司規(guī)定5日、20日參加全礦的安全大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤貫徹督促整治，消除了隱患，確保了安全生產(chǎn)。2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強(qiáng)生產(chǎn)指揮能力。認(rèn)真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)貫徹完畢狀況，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認(rèn)真審視每天的工作，改善不合理的工作流程，碰到問題及時(shí)溝通、解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。上六個(gè)月完畢原煤產(chǎn)量36萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3500米，進(jìn)行了15101首個(gè)綜采工作面帶負(fù)荷調(diào)試工作。完畢了井下采區(qū)變電所、采區(qū)水倉及采區(qū)避難硐室的安裝和實(shí)施了1024軌道巷、1024膠帶巷的延伸以及15102風(fēng)運(yùn)巷的開口工作，認(rèn)真組織了15105風(fēng)運(yùn)巷及15105高抽巷的掘進(jìn)施工。3、完善應(yīng)急管理體制。編制了應(yīng)急預(yù)案和處災(zāi)計(jì)劃，并根據(jù)具體狀況及時(shí)進(jìn)行了修改，按年初制訂的應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行了演習(xí)，上六個(gè)月按演習(xí)計(jì)劃演習(xí)了“大面積停電、主排水事故、頂板事故”主扇無計(jì)劃停風(fēng)、雨季“三防”、水災(zāi)事故六項(xiàng)應(yīng)急演習(xí)工作。每次演習(xí)活動有方案有方法，均進(jìn)行了評審和總結(jié)，從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力，并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》，對應(yīng)急救援工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確。4、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管控。在安全生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了變化環(huán)節(jié)的管理。根據(jù)集體公司變化管理批示規(guī)定，制訂下發(fā)了變化管理逐級報(bào)告管理制度、重點(diǎn)工作重點(diǎn)工程管理方法、變化及非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定、變化管理分析考核機(jī)制，對單項(xiàng)工程實(shí)施了分級管理，對重點(diǎn)變化重點(diǎn)監(jiān)管，超前預(yù)控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。在上六個(gè)月共組織協(xié)調(diào)了7次貫穿、3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機(jī)電開關(guān)設(shè)備遷居運(yùn)輸工作，均順利完畢。確保了安全生產(chǎn)。5、調(diào)度裝備管理。運(yùn)行使用了原則、當(dāng)代的調(diào)度臺。6、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。準(zhǔn)時(shí)參加上級和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如兼職救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、cad培訓(xùn)學(xué)習(xí)、煤礦安全事故案例學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室全部人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí)，平時(shí)主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平。（二）調(diào)度報(bào)告1．事故報(bào)告。對發(fā)生的各類事故按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，采用有力方法，主動組織救援搶險(xiǎn)，杜絕隱瞞和遲報(bào)各類事故，使得事故在最有效時(shí)間內(nèi)得到了解決，確保了安全，為生產(chǎn)贏取了時(shí)間。2．采掘工作面跟班隊(duì)干報(bào)告。采掘工作面跟班隊(duì)干每班堅(jiān)持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次報(bào)告，內(nèi)容涉及除生產(chǎn)進(jìn)尺外現(xiàn)場地質(zhì)變化、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全隱患解決等狀況。3．班、日報(bào)告。按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容規(guī)定及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告班、日生產(chǎn)、安全等狀況，并做好統(tǒng)計(jì)，做到數(shù)字精確，內(nèi)容具體，準(zhǔn)時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日報(bào)。4．月度報(bào)告。月度報(bào)告有產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)工作的完畢，存在問題及采用的重要方法，內(nèi)容具體，數(shù)字精確，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了上報(bào)。6．原則化自檢報(bào)告。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。7．專項(xiàng)報(bào)告。專項(xiàng)報(bào)告按內(nèi)容、時(shí)間規(guī)定等規(guī)定統(tǒng)計(jì)，并準(zhǔn)時(shí)間次序編號存檔。8、重點(diǎn)工程報(bào)告。對礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有報(bào)告，月有總結(jié)。9、變化報(bào)告。對礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)施零報(bào)告制度，對非正規(guī)作業(yè)規(guī)定編制了專項(xiàng)方法，并根據(jù)變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班，確保了安全作業(yè)。二、下六個(gè)月工作計(jì)劃（一）調(diào)度安全生產(chǎn)管理1、繼續(xù)加大安全管理力度。除每月按公司規(guī)定參加5日、20日的全礦安全大檢查外，規(guī)定調(diào)度員每月入井最少8次，填寫入井檢查統(tǒng)計(jì)，并對所查出的隱患跟蹤、督促、貫徹整治，消除安全隱患。2、繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強(qiáng)生產(chǎn)指揮能力。生產(chǎn)和安全任務(wù)重，特別是下六個(gè)月要緊緊圍繞聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)銜接工作，加強(qiáng)各科隊(duì)之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，完畢全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、提高應(yīng)急演習(xí)的質(zhì)量。按年初制訂的應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，組織好下六個(gè)月“火災(zāi)事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、輔助運(yùn)輸安全事故、自然災(zāi)害及汛期防護(hù)事故、重大局扇停風(fēng)事故、防滅火系統(tǒng)異常專項(xiàng)演習(xí)、瓦斯抽采系統(tǒng)事故、反風(fēng)演習(xí)應(yīng)急演習(xí)、主皮帶運(yùn)輸事故”9次演習(xí)，每次演習(xí)要認(rèn)真組織和看待。每次演習(xí)完畢后進(jìn)行評審與總結(jié)，繼續(xù)加大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力。4、加大變化管控力度認(rèn)真貫徹變化管理，嚴(yán)格非正規(guī)作業(yè)，加強(qiáng)非正規(guī)作業(yè)單項(xiàng)工程管理，強(qiáng)化科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的跟班管理。對重點(diǎn)變化工程重點(diǎn)監(jiān)管，超前預(yù)控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。(二)重點(diǎn)調(diào)度管理1、雨季“三防”管理。進(jìn)入下六個(gè)月，隨著雨季的來臨，組織各部門做好雨季“三防”的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)雨季“三防”演習(xí)，增強(qiáng)雨季“三防”管理安全意識，加強(qiáng)各部門的值班，規(guī)定雨季“三防”辦公室加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣天氣提前預(yù)報(bào)，采用得力方法，確保全礦的雨季安全。2、冬季“三防”管理，對冬季“三防”提早準(zhǔn)備，提前制訂有效方法，明確任務(wù)，貫徹責(zé)任，主動為職工營造一種溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全、正常生產(chǎn)。3、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理。15101首個(gè)綜采工作面在帶負(fù)荷調(diào)試期間，組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力量確保15101綜采工作面調(diào)試割煤工作。(三)抓好事故快速響應(yīng)機(jī)制，組織各類生產(chǎn)事故分析會，督促有關(guān)科室組織設(shè)備、安全、質(zhì)量事故分析。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關(guān)制度，從領(lǐng)導(dǎo)抓起，層層貫徹事故，責(zé)任到人，對沒有在現(xiàn)場組織解決的隊(duì)組隊(duì)干及其它負(fù)責(zé)人員按制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。對各類事故要按照“四不放過”的原則分析追查負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照生產(chǎn)事故管理制度貫徹考核。對當(dāng)天完不成任務(wù)的隊(duì)組，調(diào)度室組織有關(guān)單位隊(duì)組分析追查和考核，隊(duì)組負(fù)責(zé)人在調(diào)度會上要講評并承諾。(四)加強(qiáng)信息的呈報(bào)。信息力求及時(shí)、精確、全方面。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、解決信息第一時(shí)段”，確保信息快速呈報(bào)。認(rèn)真貫徹各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作布署，重要會議、重要文