建筑工程生產經理工作總結

篇一：建筑生產經理年終總結工作總結本人于3月28日到新華聯(lián)運河灣3標段任生產經理，在項目部全體同仁的大力支持下，通過項目部全體管理人員的艱辛奮戰(zhàn)，先后完畢了17#，18#，19#，24#，25#樓的構造封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作時間里我的工作中有成績也有失誤。成績略少，失誤明顯較多。一年以來，在施工管理中，我們始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不停地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不停滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程發(fā)明效益。如在安全管理上19#樓先后在15層25層搭設了硬性懸挑防護，并架設了防護立網，在其下方搭設電動吊籃，這樣得以確保了19#樓構造施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作發(fā)明了有力的安全確保。同時也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅實的基礎。質量是公司永恒的主題，更是我們追求的目的。在項目施工工作中，自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得信譽，來滿足業(yè)主的需求。今年在項目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委有關主管部門的必定和一致好評。特別19號樓作為運河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，即使施工難度在整個社區(qū)中最大，但是從質量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立項目部在公司的質量形象打下了堅實的基礎。施工進度方面，合理組織流水施工是有效確保工程進度的前提，運河灣項目部施工難度最大的是19#主體構造的施工，通過多次分析主體構造施工中的各個工序，各個環(huán)節(jié)的施工特點，施工作業(yè)條件，項目部多次協(xié)同施工隊以及施工班組有關管理人員探討改善施工作業(yè)辦法，調節(jié)施工作業(yè)條件，以盡最大努力確保工期規(guī)定。針對今年的施工經驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā)，在明年的工作管理中，項目部應當重視下列幾方面的管理工作。質量方面：1、貫徹質保方法，做到監(jiān)控到位。在項目管理上嚴細質保職能，明確分工。堅持做好各項質量文字交底和質量交接統(tǒng)計。確保每項質量施工都有文字交底。方便更加好地指導生產工人按原則、按規(guī)定去操作。項目上的專職質量員，要給其一定的對應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助技術質量負責人搞好本工程的各項質量管理，確保質量監(jiān)控無盲點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，堅管理過程中設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要經常學習規(guī)范，發(fā)明一種良好的學習型公司，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一種分項，每一種分部，要把市優(yōu)的原則貫徹到操作面，爭取建立起自己的公司原則。使參建人員都懂得，干出什么樣產品為市優(yōu)原則，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我們要在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量意識。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，對自己的專業(yè)負責，對自己的管理范疇負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處在層層受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的探索，個人掌握了某些質量管理上的招法。如質量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場合進多個材料，有關工長應當協(xié)同材料管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的果斷退場，為工程質量把住了原料的第一關。施工過程中堅持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，擬定每道工序施工先后，明確分項，分部工程質量原則，并在樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。在后來大面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質量，進度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。為大面積展開施工奠定基礎。這樣既確保了工程的進度質量，又能夠有效地控制施工的成本，從而使項目的效益得到最大化。施工進度方面做為一名項目上的生產指揮員，自已在重視工程施工方案、質保方法，安全管理的同時，對生產進度的貫徹更不應當放松。從細節(jié)上要加強以下管理1）、加強部位控制，貫徹計劃安排，在日常的生產管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期，完畢到什么部位，全部項目部管理人員，施工隊項目管理人員，施工班組長，施工工人都要心中有數。由此在施工管理上，要用具體的施工計劃指導和嚴細的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃去貫徹。2）、加強施工組織，貫徹資源到位。為確保生產的順利，要時刻針對現(xiàn)場的機具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展狀況，提前根據具體的施工進度計劃做好有關工種，有關專業(yè)的生產要素測算，工作予見性要強，進而加強了材料，機具、人力的合理配備，確保了施工不間斷。3）、加強工程工序插入，貫徹施工工效。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目，合理組織施工工序的插入更是核心，數年的施工經驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、主動插入工序生產。4）、加強責任到人，貫徹分片包打。按照施工布置，把項目進度指標進行分解，責任貫徹到每個工長每一種管理人員身上，按照日保周（每天的進度有了確保才干確保周進度計劃的實施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，貫徹項目上分片包打，責任貫徹到人。我堅信做到如上幾項方法，必定能在工程進度，質量，安全管理上，達成一種更新，更高的水準。最后講一下項目的成本管理針對項目成本，在施工中應始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。明年在抓項目成本管理上，我的見解有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善項目部內部管理交口。項目部應每月組織預算員、材料員有關工長開好每月工程成本分析會。并規(guī)定預算員把當月的列支狀況進行報告，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達成按月數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時按照計劃成本與實際成本及時找出差距，并在后來的工作中加以改正。同時，在成本分析上，規(guī)定各施工現(xiàn)場管理人員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制訂對應解決方法。把成本管理問題消亡在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛項目是大戶。項目數年來不停增強和改革自己的核算意識，不停校正自己的節(jié)省方法，在項目內部成本管理上重視節(jié)省。如進場材料碼放，項目材料員應與有關工長做好溝通，明確材料寄存的場地，盡量一次到位，減少二次倒運。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設立對應的獎懲制度，針對節(jié)省，項目部根據預算量與實際使用量的差額予以對應的經濟獎勵。并最后形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。從而達成項目利益的最大化。篇二：建筑公司生產經理個人工作總結個人工作總結尊敬的公司領導：我是2月27日到******擔任生產經理工作的，這近一年來重要負責項目部的生產組織、施工協(xié)調、材料設備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知，生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者，一年來，我本人認真地推行自已的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作狀況做以總結，請各位領導和同志給以指正。一、全年工作狀況（一）明確目的、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期規(guī)定緊、場地小、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，****同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全方面開展。面對困難，首先分析生產形勢，主動采用方法，協(xié)調各方面的關系，千方百計挖掘和調動各方面力量，才確保了施工生產的順利進行，圓滿地完畢了各項施工生產任務。1、強化生產準備的充足性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充足性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目的，為完一生產任務奠定了基礎。2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，每七天五下午17：00點組織各班組召開項目例會，制訂獎罰方法，下達施工計劃任務書，抓貫徹，提規(guī)定，解決實際問題，及時擬定各班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)助班組科學合理地安排施工次序，研究和擬定了施工方案和施工計劃，確保了各班組今年重要節(jié)點生產任務的完畢。3、強化生產計劃的嚴肅性。重要抓生產計劃的執(zhí)行和考核，對生產會議擬定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采用超常規(guī)方法，及時糾正偏差，擬定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，以*號樣板樓為契機，帶動整個項目有序協(xié)調的進展。4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一種惡夢，由于前期工期規(guī)定緊，二月底項目部組建，三月三號*號樓開始挖土，項目部沒有自已的辦公室，借住二期的項目辦公室，項現(xiàn)在期文明工地標化管理做的一塌糊涂，挖土開始后，主樓車庫*棟樓同時施工，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放，加上現(xiàn)場水化生石灰，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚，能見度極低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，場地越來越混亂，直接造成個人績效在整個項目巡檢中持續(xù)八個月排名倒數第一，個人感覺非常羞愧，實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，后期主體封頂，材料外運，加大力度對現(xiàn)場進行整頓，使現(xiàn)場有了較大改觀。5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起進一步工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地增進了各班組的施工進度。（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全生產，防止為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實貫徹安全生產責任制，確保了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強本身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。三、擬定生產目的，與時俱進，創(chuàng)立合格工程。回想，有收獲，有辛酸，有成功，有失敗。但無論怎么說，過去的即將成為歷史，即將到來的才需要更加好的把握，將加大管理力度，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全方面竣工并交付業(yè)主。四、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的規(guī)定，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不停豐富提高本身的知識儲藏和層次。同時，從其它同志身長汲取優(yōu)點和優(yōu)點，彌補本身局限性，努力做公司合格的管理者。以上是我在的重要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在局限性之處，懇請領導、同志們予以批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改善局限性，使清華憶江南五期項目部的生產管理工作再上一種新的臺階。生產經理：篇三：土建生產經理工作總結正式工作總結00月00xxxxxxxxxxx項目部xxx日尊敬的各位領導、同事們：已通過去，業(yè)已到來，下面我將一年來的工作狀況做下列報告?！匆弧等旯ぷ鲀热荩何邑撠熓┕さ膬热菔潜本┢噭恿偝苫亟ㄔO項，建筑面積12萬平米。該工程為公司重點工程項目，3月進場施工?，F(xiàn)在已經完畢發(fā)動機聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎施工階段?！炊等旮黜椆ぷ魍戤厾顩r：（1）工程生產及進度控制：發(fā)動機聯(lián)合廠房開工后來，我按照公司規(guī)定工期，組織制訂了施工進度計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度規(guī)定，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制合同書。對其具體進度、生產內容提出了具體規(guī)定。在生產過程中，我根據實際狀況，通過制訂月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工早期，由于項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)局限性。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本上確保了施工的規(guī)定。（３）安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照市級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制訂了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ毯弯摼W架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從下列幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整治，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實施了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定時進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，確保了廣大職工的生命安全，達成預期安全生產目的的規(guī)定。（４）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制訂了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制訂了材料使用計劃和返還計劃。整個施工