項目部管理制度

興海九州設(shè)備安裝有限公司項目部管（第一版）理規(guī)章編制時間：執(zhí)行時間：第一章總則第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進度，減少工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程協(xié)調(diào)例會、項目部會議，班組會議。（一）工程協(xié)調(diào)例會從工程開工起，每七天五下午1：30召開，參加人員重要有項目部組員、各崗位負責(zé)人，會議內(nèi)容重要是總結(jié)本周的工程進展狀況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。協(xié)調(diào)例會內(nèi)容整頓、提報：凡參加會議的管理人員，必須將本負責(zé)人在本次協(xié)調(diào)會上所提出的問題和涉及到其它專業(yè)的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報項目部。內(nèi)容要完整、精確，由項目部形成會議紀要，上報上級主管負責(zé)人，同時下發(fā)各有關(guān)人員或負責(zé)人，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準時完畢。（二）班組會議在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的多個問題，不定時召開現(xiàn)場班組會議，參加人員項目部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責(zé)人。研究制訂切實可行的方法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進行。工程施工核心時期每天下午4點由項目部負責(zé)召開全體班組會議，解決好當天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備。第三條會議內(nèi)容第四條會議規(guī)定（一）工程協(xié)調(diào)例會由項目部告知，若告知不及時或告知遺漏，一次罰當事人50元。（二）在接到告知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超出半小時以上或無端不參加罰款100元/人。（三）項目部各負責(zé)人和各班組要認真準備好報告內(nèi)容、嚴格貫徹會議規(guī)定。（四）項目部要及時起草、下發(fā)會議紀要。第三章經(jīng)濟簽證管理第五條經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設(shè)計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽、安裝工程必須按照施工圖設(shè)計施工，按照施工合同規(guī)定結(jié)算。但凡在施工圖設(shè)計和施工合同規(guī)定范疇內(nèi)的項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。第六條經(jīng)濟簽證是施工單位進行施工的根據(jù)，也是項目部各管理人員進行工程監(jiān)理、工程驗收、工程結(jié)算的憑證。施工過程中，但凡有需要辦理經(jīng)濟簽證的項目，各有關(guān)管理負責(zé)人及施工單位必須按本規(guī)定辦理簽證手續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。第七條經(jīng)濟簽證手續(xù)必須在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完畢之后補辦。第八條項目部各管理負責(zé)人，各項目負責(zé)人，對經(jīng)濟簽證必須嚴格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現(xiàn)問題，將追究項目負責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人責(zé)任。第九條經(jīng)濟簽證條件（一）在施工圖設(shè)計范疇外或設(shè)計變更增加的工程量或材料用量。（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。（三）由于甲方因素而造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。（四）由于設(shè)備加工、制造方面出現(xiàn)設(shè)備本體缺點，造成安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。（五）為滿足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目而發(fā)生的工程量或材料用量。第十條經(jīng)濟簽證手續(xù)（一）辦理經(jīng)濟簽證的項目，首先由主管負責(zé)人填寫《經(jīng)濟簽證》單，由施工單位提報工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)負責(zé)人會簽，報項目部領(lǐng)導(dǎo)同意后施工。施工完畢后，由工程監(jiān)理或項目負責(zé)人進行驗收，經(jīng)主管負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)審定簽字后交財務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。（二）凡屬設(shè)計因素發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組填寫經(jīng)濟簽證單。由設(shè)計院出設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單，要寫清變更因素、內(nèi)容以及必要的圖樣。（三）凡屬甲方因素造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管負責(zé)人負責(zé)填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清因素、內(nèi)容、責(zé)任單位或負責(zé)人以及必要的圖樣。（四）凡屬設(shè)備本身缺點發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由設(shè)備組負責(zé)填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清晰設(shè)備缺點的部位，形成的因素，修補或改造的內(nèi)容及工程量，并經(jīng)設(shè)備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設(shè)備組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話統(tǒng)計。（五）由于施工單位之間的因素產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負責(zé)填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清晰發(fā)生的因素、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并經(jīng)雙方認定簽字。（六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專業(yè)組負責(zé)填寫《經(jīng)濟簽證》單。要寫清晰理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計變更或設(shè)計聯(lián)系單。第十一條經(jīng)濟簽證結(jié)算（一）各專業(yè)組對《經(jīng)濟簽證》單所填寫的竣工驗收的工程量或材料用量要逐項進行核算，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。（二）屬于甲方或設(shè)計因素發(fā)生的經(jīng)濟簽證，一律按照簽證項目的主體合同規(guī)定，與主體工程同時結(jié)算。（三）屬于設(shè)備制造廠方的因素發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專業(yè)組審核簽字后，轉(zhuǎn)財務(wù)組從應(yīng)付設(shè)備款中撥付。（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)施工主管負責(zé)人和各專業(yè)組審核簽字后，從承當責(zé)任單位的工程款中扣回。第四章工程協(xié)調(diào)管理第十二條協(xié)調(diào)程序（一）工程建設(shè)中，但凡需土建施工單位解決的問題或碰到需甲方解決的問題（涉及涉及安裝、設(shè)計等），或是需其它單位解決的問題或碰到需甲方解決的問題（涉及涉及土建、設(shè)備、設(shè)計等），都需反饋到項目部，由項目部負責(zé)貫徹解決；（二）凡涉及需設(shè)計單位解決的問題，都由項目部負責(zé)對外聯(lián)系解決。第十三條協(xié)調(diào)方式（一）以書面形式進行溝通解決。（二）發(fā)生問題若不能立刻解決或需解決問題在規(guī)定時間內(nèi)未得到解決將會給工程建設(shè)造成嚴重影響。為盡快解決問題、明確責(zé)任，需采用《工程聯(lián)系單》方式，以書面形式進行協(xié)調(diào)，使工作協(xié)調(diào)有追溯性。第五章工程竣工驗收管理第十四條驗收項目（一）財務(wù)、預(yù)算組：負責(zé)編制好工程決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行狀況。負責(zé)考核投資效果，形成書面材料；并出具工程投資正式報告。（二）設(shè)備組、工藝組負責(zé)配合辦公室做好工程資料歸檔工作。（三）安全組負責(zé)完畢環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生的單項驗收，并負責(zé)完畢其它單項驗收。（四）生產(chǎn)準備組負責(zé)完一生產(chǎn)準備工作和開車后生產(chǎn)實際狀況總結(jié)的書面材料。第十五條驗收程序（一）在各負責(zé)人負責(zé)驗收內(nèi)容的準備工作完畢之后，工程項目部要組織一次自驗。（二）項目部自驗合格后，由公司組織進行預(yù)驗收。（三）公司預(yù)驗收合格后，請上級主管行政負責(zé)人對安全衛(wèi)生及其它專項進行單項驗收。（四）在自行組織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有同意的驗收報告后，由辦公室起草《技術(shù)改造項目竣工驗收報告書》，并上報甲方負責(zé)人正式驗收。（五）項目部負責(zé)驗收前的聯(lián)系和驗收期間的接待工作。第六章工程檔案管理第十六條工程資料復(fù)印、下發(fā)管理（一）項目部在收到各專業(yè)移交的施工圖和設(shè)備圖紙、闡明書后，藍圖在當天下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢；（二）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿足工程需要；（三）由項目部移交的現(xiàn)場設(shè)計聯(lián)系單和外來設(shè)計聯(lián)系傳真、設(shè)備組移交的設(shè)備資料和外來傳真及各組室的工程聯(lián)系單，規(guī)定在當天復(fù)印、下發(fā)完；（四）工程會議紀要及項目部文獻，均由項目部起草、打印、下發(fā)。接受和下發(fā)資料均要作好統(tǒng)計，資料的發(fā)放原則按《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》執(zhí)行。第十七條施工技術(shù)資料管理（一）施工單位負責(zé)施工過程的各工序統(tǒng)計。（二）開工前的統(tǒng)計應(yīng)在開工報告報審前完畢，統(tǒng)計重要有：圖紙會審統(tǒng)計、工程技術(shù)交底統(tǒng)計、施工組織設(shè)計或作業(yè)指導(dǎo)書及開工報告；（三）施工中的統(tǒng)計規(guī)定在該工序完畢（有檢測成果）后兩天之內(nèi)完畢，并經(jīng)有關(guān)監(jiān)理負責(zé)人、甲方主管負責(zé)人對統(tǒng)計進行簽證，最晚不得超出下道工序檢查時。（四）全部統(tǒng)計都用A4紙、計算機打印，按規(guī)定格式、字體填寫，項目部負責(zé)組織有關(guān)負責(zé)人對施工統(tǒng)計的真實性、及時性進行檢查、考核。第十八條竣工圖管理甲方為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計變更的應(yīng)在圖紙上標出，并將設(shè)計聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容涉及：施工單位名稱、編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米×50毫米。竣工圖章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項內(nèi)容必須填寫完整，全部文字一律用鋼筆填寫?？⒐D需在工程竣工之后20天內(nèi)完畢并移交甲方。第十九條竣工資料驗收、歸檔施工技術(shù)資料和竣工圖由項目部整頓后移交有關(guān)監(jiān)理和甲方主管負責(zé)人，經(jīng)審核合格后移交甲方。第二十條工程檔案管理（一）工程檔案移交與保管1、工程的技術(shù)設(shè)計、技術(shù)改善、質(zhì)量改善、設(shè)備訂貨、采購及安裝、等活動中形成的圖紙、設(shè)備裝箱單、合格證、使用闡明書等技術(shù)文獻、數(shù)據(jù)、原始統(tǒng)計、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗收合格后移交項目部，由項目部集中統(tǒng)一管理，任何人任何負責(zé)人不得以任何理由私自保管或據(jù)為已有。2、工程建設(shè)、各子項施工、設(shè)備安裝等，在竣工驗收后，結(jié)算工程費用之前，由各職能負責(zé)人把應(yīng)歸檔的文獻材料、技術(shù)資料整頓，經(jīng)負責(zé)人負責(zé)人簽字后移交資料員歸檔。3、購置設(shè)備入廠開箱時，應(yīng)由設(shè)備組和資料員參加開箱驗收，隨機文獻資料及時歸檔。4、外出參加多個會議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動帶回的文獻資料應(yīng)及時送交資料員歸檔。5、歸檔的文獻材料必須完整，內(nèi)容真實、精確系統(tǒng)地反映各項活動的歷史過程。6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清晰，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文獻資料上不得亂涂亂畫。7、凡應(yīng)歸檔的文獻資料要及時整頓、登記，由資料員編目立卷、分類保管。8、資料員在接受時，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)一份備查。（二）工程檔案的借閱1、但凡借閱檔案資料的，一律推行借閱手續(xù)，按規(guī)定登記。2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超出15天，如延長使用時間，必須辦理借閱延續(xù)手續(xù)。3、外單位索取科技檔案材料時，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由資料員負責(zé)提供，其它負責(zé)人涉及接待負責(zé)人不得自行提供。4、員工在調(diào)離我司時，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續(xù)。5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛惜檔案材料，不得涂改、標記、撕頁或損壞。6、借閱科技檔案返還時，必須認真嚴格核對，確認無誤后，方可注銷借閱手續(xù)。（三）合同保管1、合同訂立后，必須最少一式八份，承接負責(zé)人自行保存兩份、交付合同對方兩份和預(yù)算組、公司各一份，另外兩份移交項目部管理。2、項目部要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。3、發(fā)放和借閱合同時必須嚴格推行手續(xù)，做好登記。及時收回。4、項目部應(yīng)定時（最少每季一次）檢查有關(guān)資料的存檔狀況。第七章日常辦公管理第二十一條用車管理項目部用車，需填寫《用車申請單》，經(jīng)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)簽字、項目部領(lǐng)導(dǎo)同意后，向公司聯(lián)系用車。第二十二條業(yè)務(wù)接待管理（一）業(yè)務(wù)接待范疇：與工程建設(shè)直接有關(guān)的外來人員，由項目部安排項目部負責(zé)接待；與項目部各專業(yè)有直接業(yè)務(wù)往來的，由工長負責(zé)接待。（二）業(yè)務(wù)招待必須本著節(jié)儉的原則，杜絕浪費。（三）業(yè)務(wù)招待需在項目部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可就餐。（四）業(yè)務(wù)招待陪餐，普通由負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超出2人。（五）陪餐人員不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)同意，但酒后不準進入任何辦公場合和施工現(xiàn)場。第八章工程設(shè)計管理（一）組織有關(guān)專家，對設(shè)計院施工圖進行會審，重要審核工藝流程、設(shè)備選型、水電氣的設(shè)計方案與否經(jīng)濟合理，在安全使用和規(guī)范規(guī)定下，有無改善建議，對發(fā)現(xiàn)的問題，要有理有據(jù)地與設(shè)計院論證解決，從而減少不必要的浪費。（二）組織項目部和勞務(wù)隊的工程技術(shù)人員，重點審核圖紙各部尺寸與否對的；各類圖紙在建筑、構(gòu)造、管線、設(shè)備之間有無矛盾；多個管線走向與否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無矛盾等。（三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決，應(yīng)將問題提前電傳設(shè)計院。會審內(nèi)容要形成紀要，設(shè)計院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存檔。第二十七條技術(shù)交底在圖紙會審時，由各專業(yè)工長進行技術(shù)交底，具體闡明設(shè)計意圖、工藝流程、建筑構(gòu)造選型及水電氣的設(shè)計方案、原則構(gòu)件采用、施工環(huán)節(jié)、施工辦法等，以使對設(shè)計圖紙統(tǒng)一認識。第二十八條圖紙發(fā)放圖紙發(fā)放執(zhí)行項目部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》規(guī)定。第二十九條設(shè)計變更（一）使用范疇凡須變化原設(shè)計（含筆誤）圖紙，均需辦理提交甲方辦理設(shè)計變更。1、若變更后需增加費用，項目部要組織對應(yīng)專業(yè)負責(zé)人論證，并報告項目部同意后，轉(zhuǎn)交商務(wù)。第九章工程施工管理第三十條通過加強管理，確保建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)省工程資金、提高投資效益。第三十一條施工現(xiàn)場管理（一）施工用水管理項目部設(shè)備組負責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設(shè)備組要協(xié)調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理，為避免供水系統(tǒng)突發(fā)故障，建議甲方須在現(xiàn)場建立蓄水池，以調(diào)節(jié)用水高峰及停水補救，并要做到節(jié)省用水。（二）施工用電管理項目部設(shè)備組負責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護、管理。專業(yè)班組要按規(guī)范規(guī)定使用，發(fā)現(xiàn)亂接、嚴重違反有關(guān)規(guī)范的，對個人或班組處以1000元罰款。（三）材料堆放管理施工現(xiàn)場材料堆放應(yīng)按項目部同意的平面圖布置規(guī)定執(zhí)行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應(yīng)先到項目部辦理申請，由項目部出面協(xié)調(diào)。（六）安全管理1、各專業(yè)班組要無條件接受項目部安全管理，并設(shè)立安全管理人員，貫徹責(zé)任。安全事故自主解決，并承當責(zé)任。2、各專業(yè)班組應(yīng)自覺恪守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點環(huán)節(jié)重點檢查、防護，做好安全管理。3、各專業(yè)班組要制訂安全管理制度和安全操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行并報項目部審核。第三十二條（二）材料領(lǐng)用管理項目部按照勞務(wù)班組的材料申請計劃向供勞務(wù)隊供應(yīng)材料，領(lǐng)用程序為：勞務(wù)隊填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后到庫管處領(lǐng)料。（三）工程計劃及統(tǒng)計報表管理勞務(wù)隊應(yīng)于每月25日前，將本月進度統(tǒng)計和下月施工計劃，上報項目部。項目部負責(zé)進度統(tǒng)計審核、匯總，經(jīng)預(yù)算審核后在28日前把進度報表和計劃上報上級公司審批。（四）工程付款程序勞務(wù)隊提出用款申請，根據(jù)工程合同、工程進度和資金狀況，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，到財務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。第三十三條工程技術(shù)質(zhì)量管理施工組織設(shè)計1、施工組織方案應(yīng)在開工前由項目部編制完畢并報監(jiān)理、各專業(yè)工長要對施工準備、施工組織、施工計劃、施工技術(shù)辦法、機械和人力配備、施工經(jīng)濟等進行全方面、嚴密的組織與計劃，方便指揮施工。2、項目部應(yīng)對勞務(wù)隊的進度安排、施工辦法、技術(shù)經(jīng)濟方法、施工平面布置等方面提出改善建議，并監(jiān)督勞務(wù)隊按通過審批的施工組織設(shè)計施工。（2）原材料及半成品質(zhì)量控制1、施工用各類材料，均需向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理同意后方可使用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，涉及價格變動時，應(yīng)通過項目部同意。（3）施工過程監(jiān)督檢查監(jiān)理人員應(yīng)對各道工序的操作及質(zhì)量進行監(jiān)理，規(guī)定各專業(yè)負責(zé)人在各道工序邁進行施工技術(shù)交底，工序完畢后進行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查承認后方可進行下道工序施工。設(shè)備安裝工序交接管理認真檢查土建移交的設(shè)備基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)進行驗收，合格的設(shè)備基礎(chǔ)才干進行安裝。（二）設(shè)備安裝完畢且墊鐵焊接完，設(shè)備基礎(chǔ)含有二次灌漿條件后，勞務(wù)隊應(yīng)告知項目部，驗收確認后，以工程聯(lián)系單方式告知勞務(wù)隊。（四）設(shè)備出庫前，由勞務(wù)隊保管；設(shè)備出庫后至無負荷聯(lián)動試車完交付生產(chǎn)負責(zé)人前，設(shè)備由勞務(wù)隊負責(zé)保管，若有丟失或損壞，由勞務(wù)隊負責(zé)賠償。（五）各工序交接后，下道工序要準時保質(zhì)的完畢任務(wù)，確保準時交付下一道工序。（六）各工序交接后，下道工序要對上道工序的建設(shè)成果進行保護，不能隨意破壞。第三十四條設(shè)備安裝甲方提供材料管理（一）材料的內(nèi)容設(shè)備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)定由甲方提供的其它材料。（二）材料的領(lǐng)取認真核驗材料的多個文獻。第三十五條設(shè)備安裝月計劃、統(tǒng)計報表管理（一）安裝單位負責(zé)在每月25日前，將當月施工進度統(tǒng)計和下月施工進度計劃報到設(shè)備組。（二）勞務(wù)隊負責(zé)安裝計劃、統(tǒng)計報表的匯總編制與報審工作，將下月進度計劃，在當月28日前上報項目部審批。（三）預(yù)算負責(zé)及時對每月統(tǒng)計報表的工作量，按合同進行審定。（四）統(tǒng)計報表作為安裝工程付款根據(jù)，安裝計劃作為檢查安裝施工進度根據(jù)。第三十六條設(shè)備安裝試運轉(zhuǎn)管理（一）各有關(guān)單位、負責(zé)人職責(zé)1、項目部負責(zé)編制單機試車及系統(tǒng)無負荷聯(lián)動試車計劃，并負責(zé)按甲方下發(fā)的試車計劃進行組織實施及解決72小時負荷試車完畢前的設(shè)備故障。2、報甲方或設(shè)計院負責(zé)指導(dǎo)負荷試車（涉及編制負荷試車方案）。3、項目部負責(zé)編制系統(tǒng)試車計劃，并負責(zé)計劃實施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞務(wù)隊位解決設(shè)備試車中的問題。4、項目部負責(zé)按試車計劃，督促設(shè)備制造廠派技術(shù)人員參加指導(dǎo)設(shè)備試車。5、項目部負責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動試車的驗收及操作協(xié)助。6、項目部負責(zé)設(shè)備試車前，循環(huán)冷卻水的檢查解決。（二）試車規(guī)定1、設(shè)備單機試車由項目部、設(shè)備制造廠和勞務(wù)隊技術(shù)人員及有關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗收后（涉及設(shè)備潤滑和電氣實驗），方可按計劃進行；單機試車由項目部組織、制造廠及有關(guān)生產(chǎn)人員參加、凡電機和轉(zhuǎn)動設(shè)備能分解的設(shè)備，須先試轉(zhuǎn)電機，后試轉(zhuǎn)整機；輔機設(shè)備試轉(zhuǎn)時間為4小時，主機設(shè)備（磨、電收塵、大型風(fēng)機）試轉(zhuǎn)時間為8小時；勞務(wù)隊負責(zé)作好試車統(tǒng)計。對特定設(shè)備試車考核時間有特殊規(guī)定，則按規(guī)定執(zhí)行。（五）隱蔽工程的檢查驗收隱蔽工程完畢后，勞務(wù)隊在認真自檢合格的基礎(chǔ)上，報項目部專業(yè)負責(zé)人進行驗收，由項目部提前24小時告知監(jiān)理、有關(guān)專業(yè)組進行驗收。（六）質(zhì)量事故現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故后，勞務(wù)隊應(yīng)及時報項目部，由項目部組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等負責(zé)人共同分析事故因素，商討彌補方法，勞務(wù)隊要嚴格按共同商定的方案進行解決，任何質(zhì)量缺點不得隱瞞自行解決。彌補方法所發(fā)生的費用由勞務(wù)隊承當（七）工程驗收勞務(wù)隊于工程全部竣工后，通過認真自檢，認為符合交工條件時，可向項目部提交驗收申請，經(jīng)項目部復(fù)檢承認后，轉(zhuǎn)報監(jiān)理正式驗收，項目部申請竣工驗收前十天，應(yīng)將竣工驗收技術(shù)資料報給監(jiān)理人員，經(jīng)監(jiān)理審查合格后，由資料員存檔。（八）工程保修在工程保修階段，由項目部組織勞務(wù)隊進行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問題、責(zé)任，及時完畢保修任務(wù)。第三十七施工安全管理1.進入工程施工現(xiàn)場必須對的佩戴勞動保護用品。嚴禁酒后進入工程現(xiàn)場。2.在工程施工現(xiàn)場檢查行走必須同建筑物、材料寄存堆垛保持一定安全距離。嚴禁在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。3.上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。4.檢查人員夜間進入工程施工現(xiàn)場，必須同土建基礎(chǔ)溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須設(shè)安全防護設(shè)施或安全警示標志。5.施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或“嚴禁通行”安全警示標志。6.夜間施工現(xiàn)場必須有較好的燈光照明，滿足夜間施工安全亮度需要。7.工程施工人員必須同工程施工運轉(zhuǎn)設(shè)備和行走設(shè)備保持一定安全距離。8.檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質(zhì)量時，走道跳板外側(cè)必須設(shè)有安全防護欄，沒有安全防護欄嚴禁進行質(zhì)量檢查。9.檢查人員在房屋上面檢查施工質(zhì)量時，安全防護欄在沒有安裝到位的狀況下，保持一定安全距離，避免放生墜落事故。10.設(shè)備安裝檢查人員，檢查設(shè)備安裝質(zhì)量時，必須遠離浮放沒有固定的易倒設(shè)備，避免設(shè)備傾倒發(fā)生意外事故。11.進入工程施工現(xiàn)場人員在檢查行走時，腳下必須同電氣線路保持一定安全距離，嚴禁踏踩電纜線和手摸電氣線路。12.雷雨天進入工程施工現(xiàn)場人員，必須與電氣設(shè)備、較高建筑物等保持一定安全距離，避免發(fā)生意外事故。13.工程施工人員要做到十不蹬高：（一）患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；（二）沒有辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不蹬高；（三）沒有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無人監(jiān)護不蹬高；（四）暴雨、大霧、六級風(fēng)以上大風(fēng)時，露天不蹬高；（五）腳手架、跳板不牢不蹬高。（六）梯子撐腳無防滑方法、無監(jiān)護人不蹬高；（七）穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；（八）石棉瓦和玻璃鋼瓦上無牢固跳板不蹬高；（九）高壓線旁無遮欄不蹬高；（十）夜間照明局限性不蹬高。14.嚴禁非施工人員進入工程施工現(xiàn)場。第三十八工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備、線路安全管理工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備安全管理（一）電氣開關(guān)必須注明標記。（二）高壓配電控柜箱地面必須鋪設(shè)絕緣膠板。（三）電氣設(shè)備傳動裝置規(guī)定遮蔽全部運動部件，按防護部分的形狀大小制成固定式防護裝置，安裝在傳動部位外部。（四）一切容易碰到的，裸露的電氣設(shè)備必須安裝防護欄和防護罩。（五）高壓電控柜必須設(shè)安全屏護和防護柵欄。（六）安全屏護裝置應(yīng)有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊沿離地面不應(yīng)超出0.1米，對于低壓設(shè)備，網(wǎng)眼遮攔與裸導(dǎo)體距離不應(yīng)不大于0.15米，10千伏設(shè)備不應(yīng)不大于0.35米，20—35千伏設(shè)備不應(yīng)不大于0.6米。戶內(nèi)柵欄的高度不應(yīng)低于1.3米，戶外不應(yīng)低于1.5米。（七）對于低壓設(shè)備，柵欄與裸露導(dǎo)體之間的距離不應(yīng)不大于0.8米，欄條間距不應(yīng)超出0.2米，戶外變電裝置圍墻高度普通不準低于2.5米。（八）但凡金屬材料制作的屏護裝置，必須將屏護裝置接地或接零。（九）遮攔等屏護裝置上應(yīng)根據(jù)被屏護對象掛上安全警示標志牌。（十）保持電氣多個開關(guān)完好；開關(guān)嚴禁落地。（十一）電氣設(shè)備必須做好接地或接零保護。（十二）但凡裸露的電纜線都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應(yīng)及時更換，嚴禁燈芯裸露。（十三）檢修時，切斷電源后，開關(guān)均要加鎖，并且懸掛“嚴禁合閘、有人工作”警示牌或把電力室門鎖好。工程施工現(xiàn)場電氣線路敷設(shè)安全管理（一）線路導(dǎo)線敷設(shè)，必須采用絕緣導(dǎo)線穿硬塑料管或鋼管進行明、暗敷設(shè)，導(dǎo)線敷設(shè)應(yīng)平直，無明顯松弛，導(dǎo)線在轉(zhuǎn)彎處，不應(yīng)有急彎。（二）室外配線跨越人行道時，導(dǎo)線距地面高度不應(yīng)不大于3.5米；室外配線跨越通車道時，導(dǎo)線距地面的高度不應(yīng)不大于6米。（三）電氣線路互相交叉時，應(yīng)將靠近建筑物、構(gòu)筑物的導(dǎo)線穿入絕緣保護管內(nèi)；保護管的長度不應(yīng)不大于100毫米，并加以固定，保護管的兩端與其它導(dǎo)線外側(cè)邊沿的距離不應(yīng)不大于50毫米。（四）絕緣導(dǎo)線的綁扎線應(yīng)有保護層；綁扎線的規(guī)格應(yīng)與導(dǎo)線相匹配；綁扎時不得損傷導(dǎo)線的絕緣層。（五）在搬運和裝配物件能觸及導(dǎo)線的場合不準敷設(shè)裸導(dǎo)線。（六）對臨時用電，必須定時進行檢查，做到及時維修，并作好檢查維修統(tǒng)計。（七）臨時線應(yīng)用絕緣良好完整無損的堅韌護套軟線，并不得使用金屬絲綁扎。（八）臨時線戶內(nèi)電線離地面不準低于2.5米，戶外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時線，應(yīng)對導(dǎo)線采用不受外力損傷的可靠保護方法。（