經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書

經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書【篇一：公司高管人員經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書】總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書為了確保公司經(jīng)濟(jì)目的的實(shí)現(xiàn)，有效健全公司管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制，更加好地貫徹生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特訂立本經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書。一、負(fù)責(zé)人及職務(wù)負(fù)責(zé)人：職務(wù)：總經(jīng)理二、年度考核目的1、稅后利潤(rùn)1000萬(wàn)元(其中1-6月份利潤(rùn)不作考核)。2、確保全年無(wú)重大、特大安全生產(chǎn)事故，無(wú)死亡事故，無(wú)重大、特大環(huán)保事故，無(wú)一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。三、年薪原則及計(jì)發(fā)方法1、年薪原則：36萬(wàn)元，占稅后利潤(rùn)的3.6%。2、計(jì)發(fā)方法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪原則的1.38%，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì)發(fā)；節(jié)假日加班按公司有關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。（2）年薪考核方法和比例（3）公司當(dāng)年利潤(rùn)超額完畢時(shí)，效益收入按利潤(rùn)增加的實(shí)際比例增加；公司當(dāng)年利潤(rùn)未全方面完畢時(shí)，效益收入按利潤(rùn)下降的實(shí)際比例扣減。（4）出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪原則的2—5%扣減收入。四、考核期限一年，即元月1日起至12月31日止。五、其它（1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報(bào)公司董事長(zhǎng)同意，再呈報(bào)集團(tuán)公司備案。個(gè)人收入所得稅由公司按有關(guān)規(guī)定上繳。（2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動(dòng)、晉升或降免，其結(jié)算時(shí)間以任職或者離任時(shí)間為準(zhǔn)。（3）本責(zé)任書一式三份，公司、負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，董事長(zhǎng)與負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效。董事長(zhǎng)簽字：負(fù)責(zé)人簽字：公司（蓋章）月日副總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書為了確保公司經(jīng)濟(jì)目的的實(shí)現(xiàn)，有效健全公司管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制，更加好地貫徹生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特訂立本經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書。一、負(fù)責(zé)人及職務(wù)負(fù)責(zé)人：職務(wù)：副總經(jīng)理二、年度考核目的1、稅后利潤(rùn)1000萬(wàn)元(其中1-6月份利潤(rùn)不作考核)。2、確保全年無(wú)重大、特大安全生產(chǎn)事故，無(wú)死亡事故，無(wú)重大、特大環(huán)保事故，無(wú)一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。三、年薪原則及計(jì)發(fā)方法1、年薪原則：32萬(wàn)元，占稅后利潤(rùn)的3.2%；2、計(jì)發(fā)方法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪原則的1.4%，按每月4500元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì)發(fā)；節(jié)假日加班按公司有關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。（2）年薪考核方法和比例（3）公司當(dāng)年利潤(rùn)超額完畢時(shí)，效益收入按利潤(rùn)增加的實(shí)際比例增加；公司當(dāng)年利潤(rùn)未全方面完畢時(shí)，效益收入按利潤(rùn)下降的實(shí)際比例扣減。（4）出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪原則的2—5%扣減收入。四、考核期限一年，即元月1日起至12月31日止。五、其它（1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報(bào)公司董事長(zhǎng)同意，再呈報(bào)集團(tuán)公司備案。個(gè)人收入所得稅由公司按有關(guān)規(guī)定上繳。（2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動(dòng)、晉升或降免，其結(jié)算時(shí)間以任職或者離任時(shí)間為準(zhǔn)。（3）本責(zé)任書一式三份，公司、負(fù)責(zé)人和楚源集團(tuán)各執(zhí)一份，總經(jīng)理與負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效?？偨?jīng)理簽字：負(fù)責(zé)人簽字：公司（蓋章）月日副總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書為了確保公司經(jīng)濟(jì)目的的實(shí)現(xiàn)，有效健全公司管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制，更加好地貫徹生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特訂立本經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書。一、負(fù)責(zé)人及職務(wù)負(fù)責(zé)人：職務(wù)：副總經(jīng)理二、年度考核目的1、稅后利潤(rùn)1000萬(wàn)元(其中1-6月份利潤(rùn)不作考核)。2、確保全年無(wú)重大、特大安全生產(chǎn)事故，無(wú)死亡事故，無(wú)重大、特大環(huán)保事故，無(wú)一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。三、年薪原則及計(jì)發(fā)方法1、年薪原則：32萬(wàn)元，占稅后利潤(rùn)的3.2%。2、計(jì)發(fā)方法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪原則的1.4%，按每月4500元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì)發(fā)；節(jié)假日加班按公司有關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。（2）年薪考核方法和比例（3）公司當(dāng)年利潤(rùn)超額完畢時(shí)，效益收入按利潤(rùn)增加的實(shí)際比例增加；公司當(dāng)年利潤(rùn)未全方面完畢時(shí)，效益收入按利潤(rùn)下降的實(shí)際比例扣減?！酒焊髀毮苤行慕?jīng)濟(jì)目的責(zé)任書模版】各職能部門（）年經(jīng)濟(jì)目的考核責(zé)任書（）年是公司管理完善年。為進(jìn)一步梳理各項(xiàng)工作，明確各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行和協(xié)作力度，確保實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目的，公司對(duì)各職能部門實(shí)施經(jīng)濟(jì)目的考核，考核事項(xiàng)以下：一、考核宗旨：?jiǎn)T工永遠(yuǎn)只做你所規(guī)定的，不做你所期待的工作。培養(yǎng)工作急迫感，增進(jìn)各部門工作的聯(lián)動(dòng)性。二、考核小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：二、考核對(duì)象：各職能部門的非生產(chǎn)人員（除業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員）。組織機(jī)構(gòu)、職能分派及人員定編定崗。三、考核時(shí)間：年月日至年月日。四、考核方式：1、考核總獎(jiǎng)金（）萬(wàn)元。每個(gè)部門設(shè)定考核總分值60分/月.人，按分值折算成績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放；考核按季度發(fā)放一次，總額為年度的20%，年終再根據(jù)考核得分發(fā)放余下的80%?？己酥笜?biāo)的完畢狀況與部門人員的月度績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，每月由考核小組組織考核公布。2、每月考核小組針對(duì)當(dāng)月的工作重點(diǎn)及考核方向進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)并設(shè)定對(duì)應(yīng)分值進(jìn)行考核，所得分值并入季度獎(jiǎng)金提取。五、考核內(nèi)容：【篇三：業(yè)務(wù)人員銷售目的責(zé)任書】岐山縣德有鄰食品有限公司業(yè)務(wù)人員銷售目的責(zé)任書根據(jù)公司的營(yíng)銷目的，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，綜合考慮多個(gè)可能的影響因素。為充足調(diào)動(dòng)部門各人員的營(yíng)銷主動(dòng)性，以確保公司階段性營(yíng)銷目的的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制訂本營(yíng)銷目的任務(wù)和對(duì)應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與負(fù)責(zé)人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同恪守下列商定的條款，嚴(yán)格考核和恪守執(zhí)行。一、業(yè)務(wù)人員：二、執(zhí)行監(jiān)督人：三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：四、銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)，全方面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完畢下列年度目的營(yíng)銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款萬(wàn)元，開新發(fā)客戶家；注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算！五、完畢區(qū)域銷售任務(wù)期限：天自年月日點(diǎn)至年月點(diǎn)六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)1、職責(zé)：a、根據(jù)公司營(yíng)銷規(guī)劃，完畢公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);b、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)具體開拓和客戶維護(hù)，確保銷量的完畢；c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并確保公司政策的順利執(zhí)行；d、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、方略等信息的收集報(bào)告；e、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù)；f、負(fù)責(zé)公司交辦的其它事務(wù)解決。2、義務(wù)：a、自覺恪守國(guó)家法律和公司紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生；b、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況；c、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)推廣，維護(hù)公司整體形象；d、根據(jù)公司績(jī)效考核規(guī)定，參加公司績(jī)效考核（細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行）七、薪酬規(guī)定：基本月薪+績(jī)效+補(bǔ)貼1、基本工資按有效工作日核算；2、績(jī)效工資按月度發(fā)放。3、考核發(fā)放方法：（1）任務(wù)額完畢率＜50%者無(wú)績(jī)效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算；（2）任務(wù)額完畢率≥50%局限性80%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的50%—80%核算；出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%—80%核算；（3）任務(wù)額完畢率≥80%局限性90%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%；出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算；（4）任務(wù)額完畢率≥90%局限性100%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%；出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算；另外享有特別獎(jiǎng)勵(lì)！出差費(fèi)用涉及車費(fèi)、生活補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，補(bǔ)貼原則按公司財(cái)務(wù)有關(guān)制度執(zhí)行。4、未滿合同期離開公司（不管因素，特殊狀況例外）無(wú)績(jī)效工資。備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。八、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：超