諾基亞公關(guān)的分析

諾基亞公關(guān)的分析CISBI市場營銷理論的核心內(nèi)容是所謂的4P，即產(chǎn)品、價格、銷售通道、促銷，在市場營銷專家們看來，企業(yè)的任何戰(zhàn)略都必須通過營銷組合來實(shí)現(xiàn)。諾基亞今天的成功也離不開出色的市場營銷戰(zhàn)略。為了不斷提高核心競爭力、實(shí)現(xiàn)中國市場第一的目標(biāo)，諾基亞設(shè)計了一套完整的營銷組合。營銷策略

諾基亞根據(jù)用戶的喜好，以多種配置形式滿足消費(fèi)者的個性化需求，先后推出了針對不同年齡層次的系列產(chǎn)品：真我個性系列（針對20多歲最求個性和自我表現(xiàn)的年輕人，價格較低）、動感活力系列、娛樂互動系列、商務(wù)精英系列（針對商務(wù)活動認(rèn)識，存儲容量大、待機(jī)時間長、能上網(wǎng)還能防震防雨）、時尚先鋒系列（針對具有時尚生活個性的消費(fèi)群，屬中高檔機(jī)型）、至尊經(jīng)典系列（針對高端市場，體現(xiàn)的是身份和地位的象征）。每一種機(jī)型都有鮮明的個性內(nèi)涵，都有明確的市場定位。一）產(chǎn)品策略和品牌營銷（三）分銷渠道策略最大化地縮減渠道距離、降低渠道運(yùn)營成本、提高產(chǎn)品流通和資金周轉(zhuǎn)速度是衡量諾基亞也是眾多手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)能否決勝市場的關(guān)鍵。諾基亞對渠道進(jìn)行了大幅度改革，既保留全國總代理，也采用省級代理制，同時強(qiáng)化了對零售終端的管理。諾基亞將全權(quán)負(fù)責(zé)和零售終端接觸，省級分銷商只扮演物流和資金流平臺的角色。2000年以來，手機(jī)渠道還出現(xiàn)了另外一個新變化，即手機(jī)大賣場、專業(yè)連鎖店和家電連鎖企業(yè)等新生力量介入。（四）促銷策略諾基亞圍繞著便捷的功能、時尚等主題大膽地用感性元素去吸引消費(fèi)者和制造消費(fèi)群。諾基亞的廣告語是“科技以人為本”。致力于個性化的觀念受到人們的歡迎，先后還利用了以下幾種方式進(jìn)行銷售促進(jìn)：（1）與電視和電影商簽訂合約（2）率先利用明星效應(yīng)。與電視和電影商簽訂合約率先利用明星效應(yīng)組織大型活動公益方面

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‘’VI企業(yè)的名稱1諾基亞（Nokia）一詞源自于古芬蘭字“nois”——一種棲息在諾基亞河（NokiaRiver）兩岸類似遠(yuǎn)古貂鼠的小型黑貂。由于這種野獸主要生活在芬蘭境內(nèi)一條河的兩岸,因此,人們就以這個怪獸的名字來命名了這條河,稱之為諾基亞河(RiverNokia).1865年,當(dāng)弗雷德里克-依德斯塔姆(FredrikIdestam)準(zhǔn)備開始創(chuàng)業(yè)的時候,選擇了在諾基亞河的岸邊設(shè)立它的公司,并以這條河的名字來命名了它的公司,叫做(NokiaAB).企業(yè)的名稱

1企業(yè)標(biāo)志2諾基亞Logo演變：企業(yè)標(biāo)志2企業(yè)標(biāo)志2connectingpeople

科技以人為本企業(yè)口號3MI企業(yè)之心PEST分析SWOT分析諾基亞危機(jī)解讀危機(jī)是什么？

公司如何解決?我們的建議是？諾基亞危機(jī)解讀危機(jī)是什么？危機(jī)歷史第一次危機(jī)第二次危機(jī)

在2005年前后，NOKIA曾經(jīng)面臨過一次危機(jī)，日系、韓系多媒體手機(jī)靠著QVGA分辨率26萬色屏幕、200萬以上高素質(zhì)攝像頭，MP3、視頻功能，讓NOKIA的4096色、低分辨率，玩具攝像頭的產(chǎn)品看起來像過時的恐龍。第一次危機(jī)屏幕：提高分辨率攝像頭：求助卡爾蔡司系統(tǒng)：智能優(yōu)勢第一次危機(jī)化解我們的看法(1)既要鼓勵創(chuàng)新，又要善于管理創(chuàng)新。（2）大公司必須要克服內(nèi)部惰性，要有“革自己命”的勇氣期待諾基亞的明天end謝謝10月-2316:35:431