會計算法作業(yè)

作業(yè)2班級：姓名：1.某公司有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，這兩個車間輔助生產(chǎn)明細(xì)賬歸集的費(fèi)用分別是供電車間10375元、供水車間23000元，兩個輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)的狀況如表5-27所示。表5-27輔助車間產(chǎn)品及勞務(wù)狀況受益單位供電數(shù)量(度)供水?dāng)?shù)量(m3)費(fèi)用總額10375元23000元輔助生產(chǎn)車間供電車間560m3供水車間3100度基本生產(chǎn)車間17150度4538m3行政管理部門5054度652m3累計25304度5750m3計劃成本0.4元/度4.1元/m3規(guī)定:分別用直接分派法、次序分派法、交互分派法分派、代數(shù)分派法和計劃成本分派法分派輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費(fèi)用，并進(jìn)行賬務(wù)解決。直接分派法項目供電車間供水車間累計待分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用103752300033375供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)量222045190—費(fèi)用分派率(單位成本)0.4674.432—基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量171504538—分派金額8013.480.6028124.07行政管理部門耗用數(shù)量5054652—分派金額2361.522889.405250.93累計103752300033375借：制造費(fèi)用28124.07管理費(fèi)用5250.93貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間10375——供水車間23000次序分派法供水車間的電力費(fèi)用是3100*0.467=1447.7元供電車間消耗的水費(fèi)是560*4.432=2481.92元，供水車間受益少先分派。項目待分派費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量分派率分派金額供電車間基本生產(chǎn)車間管理部門數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供水車間230005750456022404538181526522608供電車間12615222040.5681171509743.6250542871.38累計35615224027895.625479.38供水車間費(fèi)用分派借：輔助生產(chǎn)成本——供電2240制造費(fèi)用18152管理費(fèi)用2608貸：輔助生產(chǎn)成本一一供水車間23000供電車間費(fèi)用分派借：制造費(fèi)用9743.62管理費(fèi)用2871.38貸：輔助生產(chǎn)成本一一供電車間12615交互分派法(1)交互分派電費(fèi)的分派率=10375/25304=0.41水費(fèi)的分派率=23000/5750=4供水車間應(yīng)分派的電費(fèi)=0.41*3100=1271元供電車間應(yīng)分派的水費(fèi)=4*560=2240元借：制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)成本一一供水1271輔助生產(chǎn)成本一一供電2240貸：輔助生產(chǎn)成本一一供電車間1271一一供水車間2240(2)交互分派后的實際費(fèi)用供水車間實際費(fèi)用=103750+2240-1271=11344元供水車間實際費(fèi)用=23000+1271-2240=22031元項目供電車間供水車間累計待分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用103752300033375勞務(wù)數(shù)量253045750—交互分派前單位成本(分派率)0.414—互相提供的勞務(wù)量3100560—交互分派后待分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用11343.9622031.0433375供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)量222045190—交互分派后分派率0.5108974.244903—基本生產(chǎn)耗用數(shù)量171504538—分派金額8761.8819263.3728025.25行政管理部門耗用數(shù)量5054652—分派金額2582.072767.685349.75累計11343.9622031.0433375(3)對外分派電費(fèi)的分派率=11344/22204=0.510897水費(fèi)的分派率=22031/5190=4.244903基本車間應(yīng)分派的電費(fèi)：0.510897*17150=8761.88元基本車間應(yīng)分派的水費(fèi)：4.244903*4538=19263.37元累計8761.88+19263.37=28025.25元行政管理部門應(yīng)分派的電費(fèi)：0.510897*5054=2582.07元行政管理部門應(yīng)分派的水費(fèi)：4.244903*652=2767.68元累計2582.07+2767.68=5349.75元借：制造費(fèi)用28025.25管理費(fèi)用5349.75貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間11343.96——供水車間22031.04代數(shù)分派法設(shè)供電車間每度電的成本為X元，供水車間每噸水的成本為Y元建立多元一次方程組10375+560y=25304x……(1)23000+3100x=5750y……(2)解得x=0.50456元/度，y=4.2720元/噸項目供電車間供水車間累計待分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用103752300033375供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量22204.005190—單位成本(分派率)0.504564.2720—供電車間耗用數(shù)量—560—分派金額—2392.332392.33供水車間耗用數(shù)量3100——分派金額1564.13—1564.13基本生產(chǎn)耗用數(shù)量171504538—分派金額8653.1719386.4428039.61行政管理部門耗用數(shù)量5054652—分派金額2550.042785.365335.39累計12767.3324564.1337331.46編制會計分錄以下：借：輔助生產(chǎn)成本——供水車間1564.13——供電車間2392.33制造費(fèi)用28039.61管理費(fèi)用5335.39貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間12767.33——供水車間24564.13計劃分派法項目供電車間供水車間累計待分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用103752300033375單位成本(分派率)0.44.1—供電車間耗用數(shù)量—560—分派金額—22962200供水車間耗用數(shù)量3100——分派金額1240—21000基本生產(chǎn)耗用數(shù)量171504538—分派金額68601860625465.8行政管理部門耗用數(shù)量5054652—分派金額.62673.24694.8按計劃成本分派累計10121.623575.033696.6輔助生產(chǎn)實際成本12671.024240.036911.0輔助生產(chǎn)成本差別2549.4665.03214.4(1)按計劃成本分派：借：制造費(fèi)用一一供水車間1240一一供電車間2296一一基本生產(chǎn)車間25465.8管理費(fèi)用4694.8貸：輔助生產(chǎn)成本一一供電車間10121.6一一供水車間23575(2)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)成本一一供水1240——供電2296貸：制造費(fèi)用一一供水車間1240一一供電車間2296(3)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差別：借：管理費(fèi)用3214.4貸：輔助生產(chǎn)成本一一供電2549.4一一供水6652.某公司有供水和運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間，重要為本公司基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為139200元，運(yùn)輸車間本月發(fā)生費(fèi)用95000元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量以下表。受益單位耗水(立方米)運(yùn)輸里程(公里)基本生產(chǎn)車間10000040000輔助生產(chǎn)車間供水運(yùn)輸0行政管理部門1000010000專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)920048000累計139200100000計劃成本1.05001.1000規(guī)定：直接分派法、次序分派法、交互分派法、代數(shù)分派法和計劃成本分派法等五種辦法分派該公司的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并進(jìn)行賬務(wù)解決。采用直接分派法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表以下：項目供水車間運(yùn)輸車間累計待分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用13920095000234200供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量11920098000單位成本(分派率)1.16780.9694基本生產(chǎn)耗用數(shù)量10000040000分派金額116778.5238775.51155554.03行政管理部門耗用數(shù)量1000010000分派金額11677.859693.8821371.73專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量920048000分派金額10743.6246530.6157274.24累計13920095000234200賬務(wù)解決：借：制造費(fèi)用155554.03管理費(fèi)用21371.73銷售費(fèi)用57274.24貸：輔助生產(chǎn)成本一一供水車間139200一一運(yùn)輸車間95000次序分派法項目待分派費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量分派率分派金額累計運(yùn)輸車間基本生產(chǎn)車間管理部門銷售機(jī)構(gòu)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供水車間139200139200100100000100000100001000092009200139200運(yùn)輸車間115000980001.1734694000046938.781000011734.694800056326.53115000累計2542000146938.821734.6965526.53254200供水車間費(fèi)用分派借：制造費(fèi)用——運(yùn)輸0制造費(fèi)用100000管理費(fèi)用10000銷售費(fèi)用9200貸：輔助生產(chǎn)成本一一供水車間139200運(yùn)輸車間費(fèi)用分派借：制造費(fèi)用46938.78管理費(fèi)用11734.69銷售費(fèi)用56326.53貸：輔助生產(chǎn)成本一一運(yùn)輸車間115000交互分派法：要計算兩次分派率項目供水車間運(yùn)輸車間累計待分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用13920095000234200勞務(wù)數(shù)量139200100000—交互分派前單位成本(分派率)1.00000.9500—交互分派后待分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用121100113100234200交互分派后分派率1.01591.1541—基本生產(chǎn)耗用數(shù)量10000040000—分派金額101593.9646163.27147757.23行政管理部門耗用數(shù)量1000010000—分派金額10159.4011540.8221700.21專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量920048000—分派金額9346.6455395.9264742.56累計121100113100234200(1)交互分派水費(fèi)的分派率=139200/139200=1運(yùn)輸勞務(wù)的分派率=95000/100000=0.95供水車間應(yīng)分派的運(yùn)費(fèi)=0.95*=1900元運(yùn)輸車間應(yīng)分派的水費(fèi)=1*0=0元借：制造費(fèi)用一一供水1900一一運(yùn)輸0貸：輔助生產(chǎn)成本一一供水車間0一一運(yùn)輸車間1900(2)交互分派后的實際費(fèi)用供水車間實際費(fèi)用=139200+1900-0=121100元運(yùn)輸車間實際費(fèi)用=95000+0-1900=113100元(3)對外分派水費(fèi)的分派率=121100/119200=1.01594運(yùn)輸勞務(wù)的分派率=113100/98000=1.1541基本車間應(yīng)分派的水費(fèi)：1.01594*100000=101593.96元基本車間應(yīng)分派的運(yùn)輸費(fèi)：1.1541*40000=46163.27元累計101594+46164=147758.23元公司管理部門應(yīng)分派的水費(fèi)：1.01594*10000=10159.40元公司管理部門應(yīng)分派的運(yùn)輸費(fèi)：1.1541*10000=11540.82元累計10159.4+11541=21700.21元專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)分派的水費(fèi)：1.01594*9200=9346.64元專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)應(yīng)分派的運(yùn)輸費(fèi)：1.1541*48000=55395.92元累計9346.6+55395=64742.56元結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用：借：輔助生產(chǎn)成本一一供水28900一一運(yùn)輸46200貸：制造費(fèi)用一一供水車間28900一一運(yùn)輸車間4620028900=27000+190046200=26200+0對外分派的賬務(wù)解決：借：制造費(fèi)用147758.23管理費(fèi)用21700.21銷售費(fèi)用64741.56貸：輔助生產(chǎn)成本一一供水車間121100一一運(yùn)輸車間113100代數(shù)分派法：通過建議多元一次聯(lián)立議程并求解的辦法，求出多個輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，進(jìn)而進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派的辦法。設(shè)每立方米水的單位成本為x，每公里的運(yùn)輸成本為y，則：139200+y=139200x95000+0x=100000y解二元一次方和，求得X=1.0166,Y=1.1533項目供水車間運(yùn)輸車間累計待分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用13920095000234200供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量141506.63115331.41—單位成本(分派率)1.016571.1533—運(yùn)輸車間耗用數(shù)量0——分派金額20331.41—20331.41供水車間耗用數(shù)量——分派金額—2306.632306.63基本生產(chǎn)耗用數(shù)量10000040000—分派金額101657.0646132.56147789.63行政管理部門耗用數(shù)量1000010000—分派金額10165.7111533.1421698.85專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用數(shù)量920048000—分派金額9352.4555359.0864711.53累計141506.63115331.41256838.04借：輔助生產(chǎn)成本——供水車間2306.63——運(yùn)輸車間20331.41制造費(fèi)用147789.63管理費(fèi)用21698.85銷售費(fèi)用64711.53貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間141506.63——運(yùn)輸車間115331.41計劃成本分派法：輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品，一律按產(chǎn)品的實際耗用量和計劃單位成本進(jìn)行分派。項目供水車間運(yùn)輸車間