【企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)例6600字（論文）】

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)例—以A集團(tuán)為例目錄TOC\o"1-2"\h\u163261前言 169492企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的含義及特點(diǎn) 182642.1財務(wù)管理目標(biāo)的含義和特點(diǎn) 1279202.2企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇對企業(yè)的意義 2195413現(xiàn)代企業(yè)不同財務(wù)管理目標(biāo)比較分析 338693.1不同財務(wù)管理目標(biāo)比較分析 3206553.2我國企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理目標(biāo)的選擇 4110494企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)例——以A集團(tuán)為例 6182654.1A集團(tuán)簡介及財務(wù)現(xiàn)狀 652154.2A集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)選擇存在的問題 669744.3A集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的改進(jìn)對策 712125結(jié)論 813853參考文獻(xiàn) 101前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國企業(yè)也在迅速發(fā)展，一些企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，不斷增強(qiáng)實(shí)力，不斷提高競爭力。有些公司面臨著更大的問題，這些公司有可能被淘汰。根據(jù)彭羅斯理論，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響下，企業(yè)的發(fā)展是有限的。金融環(huán)境是影響企業(yè)增長的最重要因素之一，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要財政支持和科學(xué)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的財務(wù)管理需要一個戰(zhàn)略方針，以長期財務(wù)規(guī)劃為重點(diǎn)，支持金融數(shù)據(jù)制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)增長。然而，鑒于許多中國公司目前面臨嚴(yán)重的財務(wù)管理問題，必須改善其財務(wù)狀況。因此以A集團(tuán)為例因此，企業(yè)的財務(wù)管理需要一種注重長期財務(wù)規(guī)劃的戰(zhàn)略方針，支持制定和實(shí)施公司財務(wù)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康和可持續(xù)增長。2企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的含義及特點(diǎn)2.1財務(wù)管理目標(biāo)的含義和特點(diǎn)2.1.1、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的含義財務(wù)目標(biāo)是指通過組織金融活動和管理金融關(guān)系在特定的金融環(huán)境中實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)。目前關(guān)于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的觀點(diǎn)大多是從財務(wù)活動的角度來分析的。財務(wù)管理是一項(xiàng)全面的經(jīng)濟(jì)管理工作，這些是金融組織和企業(yè)間金融關(guān)系管理的不同方面。它是企業(yè)管理的一個不可或缺的部分，具有價值管理和行為管理的雙重屬性。隨著社會生產(chǎn)力的提高和生產(chǎn)關(guān)系的變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也受到了很大的影響，財務(wù)管理目標(biāo)自然也做出了相應(yīng)的變化。2.1.2企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)企業(yè)財務(wù)管理的客觀特征是指財務(wù)管理體系中客觀要素的內(nèi)在、內(nèi)在和定性的規(guī)定。它具有以下四個基本特征:1.系統(tǒng)性,系統(tǒng)性是指企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)要素對財務(wù)管理系統(tǒng)中其他要素具有最終的指導(dǎo)作用和有機(jī)的構(gòu)成。財務(wù)管理目標(biāo)不僅要使財務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，還要引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)行為在持續(xù)經(jīng)營期間始終為其財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)，避免短期行為的發(fā)生。2.相關(guān)性,相關(guān)性是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的范圍和水平與系統(tǒng)中其他要素之間實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最佳目標(biāo)的一致性、協(xié)調(diào)性和有機(jī)相關(guān)性。3.綜合性和可比性,財務(wù)管理是一種綜合管理形式，所選擇的目標(biāo)必須概括財務(wù)管理的基本特征。目標(biāo)的選擇必須是一致的。為了便于分析和管理，必須能夠進(jìn)行靜態(tài)分析。它還允許動態(tài)管理。4.可控性,是指通過一定的努力可以達(dá)到的水平，因此其實(shí)現(xiàn)過程必須保持在管理層的控制之下。換言之，管理者的行為應(yīng)該能夠決定或影響這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇對企業(yè)的意義2.2.1計劃的重要作用在認(rèn)真研究和技術(shù)評估財務(wù)狀況的背景下編制歷史數(shù)據(jù)和財務(wù)預(yù)測。通過預(yù)測分析，找到增加渠道和節(jié)約的方法。財務(wù)預(yù)測包括四個主要方面：銷售預(yù)測、財務(wù)預(yù)測、支出預(yù)測和利潤預(yù)測。財務(wù)規(guī)劃應(yīng)反映以貨幣需求、預(yù)期收益和經(jīng)濟(jì)效益為形式的生產(chǎn)周期和資本交易的綜合規(guī)劃。換言之，財務(wù)計劃預(yù)測資金的來源和使用情況以及所需資金的使用情況。2.2.2控制的重要作用企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督收購價格、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、商品銷售費(fèi)、信息加工費(fèi)等。充分實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，利用現(xiàn)代計算機(jī)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的實(shí)時控制。首先，必須加強(qiáng)對支出的控制。在實(shí)行綜合預(yù)算管理的過程中，根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和利潤目標(biāo)的綜合平衡來編制支出預(yù)算。為了使預(yù)算合理化和精簡，必須制定和實(shí)施預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)，并向有關(guān)部門和主任報告。同時，可以根據(jù)市場條件和企業(yè)內(nèi)部的變化及時有效地進(jìn)行調(diào)整。定期進(jìn)行零基預(yù)算調(diào)整，使成本預(yù)算盡可能靈活，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化，加強(qiáng)預(yù)算在公司生產(chǎn)活動中的作用。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本周期的控制。在鏈的每個階段，時間是一個非常重要的因素。在許多行業(yè)，技術(shù)的發(fā)展和變化速度加快，產(chǎn)品的生命周期很短。為了在激烈競爭的環(huán)境中獲得較大的市場份額，必須盡快保持行業(yè)的主導(dǎo)地位。及時向客戶提供產(chǎn)品是企業(yè)的第一步。更重要的是，及時和有效地回應(yīng)客戶的反饋意見，從而使其價值最大化。因此，市場既可以進(jìn)入，也可以充滿活力。沒有客戶價值的最大化，財務(wù)管理的目標(biāo)是不存在的；企業(yè)價值的優(yōu)化是沒有實(shí)際行動的。2.2.3監(jiān)督的重要作用對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督主要以貨幣形式進(jìn)行。特別是監(jiān)督資金的籌集、使用、消費(fèi)、回收和分配。對相關(guān)指標(biāo)的分析可以轉(zhuǎn)化為實(shí)物勞動和家庭勞動的成本，促進(jìn)合理利用人力資源，企業(yè)的物質(zhì)和財政資源，節(jié)約開支，減少開支，管理水平高，降低成本，今年我們將增加稅收。3現(xiàn)代企業(yè)不同財務(wù)管理目標(biāo)比較分析3.1不同財務(wù)管理目標(biāo)比較分析3.1.1利潤最大化利潤最大化的目標(biāo)對經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)識是片面的。該目標(biāo)在實(shí)際操作中存在諸多缺陷，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：該目標(biāo)很少考慮利潤產(chǎn)生的時間和資金的時間價值；該目標(biāo)忽視了對鳳凰保險問題的深入分析。這樣一來，金融從業(yè)人員就忽視了對風(fēng)險程度的把握，只注重利潤的獲取。在這一目標(biāo)下，企業(yè)的財務(wù)決策呈現(xiàn)出短期化傾向，即注重追求短期利潤，而很少關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從以上情況可以看出，利潤最大化并不是一個理想的財務(wù)管理目標(biāo)。3.1.2凈資產(chǎn)報酬率最大化如果將凈資產(chǎn)收益率作為財務(wù)管理的目標(biāo)，則存在以下缺陷：一是凈資產(chǎn)收益率具有追溯性，集中在一個時期內(nèi)。因此，凈資產(chǎn)收益率不能系統(tǒng)地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績。例如，如果一個企業(yè)在引進(jìn)新產(chǎn)品的過程中支付了巨額的研發(fā)費(fèi)用，那么企業(yè)的凈利潤必然會下降，但這并不意味著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績會下降。同時，凈資產(chǎn)收益率側(cè)重于某一特定會計期間的業(yè)績，難以充分揭示各期間決策對企業(yè)業(yè)績的影響。其次，凈資產(chǎn)收益率是一個具有收益類型特征的指標(biāo)，較少考慮企業(yè)的具體風(fēng)險。但我們不知道只有一個因素與回報密切相關(guān)。而收益與風(fēng)險屬于一種風(fēng)險驅(qū)動的收益關(guān)系，因此企業(yè)管理者與其說是在收益管理上，不如說是在風(fēng)險管理上。凈資產(chǎn)收益率不能反映實(shí)現(xiàn)這一收益率的風(fēng)險。一般情況下，風(fēng)險厭惡型投資者的目標(biāo)是提高風(fēng)險收益率，而風(fēng)險收益率一般是通過夏普比率來衡量的。因此，在制定目標(biāo)的過程中，有必要考慮風(fēng)險因素。3.1.3企業(yè)價值最大化首先，目標(biāo)是抽象的。對于非上市公司而言，未來的財富和價值都只能通過資產(chǎn)評估來進(jìn)一步確定，但這種評估在一定程度上會受到其標(biāo)準(zhǔn)和方法的影響，無法準(zhǔn)確確定。對于上市公司來說，雖然其未來的財富和價值可以通過股價的變化來充分反映，但由于股價的影響因素很多，股價并不能充分反映上市公司的財富和價值；其次，上市公司之間相互參股，其主要作用是控制或處理買賣關(guān)系，因此公司股東不會將股票價格最大化作為財務(wù)管理的唯一目標(biāo)；此外，在工作過程中，還可能引起企業(yè)所有者與其他利益相關(guān)者之間的矛盾。企業(yè)是企業(yè)所有者的企業(yè)，企業(yè)所有者擁有企業(yè)的全部財富。因此，企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了企業(yè)所有者的利益，而利益的目標(biāo)是企業(yè)所有者所追求的。它在一定程度上與債權(quán)人、經(jīng)營者、員工等利益相關(guān)者追求的利益目標(biāo)相沖突。3.2我國企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理目標(biāo)的選擇3.2.1.財務(wù)管理目標(biāo)選擇的原則標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)制定和實(shí)施的，它關(guān)系到具體的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受企業(yè)自身客觀條件的制約。因此，企業(yè)應(yīng)分析客觀環(huán)境，結(jié)合自身約束條件，以企業(yè)總體目標(biāo)為指導(dǎo)，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理目標(biāo)。建立正確的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則：1.相關(guān)性原則即與財務(wù)管理相關(guān)，符合企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。企業(yè)的財務(wù)管理活動是資本要素配置的過程，涉及到具體的財務(wù)管理主體和具體的財務(wù)管理實(shí)踐。因此，資本配置的目標(biāo)應(yīng)該在一定的財務(wù)要素范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。2.協(xié)調(diào)性原則，即與企業(yè)面臨的外部社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境相協(xié)調(diào)。如上所述，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)具有一定的歷史必然性，并受一定的現(xiàn)實(shí)條件制約。因此，企業(yè)在制定財務(wù)目標(biāo)時，首先要分析所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根據(jù)自身規(guī)模、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、不同發(fā)展階段等客觀約束條件，制定科學(xué)的財務(wù)目標(biāo)。同時，根據(jù)環(huán)境的變化，不斷修訂目標(biāo)，保持協(xié)調(diào)，保證財務(wù)活動的正常運(yùn)行。3.全面性原則，也就是說，企業(yè)必須認(rèn)真分析對企業(yè)財務(wù)管理有重要影響的相關(guān)利益群體，并考慮這一目標(biāo)能否完全滿足其利益要求。4.可操作性原則，主要包括清晰度和可分解性。清晰主要是指財務(wù)管理的目標(biāo)要易于理解、操作和實(shí)施，易于計算和評估。目標(biāo)是讓人們理解并努力實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，這個目標(biāo)應(yīng)該能夠量化，便于對其結(jié)果進(jìn)行評估；可分解性是指財務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是一個多層次的目標(biāo)體系，在總目標(biāo)的指導(dǎo)下可以層層分解，有利于將總目標(biāo)分解到各責(zé)任單位，有利于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.2我國企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)管理目標(biāo)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將廢除落后的管理制度，并將采用符合生產(chǎn)力增長的現(xiàn)代公司制度。因此，我國企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷完善，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。股份公司作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種先進(jìn)模式，得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)可和應(yīng)用。總的來說，公司的融資主要是由債務(wù)和股本基金，這需要一定的成本。債權(quán)人要求公司定期支付利息的要求是資本的明顯價值；資本支出是否真的是股東的利益，只有在資本價值對股東有價值的情況下才能考慮。此外，企業(yè)是由股東、債權(quán)人、管理人、雇員等參與的一系列多邊合同關(guān)系。每一方都有自己的利益，參與其中，形成企業(yè)利益平衡的機(jī)制。最大限度地實(shí)現(xiàn)公司價值的目標(biāo)是確保有利于利益相關(guān)者的公司戰(zhàn)略的長期發(fā)展，并考慮到風(fēng)險管理，貨幣的及時性和時間價值。作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)價值反映了對經(jīng)濟(jì)效益的深刻理解，并考慮到了風(fēng)險與報酬的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)的財務(wù)管理活動和利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以便所有人，債權(quán)人，企業(yè)價值的增長能夠滿足保證企業(yè)的良好財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益循環(huán)。因此，現(xiàn)代企業(yè)有必要整合利益相關(guān)者的財務(wù)管理目標(biāo)，這是財務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇。4企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇實(shí)例——以A集團(tuán)為例4.1A集團(tuán)簡介及財務(wù)現(xiàn)狀4.1.1集團(tuán)簡介A集團(tuán)有限公司的前身是陜西彩色顯像管總廠，1982年在陜西省咸陽市建成投產(chǎn)。1996年1月更名為A集團(tuán)公司。2003年國務(wù)院國資委成立后，將A集團(tuán)公司作為直接監(jiān)管的中央企業(yè)之一。2012年12月31日，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，整體并入中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司。2017年11月更名為A集團(tuán)有限公司。4.1.2集團(tuán)財務(wù)狀況表4-1A集團(tuán)2016年到2018年的財務(wù)報表日期2018年2017年2016年資產(chǎn)總計（萬元）40107993643599686226應(yīng)收賬款（萬元）1110961670712301存貨（萬元）9213193007407營業(yè)收入（萬元）1929264528133717營業(yè)成本（萬元）1989273972835196營業(yè)利潤（萬元）-65795-30805-34799利潤總額（萬元）47132562-30699所得稅費(fèi)用（萬元）-107凈利潤（萬元）48202562-30699從A集團(tuán)近三年的財務(wù)報表主要數(shù)據(jù)來看，盡管集團(tuán)資產(chǎn)總計和凈利潤在逐漸遞增，但增幅下降迅速。而且營業(yè)利潤逐年虧損，意味著企業(yè)利潤主要來源存在運(yùn)營上的問題。4.2A集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)選擇存在的問題4.2.1財務(wù)管理意識淡薄當(dāng)前，A集團(tuán)的財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高，特別是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，缺乏結(jié)構(gòu)化的商業(yè)教育，難以適應(yīng)知識結(jié)構(gòu)的財務(wù)需求，公司的財務(wù)管理工作有隱藏的危險。A集團(tuán)作為一家大型上市公司，負(fù)責(zé)財務(wù)部門，首席財務(wù)官每個月在公司的時間大概只有一周。首席財務(wù)官無法親自查閱原始文件，無法充分了解每一案件的實(shí)質(zhì)，對公司的真實(shí)情況知之甚少，對公司有深刻的主觀理解。問題得不到解決的可能性大大增加。無法反映會計控制功能。4.2.2財務(wù)管理目標(biāo)不完善財務(wù)管理的目的是評估財務(wù)活動是否科學(xué)合理的重要基礎(chǔ)，以及公司在經(jīng)營和發(fā)展中開展各種財務(wù)管理活動必須達(dá)到的基本目標(biāo)。對于企業(yè)的發(fā)展來看，確定科學(xué)完善的財務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。就目前的企業(yè)發(fā)展而言，制定財務(wù)管理目標(biāo)時，我們一般關(guān)注三個方面：“最大化企業(yè)價值”，“最大化股東財富”和“最大化利潤”。A集團(tuán)的問題在于強(qiáng)調(diào)太多“股東財富最大化”和“利潤最大化”，“最大化企業(yè)價值”關(guān)注較少，存在財務(wù)管理目標(biāo)不完整的問題。4.2.3財務(wù)管理制度不完善在聘用財務(wù)人員時，A集團(tuán)過于關(guān)注學(xué)術(shù)因素，需要通過缺乏會計，專業(yè)技能和綜合質(zhì)量考慮來提高員工素質(zhì)。這主要是因?yàn)楣救狈ν晟频呢攧?wù)管理制度，在財務(wù)管理制度的制定方面，沒有結(jié)合公司的實(shí)際，從而導(dǎo)致財務(wù)管理的執(zhí)行力度不足。A集團(tuán)尚未建立健全可行的財務(wù)管理制度，如財務(wù)人員配備制度，財產(chǎn)庫存管理制度，會計檔案管理制度，審計制度和財務(wù)會計制度。財務(wù)管理制度的不健全、不完善，使得財務(wù)人員工作時沒有具體的規(guī)章制度可以遵循，責(zé)任歸屬不明確，也不受任何的約束。由于公司與員工關(guān)系的復(fù)雜性，財務(wù)人員無法在不冒犯同行的情況下執(zhí)行財務(wù)管理系統(tǒng)，并且他們盲目深入調(diào)查具體問題的情況下執(zhí)行制度。使得財務(wù)管理制度無法正常發(fā)揮效用，嚴(yán)重阻礙了公司的良性發(fā)展。4.3A集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的改進(jìn)對策4.3.1提升財務(wù)管理意識，加強(qiáng)財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)A集團(tuán)的管理者要充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，通過建立良好的企業(yè)文化來加強(qiáng)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識。公司管理者必須重新定義公司財務(wù)管理的位置，明確財務(wù)管理處于關(guān)鍵位置，并運(yùn)用財務(wù)管理理念指導(dǎo)業(yè)務(wù)和規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為。同時，還需要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。鑒于A集團(tuán)的財務(wù)人員專業(yè)知識還比較欠缺，不能滿足公司的財務(wù)管理需求，因財務(wù)人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。為了進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)，A集團(tuán)還應(yīng)完善培訓(xùn)體系，對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行后續(xù)教育，開拓知識領(lǐng)域，提升其專業(yè)技能。4.3.2完善財務(wù)管理目標(biāo)如果一家公司想在競爭日益激烈的市場競爭中取得快速進(jìn)展，就必須重視對公司的升值。這不僅是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是為社會創(chuàng)造價值的一種方式。為此，企業(yè)必須盡可能地提高公司的總價值，促進(jìn)利益相關(guān)者的全面，持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展，并確保他們的利潤盡可能達(dá)到最大。因此，在新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理的最佳目標(biāo)應(yīng)該是提升企業(yè)價值，兼顧企業(yè)各方利益。這樣一來，不僅能夠使企業(yè)在開展各項(xiàng)財務(wù)活動時，有充足的依據(jù)，而且還能夠做好將各方的利益進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。因此，A集團(tuán)應(yīng)注重最大化企業(yè)價值，改善公司可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)，而不是專注于最大化股東利潤和最大化利潤。4.3.3建立健全財務(wù)管理制度A集團(tuán)要著眼于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營情況，結(jié)合電子行業(yè)的特點(diǎn)，在遵循《公司法》、《會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)制度》等相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立一套完善的公司實(shí)際財務(wù)管理制度，包括財務(wù)人員崗位責(zé)任制度、激勵和薪酬制度，財務(wù)人員定期培訓(xùn)和評估制度，現(xiàn)有憑證管理和報告制度，審批制度，授權(quán)制度和銀行票據(jù)管理方法，發(fā)票管理方法，驗(yàn)收制度，價格管理制度，資產(chǎn)管理和報廢制度，資產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。A集團(tuán)制定制度時，應(yīng)從公司的實(shí)際出發(fā)，提高制度的實(shí)操性，使其盡量簡單易行，從而發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。此外，公司必須認(rèn)真落實(shí)各種財務(wù)管理制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部各職能部門的合作，總結(jié)財務(wù)管理制度的實(shí)施效果和反饋，并根據(jù)政策變化更新財務(wù)管理制度。保障財務(wù)管理制度。5結(jié)論隨著企業(yè)發(fā)展所面臨的市場競爭的日趨激烈，企業(yè)財務(wù)管理工作成為了企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)管理各項(xiàng)工作的開展具有科學(xué)的指導(dǎo)意義，同時